Во что сегодня вкладываться в туриндустрии и при чем тут форум «ТурИнвест»

Эксперты по инвестициям — о последних трендах в сфере туризма и ошибках начинающего инвестора, которых можно избежать.

Во что сегодня вкладываться в туриндустрии и при чем тут форум «ТурИнвест»

Растущий спрос на внутренний и даже локальный туризм вкупе с объявленными государственными мерами поддержки приводят в отрасль новых людей, которые хотят вложить деньги, но не знают, как сделать это наилучшим образом. Им нужно быстро набраться компетенций и быстро стартовать, чтобы воспользоваться открывшимся окном возможностей. Какие тренды нужно учесть и где получить знания, необходимые для успешного инвестирования, рассказали эксперты из Cronwell Hospitality Group Дмитрий Колесников и Алексей Мусакин. Компания управляет международной сетью отелей Cronwell Hotels & Resorts и помогает развивать проекты других инвесторов в сфере гостеприимства.

В этом году Cronwell Hospitality Group, присоединившись к инициативе Profi.Travel и PIR Expo, стала соорганизатором первого онлайн-форума «ТурИнвест», который пройдет 27 — 28 апреля и будет посвящен вопросам инвестиций в туристическую инфраструктуру.

Участники беседы:

Алексей Мусакин, управляющий партнер Cronwell Hotels & Resorts, генеральный директор Cronwell Management, вице-президент Российской гостиничной ассоциации, член правления Российского союза туриндустрии
Дмитрий Колесников, председатель правления сети отелей Cronwell Hotels & Resorts Russia
Надежда Эбель, руководитель аналитического центра Profi.Travel

Новые инвесторы готовы играть вдолгую

Надежда Эбель: Сегодня, с одной стороны, чуть ли не каждый день объявляют о новых мерах поддержки для сферы туризма. С другой — после бума частных инвесторов, возможно, жители России стали в принципе меньше бояться инвестировать. Я знаю уже несколько инфраструктурных проектов небольших региональных туроператоров и даже турагентов. Но мне кажется, что сегодня сфера туризма может привлечь и совершенно новых людей, никогда не соприкасавшихся с туриндустрией.

Это мои ощущения или, действительно, в сферу инвестиций в туризм приходят новые люди? Может быть, даже те, кто как раз два года назад вовсю осваивал фондовый рынок?

Дмитрий Колесников: Возможно, скоро появятся и такие инвесторы. Потому что люди, которые привыкли зарабатывать вкороткую, из-за потрясений на фондовом рынке и всех последних событий в мире начинают задумываться о том, чтобы делать какие-то инвестиции вдолгую, пусть с меньшей доходностью, но с капитализацией и понятной финальной стоимостью этого бизнеса. А тот же отель — это актив, который, в отличие от акций и ценных бумаг, можно хотя бы потрогать руками.

Алексей Мусакин: Если мы говорим про инвестиции в какие-то серьезные активы, то тут портрет инвестора, в отличие от электронных бирж, конечно, быстро меняться не может. Но он все-таки меняется. Как уже сказал Дмитрий, с одной стороны, появляется гораздо больше инвесторов, готовых вкладываться вдолгую. По крайней мере, на начало 2022 года было именно так. С другой стороны, стали появляться инвестпроекты, которые за счет технологий действительно позволяют быстро окупиться.

ДК: Да, традиционно гостиничный бизнес достаточно долгосрочный, но сейчас идут процессы, которые частично этот бизнес ускоряют. Это и новые технологии, и серьезные меры государственной поддержки, объявленные в последнее время.

НЭ: То есть можно говорить о том, что предложенные меры поддержки во многом сделали инвестиции в туризм конкурентными по отношению к другим отраслям экономики? Ведь долгое время туризм не считался особенно выгодной сферой для инвестиций...

ДК: Я бы сказал, что туризм наконец-то получил должное внимание государства к развитию отрасли и в этом плане сравнялся с такими отраслями, как сельское хозяйство в последние годы.

АМ: Согласен. Если эти меры будут долгосрочными, то в сфере гостеприимства, я думаю, будет такой же подъем, который мы сейчас видим в сельском хозяйстве. Сегодня благодаря государственным мерам поддержки страна во многом обеспечивает себя продуктами питания, хотя еще 10 — 12 лет назад в этой отрасли было в основном убыточное производство и засилье импорта.

Но гостиницы, как и сельхозкомплексы, строятся не в одночасье. Поэтому реальный эффект от этих мер мы тоже увидим лет через 7 — 8.

Правда, пятилетний срок обнуления НДС, установленный сейчас, нас до конца вряд ли спасет. Надеемся, что через пять лет государство увидит прогресс в увеличении качественного номерного фонда и если не обнулит, то хотя бы уполовинит ставку НДС (10% вместо 20%), что будет уже неплохо.

ДК: Благодаря пандемии, с одной стороны, и усилиям правительства — с другой, достаточно большая часть инвесторов — где-то, может быть, вынужденно — поверила в то, что внутренний туризм может быть.

Мы стали путешествовать рядом, и оказалось, что это интересно и вокруг столько мест. Возникло желание как-то монетизировать свои участки, давно заброшенные базы отдыха. И под это стал рождаться класс инвесторов в инфраструктуру. Не только в открытие отелей, но и в технологии их строительства и в сопутствующие решения.

Например, появились предприниматели, инвестирующие в прачечные с услугой проката белья. Появились решения для организации питания, стандартизированные для отелей определенного класса. И это не только в Москве, но и в регионах. Кроме того развиваются технические сервисы для отельного бизнеса: Travelline, «Эдельвейс» и другие.

Все это позволяет не изобретать каждый раз велосипед, а главное — не удорожать весь бизнес-процесс и сам объект. На наш взгляд, это очень значимые перемены за последние несколько лет: такая специализация и разделение функционала — это уже тренд на формирование отрасли, на ее взросление и становление.

«...У нас часто отсутствует понимание, за что отвечает государство, за что — регион, а за что — сам инвестор»

НЭ: Специализированный форум об инвестициях в туризм тоже, можно сказать, шаг в сторону становления отрасли. Вы поддержали проведение форума «ТурИнвест» — какие системные задачи в сфере инвестиций сегодня требуют обсуждения в первую очередь? Как вы видите цель форума?

ДК: Первая цель — в укреплении уверенности коллег по рынку, что они занимаются правильным делом и не зря рискуют.

АМ: Вторая цель — образовательная в широком смысле. У нас толком нет обученных инвесторов. Более того, рынок действительно находится в стадии становления. Пока на нем не сформировались правила и критерии оценки объектов.

Скажем, в ритейле рынок покупки-продажи объектов прозрачен: я хочу купить сеть или отдельный магазин, я знаю их прибыль, умножаю на определенный коэффициент и могу оценить доходность покупки.

В туризме такого нет. Мало того, что на открытом рынке ничего нет, кроме того, что никому не нужно, но даже когда ты вышел напрямую на человека, который готов продать вроде бы хороший объект, ты не можешь оценить, насколько его стоимость адекватна. Два одинаковых объекта могут продаваться по разной цене.

А если у нас не сформирован рынок купли-продажи готовых объектов, он не сформирован и по строящимся объектам. Каждый строит, как он считает нужным. Да, международные сети нас чему-то научили. Но у нас есть огромное количество отелей, которые, даже если бы захотели попасть в международные сетки, просто не подошли бы под их стандарты.

И другая сторона этого вопроса: у нас отсутствует понимание, что вообще нужно строить для сферы гостеприимства и туризма в целом, и ключевое — за что отвечает государство, за что регион, а за что — сам инвестор. И это уже третья причина, для чего нужен форум.

ДК: Действительно, существует некий вакуум знаний с точки зрения оценки бизнеса. Такой же вакуум знаний зачастую существует у собственника в отношении собственного объекта. Особенно если это непрофильная инвестиция.

Думаю, 90% собственников, которые не занимаются оперативным управлением гостиничным бизнесом, просто не понимают, как оценивать тот же размер арендной ставки или эффективность управляющей компании.

И поскольку это, как правило, не основной бизнес, то свой опыт в основном бизнесе собственник переносит на этот непрофильный объект. И не всегда это работает, потому что специфичных вещей он просто не знает.

НЭ: При этом в рамках форума под инвесторами мы же имеем в виду не только какие-то крупные финансовые группы или отельные сети, верно? Компания друзей, открывающая аренду сапсерфов, — это тоже инвесторы. Небольшой региональный туроператор, решивший купить дома на колесах в регионе, где все сложно с объектами размещения, — это тоже инвестор.

АМ: Разумеется. Когда мы говорим про инвестирование в индустрию гостеприимства, мы имеем в виду любые частные вложения в туризм. Не обязательно это объект размещения и какие-то крупные суммы.

ДК: Более того, надо еще понимать, что инвестор — это не только тот, кто собирается что-то сделать с нуля, но и тот, кто уже чем-то владеет и хочет развивать свой бизнес: увеличивать количество номеров, расширять прачечную или завод по производству модулей и так далее.

АМ: То есть форум — для того, чтобы решать эти вопросы со всех сторон. Надеемся, что он будет продолжаться и со временем станет такой площадкой: с одной стороны, школой для инвесторов, а с другой — местом встречи не только инвесторов, но и крупных поставщиков решений. Особенно сейчас — в ситуации, когда очень трудно найти что-то, что не привезли к нам. Сегодня поставщики ходят на одни мероприятия, инвесторы — на другие, а туристические власти — на третьи. Вот все это надо объединить в некую экосистему.

И, кстати, не только для самих инвесторов, но и для тех, кто принимает решения в туризме на региональном уровне. Потому что из этого же вытекают и меры поддержки, которые должны не сверху спускаться, а снизу инициироваться.

Почему не работает «единое окно» для инвесторов и чем регионы могут конкурировать за инвесторов

НЭ: Продолжая тему мер поддержки: мы с коллегами в аналитическом центре Profi.Travel изучили инвестиционные порталы всех российских регионов и наиболее частые меры поддержки — это снижение налога на имущество, налога на прибыль, льготные кредиты, а в зонах с особым экономическим режимом — еще и предоставление земельных участков по льготной цене или без торгов. Это действительно то, что нужно сегодня инвесторам?

Типы преференций, которые предлагаются резидентам территорий с особым экономическим режимом

Типы преференций, которые предлагаются регионами и не зависят от территорий с особым экономическим режимом

АМ: Самой полезной мерой поддержки было бы единое окно для инвесторов. Только в правильном варианте.

Пока еще ни у кого из регионов это реализовать не получилось, к сожалению. Даже если вам дают сотовый вице-губернатора и возлагают ответственность за ваш инвестпроект на него лично, это не всегда работает, потому что есть федеральные органы власти, которые подчиняются федеральному центру, а не региону. И здесь вопрос только личной договоренности, как они между собой могут найти какой-то контакт. Это очень важная мера, потому что очень многие вещи, даже поддержанные государством выделенными деньгами, зависают на этапе какого-нибудь согласования.

Еще один момент, который вытекает из предыдущего, — правильная подготовка участка, без обременений и всяких сложностей. У нас в практике были случаи, когда регион предлагал участок, мы прорабатывали под него всю концепцию объекта, а потом выяснялось, что этот участок принадлежит совершенно другой организации. Вопрос в итоге решился, но на это ушло еще полгода. Все остальное решается проще.

ДК: Мы ожидаем от регионов таких же подходов, как в случае с технопарками. Когда какая-нибудь условная Калужская область конкурирует с Московской и Ярославской за размещение какого-нибудь автозавода. Подход регионов должен быть действительно нацелен на конкуренцию за инвесторов.

НЭ: Также мы видим, что почти половина инвестпроектов, которые в регионах предлагают для реализации, — это объекты размещения. Насколько это адекватная ситуация?

АМ: Она адекватна с точки зрения видения чиновниками своих регионов. Нередко в глазах чиновников это становится единственным способом развития туризма, но далеко не всем регионам нужно в первую очередь больше отелей.

Иногда приезжаешь в регион, и тебе начинают гордо рассказывать о том, что к ним приходит крупный инвестор, который построит большую гостиницу под международным брендом, поэтому у них в городе наконец-то появятся туристы.

А почему они появятся, если самого потока здесь как такового пока нет? Ну, международный бренд, и что? Да, в этом отеле появятся туристы. Но они уйдут из всех тех маленьких гостиниц, которые есть сейчас, и местные отельеры останутся без клиентов.

Часто города, где не было большого потока туризма, кроме делового, считают, что турист едет за отелем, а не за точкой интереса. Поэтому, когда им говорят развивать туризм, они в первую очередь выставляют новые проекты отелей. Не понимая, что им на самом деле нужен, может быть, курорт, а может быть, объект показа сначала.

Загородные отели: перспективные форматы для инвестиций

НЭ: Если продолжить тему отелей... На фоне ограничений международного туризма очевидно усиливаются внутренний туризм и популярность загородных объектов размещения. Внутри этой категории на какие типы объектов будет наибольший спрос?

АМ: Да, вкладываться в загородный и курортный сектор сегодня стало существенно выгоднее, чем это было еще три года назад. Думаю, единственный сегмент, который в этой категории будет в меньшей степени востребован, — это лакшери-отели. Потому что веры к ним в России пока не очень много.

Хотя посмотрите, что сделал сейчас «Азимут». Он в свое время купил первый «Метрополь» в Москве, а потом решил использовать это имя как сетевой бренд. Сейчас под брендом «Метрополь» работает бывший «Кемпински» в Геленджике. И, насколько я знаю, они предлагают инвесторам и готовым объектам переходить под этот лакшери-бренд. Если они его разовьют, то заберут себе тех, кто сейчас ездит на самый фешенебельный крымский курорт «Мрия».

Однозначно будет развиваться оздоровительный сегмент, причем как курорты формата medical & SPA, так и санатории для массового сегмента, где важен не столько уровень размещения, сколько реальный оздоровительный эффект. Причем с программами не на 21 день, а на 7 — 10 дней, потому что люди надолго в отпуск уже не ездят.

Объекты для детского отдыха пойдут, потому что есть детский кэшбек и программы по поддержке детского туризма. И мы знаем, что в регионах уже реализуются проекты не только обычных загородных лагерей, но и целых конгломератов, направленных на развитие и профориентацию школьников.

Третье популярное направление — походное. Люди снова стремятся отдыхать на природе, только с большим комфортом. Не обязательно это глэмпинг с личным туалетом, главное — чтобы не тащить на себе палатки и рюкзаки и чтобы за туристов подумали, чем они будут питаться и где спать.

ДК: Я добавлю еще усадьбы. Это не обязательно какие-то исторические объекты. Под Суздалем много апартаментов, где люди просто берут деревенский дом, делают реновацию, придумывают какую-нибудь историю и так рождается, например, дом кузнеца такого-то. Такие авторские объекты классно выделяются среди стандартных предложений на сайтах-агрегаторах. Пока таких объектов сотни, но их может быть и несколько тысяч по всей стране.

Многие из них построены с душой, с изюминкой и при этом технологично, часто по уровню их можно отнести к авторским бутик-отелям. Это большая конкуренция для нас, отельеров, потому что когда сам хозяин и пирожки печет, и гостей принимает, ему с его харизмой много простят, чего не простят отелю. И это колоссально правильная история.

Современная молодежь хочет дачу, но не с грядкой, а с мангалом, и лучше в аренду на пару дней, чтобы не заморачиваться с хозяйством. Это история про эмоции, связанные с отвлечением от городской суеты и натуральностью, близостью к земле. Это направление всегда было, просто сейчас оно приобретает качество и обрастает сопутствующими вещами.

Формируется самый главный вид туризма — локальный, местный туризм — который благодаря небольшому радиусу от места жительства позволяет людям чаще путешествовать и отдыхать, а самим объектам обеспечивает модель устойчивого развития.

АМ: Что еще хорошо в этих усадьбах, так это то, что они могут появляться в совершенно нетуристических местах и при этом будут заполнены. Такие объекты сами становятся точками притяжения без всякого стимулирования со стороны государства. Да, они не могут формировать такой же поток, как Хибины или Шерегеш, но они все равно нужны. И возвращаясь к теме поддержки со стороны регионов и государства: эти небольшие инвесторы нуждаются в иных мерах поддержки. Им нужно помочь с точки зрения анализа, правильного сервиса, найти и помочь получить гранты, которые они могут использовать.

НЭ: На фоне событий последних двух месяцев можно ли говорить о том, что в отельной индустрии продолжаются те тенденции, которые были спровоцированы еще пандемией, или же запустились абсолютно новые тренды и процессы?

АМ: Понятно, что сегодня мы все живем при очень коротких трендах... Пока можно говорить о двух моментах.

Во-первых, в гостиничном бизнесе есть серьезная доля зарубежного оборудования, которое у нас не производят. Да, у нас стали выпускать пароконвектоматы, промышленные посудомоечные машины, но они не закроют весь необходимый объем, и к тому же они частично сделаны из зарубежных комплектующих. То же самое с отделочными материалами: напольные покрытия, стеновые покрытия тоже делаются на каких-то импортных основах либо покупаются и привозятся из-за рубежа. Понятно, что постепенно это все заместится Китаем или Индией. Но тренд такой, что люди не очень понимают, сколько они сейчас потратят денег, чтобы построить отель. И дело не только в валютном курсе, но и в дефиците товаров, сложной логистике и стоимости доставки.

Второе, что меняется, — это доходы. Booking.com приучил нас к тому, что все продается само по себе, и гостиничные отделы продаж, по сути, превратились в отделы бронирования, которые ориентированы только на прием. Их менеджеры хорошо работают с системами, умеют вести динамическое ценообразование, но не умеют делать аналитику и работать на продажи. Сейчас им приходится перестраиваться. А это влияет на инвестиции, потому что со снижением выручки увеличивается и срок окупаемости.

НЭ: В начале нашей беседы вы упомянули о технологиях, которые позволяют сегодня ускорить окупаемость отельного бизнеса. О чем идет речь?

АМ: Раньше быстро окупаемым объектом был только хостел, который можно было взять в аренду. А сейчас активно развивается тема быстровозводимых объектов размещения, которые не требуют серьезных инфраструктурных вложений в территорию и при этом еще предлагают более высокий уровень комфорта. Например, в России уже есть несколько отелей, построенных из префабов — специальных модулей, произведенных в заводских условиях, которые включают в себя не только стены, но также отделку номеров и даже меблировку. Это городская гостиница Holiday Inn Express в Воронеже, сеть загородных отелей «Точка на карте» в Карелии и Ленинградской области.

По стоимости квадратного метра такое строительство получается не намного дешевле. Главная экономия — по времени. Модульный отель на 100 номеров в российских условиях можно поставить за 3,5 — 5 месяцев. То же самое с каркасным строительством: есть уже не только частные дома, но и готовые гостиничные варианты — барнхаусы, А-фреймы и так далее. То есть ты как инвестор можешь набрать то количество номеров, которое тебе нужно. Все это ускоряет ввод в эксплуатацию объектов, а соответственно, и срок их окупаемости.

НЭ: Что главное нужно знать начинающим инвесторам в туриндустрии, чтобы избежать ошибок?

ДК: Главное — не принимать решение исходя из эмоций. Принцип «то, что хорошо для меня, должно быть хорошо для всех» тут не работает.

Можно, конечно, решать на свой вкус, что обои должны быть вот такие, а кровать такая, но в итоге бюджет на номер получится больше экономики самого объекта размещения. Или еще: посмотрите, какой красивый вид из окна на море. Да, но идти до него два километра. Вы как инвестор должны понимать, что гостиница — это не ваш дом, в котором вы собираетесь жить.

Ключевая вещь во всех аспектах гостеприимства — не должно быть непрофессионализма. Поэтому нужно отключать эмоции и либо обращаться к профессионалам, либо учиться. Добро пожаловать в гостеприимство!

Реновация и комфорт: почему Greenwood в Турции — выбор сезона

Новые номера, аквапарки и максимум возможностей для семейного отдыха на второй линии от моря

Сеть Greenwood в Турции предлагает турагентам два сильных продукта. Greenwood Kemer Resort 4* в Гёйнюке — обновленная четверка, где ставка сделана на функциональность и удобство. Greenwood Suites Resort 5* в Ларе — современный пятизвездочный курорт с развитой инфраструктурой, широким выбором развлечений и акцентом на комфорт. Оба отеля подходят для семей, пар и компаний друзей и позволяют турагентам уверенно предлагать качественный отдых на анталийском побережье.

 

Четвёрка на пять с плюсом

Greenwood Kemer Resort 4* в Гёйнюке — выбор для тех, кто ищет современный отдых на море с максимальным вниманием к деталям сервиса и инфраструктуры. После реновации 2024 года отель стал одной из самых актуальных «четверок» региона.

Здесь полностью отремонтировали бунгало и номера главного корпуса. В стандартах теперь есть всё необходимое для комфортных каникул: новая мебель, балкон, кондиционер, мини-бар, бесплатный сейф, спутниковое ТВ, Wi-Fi, телефон. Семейные номера — полноценные двухкомнатные апартаменты с дверью между спальнями. В анекс-корпусе доступны Large и Junior Family — просторные однокомнатные варианты с разделенными зонами для сна и отдыха, рассчитанные на семьи или компании (максимум 3 взрослых + 1 ребенок или 4 взрослых).

До моря — всего 180 метров по аллее через дорогу. Прибрежная зона полностью оборудована: лежаки, душевые, раздевалки и полотенца включены в стоимость проживания. На пляже работает снек-бар.

Главный ресторан Marca и лобби-бар тоже получили новое оформление. Открылась фирменная кондитерская Gilbert, рестораны a la carte: турецкий Safran и итальянский Sapore. Для гостей всегда доступны несколько снек-ресторанов и бары, а также снек-ресторан на пляже. В меню есть отдельные позиции для детей и гостей с диетическими ограничениями.

Аквапарк — ещё один аргумент в пользу Greenwood Kemer Resort 4*. Для взрослых — пять горок, для детей — четыре, плюс три бассейна разной глубины. Анимационные программы и вечерние шоу теперь проходят в новом амфитеатре.

Robins Kids Club по-прежнему предлагает насыщенную программу для маленьких гостей от 4 до 12 лет: мастер-классы, спортивные турниры по дартсу и боулингу, кино, занятия йогой, логические и настольные игры. В 2025 году Greenwood Kemer Resort 4* обновили СПА-центр, фитнес-зону и построили крытый бассейн.

Выгодный отдых в большой компании

Всего в 11 км от аэропорта Антальи и в 13 км от центра города, находится Greenwood Suites Resort 5* — пятизвездочный курорт, ориентированный на семьи, пары и компании друзей, которые ценят разнообразие и высокий уровень сервиса. До собственного песчаного пляжа — 750 метров. Бесплатный трансфер — каждые полчаса. Пляж полностью оборудован: лежаки, зонты, полотенца, душевые, раздевалки, а также снэк-ресторан и бар.

Главная особенность отеля — просторные номера. Они идеально подходят для семей с детьми и больших компаний: до 6 человек могут разместиться с максимальным комфортом, а двое детей до 14 лет проживают бесплатно. Номера Deluxe Suite, Deluxe Pool Suite, Deluxe Superior Suite и Exclusive Suite — площадью от 75 до 100 кв.м. В них до трех комнат, отдельные спальни, гостиная, кухонная зона, несколько ванных комнат, балкон или терраса. В Deluxe Superior Suite с большим холодильником и стиральной машиной будет удобно тем, кто приезжает на длительный отдых.

Питание — сильная сторона Greenwood Suites Resort 5*. Ресторан Cuisinatolia работает по системе шведского стола и предлагает завтрак, обед и ужин с блюдами международной и турецкой кухни, есть отдельное меню для детей и гостей с особыми запросами. Для ценителей тематических вариантов — рестораны à la carte: Sapore (итальянская кухня) и Safran (турецкая кухня). В течение дня открыты Splash Snack Restaurant у аквапарка (закуски, турецкие лепешки), Wave Snack Restaurant на пляже (закуски и мороженое), Gilbert Patisserie (десерты, выпечка, ночные закуски).

Водная зона — три открытых бассейна, отдельный аква-бассейн, крытый плавательный комплекс и два детских. Аквапарк — восемь горок для взрослых, две для детей, Aqua Tower для малышей с неглубоким бассейном. Всё это работает по расписанию в течение дня.

Для детей — мини-клуб с творческими и спортивными программами, мини-диско, анимация, игровые площадки. Родителям доступны услуги няни, прокат колясок, детские кроватки и стульчики для кормления. Для взрослых туристов — фитнес, пляжный волейбол, настольный теннис, дартс, бочче. Шоу и живая музыка — обязательная часть развлекательной программы Greenwood Suites Resort 5*. Для релакса — современный SPA-центр.

Для турагентов в отелях Greenwood по-прежнему действует программа лояльности. С сегодняшнего дня за брони в период с 25 июня по 31 августа 2025 года можно получить на 50% больше бонусов. Акция продлится до 15 июля.

Еще больше информации и новостей — в Telegram-канале сети.

 

Контакты:
Сеть отелей Sherwood Resorts and Hotels
+90 533 277 61 75
Анталия, Турция
sales@sherwoodhotels.com.tr

www.sherwoodhotels.com

Узбекистан от Travelata: большой обзор летних программ

Travelata придумал совместить экскурсии по Узбекистану с поездкой в горы, а Profi.Travel проверил, что из этого вышло

Узбекистан от Travelata: большой обзор летних программ
Лето считается низким сезоном для путешествия в Узбекистан. Вместе с тем это время бронировать популярные отели, которые обычно на стопе, летать по выгодным тарифам и смотреть города без толп туристов. Туроператор Travelata решил использовать сезонные преимущества и составил экскурсионные маршруты по Узбекистану так, чтобы гости и посмотрели города, и поели спелых фруктов, и могли освежиться в летний день. Profi.Travel посетил с Travelata горный кластер Заамин, Самарканд и Бухару. Все подробности в материале.

 

Экскурсионные туры с перелетом

Начнем сразу с эксклюзива от Travelata — туров с посещением горного кластера Заамин. Есть два варианта маршрута:

5 ночей: Ташкент — Самарканд  — Заамин — Ташкент 

7 ночей: Ташкент — Бухара  — Самарканд — Заамин — Ташкент

Такой комбинации нет ни у одного оператора, и это отличная возможность не только познакомиться с наследием Великого Шелкового пути, но и забраться на высоту 2000 метров, чтобы погулять в облаках на горных вершинах.

Но что важно знать: если туристы хотят добавить дополнительные локации или активности, туроператор подберет подходящую программу.

Как устроены туры в Узбекистан от Travelata?

Это GDS-туры на регулярных рейсах. В пакет помимо наземного обслуживания входит экскурсионная программа, включая трансфер и входные билеты в экскурсионные объекты.

Туры на мгновенном подтверждении, предоплата при бронировании — 50% стоимости тура. Комиссия для независимых агентств — 11%, для франчайзи Travelata — 13%.

Партнер Travelata в Узбекистане — туроператор Canaan Travel and Tours. Компания организует трансфер, заселение гостей, экскурсии, мастер-классы, групповые завтраки и обеды. По запросу туристам могут устроить вечер национальной культуры с выступлением музыкантов и танцовщиков, и другие эффектные впечатления.

Canaan Travel and Tours 19 лет в туризме, и хорошо знают надежных поставщиков услуг, а еще могут предложить условия и цены, недоступные другим операторам.

Также вы можете забронировать в Travelata MICE и корпоративные туры на большое количество участников.

Самое главное про условия бронирования

  • В заявке может быть от одного туриста;
  • Вылет в любой день;
  • Мгновенное подтверждение цены;
  • Предоплата при бронировании 50%, остаток необходимо внести за 14 дней до вылета. Доплата по курсу, зафиксированному на день бронирования.

Полетная программа

Въезд в Узбекистан безвизовый, по загранпаспортам.

В турах Travelata на данный момент есть вылеты в Ташкент из 16 городов России. Международные рейсы есть и между городами России и Самаркандом, Бухарой и Ургенчем.

Летние туры Travelata по умолчанию предполагают прилет и вылет из Ташкента, но при необходимости и наличии рейсов, туристы могут вернуться в Россию из любого ближайшего аэропорта к последней точке поездки.

Подробная география полетов представлена в таблице.

Города вылета 

Города прилета 

Москва

Ташкент, Самарканд, Бухара, Ургенч

Санкт-Петербург

Ташкент, Самарканд, Бухара, Ургенч

Екатеринбург

Ташкент, Самарканд, Бухара

Новосибирск

Ташкент, Самарканд

Красноярск

Ташкент

Иркутск

Ташкент

Нижний Новгород

Ташкент

Казань

Ташкент, Самарканд

Самара

Ташкент, Самарканд

Уфа

Ташкент, Самарканд

Минеральные Воды

Ташкент, Самарканд

Грозный

Ташкент

Махачкала

Бухара, Ургенч

Сочи

Ташкент

Гиды

В первый день после прибытия у туристов свободное время, чтобы отдохнуть с дороги, обменять валюту, купить сим-карты, самостоятельно посмотреть окрестности. А на следующее утро после завтрака гости отправляются на экскурсию.

Какую бы экскурсионную программу ни выбрали ваши туристы, в каждом городе их будет ждать гид, много лет проживающий именно здесь. Гид проведет по всем must-see объектам, погрузит в культурный контекст и атмосферу места. Если нужно будет подсказать лавку для шопинга, хорошую кофейню, пункт обмена валюты — гид надежный источник этих ценных знаний.

Давайте посмотрим, что туристы могут посетить во время экскурсий в турах Travelata.

Ташкент

Столица Узбекистана — самый молодой город из программы тура. Вместе с тем он и самый современный. Туристы прибывают в Ташкент в первый день тура, но экскурсию по городу Travelata оставил на финал путешествия. Сначала нужно насытиться колоритом старинных городов и подняться в горы, а потом спокойно перед отъездом погулять по столице и докупить подарки  домой. 

Сити-тур по Ташкенту охватывает прогулку через объекты XIX — XX века: сквер Амира Тимура с фонтанами и зеленью, где можно увидеть узнаваемый символ города — Ташкентские куранты, образец советского монументализма — гостиницу «Узбекистан», здание Музея Амира Тимура и памятник в честь этого полководца.

Гости прогуляются по скверу у Большого театра имени Алишера Навои. Здание театра в стиле сталинского ампира украшают три арки, фойе и зал оформлены живописными панно, и локальной техникой резьбы по штукатурке. Занавес театра вышивали бухарские золотошвеи. В репертуаре театра музыкальные произведения мировой классики, а также опера и балет центральноазиатских композиторов.

Обязательный пункт для посещения — Ташкентская телебашня, высотой 375 метров. Ее решетчатый каркас проектировали с учетом сейсмической активности региона, поэтому уже 40 лет оборудование башни без перерыва передает телерадиосигналы, измеряет метеопараметры атмосферного воздуха и служит вышкой для сотовых сетей. На высоте 98 метров находится вращающийся зал ресторана, а фойе украшено мозаичным панно.

Вечером гости могут в свободном темпе погулять по тематическому парку Magic City. Волшебный замок с башнями на берегу фонтана, улочки в стиле европейских городов создают яркую атмосферу. Из развлечений здесь аттракционы, аквариум, боулинг, фудкорты и шопинг.

Самарканд

Если гости начинают путешествие с Самарканда и прибывают самолетом, то их порадует открывшийся в 2022 году терминал международного аэропорта. Компактный терминал позволяет быстро пройти паспортный контроль, получить багаж и отправиться в город. Но если туристам нужно обменять валюту, купить сим-карты, освежиться и выпить кофе с дороги — с этим тоже никаких проблем.

Profi.Travel прибыл сюда на комфортабельном туристическом автобусе. В летний сезон особенно приятно было остановиться в новейшем отеле Meridian Plaza by Reikartz с открытым бассейном. Но перед тем, как в нем освежиться, предстояла насыщенная прогулка по восхитительному Самарканду.

Самарканд расположен в предгорье Зеравшанского, Нуратинского и Гиссарского хребтов, ровесник Рима, обрел особое величие во времена правления Амира Тимура (Тамерлана) и его потомков. Внук Тамерлана Мирзо Улугбек превратил Самарканд в научный центр, и положил начало аутентичному архитектурному облику города. Именно с медресе Улугбека XV века появился архитектурный ансамбль на главной площади Самарканда — Регистане.

Регистан приводит в восторг своим видом, и справедливо является визиткой города, украшающей туристические сувениры. Рассказ гида проведет гостей через времена, когда на Регистане останавливались торговые караваны, а в дальнейшем появилось величественное медресе — мусульманское образовательное учреждение, которое было крупнейшим исламским университетом Средней Азии до начала XIX века. Через 200 лет на площади появились два новых медресе — Шердор и Тилля-Кари. Ансамбль из этих трех объектов серьезно пострадал от землетрясений начале и в конце XIX века.

В советский период (1920-е годы) началась масштабная реставрация архитектурного комплекса, и сейчас жители и гости Самарканда могут любоваться синими глазурованными фасадами медресе, прогуливаться по тенистым дворам, заглядывать в торговые лавки. А после заката на объекты Регистана проецируется эффектное мультимедийное шоу по мотивам истории Узбекистана.

Traditions Square

Этот новый объект еще не все знают, и мы очень хотим рассказать вам о нем. Этот комплекс — пример не бутафорского туристического места, а интересного и эстетичного пространства, где есть возможность посетить мастер-классы по традиционным ремеслам, приготовлению плова, и организовать групповые обеды.

В уютном дворике с фонтаном расположились мастерские художников, где гости могут расписать шелковые платки, керамические тарелки, магниты. Здесь можно научиться арабской каллиграфии, выковать стальной нож и создать на гончарном круге изделие в уникальной технике риштанской керамики. Туристы могут выбрать занятие из 15 тематических мастер-классов, и завершить визит роскошным самаркандским застольем.

Мавзолеи Шахи-Зинда

Комплекс из 11 усыпальниц XIV–XV веков, где захоронены потомки царских династий Караханидов и Тимуридов. В центре расположен ансамбль Кусам ибн-Аббаса, где самыми ценными объектами являются мавзолей двоюродного брата пророка Мухаммеда Кусам ибн-Аббаса и мечеть XVI века.

Место сакральное и величественно красивое: мавзолеи облицованы снаружи и внутри глазурованным кирпичом. Добавление в состав краски полудрагоценных камней позволило орнаментам сохранить насыщенность синих и бирюзовых оттенков спустя 650 лет.

Мавзолей Гур-Эмир

Место захоронения Амира Тимура (Тамерлана), его сыновей, внуков (в том числе знаменитого царя Улугбека) и наставника Тамерлана Мир Сайид Барака.

Мавзолей строили по указу Тамерлана после смерти его престолонаследника. Один лишь его бирюзовый купол возвышается на 12,5 метров. Купол расположен на восьмигранном помещении, снаружи декорированном мозаикой из цветных поливных кирпичей. Интерьер оформлен в сине-золотых тонах, плафон купола имитирует звездное небо.

Надгробный камень Тамерлана выполнен из темно-зеленого нефрита, и установлен рядом с камнем его любимого внука и у ног его учителя. Сами могилы находятся в склепе под зданием мавзолея.

Мечеть Биби-Ханым

Возведена в начале XV века по случаю победоносного похода Тамерлана в Индию. Тимур сам следил за ходом строительства, и хотел сделать ее величайшей архитектурной памятью о своем правлении. На последнем этапе возведения он уехал в военный поход, а вернувшись, был разъярен тем, что портал мечети выглядит недостаточно величественно. Портал был перестроен, и мечеть стала самой большой в Центральной Азии.

Правда, сооружения мечети серьезно пострадали в результате землетрясения. Сейчас из всего комплекса можно увидеть пять уцелевших построек: портал, большую мечеть в глубине двора, две малые мечети и минарет. Центр двора украшает огромный мраморный пюпитр для священного Корана, изготовленный при внуке Тимура Улугбеке.

В шаговой доступности от Биби-Ханым находится большой базар, где туристы могут купить фрукты, овощи, сладости, орехи, керамические изделия, чапаны, сумки и другие предметы с национальными орнаментами.

Едем в горы: любоваться видами и наслаждаться прохладой

Если Узбекистан для вас новое направление, то, вероятно, вас удивит то, что здесь действует 4 горнолыжных курорта — Амирсой, Чимган, Бельдерсай, Янгиабад. Горнолыжный сезон в Узбекистане начинается в середине декабря и продолжается до середины апреля.

Но сегодня мы приглашаем вас в Зааминский национальный парк. Парк площадью более 25 га расположен на севере Туркестанского хребта. Здесь резко-континентальный климат, с заметной сменой сезонности. Поэтому если в апреле в городах Узбекистана печет солнце, то в Заамине могут идти дожди, а температура не поднимается выше 12 градусов. Но лето в Заамине обычно ясное и солнечное.

Ехать сюда стоит ради видов горных вершин, прогулок по экотропам, наслаждения спокойствием, тишиной и прохладой. Над горным ущельем протянулся подвесной мост, откуда открывается фантастический вид на заповедник. Канатная дорога позволяет за 10 минут спуститься с горы к горной чаше, где находится здравница Заамин. Для любителей адреналиновых развлечений в ясную погоду работает зиплайн через каньон.

В турах Travelata туристы размещаются в отельном комплексе Wyndham, который открылся в 2024 году.. Номерной фонд состоит из трех корпусов на 110 номеров каждый. Доступно размещение в категориях «стандарт», «делюкс» и «люкс». Все номера с балконами. Питание по системе шведского стола. На выбор как привычные европейские блюда, так и местные специалитеты.

В комплексе свой спа-центр с бассейном, хаммамом, сауной и соляной комнатой. Доступны уходовые процедуры.

Бухара

Переезд до Бухары происходит на автобусе или по железной дороге, в том числе на скоростном поезде Афросиаб. Он следует между самыми популярными у туристов городами — Ташкентом, Самаркандом и Бухарой.

В Бухаре есть аэропорт, пусть и скромный, но выполняющий международные рейсы. Сюда можно долететь из Москвы, Екатеринбурга и Махачкалы.

Как и в других городах, туристы заселяются в отели уровня 3 — 4 звезды. Когда вы будете бронировать тур на сайте Travelata, сможете заранее ознакомиться со списком доступных гостиниц.

Бухара — идеальный город для познавательного туризма. Только в старом городе находится 140 исторических локаций, а некоторые его части буквально являются археологическими станциями.

Крепость Арк

Начать знакомство с городом предлагаем с Цитадели Арк — древнейшего архитектурно-археологического сооружения Бухары. Здесь проживали бухарские эмиры, последний из которых жил здесь вплоть до начала революции 1920 года. В результате обстрелов дворец серьезно пострадал, и восстановить удалось лишь внешние элементы фасада. Тем не менее, здесь сохранились массивные деревянные ворота XVIII века, а глинобитные стены стоят под саркофагом из кирпича. Среди белоснежных стен крепости скрывается двор для коронации. В память о монетном дворе, работавшем при дворце, для посетителей открыт музей нумизматики.

Обширную территорию занимает археологический парк на месте разрушенных дворцовых построек. Отсюда открывается панорамный вид на площадь Регистан (да, это популярное наименование площадей в Узбекистане, которое в переводе означает «песчаное место»).

Напротив крепости Арк находится изумительный образец деревянной иранской архитектуры — мечеть Боло-Хауз. Ее здание было построено в XVIII веке, а небольшой минарет достроили в 1917 году. Перед входом расположен пруд, на поверхности которого отражаются резные колонны мечети. Эти колонны поддерживают айван — деревянный навес с искусными орнаментами и резьбой. Мечеть действующая, и доступна к посещению.

В нескольких шагах от Боло-Хауз стоит сооружение, в котором легко опознать почерк знаменитого советского инженера Владимира Шухова. В 1920-е годы по его проекту на площади Регистан в Бухаре была построена водонапорная башня. Башня функционировала по назначению до конца 1960-х годов, после чего была заброшена. Но в 1990-е за счет частных инвестиций ее удалось вернуть к жизни. К башне пристроили лифт, и теперь туда можно подняться, как на обзорную площадку. Также здесь проводят мероприятия.

Площадь Ляби-хауз

Слово «хауз» коварно может ввести в заблуждение иностранцев. В Узбекистане так называется пруд. А Ляби-хауз — живописная площадь, которая образована тремя сооружениями: медресе Кукельдаш (Бухара), медресе Диван-Беги и ханаки Диван-Беги. Стоят эти здания вокруг пруда с фонтаном, где часто плавают белые лебеди.

Гости здесь могут полюбоваться архитектурой медресе и изысканной керамической мозаикой. Во двориках медресе можно атмосферно поужинать под живое выступление музыкантов, играющих на национальных инструментах, и танцовщиц в этнических нарядах, исполняющих традиционные танцы.

На каждом шагу идет торговля сувенирами, а сама площадь плавно переходит в огромный крытый базар. Не зря Узбекистан был активным участником Великого Шелкого пути — витрины здесь оформлены, как экспозиции музея. А торговцы превращают посещение лавки в представление.

У кузнеца в павильоне горит огонь в печи, где он только что обжигал изделие перед ковкой. Лезвия ножей совершенно без усилий рассекают на ровные части лист бумаги. Фабрика ковров выглядит скорее как дворец ковров. Посетителей угощают чаем, а в это время на их глазах драпируют красные, синие, серебристые ковры с переливами. Восторг зрителей нарастает от демонстрации шерстяных ковров до шелковых, вручную сотканных изделий. При желании можно увидеть ткачих за работой, медитативно наблюдая, как вяжется узелок за узелком.

Минарет Калян

Среди малоэтажной Бухары минарет Калян настоящая архитектурная доминанта. Он построен в начале XII века, на 20 лет раньше основания Москвы. 47-метровая башня из жженого кирпича опоясана 12 орнаментальными поясами. Благодаря своей высоте минарет служил маком караванам, шедшим через пустыню по торговым путям. На вершину сооружения ведут 105 высоких ступеней.

Минарет составляет единый архитектурный ансамбль с мечетью Калян, медресе Мири Араб и эмира Алим-хана.

Еврейский квартал

Еврейская община образовалась в Бухаре во времена экспансии Российской Империи в Средней Азии. Первое упоминание о бухарских евреях датируется первой четвертью XVIII века. Часть еврейского населения покинула Узбекистан сразу после революции 1917 года, а массовая эмиграция началась в 1970-е годы, продолжилась после распада СССР.

В Бухаре сейчас живет около 50 семей потомков бухарских евреев, в городе есть еврейская школа и синагога XVI века. Но жемчужина еврейского наследия — бухарский еврейский старинный дом XVII — XVIII века. Его можно посетить как Музей истории бухарских евреев и толерантности узбекского народа. Все убранство дома находится под охраной ЮНЕСКО. Здесь мы увидим аутентичную настенную роспись и декоративные элементы.

Фотосессия в старинном особняке

По желанию гостей туроператор может договориться о тематической съемке в национальных нарядах с профессиональным фотографом. Все проходит в интерьерах и во дворе дома-музея Файзуллы Ходжаева, политического деятеля и наследника богатого купца XIX века. Кадры с такой фотосессии станут эффектным напоминанием о путешествии. Помимо красивых декораций для съемок, здесь представлены экспозиции, посвященные быту обеспеченных бухарцев прошлых столетий, и жизни семьи Ходжаевых.

Надеемся, что подарили вам новую идею, куда отправить туристов изучать древнюю историю Великого Шелкового пути, есть вкусный плов, наслаждаться солнцем и горными видами. Регистрируйтесь в системе Travelata, бронируйте туры и обращайтесь к менеджерам туроператора за дополнительной информацией.

Статьи по теме