Черно-белый стул для туроператора «ЮЖНЫЙ КРЕСТ»

В очередном выпуске рубрики «Черно-белый стул» TurProfi.ru предложил уральским турагентам рассказать о своем опыте работы с туроператором «ЮЖНЫЙ КРЕСТ». Многие респонденты отметили, что сотрудничество с этим оператором для них является одним из самых беспроблемных, однако определенные вопросы у них все же возникли. Отзывы турагентов комментирует директор екатеринбургского представительства компании «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» Анжелика Губина...

В очередном выпуске рубрики «Черно-белый стул» TurProfi.ru предложил уральским турагентам рассказать о своем опыте работы с туроператором «ЮЖНЫЙ КРЕСТ». Многие респонденты отметили, что сотрудничество с этим оператором для них является одним из самых беспроблемных, однако определенные вопросы у них все же возникли. Отзывы турагентов комментирует директор екатеринбургского представительства компании «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» Анжелика Губина.
 

Справка: «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» c 1998 года успешно работает на российском рынке. Туроператор предлагает турпакеты не только по массовым направлениями, в частности по Греции, Таиланду и ОАЭ, но и активно продвигает на рынок экзотику — Бали, Доминикану, Мексику, Малайзию, Бразилию и многие другие страны. Помимо этого, «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» занимается организацией корпоративных мероприятий, а также приемом иностранных гостей в России. У компании два офиса в Москве, представительства в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Самаре и Казани. Президент компании — Андрей Кузнецов. Директор представительства туроператора «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» в Екатеринбурге — Анжелика Губина.


5 плюсов

Турагенты не без удовольствия рассказали о работе с туроператором «ЮЖНЫЙ КРЕСТ»: оперативность обработки запросов, хорошая отельная база, интересные программы, увлекательные рекламные туры... Эти и другие плюсы сотрудничества с туроператором перечислял каждый собеседник TurProfi.ru, что является отличным показателем доверия к компании.

 

Ольга Обнорская, руководитель отдела зарубежного туризма туристической компании «Зима-Лето»:
— С туроператором «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» мы работаем уже давно — с 2005 года. За все это время у нас не возникло ни одного повода, который позволил бы негативно отозваться об этой компании. На мой взгляд, одно из главных достоинств туроператора — способность в кратчайший срок решить любой вопрос. Оформление документов, выставление счетов — все проходит оперативно, без задержек. Кроме того, руководство и сотрудники компании — от директора до менеджера, очень легки в общении. Если возникают какие-либо вопросы, на них всегда можно получить обстоятельные ответы. Причем все это касается не только екатеринбургского офиса туроператора «ЮЖНЫЙ КРЕСТ», но и московского. Представители компании (из Екатеринбурга и Москвы) часто приходят к нам с интересными презентациями туристических направлений — Мексики, Китая и других. Работать с этим туроператором очень приятно.

 

Роза Вагина, директор по продажам агентства «Иностранка»:
— У туроператора «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» очень интересные рекламные туры! Тур на Родос был самым лучшим рекламником из всех, в которых я бывала! Такие креативные программы больше не делает никто из туроператоров. Кроме того, в офисе туроператора работают вежливые сотрудники, которые всегда готовы помочь решить любой вопрос. Также у компании «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» очень удобная система онлайн-бронирования. Даже само название фирмы вызывает у меня только положительные эмоции.


Диана, менеджер по туризму, турфирма «Сусанин» (Челябинск):
— Мы в основном работаем с представительством туроператора в Екатеринбурге. Несмотря на то что у них не очень большой штат сотрудников, запросы всегда обрабатываются оперативно.


Ирина Рахматуллина, менеджер турфирмы «Бунгало»:
— «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» делает очень интересные экскурсионные программы. Недавно у меня вернулись туристы из Мексики — они были в полном восторге! О принимающей стороне мы слышим только положительные отзывы.


Константин Табаков, заместитель директора турагентства «Берег Мечты»:
— В основном мы отправляли с этим туроператором на остров Родос. У компании «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» хорошая отельная база. Мы всегда уверены в том, что наш турист не попадет в плохую гостиницу, даже если он покупает тур с проживанием в скромных трех звездах. Отмечу также высокий уровень работы встречающей стороны. Сотрудники офиса всегда хорошо консультируют по интересующим направлениям.

 

5 минусов

TurProfi.ru пришлось изрядно потрудиться, чтобы узнать у агентов о проблемных моментах в работе с туроператором «ЮЖНЫЙ КРЕСТ». Однако определенные вопросы все же возникли, и примечательно, что касаются они в основном технической стороны взаимодействия с туроператором. Комментирует Анжелика Губина, директор представительства туроператора «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» в Екатеринбурге.

 

Ирина Рахматуллина, менеджер турфирмы «Бунгало»:
 — У меня была лишь одна неприятная ситуация в сотрудничестве с этим туроператором. Однажды надо было забронировать три места на Крит, а свободных было только два. Я попросила поставить заявку в лист ожидания, на что мне ответили — звоните лучше в понедельник, если места будут, туристов посадим, так как есть неподтвержденные заявки. Но в итоге мои туристы никуда не улетели, а я так и не поняла, почему мне отказали в листе ожидания.


Анжелика Губина:
Могу заверить, что прежде чем отказать, менеджер провел всю необходимую работу по поиску дополнительного места для вас. На момент запроса дополнительные места взять не представлялось возможным, а взять вашу заявку на лист ожидания — значило ограничить другие агентства в продаже на эту дату. Это ущемило бы партнерские интересы других турагентств, а условия сотрудничества у всех равны.


Наталья Ломова, ведущий специалист отдела путешествий за рубеж турфирмы «Спутник»:
У этого туроператора небольшая комиссия. Хотелось бы узнать — собираются ли они менять свою политику в отношении комиссионного вознаграждения для агентов?
 

Анжелика Губина:
У нас разработано несколько бонусных программ как для агентств, так и для менеджеров агентств. Более подробно вы можете ознакомиться с ними на нашем сайте. Отмечу, что бонусная программа для агентств состоит из 5 ступеней: в зависимости от количества отправленных туристов начисляются дополнительные бонусы, привилегии и комиссионные проценты. Программа сбалансирована с учетом продаж в регионах. Практически все крупные агентства Екатеринбурга, а «Спутник» я считаю крупной компанией, достигли 5-го уровня и являются не просто нашими стратегическими партнерами, но и друзьями.


Диана, менеджер по туризму турфирмы «Сусанин» (Челябинск):
— При расчете нестандартного тура любой сложности, даже с вылетом из Екатеринбурга, всегда идет запрос в Москву. Приходится ожидать ответа несколько дней. Кроме того, «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» предлагает далеко не самую низкую стоимость на свой продукт. У них есть региональные конкуренты, которые продают такие же туры по более низкой цене. Таким образом, когда для туриста важна стоимость, при выборе туроператора «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» рассматривается не в первую очередь.
 

Анжелика Губина:
На самом деле все зависит от степени «нестандартности» тура. Если это расчет тура только с изменением параметров набора стандартных услуг (например, увеличение или уменьшение количества ночей проживания, добавление индивидуального трансфера, экскурсий) — такой расчет займет не более двух часов. Если же ваш клиент запросил не просто индивидуальный трансфер, а розовый кадиллак в зеленую звездочку, то на подтверждение возможности такой услуги уйдет куда больше времени. 

Относительно не самой низкой стоимости на наш продукт. Главный критерий, которого мы придерживаемся, — это качество. Лучшие отели, хороший прием, комфортный авиаперелет... Итоги летнего сезона показывают, что наши программы из Екатеринбурга «отлетали» практически со 100% загрузкой. Это лишь подтверждает востребованность нашего турпродукта, а также тот факт, что можно иметь количество и качество в одном флаконе.


Константин Табаков, заместитель директора агентства «Берег Мечты»:
— Непонятно, зачем «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» так страхуется с оформлением виз в Грецию — документы они берут примерно за две недели до вылета, в то время как другие туроператоры делают это быстрее. Нам это мешает быстро реагировать на спецпредложения — ведь туристы должны быстро принимать решение и сдавать документы уже чуть ли не на следующий день. Иногда мы попросту не успеваем реализовать их продукт.
 

Анжелика Губина:
Дело в том, что в этом году греческим консульством было введено новшество: если раньше для оформления визы на ребенка достаточно было пакета документов только на родителей, то с этого года на ребенка, в том числе младенца, формируется точно такой же пакет документов, как и на взрослого. Вся информация о выезжающих туристах заносится в специализированную программу. Изменения, связанные с необходимостью заносить детей, повлекли увеличение срока оформления греческой визы. Замечу, что количество детей, путешествующих с родителями по Греции, составило почти 20% от общего числа туристов. Надо также отметить, что в этом году из Екатеринбурга увеличился туристический поток на греческие направления, а недавно открывшемуся в нашем городе визовому центру требовалось время, чтобы наладить процесс обработки документов. Ситуация, о которой вы говорите, имела место только в начале сезона, в дальнейшем согласованность действий всех участников процесса была отработана, и визы стали выдаваться быстрее.

 

Сразу несколько замечаний у турагентов возникло по поводу работы с сайтом туроператора «ЮЖНЫЙ КРЕСТ». Так, Ирина, менеджер турфирмы «Бунгало», отметила, что информация на сайте не всегда обновляется оперативно: «Ты видишь, что места есть, а на самом деле это не так», — говорит она.
А заместитель директора агентства «Берег Мечты» Константин Табаков добавляет, что в системе онлайн-бронирования туроператора, например, не указываются цены в рублях — рассчитывать тур неудобно. К тому же, сложно рассчитать тур на взрослых с ребенком — нет функции выбора «по возрасту».
В связи с этим вопрос: планирует ли «ЮЖНЫЙ КРЕСТ» совершенствовать свой интернет-сайт?
 

Анжелика Губина:
Безусловно, мы постоянно стараемся сделать работу с нашим сайтом более удобной и быстрой. Мы понимаем, что на нашем сайте есть определенные несовершенства, погрешности и ошибки, усердно над этим работаем и устраняем их. Но, как говорится, предела совершенству нет.

 Хотелось бы выразить слова благодарности всем агентствам, которые сотрудничают с нами и доверяют нам самое дорогое, что у них есть, — своих клиентов. Также хочу поздравить агентства с успешным окончанием летнего сезона — плодотворного и богатого на важные события и направления. Предлагаю с таким же оптимизмом, профессионализмом и хорошим настроением приступить к работе с не менее интересными — зимними направлениями. Еще раз спасибо за доверие к нашей компании!

 

TurProfi.ru приглашает агентства к обсуждению: а кого еще из операторов вы бы  хотели увидеть на нашем «Черно-белом стуле»?


ОБСУДИТЬ В ФОРУМЕ

Роспотребнадзор рекомендовал туристам на Кубе ходить в закрытой одежде

При этом ведомство опровергло распространение там «нового вируса»

Роспотребнадзор рекомендовал туристам на Кубе ходить в закрытой одежде

Роспотребнадзор сообщил о сохраняющейся в 2026 году сложной эпидемиологической обстановке на Кубе, связанной с трансмиссивными инфекциями. В октябре 2025 года министерство здравоохранения республики объявило о вспышке, вызванной вирусами денге, Оропуш и чикунгунья.

Ведомство отметило, что сообщения ряда СМИ о «новом вирусе» не подтверждаются. По данным кубинской стороны, на острове циркулируют только известные возбудители — вирусы денге, чикунгунья и Оропуш, а текущая ситуация не выходит за рамки типичной для региона.

Роспотребнадзор рекомендует туристам, планирующим поездки на Кубу и в другие страны Карибского бассейна, соблюдать меры защиты от укусов комаров: использовать репелленты, москитные сетки, надкроватные пологи и носить закрытую одежду. При появлении симптомов после возвращения из эндемичных районов необходимо обратиться к врачу и сообщить о поездке.

Ведомство также заявило, что риска распространения этих инфекций в России нет. Ситуация находится на контроле Роспотребнадзора.

Напомним, ранее британский таблоид The Sun сообщил о масштабной вспышке заболевания на Кубе, в результате которой, по данным издания, умерли более 50 человек, включая детей.

По информации The Sun, у пациентов наблюдаются высокая температура, боли в суставах, сыпь, рвота и диарея. Издание утверждает, что заболевание может быть связано с вирусами, переносимыми комарами, включая денге и чикунгунью. Власти Кубы, в свою очередь, не подтверждают информацию о появлении нового вируса и заявляют о циркуляции уже известных инфекций.

При этом, как рассказала Profi.Travel директор филиала страховой компании ЕВРОИНС «Туристическое страхование» Юлия Алчеева, обращений туристов за медпомощью в связи с такими заболеваниями на Кубе ни в конце декабря, ни в начале декабря не было.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

В массовом сегменте обостряется конкуренция

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

На минувших новогодних праздниках стало известно о том, что Wildberries открывает в Египте и Турции собственные отели. Это первый выход российской экосистемы в зарубежную гостиничную индустрию. Учитывая скорость реализации ее последних проектов в туризме, создается впечатление, что это — заявка на агрессивный захват доли рынка. Впрочем, есть и другие версии. Разбираемся вместе с экспертами.

Первый из собственных отелей маркетплейса, WB Travel Dreams Vacation 4*, откроется в Хадабе, пригороде Шарм-эль-Шейха, уже 15 февраля. Сейчас в нем идет реновация. Однако туры уже можно бронировать — и в приложении Wildberries, и на сайте Fun&Sun. Цены начинаются от 100 тыс. рублей за недельный отдых на двоих (с перелетом). Это минимальная стоимость за «четверку» на «Все включено» в Египте, которую можно найти у туроператора.

Понятно, что на старте необходимо привлечь максимум интереса к своему продукту. Но это — уже концепция: свои отели на самых массовых зарубежных направлениях, туроператор, который упаковывает их в турпакет с чартерной перевозкой, и маркетплейс с большим трафиком, который выставляет туры на витрину.

А что если таких отелей Wildberries вскоре будет несколько десятков? Причем не только в Турции и Египте? Кто еще из игроков рынка обладает одновременно такими финансовыми возможностями, инструментами популярной интернет-площадки, и опытом туроператора, который в том числе занимался развитием совместных отельных брендов за рубежом?

Ждем усиления конкуренции в масс-маркет

Опрошенные Profi.Travel эксперты считают, что шаг Wildberries по открытию собственных отелей за рубежом направлен исключительно на масс-маркет и за его границы не выйдет.

«Я считаю, что открытие новых брендированных отелей или смена бренда уже существующих — абсолютно нормальный процесс. Никого же не смущает существование сети отелей Movenpick, развившейся как продолжение успеха известного производителя мороженого и ресторатора? Или развитие сети отелей Bulgari на базе одноимённого дизайнерского бренда? Вопрос в той философии, которую несет бренд. WB, естественно, не подойдет для luxury сегмента. А для российского масс-маркет — вполне. Может получиться очень интересная коллаборация с Fun&Sun», — говорит генеральный директор компании «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов.

Особенных опасений насчет выдавливания из сегмента масс-маркет остальных игроков эксперты не высказали, однако признали: конкуренция здесь неизбежно обострится.

Так, по мнению эксперта по цифровым технологиям и управлению ИТ-проектами в гостиничном бизнесе и туризме, автора тг-канала «ПроБизнес» Якова Адамова, массовый туризм на «Все включено» хорошо упаковывается в витрину Wildberries. «Выбор формата 4* и низких цен выглядит рационально. Это не премиум, а массовый сегмент (ближе к нижнему квартилю), то есть — ядро аудитории маркетплейса. По сути, это попытка сделать «народный all inclusive» под узнаваемой вывеской и через свой трафик», — считает он.

Для рынка шаги маркетплейса в этом направлении означают рост конкуренции именно в массовом сегменте, подчеркнул Яков Адамов.

При этом, как отметил коммерческий директор туроператора «Интурист» Филипп Обручев-Миронов, процесс вряд ли будет быстрым. По его словам, пока компания рассчитывает только на «свою» загрузку. «Поэтому за звучными обещаниями развития собственного бренда стоят, наверняка, оперативная необходимость иметь собственный прогнозируемый номерной фонд под взятые объемы полетной программы. И лишь на перспективу — пробы в развитии именно гостиничного направления», — уточнил он.

Египтом и Турцией дело не ограничится

Большинство экспертов уверено: Wildberries не остановится на нескольких отелях на турецких и египетских курортах.

«Если пилот покажет конверсию и низкую стоимость привлечения (а у WB с этим все в порядке), то масштабирование вероятно», — считает Яков Адамов. При этом он полагает, что действовать маркетплейс будет скорее через «бренд/концепт в партнерских отелях», а не через покупку десятков объектов в собственность. Особенно не очень финансово успешных отелей среднего ценового сегмента.

«Уверен, что коллеги на будущее хотят масштабировать проект на все свои стратегические направления, где есть гарантированный объем и перспективы развивать концепцию, понятную их аудитории, — подтверждает Филипп Обручев-Миронов. — Также в их планах, наверняка, завоевать внимание подрастающей аудитории, переходя от классической формы туроперейтинга в более современную, как считается, нишевую — в рамках продажи конструктора из комплекса услуг или отдельно взятых».

Кроме того, если опыт окажется удачным, эксперт не исключает, что маркетплейс может заняться гостиничным бизнесом и на внутренних направлениях — «если сегментация на «сити-отели» также будет показывать положительное движение».

При этом коммерческий директор «Интуриста» обращает внимание на то, что результат выхода на отельный рынок зависит от многих факторов. И прогнозировать его пока сложно. «Успех предприятия в покорении рынка может зависеть не столько от силы бренда (как многие почему-то считают), сколько от подхода к вопросу и основной стратегии. Даже у безупречно устойчивых брендах при желании покорить новый рынок бывают очень удачные, так и откровенно провальные попытки. Если дело идёт о другом менталитете, подходе и внедрении чего-то нового», — говорит он.

Какими будут последствия для туристического рынка?

А вот в оценках долгосрочного влияния шагов Wildberries на туристический рынок эксперты расходятся. Варианты — кардинально разные.

Например, есть мнения, что сегодняшние приобретения маркетплейса — скорее проба пера. И впоследствии компания оставит себе только те бизнесы, которые будут приносить ощутимую прибыль. От остальных — избавится без сожаления.

«Давайте посмотрим, какое количество проектов развивает Wildberries в последнее время. Маркетплейс пошел и в банковскую сферу, и в инвестиционную, запускает и такси, и собственную сеть заправок, и онлайн-кинотеатр, и многое другое. После объединения с группой Russ — крупнейшим в стране оператором наружной рекламы — интернет-платформа расширила свои возможности и сейчас активно разрабатывает самые разные новые направления. Почему? Вероятно, потому, что экономика страны находится далеко не на подъеме, и бизнесы сегодня стоят крайне дешево. Но такая ситуация не будет продолжаться вечно, и в конце Wildberries может отсечь все ненужное», — считает один из экспертов, пожелавший остаться анонимным.

Другой источник на рынке считает, что развитие собственного бренда WB в отельной сфере — не самое удачное решение, и оно вряд ли приведет к каким-то грандиозным последствиям для всего туристического рынка.

«Бренд Wildberries нельзя назвать удачной основой для развития сети отелей. У компании огромное количество ПВЗ, где покупают все, от зимней резины до собачьего корма, с ними часто связано скандалы. И для меня вот такая связка «в лоб» с безмятежным отдыхом в отеле от Wildberries кажется странной. Возможно, за этим скрывается какая-то глубокая аналитика и изменение концепции, о котором нам только предстоит узнать. Но я бы, скорее, сосредоточился на продвижении бренда Fun&Sun в связке с Wildberries — как эксклюзивной площадки, где продаются туры по отличным ценам на суперусловиях. И выстраивал бы аккуратно вертикаль проекта, вместо того, чтобы создавать отели WB, авиакомпанию WB, принимающую WB... Не очень понимаю, зачем», — сказал он.

Однако, по мнению Якова Адамова, учитывая огромную аудиторию экосистемы, монетизировать ее логично не только комиссией в e-commerce, но и сервисами с высокой частотой покупок и высоким чеком. «Следующие шаги — это программы лояльности и кэшбэк, эксклюзивные контракты под WB-витрину, расширение на сопутствующие сервисы», — перечислил он.

Что касается вопроса, пойдут ли в этом направлении другие экосистемы, то большинство экспертов сомневается в этом. «Экономический эффект здесь может дать только вертикально интегрированная структура. Сама по себе даже PR-отдача от появления сети отелей Ozon или Сбер будет кратковременной и быстро пройдет», — пояснил Тарас Кобищанов.

Другое дело — если и эти компании задумаются о приобретении или какой-то другой форме партнерства с туроператорами. Исключать этого варианта нельзя. В этом случае рынок довольно быстро ждет глобальное укрупнение, а также размывание моделей классических туроператоров и агрегаторов, которые сегодня довольно заметно отличаются друг от друга.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

2 комментария

Михаил
15 января, 14:22
Будет видно
Галина
13 января, 21:37
Посмотрела цены на сайте Вайлдберриз, Фан Сан, они значительно выше среднерыночной. Так им успеха не видать.

Статьи по теме