Как продавать «миллениалам»: советы и идеи бизнес-тренера

Что делать турагентствам, чтобы привлекать «туристов со смартфонами». Рекомендации Дмитрия Перунова, бизнес-тренера по маркетингу в туризме.

На смену нынешней клиентуре агентств постепенно приходит новое поколение. Дети, некогда считавшиеся пассивными путешественниками, становятся «выбирателями». И турагент будущего должен научиться удовлетворять запросы именно подрастающего поколения, миллениалов, чье мировоззрение и привычки существенно отличаются от возрастной аудитории.

Дмитрий Перунов, настоящая легенда маркетинга в туризме, поделился своим взглядом на работу турагента в будущем, и дал рекомендации: что делать ТА, чтобы не покинуть рынок, проиграв конкурентную борьбу.

 

Создайте большое представительство в диджитал пространстве

Если раньше турагентству необходимо было иметь «живой» офис, то сейчас для успешной работы на рынке важно наличие сайта и широкое присутствие в диджитал пространстве. Причем проработать нужно не только desktop версию сайта, но и позаботиться о комфорте клиентов, делающих выбор с мобильного устройства. Подрастающее поколение банально не понимает, почему в современном мире ему нужно увеличивать страницу сайта на экране смартфона или ловить ускользающие иконки, из-за отсутствия адаптивной верстки.

С помощью Яндекс.Метрики или аналогичных инструментов можно проанализировать, сколько людей заходят на ваш сайт с мобильного устройства. Если отслеживать по неделям, то будет виден рост такого рода трафика. Но в какой-то момент он начнет снижаться, потому что конкуренты не спят.

 

Разработайте грамотную контент-политику в социальных сетях

Нельзя просто выкидывать новости-уведомления «есть тур куда-то, за какие-то деньги», это не информативно. Сухие цифры уже никого не привлекают. Клиент не сможет понять, что именно он увидит в этой стране и почему ему нужно туда ехать. В ответ на такие посты у туристов рождается масса вопросов, но агентство на них не отвечает сразу в публикации.

Нужно продавать эмоции. Поколение Z или миллениалы всё больше интересуются именно этой составляющей. Поэтому сейчас так актуальны квесты — они дарят людям эмоции и продаются с помощью рассказов, историй, призыва к действию (Call to action CTA).

Выбирая, в какой социальной сети присутствовать, нужно смотреть на тренды. Сейчас лидеры Instagram и Facebook, когда-то были «Одноклассники» и «ВКонтакте». Например, стоит обратить внимание на аудиорекламу, она набирает популярность.

 

Геймифицируйте ваше предложение

Поколение Z родилось уже с игрой в руках, и успешность турагента будет зависеть от того, сможет ли он геймифицировать свое предложение. В туризме категории квестов можно ярко представить в программе «Орел и решка», где ведущие прячут приз для своей аудитории. Агенты такой продукт пока не предлагают, а зря.

Например, клиенту ТА было бы значительно интересне лететь на Кубу с картой и заданиями от агента: сделать фотографии в каких-то локациях, предпринять какие-то шаги. Не нужно всё сводить к финансовому поощрению за пройденный квест, турист будет считать наградой заботу агента об отдыхе своего клиента. Вместо материального выигрыша турист получит знания о стране и интересные впечатления.

Кроме того, сейчас растёт сегмент коротких поездок, и туристы относятся к ним как к квесту: быстро куда-то съездить, на концерт, например, или вырваться на 2-3 дня в путешествие. И путешественник ставит себе «галочку», что он побывал в новом месте.

 

Ненавязчиво рекламируйте свои услуги

Миллениалы не считают навязчивой ту рекламу, которая позволяет им узнать что-то новое или демонстрирует успешный кейс. Турагентство на своей странице может делать посты с какими-то лайфхаками, ТОП-ами мест, указаниями, где скачать аудиогид для определенного направления и т.д. Потенциальные клиенты, листая ленту, что-то почерпнут для себя, «лайкнут» запись, смогут поделиться ею со своими знакомыми. Таким образом, в условиях возрастающей нагрузки и недостатка времени у миллениалов, вы создаете себе почву для их обращения к вам. Они будут понимать, что рядом с ними незримо присутствует профессионал, турагент.

Обратите внимание, как в Европе работают продавцы-консультанты в магазине одежды, например. Они присутствуют рядом ненавязчиво, не принуждают покупать. Но тут же реагируют на вопрос со стороны потенциального покупателя.

Необходимо в целом сегментировать свою аудиторию, например, по теории поколений. Есть миллениалы, я вижу их по году рождения, знаю, кто из них «лайкнул» мой пост в социальных сетях, значит выйду на них с соответствующим предложением.

 

Делайте предложение онлайн и предлагайте обсудить детали в офлайне, в офисе

Агентства, старгетировав по «лайкам» клиента, могут обратиться к человеку через личные сообщения с посылом «Вам понравились эти посты, вам, вероятно, нравится это направление, у нас есть предложения, которые вы могли бы рассмотреть». Также необходимо предложить обсудить детали в офисе ТА. Такой вид коммуникации всё-таки остается важным для клиента, несмотря на то, что процесс выбора часто происходит в онлайне.

 

Выберите специализацию, а не пытайтесь объять весь мир

Агентства в будущем должны перестать работать под слоганом «В любую точку мира!», а выбрать себе сегмент, например, эксперт по Юго-Восточной Азии. Клиент не верит, что сотрудники ТА побывали во всех странах мира. Выступать экспертами по конкретным направлениям, не распыляя внимание на весь земной шар. Да, можно продолжать говорить клиентам, что через вашу компанию можно купить путевку в любую страну, но обозначить, что у вас есть направление, которое вы знаете «от» и «до», и подберете предложение по нему как никто другой.

 

Думайте за туриста: чем заняться на отдыхе, где поесть, что выпить

Турагент будущего должен думать за потребителя как его занять, что туристу попробовать из местной кухни и напитков, куда сходить и что посмотреть. Соответственно, агент должен на уровне эксперта знать страну, давать оценку направлению, и предлагать для поездки собственные списки: must see и must visit.

Но это невозможно сделать, если агент не знает дестинацию изнутри.

 

Открывайте офис в нетривиальном месте и создавайте лаконичный интерьер

Вместо того, чтобы работать на первой линии торгового центра, стоит открыть представительство где-то в центре города, но не на виду, или в уединенных локациях торгового центра. Такую стратегию используют популярные антикафе и коворкинги. Это добавит элемент квеста для туриста и покажет, что вы не пытаетесь с его помощью окупить затраты на аренду. Потребитель считывает информацию:

  • размещение не в топовом месте = невысокая арендная плата;
  • офис без «золотых унитазов» = нет лишних имиджевых расходов;

В таких условиях будет понятно, почему в вашем агентстве невысокие цены на турпродукт. И, наоборот, если ваш офис стоит в центре Москвы, обставлен дорогой мебелью и декором, возникнет либо вопрос «Почему так дёшево?», либо убеждение «Там наверняка накручивают цены». Туристу, да и любому потребителю, важно объяснение — почему дёшево/дорого.

 

Учитывайте технический прогресс в оснащении офиса

Прогрессивное турагентство отличается от недальновидного пониманием, что потребитель ходит не только в их офис, но и в следящие за техническим прогрессом организации. Сейчас, например, «Сбербанк» и «Почта России» имеют очень высокий сервис, у них есть мобильные приложения с уведомлениями. В туризме не у каждого турагентства такой сервис, сообщающий о статусе готовности документов, на данный момент есть. Для создания позитивного впечатления важно оснастить офис современными компьютерами, оргтехникой, закрепить на стене телевизор, демонстрирующий красоты каких-то дестинаций, создать современная вывеску.

 

Следите за рейтингом ТА и отзывами на Яндекс.Справочник

Потребители часто открывают карту и ищут интересующую их услугу, читают комментарии и, нередко, натыкаются на негативные отзывы, с которыми компания никак не работает. Сам Яндекс считывает накапливающийся негатив и понижает ТА в выдаче.

 

Перестаньте воспринимать работу как хобби и поймите, что это бизнес

 

Нужно понимать, что рынок движется вперед, развивается и меняет инструментарий работы. Если турагентство в это время стоит на месте, ждать его не будут. Времени на трансформацию у ТА ровно столько, сколько оставят конкуренты.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

2 комментария

Гость
06 апреля, 09:19
А я согласна с автором насчёт золотых унитазов: миллениалам этого точно не нужно. Пустое, лаконичное пространство, без огромных плакатов, и ничего обшарпанного. Лучше икеа. Тогда вы на одной волне , клиент это почувствует
Гость
10 декабря, 14:53
"В таких условиях будет понятно, почему в вашем агентстве невысокие цены на турпродукт." - похоже автор не знает, что турагенство не формируют тур продукт, а продают по сайту туроператоров и чем качественнее ты знаешь базы туроператоров, тем больше клиентов и твоя репутация (что и подчеркивает наличие "золотых унитазов" и прочих милых подарочков для клиентов:)))

Туристы больше месяца не могут добиться возврата денег от отеля на Черном море

В сети сообщают о смене собственника и возможном закрытии гостиницы

Туристы больше месяца не могут добиться возврата денег от отеля на Черном море

В редакцию Profi.Travel обратилась туристка Надежда, которая еще в прошлом году забронировала три номера в отеле «Ола Резорт» в Ольгинке в Туапсинском районе и внесла предоплату 30,7 тыс. руб. Отдых планировался в конце июня. В апреле планы изменилась и туристка отменила бронь. Сначала ей обещали полный возврат средств, а потом отель перестал выходить на связь. Оказалось, что в похожей ситуации оказались и другие туристы: связи с отелем нет, деньги не возвращают. Предполагают, что гостиница могла закрыться. Подробности об этой ситуации и советы юристов — в материале Profi.Travel.

«28 апреля 2026 года я обратилась в отель, чтобы отменить бронь, поскольку планы на отдых у нашей семьи изменились. Согласно условиям, можно отменить бронирование без удержания денежных средств, если сделать это заранее, — рассказала туристка. — На почту ответа не получила, телефон отеля недоступен. В мессенджере сообщили, что на данный момент в отеле происходят «изменения в операционной деятельности» и необходимо направить заявление на возврат денежных средств на почту. Я это сделала в тот же день. 29 апреля 2026 года на мой вопрос о сроках возврата денежных средств ответили «в течение 10-15 рабочих дней». После этого ответы на мои сообщения я больше не получала, деньги не вернули».

Напомним, согласно новой редакции Правил оказания гостиничных услуг, сумма возвращается полностью, если клиент уведомляет об отмене брони «до дня заезда».

Оказалось, что Надежда — не единственная пострадавшая. В отзывах на «Яндекс Картах» туристы с 27 апреля пишут, что предоплату отель не возвращает, связаться с ним невозможно. «Не можем дозвониться, звоним каждый день, телефоны недоступны, написали на почту ответа нет. На сайте бронирования закрыто. Я так понимаю, отдыха этим летом не будет, поэтому хотелось бы вернуть предоплату», — написала одна из туристок.

Еще одна даже рассказала, что произошло: «Отдыхали в отеле с 20 по 24 апреля, 23-го узнали, что сменился владелец бизнеса, и вся команда отеля и ресторана распускается. К счастью, мы все равно смогли спокойно переночевать последнюю ночь в отеле. Но очень жалко, что закрылось такое приятное место с такими прекрасными людьми!»

Ранее у гостиницы были преимущественно положительные отзывы, а рейтинг на «Яндекс Картах» даже сейчас — 4,9. Отель «Ола Резорт» находится и в Едином реестре объектов классификации в сфере туристской индустрии, имеет категорию 4*.

Гостиница была представлена на сайтах агрегаторов и у туроператоров. Попытка забронировать номер через «Яндекс Путешествия», «Островок» не удалась: «нет номеров». В пресс-службе туроператора «Алеан» сообщили, что сейчас этот отель у них не представлен. «Бывает, что через поисковик можно найти старые карточки отелей на сайте, которые когда-то были в портфеле. Но забронировать этот объект сайт не дает», — пояснили в компании.

Еще один эксперт предположил, что, возможно, в отеле сейчас сложности с финансами. Как раз в 20-х числах апреля в Туапсе из-за атак БПЛА было зафиксировано нефтяное пятно в море, начался пожар на НПЗ, пошли «нефтяные дожди», туристы стали аннулировать брони. «В прошлом году похожая ситуация была в Анапе. Туристы пошли за возвратами, а отели попросили подождать, так как денег у них не было», — напомнил эксперт.

Редакция Profi.Travel направила запрос в гостиницу, но ответа пока нет. Дозвониться до «Ола Резорт» также не удалось.

Надежда, чтобы вернуть деньги, обратилась в Сбербанк для оформления чарджбэка. «Запрос пока в работе, ответ должны дать до 10 июня. Очень надеюсь, что удастся вернуть деньги этим путем, — сказала она. — Если будет отказ от банка, то планирую обратиться в Роспотребнадзор, МВД и подготовить досудебную претензию».

Руководитель компании «Юристы для турбизнеса «Байбородин и партнеры» Александр Байбородин прокомментировали ситуацию и дал советы туристам. «Чарджбэк вполне рабочий инструмент. И в кейсах, где оплата была произведена картой на сайте или в терминале, банки нередко делают возвраты, — уточнил эксперт. — Важный нюанс: чарджбэк не сработает, если оплата была сделана переводом на карту физического лица. Такие возвраты банки без судебных решений обычно не делают».

Если чарджбэк не сработает, пояснил Александр Байбородин, турист может направить претензию и потребовать возврата денежных средств, что уже было сделано.

«В случае не поступления денежных средств турист вправе потребовать возврат через суд. Можно обратиться как по месту нахождения ответчика, так и по своему месту жительства. В суде можно требовать не только основную сумму но и неустойку, штраф и компенсацию морального вреда», — добавил юрист.

По его словам, проект искового заявления можно прислать ответчику заранее (до отправки в суд), иногда это действует. То, что отель, например, сменил собственника, закрылся значения не имеет, так как услуги не были оказаны.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Отели Сочи снижают цены до минимума, но загрузки нет

Курорт оказался в числе самых пострадавших регионов от спада внутреннего турпотока

Отели Сочи снижают цены до минимума, но загрузки нет

Загрузка гостиницы в Сочи в мае упала до 40%, в прошлом году в этот же период гостиницы были заполнены более, чем наполовину. При этом отели и другие средства размещения активно снижают цены, но это не помогает. Блогеры сообщают, что отдохнуть в качественном гостевом доме в Красной Поляне в начале июня можно по цене 1300-1800 руб. в сутки на двоих. Эксперты рассказали Profi.Travel, почему снизился спрос на курорт, могут ли отельеры и дальше предоставлять скидки и есть ли шанс вернуть турпоток.

В лучшем случае — 40%

Как рассказала представитель Hotel Advisors Дарья Немкова, чьи слова цитирует издание «Ведомости Юг», тренд ухудшается с каждым месяцем: если в январе цены на номера в Сочи еще держались, то к апрелю они упали на 12,9%, а за первую половину мая — уже на 15,4% к прошлому году.

«За первые четыре месяца 2026 года заполняемость прибрежных гостиниц упала на 14,2% по сравнению с тем же периодом прошлого года, а среднесуточная цена номера снизилась на 5,1%. В результате выручка с номера сократилась почти на пятую часть — на 18,6%, — сообщила она на на онлайн-эфире Ассоциации отельеров АМОС «Спад турпотока vs профессионализм отельеров! Как заработать даже в самых сложных условиях?» — Конец мая только усугубил ситуацию: с 1 по 25 мая заполняемость побережья составила 40,4% против 55,8% за тот же период год назад. Сильнее всего просели трехзвездочные отели — их заполняемость упала на 20,2%, пятизвездочных — на 10,8%».

Член экспертного совета Ассоциации отельеров АМОС, эксперт по онлайн-маркетингу и гастротуризму Андрей Шишкин, слова которого цитируют «Ведомости», сказал, что администрация Сочи заявила, что загрузка на лето 65%, но «такой цифры, даже близко нет». «Невероятное количество сочинских отельеров откликнулось и говорят про 20%, про 30%, в лучшем случае — про 40%», — сказал Шишкин.

По словам председателя экспертного совета АМОС Дмитрия Богданова, снижение заполняемости началось еще в 2025 году, но для многих отельеров оказалось полной неожиданностью. «Только с октября 2025 года по январь 2026-го в крупных объектах Сочи сменился 41 генеральный директор», — сказал Богданов.

Туроператоры, опрошенные Profi.Travel, печальную статистику подтвердили. «Падение началось примерно в 3-4 квартале прошлого года. Просто, если в сентябре оно было на 4-5% в прибрежном кластере и на 1-2% — в горном, то горнолыжный сезона 25/26 прошел на 25% хуже, чем предыдущий. При этом цены там не выросли, максимум на 3-4% год к году», — сказал генеральный директор компании «Дельфин» Сергей Ромашкин.

Падение спроса на летний отдых в Сочи он оценивал примерно в 22%. При этом если говорить о внутреннем туризме в целом, то спрос упал на 4,8%, а в Краснодарском крае даже показал рост на 4%.

Причины спада: самолеты и апартаменты

«Нет однозначного понятного ответа на вопрос, почему так происходит с Сочи. Есть гипотеза, что это связано с тем, что цены в Сочи были завышены, но сейчас они снижаются, а это не влияет на спрос. Если бы причина была только экономическая, то падение стоимость вызвало бы рост загрузки, но мы этого не увидели», — сказал Сергей Ромашкин.

Ещё одна гипотеза, по его словам, связана с тем, что Сочи — это «летающий курорт». «Туда 60-70% туристы добирались авиатранспортом. Нарастающая нестабильность работы аэропорта Сочи привела к тому, что туристы говорят: «Мы не хотим зависнуть по дороге туда или обратно». Соответственно, они отказываются от поездки в Сочи в принципе». Он напомнил, что Сочи был и лидером по коротким поездкам на 3-4 дня, но если приходится проводить сутки в ожидании вылета, такой вариант становится менее привлекательным», — сказал эксперт.

Если говорить о текущем моменте, то Сергей Ромашкин предположил и влияние погодного фактора, так как в Сочи сейчас достаточно прохладно.

Генеральный директор компании «ТБК АЭЛИТА» Александра Сердюченко отметила еще одну важную проблему: конкуренцию с апартаментами, которая в Сочи сильно обострена.

«Огромное количество федеральных застройщиков пришли в город и строят апартаменты и жилые комплексы, квартиры полного цикла, причем предлагается это как инвестиционная недвижимость. Это огромный рынок квартир и комплексов апартаментов, в которые инвесторы, в том числе и частные, вкладывают большое количество средств. На сегодняшний день довольно много объектов, например, санаторно-курортных комплексов, ушли, если говорить утрировано, из туристической отрасли и встали в рынок недвижимости. Масштабы и мощности инвестиций, государственная поддержка в строительных и туристической отраслях несопоставимы», — сказала эксперт.

Сергей Ромашкин также подтвердил, что в последние годы в Сочи бурно строились и апартаменты, и квартиры. Соответственно, активизировались арендодатели, платформы, которые работают с частным сектором. «Возможно, что количество предложений увеличилось очень заметно, а туристов на всех не хватает», — сказал эксперт.

Сколько стоит отдых в Сочи

При этом Александра Сердюченко напомнила, что посуточная аренда априори дешевле. Нет необходимости в ежедневной уборке, обслуживании гостей. «Набор услуг не сопоставим с тем набором услуг, которые предоставляются в отелях, — сказала Александра Сердюченко. — Содержание гостиничной инфраструктуры организация обслуживания стоят дорого, и все эти затраты ложатся на отель».

Сергей Ромашкин привел в пример стоимость отдыха в Сочи в разных объектах. По его словам, на начало лета, действительно, можно снять гостевой дом по цене до 2000 рублей в сутки. Но если говорить о летнем сезоне, то средний чек на размещение в отеле — примерно 6000 на человека, то есть номер стоит примерно 11-12 тыс. руб. «Но это в центре Сочи. Например, в Адлере цены ниже, примерно 4-5 тыс. руб. на человека, — сказал Сергей Ромашкин. — Но частное размещение примерно в полтора-два раза дешевле. Можно снять квартиру, апартаменты за 4-4,5 тыс. руб. в сутки, но уже на двоих».

Что делать отельерам?

«Мои знакомые отельеры говорят, что если снижаешь цену на 30%, то туристы начинают реагировать и едут, но экономика отеля не имеет такого запаса прочности, чтобы снижать цены на треть. Они столько не зарабатывают, а принимать гостей себе в убыток не хотят», — пояснил Сергей Ромашкин. Он подчеркнул, что сезон будет сложным.

Александра Сердюченко привела такой пример: руководитель крупного отеля в Сочи в приватной беседе рассказал, что сейчас загрузка неплохая, но благодаря группам и большому количеству мероприятий, а вот на майские праздники был серьезный спад.

Дмитрий Богданов, которого цитируют «Ведомости», описал два сценария для отрасли. Первый — делать небольшие косметические изменения и в надежде на улучшение подключать один за другим новые каналы продаж — агрегаторы, сервисы бронирования. Но, по его словам, переломить нисходящий тренд таким образом не удастся. Второй сценарий требует смены целей, рыночного поведения, маркетинговых практик и ценовой политики. По его словам, многие отельеры буксуют на первом пути, потому что не готовы меняться.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме