Тайный покупатель на TurProfi.ru: сам себе турагент

На этот раз тайный покупатель оказался более подготовленным, чем обычно, туристом и сам подобрал себе тур в Египет. «Я уже сделал почти всю работу за менеджера и вправе требовать скидку», — решил он и обратился в агентства Санкт-Петербурга лишь затем, чтобы понять, верный ли выбор отеля был сделан и можно ли рассчитывать на дисконт за самостоятельность.

На этот раз тайный покупатель оказался более подготовленным, чем обычно, туристом и сам подобрал себе тур в Египет. «Я уже сделал почти всю работу за менеджера и вправе требовать скидку», — решил он и обратился в агентства Санкт-Петербурга лишь затем, чтобы понять, верный ли выбор отеля был сделан и можно ли рассчитывать на дисконт за самостоятельность.

 

 

Как объясняла наша туристка агентам, ей посоветовали поисковую систему в Интернете, куда она ввела параметры будущего отдыха и выбрала себе тур: недельный отдых в Хургаде с вылетом 17 февраля на двоих в отеле Sea Shall 4* (ex. Safir Resort). Стоимость — примерно 26 000 рублей на двоих. Надо отметить, что такое предложение было выбрано не случайно. Во-первых, это самый дешевый вариант на начало февраля, который удалось обнаружить. Во-вторых, отель Sea Shall хоть и имеет гордые четыре звезды на фасаде, но, по отзывам туристов, тянет максимум на две с половиной — три, а его рейтинг в Сети оставляет желать лучшего.

Таким образом, TurProfi.ru хотел выяснить реакцию менеджеров туристических агентств на самостоятельных туристов: дают ли им скидки, пытаются ли предупредить о минусах проживания в выбранном отеле. Конечно, мы понимали, что знать всю отельную базу Египта невозможно, но тем интереснее было выяснить, возьмутся ли менеджеры за поиск информации об объекте размещения, который нашел турист, станут ли предлагать альтернативные варианты. Или согласятся отправить таких путешественников туда, куда они сами захотели — под их собственную ответственность?

Таким образом в эксперименте приняли участие 10 петербургских агентств: Buena Ventura, «Алина-тур», «Да Винчи», «Даль-тур», «Дионис», «Ди-ТУР», «Каравелла», «Мандарин», «Пять звезд» и «Таурус».

 

Скидок не даем!

 

Именно так отреагировали на меркантильный вопрос «покупателя» в агентствах «Каравелла» и Buena Ventura — аплодисменты за принципиальность! Правда, менеджер Дарья из «Каравеллы» все же призналась, что при покупке более дорогих туров, стоимость которых начинается от 40 000 — 50 000 рублей, сотрудники турфирмы могут «скинуть» некоторую сумму, но совсем небольшую — около 2%. «Разве это скидка? Моим друзьям в другом агентстве 7% обещали», — вздыхала туристка, но менеджеры стойко держали оборону.

Зато сочли своим долгом предупредить, что Sea Shall 4*, который нашла для себя клиентка, далеко не самый лучший вариант. «Имейте в виду, что четверка четверкой, а по факту отель тянет максимум на две-три звезды — не больше. Эту информацию можно посмотреть на tophotels.ru», — наставляла «самотуристку» Дарья («Каравелла»). Менеджер даже порекомендовала замену — отель Mirage New Hawaii Resort & Spa 4* — и сразу посмотрела его стоимость на указанные даты. А вот Анна, которая работает в агентстве Buena Ventura, более осторожно охарактеризовала отель Sea Shall как «довольно неплохую четверку», но также посоветовала присмотреться к Mirage New Hawaii.

 

Уступим вам 3% 

Решив, что советы по поводу отеля — это, конечно, замечательно, но хорошая скидка важнее, «покупательница» продолжила обзванивать агентства города. Но каково было ее удивление, когда стало понятно, что самый популярный размер дисконта в Петербурге —  всего 3%. По крайней мере, такую скидку «туристке» предложили в четырех компаниях:  «Алина-тур» (пр. Кима), «Дионис», «Мандарин» и «Пять звезд». «Размер дисконта зависит от оператора, сформировавшего ваш турпакет», — сразу предупредила Надежда, работающая в «Алина-тур». Ведь разные туроператоры предлагают агентствам разную комиссию. В нашем случае, как оказалось, можно рассчитывать только на 3%. В «Дионисе» пообещали «скостить»  стоимость отдыха на ту же сумму, однако добавили, что на групповые заезды скидка может быть и больше — 5-6%.

Менеджеры Полина из «Пяти звезд» и Лариса из агентства «Мандарин» поспешили разочаровать «клиентку»  по поводу отеля, который она себе выбрала. «У Sea Shall очень низкий рейтинг, анимация слабая, номера староваты, питание не отличается разнообразием», — отметила Лариса. Аналогичное мнение высказала и Полина, дополнительно заметив, что у гостиницы небольшая территория. «Что же делать? Для меня большое значение имеет цена», — расстроилась туристка. «Посмотрите отель Montillon Grand Azur. Он тоже четырехзвездочный, но несравнимо лучше и стоит ненамного дороже», — посоветовала Лариса. И даже предупредила «тайного покупателя» о том, что в феврале в Хургаде прохладно, особенно для купания, а вот в Шарм-эль-Шейхе теплее.

 

Больше чем на 4-5% не рассчитывайте 

Как «покупательница» ни провоцировала менеджеров, самое большое, что ей удалось получить за «самостоятельность», — это 4-5%, в одном случае 6%. «Вообще-то это и так значительная скидка, которую мы даем только постоянным клиентам. Но раз уж вы сами нашли себе тур, пойдем навстречу», — примерно такой ответ дали сотрудники  «Ди-ТУР» и «Да Винчи» (Выборгское шоссе). Анна из «Да Винчи» сразу во время телефонной беседы посчитала тур со скидкой, которая составила 4%, и предложила приобрести его за 24 800 рублей. При этом девушка призналась, что мнения о выбранном отеле весьма неоднозначные. По ее словам, он подходит только для тех, кто не привязан к месту проживания, готовится много гулять и отдыхать на пляже. А вот тем, кто собирается проводить значительное количество времени в гостинице, этот вариант размещения не подойдет. Менеджер, ответившая на звонок в агентстве «Ди-ТУР», записала все данные выбранного тура и перезвонила через некоторое время. Она посоветовала все-таки подумать насчет другого отеля, предложив альтернативные варианты размещения со скидкой от агентства 4%.

Максимально снизить стоимость тура нашей туристке удалось в агентствах «Таурус» и «Даль-тур» — на 5%. Так, менеджер последнего — Елена — сначала уточнила все необходимые данные, а затем предложила на выбор три варианта отелей вместо Sea Shall, подробно проинструктировав туристку обо всех их плюсах и минусах, и даже напомнила о топливном сборе. «А если тур будет значительно дороже — скидка будет больше?» — не унималась настырная «клиентка». На это Елена ответила, что она готова снизить стоимость тура на 6%. «А семь и восемь процентов вам никто не даст», — заверила менеджер.

 

А что в итоге? 

Признаться честно, до начала работы над этим «Тайным покупателем» мы и представить не могли, что среди участников эксперимента найдется так много принципиальных турагентов, для которых борьба со «скидочниками» начинается с самих себя. Подведя итоги опроса, можем смело утверждать — злостных нарушителей профессиональной этики среди опрошенных нами турфирм нет. Менеджеры готовы делиться собственным заработком с самостоятельным туристом, но только в пределах разумного — не больше 5% от стоимости тура, даже если его цена превышает 100 000 рублей. При этом большинство агентов готовы проинформировать клиента о том, что выбранный ими отель — не лучший вариант, и предложить альтернативу.

TurProfi.ru попросил экспертов туристического бизнеса высказать свое мнение о том, как стоит поступать, если в агентство обращается такой «самостоятельный» турист.

 

Александр Жуля, исполнительный директор сети турагентств «Путевочка»:

Я считаю, что давать скидку за самостоятельно найденный тур не стоит. Агентства существуют для того, чтобы оказывать профессиональные консультации, осуществлять бронирование, и они, конечно, несут ответственность за свою работу — за подбор оператора, гостиницы и так далее. Но если клиент сам подбирает себе тур, тогда получается, что агентство несет ответственность за чужую работу, а это несправедливо. Единственным приемлемым вариантом в этом случае может стать расписка от туриста в том, что выбор тура он оставляет за собой и в случае каких-либо проблем не будет предъявлять к агентству никаких претензий. Тогда совместная работа клиента (подбор тура) и агентства (его бронирование) вполне допустима, как и вознаграждение туристу (скидка).

На мой взгляд, предупредить клиента о том, что он выбрал не самый лучший отель, и порекомендовать что-то более подходящее — это профессиональная обязанность менеджера. С другой стороны, если турист приходит в агентство и утверждает, что хочет жить в определенном отеле и только в нем, то, возможно, у него есть для этого какие-то личные причины. В таком случае излишняя настойчивость менеджера будет его раздражать, и он может уйти. Для того чтобы понять степень заинтересованности в выбранном объекте, я бы задал вопрос: «Это ваше твердое убеждение — поехать именно в этот отель, или можем посмотреть другие варианты?»

 

Вадим Перерва, генеральный директор сети турагентств «Алоха»:

В каждом агентстве должна быть своя дисконтная система — фиксированный размер скидки на каждый конкретный случай. Мы пользуемся такой системой: скидка за бронирование тура у нас на сайте, скидка за самостоятельный подбор тура (от 3 до 5%), — и путаницы никогда не возникает.

Разумеется, бросать туриста на произвол судьбы и отправлять его в заведомо неудачный отель не следует. Деликатно предупредить о том, с чем он может столкнуться на отдыхе, — вот прямая обязанность менеджера. Стоит выяснить, представляет ли клиент, где расположен выбранный им отель, как выглядят номера. Если турист хорошо осведомлен и желает жить именно в этой гостинице, то отговаривать его, пожалуй, опрометчивый шаг. А вот если клиент даже отзывов не читал, можно предложить ему более удачные варианты.


А как вы работаете с «самотуристами»? Поощряете ли их дисконтом — ведь клиент добровольно отказался от услуг агента-консультанта? Проверяете ли выбранный вариант на соотношение «цена — качество»? Или отправляете таких путешественников туда, куда они сами захотели — под их собственную ответственность?

После Сеула — в Токио или Шанхай: что нужно знать про комбинированные путешествия в Азию в 2026 году

«Русский Экспресс» открыл бронирование туров в Южную Корею с продолжением в Японии или Китае.

Комбинированные туры «Азия в деталях» от «Русского Экспресса» — это два путешествия для тех, кто не может выбрать между Сеулом и Токио или между Сеулом и Шанхаем. Теперь выбирать и не нужно. Первый маршрут — Южная Корея плюс Япония: королевские дворцы Сеула, морской Пусан, «корейский Санторини», медитативный Киото и виды на Фудзи. Второй — Южная Корея плюс Китай: снова неповторимый Сеул и его удивительные соседи, потом Шанхай с районом Пудун и Сучжоу — город на каналах, чьи сады строились веками и внесены в список ЮНЕСКО.


Фото: Национальная организация туризма Кореи

Оба тура стартуют в Сеуле. Знакомство с городом начинается с дворца Кёнбоккун — главной резиденции королей эпохи Чосон, построенной в 1395 году. Дважды в день — в 10:00 и 14:00, кроме вторника — у ворот Кванхвамун проходит церемония смены караула: стражники в ярких исторических костюмах отдают честь традициям так же, как это было 600 лет назад. Рядом — дворец Чхандоккун с Тайным садом Хувон: пруды, деревянные павильоны и деревья, которым несколько сотен лет. Этот сад долгое время был закрыт для простых горожан — только царствующая семья могла гулять по его дорожкам. Теперь он доступен всем гостям столицы Южной Кореи.


Фото: Национальная организация туризма Кореи

После дворцов маршрут ведет в квартал Букчон, где среди узких улиц стоят ханоки — традиционные дома с изогнутыми черепичными крышами. И это, кстати, живой жилой район, а не туристическая реконструкция.

В часе езды от Сеула находится полукруглый остров Намисом на реке Хан. Многие знают его по дораме «Зимняя соната» — её снимали здесь в начале 2000-х, и с тех пор аллеи из метасеквой стали чуть ли не обязательным пунктом программы. Вживую они выглядят именно так, как на экране — только лучше.


Фото: Национальная организация туризма Кореи

А ещё можно отправиться в Пусан — морской порт и второй по величине город Кореи. В программе — рынки, уличные рестораны со свежими морепродуктами и, конечно, деревня Камчхон. Она строилась стихийно в послевоенные годы: дома карабкались вверх по склонам один за другим, и сейчас этот квартал с разноцветными фасадами и узкими лестницами называют «корейским Санторини». Храм Хэдон Ёнгунса стоит прямо на скалах над морем — редкость для страны, где большинство буддийских монастырей спрятаны в горах. К храму спускаются по лестнице и под шум прибоя, а у подножия статуи Будды принято загадывать желание.


Фото: Национальная организация туризма Кореи

Тур «Азия в деталях: культурный тур по Южной Корее и Китаю»

После Сеула туристы летят в Шанхай. Набережная Вайтань — это километр вдоль реки Хуанпу, где с одной стороны стоят массивные здания в стиле британского и французского колониализма, а с другой светятся небоскребы Пудуна с телебашней «Жемчужина Востока». В саду Юйюань — лабиринт павильонов, прудов с карпами кои и причудливых камней, которые китайские садовники ценили наравне с живописью. Сад строился около 20 лет в XVI веке и сохранился до наших дней практически без изменений. Рядом — старинные торговые ряды, где можно почувствовать себя жителем того времени, стать участником чайной церемонии и попробовать уличную еду.


Фото: Shutterstock

Из Шанхая группа едет в Сучжоу — всего час на скоростном поезде. Город стоит на каналах, по которым до сих пор ходят деревянные лодки, и именно за это его называют Венецией Востока. Сюда обязательно нужно приехать, чтобы увидеть классические китайские сады, девять из которых внесены в список наследия ЮНЕСКО. Среди самых известных — Чжочжэнъюань, Люю и Шицзылинь. Каждый сад — что-то вроде архитектурного эссе: камни вместо гор, пруды вместо океана. Беседки расставлены так, что с каждой открывается свой неповторимый вид.

Тур «Азия в деталях: культурный тур по Южной Корее и Японии»

После Сеула маршрут продолжается в Токио. Программа начинается с района Асакуса: это храм Сэнсодзи — старейший в городе, основанный в 628 году — и торговая улица Накамисэ, где продают нингё-яки, моти и традиционные сувениры. Отсюда хорошо виден силуэт телебашни Токио Скайтри — самого высокого сооружения Японии. Но стоит сесть в метро и выехать из Асакуса, как город меняется до неузнаваемости: тут уже Синдзюку с небоскребами, ночными барами и главным транспортным узлом столицы, Акихабара — квартал электроники, аниме и поп-культуры — и это уже совсем другой Токио.


Фото: Shutterstock

Из Токио группа переезжает в Киото на скоростном поезде синкансэн. Киото был столицей Японии больше тысячи лет и сегодня город по-прежнему несет свой титул с невероятным достоинством и неспешностью. В храме Рёандзи — сад из 15 камней и с любой точки один всегда скрыт за другими. Зачем так сделано — никто не знает. И конечно, в программе — район Фудзи. Гора появляется неожиданно: из окна поезда, с берега озера или просто за поворотом дороги. Это финальная точка маршрута и одно из самых сильных впечатлений от поездки.

А если нужно что-то совсем необычное, тогда стоит выбрать «Обратную сторону кимоно» — VIP-круиз с Владимиром Познером по Японии и Южной Корее. Это 11-дневное путешествие на борту пятизвездочного теплохода SH Minerva через Хиросиму, Нагасаки, Хакодатэ, Бэппу, Хаги и корейский Пусан. Известный журналист станет и приятным собеседником, и проводником по истории и культуре.


Фото: https://r-express.ru

Что включено в стоимость путешествий, условия размещения, подробности экскурсионного обслуживания, актуальное расписание вылетов и даты заездов — у менеджеров туроператора «Русский Экспресс».

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Бюджет на рекламу страны в несколько раз меньше необходимого

Цена туриста: сколько Россия должна тратить на продвижение за рубежом

Стоимость привлечения одного туриста на международных рынках, с которыми конкурирует Россия, — от 2 до 5 долларов. Но эти средства окупаются. Такие данные озвучил на форуме «Путешествуй!» на заседании комиссии Госсовета РФ, посвященном въездному туризму, президент Российского союза туриндустрии Илья Уманский. Он рассказал, сколько тратит Россия и почему нужно менять подход к продвижению страны за рубежом.

«Каждый турист, который сегодня выбирает, куда ему поехать на 10 дней своего отпуска, рассматривает десятки стран, и Россия конкурирует за этого гостя с лучшими туристическими дестинациями, — сказал глава РСТ. — С той же Турцией, Саудовской Аравией, Объединенными Арабскими Эмиратами, Китаем, Таиландом, Японией и многими другими государствами».

Он подчеркнул, что во многих странах въездной туризм рассматривается как самостоятельная экспортная индустрия наравне с промышленностью, сельским хозяйством, финансовыми услугами и другими секторами экономики. А для целого ряда государств туризм является одним из ключевых источников поступлений в бюджет.

Именно поэтому, по словам эксперта, к развитию въездного туризма сегодня нужно подходить и как к развитию коммерческого проекта, где есть стоимость привлечения клиента и понятная экономика инвестиций.

«Если посмотреть на опыт стран, которые успешно работают на этом рынке, можно выявить одну общую закономерность: они рассматривают привлечение туристов не как расходную статью бюджета, а как инвестицию в сектор экономики, способный приносить хорошую прибыль. Например, Турцию в 2025 году посетили 52,7 млн туристов. Доходы от туризма составили 65 млрд долларов, а расходы на продвижения оцениваются в 250 млн долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Если пересчитать, то расходы на привлечение одного туриста составят 4,7 доллара. Гонконг принял 44,5 млн туристов, потратил на продвижение 140 млн долларов, что составляет 3,14 доллара на одного гостя. Бюджет на продвижение США — около 150 млн долларов. Страна принимает около 70 млн туристов, тратя на привлечение каждого 2,14 доллара. Азербайджан направляет на продвижение туризма около 27 млн в год и привлекает 6 млн иностранных туристов, что в пересчете на одного составляет 4,6 доллара».

Эксперт напомнил, что цель России — принимать к 2030 году 16 млн иностранных туристов в год. «При средней стоимости продвижения на международном рынке от 2 до 5 долларов на одного гостя наша цель — вкладывать из бюджета от 32 до 80 млн долларов, — подсчитал Уманский. — Сегодня российский бюджет продвижения составляет около 5,3 млн долларов, что существенно ниже уровня большинства стран, с которыми мы конкурируем за туристов».

При этом он подчеркнул, что с учетом сохраняющегося внешнего информационного фона вокруг России, вероятнее всего, следует ориентироваться на верхнюю планку. «Но даже если представить, что нам необходимо тратить в два раза больше, чем расчетные цифры, мы способны окупить эти вложения», — уверен эксперт.

По его расчетам, один турист приносит в среднем 688 долларов. «Даже с учетом всех действующих льгот, считаем по самому минимуму: если совокупный доход в бюджеты всех уровней составит около 10%, государство получит $68 от каждого приехавшего гостя. Или чуть больше миллиарда долларов в год, — пояснил Илья Уманский. — Необходим коммерческий подход к развитию этого вида экспорта. Мы, очевидно, способны инвестировать в продвижение сумму, эквивалентную тем же $80 млн или, если рассчитать, 8% от доходов, полученных от туристов. В связи с этим предлагаю рассмотреть вопрос повышения суммы расходов на продвижение потенциала страны на зарубежных рынках, зафиксировать эту сумму в виде производной от планируемой на следующий год выручки».

Также Илья Уманский отметил, что наиболее эффективные модели продвижения в мире построены на партнерстве государства с бизнесом. «Если туроператор готов вложить собственные средства в продвижение туристского продукта, значит, он уверен в эффективности конкретного проекта. Соответственно, государство может при таком партнерстве получить возможность инвестировать не вслепую, а совместно с бизнесом, совместно с рынком», — подчеркнул глава РСТ.

По его словам, важно развивать механизмы совместного финансирования программ продвижения, что обеспечит еще и дополнительное финансирование из внебюджетных источников. «Это могут быть совместные рекламные кампании, поддержка ознакомительных и пресс-туров, работы с лидерами мнений или, что важно, но сейчас совершенно не используется, поддержка зарубежных туроператоров, обеспечивающих привлечение туристов в Российскую Федерацию», — пояснил эксперт.

«Если мы рассматриваем въездной туризм как полноценный международный рынок, мы должны быть готовы использовать те же инструменты, которые сейчас применяют другие участники», — заключил он.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме