На турбазе "Чусовая" состоялось выездное заседание Совета по развитию туризма в Свердловской области

11 декабря на турбазе «Чусовая» (с. Слобода, Первоуральский округ) состоялось выездное заседание Совета по развитию туризма Свердловской области...

11 декабря на турбазе «Чусовая» (с. Слобода, Первоуральский округ) состоялось выездное заседание Совета по развитию туризма Свердловской области.

Программа выездного заседания включала в себя презентации экологической тропы природного парка «Река Чусовая» - «Камень Винокуренный», турбазы «Чусовая» и кемпинга «Европа-Азия»; семинар «Привлечение инвестиций в проекты реконструкции и строительства средств размещения и других объектов туристской инфраструктуры в Свердловской области».

С конца 1990-х годов курортно-санаторная сфера и сфера гостеприимства переживали не лучшие времена. Кого-то они коснулись раньше, кого-то позже. Например, турбаза «Чусовая» чуть не исчезла в 2002 г. Но возродилась, в основном, за счет инвестиций – ЗАО Торгово-промышленная фирма «ЮТ» вложила в нее более 50 млн.руб., и за последние 6 лет посещаемость турбазы увеличилась в 10 раз.

На семинаре успешный опыт ЗАО ТПФ «ЮТ» был рекомендован к использованию потенциальными инвесторами заседанием Совета по развитию туризма в Свердловской области.
Безусловно, в последние годы наблюдается положительная динамика развития санаторно-курортной сферы. По словам Замминистра Свердловской области, Брылякова Константина Геннадьевича, на Урале насчитывается более 60 санаториев, но все же это в три раза меньше, чем было в советское время. Что касается отрасли гостеприимства, то (так же по словам Константина Брылякова) нехватка номерного фонда составляет 12 тысяч мест. Есть районы, где гостиниц нет вообще. В целом развитие сферы упирается в решение следующих задач:
* увеличения количества средств размещения (особенно гостиниц средней категории);
* роста специализации;
* увеличения числа дополнительных услуг;
* усиления политики продвижения;
* совершенствования технологий обслуживания.
Одной из причин недостаточного темпа развития этой сферы является проблема кадров.
По словам заместителя министра торговли, питания и услуг Свердловской области Дмитрия Ноженко, сейчас в сфере туризма в Свердловской области занято около 35 тыс. человек, а для ее успешного развития необходимо, как минимум 75 тыс.

Сложностей добавил и финансовый кризис, из-за которого приостановились программы развития внутреннего и въездного туризма.
Тему экономического кризиса члены совета не могли обойти стороной, но, как ни странно, в сложившейся ситуации для туроператоров, работающих «на въезде», возможно, больше плюсов, чем минусов: «Люди не перестанут отдыхать, возможно, уменьшат свои требования, сократят продолжительность и откажутся от зарубежных курортов в пользу курортов родного края – а это шанс, которым нельзя не воспользоваться», - оптимистично заявил Константин Брыляков.
Кроме того, если верить прогнозам заместителя председателя Правительства Свердловской области по социальной политике Владимира Власова, в 2009 г. наш край должно посетить более 1 млн. 100 тыс. человек (среди них будут не только туристы), в среднем каждый совершит около 5 ночевок, таким образом, без работы и без прибыли средства размещения остаться не должны.
В целом, потенциал Уральского региона для развития туризма и создания новых средств размещения высок. В ближайшем будущем планируется создание круглогодичных центров отдыха и лечения в Тюмени, Тавде и Красноуфимском районе.

Грамотная работа по проектированию в сочетании с богатствами природы превратила бы эти объекты в уникальные места отдыха. Но многое упирается в деньги. Необходимо привлекать инвестиции. Понимание этого привело к созданию рабочей группы, в обязанности которой входит проведение анализа развития средств размещения (а это 264 объекта на территории Свердловской области) и рабочих встреч с владельцами земель.
Кроме того, Свердловский областной фонд поддержки малого предпринимательства обладает организационными и финансовыми возможностями, в том числе программами льготного инвестиционного кредитования, и они были рекомендованы администрациям муниципальных образований, потенциальным инвесторам, туристским организациям при разработке инвестиционных проектов в сфере внутреннего и въездного туризма на территории Свердловской области.
Многие эксперты, принимавшие участие в заседании Совета, сошлись во мнении, что подобные мероприятия чрезвычайно полезны для их работы. Обмен мнениями с коллегами, справедливая критика и похвала, интерес к их проблемам со стороны Министерства - все это стимулирует к работе, повышая ее продуктивность. Если подобная работа будет продолжаться и дальше, со сферой туризма Свердловской области проблем остаться не должно.

 

Тропа "Камень Винокуренный"















 

 

Турбаза "Чусовая"

 

Кемпинг "Европа-Азия"

 

Семинар

Фотографии Utravel.ru и фотолаборатории Свердловского областного краеведческого музея (Шершнев Михаил и Михненко Марина).

В аэропорту Актау разбился самолет с российскими гражданами на борту

По предварительным данным МЧС Казахстана, 28 человек выжили

В аэропорту Актау разбился самолет с российскими гражданами на борту

Сегодня утром самолет авиакомпании Azerbaijan Airlines, летевший из Баку в Грозный, разбился при посадке в аэропорту Актау. Борт столкнулся со стаей птиц, из-за тумана в столице Чечни его сначала перенаправили в Махачкалу, потом в Актау, сообщают СМИ. По данным телеграм-канала Tengrinews, на борту находились 37 граждан Азербайджана, 16 России, 6 Казахстана, 3 Кыргызстана. Списки уточняются.

Самолет Embraer 190, принадлежащий AZAL и выполнявший рейс по маршруту Баку-Грозный, совершил вынужденную посадку в 3 км недалеко от Актау. Как пояснили в Росавиации, «после столкновения с птицами, из-за возникшей нештатной ситуации на борту воздушного судна, его командир принял решение „идти“ на запасной аэродром — им был выбран Актау».

Также сообщается об отказе системы управления — пилоты заводили судно на посадку в ручном режиме. При крушении самолета в Шереметьево в 2019 году аварийная посадка также производилась в режиме direct mode, то есть прямого управления самолетом, который применяется после полного отказа автоматики.

В МЧС Казахстана уточнили, что на борту самолета находилось 67 человек, из них 5 членов экипажа. По пострадавшим информация уточняется. Предварительно, сообщает РИА «Новости» со ссылкой на Минздрав Казахстана, 28 человек выжили, пострадавшие доставлены в больницу, среди них трое детей. Списки составляются. Пожар на месте крушения самолета полностью ликвидирован.

В командном центре 8-7172-55-96-21 и городе Актау работают телефоны горячей линии 8-7292-31-90-91.

Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев поручил создать комиссию по расследованию крушения самолета, а также отправить в Актау медиков из Астаны и оказать всю необходимую помощь пострадавшим.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

«Год был непростым, но прорывным»: в Profi.Travel подвели итоги 2024-го

Алексей Венгин рассказал о «внутренней кухне» компании

«Год был непростым, но прорывным»: в Profi.Travel подвели итоги 2024-го

На этой неделе руководитель Profi.Travel Алексей Венгин собрал более 30-ти сотрудников своего медиа для подведения итогов уходящего года и обсуждения планов на следующий — и решил ничего не скрывать от читателей. В своем телеграм-канале он рассказал, как устроена его компания изнутри, как удается добиваться впечатляющих результатов развития и роста с командой, участники которой разбросаны не только по разным городам, но и странам.

Формат онлайн-встреч (и даже онлайн-корпоративов) со всей атрибутикой офлайна стал нормой для Profi.Travel еще с 2022 года, ведь сотрудники компании живут не только в России, но и в Казахстане, Турции, Сербии, Вьетнаме, Нидерландах и других странах. «Вообще управлять распределенной командой в разы сложнее. Нужны инструменты, позволяющие мониторить множество показателей. А работа с мотивацией представляет собой и вовсе непростую задачу. Но мы справились!» — написал Алексей Венгин.

Уходящий 2024 год он назвал непростым, но прорывным для Profi.Travel. И не стал скрывать детали.

  • «Для меня главным достижением года стал пересмотр и обновление автоматизации процессов. CRM-системы, управление проектами, финансовые программы, изменения в системе мотивации — это далеко не полный список обновлений. Причем часть нововведений мы впервые внедряем с привлечением сторонних консультантов. Пройдено около трети пути, остальное будем доделывать уже в новом году:
    Запустили полностью новый портал Profi.Travel с обновлениями, повышающими эффективность рекламы и увеличивающими просмотры новостей.
     
  • После обновления мы получили одобрение всего рынка: рост посещаемости Profi.Travel составил +40% в визитах и +58% в количестве уникальных посетителей.

  • Перезапустили онлайн-выставку ОТМ, она стала интенсивом, да еще и платным для аудитории. Решение казалось неочевидным, но в итоге мы увеличили ценность выставки для слушателей и в разы повысили ее эффективность для экспонентов.
     
  • В проекте «Знай Наше» мы сделали упор на обучение самих экспонентов. Во-первых, на рекламном рынке каждый день растут затраты на привлечение лидов, и B2B-дистрибуция становится эффективным решением. Во-вторых, эффективно работать с сегментом B2B умеют далеко не все туроператоры и отели. В программе обучения мы рассказываем о ценности агентов и объясняем, как с ними взаимодействовать.
     
  • Впервые провели платные обучающие интенсивы: «Нихао, Китай», где передали туроператора, отельерам, туробъектам и ТИЦ знания о том, как получить поток платежеспособных китайских туристов, и «Нейросети для туркомпаний», где учили эффективно использовать в работе чат GPT и другие нейросетки.

  • Запустили и провели 14 онлайн-проектов и крупных рекламных кампаний для различных клиентов и дестинаций. Убедились, что сегмент B2B остается стабильным маркетинговым каналом и одним из самых востребованных у наших клиентов.
    Поняли, что несмотря на экспансию и монополизацию рекламного рынка IT-платформами, инструменты, специально разработанные под travel, дают лучшие показатели, а наши экспертные знания помогают делать рекламный контент одним из самых качественных.
     
  • В уходящем году увеличилась и наша команда. Особенно приятно, что возвращаются бывшие сотрудники, которые уходили в декрет.

Результаты всей этой работы не заставили себя ждать: у нас выросло количество клиентов, в том числе экспонентов онлайн-выставок, а вместе с ними и общий оборот компании. Хочу сказать спасибо всей команде Profi.Travel! Искренне люблю каждого, хоть и ругаюсь иногда)".

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Статьи по теме