MEGAPOLUS LEADER AWARDS 2010: грани дозволенного!

Туроператор провел в Греции церемонию награждения лидеров продаж по итогам сезонов осень-зима 2009-2010 и весна-лето 2010...

С 30 сентября по 3 октября  на острове Крит, в отеле OUT OF THE BLUE, Capsis Elite Resort состоялся 2-ой Лидер-Тур компании Megapolus Tours, в рамках которого туроператор наградил агентства-лидеры продаж по итогам сезонов осень-зима 2009-2010 и весна-лето 2010.


В поездке приняли участие около 50 руководителей турагентств из Москвы, Самары, Екатеринбурга, Челябинска, Сочи и других регионов России, представители операторского офиса Megapolus Tours в Москве и регионах, президент компании Эдуард Кузнецов и  исполнительный директор Гленн Бисгаард, а также топ-менеджеры отеля OUT OF THE BLUE, Capsis Elite Resort.
Основной интригой Лидер-Тура 2010 стала не только Церемония награждения, но и МЕГАПОЛЮС КВЕСТ. По этому поводу все агентства еще в Москве были разделены на четыре команды: «Цветы жизни», «Летающие сапоги», «Бодрые огурцы» и «Романтики с большой дороги». Капитаны команд были определены жеребьевкой в первый вечер. Ими стали соответственно Виктория Кизимова, руководитель департамента продаж и маркетинга Megapolus Tours , Татьяна Панеева, старший менеджер по работе с агентствами Megapolus Tours, Елена Сивкова, руководитель отдела регионального развития Megapolus Tours , у одной из команд капитанами стали сразу двое: Анна Ушмаева и Ирина Леоничева, директора представительств  Megapolus Tours в Казани и Самаре.



Первый привественный  вечер начался в диско-клубе Dazzle курорта OUT OF THE BLUE, Capsis Elite Resort с показа фильма о подготовке к мероприятию, главными героями которого стали Светлана Озерова, руководитель отдела по работе с агентствами Megapolus Tours , Елена Герасимова, PR-директор Megapolus Tours и ведущий мероприятия Игорь Богданов. Особенно они приглянулись публике в роли горничных.

  

После зажигательных танцев и ночного купания в бассейне, представителям турагентств было непросто подняться утром на конференцию, но они справились! Тем более что Гленн Бисгаард специально для всех присутствующих провел утреннюю зарядку!



После конференции все гости отправились на самую настоящую греческую ферму Agreco, где пообедали в Лучшем в мире ресторане органической кухни (по версии Vanity Fair), потанцевали сиртаки, а затем их ждала экскурсия и, конечно же, шопинг в Ретимно.

    

Хитом второго вечера стало представление команд. Что они творили! Какие же креативные люди работают в туризме! Одна команда написала поэму в стихах на злобу дня, другая пела частушки, третья танцевала с зонтиками, четвертая делала все сразу, да еще осыпала всех лепестками роз! После нескольких конкурсов, вновь последовали танцы и вечеринка у бассейна, после которых уже никто не ушел сухим. Гленн Бисгаард, который смеялся и аплодировал весь вечер, не смотря на то, что далеко не все понимал по-русски, сказал, что на такое искреннее и всеобщее веселье способны только русские!

 





А на третий день всех ждала увлекательная прогулка по территории курорта OUT OF THE BLUE, Capsis Elite Resort, а затем МЕГАПОЛЮС КВЕСТ. Много испытаний пришлось пройти командам, в том числе и отвечать на сложные загадки Дмитрия Фесика в роли Старца Фура, чтобы вечером, после Церемонии награждения, на великолепном гала-ужине в ресторане Knossos каждая команда смогла назвать одно единственное кодовое слово. Ококазлось, что все слова-ключи объединяет еще одно самое главное слово, а именно слово «штурвал» - часть логотипа Megapolus Tours . Штурвал появился и в зале, к нему вышел капитан Эдуард Кузнецов, а сзади него встали его верные матросы – капитаны команд. После ужина все участники пошли на берег моря запускать Фонари Желаний – красные сердца. 

 

 

Итоги Церемонии награждения Megapolus Leader Awards 2010

«Абсолютный лидер продаж среди московских туристических агентств» - «ВСК-тур», (Москва)
«Абсолютный лидер продаж среди региональных туристических агентств» - «Эс Джи Турс» (Сочи)
«Абсолютный лидер продаж среди сетевых туристических агентств» - Глобал Тревел
«Лидер продаж в сегменте дорогих туров» - «Интур Восток» (Москва)
«Лидер по продажам туров в Грецию с размещением в отелях класса люкс» -  «МЕГАПОЛЮС ТУРС на Тверской» (Москва)
«Лидер продаж региональных программ» - «Самараинтур» (Самара)
«Лидер продаж туров через систему ON-LINE бронирования МЕГАПОЛЮС ТУРС – «ВСК-тур» (Москва)
«Лидер продаж среди салонов собственной сети МЕГАПОЛЮС ТУРС» - «МЕГАПОЛЮС ТУРС на Тверской» (Москва)

Все номинанты получили дипломы Megapolus Leader Awards 2010, а победителей также наградили путевками на двоих на отдых в странах, предлагаемых туроператором Megapolus Tours.

Уезжать никто не хотел, и только обещание встретиться через год снова согревало сердца участников. До скорой встречи в новом году! Продолжение следует! 



  

Коллектив туроператора МЕГАПОЛЮС ТУРС выражает огромную благодарность всему коллективу компании Capsis Hotels & Resorts и курорта OUT OF THE BLUE, Capsis Elite Resort, а особенно Евгении Богатыревой и Михайлису Гарефалакису за поддержу самых безумных идей! 

 

Смотреть фотогалерею и фильм о Лидер-Туре

 

Представительство MEGAPOLUS tours в Поволжье
г.Самара, ул.Авроры д. 110, кор. 1, офис 433
Тел.: (846) 273-35-36 (многоканальный),
E-mail: info@volga.megapolus-tours.ru
сайт:
www.megapolus-tours.ru

 


На правах рекламы

Туроператоры зафиксировали снижение спроса на внутренний туризм на 10%

Туристы продолжают сокращать расходы на отдых

Туроператоры зафиксировали снижение спроса на внутренний туризм на 10%

По статистике платформы Travelline, снижение спроса на отели летом составило 5,4%. В сегменте организованного туризма статистика хуже: сокращение объемов бронирований у туроператоров составило 10%. Об этом рассказала заместитель генерального директора туроператора «Алеан» Оксана Булах на пресс-конференции Российского союза туриндустрии «Экватор туристического сезона 2026» 8 июля.

Топ-менеджер «Алеан» подчеркнула, что падение спроса у туроператоров объясняется не только экономическими и геополитическими факторами, но и ростом доли агрегаторов. «Чувствительность туриста к цене сейчас очень высокая, однозначно, он ищет самое выгодное предложение в моменте», — отметила она.

Самое существенное падение продаж, по ее наблюдениям, происходит в бюджетном сегменте.

Рынок реагирует на общее снижение спроса ценой: если в начале года среднее подорожание отдыха по рынку составило от 10 до 15%, то уже в мае, по словам Оксаны Булах, резко выросло количество акционных предложений и укрепился тренд на снижение стоимости размещения. В результате сейчас цены на внутреннем рынке в среднем на 2-3% превышают прошлогодние. При этом картина, естественно, отличается в разных регионах. Так, например, средние цены на отели в Сочи и Санкт-Петербурге снизились, в Анапе — не изменились с лета 2025 года, а, например, санатории Кавказских Минеральных подорожали более чем на 10%.

В сегменте пляжного туризма растет спрос на Анапу и Геленджик. В период с 1 мая по 8 июля в Анапу приехало на 25% больше туристов, чем в прошлом году, в Геленджик — на 8%. А вот Сочи и Туапсе показали отрицательную динамику. Продажи Крыма с конца мая по понятным причинам падают, хотя, как отметила эксперт, бронирования на август-октябрь продолжают поступать ежедневно. С июня, по ее словам, начал активно расти интерес туристов к Калининградской области и Приморью.

На втором месте по популярности — отдых в загородных средствах размещения в своем и соседнем регионе. Оксана Булах подчеркнула, что ее компания зафиксировала рост спроса на Тверскую, Самарскую, Нижегородскую, Московскую области и регионы Дальнего Востока. «Последний месяц мы наблюдаем еженедельный прирост по региональному продукту от 4 до 8% неделя к неделе, в зависимости от региона», — сказала она.

Эксперт также отметила, что тренд последних двух недель — рост бронирований объектов размещения, к которым легко добраться общественным транспортом.

«Кроме того, нарастает тенденция к готовности туристов сменить формат привычного для них отдыха: последние два года мы видим активное смещение интереса к бронированию апартаментов и небольших отелей, расположенных рядом с курортной инфраструктурой по отношению к спросу на отели. Сэкономленные средства туристы предпочитают тратить на знакомство с окрестностями путешествия и знакомство с местной гастрономией», — рассказала Оксана Булах.

Она добавила, что те туристы, которые не готовы жертвовать привычным уровнем сервиса, не снижают требования к отелям, но продолжают сокращать продолжительность отдыха — в среднем на трое-четверо суток. В этом сезоне «Алеан» зафиксировал снижение длительности отдыха в пляжном сегменте в среднем на 0,7 суток, в сити-турах — на 0,8 суток, самые большие потери — у санаториев: почти трое суток.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Депутаты предлагают увеличить компенсации за задержки рейсов в 10 раз

Минимальная сумма должна составлять не 100 руб., а 3-5 тыс.

Депутаты предлагают увеличить компенсации за задержки рейсов в 10 раз

Депутаты предложили во много раз увеличить размер компенсации пассажирам за задержку авиарейсов, а также запретить динамическое ценообразование в случае авиаколлапсов. При ожидании от двух часов выплата должна составлять не менее 3 тыс. руб., от четырех часов — не менее 5 тыс., а затем увеличиваться пропорционально времени задержки. С такой инициативой выступил лидер «Справедливой России», депутат Госдумы Сергей Миронов. Соответствующее обращение он направил главе Минтранса Андрею Никитину.

«Предлагаю выплачивать адекватную денежную компенсацию за задержку рейсов, сократить срок возврата денежных средств за билеты на отмененные рейсы и ликвидировать динамическое ценообразование при массовых задержках и отменах рейсов», — заявил Миронов RTVI.

Сейчас, согласно статье 120 Воздушного кодекса, за просрочку доставки пассажира авиакомпания должна выплатить 100 руб. за каждый час, но общая сумма штрафа не может превышать 50% стоимости перевозки.

По мнению депутата, действующий размер выплат не соответствует реальным потерям и неудобствам пассажиров.

«Множество нареканий вызывает механизм денежной компенсации за задержку рейса. За каждый час ожидания можно получить лишь 100 рублей (но не более 50% стоимости билета), что несоизмеримо с реальными потерями и неудобствами, с которыми сталкиваются пассажиры. И понятно, что такая мизерная компенсация не создает у авиакомпаний достаточных стимулов для надлежащего выполнения своих обязательств перед людьми», — отметил он.

Миронов предложил установить фиксированные выплаты: не менее 3 тыс. руб. при задержке рейса от двух часов и не менее 5 тыс. руб. — от четырех часов. При более продолжительном ожидании размер компенсации предлагается увеличивать.

Кроме того, «Справедливая Россия» предлагает усилить ответственность авиакомпаний за неисполнение обязанностей перед пассажирами при нарушении расписания. Речь идет, в частности, о предоставлении питьевой воды, питания и размещении в гостинице.

Еще одно предложение касается сроков возврата денег за отмененные рейсы. Сейчас Миронов предлагает сократить их с десяти дней до одного-двух, чтобы пассажиры могли быстрее приобрести альтернативные билеты.

Также депутат выступил против использования динамического ценообразования во время массовых сбоев в расписании.

«Принципиально важно запретить авиакомпаниям применять динамическое ценообразование во время массовых задержек и отмены рейсов, чтобы не допустить чрезмерного роста цен на билеты», — указал глава фракции.

Поводом для обращения стали массовые задержки и отмены рейсов в российских аэропортах. По словам Миронова, тысячи пассажиров были вынуждены долго ждать вылета, при этом авиакомпании не всегда в полном объеме обеспечивали людей водой, питанием и размещением в гостиницах.

По действующей статье 120 Воздушного кодекса штраф за просрочку доставки пассажира выплачивается, если перевозчик не докажет наличие оснований для освобождения от ответственности. Авиакомпания может не платить штраф, если задержка произошла из-за обстоятельств непреодолимой силы, необходимости устранить неисправность воздушного судна, угрожающую жизни или здоровью пассажиров, либо других обстоятельств, не зависящих от перевозчика.

Сбои в работе аэропортов из-за планов «Ковер» никак не зависят от перевозчиков и обязанности выплачивать компенсации и штрафы из-за задержек не возникает. При этом обязанности обеспечить пассажиров водой, питанием, гостиницей и трансфером сохраняются. Однако во время авиаколлапсов зачастую сделать это затруднительно.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме