Найдите сходства: Арабские Эмираты, Мальдивы и Азербайджан?

Внимание! Эксклюзив от первых лиц Jumeirah Group.

Наши постоянные читатели уже знакомы с сетью luxury-отелей бренда Jumeirah. Именно эти знаменитые курорты вызвали живой интерес участников первого онлайн-воркшопа, посвященного ОАЭ. Чтобы получше узнать их особенности, журналисты Profi.Travel встретились с топ-менеджерами компании Jumeirah Group из трех разных стран. Первые лица компании любезно согласились рассказать нам о себе, специфике каждого отеля и о своих планах на российский рынок. О том, как всемирно известная отельная сеть собирается привлекать туристов в этом непростом для туристического бизнеса сезоне, — читайте в нашем эксклюзивном материале.

Арабские Эмираты, Мальдивы и Азербайджан. Казалось бы, что может быть общего у этих трех совершенно разных туристических направлений? Оказывается, все эти три страны объединяет сеть самых роскошных и инновационных отелей в мире — Jumeirah.

Несмотря на то, что штаб-квартира управляющей компании Jumeirah Group расположена в Дубае, международные отели Jumeirah можно найти сегодня не только в Эмиратах, но и еще как минимум в девяти странах мира. 22 уникальных курорта гарантируют вашим туристам исключительный, продуманный до мелочей, сервис. При этом каждый из них дарит свои особые и незабываемые впечатления на фоне местного колорита.

О том, чем арабские отели Jumeirah отличаются от мальдивских и почему после открытия отеля в Закавказье Баку стоит рассматривать, как перспективное MICE-направление, мы узнали из первых рук. Генеральные менеджеры трех лучших отелей Jumeirah приехали в Москву, чтобы лично пообщаться со своими ключевыми российскими партнерами, и нашли время в своем плотном рабочем графике, чтобы ответить и на наши вопросы. Итак, давайте знакомиться!
 

Jumeirah Beach Hotel (Дубай)

Mahmoud Sakr Генеральный менеджер отеля Jumeirah Beach Hotel. Стаж работы в компании Jumeirah — 15 лет. Начал свою карьеру в единственном в мире семизвездочном отеле Burj al Arab, в отделе операционного управления. Несколько лет руководил службой размещения, а затем занял пост заместителя генерального директора Burj al Arab.
После неполных 9 лет работы в Burj al Arab принял предложение стать генеральным директором отеля Mina A' Salam Madinat Jumeirah.
Последние два года занимает пост генерального директора отеля Jumeirah Beach Hotel в Дубае.

 

Турагенту на заметку! Три главных плюса Jumeirah Beach Hotel:

Отель уникален своей архитектурой. Он состоит из 617 роскошных номеров (минимальной площадью 50 м²), оснащенных панорамными окнами, гарантирующими вид на море и отель-парус Burj al Arab. В инфраструктуре отеля множество ресторанов и баров, спа-салон и спортклуб, 5 бассейнов и 7 теннисных кортов.

Jumeirah Beach Hotel составляет единый комплекс с Madinat Jumeirah и Burj al Arab Jumeirah. И все гости отеля имеют уникальную возможность пользоваться их инфраструктурой, перемещаясь по территории на гольф-каре, записывая расходы в ресторанах на номер, что очень удобно для гостей.

Jumeirah Beach Hotel признан одним их лучших семейных отелей не только в Арабских Эмиратах, но и в мире. Все отдыхающие имеют бесплатный и неограниченный доступ в водный парк Wild Wadi. В инфраструктуре отеля есть замечательный детский клуб «Синдбад», развлекательный центр для детей подросткового возраста, а для самых маленьких туристов сервис отеля готов предоставить заботливую няню.

«Когда я только начинал свою работу в Jumeirah Beach Resort и думал, как лучше управлять таким большим отелем, мне в голову пришла весьма простая, но эффективная идея. Я решил лично общаться с гостями отеля и установил в лобби собственный стол, где каждый из туристов может подойти и в определенное время поделиться со мной своими впечатлениями от отдыха. В процессе такого общения я помогаю туристам и с решением ежедневных насущных вопросов, таких как заказ трансфера, организация шопинга и прочее.
Все это дает мне возможность собрать и обработать отзывы из первых уст, а следовательно, понять: в какую сторону нам нужно совершенствоваться дальше».

Несмотря на огромную популярность среди туристов, Jumeirah Beach Hotel продолжает стремиться к совершенству. Совсем недавно в отеле было полностью обновлено  250 номеров, открылось новое лобби и прошла реновация нескольких ресторанов. В Jumeirah Beach Hotel более 19 ресторанов, предлагающих блюда международной кухни.

«Мы очень гордимся высоким процентом повторных гостей и стремимся к тому, чтобы каждый раз, возвращаясь в наш отель, туристы открывали для себя что-то новое. Мы постоянно придумываем разнообразные развлечения и в то же время хотим, чтобы все наши гости чувствовали себя здесь как дома. Поэтому в Jumeirah Beach Hotel можно найти меню на русском языке, привычные блюда русской кухни и, конечно, российские телеканалы. Кроме того, для гостей из России и стран СНГ у нас есть русскоговорящие операторы контактного центра, горничные, официанты. При этом количество русскоговорящего персонала в отеле постоянно растет. В условиях высокой конкуренции мы считаем очень важным обращать внимание на подобные детали».


Jumeirah Vittaveli и Jumeirah Dhevanafushi (Мальдивы)

Graham Kiy Graham Kiy родился в Лондоне, но большую часть своей карьеры проработал на Востоке. Graham — настоящий профессионал своего дела и полиглот: он говорит на шести языках. До прихода в команду Jumeirah Group занимал руководящие должности в отелях Китая, Сингапура, Филиппин, Таиланда, Индонезии и Тайваня.
В 2010 году присоединился к компании Jumeirah Group, начав свою карьеру с подготовки и открытия дубайского отеля Jumeirah Zabeel Saray. До этого времени Грэм запускал отель Jumeirah Himalayas Hotel в Шанхае.
Graham Kiy, который последние несколько лет управляет курортом Jumeirah Vittaveli, любезно согласился рассказать о двух роскошных мальдивских отелях Jumeirah.


Турагенту на заметку! Три главных плюса Jumeirah Vittaveli и Jumeirah Dhevanafushi (Мальдивы):

Отельная база того и другого отеля на 50% состоит из вилл на пляже и на 50% — из вилл в лагуне.

Jumeirah Vittaveli имеет очень удобное местоположение. Трансфер до отеля занимает всего 20 минут езды на скоростной лодке.
Добраться во второй отель — Jumeirah Dhevanafushi — можно всего за 55 минут на самолете, утренним рейсом, вылет около 10 утра из Мале.

Учитывая месторасположение отелей, Jumeirah Vittaveli больше подойдет для отдыха с детьми. В отеле есть прекрасный детский клуб и оборудованный для малышей бассейн. Кроме того, днем персонал отеля устраивает экскурсии по острову с поисками затерянных сокровищ, а вечером показывает интересные спектакли и кинофильмы.

Jumeirah Dhevanafushi — прекрасный выбор для уединенного или романтического отдыха, а также для того чтобы отметить годовщину свадьбы или медовый месяц. Здесь понравится любителям морского отдыха: в лагуне есть множество кораллов, которые привлекают сюда любителей снорклинга.

«На российском рынке мы работаем с несколькими крупными туроператорами: «Трансаэро Тур», Sodis, «Персона», а также Tez Tour. Что касается местных туроператоров, мы отдаем предпочтение Intour Maldives и Pure Escapes. Также иногда к нам поступают заявки напрямую от клиентов, бронирующих через русскоязычный сайт Jumeirah.com».

Гости мальдивских отелей Jumeirah смогут ощутить всю заботу и особое отношение к себе, как только сойдут с трапа самолета. В аэропорту Мале компания Jumeirah Group открыла собственную лаунж-зону для гостей Jumeirah Vittaveli и Jumeirah Dhevanafushi с отличными интерьерами, прохладительными напитками, Wi-Fi-зоной и прочими удобствами.

Обновления грядут и на самих курортах. С ноября 2014 года в отеле Jumeirah Vittaveli будут доступны новые элегантные виллы Two-Bedroom Beach Villas с двумя спальнями в каждой. А также в марте-апреле 2015 года в отеле завершится реновация главного ресторана и запланировано торжественное открытие ресторана японской кухни.

«Число постоянных гостей в наших отелях растет с каждым годом. В среднем клиенты возвращаются на Мальдивы раз в два, три года. Все острова здесь очень разные, поэтому те, кто находит остров себе по сердцу, часто возвращаются.  Например, в Jumeirah Dhevanafushi есть клиент, который останавливался у нас уже 6 раз».


Jumeirah Bilgah Beach Hotel (Баку)

Christophe Mousset Christophe Mousset родился во Франции, построил впечатляющую карьеру в гостиничном бизнесе сегмента luxury. Обладает блистательным 20-летним опытом работы в различных роскошных отелях Европы, Ближнего Востока, Западной Африки, Центральной Америки и Азии, причем 8 из них — отели Jumeirah.
Christophe Mousset присоединился к компании Jumeirah Group в 2000 году, когда третий отель Jumeirah Emirates Towers готовился к открытию.
Прежде чем занять должность генерального менеджера Jumeirah Bilgah Beach Hotel, работал в Jumeirah Emirates Towers и был исполнительным директором отеля Jumeirah Zabeel Saray в Дубае. Полгода назад возглавил один из новых отелей группы, открывшихся в столице Азербайджана (Баку).

Турагенту на заметку! Три главных плюса Jumeirah Bilgah Beach Hotel

Jumeirah Bilgah Beach Hotel — идеальный отель в Баку для проведения инсентив-мероприятий на самом высоком уровне. В отеле есть все необходимое для проведения корпоративных выездов, торжеств или свадеб: 2 банкетных зала с прекрасными интерьерами, один из которых с панорамными окнами и видом на море, переговорные комнаты, ночной клуб и ресторан азиатской кухни.

Отелю всего три года. Он признан первым международным пятизвездочным курортом в Баку.

Территория отеля огромна — 12 га. Она включает в себя крупнейший в регионе аквапарк и даже собственный лес. Отель оснащен превосходной спортивной инфраструктурой. В нем оборудованы баскетбольная и теннисные площадки, отвечающие профессиональным стандартам. Среди многочисленных развлечений Jumeirah Bilgah Beach Hotel стоит отметить: боулинг, спа-центр, бассейны, открытый теннисный корт и многое другое.

«Мы называем себя City Resort — этакой комбинацией пляжного курорта и бизнес-отеля. Уникальное местоположение на морском берегу, всего в 20 минутах езды от аэропорта и главного выставочного центра столицы дает нам такую возможность. И хотя в летние месяцы наш отель больше ориентирован на курортный отдых, круглый год мы предлагаем роскошную инфраструктуру для деловых путешественников и корпоративного сектора».

Jumeirah Group неслучайно выбрали Азербайджан местом дислокации своего очередного отеля. Ведь Баку — это уникальное направление, с богатейшим культурным, историческим, кулинарным наследием. Кроме того, потенциал и перспективы развития города уже сегодня впечатляют своим размахом. В стране открываются новые спортивные объекты, горнолыжные курорты, появляются новые средства размещения. Также стоит упомянуть планы по созданию самой длинной в мире набережной вдоль побережья Каспийского моря.

Но самое главное: уже скоро в Баку состоятся такие грандиозные события, как Первые Европейские Игры (крупнейшие после Олимпийских игр спортивные соревнования намечены на 2015 год). В 2016 году Азербайджан будет принимать Гран-при Европы «Формулы-1». А в 2017 году в этом городе пройдут IV Исламские игры солидарности, известные также как Исламиада-2017.

В свете всех вышеперечисленных событий открытие Jumeirah Bilgah Beach Hotel в столице Закавказья выглядит весьма своевременным.

«На данный момент основными каналами продаж для нас являлись местные принимающие компании, такие как Philosophy Travel и Pasha Travel. Также все большее количество бронирований приходит через онлайн-каналы, и мы видим растущий трафик с нашего корпоративного сайта.
Во взаимодействии с российскими туроператорами нам в первую очередь помогают наши коллеги из GSO в Москве. Мы надеемся, что в скором времени список наших лучших партнеров пополнится и другими российскими компаниями».

Безусловно, все отельеры в последнее время пристально следят за ситуацией на мировом и российском туристическом рынке, но падения спроса или других негативных последствий от банкротства многочисленных туроператоров они пока не отмечают.

«Что касается непростой ситуации на российском рынке, я рад заверить, что у нас все идет прекрасно. В последний квартал хорошие результаты показали все рынки, российский в том числе. Мы видим высокий спрос и интерес к направлению, так что ожидаем очень позитивного окончания года.

В целом 2014 год был очень успешным для нас не только в плане бизнеса, но и в плане других достижений. Так, например, в этом году мы удостоились почетной премии Dubai Quality Award, чем очень гордимся».

«Ситуация с банкротством туроператоров никак не отразилась на нашей деятельности. Мы растем, набираем обороты, этот сезон был самым лучшим в нашей недолгой трехлетней истории».

 

Итак, высокий спрос на отели Jumeirah был, есть и будет. На это не может повлиять ни кризис отрасли, ни растущие курсы валют. А что касается праздников и предстоящих новогодних каникул, то бронировать размещение ваших туристов эксперты советуют заранее.

Успеваем сделать брони на Новый год!

«Новогодние праздники — это особенное время, для Дубая в целом и для Jumeirah Beach Hotel в частности. Процент постоянных клиентов в этот период особенно высок и достигает 70%. Каждый год мы готовим новую, превосходную программу, и этот год не станет исключением. В предстоящую новогоднюю ночь наше праздничное шоу начнется на главной террасе с лучшим в Дубае видом на Burj al Arab и грандиозный фейерверк.
Мы предлагаем гостям отпраздновать Новый год в одном из наших многочисленных ресторанов или провести праздничный ужин на главной террасе.
Что касается броней, то многие гости резервируют себе номера за год вперед: перед тем как уехать из отеля или сразу по возвращении в родной город. Для этого они связываются со своим агентом, нашим российским офисом продаж или же с нами напрямую.
В настоящее время на праздничные даты в отеле осталось совсем немного свободных мест, так что тем, кто еще не забронировал себе номер, советую поспешить».

«Наиболее выгодные предложения от наших отелей доступны по программе раннего бронирования. Мы предоставляем специальные цены некоторым крупным туроператорам и рекомендовали бы агентам бронировать туры через них.
Что касается новогоднего периода, бронировать отдых в наших отелях на это время лучше в августе. Хотя возможно несколько вилл на новогодние праздники, которые можно успеть забронировать и сейчас. Что касается других высоких периодов, то, конечно, лучше это делать заранее: как  минимум за 3 месяца до желаемой даты поездки».

«В летний период групповой заезд стоит бронировать за несколько месяцев. На Новый год у нас аншлаг, поскольку на высокие даты уже сформированы специальные пакетные предложения. Возможно, еще есть несколько свободных номеров, но стоит поторопиться. В праздничный вечер мы запланировали интересную новогоднюю программу, привезем известную русскую группу. Какую? Пока сюрприз! Но обещаем — будет здорово!»



CONTACT JUMEIRAH BEACH HOTEL
PO Box 11416, Dubai, UAE
For hotel enquiries please contact us directly:
Tel: +971 4 348 0000
Toll-free: Click here
Email: jbhinfo@jumeirah.com
 


JUMEIRAH VITTAVELI
Bolifushi Island
South Male Atoll
Republic of Maldives
For hotel enquiries please contact us directly:
Tel: +960 664 2020
Toll-free: Click here
Email: JVMreservations@jumeirah.com


BILGAH BEACH HOTEL
94 Gelebe Street,Bilgah District, AZ1094, Baku, Azerbaijan
For hotel enquiries please contact us directly:
Tel: +994 12 565 4000
Toll-free: Click here
Email: jbbreservations@jumeirah.com
 

Круизы как альтернатива пляжу: где агентам искать новую аудиторию

Что мешает розничным продавцам зарабатывать больше на морских путешествиях

После пресс-конференции с руководством одной из крупнейших круизных компаний мира прямо на борту легендарного лайнера гендиректор Profi.Travel Алексей Венгин разбирает, где агентствам искать новый спрос и почему потенциал круизов шире существующих сегодня продаж.

В начале июля я побывал на инаугурационном круизе нового лайнера Royal Caribbean, Legend of the Seas. Это один из крупнейших круизных кораблей в мире, новый представитель класса Icon. На борту были журналисты и представители турбизнеса из разных стран, прошли праздничные мероприятия и пресс-конференция с первыми лицами Royal Caribbean: Jason Liberty, главой Royal Caribbean Group, и Michael Bayley, главой Royal Caribbean International.

Про сам корабль будет отдельный материал. Но сначала важно понять, как одна из крупнейших круизных компаний мира смотрит на рост рынка и почему этот разговор хорошо ложится на российскую ситуацию. На брифинге много говорили о new-to-cruise — аудитории без круизного опыта. Такие туристы, а еще турагенты, которые будут продавать круизы регулярно, а не от случая к случаю, — один из главных источников будущего роста для ведущих игроков рынка.

Маршрут уже не единственная причина покупки

Один из заметных сдвигов в продукте Royal Caribbean связан с ролью самого лайнера. Для больших кораблей нового поколения маршрут остается важным аргументом, но центр маркетинга смещается в сторону опыта на борту. Legend of the Seas устроен как большой курорт на воде, где у каждой категории пассажиров (семей с детьми, подростков, взрослых пар, больших компаний или премиальных гостей) свой отдых. На пресс-конференции руководители Royal Caribbean много говорили о том, как компания проектирует такой опыт и почему размер имеет значение. Для российского рынка это тоже существенный момент. Мы часто обсуждаем круизы через географию: Средиземное море, Персидский залив, Азия, Карибы. Но для человека, раньше не бывавшего в таких путешествиях, сценарий отпуска, который он покупает, важнее списка портов.

Сегодня круизный продукт конкурирует за тот же отпускной бюджет, за который борются пляжные отели, семейные курорты, событийные туры и MICE. Круизной компании важно перетянуть к себе туриста, который в другой ситуации поехал бы к пляжам на островах, в Азию на экскурсионную программу или в короткий городской тур. Как это сделать в условиях российского рынка? Вряд ли только через прямые запросы. Значительная часть продаж может появиться только там, где агент сам переведет клиента, уставшего от одинаковых предложений в разных странах, в круизный сценарий.

Новая аудитория и соцсети

В разговоре с руководителями Royal Caribbean несколько раз звучала тема более глубокой сегментации. География по-прежнему важна: Америка, Европа, Китай, Австралия, Азия, — но внутри этих рынков компания смотрит на поведенческие группы и поводы для поездки. Это могут быть туристы, которые едут что-то праздновать, или гости, которым нужна насыщенная, но короткая поездка, люди, для которых важны соцсети, или путешественники премиального уровня, готовые отказаться от стереотипов пляжного VIP-отдыха.

На российском рынке эта логика тоже будет полезной. У нас круиз нередко остается продуктом для «тех, кто уже понимает». Но может стать идеальным вариантом для семей и компаний друзей, корпоративных и MICE-клиентов и туристов, уставших от стандартных отельных каникул. Просто каждому из них нужен свой маршрут, свой тип лайнера и своя аргументация.

Отдельно на пресс-конференции говорили о том, что поведение пассажира на борту влияет на продвижение продукта. Гости снимают видео, отправляют друзьям, выкладывают сторис, показывают лайнер через собственный опыт. Для круизов это особенно ценно. У продукта высокий барьер первого шага: человек, который ни разу не был на лайнере, часто не доверяет официальному описанию, но может поверить живому контенту от реального гостя.

    

Поэтому соцсети для Royal Caribbean давно вышли за рамки обычного канала продвижения и учитываются на уровне проектирования пространств. На Legend of the Seas есть места, где хочется остановиться и сделать фото: свет, архитектура, виды, эффектные детали, узнаваемые точки. Для новой аудитории это имеет практический смысл. Чем больше гости делятся личным опытом, тем меньше становится тех, кто пока считает круиз «не своим» форматом.

Азиатский сценарий

Для российского туриста география морских путешествий за последние годы заметно изменилась. Привычная и понятная круизная Европа стала сложной в оформлении и логистике. Визовые нюансы, отсутствие прямых перелетов ограничивают и массовость Кариб. При этом Китай, Япония, Южная Корея, Сингапур перестали быть нишевой экзотикой и всего за пару сезонов вышли в число самых заметных направлений круизного спроса для российского рынка.

Royal Caribbean работает на азиатских направлениях давно и успешно. Для российского клиента и значительной части российской розницы новизна скорее в том, что им нужно заново понять и упаковать продукт, который в глобальной круизной индустрии уже давно обкатан. Для части клиентов именно Азия может стать первой пробой такого отдыха. Правда, чтобы случилась любовь с первого раза, тур должен выглядеть не как сложная многоходовая поездка, а как понятный отпуск с разумной продолжительностью.

Узкое место: пропускная способность розницы

По оценкам участников рынка, сегодня в России с круизами активно работают примерно 15–20% агентств. Остальные, как правило, знают о продукте, считают его интересным и прибыльным, но не видят в нем предсказуемого объема продаж. Менеджер не будет уверенно предлагать продукт, в котором сам чувствует неуверенность. Особенно если клиент не пришел с готовым запросом на такой отдых.

Развитие рынка зависит не только от рекламной активности круизных компаний или туроператоров. Ему нужна более широкая профессиональная база продавцов. Не общий ликбез, а качественное и широкое продвижение с подробным разбором всех нюансов. Нужна работа, которая превращает круиз из сложного продукта для специалистов в регулярную продажу для широкой части розницы.

Выиграют не те, кто просто поставит набирающие популярность азиатские маршруты в систему бронирования. Выиграют те, кто научит розницу переводить привычный запрос на пляж, семейный отдых, премиальную поездку или короткий отпуск в круизные предложения.

Если это получится, круизы выйдут за пределы узкой профессиональной ниши. Не сразу и не для всей розницы, но будет заметно шире, чем сейчас.

P.S. Большая благодарность компании Royal Caribbean International за приглашение, а также туроператору «ЛаВояж-круизы&путешествия» — официальному агенту Royal Caribbean в России и СНГ, за предоставленную возможность увидеть этот продукт изнутри. Про Legend of the Seas, его устройство, сильные стороны и то, что может быть непривычно российскому туристу, расскажу в следующем материале.

Отели Алании впервые за 66 лет не достигли полной загрузки в июле

Исключения только подтверждают правило — большинству гостиниц не хватает спроса

Отели Алании впервые за 66 лет не достигли полной загрузки в июле

Впервые за всю историю туристической отрасли Алании, с 1960-х годов, отели курорта не смогли выйти на полную загрузку в июле — одном из ключевых месяцев высокого сезона. Об этом сообщает местное издание Turizm Ajansi.

Представители отрасли признают, что сезон 2026 года проходит хуже ожиданий. «Алания, где туризм начал развиваться в 1960-х годах, впервые в своей истории не достигла полной загрузки в июле. Серьезные проблемы наблюдаются не только в Алании, но и во всем Средиземноморском регионе», — заявил президент Ассоциации отельеров «Клеопатра» Шевки Тач.

Он добавил, что отдельным гостиницам удалось добиться высоких показателей, однако они не меняют общей картины. «Исключения подтверждают правило», — сказал глава ассоциации. По словам Тача, на туристический рынок повлияли глобальные события и последовавший за обострением ситуации вокруг Ирана рост цен на нефть.

В туристической отрасли Турции отмечают, что существенного обвала спроса на каком-то конкретном рынке не произошло. Однако наблюдается общее снижение количества бронирований. Основными странами — поставщиками туристов на турецкие курорты остаются Россия, Германия, Великобритания, Польша, Нидерланды, страны Скандинавии и Балтии.

Член совета директоров и пресс-секретарь Фонда развития туризма Алании ALTAV Альпер Генджелли считает, что основная проблема заключается не столько в количестве туристов, сколько в стремительном росте расходов гостиничного бизнеса. «Турция в значительной степени утратила ценовое преимущество, которым обладала в предыдущие годы», — заявил он. При постоянно растущих затратах на персонал, электроэнергию, продукты, аренду и текущую деятельность конкурировать с Египтом, Тунисом и другими средиземноморскими направлениями становится сложнее.

Бывший член совета директоров Турецкого агентства по продвижению и развитию туризма TGA Шюкрю Джимрин сообщил, что отрасль ожидала слабых результатов июля еще до начала сезона. Значительная часть ранних бронирований, которые обычно оформляются зимой, не состоялась. Из-за геополитической неопределенности туристы откладывали поездки или выбирали другие направления.

На сезонность, по его словам, теперь также влияет и изменение климата. Апрель и май уже не обеспечивают турецким курортам такой спрос, как раньше, тогда как конкурирующие страны в этот период получают дополнительное преимущество.

В последние недели бронирования начали активизироваться, однако многие гостиницы Алании по-прежнему работают с загрузкой около 70–80%. «Судя по текущим данным, август должен пройти лучше июля. Но в целом этот сезон действительно складывается непросто», — заключил Тач.

Ранее Profi.Travel сообщал, что отели Турции уже снизили цены до 50% в пик сезона, чтобы увеличить загрузку. Им удалось активизировать бронирования, однако пока о заполняемости, которая соответствовала бы ежегодному июльскому уровню, говорить не приходится.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме