Тарас Демура: бизнес нужно строить на стыке онлайн и офлайн

Глава TUI Россия и СНГ о том, почему компания хочет развивать туризм внутри России, в какую сторону движется турагентский рынок и как создать «туристический Uber».

CEO TUI Россия и СНГ Тарас Демура всегда обстоятельно и откровенно говорит о глобальных процессах на туррынке. В беседе с Profi.Travel эксперт подвел итоги 2018 года, раскрыл планы компании по пакетированию на базе GDS и пояснил, в чем оператор видит точки роста, работая на внутреннем рынке России.

— Ряд участников рынка озвучили мнение, что туроператоры переоценили планы на сезон 2018 по ряду направлений и понесли серьезные расходы. Как сложился прошедший сезон для TUI?

— За прошедший год мы выросли на 70% относительно показателей 2017 года. Год был действительно не из простых: в начале многообещающий старт с активным периодом раннего бронирования, когда все туроператоры, воодушевившись этим, поставили большие полетные программы. Затем, в апреле, произошел скачок курса валют, динамика снизилась, но, к сожалению, туроператорам не удалось быстро отреагировать на перемены. Кроме того, свою лепту в продажи летних месяцев внес спортивный праздник Чемпионат мира-2018 — в июне спрос снизился и полноценно восстановился только к августу.

В этой ситуации TUI удалось вырасти, благодаря дифференциации бизнеса: мы предлагали много эксклюзивного продукта, продолжали развивать собственные отдельные концепции, которые хорошо продавались. Страны, по которым мы отметили прорывной рост — это Турция и Кипр, но также хорошо «выросли», например, Испания и Италия. По остальным направлениям мы остались на том же уровне или зафиксировали небольшое увеличение.

— Вы уже наградили своих лучших партнеров по итогам 2018 года, поэтому хотелось бы поговорить и о планах TUI на 2019 год. Поделитесь, что вы предложите рынку в новом году? Какие направления планируете запускать, от каких откажетесь?

— Каждый год мы пополняем свой портфель и удваиваем количество направлений. В 2019 ассортимент TUI будет включать порядка 40 стран, и мы рассчитываем отправить на отдых около 1 миллиона 300 тысяч туристов суммарно из России, Украины и Балтики.

Конечно, будут запущены новые направления, например, Албания, опыт с которой уже был, но план не удалось реализовать на 100%. Думаем, это направление будет успешно конкурировать с Турцией, благодаря невысокой цене и развитой инфраструктуре. Также мы активно займемся ЮВА, по тем странам и курортам, где ранее не были представлены (Гоа, Шри-Ланка, Вьетнам). Из приоритетов: планируем свою полетную программу в Доминикану и, возможно, в Мексику. Конечно же будем много внимания уделять внутреннему туризму. Следуя нашей стратегии создания конкурентного продукта по России, планируем запускать туры на Байкал и Алтай, на примере уже востребованных программ на Камчатку и Сахалин.

Мы активно фокусируемся на работе с системой GDS, сотрудничаем с традиционными игроками на рынке авиаперевозки, будем в принципе предлагать много разных услуг, постараемся продавать клиентам в России и СНГ больше экскурсионных предложений. В дальнейшем в доступе на нашем сайте появится масса сопутствующих услуг: билеты в театр и кино, экскурсии. Всё это можно будет забронировать в одной системе.

Время агентств-консолидатров проходит

— В сентябре вы говорили о том, что на туроператорском рынке происходит серьезная консолидация. К чему может привести этот процесс?

— Сейчас происходит структурирование рынка туроператоров, чётко видны 5–6 компаний-лидеров, которые контролируют большую часть продаж в массовом сегменте. В целом российский рынок начинает напоминать Англию, где турпотоки контролируют три туроператора, а другие могут конкурировать за счет нишевого продукта или диверсификации бизнеса. Очевидно, что масштаб компании имеет определенный эффект: у кого больше объем, тот более эффективен в закупочной политике, переговорах с поставщиками и т. п., чего не могут делать компании среднего размера.

— Можно ли говорить системных изменениях и некотором переформатировании турагентского сегмента?

В агентском секторе выделяются две ниши — качественные сети, которые действительно управляют продажами и инвестируют в обучение, и посредники, продающие большие объемы за счет комиссии. Но можно сказать, что время консолидаторов проходит, поскольку сейчас в условиях снижающейся комиссии, они стали менее привлекательными, их бизнес перестал окупаться и они не представляют для отрасли и клиентов какой-то ценности.

Поэтому мы очень ценим все сети, которые умеют регулировать продажи и даже просим их делать фокус на каких-то продуктах. В большинстве своем грамотные сети справляются с заявленными планами продаж и являются довольно ценными для туроператора игроками рынка.

— В прошлом году, когда «ВИМ-Авиа» остановила полеты, многие крупные операторы, в том числе и TUI, пришли к выводу о важности собственной контролируемой перевозки. Как вы сами решаете этот вопрос?

— Сейчас у нас в управлении есть самолеты «Уральских авиалиний», I fly и «Ямал». Фактический это и есть наша контролируемая авиаперевозка, и на этих бортах мы планируем летать в Азию и на Карибы в предстоящем сезоне. И, конечно же, мы активно используем в формировании своего продукта регулярные рейсы.

Как объединить онлайн и офлайн в продажах

— Какой еще канал продаж вы считаете наиболее перспективным или недооцененным?

— Мы видим, что будущее за онлайн-продажами, но понимаем, что бизнес придется строить на стыке онлайн и офлайн. Мы должны создать омниканальность. Части клиентов удобно начать бронировать в офисе, а закончить дома, или наоборот. Бывает, что клиенты предпочитают покупать исключительно в офисе или только в онлайне. Я был в Китае, где 100% рынка находится в поле онлайна, но и там крупная туристическая компания собирается открывать офис продаж с консультантами, потому что такая опция всё-таки должна существовать.

Сейчас у нашего туроператора доля онлайн-продаж пакетных туров не превышает 10%, но она будет расти. Нынешняя цифра как раз отражает существующий спрос в этом сегменте, но, безусловно, нужно детализировать то, что мы называем «онлайн-продажами», ведь есть много подсистем, которые тоже нужно учитывать.

Отмечу также, что агентам сегодня стоит думать не столько об оформлении и расположении офиса, сколько об уровне инвестиций в себя, ведь навыки и знания турагента — это товар, который они будут продавать в будущем. Мы уже планируем развивать розницу, сделать удаленный колл-центр, по типу uber, где агенты будут оказывать консультации клиентам и зарабатывать на уровне своей компетенции.

— В начале года TUI сообщил о начале создания маркетплейса, который позволяет реализовывать отдельные продукты поставщиков туруслуг, в том числе и туроператоров. Как сейчас продвигается работа над проектом и появились ли концептуальные изменения?

— Этот проект — попытка «подружить» между собой онлайн и офлайн. Объединить на одной платформе туроператоров, агентов, поставщиков разного рода продукта. Мы хотим создать некое пространство и систему, в которой клиенты могли бы сами осуществлять выбор, составляя туры из разных компонентов. Турагенты будут продавать свои знания, а операторы и сторонние поставщики — продукты. Клиент, в свою очередь, также сможет стать активным участником, поставляя контент и фотографии.

В этом году нам не удалось добавить продукт других туроператоров в свою систему, но мы рассчитываем сделать это весной 2019 года. В целом процесс построения аналога Amazon на туристическом рынке — многолетний проект, но мы постепенно будем двигаться к намеченной цели.

— Вы говорили, что решение о запуске онлайн-маркетплейс было продиктовано растущей вовлеченностью в туризм поколения миллениалов. Вы нацелены только на эту аудиторию?

— В нашем онлайн-маркетплейс нет конкретных ограничений по аудитории, согласно исследованиям, даже возрастная аудитория сейчас освоила сегмент онлайн.

— В этом году у вас впервые появилась технология реального динамического пакетирования на базе Peakwork. Стала ли она «связкой», помогающей потребителю, не вникая в нюансы получать сразу готовый пакет из практически любых компонентов? Чем она отличается от GDS-пакетирования других туроператоров?

— Мы дали возможность агентам компоновать продукт по своему усмотрению, дополняя его страховками, экскурсиями и другими составляющими, например, арендой автомобиля. Планируем и дальше развивать это предложение. Для туроператоров очевидно, что в условиях высокой конкуренции зарабатывать на базовом продукте сложно, так что возможность пакетирования такого рода, с хорошей актуализацией цен — достижение на рынке.

Сейчас туры на базе GDS составляют порядка 40% нашего зимнего продукта. Что касается маржинальности «классических» турпакетов и пакетов на базе GDS — бывает по-разному, все зависит от конъюнктуры, но однозначно при динамическом пакетировании нет риска уйти в минус.

— В конце 2017 года в TUI начался процесс трансформации внутренних процессов и был внедрен agile-подход. Расскажите, как работает подход, и есть ли данные, насколько он оказался эффективен?

— Мы стараемся внутри одной команды собрать необходимые компетенции для реализации проекта, выходящего за рамки цикличной ежедневной и монотонной работы. В том числе это касается и процессов вывода нового направления. Аgile-подход позволяет ускорить процесс от возникновения идеи до вывода готового товара на рынок. Этот подход мы стараемся применить во всей компании, чтобы, благодаря переплетению процессов, сокращался путь создания финального продукта.

— Как сейчас в целом компании конкурируют в мире диджитал? Все ли улавливают новые тренды или те, кто уже адаптировался, начинают вытеснять других?

— На рынке появляются структуры, которые через диджитал-платформы продают продукты в небольших объемах, но из-за того, что они не создавали этот продукт, у них нет возможности контролировать его качество. Кроме этого, нет сотрудников, которые хорошо знают направление, отели и курорты, поэтому им приходится ориентироваться на описание в интернете. Фактически у этих компаний нет инструментария, позволяющего решить проблемы с клиентами.

Это всё равно что называть себя авиакомпанией, но при этом не иметь авиапарка и видеть самолеты только издалека. В туроператорской деятельности своя экономика — практически невозможно просто взять и начать продавать пакетные туры, не являясь при этом компанией, которая их комбинирует, вносит предоплату, и в принципе отвечает за все составляющие тура. И мы видим, что, например, тот же Booking.com не стремится заниматься турпакетами, поскольку понимает, что продавать туры довольно сложно.

Курс на внутренний рынок РФ — осознанное решение, а не указ «сверху»

- У вас яркая экспансия на внутреннем российском рынке. Работа ведется исключительно с вашей инициативы или соответствующий негласный указ дало правительство?

— Нельзя заставить заниматься каким-то бизнесом, просто мы уверены, что это перспективное и востребованное направление, которое очень скоро «выстрелит». По России ежегодно с целью туризма перемещаются несколько десятков миллионов человек. Пусть на данный момент этот процесс еще не организован необходимым образом, но даже за несколько прошедших лет мы можем наблюдать, как развиваются некоторые регионы: постоянно строятся гостиницы, дороги, улучшается инфраструктура, и всё это работает на привлечение турпотока. Возможно спрос пока не такой, как хотелось бы и затраты регионов не окупаются, но нужно смотреть на позитивный пример Сочи. После Олимпиады большое количество проработанной инфраструктуры привлекло бизнес и огромное количество туристов. Кроме того, многие россияне не могут выезжать за границу, но с каждым годом их требования к локальному качественному продукту растут. Закономерно, что мы пытаемся сейчас занять себе эту нишу и использовать туристический потенциал российских регионов.

— TUI подписали соглашение о партнерстве с целым рядом регионов. Как распределяются задачи на этом направлении?

— Да, с 2016 года подписано около 30 соглашений с регионами и местными туристическими структурами. Мы стараемся выстраивать партнерские отношения с местным бизнесом, заключать с ними контракты на поставку услуг, но также со своей стороны проводим инфотуры для турагентов, занимаемся просветительской работой, поскольку многие просто не видели свою страну.

В целом, запуск направления — процесс достаточно стандартный. Мы сначала изучаем рынок: варианты перевозки, продукт, который предлагают отели, варианты комбинирования продукта и прочее, и далее заключаем договоры с партнерами, занимаемся вопросом ценообразования, выставляем продукт на «витрину». Но, безусловно, во многих регионах своя специфика: разные сезоны считаются «высокими» или отличаются форматы отдыха, например.

— Одними из первых регионов России, в вашем портфеле предложений, стали Камчатка и Сахалин. На какой стадии работа с этими регионами на данный момент и какие направления будете открывать в дальнейшем?

— По Сахалину и Камчатке пока речь идет о небольших объемах по объективным причинам, ведь мы только начали этим заниматься. Спустя 2 года, думаю, мы увидим рост турпотока, а пока препятствием развития массового туризма является высокая стоимость авиаперевозки по России. Программы строятся в основном на базе Аэрофлота, и мы хотели бы, чтобы этот авиаперевозчик всячески развивал идею плоских и туроператорских тарифов, это бы очень нам помогло.

В перспективе мы рассматриваем аналогичные программы на Байкал и Алтай, но всё будет зависеть от стоимости перевозки. Насчет чартеров пока сложно сказать, но присутствовать на направлениях, так или иначе, планируем — вопрос лишь в объеме.

— Часто отмечается, что в России есть острая нехватка квалифицированных кадров. Как ее можно устранить?

— Да, многие ментально не готовы к развитию турбизнеса, это вопрос недостатка образования и опыта работы, отсутствие понимания роли туроператора. Но есть и достаточно компетентные регионы. Ситуацию может исправить сам бизнес, поскольку он — заинтересованная сторона. Всех не перевоспитаешь, но те, кто хотят заниматься бизнесом — обучаются и достигают успехов.

Для продвижения России необходимо сфокусироваться на 5–6 целевых рынках

— Как глобальные возможности TUI могут быть использованы в продвижении российского турпродукта за рубежом? Присутствуют ли туры в Россию в системе бронирования TUI и что нужно, чтобы они там оказались?

— Для глобального TUI мы в России занимаемся обслуживаем круизов, осуществляем часть работы по «приёму». Но для массовых турпотоков из-за рубежа, по линии европейского туроператора, необходима отмена въездных виз в РФ, и мы понимаем, что сейчас иностранцев отпугивает сложная и продолжительная процедура разрешения на въезд. Также планируем предлагать региональный продукт — по Сочи, например, намерены активно работать с израильским рынком, и будем выходить на китайский рынок.

— Сейчас активно обсуждается вопрос развития въездного туризма в РФ, особенно в свете опыта ЧМ-2018. На чем, помимо отмены виз, следует сосредоточиться в первую очередь, куда приложить усилия?

— России необходимо сфокусироваться на 5–6 целевых рынках и целенаправленно на них продвигаться, то есть не делать рекламную кампанию в 300 странах, а выделить основные, создать на направлениях программу мотивации для туроператоров, и в целом заниматься продвижением дестинации.

Также свою роль сыграет отмена НДС на внутреннем рынке и субсидирование авиаперевозки. Как только появятся плоские тарифы, которые можно включать в состав турпакета по приемлемой цене — деньги будут оставаться в стране. Субсидирование — очень важный вопрос и при условии его решения, открываются большие перспективы.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

5 комментариев

Сергей
24 декабря, 12:45
Не знаю поможет ли им критика или нет? На сайте ИНОГДА (вернее очень часто) нет достоверной информации по РЕАЛЬНОМУ наличию мест, по РЕАЛЬНЫМ ценам. Такое впечатление, что специально выкидывают "лапшу", чтоб всех запутать. И когда видишь запрос тура и если этот тур от ТУИ, говоришь оооо только не это.
Мария
21 декабря, 19:55
Сказочники
21 декабря, 16:33
Хочу отметить отвратительную работу TUI Prestige! Никакого престижного подхода!!!
Стапан Бандера
21 декабря, 15:22
Как всем известно с 2015 по 2016 г Турцию закрыли для российского туриста из-за сбитого самолета. Российских туристов в 2017 г было мало, не все ТО успели организовать чартеры. В 2018 Демура торжественно рапортует о "прорывном росте" на 70% по сравнению с 2017. Ну да после нуля, только это ни о чем прорывном не говорит. Банальное восстановления прежнего турпотока, не более. Потрясающая статистическая манипуляция.

Если действительно каждый год TUI удваивает количество направлений, а в 2109 г будет 40 стран, как утверждает Демура, то методом обратного отсчета имеем 2018 г- 20 стран, 2017 г -10 стран, 2016г -5 стран, 2015-2,5 страны. Сомнительная статистика.

О вполне ожидаемом провале по турам в Албанию, сказано "план не удалось реализовать на 100%". Я бы уточнил план провалился на 100% ,TUI по Албании достиг дна, но в следующем году планирует оттолкнуться от дна и продолжить копать глубже.

Идея "сделать удаленный колл-центр, по типу uber, где агенты будут оказывать консультации клиентам и зарабатывать на уровне своей компетенции"- уже была успешно провалена печально известной компанией Workle.
Практика показывает, что опыт работы тур агента не поддается копированию, а нарабатывается годами. И никакие кол-центры не привлекут профи, а скорее там окажутся говорящие головы, способные только зачитывать по шпаргалкам бесполезный текст.
Относительно провала по созданию "маркетплейс", поражает что планируется дальнейшая работа, видимо, чтобы провал проваливался и дальше. Ведь сама идея создания маркетплейса по своей сути ущербна, так как повторяет провал агрегаторов. Времена эксплуатирования идей Черкизона, где якобы все продается давно скомпрометирована и канула в Лету.
И еще, видел ли кто "качественные сети, которые действительно управляют продажами и инвестируют в обучение? Именно крупные сети набравшие по франшизе самые слабые и малоквалифицированные агентства и есть посредники, продающие большие объемы за счет комиссии.
лариса
21 декабря, 12:45
ЛУЧШЕ БЫ НАЛАДИЛИ РАБОТУ ГЛАВНОГО ОФИСА. НЕ ОДИН ВОПРОС РЕШИТЬ ПО ТЕЛЕФОНУ НЕЛЬЗЯ. И пересаживать с рейса на рейс в этом году стали практически при каждой заявке. Объясните пожалуйста- делаем раннее бронирование туристы выбирают рейсы. платим за это деньги и перед самым вылетом вас берут и пересаживают на рейсы которые съедают дни отдыха. Звоним в офис ,а там говорят у вас чартер- как нам удобно так и сажаем.За чем тогда люди за пол года выбирают рейсы??? А тот кто купил тур за неделю до вылета улетает рано утром.на рейсе который выбрал турист за пол года. КАК ТАКОЕ ВОЗМОЖНО УВАЖАЕМЫЙ ГОСПОДИН Тарас Демура????? ОТВЕТЬТЕ ПОЖАЛУЙСТА .ВЕДЬ ЭТО ПОКАЗАТЕЛЬ ВАШЕЙ РАБОТЫ С АГЕНТСТВАМИ.

Ольгин на Кубе вновь принимает туристов. Что продавать?

Слетали в тур с Pegas Touristik, рассказываем про состояние пляжей и отелей

Pegas Touristik поставил туры в провинцию Ольгин на Кубе впервые с 2020 года. Profi.Travel посетил направление с первыми туристами и рассказывает про пляжи, отели и экскурсии в регионе.

Репортаж состоит из 2 частей. Здесь мы расскажем про полетную программу, необходимые документы, валюту, пляжи и отели. Во второй части вы узнаете какие туристические программы предлагает Pegas Touristik в Ольгине.

Содержание первой части:

Как в Ольгине после урагана?

29 октября на Кубу со стороны Ямайки пришел ураган «Мелисса» и бушевал в ее восточной части 6 часов. В результате были повреждены дорожные сообщения, линии электропередач, водопроводная система. Пострадал город Сантьяго-де-Куба, а также экомаршрут к самому высокому водопаду Кубы — Сальто-дель-Гуаябо. Экскурсии к этим локациям временно отменены, но в ближайшее время маршруты обещают восстановить. Подробнее о последствиях урагана мы писали в этом материале.

Отели Ольгина уже принимают туристов в штатном режиме, на территории курортов ничего не мешает отдыху — пляжи чистые, океан спокойный, в корпусах есть электричество и вода.

Туристам предлагают около 20 интересных экскурсий по региону: морские прогулки, туры в исторические города и природные локации. Подробнее об экскурсиях в Ольгине рассказываем во второй части обзора направления.

Перелет

Полетная программа Москва — Ольгин стартовала с 29 октября 2025 года. Из-за урагана «Мелисса» в октябре 2025 года первый рейс из Москвы был отправлен в Варадеро, и туристы отдыхали на курортах этого популярного региона.

Следующий перелет прошел по плану, и 8 ноября 2025 года аэропорт Ольгина торжественно встретил первый рейс из России водяной аркой.

Перелеты в Ольгин от Pegas Touristik выполняет Nordwind Airlines. Цепочка рейсов  — 1 раз в 10/11 ночей. Время в пути — 13.5 часов. Сейчас в системе доступны перелеты до 19 мая 2026 года, но компания не исключает продления полетной программы до осени 2026 года.

Направление круглогодичное, но считается, что идеальное время для посещения Ольгина — с октября по апрель благодаря более сухому климату.

Базово в тариф входит 10 кг багажа и 10 кг ручной клади (габариты не более 40х30х20 см). На вылете из Москвы есть возможность через оператора увеличить габариты ручной клади до 55х40х20 за дополнительную плату примерно 35 у.е. с человека, а на обратном рейсе через гидов Pegas Touristik можно увеличить габариты ручной клади до 55х40х20 за 26 у.е. с человека и вес основного багажа за 69 у.е. с человека до 20 кг и за 87 у.е. с человека до 30 кг.

Запрещено ввозить электронные сигареты, но можно брать с собой системы нагревания табака (типа iqos или lil) и обычные сигареты. Электронные устройства на батарейках и аккумуляторах, включая портативные зарядные устройства, можно перевозить только в ручной клади. Дроны ввозить запрещено.

Вывезти из страны можно 3 бутылки алкоголя, объемом 0.7 литра, + 2 литра из дьюти-фри на обратном пути. Это расчет на одного туриста старше 18 лет. Ракушки лучше везти в небольшом количестве в ручной клади. Есть риск, что морские трофеи попросят вынуть на предполетном досмотре.

За 30 евро можно получить доступ в вип-зал в аэропорту. В стоимость также входит 3 часа подключения к сети wi-fi. В терминале оборудована комната для курения, однократное посещение стоит 2 доллара.

Для связи на Кубе лучше всего использовать e-sim. Стоимость около 2000 рублей на 30 дней. 

Документы

Россияне могут находиться на Кубе до 90 дней без визы. Для въезда нужен загранпаспорт, сроком действия не менее 30 дней после окончания тура. У детей должны быть свои загранпаспорта.

Перед поездкой каждый турист должен заполнить санитарную декларацию с QR-кодом, который проверяют как в аэропорту вылета, так и по прибытии в Ольгин.

Туроператор советует также перед поездкой распечатать страховой полис и туристический ваучер.

Деньги

Первое, для чего нужны деньги в Ольгине — это экскурсии. Туристы могут заказать их только у гида в отеле, заранее оплатить в России не получится. Оплата за экскурсии принимается только в евро. Цены варьируются от 40 до 580 евро на взрослого человека. С ассортиментом экскурсий и их стоимостью можно ознакомиться на сайте туроператора заранее.

Для остальных расходов достаточно иметь доллары. Потратить их можно в магазинах при отеле, сувенирных маркетах, для оплаты счетов в ресторанах и отельных услуг. Кроме того, в отелях принимают оплату картами МИР при условии хорошего интернета (обязательно наличие самой карты, так как бесконтактная оплата не работает на Кубе). Местная валюта — песо — в Ольгине не нужна.

Привычных супермаркетов в Ольгине туристы не найдут, как и аптек. Поэтому лекарства, детское питание, средства гигиены, солнцезащитные кремы и другие нужные расходники необходимо взять с собой. Также пригодятся репелленты от комаров и мошек.

Чем Ольгин отличается от Варадеро и островов Кубы?

Отдых на Ольгине, Варадеро и островах Кайо-Коко, Кайо-Гильермо, Санта-Мария - совершенно разный, и турагенту важно понимать, кому из туристов что предлагать.

Ольгин отличается роскошной природой: здесь бухтовые пляжи, зеленые холмы и изумрудная вода. Пляжи компактные, живописные и спокойные, вход в море чаще пологий, много мест для снорклинга недалеко от берега. Атмосфера здесь более камерная, отдыхающих меньше, чем в Варадеро. Отели выглядят более новыми, инфраструктура в хорошем состоянии.

В провинции Ольгин несколько исторических городов, куда можно отправиться на познавательные экскурсии. Туристам доступны туры в Сантьяго-де-Куба, Хибару, Ольгин и совершенно новая вау-программа в Баракоа.

Любоваться природой острова можно на джип-сафари по национальным паркам, на морских экскурсиях, а также во время посещения фермерских хозяйств, где выращивают ананасы, сахарный тростник, кокосы, и другие экзотические фрукты.

Считается, что чем дальше к востоку от Гаваны, тем лучше сервис. Действительно, персонал здесь старается учитывать пожелания туристов, руководство отелей прислушивается к обратной связи от туроператоров и агентов.

Также туристы здесь отмечают более разнообразное питание, хотя оно зависит как от поставок продуктов, так и от сезона, как и на других курортах страны. Клиентам агентства стоит быть готовыми к тому, что свежие фрукты и овощи будут из числа тех, что доступны на Кубе в настоящий момент. Но переживать не стоит — здесь вкусно готовят мясо, рыбу и морепродукты, так что голодным здесь никто не останется.

Варадеро славится длинным и широким пляжем более, чем на двадцать километров, где чувствуется простор открытого моря и свобода ветра. Здесь больше инфраструктуры, магазинов, кафе и ночной жизни. Это классика Кубы для активных туристов, которым нужен не только пляж, но и развлечения за пределами отеля. Плюс удобная логистика до Гаваны делает Варадеро популярным направлением. Но кроме Гаваны из Варадеро не так много туров, где туристов можно интересно занять на целый день.

Острова вроде Кайо-Коко, Кайо-Гильермо и Санта-Крус— это вариант для тех, кто хочет уединения и картинку «как на Мальдивах». Пляжи длинные, белоснежные, море спокойное и прозрачное. Эти регионы подходят парам и туристам, которым нужен релакс и минимум шума и активности.

Расстояния между регионами большие. Ехать из Ольгина в Варадеро нужно 15 часов на автобусе, до Кайо-Коко — 11 часов. Поэтому комбинировать отдых в разных частях Кубы не рекомендуется.

Пляжи и отели

Пляж Гуардалавака

Самый «живой» пляж региона Ольгин. Пляжная полоса широкая, протяженная со светлым мягким песком и удобным входом в море, который подходит как семьям, так и активным отдыхающим. В отличие от камерных бухт Пескеро и Эсмеральдa, здесь всегда движение: есть бульвар с кафе и барами, рынки, сувенирные магазины — настоящий маленький курортный городок. На воде доступны катамараны, снорклинг, морские прогулки и другие развлечения.

На пляже Гуардалавака находится несколько курортов. Profi.Travel посетил некоторые из них, чтобы увидеть состояние инфраструктуры и поделиться впечалениями.

Gran Muthu Almirante Beach Hotel 5*

Отель открылся в 2022 году, и работает в формате «все включено». Он одинаково хорошо подходит и семьям, и парам. На основной территории — 16 ресторанов и баров, детский клуб с 4 до 12 лет, 5 бассейнов, спортивные площадки. Каждый день здесь организуют дневные активности и дискотеки.

Рядом расположена отдельная зона Club Elite только для взрослых со своим пляжем, бассейном, батлером и комплементарным баром с импортным алкоголем.

Номера современные, большинство из них категории Junior Suite, много коннект-комнат. Пляж находится рядом с жилыми корпусами, бухта спокойная, вход в воду комфортный. Можно пользоваться снаряжением для снорклинга, каякинга и брать безмоторные парусники и катамараны.

Шведский стол предлагает блюда из яиц на завтрак с сезонными продуктами. Русским туристам может не хватать свежих фруктов и овощей, так как они есть не круглый год. Однако на выбор всегда есть сырная и мясная нарезка, блюда из картофеля, риса, фасоли. Кубинцы вкусно готовят мясо, рыбу и морепродукты. Десерты тоже хороши и напоминают домашние. В ноябре были свежие огурцы, салат, морковь. Из фруктов — арбузы и ананасы. 3 раза в неделю гости могут записаться в рестораны à la carte, где готовят прекрасные блюда на гриле, включая лобстеров, лосось, красное мясо.

В отеле много платных услуг, рекомендуем проинформировать туристов о доступных сервисах, чтобы они могли спланировать дополнительные расходы.

На ресепшен работает русскоязычный персонал.

Club Amigo Atlantico Guardalavaca 3*

Отель построен в 1989 году, реконструирован в 2022 году. Понятный вариант для туристов, которым нужен экономный отдых у небольшого, но хорошего пляжа. Курорт расположен на первой линии: спокойная бухта, мягкий песок, идеальный вход в океан. Это один из самых доступных вариантов «все включено» на Кубе, который честно соответствует своей категории.

Отель разделен на две зоны — Tropical и Turey, и турагенту важно учитывать разницу. Tropical — базовая часть комплекса: корпуса расположены среди зелени, атмосфера спокойная, но состояние номеров чуть уставшее. Это хороший выбор для туристов с ограниченным бюджетом, которым важен пляж и формат all inclusive, и согласным на скромные условиям проживания.

Turey — более комфортная зона. Здесь виллы и номера реновированы, расположены они ближе к пляжу или бассейнам. Эта часть подойдет туристам, которые готовы немного доплатить за приватность и более приятные условия.

Анимационная программа идет ежедневно с 9:00 до 01:00: у бассейна — игры, танцы, волейбол, бинго; вечером — шоу, после 23:00 открывается дискотека; раз в неделю устраивают пляжные вечеринки. В отеле отдыхает много шумной молодежи.

Миниклуб работает ежедневно. Водные виды спорта бесплатные, велосипеды также можно взять без доплаты. Раз в 10 дней проводится специальный ужин для русских туристов, по вторникам устраивают кубинский день. В целом питание довольно скромное.

Starfish Guardalavaca 3*

Камерный отель 1966 года формата «только для взрослых», созданный для спокойного отдыха без суеты. Это компактный комплекс примерно на 140 номеров, расположенный прямо на пляже Гуардалавака. Корпус № 9 полностью реновирован. Формат «все включено» предлагает простой, но стабильный набор услуг: шведский стол, ресторан à la carte (правда, меню здесь не меняется), бары и закуски в течение дня.

Главное преимущество Starfish — атмосфера уединенности. Небольшой размер отеля обеспечивает тишину, свободные лежаки и комфортное пространство без плотного потока отдыхающих. Пляж с мягким заходом и прозрачной водой.

Проходят дневные активности и вечерние шоу. Доступны водные виды спорта, теннис, волейбол.

Рядом находится рынок с сувенирами ручной работы и международная больница.

Brisas Guardalavaca 4*

Это большой комплекс формата «все включено» на первой линии пляжа Гуардалавака и один из немногих отелей, который имеет два типа размещения: главный корпус и виллы.

В данный момент это самый продаваемый отель Ольгина в линейке Pegas Touristik. 217 туристов с первого рейса из Москвы заселились именно сюда. Секрет популярности в том, что Brisas предлагает два красивых пляжа, разнообразное питание, анимацию в течение всего дня, детский клуб, несколько бассейнов, магазины — все, чтобы туристы полноценно отдохнули, не выходя за территорию отеля. Цена за тур при этом очень разумная.

Интересная фишка отеля — бар El patio de los artistas, где бармены и официанты — еще и профессиональные артисты, которые зажигательно поют и танцуют в кубинском ритме. Отель подходит тем, кто любит шумные компании и развлечения.

Пляж Пескеро

Это широкий, протяженный пляж с мягким светлым песком и очень пологим заходом в море. Вода спокойная благодаря волнорезам, неглубокая, поэтому Пескеро особенно комфортен для детей, пожилых туристов и тех, кто ждет безопасного, предсказуемого купания. После трехдневного шторма на пляже немного виднелись плиты, но за несколько дней песок снова намывается на берег.

Здесь сосредоточены самые крупные отели региона: Iberostar, Aston, Playa Pesquero, Playa Costa Verde. Рассказываем, каким туристам подойдет отдых на этих курортах.

Playa Pesquero 5*

Сам Фидель Кастро присутствовал на открытии этого отеля в 2003 году. Это один из самых крупных и известных курортов восточной Кубы, который выбирают туристы в поиске насыщенного формата «все включено».

Playa Pesquero — комплекс с развитой инфраструктурой, большим количеством ресторанов и баров, просторной территорией и множеством развлечений. Пляж с белым песком, спокойной водой и коралловым рифом, идеально подходящим для снорклинга.

1000 номеров расположены в двухэтажных корпусах, есть отдельная секция Luxury номера с рядом дополнительных сервисов и услуг, которые в свою очередь разделяются на зону только для взрослых и семейную. В лобби работает бар в виде винтажного вагона, где готовят коктейли на основе кубинского кофе. Такая стилизация барной стойки отражает историю сахарной промышленности в регионе, благодаря которой появились первые железные дороги.

Весь день в отеле проходит анимация для взрослых и детей, доступны водные виды спорта, спортивные площадки и СПА-центр.

Гости секции Luxury получают индивидуальный сервис, именные браслеты-сувениры, ранний заезд и поздний выезд без доплаты. В номерах живые цветы, персонализированный бар, куда ежедневно добавляют напиток, выбранный гостем. В день заезда в номере ждет бутылка качественного темного рома. Питание только à la carte, меню обновляется каждую неделю. Один из самых ярких элементов — специальный ужин на пляже с лобстерами и фирменным коктейлем. Гостям Luxury также предоставляется 30 минут массажа в спа, бесплатные услуги прачечной и эксклюзивный трансфер в аэропорт на брендированных автобусах.

В отеле русскоговорящее руководство, что удобно для уточнения деталей проживания.

Playa Costa Verde 4*

Крепкая кубинская «четверка». Playa Costa Verde предлагает хороший продукт — просторные номера (40 кв. м), уютную территорию, красивый пляж и насыщенную инфраструктуру. При этом позволяет работать почти с любым бюджетом туриста.

Это отель на 480 номеров на первой линии пляжа Пескеро. Белый песок, спокойная вода и широкая береговая линия делают его привлекательным вариантом для тех, кто едет за морем и хочет предсказуемый формат «все включено».

Территория зеленая и хорошо организованная: есть несколько бассейнов, спортивные площадки, водные виды спорта, детский клуб, анимация и зоны для спокойного отдыха. Питание включает буфет и несколько ресторанов à la carte.

Номера простые, но комфортные, с балконами и видом на сад или бассейн. Есть магазин с хорошими ценами на кубинский ром и другие товары.

Управляющий отеля тот же, что и в отеле Playa Pesquero 5*, он отлично говорит по-русски.

Aston Costa Verde Beach Resort 4*

Первый отель, построенный на пляже Пескеро 26 лет назад. Реновация была в 2018 году. Отель занимает большую зеленую территорию и предлагает 749 номеров, что позволяет работать с разными типами гостей — семьями с детьми, парами и компаниями друзей. Почти все номера — коннекты.

Совет: если ищете для туриста обновленный интерьер в номере, выбирайте комнаты категории Plus.

Здесь 7 ресторанов, несколько баров, большой бассейн, детская зона, теннисные корты, водные виды спорта и ежедневная анимация. Миниклуб для детей с 3 до 12 лет. Для малышей от 2 лет есть бесплатная услуга няни.

В отеле предусмотрена отдельная категория размещения Club, которая насчитывает 449 номеров и выделяется по уровню комфорта и сервису. У гостей Club есть собственный ресторан à la carte, который работает на завтрак, обед и ужин. На территории предусмотрены отдельный бассейн и бар, а также отдельный бар на пляже

Руководство отеля очень ждет русских туристов и готово идти навстречу российским партнерам.

Iberostar Holguín 5*

Ближайший отель от аэропорта, подходит для туристов с высокими запросами. Курорт испанского бренда поставляет продукты из-за рубежа, что делает выбор еды и напитков разнообразным в сравнении с другими отелями.

Комплекс состоит из двух секций — Iberostar Selection Holguín и Iberostar Coral Holguín.

Iberostar Coral Holguín — это премиальная секция 16+. В Coral Level всего около 60 номеров, что создает ощущение уединенности, но при этом гости имеют доступ ко всей инфраструктуре большого курорта.

Номера современные, с балконом или террасой, мини-баром и продуманным оснащением. Гости Coral пользуются отдельным рестораном à la carte, приватной зоной отдыха и собственным бассейном для взрослых.

Iberostar Selection Holguín — один из самых востребованных курортов в районе пляжа Пескеро. Отель большой, современный и работает по стандартам международной сети Iberostar, что сразу снижает риски для агента: клиенты получают предсказуемый уровень сервиса и инфраструктуры.

На территории несколько бассейнов, тематические рестораны, бары, дневная и вечерняя анимация, спорт, водные активности и полноценная программа для детей Star Camp.

Номера просторные, стильные, часть корпусов ближе к пляжу, часть — у ресторанов.

До пляжа можно дойти по мосту через лагуну за 15 минут, или быстро доехать на багги. Гости также могут отдыхать на небольшом пляже Эстеро — искусственно созданном пляжном участке перед комплексом отеля.

Profi.Travel провел 4 ночи в Iberostar Selection Holguín, и отмечает разнообразие питания как на шведском столе, так и в ресторанах à la carte. Особенно впечатляет кулинарное шоу теппаньяки в азиатском ресторане. Повар готовит мясо, рыбу, морепродукты на плоской стальной плите, вокруг которой сидят гости. Выглядит это эффектно и аппетитно.

  

Пляж Юрагуанал

Это небольшая бухта с мягким светлым песком, прозрачной водой и комфортным, ровным заходом в море. Благодаря рифу, расположенному неподалеку, море здесь почти всегда спокойное, а снорклинг возможен прямо от берега.

Инфраструктура полностью сосредоточена в пределах отелей: никаких кафе и рынков вокруг, только природа и тишина. После сильных волн возможны водоросли, но их быстро убирают.

Рядом находятся несколько крупных отелей. Один из них — Grand Muthu Ensenada 5*.

Grand Muthu Ensenada 5*

Один из самых новых отелей региона: открыт в мае 2025 года, с современным номерным фондом и инфраструктурой. На момент осмотра была открыта только часть комплекса — 180 номеров при общей емкости около 480. Много коннект-номеров, что удобно для семей. Следующая очередь отеля должна открыться в ближайшие 2–3 месяца.

Сейчас работает снек-бар у пляжа, итальянский ресторан и лобби-бар. Будет 3 ресторана à la carte: итальянский, азиатский и индийский, плюс скоро начнет работу основной буфет. Питание разнообразное, особенно по меркам Кубы. Также отмечают отличный алкоголь в барах.

Пляж расположен в бухте, заход пологий, мелководный. Пляжная полоса не широкая, ежедневно убирается по утрам.

Для активных гостей есть бесплатные теннисные корты, баскетбол, пляжный волейбол, немоторные водные виды спорта, спортзал. Для детей работает мини-клуб. Анимация активная, дискотека каждый вечер с 22:00 до 01:00.

В атмосферном СПА-центре работают кубинские специалисты с медобразованием. Цена на массаж начинается от 65 долларов, а за 20 долларов в день можно пользоваться спокойной релакс-зоной у СПА-бассейна.

Пляж Эсмеральда

Один из самых красивых и спокойных пляжей восточной Кубы. Это закрытая бухта с изумрудной водой, мягким белым песком и очень плавным входом в море. За счет формы бухты здесь почти нет волн, вода всегда прозрачная, а глубина увеличивается постепенно. Пляж регулярно убирают, он аккуратный и ухоженный, с хорошими условиями для снорклинга по краям. Пляж Эсмеральда окружен зелеными холмами и природными массивами, что создает ощущение уединенности и защищенности.

В этом районе есть два отличных отеля — один для семейного отдыха, второй только для взрослых.

Sol Rio de Luna y Mares 4*

Был построен в 1991 году, и стал первым крупным курортом на пляже Эсмеральда. А сейчас показывает загрузку около 90% и остается одним из самых популярных отелей на российском рынке.

Отель принадлежит сети Meliá и ориентирован на семейный формат. Комплекс состоит из двух секций: более активной Mares и спокойной, тихой Luna. Всего 469 номеров: 243 в Mares и 224 в Luna. В Luna сейчас работают два блока, на 2025 год запланирована реновация этой зоны. Есть два адаптированных номера для гостей с ограниченной мобильностью.

Днем и вечером проходит анимация, включая шоу и тематические программы в театре. Для детей от 5 до 16 лет работает мини-клуб. Гостям доступны немоторные водные виды спорта, СПА-зона с сауной и тренажерный зал.

Работает восемь баров, включая лобби-бар и снек-бар 24/7. 4 ресторана à la carte плюс основной буфет. Гости, проживающие в категории Suite, могут 3 раза за неделю бесплатно посетить рестораны à la carte, все остальные — 1 раз в неделю.

В штате есть русскоговорящие сотрудники. Это надежный семейный продукт с идеальным пляжем, хорошей инфраструктурой и понятным уровнем сервиса all inclusive.

Paradisus Río de Oro 5*, 18+

Один из самых сильных курортов Кубы сети Meliá для взрослых. В отеле 354 номера: основная зона, состоящая из 299 комнат, и отдельная территория Royal Service — 55 номеров плюс две эксклюзивные виллы Garden Villas. В Garden Villas собственный бассейн, ресторан, маленькая сауна и джакузи.

 

Всего на территории Paradisus три пляжа: основной (совместно с Sol Rio de Luna y Mares, но разделенный естественными камнями и небольшой речкой), собственный пляж для гостей отеля и отдельный пляж для Royal Service. Вода спокойная, бухта защищена волнорезом, есть места для снорклинга.

Номера оснащены всем необходимым: есть сейф, халаты, тапочки, пляжные полотенца, хорошая косметика.

Питание — одно из ключевых преимуществ курорта: здесь есть буфет, четыре ресторана à la carte и один премиальный ресторан только для Royal Service. Лобби-бар и снек-бар работают круглосуточно, бар у бассейна — до 18:00, пляжный бар — до 17:00, есть бар на дискотеке. Еженедельно проходит ужин для гостей, вернувшихся вновь — показатель высокого процента постоянных туристов.

Анимация разнообразная: танцевальные занятия, водное поло, вечерние шоу. На территории много спокойных зон для релакса. Отель предлагает собственные мини-экскурсии, включая снорклинг в окрестностях.

Royal Service в Paradisus Rio de Oro — это отдельный мир внутри отеля для тех, кто ищет максимальную приватность и высокий уровень сервиса. Зона расположена на небольшой возвышенности, наее обширной зеленой территории царит спокойствие, хоть все номера и заселены. На входе гостей встречает красивый ресепшен с видом на океан и приятным морским бризом, а сразу за ним расположен панорамный бассейн — одно из самых фотогеничных мест курорта. Здесь же находятся ресторан и лобби-бар, который днем работает как снек-бар.

Всего в Royal Service 54 номера: с видом на океан, сад и отдельные Luxury-блоки, которые стоят обособленно и дают больше приватности. Гостей доставляют по территории на электрокарах, в том числе на пляжи. А пляжей два: один — полноценный, с лежаками, белым песком и баром; второй — маленький и уединенный, без инфраструктуры.

Garden Villa Royal Service — две виллы, полностью скрытые от посторонних глаз. У них нет выхода к пляжу, но есть все привилегии Royal Service, и приватность уровня «никто не знает, что вы здесь». Кстати, в этих виллах снимали российский фильм «Женщины против мужчин».

Profi.Travel провел в Paradisus Rio de Oro 3 ночи, и они стали превосходным финальным аккордом перед возвращением в Москву. Стоит упомянуть интернет в отеле — в Paradisus мы поймали самый стабильный и быстрый сигнал wi-fi.

По всем вопросам отдыха в Ольгине обращайтесь к представителям Pegas Touristik.

Контакты:
+7 (495) 419-92-94
pegast@pegast.ru

Вторую часть нашего обзора про экскурсии по региону Ольгин читайте по ссылке >>.

Экскурсии в Ольгине на Кубе: полный гид для турагентов

Съездили на экскурсии с Pegas Touristik и делимся рассказами и фото

Корреспондент Profi.Travel побывал с Pegas Touristik в Ольгине — курортном регионе на востоке Кубы — и подготовил большой путеводитель по направлению. Это вторая часть репортажа, посвященная экскурсионным программам. Читайте обзор пляжей и отелей Ольгина в первой части.

Содержание второй части:

Как купить экскурсии

Приобрести экскурсии в Ольгине можно только на месте, у отельного гида Pegas Touristik. Заранее оплатить их из России невозможно. Оплату принимают наличными в евро. Диапазон цен — от 40 до 580 евро на взрослого. За максимальную стоимость (580 евро) компания от 4 человек сможет арендовать индивидуальную яхту.

Природный туризм

Плавание с дельфинами

Экскурсия начинается на борту катамарана: туристы наслаждаются просторами океана, видами на острова и расслабленной атмосферой. Капитан включает музыку и предлагает напитки из бара, пока судно идет к бухте Наранхо — тихому месту, окруженному густыми лесами, которые защищают акваторию от волн.

В бухте туристов ждет знакомство с дельфинами и морскими львами, за которыми ежедневно ухаживают профессиональные тренеры. Программа включает шоу морских львов, после чего участники экскурсии под руководством инструкторов смогут поплавать с дельфинами, погладить их и понаблюдать за их трюками в воде. Глубина здесь небольшая, поэтому аттракцион комфортен для новичков и подходит для детей старшего возраста.

На причале работает бар и ресторан, где по запросу туристам приготовят ужин с лобстерами.

Взрослый билет — от 79 евро
Детский билет — от 79 евро

Джип-сафари к водопаду Сальто-дель-Гуаябо

Туристы проведут целый день, путешествуя через сельские поселения и густые леса к самому высокому водопаду восточной Кубы. Тур проходит на абсолютно новых джипах-вездеходах под управлением профессиональных водителей-гидов. На группу всегда есть хотя бы один русскоязычный гид.

Сначала туристы посетят дом фермера и прогуляются по тропическому саду, где выращивают кокосы, бананы, карамболу, авокадо, ананасы и другие тропические фрукты. Хозяева угостят посетителей кубинским кофе, соком сахарного тростника и свежими сезонными фруктами.

После дегустации джипы отправятся в горы. На высоте туристы сделают остановку у ресторана, где смогут освежиться, выпить кофе и полюбоваться водопадом с панорамной смотровой площадки. Далее они отправятся по экотропе к водопаду. Длина пути — 400 метров, тропа ведет через тропический лес, где растут  36 видов орхидей, 33 сорта папоротников и деревья высотой 15-20 метров. Приключение завершается купанием в природном бассейне у подножия водопада.

Profi.Travel посетил эту экскурсию сразу после урагана «Мелисса», и тропа была недоступна для прогулки. Сейчас идут работы по восстановлению экомаршрута. Актуальную информацию о состоянии тропы уточняйте у туроператора или гидов.

В период временной расчистки экотропы туристов возят в горный отель Villa Pinares de Mayarí. Здесь можно устроить обед даже для большой группы, погулять по территории и освежиться в бассейне.

Взрослый билет — от 125 евро
Детский билет — от 63 евро

Джип-сафари по кубинским просторам

Тур проходит на уже знакомых нам джипах. Туристов вновь повезут в горы, где идеальный климат и почва для выращивания сочных и сладких ананасов. На ананасовой плантации Alcalá гостей встретит семья фермеров. Хозяева расскажут, как выращивают фрукты, ухаживают за посадками, поставляют ананасы в магазины и рестораны.

Потом будет самое приятное — дегустация настоящей пина-колады в чашке, сделанной из ананаса с грядки. Ананасовое вино и пастилу из гуавы можно взять в Россию и угостить ими друзей.

Следующий фермерский дом встретит чашкой свежесваренной кубинской арабики. Гости смогут потолочь кофейные зерна в ступе и прикоснуться к кофейным традициям региона.

Финальная точка маршрута — природный комплекс, где туристов ждет верховая прогулка на лошадях или мулах. Маршрут проходит по живописным тропам, через зеленые холмы и небольшие деревенские дороги. После катания можно искупаться в горном ручье. Перед обратной дорогой гости отведают традиционный кубинский обед.

Взрослый билет — от 109 евро
Детский билет — от 55 евро

Сказка о Кайо Саэтии

Туристы отправятся на катамаране к необитаемому полуострову, окруженному заповедными зонами. По пути можно загорать на сетках-трамплинах, потягивая напитки из бара.

Первая остановка будет у рифа, где в течение 45 минут путешественники купаются и изучают морской мир. Когда-то сам Жак Ив Кусто снимал здесь свою подводную одиссею.

Далее катамаран идет к уединенному пляжу с рестораном. После релакса и обеда туристов ждет сафари на «ЗИЛе» по джунглям. По пути встречаются лошади, буйволы, зебры, антилопы. А заканчивается тур смотровой площадкой с видом на залив.

Взрослый билет — от 90 евро
Детский билет — от 45 евро

Познавательные туры

Сити-тур в Сантьяго-де-Куба

Дорога из отеля до Сантьяго-де-Куба занимает около 3 часов. Это второй по значимости город страны с яркой культурой, историей и атмосферой старых кубинских улиц. Его также называют «колыбелью революции».

Тур включает посещение площади революции Антонио Масео, некрополя Санта Ифигения с мавзолеями известных личностей, обед в ресторане с видом на Карибское море, пешеходную прогулку по старой части города, площади Марти и Сеспедес, ночное мероприятие в кабаре Tropicana, посещение музея рома «Баррита Каней» с дегустацией и панорамный визит на Казармы Монкада.

Взрослый билет — от 121 евро
Детский билет — от 97 евро

Хибара + Ольгин: культурный коктейль Кубы

Путешествие позволит увидеть не курортную Кубу, а ее аутентичную жизнь с яркими контрастами. Тур начинается в Рафаэле Фрейре — городе, образовавшемся вокруг сахарного завода почти 50 лет назад. Именно от бывшей сахарной мельницы начинается поездка на старинном паровозе.

Экскурсия продолжается в городе Хибара, с посещения табачного производства кубинской компании Tabacuba. Сотрудники фабрики на глазах туристов ловко будут сворачивать табачные листья, которые в будущем станут знаменитым кубинским товаром. Гид расскажет о всех этапах производства сигар.

Затем гости поднимутся на смотровую площадку у старинного форта, откуда откроется живописный вид на море и прибрежные окрестности. После прогулки их ждет обед в элегантном отеле «Ордоньо» — роскошном здании, некогда принадлежавшем знатному испанскому семейству.

Еще одна жемчужина Хибары — музей колониального быта.

Финальной точкой в городе станет визит в бывший форт XIX века на берегу океана, где сейчас находится снек-бар. Здесь туристов научат правильно раскуривать сигары и угостят кубинским ромом.

Следующий пункт — Ольгин, главный город одноименной провинции. Ни одна Ольга не причастна к этому топониму. Название происходит от фамилии Holguín. Франсиско Гарсия Ольгин — испанский конкистадор XVI века, давший начало поселению, из которого вырос административный центр.

Визит начинается со смотровой площадки Mirador de La Loma с прекрасным видом на залив. Далее путь следует в центральный парк Калисто Гарсия — исторический центр города, окруженный колониальными зданиями, музеями, театрами. Прогулка продолжается через парк Лас-Флорес — еще одну красивую площадь в центре — и завершается ремесленным рынком, где можно купить украшения, картины, изделия из кожи, дерева и ракушек.

Взрослый билет — от 166 евро
Детский билет — от 133 евро

WOW! Баракоа: по стопам конкистадоров

Новая программа на 2 дня, которая имеет все шансы стать хитом у туристов.

Баракоа — старейший европейский населенный пункт на Кубе: именно сюда в 1492 году высадился Христофор Колумб, а в 1511 году здесь было основано первое испанское поселение.

Тур начинается с посещения Национального парка «Алехандро де Гумбольдт», где гости смогут увидеть первозданную природу восточной Кубы. Затем следует обзорная экскурсия по Баракоа: прогулка по центральному парку, посещение собора Вознесения Пресвятой Девы Марии, осмотр форта Матачин, набережной и форта Себоруко. Вечером туристы размещаются в отеле, ужинают в городском ресторане и проводят время за насыщенной вечерней программой.

После завтрака в отеле — экскурсия в живописный каньон Юмури, где туристов ждет дегустация местного какао и ароматного кубинского кофе. Маршрут продолжается в поселке Эль-Хамаль: здесь гости поднимаются на смотровую площадку, купаются в прохладной горной реке и завершают поездку традиционным обедом кубинской кухни.

Взрослый билет — от 269 евро
Детский билет — от 215 евро

По всем вопросам отдыха в Ольгине обращайтесь к представителям Pegas Touristik.

Контакты:
+7 (495) 419-92-94
pegast@pegast.ru

Первую часть нашего обзора курорта Ольгин про полетную программу, необходимые документы, валюту, пляжи и отели читайте по ссылке >>.

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

1 комментарий

Татьяна
13 декабря, 17:28
Агентам понятно, что компания Пегас организавала идеальные экскурсии. А вот для проостых обывателей они работают по принципу получить деньги и далее не отвечать за качество своих услуг.
Ездили на три из перечисленных выше.
Сказка. Катамаран вместо 40 минут ехал до пункта назначения 2 часа, так как паруса у него сломаны. В остальном экскурсия интересная.
Вау Баракоа. Мы не купались в горной реке и в описании этого не было. В остальном экскурсия отличная.
Хибара-Ольгин. Экскурсия была отвратительная. Мы не посетили трети из указанного, "русскоговорящий" гид практически не знал нормально языка и истории. На многие вопросы ответить не мог. Претензию на несоответствие качеству услуг и компенсацию Пегас отклонил, а также заблокировал в канале Телеграмм после предоставления видео.

Статьи по теме