«Это не круиз — это экстрим, драйв, вылазка в неизведанные места»

Как создавался один из самых смелых проектов в сегменте круизов по рекам России.

«Это не круиз — это экстрим, драйв, вылазка в неизведанные места»

Прежде чем взять интервью у генерального директора «Водохода» Ришата Багаутдинова, СЕО медиахолдинга Profi.Travel Алексей Венгин провел «разведку боем»: съездил в круиз по Енисею на теплоходе «Максим Горький». После этого большую часть заранее заготовленных вопросов пришлось менять. Поскольку оказалось, что эта история не только о новом продукте на рынке круизов, она гораздо шире и масштабнее — о том, как приход оператора способен изменить все вокруг: и береговую инфраструктуру, и даже менталитет местных жителей.

Как возникла идея круиза по Енисею? Даже по мировым меркам это необычная история...

Около 30% наших клиентов — иностранцы, они уже давно просили у нас путешествие в Сибирь: «Покажите нам настоящую Россию, без прикрас и без потемкинских деревень». Да и сами мы давно задумывались о расширении географии. И первое, на что обратили внимание, — это река Енисей. Сначала изучали вопрос дистанционно: важно же не просто пройти по реке, кормить, поить и развлекать гостей на борту — нужны точки притяжения по маршруту. В результате мы сами удивились, сколько там интересных мест!

Еще одним толчком к работе над программой послужила позиция местных властей: мы начали со встречи с губернатором Красноярского края в московском представительстве и увидели, что в нас очень заинтересованы. В итоге в июле-августе 2019 года мы уже подробно работали над маршрутом, а в сентябре прошли его. Когда поехали сами, обратили внимание, что река идет строго с юга на север, проходит три климатические зоны, а это значит, что меняется природа, да и все меняется, даже люди. Это было очень интересно!

То есть точки по вашему маршруту были заранее определены, вы шли по уже разработанному плану?

Не совсем так. Конечно, у нас уже был план, но когда мы проходили по маршруту на небольшом теплоходе, то некоторые точки находили совершенно случайно — просто понимали, что хорошо бы уже где-то остановиться, сойти на берег. Это необходимое условие для создания успешного продукта: если ты сам лично не прошел по реке, не протопал по берегу, не увидел всю эту красоту своими глазами, не влюбился и не захотел показать все это туристам, ничего не получится. Конечно, изучать чужой опыт и прислушиваться к советам местных нужно, но на финальном этапе необходимо прочувствовать весь маршрут самому, чтобы убедиться: вот здесь двух дней слишком много, надо раньше уезжать, а вот тут, наоборот, стоит остановиться, хотя это изначально и не было предусмотрено программой.

А как вообще определяли, сколько остановок должно быть на маршруте и почему именно эти?

Мы исходили из того, что отпуск у людей не резиновый: максимум, что они могут себе позволить, — это две недели, включая день прилета и день отъезда. Поэтому маршрут круиза выстраивали на 11 — 12 дней, соответственно, расписание формировали исходя из этого.

При этом все время держали в голове, что, раз уж люди приезжают издалека, они должны получить здесь что-то такое, что запомнят на всю жизнь. Я по себе сужу — люблю приключенческие поездки, поэтому и задача была сделать круиз максимально насыщенным в плане эмоций, впечатлений, а может быть, для кого-то даже открытий. И, судя по отзывам наших туристов, с этой задачей мы справились.

Ришат, вы сказали, что 30% ваших гостей — иностранцы. Когда планировали этот круиз, в первую очередь на них ориентировались?

Мы формировали универсальный продукт и ориентировались в первую очередь на активных и любознательных туристов. Среди них могут быть и двадцатипятилетние, и восьмидесятилетние, они могут прилететь из Австралии, а могут поехать из Красноярска — никаких ограничений мы не ставили.

Но цена полмиллиона за круиз по реке — для России это не слишком дорого?

Для многих туристов привычная история — потратить пять тысяч евро в пятизвездочном отеле, например, в Турции или на курорте любой другой страны. При этом что за отдых они получают? Просто пляж, море, может быть, какие-то экскурсии — радиальные вылазки на короткие расстояния от отеля. А у нас за те же деньги можно получить огромный багаж знаний, невероятное количество эмоций, мощный заряд энергии. Это ведь даже не совсем круиз — в привычном значении этого слова. Обычно под круизом понимают путешествие, которое проходит по европейской части России, с комфортным пребыванием на борту, спокойными, ровными остановками с развитой береговой туристической инфраструктурой... Здесь же вся прелесть в том, что после посещения Ермаково, Канготово или Бахты, которые совсем не похожи на повседневную реальность городского жителя, попадаешь снова в комфорт пятизвездочного отеля. Но при этом тут все равно экстрим, драйв, вылазка в неизведанные края — словом, настоящая экспедиция! Сравнивать ее можно разве что с круизом по Северному морскому пути, да и то с натяжкой: там на протяжении всего маршрута практически один и тот же пейзаж, а здесь картинка все время меняется — не соскучишься!

Действительно, словосочетание «экспедиционный круиз» сразу вызывает ассоциации с Северным морским путем, маршрутами в Арктику, Антарктиду... А есть подобные программы именно по рекам в других странах?

Я не слышал о речных экспедиционных круизах, так что вполне возможно, что мы по Енисею — первопроходцы. И это здорово! Могу сказать, что наш круиз по Енисею ничем не уступает моим предыдущим путешествиям.

Какие инвестиции «ВодоходЪ» вложил в развитие этого проекта?

Только на переоборудование теплохода ушло чуть больше 500 млн рублей. Для Енисея ведь не каждое судно подойдет — есть ограничения по глубинам. Среди нашего флота только два теплохода подходят по габаритам — это «Пушкин», который ходит на Соловки, и «Максим Горький».

Мы вложились в инфраструктуру остановок. Например, в Ермаково нужно было подготовить локации, куда приводить туристов, — мы выделили на все это свои средства. В Бахте у Михаила Тарковского был не достроен музей, там мы помогли завершить строительство. Каждая остановка требовала кропотливой работы: большое количество договоров, логистика, транспорт, люди. Во всех районах, куда мы заходили, договаривались с местными властями напрямую — и надо отдать им должное: везде нас активно поддерживали.

Сложно, наверное, было договариваться? И со связью проблемы, и подход к местным, которых вы планировали задействовать в программе, еще нужно было найти...

Да, с коммуникацией были большие сложности. Если взять весь маршрут, то автомобильное сообщение есть только на одной трети — от Красноярска до Енисейска, дальше — либо река, либо зимники. Про интернет и говорить не приходится, да и мобильной связи во многих местах просто нет. Иногда на то, чтобы связаться с принимающей стороной в Ермаково, которая помогала организовать береговую программу, у нас уходило больше двух недель. Это было похоже на какой-то квест: егерь приезжал в населенный пункт, из которого звонил жене, а потом уже мы с ней связывались. То же было в Канготово: нам звонили оттуда, чтобы мы через спутник связались с теплоходом, узнали, где он идет, и перезвонили, чтобы дать им информацию: во сколько прибудет судно, какая будет высадка и т.д. Словом, на то, что здесь, в Москве, решается за день, а то и за несколько часов, там уходят дни.

Есть и другие нюансы помимо отсутствия связи. У местных свой менталитет и свои ценности. Пытаешься с ними договориться о том, чтобы они были на месте к приходу теплохода, а они: «Ну-уу, не знаю, может быть, я в это время в тайге буду». А в тайгу там уходят на 20-30 дней. Мы объясняем, что это же не бесплатно, а в ответ: «Да зачем мне ваши деньги?»

Знаете, мы в какой-то момент так прониклись этим, что даже не хотели настраивать связь на борту, чтобы все было по-честному: раз уж вы приехали в далекий край, вот вам вся его специфика по полной программе! Хотели, чтобы люди ощутили, что такое настоящий «цифровой детокс», погрузились в эту атмосферу, пропустили ее через себя, а не сидели в телефонах. Но ближе к началу навигации мы все-таки сломались и установили спутниковый интернет.

Если честно, я был приятно удивлен уровнем сервиса, оснащением кают, качеством кухни. Как удалось на корабле, плывущем по таежной реке, это обеспечить?

Мы привлекли одних из лучших красноярских рестораторов, и они, конечно, очень помогали: принесли нам такую сибирскую кухню, которую нигде больше не попробуешь. Мы все делали вместе, они обучали наших поваров. При этом вся команда — наша, это специалисты с большим опытом, в отношении сервиса за них мы не переживали ни капли. Единственное, что пришлось сделать, — небольшой «тюнинг»: с трех-четырех звезд до пяти. А вообще сервис — это визитная карточка «Водохода». Если вы посмотрите отзывы по другим круизам в центральной части, то все отмечают наше гостеприимство и приветливость.

Давайте теперь поговорим про маркетинг: продвижение этого круиза как-то отличается от других? Изменилась ли сама специфика продаж?

С точки зрения маркетинга понятно, что это совершенно другая целевая аудитория, а значит, и сами площадки, через которые мы ее находим. С запуском «Максима Горького» нам пришлось осваивать много новых инструментов продвижения. В этом году, к сожалению, не было возможности выйти на иностранный рынок со своим предложением, но и там есть разделение на компании, которые специализируются на продажах туров на 3-4* и на 5*. А у нас ведь еще и экспедиция...

Мы организовывали пресс-туры, хотели привлечь и достаточно известные зарубежные издательства, чтобы они прошли маршрут сами и поделились впечатлениями со своими соотечественниками, но пандемия помешала. Надеюсь, в следующем году все сложится и в этом направлении.

А каковы каналы продаж?

Традиционно через агентства идет примерно 15 — 20%, остальное — через собственные офисы: у нас их достаточно много в Москве, в Санкт-Петербурге, в Нижнем Новгороде, Казани, Самаре, а также на официальном сайте компании vodohod.com.

Вообще у нас нет никаких внутренних установок — сколько мы продаем через агентства и сколько сами. Для нас самое главное — это заполняемость судна: очевидно, что чем она ближе к 100%, тем больше мы зарабатываем. Поэтому «ВодоходЪ» с удовольствием работает с партнерами, мы приглашаем их в туры, чтобы они могли рассказать клиентам о том, какое удивительное приключение пережили, поделиться этими эмоциями, которые можно только прочувствовать.

Что можете посоветовать турагентам: как привлечь туриста в круиз по Енисею?

Они могут смело говорить клиентам, что в России пока нет подобных туров: «Если вы любите активный и интересный отдых, то не пожалеете».

Есть вероятность, что через несколько лет на Енисее может появиться более вместительный теплоход, поездки станут более экономичными, доступными широкому потребителю? Или это невозможно, там всегда будет эксклюзивный отдых?

Пароходы большего размера, конечно, могли бы удешевить тур, но есть риск, что тогда мы часть навигационного сезона из-за ограничений по глубинам просто будем стоять. К тому же сами локации, выбранные под наши остановки, не смогут «переварить» большее количество туристов, по крайней мере, сейчас. У нас достаточно пунктов, где нет причалов, поэтому гостей высаживаем с помощью скоростных лодок (рибов). Представьте, если на борту будет 200 человек: сколько потребуется рибов и сколько времени займет сам процесс высадки и посадки пассажиров? Пока что камерный «Максим Горький» оптимально подходит под этот маршрут.

И тем не менее планы, о которых вы говорите, есть. Но мы сначала на «Максиме Горьком» откатаем, а потом уже будем дальше развиваться.

А другие масштабные планы сегодня есть?

Да, прорабатываем сейчас Байкал и еще две сибирских реки, но сначала мы также своими глазами увидим и сами пройдем, потом уже будем анонсировать.

В Финляндии сейчас строятся два экспедиционных судна класса люкс, работать они будут в Арктике и Антарктике — без привязки к России.

А какие новинки на европейской части России?

С этого года мы запустили круизное направление на Соловки. Круизы на Соловецкие острова существовали и ранее, но так, чтобы на одном теплоходе, скажем, сесть на Северном речном вокзале в Москве и дойти прямо до Соловков — таких предложений не было. Обычно это комбинированная схема: проезд до определенного населенного пункта, потом на автобусе, потом на пароме или на катере уже до Соловков. И здесь сразу встает проблема: а где размещаться на Соловках? А у нас прямой рейс и комфортные условия проживания на теплоходе.

По Азовскому морю тоже раньше круизов не было. Класс нашего судна «Мустай Карим» позволяет эксплуатировать его в навигационный период и в Азовском, и в Черном морях, поэтому, имея такую возможность, грех ею не воспользоваться. Первый круговой рейс Ростов — Новороссийск — Ростов ушел практически полностью загруженным.

Вообще, что касается центральной европейской части, то мы каждый год пытаемся как-то свою программу разнообразить, добавляем новые остановки.

Куда вы сами хотели бы отправиться в следующую поездку?

Я бы съездил в какое-нибудь далекое экзотическое место. Я люблю авторские туры сразу по нескольким локациям, чтобы быть постоянно в движении.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

3 комментария

28 октября, 12:56
Супер круиз ! Мне очень понравилось ! Думаю, что эта самая лучшая поездка, которая по эмоциям превзошла всякую заграницу. Рекомендую.
Таня
26 октября, 22:59
совсем от реальности оторваны? потратить 5000 евро обычная история для многих туристов? Даже если взять европейца - это далеко не обычная история. Это все прекрасно в контексте туризма в россии рассчитанного на иностранного туриста, вот и стоит приоритетно работать в направлении въездного туризма
Юлия
26 октября, 17:22
Смешно! "Для многих туристов привычная история — потратить пять тысяч евро в пятизвездочном отеле, например, в Турции или на курорте любой другой страны. При этом что за отдых они получают? Просто пляж, море, может быть, какие-то экскурсии — радиальные вылазки на короткие расстояния от отеля." А тут за полляма вы можете увидеть во всей красе "немытую Россию" и наш СУПЕР сервис

Испорченный телефон, или как развивать въездной туризм

Какие меры действительно эффективны?

Испорченный телефон, или как развивать въездной туризм

Судя по новостной повестке, для правительства РФ въездной туризм все больше выходит на передний план. Об этом свидетельствуют активная либерализация визовой политики, смещение акцентов и изменение риторики публичных выступлений, использование «мягкой силы» для продвижения страны за рубежом. Причины очевидны: не за горами 2030 год, когда нужно будет отчитаться о показателях по нацпроекту. А пока они даже не приблизились к ожидаемым цифрам. В статье разберемся, как видят развитие сегмента представители власти и бизнеса, и почему важно учитывать мнение тех, кто непосредственно работает с иностранным турпотоком.

Туризм как источник правды о России

В последнее время, как из рога изобилия, сыпятся новости о послаблениях в области визовой политики. В частности, скоро заработает безвизовый режим с Саудовской Аравией, обсуждается расширение этой опции для групп из Индии и продление для Китая. Кроме того, Россия прорабатывает возможность запуска безвиза с другими странами, входящими в список дружественных: Малайзией, Бахрейном и Кувейтом.

Акцент на теме въездного туризма заметен на всех уровнях. Так, например, ей была посвящена значительная часть пленарного заседания на последней выставке «Интурмаркет».

Выступая на пленарном заседании выставки «Интурмаркет», замминистра экономического развития Дмитрий Вахруков отметил: несмотря на огромный потенциал въездного туризма, Россия недалеко ушла от Советского Союза 70-х годов прошлого века с его «железным занавесом». И прошлогодний прирост количества иностранных туристов в России на 15%, до 5,5 млн человек, — это лишь капля в море. Мы до сих пор даже не приблизились к допандемийному уровню в 10 млн человек.

Чиновник добавил, что в текущих мировых реалиях информационных войн и дипфейков туризм играет глобальную политическую роль, будучи «основным проводником правды о России и о том, что там в реальности происходит». Дмитрий Вахруков призвал регионы включиться в эту работу и повышать качество турпродукта: «Люди, конечно же, поедут, даже просто глядя на интересную картинку. Но массовость может обеспечить только стабильное качество и логистика. Все регионы большие молодцы, все очень стараются, но нас будут оценивать не по количеству телодвижений, а по числу приехавших иностранных туристов. Поэтому давайте сделаем все возможное для того, чтобы улучшить не просто картинку, а реальный показатель».

Инструменты для стимуляции роста въездного туризма предполагаются разные. Например, замминистра транспорта Владимир Потешкин, выступая на Международном транспортно-логистическом форуме, предложил задействовать кинематограф: «Мы имеем огромный культурный и природный потенциал, но для его реализации нужна системная работа по продвижению российского туристического бренда, включая интеграцию в международные кинопроекты и сериалы, тот самый инструмент «мягкой силы».

Проблемы въездного туризма глазами бизнеса

Состоявшееся в апреле заседание комитета Российского союза туриндустрии по въездному туризму показало, что турбизнесу не хватает прямого диалога с регулятором и проработки тех проблем, которые препятствуют росту въездного туризма, в более тесной связке с ним.

В частности, даже того уровня визовой либерализации, который есть на данный момент, недостаточно, считают в РСТ. Во-первых, в РФ не всегда действует «зеркальный» безвизовый режим с теми странами, которые ввели его для нас. В качестве примера эксперты привели Вьетнам, чей рынок, по статистике пограничников, один из самых растущих: за последние несколько лет турпоток оттуда увеличился в два с половиной раза. Во-вторых, есть и бюрократические проволочки, на просьбы по устранению которых МИД не реагирует: у тех же вьетнамских туристов старшего поколения в паспортах нет полной даты рождения, есть только месяц и год, из-за чего они не могут оформить электронную визу.

Одной из главных тем совещания стал системный кризис отрасли на фоне ситуации на Ближнем Востоке. По факту въездной туризм столкнулся с теми же проблемами, что и выездной: потеря невозвратных блоков мест по отельным бронированиям, отказ иностранных авиакомпаний вернуть деньги, застрявшие в России иностранные туристы и массовые отмены будущих поездок.

С начала конфликта у туроператоров отменились почти все группы из Юго-Восточной Азии и арабских стран на март, продолжаются аннуляции на апрель и май. Летний сезон тоже находится в подвешенном состоянии — все бронирования встали. На этом фоне бизнес, специализирующийся на въезде, рассчитывает на поддержку регулятора, в первую очередь финансовую, а также на снижение налоговой нагрузки, которая делает цены на туры в РФ неподъемными.

Отдельная проблема — серый рынок, считают эксперты. Если раньше эта ситуация касалась в первую очередь туристов из Китая, то сейчас стала характерна и для других стран Азии — Таиланда, Малайзии, Индонезии. Как рассказала директор туроператора «Тари тур» Марина Левченко, недавно по просьбе партнеров из Индонезии им пришлось помогать выехать застрявшей в РФ группе туристов из этой страны. Такая ситуация произошла именно потому, что иностранцы купили поездку у какой-то неофициальной компании, которая при возникновении проблем просто бросила своих клиентов.

По ее словам, в этой связи будет полезно обратиться к успешному опыту Таиланда по борьбе с серым бизнесом, где нелегалов-турлидеров депортируют, вносят в черный список и запрещают им въезд в страну. Кроме того, стоит продвигать за рубежом идею о том, что бронирование через официальных туроператоров, которые работают по правилам, поможет избежать трагедий с иностранными туристами. Например, таких, как инцидент на Байкале, в котором погибло 8 путешественников из КНР.

Соруководитель комитета РСТ по въездному туризму и заместитель генерального директора «Интуриста» Александр Мусихин считает, что для усиления контроля в области нелегальной туроператорской деятельности властям важно быть в диалоге с профильными организациями, такими как Ассоциация гидов и переводчиков.

«Как правило, серым бизнесом занимаются бывшие гиды, они всем известны. Кроме того, легальные экскурсоводы могли бы сообщать контролирующим органам, если они видят во время посещений достопримечательностей не известных им сопровождающих с группами», — пояснил Александр Мусихин.

Меры по привлечению туристов, которые работают

По словам Александра Мусихина, в вопросе продвижения России как туристической дестинации также нет нужды изобретать велосипед. Можно обратиться к опыту развитых стран, где поддержка туризма уже давно выходит за рамки рекламы страны, и строится через прямую работу с турбизнесом, и выбрать лучшие кейсы. Где-то это привлечение авиакомпаний, ориентированных в своих программах на въезд, поддержка операторских fam trips, софинансирование рекламы России за рубежом отправляющим туристов компаниям и создание качественных продуктовых фондов с контентом.

«По моему мнению, лучше всего себя зарекомендовали поддержка как принимающих, так и отправляющих компаний, которые рекламируют нашу страну за рубежом. А также софинансирование государством рекламных туров и бонусные программы субсидирования за объемы по итогам сезона», — отметил эксперт.

В частности, субсидирование каждого ввезенного в страну туриста успешно применяется в Турции, ОАЭ, Италии. «У департамента по туризму Москвы также была подобная программа, и она эффективно работала, — добавила Марина Левченко. — И хотя это были небольшие деньги, они помогали делать рекламу, давать скидки и даже создавать новые маршруты».

Что касается стимулирования иностранных кампаний по продвижению отдыха в России, то здесь будет полезным опыт Саудовской Аравии и Израиля, которые компенсируют российским компаниям средства за рекламу и другие активности, привлекающие внимание к направлению.

По словам президента Союза туриндустрии Ильи Уманского, именно иностранные туроператоры являются основными продавцами российского турпродукта на внешних рынках, и для них нужно создавать механизмы мотивации, даже несмотря на сложности с переводом средств за рубеж. В конце концов, это можно делать через российские принимающие компании, считают в РСТ. Эти и другие ограничения, которые влияют на комфорт пребывания туристов в нашей стране, тоже заслуживают внимания: это проблемы с безналичной оплатой, блокировки интернета и отключения сотовой связи.

По мнению соруководителя Комитета по международному сотрудничеству и члена Комитета по въездному туризму РСТ, гендиректора Profi.Travel Алексея Венгина, в условиях нестабильного рынка опираться на туроператоров — здравая идея.

«Опыт работы Profi.Travel с иностранными офисами по туризму показывает, что большинство иностранных дестинаций очень много внимания уделяют продвижению в сегменте В2В, выделяя бюджеты на проведение PR-кампаний местным туроператорам. Это в том числе объясняется тем, что турбизнес может продемонстрировать конкретный результат, измеряемый в туристах. Мы обязательно этот опыт изучим и проанализируем в отдельном материале», — подчеркнул он.

Гендиректор туроператора «Тари тур» Марина Левченко подтвердила: для роста въездного туризма основная поддержка должна быть направлена не только на зарубежных туроператоров, но и на российские принимающие компании, так как именно они создают продукт, устраняют барьеры, приводят иностранного клиента в страну, обслуживают его и отвечают за результат, неся большие риски. В первую очередь внимание стоит обратить на налоговую и регуляторную логику, которая должна стимулировать, а не осложнять работу экспортера туристических услуг, считает гендиректор «Тари тур».

Главными инструментами поддержки она считает льготное финансирование, субсидирование процентной ставки, инструменты предэкспортного финансирования, чтобы компания могла собирать продукт и продавать его без разрушительного кассового разрыва. Помимо этого, туроператорам нужна поддержка в международной дистрибуции: интеграция с платформами, маркетплейсами, B2B-каналами, помощь в цифровой упаковке продукта.

Безусловно, любые меры, которые касаются программ продвижения, также должны согласовываться с бизнесом и соответствовать его конкретных запросам, подчеркивают эксперты. Иначе это будет сродни стрельбы из пушки по воробьям, тогда как действительно важные инициативы остаются нереализованными, считают в отрасли.

Речь идет, например, о просьбах турбизнеса о расширении поддержки государством продвижения России на международных туристических выставках, организации роад-шоу, ознакомительных и пресс-туров из потенциальных стран, откуда можно получить туристов. А также различные льготы для зарубежных авиакомпаний, такие как разрешение перелетов в высокий сезон между городами РФ.

Задача — выйти на единую систему координат

Лейтмотив, который звучал на недавнем совещании комитета РСТ по въездному туризму, — отсутствие прямого диалога государства с отраслью. С одной стороны, судя по риторике публичных выступлений очевидно, что власти уделяют въездному туризму большое внимание. С другой — многие из прозвучавших в статье предложений уже неоднократно выносились на обсуждение, однако пока решений по ним нет. В этом году члены комитета планируют возобновить работу по этим инициативам.

Там подчеркивают: нельзя сказать, что регулятор не вовлечен в решение проблем турбизнеса. Так, с подачи РСТ была проведена большая работа по проекту Visit Russia. Кроме того, по просьбе бизнеса отменили санкции за отсутствие куаркодов у иностранцев при въезде в РФ. Туроператоры также положительно отзываются об открытости министра Максима Решетникова к диалогу в вопросах с нулевым НДС и определением турпродукта для нового закона.

Однако, по мнению самих игроков рынка, диалога не хватает, а из-за этого наблюдается некоторый разрыв между взглядом на проблемы представителей турбизнеса и чиновников. В частности, по мнению операторов, использование бренда Discover Russia для продвижения сейчас для бизнеса достаточно дорого, особенно учитывая непростое состояние отрасли. Кроме того, компании отмечают: самое время начать пользоваться тем огромным накопленным опытом по продвижению за рубежом, который уже есть у участников отрасли.

«Мы уже не один десяток лет работаем в этой сфере и не понаслышке знаем все ее подводные камни. Например, нынешнее стремление властей тратить огромные деньги на мероприятия по продвижению за рубежом вызывает у нас вопросы. Конечно, продвижение также важно. Мы тоже активно публикуем каталоги и развиваем связи с зарубежными партнерами. Но пока не закончатся «планы «Ковер» и закрытия аэропортов, не возобновится в полном объеме перевозка со странами Ближнего Востока и Азии, мы не сможем полноценно стимулировать рост въездного турпотока», — отмечает Марина Левченко.

По мнению экспертов, многие из перечисленных проблем можно было бы решить за счет создания совещательного органа при Минэкономразвития, куда вошли бы представители бизнеса. Напомним, сейчас при министерстве работает Экспертный совет по определению национальных туристических маршрутов.

Информированный источник редакции сообщил, что Минэк в ближайшее время действительно собирается создать комиссию по въезду. Тем не менее, на рынке с сожалением отмечают, что в ее состав снова не вошел практически ни один представитель турбизнеса, хотя минимум 35-40% всего въездного турпотока приходится именно на туроператоров.

Президент РСТ Илья Уманский считает, что во въездном туризме результат возможен только при комплексном подходе, причем по каждому из направлений он должен быть свой. «Только совместная работа здесь может приносить результаты. Такая задача, как продвижение российского турпродукта на внешних рынках, не может быть реализована руками одного ведомства. Она требует консолидации и объединении усилий всех участников: и государства, и бизнеса, и профессиональных сообществ», — подчеркнул он.

Алексей Венгин отметил, что такая работа уже ведется на базе РСТ: «К сожалению, представители туроператоров и федеральные органы власти, которые управляют туризмом, разговаривают на разных языках и видят ситуацию совершенно по-разному. Для того, чтобы сделать их совместную работу плодотворной, нужно прежде всего наладить постоянный диалог и выйти на единую систему координат. Я думаю, эту задачу должны взять на себя общественные организации, такие как Российский союз туриндустрии. Собственно, сейчас на базе комитетов по въездному туризму и международному сотрудничеству РСТ создается штаб, который будет стараться решить именно эту задачу уже в ближайшее время. А именно — синхронизировать видение, цели и инструменты для их достижения, а также координировать действия и объединить усилия и ресурсы для увеличения въездного турпотока. Особенно это важно в условиях текущего кризиса этого года».

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Речные круизы подорожали на 10-15%

Но спрос растет. Операторы увеличили количество рейсов на майские праздники

Речные круизы подорожали на 10-15%

Сегодня в Москве открылась летняя речная навигация, первый теплоход «Леонид Красин» отправился от Северного речного вокзала столицы в Мышкин. Накануне навигация открылась в Нижнем Новгороде. Теплоходы «Константин Симонов», «Мустай Карим» и «Константин Коротков» вышли в Москву. Операторы речных круизов рассчитывают на рост турпотока, на рейсах из столицы он ожидается на уровне 10%. Но интерес к круизам на майские праздники увеличился серьезнее. Цены же в среднем выросли на 10-15%.

«На майские праздники в прошлом году спрос превышал предложение, и свободных мест практически не оставалось уже задолго до дат отправления. В этом году операторы, в том числе «Московское речное пароходство», увеличили количество круизов на майские праздники. На данный момент на некоторых теплоходах еще сохраняются свободные места», — рассказала руководитель службы по туризму ПАО «Московское речное пароходство», соруководитель комиссии Российского союза туриндустрии по круизам Светлана Гончарова на пресс-конференции, посвященной особенностям отдыха россиян в период майских праздников 2026 года, а также старту круизной навигации.

По словам Светланы Гончаровой, от Северного и Южного речных вокзалов Москвы в праздники будет отправлено где-то около 80 круизов. «Мы увеличили число рейсов увеличилось примерно в полтора раза. Уже продано больше праздничных круизов, чем в прошлом году, но места еще есть. В основном на майские праздники теплоходы ходят в короткие рейсы, на 3-5 дней до Углича, Мышкина, Твери, Завидово. Но есть несколько продолжительных круизов, например, до Плеса с заходами в города Золотого кольца», — пояснила эксперт.

Говоря о сезоне, Светлана Гончарова уточнила, что прошлом году в навигации участвовало более 100 теплоходов и 20 круизных компаний, которые выполнили около 6000 круизов. В этом — ожидаются аналогичные объемы.

Как написал в своем блоге мэр Москвы Сергей Собянин речные вокзалы столицы в прошлый летний сезон приняли и отправили более 2,2 тыс. судов, обслужив 360 тыс. пассажиров. В 2026 году ожидается рост круизного пассажиропотока еще на 10%.

В «Водоходе» Profi.Travel рассказали, что в этом году планируют отправить в круизы со стартом из разных регионов России более 160 тысяч туристов. «В прошлом году турпоток составил 158 тыс. человек. То есть, рост планируется, но небольшой», — пояснили эксперты «ВодоходЪ». В компании добавили, что места на майские праздники еще есть, но их немного.

Увеличение цен на круизы эксперты оценили примерно в 10-15%. «Летом один день в круизе на теплоходе класса «Стандарт» на человека стоит от 10 тыс. руб. Весной и осенью — от 7-8 тыс. руб. Но цены зависят от класса теплохода, продолжительности круиза, чем длиннее, тем сутки — дешевле. В эту цену входит все: трехразовое питание, экскурсии, развлекательная программа», — пояснила Светлана Гончарова.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Статьи по теме