Hyatt Hotels & Resorts представляет Andaz Wall Street — первый отель бренда Andaz в Нью-Йорке

18 января 2009 года состоялось открытие Andaz Wall Street — первого в Нью-Йорке отеля под брендом Andaz, принадлежащим международной гостиничной корпорации Hyatt Hotels & Resorts...

18 января 2009 года состоялось открытие Andaz Wall Street — первого в Нью-Йорке отеля под брендом Andaz, принадлежащим международной гостиничной корпорации Hyatt Hotels & Resorts.

Это единственный отель, разместившийся в центре Нижнего Манхэттена на знаменитой Уолл Стрит. Примечательно, что 42-этажный небоскреб Andaz Wall Street построен рядом с тем местом, где в 1792 году было подписано знаменитое Соглашение платанного дерева, положившее начало современной Нью-Йоркской фондовой бирже.

«Andaz» — значит «собственный стиль». Отличительными чертами отелей бренда являются современная обстановка, инновационный дизайн с акцентом на самобытность и независимость. Бренд был запущен корпорацией Hyatt в 2007 году, и сегодня его портфолио, помимо новой гостиницы, включает Andaz Liverpool Street в Лондоне и Andaz West Hollywood в Лос-Анджелесе. В 2010 году планируется открытие еще двух отелей — Andaz 5th Avenue в Нью-Йорке и Andaz San Diego в Калифорнии (на месте нынешнего Ivy Hotel).

Одной из особенностей отелей Andaz является упрощенная система регистрации, которая приобретает здесь новые, необычные формы. Так, в Andaz Wall Street гостю предлагают с комфортом расположиться в центральном лобби, представляющим собой уютную гостиную, пока его регистрирует представитель отеля. Каждый сотрудник обладает различными навыками и способен выполнять функции швейцара, администратора и даже консъержа. Однако, согласно философии бренда Andaz, обслуживание должно быть основано не только на высоком профессионализме персонала, но и его умении импровизировать, с тем чтобы сделать отдых каждого гостя приятным и необремененным излишними заботами. Особое внимание уделено внешнему виду сотрудников отеля: форменную одежду для них разработал модный дом Theory.

Автором проект Andaz Wall Street стал Дэвид Роквелл, основатель нью-йоркского дизайнерского бюро Rockwell Group. Для создания интерьеров отеля использовались натуральные материалы и теплые насыщенные тона. Например, стены лаунж-зоны отделаны бамбуком, а расположенные здесь столешницы выполнены из узорчатого мрамора. Главной особенностью планировки отеля стали открытые пространства, как бы перетекающие друг в друга на всех этажах здания.

Всего в отеле 253 номера, каждый из которых занимает площадь от 32 кв. метров — это одни из самых просторных гостиничных номеров в Нью-Йорке. Благодаря высоким потолкам и панорамным окнам, они наполнены воздухом и светом. Декор номеров воплощает простую эстетику современной роскоши: интерьеры украшают темные полы из мореного дуба, изголовья кроватей и скамейки, выполненные из кожи карамельного цвета и кресла лавандового и светло-коричневого оттенков.

Среди других примечательных элементов декора — текстурные стены, отделка из выбеленного дерева, металлические арт-объекты, созданные вручную брюссельским художником. Просторные ванные комнаты облицованы черным мрамором. В некоторых номерах установлен вращающийся зеркальный шкаф, оснащеный встроенным мини-баром, отделом для хранения одежды и несколькими полками, который может разворачиваться как в сторону ванной, так и спальни.

Andaz Studio является еще одной уникальной особенностью, свойственной всем отелям бренда Andaz. Это просторное помещение, вмещающее пять комнат (студий), которые предназначен для проведения деловых встреч, переговоров или небольших приемов (до 30 гостей).

Уютную, почти домашнюю атмосферу студий дополняет стильная и комфортная обстановка. Кроме того, здесь предусмотрена открытая кухня, на которой работают искусные повара. Скульптурная лестница из сверкающей стали и камня связывает переговорные комнаты Andaz Studio с лаунжем, баром и рестораном.

Фирменный ресторан отеля Wall & Water специализируется на сезонной кухне, основанной на местных ингредиентах, поставляемых из Гудзонской долины. Из окон заведения открывается захватывающий вид на Восточную реку (East River). Интерьер украшают деревянные столы и дизайнерские светильники из стекла и металла. В самом конце зала, рядом с открытой кухней, расположен отдельный стол, обслуживаемый шеф-поваром отеля. В противоположном конце находится небольшой банкетный зал и переговорная комната с видом на сад. Уютная обстановка бара Seven Five, названного так по адресу отеля — Wall Street 75, располагает к доверительным беседам с барменом и другими посетителями. Здесь обязательно стоит отведать настоящего бруклинского пива или попробовать классические американские коктейли.

Восстановить силы и поднять настроение после рабочего дня на Уолл Стрит помогут специалисты фитнес и спа-центра. Здесь используются средства, основанные исключительно на органических компонентах. Вся спа-продукция произведена в штатах Нью-Йорк и Коннектикут. Пока гость наслаждается процедурой, он может доверить свою одежду и обувь сотрудникам отеля, которые за это время приведут их в надлежащий вид (отгладят или начистят до блеска). Также рядом с гостиницей раскинулся парк, спроектированный местным ландшафтным дизайнером, - островок спокойствия в оживленном финансовом районе Манхэттена.

Стоимость проживания в отеле составляет от 275 долларов за ночь и включает в себя содержимое мини-бара и местные звонки. Беспроводной доступ в Интернет предоставляется бесплатно на всей территории отеля.

Турбизнес просит правительство вернуть субсидии для детского туризма

Часть регионов России продолжают субсидирование за свой счет

Турбизнес просит правительство вернуть субсидии для детского туризма

Возвращение субсидий детского туризма поможет туроператорам бороться с нелегальным бизнесом в этой сфере. Об этом Profi.Travel рассказала руководитель Ассоциации московских туроператоров по внутреннему и въездному туризму «Мостурпул» Татьяна Козловская 30 марта, комментируя итоги круглого стола, состоявшегося в Общественной палате. 

По ее словам, рост серого рынка связан с подорожанием турпакета, и попытками турбизнеса компенсировать это. В том числе этому способствовало недавнее увеличение НДС. Такая ситуация ставит легальных туроператоров на грань выживания — они не могут конкурировать с нелегалами, которые не соблюдают многочисленные требования и значительно выигрывают по цене.

По мнению эксперта, есть несколько направлений работы, которые помогут отрасли справиться с этой проблемой. Первое — продолжение реализации мер со стороны государства, которые бы ограничили деятельность нелегалов. Второе — финансовая поддержка компаний, которые работают в легальном поле. В первую очередь, речь идет о возвращении программы субсидирования детского туризма. Напомним, по этой программе родителям выдавали сертификаты, которыми можно частично оплатить поездку внутри региона. 

Как отметила Козловская, эта программа работала в соответствии с законом «О государственном (муниципальном) социальном заказе на оказание государственных (муниципальных) услуг в социальной сфере» от 13.07.2020 N 189-ФЗ, но была приостановлена в 2024 году. 

«По этой программе в 2022-2023 гг. отдохнули более 300 тысяч детей. Всего в России сейчас порядка 18,8 млн школьников, из них ежегодно отдыхает менее 30%. И несмотря на это, закрывается программа, которая хоть как-то могла нивелировать эту ситуацию. Общественная палата в прошлом году обращались к зампреду Дмитрию Чернышенко по этому поводу, ответа не было. Сегодня льготными турпоездками охвачены только победители всевозможных конкурсов. А чем хуже остальные дети?» — отметила Козловская. Она добавила, что важно прописать в условия программы норму, по которой сертификат можно было бы использовать для групп, так как детский туризм преимущественно групповой.

Председатель комиссии Общественной палаты РФ по территориальному развитию, городской среде и инфраструктуре Андрей Максимов считает, что стимулировать детский туризм стоит также и в рамках самостоятельных поездок, включая семейные поездки с детьми.

«Без поддержки транспортной составляющей мы далеко не уедем. Мы знаем, что затраты на транспорт у нас составляют до 40-50% от стоимости путешествия», — добавил он, и привел в качестве примера эффективного механизма программу туристического кешбэка.

Кроме того, эксперты предложили регулировать сферу детского туризма и отдыха межотраслевыми законами, которые вводят совместные полномочия разных министерств. Сейчас отдых детей в летних лагерях курирует Минпросвещения, туристические поездки — Минэкономразвития, часть мер поддержки есть на уровне Министерства Культуры и Росмолодежи. По мнению участников круглого стола, разграничение детского туризма создаст дополнительные барьеры, а это, в свою очередь, увеличивает долю компаний в серой зоне. При этом предложение передать детский отдых в одну сферу нереализуемо из-за позиции Конституционного суда.

По итогам круглого стола турбизнес планирует направить свои предложения в Минэкономразвития. Главным из них будет возобновление субсидирования детского туризма. Отметим: некоторые регионы продолжают эту программу за счет собственных средств — в частности, это Чувашия, Красноярский край, Алтайский край и Югра. Отдельные регионы также частично компенсируют стоимость отдыха детей в лагерях и санаториях, но эта поддержка тоже пока не вышла на федеральный уровень. 

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

1 комментарий

УСЬНА.
30 марта, 19:52
Приезжайте в Анапу.Есть города,где живут люди ,опасные для жизни.Где заводы,вредные производства.В Анапе море чистое,воздух свежий,город красивый.Есть люди,которые работают всю жизнь с мазутом,все живые.

Заселение по QR-коду: готовы ли к отели к биометрии?

Новое оборудование стоит 200-500 тыс.руб., а еще — расходы на обучение персонала

Заселение по QR-коду: готовы ли к отели к биометрии?

С 1 апреля (и это не шутка) заселять в отели смогут по QR-коду. Достаточно будет мобильного приложения Госуслуг с биометрией. Правда, до этого гостю придется выполнить ряд процедур, а гостиницам — закупить оборудование, обучить персонал. Кто-то уже это сделал, кто-то не торопится, так как поток туристов, предпочитающих именно такой способ заселения, поначалу будет невелик. О том, что новые правила означают для отельеров, написали в материале Profi.Travel.

ID для туристов и IT для отелей

Уже на этой неделе в России вступают в силу новые правила заселения в гостиницы, предусматривающие использование «цифрового паспорта» через Госуслуги (в рамках новых Правил предоставления гостиничных услуг, постановления № 1443 и внедрения мобильного приложения). Граждане РФ смогут заселяться в гостиницы, предъявляя данные через мобильное приложение: достаточно показать фотографию и QR-код. Такая возможность будет только в тех средствах размещения, что имеют статус «гостиница», и только в том случае, если отель готов технически.

Туристам нужно сформировать цифровой ID на базе Госуслуг. Для создания потребуется подтвержденная учетная запись, загранпаспорт нового образца или водительское удостоверение (либо биометрия), а также регистрация в мессенджере Max и устройство с поддержкой Face ID или отпечатка пальца. ID действует только на одном устройстве. QR-код обновляется каждые 30 секунд и защищен от скриншотов.

Отельерам для заселения гостей по «цифровому паспорту» нужна техническая интеграция с государственными сервисами. Речь идет о подключении к системе Госуслуг или инфраструктуре обмена данными, которая позволяет верифицировать личность гостя по QR-коду в режиме реального времени.

Также гостиницам необходимо доработать свои IT-системы: обеспечить считывание QR-кода, автоматическую передачу данных и их отправку в МВД для обязательного учета. На практике это означает обновление PMS и оснащение ресепшена оборудованием для сканирования.

Цена вопроса

Как пояснила Profi.Travel сооснователь управляющей и консалтинговой компании в сфере гостеприимства Guestmate Елена Исмагилова, в целом новые правила — позитивный шаг для индустрии гостеприимства. Биометрия постепенно решит вопросы регистрации и ускорит процесс цифровизации. Но в 2026 году первый этап внедрения будет сопряжен с трудностями, поскольку любые системные изменения требуют тестирования, доработки и адаптации персонала.

«Перед отелями стоит несколько важных вызовов. В первую очередь, это программное обеспечение и оборудование. Необходимо обновить PMS, интегрировать с ЕБС, закупить сканеры или планшеты с камерами высокого разрешения — это дополнительные вложения и привлечение IT-специалистов. Первыми полномасштабное внедрение смогут реализовать крупные сети, обладающие бюджетом и техническими ресурсами. Небольшие объекты, вероятнее всего, подождут появления готовых и апробированных решений, т.к. стоимость оборудования сегодня оценивается в диапазоне 250-500 тыс. рублей и более, что может быть критично для их экономики», — пояснила эксперт.

Кроме того, по ее словам, необходимо подготовить персонал. Администраторам нужно будет понимать не только порядок действий в случае сбоя, но и базовые принципы работы системы. Ошибки здесь могут привести к юридическим рискам. Также вырастет нагрузка на фронт-офис. При нестабильной работе программ возможны очереди и, как итог, негативный потребительский опыт.

«Ресепшн временно превратится в IT-поддержку, а это влияет на качество сервиса. Нововведения могут повлечь и репутационные риски: технические сбои и неудобства при заселении могут негативно сказаться на впечатлении от проживания, даже если отель высокого уровня», — сказала Елена Исмагилова.

Она напомнила, что пока это дополнительный цифровой инструмент, а не обязательная альтернатива. До полноценной интеграции с МВД этот способ регистрации будет использоваться по желанию гостей.

«Массовое внедрение биометрии станет реальностью только при стабильной работе систем и удобстве интерфейсов, когда технология перестанет вызывать недоверие и станет естественной частью сервиса», — уточнила эксперт.

Заселений станет больше

«Я думаю, этот вопрос нужно рассматривать с нескольких ракурсов: с точки зрения менеджмента, с точки зрения готовности линейного персонала, с точки зрения автоматизации и с точки зрения гостя, — сказал Profi.Travel исполнительный директор Независимого гостиничного альянса (НГА) Андрей Михайлец. — Для гостя отсутствие необходимости носить с собой бумажные документы упростит заселение и, наверное, увеличит продажи с точки зрения менеджмента».

По мнению эксперта, при отлаженных процессах, вероятно, увеличится количество спонтанных заселений и не будет отказов, которые происходили из-за отсутствия документов.

При этом он отметил, что программные изменения будут, вероятно, происходить не так быстро. Тем более не у всех туристов интегрированы Max и Госуслуги.

«Но поставщики программного обеспечения еще полгода назад говорили, что у них модули написаны. Насколько это реально будет работать, мы сможем сказать, когда начнется пилотный период и появятся ошибки», — добавил Андрей Михайлец.

С 1 марта этого года гостиницы могут заселять клиентов еще и по загранпаспорту или ВУ.

«Это изменение рынок воспринял гораздо проще. Оно не требовало переоборудования, лишь обновления нормативной базы, инструкций и работы с персоналом. В большинстве PMS изменения уже учтены разработчиками, — отметила Елена Исмагилова. — Этой возможностью активно пользуются сотрудники в командировках, забывшие паспорт дома, семьи, заселяющиеся по разным документам».

По словам эксперта, нововведение значительно снизило число стрессовых ситуаций при регистрации и действительно облегчило работу отелей.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Статьи по теме