Аэропорт Кольцово: автовокзал, экспоцентр, грузовой авиатерминал и минимальное время стыковок

За 2009 год в Кольцово открылся новый международный терминал, аэропорт получил допуск к новым типам воздушных судов, аэровокзальный комплекс аэропорта пополнился отелем бизнес-класса «Анжело». Планы на 2010 не менее амбициозны: в Кольцово заявляют, что в скором времени жители УрФО и других городов России будут летать через Екатеринбург в Европу и Азию с максимально удобными стыковками...

На прошлой неделе аэропорт Кольцово подвел итоги 2009 года и озвучил свои планы на 2010 для широкой общественности. Во вторник в Кольцово прошло координационное совещание с авиакомпаниями и туроператорами, а в четверг генеральный директор Кольцово Евгений Чудновский делился планами на пресс-конференции. Портал для турагента TurProfi.ru, посетив оба мероприятия, информирует читателей о том, какие новые возможности в скором времени появятся у пассажиров в Кольцово.


Итоги 2009 года: динамика показателей и изменения на авиарынке

По информации аэропорта Кольцово за 2009 год общий объем пассажиров аэропорта сократился на 14,2% по сравнению с показателями 2008 года, а количество самолето-вылетов на 15,9%. При этом руководство Кольцово оптимистично комментирует итоги года. По словам генерального директора аэропорта Евгения Чудновского, во-первых, эти показатели не повлияли на объем выручки аэропорта, а во-вторых, в последние месяцы уходящего года и в первой половине января 2010 наметилась положительная динамика по основным показателям.  
 


Произошли изменения в 2009 и на екатеринбургском авиарынке. Доля базового перевозчика Кольцово сократилась в прошлом году почти на 30%: «Уральские авиалинии» переместелись на другие рынки, в частности, московское направление. На втором месте – «Аэрофлот» с долей в 12,3%, далее следует «Владивосток Авиа» с долей рынка в 7,9%. Последние авиакомпании существенно укрепили свое положение в ушедшем году. Четыре авиаперевозчика ушли с рынка: «КД-авиа», «Малев»,  «Эйр Юнион» и «Австрийские авиалинии». Если причиной ухода первых двух была экономическая ситуация и конкуренция, то  уход «Австрийских авиалиний» в конце января этого года вызвал бурные обсуждения. Евгений Чудновский выразил свое сожаление по поводу ухода авиакомпании с рынка и объяснил: «Австрийские авиалинии» были куплены «Люфтганзой», которая осуществляет из Екатеринбурга полеты во Франкфурт. Это целенаправленная стратегия авиахолдинга — «Австрийские авиалинии» по первоначальной договоренности осуществляют полеты в Южную Европу. Однако мы будем пытаться решать эту проблему различными способами, вплоть до политических. Австрийский бизнес довольно плотно работает и с Екатеринбургом вцелом, и с нами в частности».

 

 

 

При этом в 2009 году в Кольцово пришли и новые авиаперевозчики. Одним из значительных событий был приход в Екатеринбург китайского национального перевозчика “Air China” и открытие воздушного авиасообщения с Пекином. Также на рынок вышли «Авиационные линии Кубани» с рейсом в Краснодар, «Волга-Авиаэкспресс» с рейсом в Волгоград и «Северный ветер» с рейсом в Москву. Соответственно, новыми направлениями для Екатеринбурга в этом году стали Пекин, Волгоград и Денпасар (чартерный рейс на Бали был организован туропероператором «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» на борту авиакомпании «Трансаэро»). Всего из Кольцово сегодня выполняются полеты по 82 направлениям: 44 по международным воздушным линиям и 38 по внутренним.

Благодаря значительным материальным вложениям к саммиту ШОС в 2009 году аэропорт Кольцово значительно увеличил свою материально-техническую базу: был сдан в эксплуатацию новый терминал международных воздушных линий, завершено строительство командно-диспетчерского пункта, проведена реконструкция первой взлетно-посадочной полосы.


Стратегия развития: привлечь близлежащие регионы и обеспечить развитую сеть стыковок.

Аэропорт Кольцово уже достаточно долгое время заявляет свое развитие  в рамках концепции международного транспортно-логистического узла — хаба.

По словам Евгения Чудновского, на сегодняшний день базовый рынок Екатеринбурга количественно ограничен и фактически удовлетворен. Поэтому руководство Кольцово планирует в первую очередь увеличивать пассажиропоток за счет развития сети ближнемагистральных перевозок (до 1000 км), а также увязать в единую систему с авиасетью сеть наземных перевозок. В частности, на пресс-конференции Евгений Чудновский озвучил, что практически накануне предложил руководству региона вариант переноса Южного Автовокзала в Кольцово, на площадку рядом с железнодорожной посадочной платформой возле пассажирских терминалов «Кольцово». «При строительстве платформы мы заложили фундамент для автостанции. В принципе он может стать основой для нового автовокзала. Правда, необходимо понять, в каком объеме необходимо реализовывать этот проект. В год Южный автовокзал перевозит 6 миллионов человек, даже если половину этого потока переключить на «Кольцово», это был бы колоссальный успех»,— отметил Евгений Чудновский. В первую очередь, Кольцово интересуют рейсы из Челябинска, Тюмени и Перми. Пассажиров из других регионов Уральского федерального округа планируется привлекать за счет развития ближнемагистральной маршрутной сети, соединяющей Екатеринбург с такими городами как Надым, Уренгой, Магнитогорск, Оренбург, Омск и другими.

 

 

Но привлечение пассажиропотока из соседних регионов — безусловно, не единственная мера. Одна из важных задач, заявленная Кольцово — увязать систему наземных, ближнемагистральных и дальнемагистральных маршрутов между собой. В рамках этого еще в конце 2009 года аэропортом была запущена первая в России программа скидок для авиакомпаний. Программа мотивации авиаперевозчиков предполагает значительные, до 60 процентов, скидки  авиакомпаниям на ряд основных аэропортовых тарифов за выполнение нового авиарейса, до 40 процентов — за дополнительную частоту полетов на существующих направлениях и до 20 процентов за трансферный рейс. Несмотря на то, что наиболее выгодные условия Кольцово предоставляет авиакомпаниям, открывающим новый рейс, программа во многом рассчитана на увеличение частотности и улучшения стыковок. На трансферный рейс будет предоставляться скидка, если рейс обеспечивает стыковку с тремя другими рейсами в заданном интервале времени, а также возможность продажи сквозной перевозки. Как рассказал Евгений Чудновский, на сегодняшний день есть уже откликнувшиеся на эту программу белорусские и казахские авиаперевозчика, удобна она для базового авиаперевозчика «Уральских авиалиний».

Что касается инокомпаний, то руководство Кольцово полагает, что программа может быть интересна и им. Однако на сегодняшний день, по словам Чудновского, основные задачи — это все же увеличение притока пассажиров из регионов, а также обеспечение системы удобных стыковок. «На мой взгляд, европейские направления в Екатеринбурге на сегодняшний день развиты в достаточной мере — потребности рынка они удовлетворяют. Мы, например, видим смысл в том, чтобы в большей мере развивать восточные направления из Екатеринбурга. Будем стимулировать авиакомпании летать на Восток, на Юг, в города-миллионники России. И безусловно, для дальнейшего развития и привлечения в регион иностранных авиакомпаний сегодня необходимо увеличить приток пассажиров в Кольцово и создать все условия для обеспечения стыковок, транзитных тарифов и других атрибутов трансфера» - заключил генеральный директор Кольцово.

Именно поэтому значительная роль в Кольцово в следующем году будет отводиться развитию хабовых технологий: формированию максимального количества двустороних стыковок, обеспечение возможности тарификации и продажи сквозных перевозок, интеграции региональных перевозок в магистральную маршрутную сеть Кольцово. В частности уже в 2009 году Кольцово  заключил с рядом авиакомпаний многосторонее соглашение по трансферу, которое позволяет аэропорту активно участвовать в формированиии стыковок, а авиакомпаниям продавать трансферные перевозки без заключения коммерческих соглашений напрямую друг с другом, через агентскую сеть Транспортной клиринговой палаты. Сегодня соглашение подписаны с «Ютэйр», «Уральскими авиалиниями», ГТК «Россия», «Волга Авиаэкспресс», «Авиалинии Кубани», национальным перевозчиком Армении «Армавиа».

По словам Евгения Чудновского, руководство Кольцово также понимает важную роль туристического бизнеса в развитии сети перевозок, поэтому продолжит тесную работу с туроператорами. «Причем мы будем активно привлекать к сотрудничеству не только представителей екатеринбургского турбизнеса, но и Челябинска, и Тюмени», - уточнил Евгений Чудновский.


Планы и инвестпроекты: экспоцентр и грузовой авиатерминал

Также в рамках развития Кольцово как хаба планируется и реализация инвестпроектов, о которых шла речь еще в прошлом году. В частности ко второму кварталу 2010 года будет готов бизнес-план возведения на территории Кольцово нового экспоцентра международного уровня. Об этом Евгений Чудновский тоже заявил в ходе пресс-конференции. По его мнению, сейчас в Екатеринбурге нет такого выставочного центра, который бы соответствовал статусу одного из крупнейших экспоцентров России.  В качестве примера он привел экспоцентр в Мюнхене, на строительство которого был затрачен 1 млрд долларов, а по вводу в эксплуатацию он начал приносить прибыль в размере 5 млрд долларов в год. При этом, как уточнил Евгений Чудновский, роль самого Кольцово в строительстве и эксплуатации экспоцентра будет минимальной. «Аэропорт выступит скорее как девелопер и модератор», – заявил он и отметил, что в мировой практике подобные экспоцентры при аэропортах являются собственностью городов или округов.
Отметим также, что в этом году Кольцово планирует начать строительство нового современно грузового терминала. Во втором квартале будет закончено создание его концепции, после чего начнется поиск инвесторов. Для разработки плана терминала приглашены специалисты из немецкой компании «Хоктив», одного из лидеров по строительству объектов аэропортовой инфраструктуры.  Грузовой комплекс на 100% профильный для аэропорта. Работу может начаться уже во  втором квартале 2010 года


Объединение терминалов, гардероб для улетающих в жаркие страны и 8 новых стоек регистрации.

Кроме того, в 2010 году Кольцово планирует объединить старый терминал международных воздушных (который оказывается невостребованным после открытия нового терминала) с терминалом внутренних воздушных линий. Такая «внутренняя» реконструкция, аэропорта по словам г-на Чудновского позволит существенно расширить пространство. В случае сохранения позитивных показателей по пассажиропотоку работы могут начаться во втором полугодии 2010 года.

Глобальные проекты, требующие инвестиций, еще будут обсуждаться руководством Кольцово с членами правления. Между тем, некоторые приятные «мелочи» пассажиры смогут ощутить на себе уже в самое ближайшее время. Так, на координационном совещании представители авиаперевозчиков обратились к Кольцово с просьбой рассмотреть возможность круглосуточной регистрации на рейс – для трансферных пассажиров, на которых делает ставку Кольцово, это будет дополнительным плюсом. По просьбам пассажиров в 2009 году закуплены дополнительные багажные тележки, разработана форма заявки об утере багажа на английском языке. С 1 февраля для пассажиров, вылетающих в жаркие страны, откроется гардероб, где на время путешествия можно оставить одежду на хранение. Весной начнут работу 8 дополнительных стоек регистрации в терминале внутрироссийских авиалиний, проект расширения которого за счет площади бывшего терминала международных воздушных линий будет окончательно реализован к 2011 году. В феврале аэропорт получит лицензию на медицинское освидетельствование пассажиров на состояние алкогольного опьянения. Это позволит проводить обследование непосредственно на территории аэропорта и даст основание авиакомпаниям правомочно отказать в допуске на борт самолета пассажиру в состоянии алкогольного опьянения.

О всех нововведениях по мере появления TurProfi.ru продолжит своевременно рассказывать читателям.

 

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

В массовом сегменте обостряется конкуренция

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

На минувших новогодних праздниках стало известно о том, что Wildberries открывает в Египте и Турции собственные отели. Это первый выход российской экосистемы в зарубежную гостиничную индустрию. Учитывая скорость реализации ее последних проектов в туризме, создается впечатление, что это — заявка на агрессивный захват доли рынка. Впрочем, есть и другие версии. Разбираемся вместе с экспертами.

Первый из собственных отелей маркетплейса, WB Travel Dreams Vacation 4*, откроется в Хадабе, пригороде Шарм-эль-Шейха, уже 15 февраля. Сейчас в нем идет реновация. Однако туры уже можно бронировать — и в приложении Wildberries, и на сайте Fun&Sun. Цены начинаются от 100 тыс. рублей за недельный отдых на двоих (с перелетом). Это минимальная стоимость за «четверку» на «Все включено» в Египте, которую можно найти у туроператора.

Понятно, что на старте необходимо привлечь максимум интереса к своему продукту. Но это — уже концепция: свои отели на самых массовых зарубежных направлениях, туроператор, который упаковывает их в турпакет с чартерной перевозкой, и маркетплейс с большим трафиком, который выставляет туры на витрину.

А что если таких отелей Wildberries вскоре будет несколько десятков? Причем не только в Турции и Египте? Кто еще из игроков рынка обладает одновременно такими финансовыми возможностями, инструментами популярной интернет-площадки, и опытом туроператора, который в том числе занимался развитием совместных отельных брендов за рубежом?

Ждем усиления конкуренции в масс-маркет

Опрошенные Profi.Travel эксперты считают, что шаг Wildberries по открытию собственных отелей за рубежом направлен исключительно на масс-маркет и за его границы не выйдет.

«Я считаю, что открытие новых брендированных отелей или смена бренда уже существующих — абсолютно нормальный процесс. Никого же не смущает существование сети отелей Movenpick, развившейся как продолжение успеха известного производителя мороженого и ресторатора? Или развитие сети отелей Bulgari на базе одноимённого дизайнерского бренда? Вопрос в той философии, которую несет бренд. WB, естественно, не подойдет для luxury сегмента. А для российского масс-маркет — вполне. Может получиться очень интересная коллаборация с Fun&Sun», — говорит генеральный директор компании «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов.

Особенных опасений насчет выдавливания из сегмента масс-маркет остальных игроков эксперты не высказали, однако признали: конкуренция здесь неизбежно обострится.

Так, по мнению эксперта по цифровым технологиям и управлению ИТ-проектами в гостиничном бизнесе и туризме, автора тг-канала «ПроБизнес» Якова Адамова, массовый туризм на «Все включено» хорошо упаковывается в витрину Wildberries. «Выбор формата 4* и низких цен выглядит рационально. Это не премиум, а массовый сегмент (ближе к нижнему квартилю), то есть — ядро аудитории маркетплейса. По сути, это попытка сделать «народный all inclusive» под узнаваемой вывеской и через свой трафик», — считает он.

Для рынка шаги маркетплейса в этом направлении означают рост конкуренции именно в массовом сегменте, подчеркнул Яков Адамов.

При этом, как отметил коммерческий директор туроператора «Интурист» Филипп Обручев-Миронов, процесс вряд ли будет быстрым. По его словам, пока компания рассчитывает только на «свою» загрузку. «Поэтому за звучными обещаниями развития собственного бренда стоят, наверняка, оперативная необходимость иметь собственный прогнозируемый номерной фонд под взятые объемы полетной программы. И лишь на перспективу — пробы в развитии именно гостиничного направления», — уточнил он.

Египтом и Турцией дело не ограничится

Большинство экспертов уверено: Wildberries не остановится на нескольких отелях на турецких и египетских курортах.

«Уверен, что коллеги на будущее хотят масштабировать проект на все свои стратегические направления, где есть гарантированный объем и перспективы развивать концепцию, понятную их аудитории. Также в их планах, наверняка, завоевать внимание подрастающей аудитории, переходя от классической формы туроперейтинга в более современную, как считается, нишевую — в рамках продажи конструктора из комплекса услуг или отдельно взятых», — прогнозирует Филипп Обручев-Миронов.

С его точки зрения, главное преимущество отельного проекта Wildberries — именно прогнозируемый объем загрузки для туроператорского бизнеса. Однако в отделенной перспективе эксперт не исключает и выделение его в отдельный бизнес, сегментацию на разные подбренды и проч. Не исключает он и того, что маркетплейс может заняться гостиничным бизнесом и на внутренних направлениях — «если опыт и сегментация на «сити-отели» также будет показывать положительное движение».

«Если пилот покажет конверсию и низкую стоимость привлечения (а у WB с этим все в порядке), то масштабирование вероятно», — подтверждает Яков Адамов. При этом он полагает, что действовать маркетплейс будет скорее через «бренд/концепт в партнерских отелях», а не через покупку десятков объектов в собственность. Особенно не очень финансово успешных отелей среднего ценового сегмента.

Какими будут последствия для туристического рынка?

А вот в оценках долгосрочного влияния шагов Wildberries на туристический рынок эксперты расходятся. Варианты — кардинально разные.

Например, есть мнения, что сегодняшние приобретения маркетплейса — скорее проба пера. И впоследствии компания оставит себе только те бизнесы, которые будут приносить ощутимую прибыль. От остальных — избавится без сожаления.

«Давайте посмотрим, какое количество проектов развивает Wildberries в последнее время. Маркетплейс пошел и в банковскую сферу, и в инвестиционную, запускает и такси, и собственную сеть заправок, и онлайн-кинотеатр, и многое другое. После объединения с группой Russ — крупнейшим в стране оператором наружной рекламы — интернет-платформа расширила свои возможности и сейчас активно разрабатывает самые разные новые направления. Почему? Вероятно, потому, что экономика страны находится далеко не на подъеме, и бизнесы сегодня стоят крайне дешево. Но такая ситуация не будет продолжаться вечно, и в конце Wildberries может отсечь все ненужное», — считает один из экспертов, пожелавший остаться анонимным.

Другой источник на рынке считает, что развитие собственного бренда WB в отельной сфере — не самое удачное решение, и оно вряд ли приведет к каким-то грандиозным последствиям для всего туристического рынка.

«Бренд Wildberries нельзя назвать удачной основой для развития сети отелей. У компании огромное количество ПВЗ, где покупают все, от зимней резины до собачьего корма, с ними часто связано скандалы. И для меня вот такая связка «в лоб» с безмятежным отдыхом в отеле от Wildberries кажется странной. Возможно, за этим скрывается какая-то глубокая аналитика и изменение концепции, о котором нам только предстоит узнать. Но я бы, скорее, сосредоточился на продвижении бренда Fun&Sun в связке с Wildberries — как эксклюзивной площадки, где продаются туры по отличным ценам на суперусловиях. И выстраивал бы аккуратно вертикаль проекта, вместо того, чтобы создавать отели WB, авиакомпанию WB, принимающую WB... Не очень понимаю, зачем», — сказал он.

Однако, по мнению Якова Адамова, учитывая огромную аудиторию экосистемы, монетизировать ее логично не только комиссией в e-commerce, но и сервисами с высокой частотой покупок и высоким чеком. «Следующие шаги — это программы лояльности и кэшбэк, эксклюзивные контракты под WB-витрину, расширение на сопутствующие сервисы», — перечислил он.

Что касается вопроса, пойдут ли в этом направлении другие экосистемы, то большинство экспертов сомневается в этом. «Экономический эффект здесь может дать только вертикально интегрированная структура. Сама по себе даже PR-отдача от появления сети отелей Ozon или Сбер будет кратковременной и быстро пройдет», — пояснил Тарас Кобищанов.

Другое дело — если и эти компании задумаются о приобретении или какой-то другой форме партнерства с туроператорами. Исключать этого варианта нельзя. В этом случае рынок довольно быстро ждет глобальное укрупнение, а также размывание моделей классических туроператоров и агрегаторов, которые сегодня довольно заметно отличаются друг от друга.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

1 комментарий

Галина
13 января, 21:37
Посмотрела цены на сайте Вайлдберриз, Фан Сан, они значительно выше среднерыночной. Так им успеха не видать.

Роспотребнадзор рекомендовал туристам на Кубе ходить в закрытой одежде

При этом ведомство опровергло распространение там «нового вируса»

Роспотребнадзор рекомендовал туристам на Кубе ходить в закрытой одежде

Роспотребнадзор сообщил о сохраняющейся в 2026 году сложной эпидемиологической обстановке на Кубе, связанной с трансмиссивными инфекциями. В октябре 2025 года министерство здравоохранения республики объявило о вспышке, вызванной вирусами денге, Оропуш и чикунгунья.

Ведомство отметило, что сообщения ряда СМИ о «новом вирусе» не подтверждаются. По данным кубинской стороны, на острове циркулируют только известные возбудители — вирусы денге, чикунгунья и Оропуш, а текущая ситуация не выходит за рамки типичной для региона.

Роспотребнадзор рекомендует туристам, планирующим поездки на Кубу и в другие страны Карибского бассейна, соблюдать меры защиты от укусов комаров: использовать репелленты, москитные сетки, надкроватные пологи и носить закрытую одежду. При появлении симптомов после возвращения из эндемичных районов необходимо обратиться к врачу и сообщить о поездке.

Ведомство также заявило, что риска распространения этих инфекций в России нет. Ситуация находится на контроле Роспотребнадзора.

Напомним, ранее британский таблоид The Sun сообщил о масштабной вспышке заболевания на Кубе, в результате которой, по данным издания, умерли более 50 человек, включая детей.

По информации The Sun, у пациентов наблюдаются высокая температура, боли в суставах, сыпь, рвота и диарея. Издание утверждает, что заболевание может быть связано с вирусами, переносимыми комарами, включая денге и чикунгунью. Власти Кубы, в свою очередь, не подтверждают информацию о появлении нового вируса и заявляют о циркуляции уже известных инфекций.

При этом, как рассказала Profi.Travel директор филиала страховой компании ЕВРОИНС «Туристическое страхование» Юлия Алчеева, обращений туристов за медпомощью в связи с такими заболеваниями на Кубе ни в конце декабря, ни в начале декабря не было.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Статьи по теме