Компания «Санрайз тур" меняет корпоративный стиль и проводит ребрендинг.

Новый имидж - относящийся, прежде всего, к логотипу, фирменному стилю, рекламным материалам и корпоративному сайту, - продиктован планами по расширению деятельности, а также стремлением к выходу на следующий этап собственного развития, сообщили Уральскому...

Новый имидж - относящийся, прежде всего, к логотипу, фирменному стилю, рекламным материалам и корпоративному сайту, - продиктован планами по расширению деятельности, а также стремлением к выходу на следующий этап собственного развития, сообщили Уральскому ТурСерверу в пресс службе туроператора.
По словам директора Департамента продаж компании Ивана Цепкова, под слоганом «Санрайз тур» - традиции семейного отдыха» будет работать и франчайзинговый проект для туристических агентств.
В развитие франчайзинговой сети в 2008 году компания планирует инвестировать 4 млн. долларов США.
21 марта «Санрайз тур» провел в отеле Marriott Grand Hotel презентацию нового бренда для дилеров. Участие в ней приняли генеральный директор компании Дмитрий Мазуров, директор Департамента продаж Иван Цепков, а также генеральные менеджеры турецких отелей, основных партнеров «Санрайз тур» в 2008 году: Sunrise Park, Iberhotels&Resorts, Sunrise Queen, Rixos Hotels, Papillon Hotels, Silence Beach, Riva Hotels, Letoonia Golf Resort, Sueno Hotels, Gloria Hotels и другие.

Курс евро действует на нервы турецким профессионалам турбизнеса

Рост цен на отели становится неподъемным для туристов.

Курс евро действует на нервы турецким профессионалам турбизнеса

Президент Средиземноморской туристической ассоциации отельеров и операторов (AKTOB) Каан Кавалоглу заявил, что курс евро действует на нервы профессионалов туризма. «Мы достигли такого количества туристов благодаря ценовому преимуществу, которое всегда было у Турции. Однако сейчас в пересчете на евро эти цены не покрывают наших затрат. При этом рост стоимости, который мы инициируем, слишком велик для туристов», — цитирует его турецкое издание Turizm Ajansi.

По его словам, еще одна серьезная проблема, которая не дает турецкому турбизнесу возможности для маневра, это сезонность. «Доля отелей, которые продолжают работу зимой, в Анталии составляет 10%. Многие из наших объектов не могут оставаться открытыми зимой из-за структурных и маркетинговых недостатков. Это приводит к проблемам с персоналом и сокращает финансовые возможности. Зимой отели не должны закрываться, поток туристов должен продолжаться», — считает глава AKTOB.

Кроме того, он призвал профессионалов турбизнеса признать, как сильно они зависели от таких крупных туроператоров, покинувших рынок, как Thomas Cook и FTI. И добавил, что сейчас ведутся переговоры с туроператорами и авиакомпаниями, которые могут заменить недавно обанкротившийся холдинг, чтобы избежать намечающегося падения спроса этой зимой.

Между тем, в том, что касается российского рынка, эксперты уверены: основная проблема — именно в ценах, которые за последние несколько лет выросли в разы. Как пояснил Profi.Travel ранее гендиректор туроператора «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов, на аппетиты турецких отельеров влияет в том числе и успешность предыдущего сезона. Если они видят хороший спрос, то считают, что подорожание может продолжаться и дальше. И прибавляют к стоимости номеров еще 30%. «В итоге июнь у них еще заполнен, а пик — июль-август — проваливается», — заметил он.

Между тем, сами представители турецкого турбизнеса отказываются признавать глобальный рост цен на все услуги, и пытаются доказать, что на курортах подорожало не все. Так, профессионалы туротрасли в Бодруме выразили свое негодование по поводу высказываний в соцсетях о том, что в регион приезжает все меньше туристов из-за завышенных цен. Причем о ситуации заявили сами местные жители, которые были возмущены стоимостью блюд в ресторанах и мороженного на улице. Они поделились своими наблюдениями и заключили, что именно поэтому на пляжах Бодрума пустые шезлонги, туристы не хотят переплачивать за отдых.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

В санаториях Беларуси закончились места на лето

Эксперт рассказал, почему здравницам проще работать с прямыми клиентами.

В санаториях Беларуси закончились места на лето

«Поступил запрос от туристов на санаторий в Белоруссию на конец июля — начало августа на 10-14 дней. У ведущих туроператоров по направлению на эти даты в здравницах среднего и бюджетного уровня ничего нет. Места появляются только с середины августа», — рассказали Profi.Travel в одном из турагентств. Приходится отказывать туристам, говорят там. И туроператоры подтверждают: большая часть санаториев соседней республики распроданы. В компаниях рассказали о спросе, ценах и о том, когда стоит бронировать оздоровительный отдых в соседней республике.

Высокий спрос и низкие цены

«Спрос растет ежегодно, несмотря на повышение цен. Значит соотношение цена/качество устраивает большинство, — уточнила директор по продукту компании „Мультитур“ Евгения Кизей. — В санатории Беларуси едут в основном из России, цена там на 20-35% ниже, чем у нас».

В «Алеане» привели в пример стоимость отдыха в здравницах обеих стран. Так, цены в бюджетных объектах размещения Беларуси стартуют от 46 000 руб. за 10 ночей. В объектах среднего уровня — от 50 868 руб. на такой же срок. В здравницах высокого уровня — от 108 000 руб. В Подмосковье цены на туры в бюджетные санатории начинаются от 66 000 руб. за 10 ночей, в Кавминводах — от 88 000 руб.

«Высокий спрос на белорусские здравницы — восходящий тренд, который наблюдается уже несколько лет. В этом году он вырос на 30% относительно показателей за аналогичный период прошлого года, — подтвердили в компании „Алеан“. — Здравницы соседней республики пользуются популярностью среди жителей Москвы, Санкт-Петербурга, Смоленской и Брянской областей благодаря транспортной доступности и привлекательным ценам». Традиционно, говорят в компании, среди покупающих санаторно-курортные путевки много возвратных туристов. В большинстве объектов среди постояльцев белорусских здравниц может быть до 60-70% граждан России.

Зачем и куда едут

Евгения Кизей также отметила, что в соседней республике другой климат, разная по составу минеральная вода, отличается лечебная база. Но отличное оборудование и методики есть на разных курортах.

В «Алеане» уточнили, что спросом пользуются классические общетерапевтические путевки, предполагающие лечение минеральными водами, климатотерапия, аппаратные процедуры. Из уникальных программ можно выделить санаторий «Альфа Радон» 5*, который специализируется на лечении на основе радоновой воды.

По словам экспертов, большинство бронирований санаториев приходится на Минскую область, потому что здесь намного больше объектов, чем в других областях. Играет роль удобная транспортная доступность этой части республики.

Новые партнеры не нужны, но есть «несезон»

«Ситуация с санаторно-курортном отдыхе в РБ не имеет существенных отличий от таковой в РФ, — пояснил председатель правления Республиканского союза туристической индустрии Филипп Гулый. — Высокий сезон длится с апреля по октябрь, также туры на Новый год характеризуются высоким спросом и большой глубиной бронирования».

По его словам, санатории имеют устойчивую возвратную базу клиентов и многолетний опыт работы с прямыми и постоянными туристами. «Бизнес-культура белсанкура — это неспешная и основательная работа с устоявшимися партнерскими связями. Смысла в расширении и охвате дополнительных каналов дистрибуции никто не видит, что абсолютно логично, — пояснил эксперт. — Попытки туроператоров, не занимавших эти ниши ранее, применять привычные на российском юге инструменты работы, выглядят наивными, особенно в части мягких блоков и рекламников».

По его словам, это касается как федерального турбизнеса России, а минские компании, в силу особенностей локального законодательства, несут колоссальные трудозатраты в части бухотчетности и отображении курсовых разниц по договорам комиссии, что делает работу по реализации таких туров невыгодной.

При этом в Республике Беларусь, как и на рынке России, существует «несезон», когда мест хватает. «С этим можно работать вполне серьезно, но, видимо, кадрово-управленческая нехватка в среде туроператоров не позволяет сконцентрироваться на такой задаче», — добавил Филипп Гулый.

Эксперт перечислил ключевые задачи, которые стоят сейчас перед здравницами Беларуси: «Это система управления номерным фондом с подключением к Channel Manager и системой динамического образования. Тут вопрос в выборе поставщика , так как отечественные решения имеют большую возможность доступа к лицам принимающим решения, но однозначно проигрывают российским аналогам в части эффективности и многообразия».

Также, по его словам, необходимо усовершенствовать системы учета реализации продуктов и иных софтов учетной политики. Остро стоит вопрос импортозамещения косметики, солей и иных ингредиентов для бальнеологии.

Для укрепления материально-технической базы санаториев не хватает льготных лизинговых и кредитных программ. Нужны и программы обучения и повышения квалификации кадров, и умение работать с факультативной прибылью.

Отдельная проблема, по его словам, это «гастрольные удостоверения» (специальное разрешение — удостоверение на право организации и проведения культурно-зрелищного мероприятия на территории Республики Беларусь), необходимые для проведения мероприятий, что серьезным образом осложняет реализацию культурно-развлекательных программ.

При этом он подчеркнул, что санатории Беларуси — это объемная инфраструктура, крайне востребованная на рынке России, но имеющая устоявшуюся дистрибуцию и собственную клиентскую базу. То есть у здравниц нет стремления к расширению В2В-сотрудничества, но есть — к увеличению прямых продаж и маржинальности.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

Статьи по теме