Туризм в реале на TurProfi.ru: потребительский экстремизм — как с ним бороться?

Неприятный турист посетил недавно одну из уральских турфирм, после чего сотрудников компании ждали весьма беспокойные дни...

Неприятный турист посетил недавно одну из уральских турфирм, после чего сотрудников компании ждали весьма беспокойные дни. На страницах нашего портала — откровенный рассказ об опыте турфирмы, которая столкнулась с самым что ни на есть настоящим потребительским экстремизмом в лице, казалось бы, милой интеллигентной пенсионерки. События этой истории только разворачиваются — сотрудники агентства с замиранием сердца ждут возвращения сложной туристки из путешествия. TurProfi.ru предлагает читателям в режиме реального времени подготовиться к ее встрече — обсудить, как общаться с такими туристами-провокаторами...

 

 

Сегодня  в нашем материале история турагентства, которое только ожидает возвращения неприятной туристки из отпуска, но уже точно знает — клиентка обязательно придет в офис компании с претензией. И дело не в том, что отдых не удался. Просто туристка, как стало известно, уже не первый раз судится с турфирмами, причем скорее по собственной прихоти, нежели из-за реальных проблем в путешествии.

К слову, потребительский экстремизм действительно является сегодня одной из самых актуальных проблем в туризме. Учитывая уязвимое положение турфирмы с точки зрения законодательства — согласно которому турагентство в суде иногда даже вынуждено отвечать и за действия туроператора, — намеренная атака со стороны туристов имеет немалый шанс поставить то или иное агентство под серьезный удар.

 

Поскольку туристка еще находится на отдыхе и, если и имеет, то пока не реализовала своих намерений судиться с турагентством, мы не можем озвучить ее имя. Тем не менее подобные случаи достаточно часто встречаются в жизни турбизнеса, и мы предлагаем вам обсудить эту наболевшую тему, а также посоветовать агентству, как поступить в столь непростой и неприятной ситуации.

 

 

Туристка, которая всех напрягла
 

Тревожный звонок о проблемном туристе поступил в редакцию TurProfi.ru из екатеринбургской туристической компании «Мир-Вояж». По словам Ирины Мишариной, директора турфирмы «Мир-Вояж», в тот момент, когда у агентства появилась эта клиентка, работа офиса компании была временно дезорганизована.

«Около месяца назад туристка забронировала через нас круиз Natalie Tours «Жемчужина Персидского залива» с тремя ночами в Дубае. Стоимость тура на двоих — 163 тысячи рублей, — рассказывает Ирина Владимировна, отмечая, что туристка, будучи пенсионеркой, также получила определенную, хоть и небольшую, скидку в турагентстве. — Женщина заплатила деньги, подписала контракт, в котором говорится о том, что мы продаем от своего имени продукт Natalie Tours, договор об оказании услуг, однако напрочь отказалась подписывать приложение к договору — лист бронирования, где обозначена неустойка по туру». И, как оказалось, этот ход со стороны туристки был первым шагом настоящих «боевых действий», которые она развернула в отношении туркомпании.

«После того как мы заключили договор, клиентка ежедневно ходила к нам в офис, чтобы обсудить практически каждый пункт контракта и выразить свое недовольство. Ссылаясь на разные законы, она обсуждала с нами каждую строчку в документах, просила их переделать, брала с нас расписки за каждое разъяснение, при этом по-прежнему отказываясь подписывать подтверждение бронирования. В общем, складывалось впечатление, что она собирает бумаги для суда, поскольку ее совершенно ничего не устраивало, — продолжает Ирина Мишарина, добавив, что все свои претензии женщина озвучивала подчеркнуто вежливым тоном. — Итогом всех перипетий стал тот факт, что туристка отказалась ставить подпись в приложении, в котором говорится, что она получает все документы для поездки, включая страховки от невыезда и от несчастного случая, в офисе туркомпании, и в итоге ей было предложено все документы получить в аэропорту под подпись непосредственно из рук туроператора. При этом мы уже попросили сотрудников Natalie Tours связаться со своим гидом в Дубае и в круизе и предупредить, что эта туристка, возможно, будет писать претензии и собирать подписи».

На этом агентство рассталось с въедливой туристкой, но, по мнению Ирины Мишариной, ненадолго. «Она должна вернуться в субботу, 25 февраля, и мы уже настроены на то, чтобы принять ее с ворохом претензий, — рассуждает директор агентства. — К слову, даже в аэропорту, как нам стало известно, она образовала на стойке туроператора серьезную очередь — ее все уговаривали поставить подпись о получении документов, что, по всей видимости, под общим напором сделать удалось. При этом, по нашей информации, она написала на одной из бумаг, что получила не все необходимые ей документы».

«От других клиентов, знакомых с этой дамой, нам стало известно, что она уже много лет занимается тем, что судится и пишет претензии на компенсации затрат, чтобы снова отправляться в турпоездки. Говорят, полгода назад она пыталась получить 200 тысяч за круиз только потому, что ей там не удалось без доплаты поесть в японском ресторане».

Действительно, как удалось выяснить TurProfi.ru, «Мир-Вояж» далеко не единственное агентство, которое знакомо с нашей туристкой. Аналогичную историю о злоключениях с ней нам рассказали в «Агентстве круизов «Бриз», которое бронировало круиз для женщины и ее семьи прошлым летом. «После заключения договора и оплаты тура она стала каждый день ходить к нам, как на работу, и мы по два-три часа ежедневно были вынуждены читать и объяснять ей каждую строчку нашего договора», — рассказала Наталья Фоминых, директор «Агентства круизов «Бриз». И ежедневный разбор договора был не единственным испытанием, которое приготовила туристка для этого агентства: она просила сотрудников компании расписываться и ставить печати на каждом раздаточном информационном материале, делать распечатки всего прайса со стоимостью каждого типа каюты на огромном трансатлантическом лайнере, просила даже расписать, сколько раз в день можно питаться по системе «все включено», и при этом много разговаривала...

«Учитывая тот факт, что это все происходило в высокие летние даты, такие визиты доставляли грандиозные неудобства. В итоге уже после возвращения туристка написала претензию, где сказано, что она просит «вернуть полную стоимость тура, потому что, ВОЗМОЖНО, мне рассказали не всю информацию о свойствах турпродукта», — продолжает Наталья Фоминых. — После беседы с нашим юристом след туристки в нашем агентстве простыл, потому что в вопросах юриспруденции она достаточно некомпетентна — всю информацию берет из Интернета. Вместе с этим мы до сих пор вспоминаем эти дни, с одной стороны, с ужасом — это было настоящее издевательство, с другой — с юмором, потому что итоговая претензия была более чем надуманная».

 

 

Черный список туристов: разве что в голове
 

Резонно предположить, что подобных историй о туристах с многочисленными претензиями достаточно много на рынке, и полезным инструментом в этом случае мог бы стать так называемый «Черный список туристов». Однако, как отмечают юристы, такая, казалось бы, полезная и благая идея, конечно, не может быть реализована на официальном уровне, дабы не возникло никаких проблем с контролирующими органами.

«Создание подобного общедоступного списка чревато многочисленными исками о защите чести и достоинства и проверками туристических компаний даже со стороны прокуратуры, — констатирует Ольга Коханюк, уполномоченный представитель юридического агентства «Персона Грата» в УрФО. — Таким образом, подобный список может существовать исключительно на неформальном уровне — обсуждать имена таких туристов в туристическом сообществе запретить не может никто».

«Что касается случая с компанией «Мир-Вояж», то ее директору не стоит переживать: не подписав лист бронирования, клиентка, по сути, не согласовала условия тура, в который отправилась. Таким образом, туристка сама себе создала проблему — только в соответствии с листом бронирования агентство может гарантировать ей оказание всех услуг согласно указанному перечню, — разъясняет Ольга Коханюк. —  А так как туристка не подтвердила свое согласие, агентство могло оказать ей любую услугу, пусть даже отправить в тур на Камчатку».

Самый простой способ избежать подобных проблем, как отмечает юрист, — это, конечно, не работать с такими туристами. Однако агентство, по своей сути занимающееся оказанием услуг, не вправе отказать потенциальному клиенту в заключении договора согласно тем или иным субъективным признакам (иначе это опять же чревато проверкой прокуратуры или Федеральной антимонопольной службы), кроме того, не всегда можно предугадать, что милый и положительный с виду человек может оказаться настолько проблемным клиентом. Как и в данной истории, проблемы с туристами, как правило,  начинаются уже после того, как пришедший в офис человек заключил договор с компанией. 

«В таком случае можно пойти на профессиональную хитрость — сказать, что отель не подтверждается или нет мест на рейсе. Как правило, в договоре с туристом всегда есть пункт, в котором говорится, что в случае неподтверждения тура агентство вправе вернуть туристу всю сумму», — советует Ольга Коханюк, отмечая, что, по сути, это самый безобидный и вместе с этим абсолютно законный способ распрощаться с неприятным туристом.

Вместе с этим, по словам Ольги Коханюк, подобных случаев в судебной практике на самом деле встречается достаточно много и некоторые из них звучат достаточно комично. «Так, в моей практике был случай, когда отправившаяся в дешевый тур (буквально за 200 долларов) туристка хоть и знала о его более чем скромных условиях, но осталась настолько недовольна, что решила судиться. Для агентства эта сумма была настолько несущественна, что оно пошло на мировое соглашение, которое и было заключено с туристкой в судебном порядке. Однако на этом история не закончилась. Туристка решила написать жалобу, в которой заявила, что мировое соглашение в суде она подписывала под давлением юриста агентства и воздействием психотропных веществ, которые она принимала по рецепту врача для лечения нервного расстройства, вызванного якобы плохим отпуском. Клиентка потребовала оплату лечения и компенсацию морального вреда. Мировое соглашение отменили, правда, уже потом в суде выяснилось, что нервным заболеванием туристка страдала еще и до поездки, а все справки были поддельными. В общей сложности эта эпопея длилась 2 года, но в итоге суд этой туристке все-таки отказал».

 

 

Как распознать таких клиентов?
 

Истории туристических компаний «Мир-Вояж» и  «Агентство круизов «Бриз» похожи тем, что ни в том, ни в другом случае опытные турпрофи не могли распознать потенциально опасного клиента. По словам директоров компаний, первое впечатление об этой туристке у них сложилось достаточно положительное: интеллигентная женщина в годах, пенсионерка, аккуратная и вежливая. И начинались проблемы у агентств уже только в тот момент, когда договор с туристкой был подписан, а тур — оплачен.

Как отмечает Михаил Перцель, руководитель клиники неврозов «Сосновый бор», подсказкой, которая поможет идентифицировать таких туристов, может быть разве что показательная готовность к сутяжничеству, что бывает видно по поведению, какой-нибудь показательной черте характера, например — подчеркнутой педантичности.

«Существует тип людей, которые по своей природе являются так называемыми «правдоискателями», но при этом правда их интересует во вторую очередь, для них важен процесс и какие-либо корыстные интересы, — констатирует эксперт. — Однако очевидно, что такие люди не сразу будут занимать столь агрессивную позицию, их подход всегда носит очень продуманный характер, поэтому, действительно, распознать таких потенциально сложных клиентов бывает крайне непросто».

Таким образом, как отмечает Михаил Перцель, в общении с туристами-провокаторами сотрудникам агентства главное — держать себя в руках. Если требования потребителя законны, то их действительно нужно удовлетворять, и отказывать нельзя, как бы иногда этого ни хотелось. «Но если вы понимаете, что человек просто ищет тот или иной повод, чтобы придраться, то все варианты ваших действий должны быть сведены к одному — необходимо аккуратно показать свою правоту и дать почувствовать такому клиенту, что вы совершенно уверены в своем мнении. Необходимо занять строгую, но при этом вежливую позицию, проговаривать все действия с точки зрения правил и законов», — советует Михаил Перцель.

 

TurProfi.ru будет следить за этой историей и обязательно осветит ее продолжение, если туристка не изменит традиции возвращаться в турагентство с претензией.

Вместе с этим нам интересно, а сталкивались ли в вашей фирме с такими неприятными туристами и каким образом вам удавалось разрешить подобные ситуации? Ваши истории, а также советы агентству и другим коллегам вы можете оставлять в комментариях к материалу и отправлять по электронной почте в редакцию TurProfi.ru.

Вне зоны выплаты: грозит ли банкротство российским туроператорам

Почему туристический рынок Европы в упадке и что ждет нас

Вне зоны выплаты: грозит ли банкротство российским туроператорам

За последние несколько месяцев десятки европейских туристических компаний прекратили деятельность. Банкротства затронули компании различных сегментов — от бюджетных операторов до люксовых круизных агентств, от семейных фирм с многолетней историей до крупных холдингов. Счет уже идет на десятки, обратили внимание в компании «Юристы для турбизнеса. «Байбородин и партнеры». В России пока все стабильно. Чего ждать дальше? На этот вопрос ответили эксперты.

Только в прошлом месяце в Великобритании разорились две туристические компании. По данным Управления гражданской авиации страны, Trav Expert Limited остановила деятельность 21 мая, Travel Bespoke Ltd — 29 мая.

Если копнуть глубже, то цифры серьезнее. Как отмечало Yahoo Finance еще в январе, «за последние 12 месяцев ряд туристических компаний как в США, так и в Европе были вынуждены закрыться на фоне низкого потребительского доверия и жесткой конкуренции».

Издание TheStreet, где статья вышла уже в конце марта, добавило: «Между значительными изменениями в том, как туристы бронируют поездки, и потребителями, которые более внимательно следят за дискреционными расходами, управление туристической компанией оказывается особенно сложным в 2026 году».

Мы собрали факты за последние несколько месяцев:

Великобритания

Великобритания стала эпицентром волны банкротств.

  • Regen Central — компания, основанная в 2011 году в Хартфордшире, а затем переехавшая в Лондон, лишилась лицензии организатора авиаперевозок (ATOL) 13 января. Компания предлагала туры в Италию, Бали и Таиланд, а также в страны Ближнего Востока, включая Дубай и Саудовскую Аравию.
     
  • Great Little Escapes — компания, базировавшаяся в Беркшире, прекратила деятельность 13 июня 2025 года. Как сообщает портал Travel And Tour World, ее крах оставил тысячи британских туристов в неопределённом положении: их поездки были отменены, а возврат средств оказался под вопросом. Особенность ситуации заключалась в том, что компания не имела защиты ATOL (Air Travel Organiser’s Licence) — ключевого финансового механизма, защищающего британских туристов в случае банкротства туроператора. Убытки компании составили £77 000.
     
  • Balkan Holidays Ltd — 24 апреля 2025 года британский туроператор, который почти 60 лет специализировался на Болгарии и других направлениях Юго-Восточной Европы, прекратил деятельность в Великобритании. Компания подчеркивала, что осталась платежеспособной, но остановила продажи, отменила все будущие бронирования и пообещала клиентам полный возврат средств.
     
  • Gold Crest Holidays — компания, проработавшая более 30 лет. Как пишет Yorkshire Live, она специализировалась на автобусных турах в европейские города. Её крах произошел в январе 2026 года. На официальном сайте компании появилось уведомление об остановке деятельности, которую туроператор объяснил «следствием серьезного влияния пандемии COVID‑19, стратегических изменений в ключевых партнерских соглашениях, которые негативно повлияли на наш бизнес, а также сложных торговых условий со значительно растущими затратами».
     
  • New Era Travel — прекратил деятельность в ноябре 2025 года. Оператор из Хэмпшира отправлял британских туристов в Испанию, Австралию и Лас‑Вегас.
     
  • Salamander Voyages — компания из Белфаста, которая занималась организацией премиальных парусных круизов по Средиземному морю (Италия, Греция, Хорватия). Как сообщает TheStreet, в конце апреля 2026-го компания заявила на своём сайте: «После 23 лет замечательных путешествий по Эгейскому морю мы с глубоким сожалением сообщаем, что Salamander Voyages приняла трудное решение закрыть свои двери».

Скандинавия

  • TravelCo Nordic — датская группа компаний, занимавшая четвёртое место на скандинавском туристическом рынке. Как сообщает Rusbankrot, компания обслуживала около 150 тыс. клиентов ежегодно. Банкротство затронуло дочерние компании: Matkavekka (Финляндия), Solresor и Solia (Швеция), Sun Tours, Heimsferdir, Terra Nova. Глава TravelCo Nordic Peder Hornsshoy за месяц до банкротства отмечал, что возобновление деятельности после локдауна стало крайне проблематичным.
     
  • Tango Travel — исландский туроператор, рухнул в ноябре 2025 года после банкротства партнёрской авиакомпании Play Airlines в сентябре того же года. Поскольку большинство пакетов Tango Travel включали билеты Play Airlines, компания оказалась неспособна продолжать работу.

Затронет ли тенденция российский рынок туризма?

«В России пока затишье в плане банкротств туроператоров. Уже несколько лет все тихо. Но мы видим, что на агентский и туроператорский рынок «идет наступление с разных сторон», — говорит руководитель компании «Юристы для турбизнеса «Байбородин и партнеры» Александр Байбородин. — С одной стороны мы не ожидаем волны банкротств: в свое время все, кто «давно собирался закрыться» — закрылись. В середине и конце 2010-х годов была своеобразная зачистка рынка от «уставших» игроков, похожая на зачистку банковского сектора, только в туризма она в основном произошла не силами регулятора а, так сказать, естественным путем (хотя, конечно, и регулятор в лице тогдашнего Ростуризма часто не давал продолжать работать заведомым «банкротам» и сокращал размеры бедствия)».

С другой стороны, пояснил эксперт, есть огромное количество факторов, которые могут привести к банкротствам туроператоров и турагентов:

  1. «На первом месте общий экономический фон. Темпы экономического роста, скажем так, не те, о которых мечтали. Не у всех граждан банально есть деньги на поездки.
  2. Появились новые налоги, НДС. Увеличился контроль против дробления компаний.
  3. Санкции, сложность и дороговизна перелетов.
  4. «Ковры» и расходы, связанные с ними.
  5. Недавний запрет реализации туров на Ближний Восток, длившийся несколько месяцев.
  6. Наступление агрегаторов и цифровых платформ.
  7. Снижение размера комиссии.

В этой ситуации жизненно важно подстраховаться и продумать: «Что я буду делать, если поставщик прекратит деятельность».

При этом другие эксперты считают, что паниковать еще очень рано. «Я не думаю, что у нас будут такие последствия, как в Европе. Мы все эти ситуации уже неоднократно проходили. Да и из глобальных, например, таких, как пандемия, вышли в рабочем порядке, — сказал директор ассоциации «Турпомощь» Александр Осауленко. — Поэтому наша отрасль — и операторы, и туристические агентства — это компании, которые адаптированы к возможной резкой смене ситуации на рынке. Так что я не думаю, что сейчас массовые банкротства возможны».

«У нас на 1 января текущего года было 404 компании, которые имели право заниматься туроператорской деятельностью в сфере выезда, а сейчас — 447. То есть за полгода рост примерно 10%. Динамика пошла после 2023-2024 годов, в 2021-м — в реестре состояли 378 компаний», — подчеркнул Александр Осауленко.

По его словам, даже после ближневосточного кризиса компании адаптировались к условиям. Появились и новые маршруты, и новая география. Планы «Ковер» — существенный момент, который влияет сегодня на путешествия. «Но и здесь мы тоже видим, что хоть и частично меняется логистика, география полетов, однако, я не думаю, что нас в ближайшей или среднесрочной перспективе ждут какие-то вещи, подобные тем, что в Европе. Мы уже видим, что есть определенные подвижки государства в сторону бизнеса, оно старается поддерживать туристическую отрасль».

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Отели Эгейского побережья Турции выпускают SPO каждую неделю

В Coral Travel рассказали, как не ошибиться с выбором

Еженедельные спецпредложения от турецких отельеров сегодня помогают формировать уверенный спрос на все курорты Эгейского побережья. По данным туроператора Coral Travel, исходя из средней загрузки рейсов в июле, Даламан закрыт уже на 70% от общего объема, Бодрум и Измир — приближаются к 60%.

«На данный момент спецпредложения мы получаем каждую неделю, причем по разным отелям из нашего ассортимента — это и бюджетный продукт, и более дорогой сегмент» , — сообщили в туроператорской компании. Там подчеркнули: количество SPO — достаточное для того, чтобы поддерживать интерес туристов, а значит и продажи, на необходимом уровне.

«В больше степени это касается Бодрума и Измира — средний чек там сейчас сопоставим с прошлогодним, несмотря на общее повышение цен на рынке в связи с разными факторами», — добавили в Coral Travel. Так, средний чек на туры в Бодрум в первой половине июля, по информации компании, находится на уровне 1660 евро на одного, в Измир — 1220 евро. А средняя продолжительность отдыха на Эгейском побережье в целом — 9 ночей.

При этом отдохнуть на этих курортах можно и заметно более выгодно — без потери качества, подчеркивают специалисты компании. Они поделились примерами вариантов на Эгейском побережье, которые смело можно рекомендовать своим туристам, как одни из самых «вкусных» предложений на сегодняшний день. Все отели — «пятерки» на первой линии и подходят для семей с детьми.

В Измире (Кушадасы) это Ladonia Hotels Adakule 5*.

Пожалуй, главный плюс отеля — его расположение: с видом на бухту и в окружении гор. Он подойдет тем, кто на отдыхе планирует наслаждаться красивыми пейзажами и увезти с собой десятки фото потрясающих закатов. Кстати, всего в 14 км от отеля можно сделать и впечатляющие снимки античного Эфеса.

На большой зеленой территории Ladonia Hotels Adakule находятся четыре ресторана, один из них — a la carte, а также четыре открытых бассейна, в том числе детский. Помимо этого, для детей тут есть и водная горка, и мини-клуб (4–12 лет), и детская площадка, и анимация / мини-диско.

Неделя на двоих с вылетом 6 июля обойдется в 100 792 руб.

В Даламане туристам стоит предложить Green Nature Sarigerme 5* — совсем новый отель, построенный только в прошлом году.

Инфраструктура, номера — все с иголочки, пишут в отзывах туристы. На большой и стильной территории — три бассейна, самый большой из которых занимает 945 кв. м. В комплексе — 8 ресторанов, половина из которых —a la carte. Тут часто хвалят разнообразие еды, особенно нравится гостям итальянский ресторан.

Отель идеально подходит семьям с детьми: в нем есть свой аквапарк — 6 водных горок для взрослых и 7 для детей, действуют мини-клуб (4-12 лет) и baby club (0-3 года, нахождение — под присмотром родителей).

Еще одно преимущество отеля — собственный песчаный пляж протяженностью 400 м.

Неделя на двоих в Green Nature Sarigerme будет стоить 217 922 руб., если успеть вылететь 2 июля.

В Бодруме отличный вариант — Armonia Holiday Village & SPA 5*.

Как говорят сами туристы, ехать сюда стоит как минимум из-за шикарного моря, лучшего в этой части побережья. Отель находится в красивой бухте, пляж тут песчано-галечный, вода — идеально прозрачная. Уютная территория и невысокие корпуса среди зелени создают ощущение небольшого ухоженного турецкого поселка.

Из четырех ресторанов два — a la carte. Особенно туристам нравится ужинать на открытой террасе с видом на море.

На территории три бассейна для взрослых, один для детей, есть водные горки. Детям скучать не придется — для них работает мини-клуб (4-12 лет), есть детская площадка, мини-диско и детская анимация.

Цены недельного отдыха начинаются от 132 342 руб. на двоих. Вылет — 8 июля.

Статьи по теме