Мальта, испытано на себе: как совместить отдых за границей и изучение английского языка

Длинный отпуск с изучением английского больше похож на реальную жизнь за рубежом, а потому и более эффективен для учебы. Заместитель генерального директора Profi.Travel Олеся Олейникова вместе с дочкой Сашей испробовали это на себе и узнали, как происходит обучение в языковой школе за границей, возможно ли всего за месяц качественно поднять свой английский, и реально ли на отдыхе увлечь ребенка изучением языка.

Длинный отпуск с изучением английского больше похож на реальную жизнь за рубежом, а потому и более эффективен для учебы. Заместитель генерального директора Profi.Travel Олеся Олейникова вместе с дочкой Сашей испробовали это на себе и узнали, как происходит обучение в языковой школе за границей, возможно ли всего за месяц качественно поднять свой английский, и реально ли на отдыхе увлечь ребенка изучением языка.

 

Снова в школу: месяц на Мальте в формате обучение + отдых 

Ровно месяц Олеся занималась в одной из самых хороших мальтийских школ English Language Academy (ELA) в небольшом городке Гзира, который находится всего в получасе езды от столицы Валетты. 

Первым делом у каждого туриста определяют уровень владения английским и в соответствии с этим распределяют по группам. Олесе по итогам собеседования рекомендовали обучение как минимум в течение 2 недель в группе Intermediate.

Группы — по 10-12 человек. Срок изучения английского может быть разным: кто-то занимается больше года, а другой приехал на две недели. Но это не мешает, поскольку уровень знаний примерно одинаков. В группе специально делают микс из национальностей, следя за тем, чтобы ваших соотечественников либо не было совсем, либо не более двух. Также стараются подобрать участников разного возраста и пола.

— Всего нас в классе 10 человек: парень из Колумбии (родной язык испанский), мужчина из Перу (родной итальянский), японка, две кореянки, мужчина и две дамы пенсионного возраста из Германии, Олег из Украины, переехавший на Мальту на ПМЖ, и я. И нам очень комфортно, несмотря на разницу в возрастах и странах.

Преподаватель Элейн — офигенная: она умеет так просто объяснить любое понятие на английском, как я даже по-русски не смогу.

Причины, по которым идут в школу 

1. Инглиш для работы. Много тех, кому нужен английский язык в бизнесе, но они владеют им не в совершенстве. В этом случае в школу приезжают на 1-2-3 недели несколько раз в течение нескольких лет. 

2. Для студентов из Японии, Кореи и других это изучение английского после вуза или во время учебы (часть студентов приезжают по обмену, поскольку школа является официальным представителем Мальтийского Университета)

3. Дети до 10 лет приезжают с родителями, а для старших есть в периоды каникул языковые лагеря. Ребята приезжают учиться организованными группами из своих стран.

4. Также есть в школе и те, кто переехал на Мальту жить и нуждается в английском. А некоторые пенсионеры из Германии учат язык, чтобы общаться в путешествиях и для борьбы со старческими болезнями (есть и такие случаи, и они нередкие!).

 

О школе English Language Academy 

Школе почти 30 лет. Она аккредитована FELTOM (стандартная необходимая аккредитация для школ на Мальте) и является официальным представительством Мальтийского университета. Одновременно здесь могут учиться до 350 человек. 

Какие курсы есть. Базовый для различных уровней, бизнес, занятия индивидуальные, для преподавателей, для детей, подготовка к международным экзаменам. В основном обучение развивает навыки говорения, слушания, чтения, грамматики, а письма очень мало.

Откуда приезжают студенты. Основные рынки для школы — Германия, Италия, Россия. В Германии у школы очень хорошая репутация и студентов оттуда действительно много, в основном это взрослые, которым язык нужен для бизнеса. Также очень много студентов из Японии, Южной Кореи, Колумбии, Бразилии, Марокко. В основном студентов в ELA отправляют крупные туристические агентства и туроператоры, а также университеты. В России в настоящее время генерального партнера у школы нет.

Стоимость обучения. У ELA репутация недорогой школы с хорошей и приятной системой скидок. Недельный курс на одного человека (по 2 занятия в день) будет стоить в несезон от 130 евро за неделю и до 165 евро за неделю — в сезон. 

— Одно из моих первых интервью на английском было с директором ELA Ианом Скерри. Я спросила, как бы он посоветовал учить английский. Он ответил, что россияне чаще всего приезжают с начальным уровнем intermediate и самый эффективный способ — это 2-3-недельные курсы с повторами 1-2 раза в год.

Как живут студенты в English Language School

Школа предлагает несколько типов размещения для своих студентов. 

1. Можно жить в семье, имея отдельную комнату. 

2. Или разместиться в отдельных апартаментах — обычно так делают либо бизнес-студенты, которые привыкли к комфорту, либо те, кто приезжают семьями. 

3. Один из самых эффективных для изучения языка способов проживания — это общие студенческие квартиры по типу общежитий. 

— В одной из таких квартир — Park Lane M1 в Гзире — какое-то время прожили и мы с Саней. Самое главное преимущество, на мой взгляд, — это общение: студенты приезжают на разные временные отрезки, поэтому соседи часто меняются. За первую неделю мы познакомились с несколькими семьями. Саша играла в прятки с немецким мальчиком Нильсом, мы с мужем обедали, пили пиво и знакомились со студентами из Германии и других стран. Но через несколько дней выяснилось, что у наших знакомых есть квартира в Слиме (соседний город) на берегу моря, в которой мы можем пожить. И мы переехали. Честно скажу: приобретя 100% комфорта, я потеряла, наверное, 30% в изучении английского языка. Вместо правильной языковой среды, ради которой все, собственно, и едут за рубеж, я в первые недели общалась больше половины времени в семье на русском. Но всем, кто решил отправиться учить язык в одиночку, искренне рекомендую выбрать вариант с общежитием!

Так и делают многие студенты: учатся по 2-3 недели, полностью погружаясь в языковую среду, почти не общаясь с домом. Курсы повторяют до 2 раз в год. И это реально эффективно: с каждым курсом, по их словам, они поднимают уровень на грейд.

Комфорт в общежитиях. Обычно в квартирах три комнаты, в каждой из них могут жить студенты — и по одному, и парами. Кухня — общая, пара-тройка санузлов (у кого-то личный в комнате, у кого-то общие). В квартире есть все необходимое — стиральная и посудомоечная машины, плита, микроволновка, посуда. Кухни спроектированы по европейскому типу: это не только пространство для приготовления еды, но и зона общения — здесь есть телевизор, диван, гостиная. Уборка производится один раз в неделю. Все квартиры находятся в шаговой доступности от школы. 

Стоимость. Месяц проживания в комнате с отдельным душем — около 600 евро.

 

Экватор: чему можно научиться за 2 недели за рубежом?

Какого прогресса Олеся достигла

⠀1. Стала говорить без языкового барьера, ведь на Мальте наречий и акцентов — пруд пруди. В таких обстоятельствах даже в голову не приходит думать, что ты говоришь что-то не так. 

2. Свободно общается с одноклассниками, в магазинах и на улицах. 

3. Начала думать на смеси английского и русского.

4. Смогла без проблем сделать change flight в Air Malta по телефону.

5. Провела два интервью полностью на английском языке! 

— Конечно, столько говорить на английском, сколько я говорила за последние две недели, мне, наверное, еще ни разу в жизни не приходилось. Но сказать, что случилось чудо, и я теперь могу отправиться на любые переговоры и чувствовать себя там свободно, — нет такого. Учеба — везде учеба, и грамматику надо везде учить. Здесь не задают домашних заданий, но если дома не повторять и не делать заданий самостоятельно, будет получаться не слишком эффективно. А если не листать разговорник, не учить слова, будешь пользоваться 50 избитыми словами.

Детские классы в школе ELA: чему научилась 5-летняя Саша?

Длительное время школа была предназначена для обучения взрослых, но часть из них приезжали с детьми, и в ELA появились первые детские классы. Конечно, потребовалось время, чтобы перестроиться: занятия с малышами и тинейджерами требуют других, интерактивных подходов. Именно поэтому преподаватели проходят постоянные обучения. 

На сегодняшний день количество детских классов может достигать 10. Это классы для ребят, приехавших с родителями, и для тех, кто приезжают группами с педагогами. Вот уже не один год в школе работает «Тинейджер-кемп» — английский летний лагерь для тинейджеров от 12 до 18 лет.

— Поначалу Саша была не в восторге от моей идеи посещать школу во время отдыха. Утром она не хотела вставать в 8 утра, на первых занятиях ничего особо не запоминала. Когда я выходила с занятий и начинала с ней говорить на английском, она мне заявляла: «Мама, опять ты превратилась в английскую маму. Стань обычной русской». Единственным мотиватором идти на занятия для Сани стала ее одноклассница и подружка украинка Любава. 

По сути, у Саши проходили индивидуальные занятия, поскольку в классе было всего две ученицы: она и Любава — дочка Олега, Олесиного одногруппника. Обычно россияне приезжают на Мальту семьями и учатся все вместе — мама, папа и дети. В июне группа пополнилась именно по этому принципу — еще несколько российских семей приехали с детьми.

 

Преподавательница Джейн — урожденная британка — проводила уроки в игровой форме: дети рисовали, называли цвета, учили слова, писали буквы по прописям. 

И к третьей неделе в обучении Саши начались разительные перемены:

  • Стала выходить с занятий и говорить: «Мама, ты знаешь, как кролик по-английски? А кошки?».
  • Считала на английском до 10 и пела песенку с английским алфавитом.
  • Научилась употреблять yes и no.
  • Стала интересоваться: «Мама, что ты им сказала? Переведи мне». 
  • Начала понимать английские простейшие фразы: «Мама, я поняла: no problem значит «нет проблем»! 

— Наконец, я поняла, что Саша заговорила, когда на пляже она испугалась. К нам подошел темнокожий афроамериканец и предложил купить украшения. Саша с перепугу выпалила громко и четко: «No!» И тут я поняла, что в критичной ситуации дочь начнет говорить. 

При этом Саша осталась убежденной «россиянкой»: всем встреченным нам людям в парках, в аэропорту она с увлечением рассказывала, что она «из России». До этого я в ней такого патриотизма не замечала. Какими-то невероятными способами она везде отыскивала русскоговорящих ребятишек и радостно начинала с ними играть. Вообще, Саня до этого была очень стеснительной девочкой, но многонациональная Мальта научила ее общительности.

Саша не стала разговаривать фразами, как я это представляла. Но она четко поняла, зачем ей английский, в каких случаях его применять, запомнила много слов. А еще увидела, что есть на свете разные страны и разные языки. В какой-то момент я решила, что, возможно, это и есть главный наш опыт. А английский доучивать будем, когда станет старше.

Месяц обучения на Мальте: выводы и результаты 

Чем удобно учить язык на Мальте?

1. Все на острове готовы к тому, что ты будешь изъясняться не слишком правильно, никому в голову не придет тебя поправить, либо сказать, что у тебя какое-то не такое произношение. Тебя стремятся понять везде — в магазине, больнице, автобусе.

2. Нет также пиетета к тем, кто говорит правильно, к языку относятся как к чему-то утилитарному.

3. Правильный «баланс» из разных национальностей: на Мальте учатся корейцы, японцы, китайцы, которым английский дается сложнее. В то же время большое количество европейцев помогает почувствовать «настоящий английский». 

4. Очень большой выбор языковых школ и возможностей.

- Прошло 2 недели после моего возвращения, и я подвожу итоги поездки. Удалось ли мне поднять уровень языка? Однозначно, да. Но идеальный английский у меня пока сильно впереди. Выучить его за один раз нереально. Я приехала на Мальту с уровнем Intermediate, и уехала с ним же. Но он у меня теперь уверенный! В целом подтянулась грамматика, я вспомнила правила, расширила словарный запас и, главное, перестала бояться говорить! Мне хочется говорить и слушать английскую речь. Поэтому я нашла для себя удаленные занятия по скайпу с учительницей-американкой и читаю с ней на занятиях профессиональные издания в туризме за рубежом. Я ей про туризм рассказываю, она мне — про английский.

И поняла, что не продвинусь без чтения книг и просмотра фильмов на английском языке: мне нужны правильные образцы лексики, разговорных оборотов. 

И еще нужно по примеру немецких студентов раз или два в год приезжать учиться в ELA на пару недель. Думаю, раз трех мне хватит. Россиянам, которые хотят выучить язык, я бы порекомендовала это сделать на 3-4 года традицией - каждый год 2 недели посещать такую вот зарубежную школу. Так за несколко лет можно действительно хорошо поднять уровень.

И, конечно, кроме учебы в школе ELA на Мальте туристов ждет потрясающий отдых. Чем можно заняться:

  • Конечно, купаться! Здесь очень красивые пляжи, космического цвета вода, необычные каменные спуски. Хоть они и не сильно приспособлены для традиционного купания, плавать там все-таки можно. Перед тем, как отправиться на пляж, лучше изучить «карту медуз»: как мы в России смотрим погоду, также на Мальте есть карта с обозначениями, на каком пляже сегодня медузы.
  • Прокатиться на туристик-бас: отличный способ осмотреть достопримечательности. На Мальте они ездят по трем маршрутам: первый по одной части острова, второй — по другой и третий — по близлежащим островам. 
  • Гулять по столице Валетте — городу-крепости с храмами и достопримечательностями на каждом шагу. Сидеть на ступеньках спусков улочек в кафе и барах, смотреть на окрестности с центральной смотровой площадки и заглядывать в местные музеи. Еще один красивый город на Мальте — Мдина.
  • Посетить близлежащие острова Гозо и Комино — маленькие, спокойные, идеально подходящие для релакса и покоя.
  • Потусить с одноклассниками: по понедельникам в интернациональном баре Temptation ELA проводит вечеринки для старых и новых студентов.
  • Взять велосипед напрокат. На Мальте работает система Nextbyke, велосипеды которой практически везде. Стоянок много, велики приличные, цены низкие, а приложение удобное и простое.
  • Дегустировать морепродукты в кафе или готовить их самим. Один из лучших рыбных магазинов Azopardi fish находится в районе Гзир, прямо рядом со школой ELA. Цены чудесные: тунец, один килограмм, — 8 евро, мидии — от 4 евро за килограмм, креветки — от 12 евро за килограмм, дорада — от 10 евро за килограмм. 

 

 

Школа English Language Academy готова к запросам как от туристов, так и от турагентств. Даже если ваш английский на начальном уровне, не бойтесь перевести его через Google-переводчик и отправить. Вас обязательно поймут, пришлют цены и согласуют удобный вариант посещения.

 

English Language Academy (ELA)
Отдел маркетинга
Тел.: +356-25-77-40-05; +356-79-26-35-78
почта: sscerri@elamalta.com
Сайт: www.elamalta.com

Туда и обратно: отельные сети возвращаются в «Яндекс Путешествия»

Эксперты прокомментировали компромисс между отельерами и агрегатором

Туда и обратно: отельные сети возвращаются в «Яндекс Путешествия»

Гостиничные сети возвращаются в «Яндекс Путешествия» — очевидно, какой-то компромисс найден, однако о возвращении к прежней комиссии на рынке речи не идет. Как сообщила пресс-служба РСТ, «Яндекс Путешествия» запустили программу поддержки отелей: льготные условия для новых объектов, частичная компенсация использования инструментов продвижения на сервисе, а также инициативы по развитию доступной среды. Эксперты рынка, отельеры, прокомментировали Profi.Travel ситуацию.

Что предложил «Яндекс», и чего хотели отельеры

Выбранные меры поддержки были финализированы в ходе переговоров с гостиничной отраслью, организованных РСТ, уточнили в пресс-службе Союза.

Договорились с агрегатором о том, что новые объекты, открывшиеся после 1 января 2025 года, смогут получить специальные условия сотрудничества: снижение комиссии в первый год на 2 п.п., во второй год — на 1 п.п. Кроме того, сервис пообещал частично компенсировать использование платных инструментов продвижения и упростить поиск гостиниц, адаптированных для гостей с особенностями здоровья.

Однако это вовсе не то, из-за чего отели изначально отключились от сервиса. Напомним, зимой «Яндекс Путешествия» объявили о повышении базовой комиссии с 15 до 17%. Тогда продажи своих отелей через агрегатор приостановили Azimut Hotels, Mantera, Accor, Cosmos Hotel Group, Alean Collection, «Русские Сезоны», «Ателика» и «Кронвелл Групп». До таких радикальных мер отельеры и участники рынка направили коллективное письмо в «Яндекс» с просьбой отказаться от планируемого увеличения базовой комиссии.

Проблема, по словам участников рынка, была не столько в росте комиссии на 2%, сколько в том, что другие агрегаторы могли последовать примеру «Яндекс Путешествий». Позже это и произошло. Об увеличении базовой комиссии объявил «Отелло».

Почему же отельеры вернулись в сервис, несмотря на то, что «Яндекс Путешествия» так и не откатили размер комиссии к прежним значениям? Мнения на этот счет разделились.

«Худой мир лучше доброй ссоры»

«Проведенное взаимодействие с «Яндексом» принесло свои плоды. У отелей, когда они выходят на рынок, есть проблемы с доходами. Новые условия сервиса улучшают их позиции. Таким образом, «Яндекс» оказался договороспособен, он показал, что может, учитывая свои интересы, принимать компромиссные решения», — сказал Profi.Travel вице-президент РСТ и управляющий партнер Cronwell Hospitality Group Алексей Мусакин.

По его словам, поддержка в продвижении, которую предложил «Яндекс», будет полезна участникам рынка, она тоже являлась частью переговоров. Это позволит снизить затраты на продвижение, повысить эффективность.

«Мы собираемся вернуться к работе с «Яндекс Путешествия». Стороны достигли компромисса, а худой мир всегда лучше войны», — сказал Profi.Travel владелец сети отелей «Ателика» Алексей Высоканов.

«Мы рады, что в диалоге стороны нашли решение, учитывающее интересы как отельеров, так и платформы. В ближайшее время больше 70 объектов сети Azimut Hotels вернутся в сервис «Яндекс Путешествий». Уверен, что возобновление продаж позволит сторонам продолжить взаимовыгодное сотрудничество , а также расширит возможности выбора для путешественников», — прокомментировал ситуацию Максим Бродовский, генеральный директор Azimut Hotels.

На рынке ситуация с возвращением отельных сетей в сервис, несмотря на то, что изначальные их условия так и не были выполнены, трактуют по-разному. С одной стороны, говорят независимые эксперты, совершенно очевидно, что отельерам самим не был нужен этот бойкот, даже в тех случаях, когда процент продаж через «Яндекс» был невелик. И ключевым фактором для них было не возвращение к прежней комиссии, а диалог с «Яндексом» и его готовность искать в этой ситуации какие-то решения. С другой стороны, можно предположить, что разрыв отношений не был выгоден обеим сторонам. И сервис мог пойти на определенные уступки отельной коалиции, не меняя политику для всего рынка в целом.

Рынок посредника

Мнения о том, ждать ли теперь очередного повышения комиссии от других агрегаторов, разделились. Часть экспертов уверены, что этого не избежать. Такие условия диктует реальность рынка не поставщика товаров или услуг, а посредника.

«Мы не прекращали сотрудничество с «Яндекс Путешествиями», доля продаж через этот сервис занимает у нас достаточно значимую позицию, хотя в целом канал агрегаторов не является определяющим, — прокомментировала ситуацию соруководитель комитета РСТ по гостиничной деятельности, инвестор отеля Indigo Виктория Шамликашвили. — Но произошло именно то, что я и предполагала. Эта история была некой попыткой торга, но не могу сказать, что отели многого добились, отказавшись от продаж через «Яндекс».

Эксперт предположила, что повышение комиссии — как со стороны «Яндекс Путешествий», так и других агрегаторов — не последнее. «Комиссия, даже не у самых «кровожадных» агрегаторов — 10-12% — все равно выше, чем норма рентабельности. Условно говоря, агрегаторы от выручки отеля агрегаторы получают больше, чем он сам. Но мы давно пришли в ситуацию, когда те, кто предоставляют сопутствующие надстроечные сервисы — банки, агрегаторы, маркетплейсы — зарабатывают гораздо больше, чем те, кто непосредственно оказывает услуги. Так перевернулась экономика: тот, кто что-то делает, зарабатывает меньше, чем тот, кто на этом, прошу прощения, паразитирует».

Говоря о комиссии, Алексей Мусакин отметил, что стоит разделить рынки. Например, в сфере B2B комиссия больше, чем у агрегаторов. Это, по его словам, логично, так как туроператоры приносят отелю большие объемы, приводят не одного клиента, а сотни, к тому же эти клиенты заказывают и дополнительные услуги — банкеты, фуршеты, трансферы, на чем гостиницы тоже зарабатывают. Поэтому здесь повышенные комиссии воспринимаются рынком спокойно, отметил Алексей Мусакин.

Эксперт выразил надежду, что в В2С-сегменте при этом дальнейшего повышения комиссии не произойдет.

Независимые эксперты, с которыми поговорил Profi.Travel, полагают, что с ростом доли «Яндекс Путешествий» на рынке будет расти и комиссия. У остальных сервисов, чьи позиции будут не так сильны, она тоже может подрастать, но не столь заметно. При этом на рынке полагают, что статус-кво сохранится: крупные сети отели, сотрудничество с которыми важно для агрегатора, смогут продолжать «торг» и договариваться об индивидуальных условиях, как это обычно происходит на всех рынках. Остальным придется смириться с базовой комиссией, которую установит сервис. В связи с этим эксперты советуют отельерам максимально использовать разные каналы продаж, чтобы не оказываться в полной зависимости ни от одного из них.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

Эксперт: для решения кадровых проблем в туризме нужны мигранты

Отельеры тратят примерно 1-3 месячных оклада сотрудника на его обучение

Эксперт: для решения кадровых проблем в туризме нужны мигранты

Кадровая проблема в туризме — общемировая, страны активно привлекают мигрантов для ее решения. России тоже необходима трезвая здоровая миграционная политика, чтобы закрыть пробелы в этой сфере. Об этом сообщил президент РСТ Илья Уманский на пресс-конференции «Развитие кадрового потенциала в период трансформации внутреннего туризма: инвестиции в будущее индустрии», которая состоялась сегодня в Москве.

Заместитель министра экономического развития России Дмитрий Вахруков привел такие цифры: сегодня в туризме занято около 1,8 млн человек — это гостиницы, общепит, санатории, турагентства, парки, развлечения. К 2030 году, с учетом развития инфраструктуры и роста поездок, потребуется еще более 300 тыс. специалистов.

При этом уже сейчас дефицит кадров в различных регионах составляет 20-40%. Речь идет как о линейном персонале, так и об управленческом звене.

При этом глобальная проблема — текучка кадров. Как рассказала основатель Международной Академии гостеприимства, сопредседатель экспертного совета по подготовке кадров при Минэкономразвития РФ, вице-президент Российского союза туриндустрии Анна Кувайцева, средняя текучесть на сервисных позициях составляет 40–50%, причем более 50% сотрудников уходят в первые 45 дней. То есть отельеры постоянно находятся в процессе подбора персонала. При этом чтобы заменить ушедшего сотрудника, бизнес тратит в среднем от 1 до 3 его месячных заработков: на поиск, адаптацию, обучение и подготовку.

Илья Уманский напомнил, что дефицит кадров в сфере туризма касается многих стран. «Конечно, мы понимаем, что при всей сложности внутриполитической и внешнеполитической ситуации, сейчас, наверное, этот вопрос не очень актуален. Но все-таки мы должны говорить о том, что для обеспечения отрасли кадрами нужно возвращаться к вопросу контролируемого миграционного пути, — сказал глава РСТ. — Этим пользуется весь мир. Проблема кадров — это не наша внутренняя проблема, а общемировая. Активно развивающийся Ближний Восток переманил много качественных квалифицированных кадров из Турции. На фоне своего развития Турция и Египет начали активно нанимать кадры из стран Средней Азии, стран бывшего Советского Союза. Поэтому, конечно, трезвая, здоровая миграционная политика нам тоже необходима для того, чтобы закрывать пробелы».

Илья Уманский напомнил еще про одну проблему: за последние годы в России произошли серьезные структурные изменения, появились новые массовые профессии, которые перетянули себе кадры из разных отраслей.

«Поэтому вопрос обеспечения кадрами индустрии туризма и гостеприимства стоит остро. Решать его необходимо сейчас. Вопрос и в структурном дефиците, в количественном. Но последний, наверное, в любом случае будет решаться рыночными мерами: за счет конкуренции, за счет улучшения экономики самой сферы туризма и отрасли. На это работают меры поддержки, например, льгота по НДС, которая сейчас действует для гостиниц. Она обеспечивает тот самый экономический эффект, благодаря которому в том числе возможна и конкуренция с другими отраслями», — пояснил Илья Уманский.

Есть проблема и с обучением: специалисты, которых готовят высшие учебные заведения, не очень подготовлены к реальной работе в отрасли. Из-за отсутствия в процессе учебы значительного объема практических занятий, выпускники приходят на линейные позиции. «Это, собственно, ключевая проблема. Большое количество студентов, окончивших ВУЗы, потом находят себя в других отраслях. С одной стороны, это значит, что мы неплохо учим. Но выпускники, получив высшее образование, хотели бы занять какие-то должности. Поэтому очень важен пересмотр образовательных программ и интеграция их с отраслью. Такие примеры у нас уже запускаются. Например, в «Завидово» будет построен кампус совместно с Российским государственным университетом туризма и сервиса».

Но также, по словам экспертов, стоит вопрос и привлечения специалистов из смежных сфер. Кроме того, участники конференции предложили обратить внимание на вопросы трудоустройства людей пенсионного возраста на определенные специальности. Кроме того, участники обратились к лингвистам с предложением рассмотреть работу в туризме на фоне роста количества гостей из ряда стран.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

Статьи по теме