Достанутся ли иностранные туристы регионам, или Как поменять восприятие России путешественниками

Авторская колонка Алексея Венгина.

Достанутся ли иностранные туристы регионам,  или Как поменять восприятие России путешественниками

В этом году отрасль ощутила разворот властей к теме въездного туризма, что вполне логично, поскольку без него невозможно дальнейшее развитие внутреннего. Так, наконец заработала электронная виза, запущен обмен безвизовыми группами, запланировано масштабное продвижение страны на зарубежных рынках, обсуждается расширение географии полетных программ. Но основными бенефициарами этих процессов, как всегда, становятся столицы. О том, как это изменить, рассказал соруководитель комитета по въездному туризму РСТ, гендиректор Profi.Travel Алексей Венгин.

В своей авторской колонке он поделился идеями, которые предложил на секции форума Travel Hub «Итоги принятых мер по развитию въездного туризма за 2023 год и планы на будущее», организованной Минэкономразвития:

«Столицы и крупные туроператоры притягивают к себе туристов, уже имея максимальные возможности по логистике и сложившуюся узнаваемость. А также значительные собственные ресурсы. Меня очень радует, что столицы создают коллаборации (например, Москва с Казанью и Тюменью). Но этого мало: с таким подходом мы будем показывать иностранным туристам только небольшую часть страны.

Мысль первая, географическая:

У нас есть географические бренды, такие как Сибирь, Байкал, Алтай и другие. Но практически отсутствует межрегиональный продукт, ориентированный на въезд, позволяющий соединить другие регионы с этими сильными брендами.

Объединенный стенд России на зарубежных выставках — это, безусловно, прорыв. Но представьте себе, если на этом стенде будут стоять регионы с названиями, которые ничего не говорят иностранным партнерам, будет ли эффект?

На мой взгляд, необходимо проанализировать транспортную логистику (а сейчас есть масса рейсов из стран СНГ и Китая в различные регионы России) и целевые рынки. И на основе этого предложить регионам и бизнесу создать межрегиональные продукты с учетом потребностей туристов разных стран. Уверен, что, к примеру, Дальний Восток и Сибирь вполне могут быть привлекательными для иностранного туриста и сами по себе.

Для азиатских рынков соединение нескольких соседних регионов в один маршрут может быть значительно интереснее и экономичнее того, что предлагает Россия сегодня. Это может быть нечто похожее на национальные маршруты, но их не должно быть так много — максимум десяток. И опираться они должны на мощные бренды типа Байкала или Сибири.

Такой подход позволит заложить более равномерное распределение иностранных турпотоков по России, а также стимулирует туристов на повторные визиты. Ведь будет понятно, что такую большую страну за одну поездку не посмотреть.

Мысль вторая, стратегическая:

Для развития въезда необходима поддержка региональных туроператоров и отельеров.

При масштабном продвижении России на внешних рынках, которое у нас начнется впервые за долгое время, мы однозначно упремся в нехватку тех, кто будет принимать иностранных туристов в регионах. Сейчас прием основных потоков осуществляют крупные туроператоры, как правило, из столиц. Именно они обладают знаниями и ресурсами, и это, безусловно, их плюс. Но у этих игроков не всегда есть стимул вводить в свой ассортимент все многообразие регионального и нишевого продукта.

Региональным туроператорам и отельерам необходимо облегчить выход на зарубежных партнеров. Для этого нужно разработать критерии и выделить из 2551 компании, которые заявлены в федеральном реестре как туроператоры по въезду, тех, у кого действительно есть опыт приема, а также разработанные программы и подготовленные сотрудники.

Именно этим компаниям необходимо дать преференции при участии в объединенном стенде, и других планируемых активностях. Этот реестр «рекомендованных» туроператоров стоит разместить в сети как минимум на английском языке. Я думаю, что реализацию может взять на себя общественное объединение, например Российский союз туриндустрии, а Минэкономразвития — оказать поддержку. Одновременно можно проводить обучающие мероприятия для увеличения количества компаний в этом реестре.

Это — программа-минимум. А максимальный эффект для качественных В2В-коммуникаций в наш цифровой век с учетом ограничений на участие в выставочных мероприятиях дала бы цифровая платформа, на которой зарубежные туроператоры круглогодично смогут легко найти партнеров в России для организации любого тура в любом регионе».

Фото: Profi.Travel

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

1 комментарий

Евгения
16 декабря, 13:28
Чтобы выделить тех, у кого действительно есть опыт приема, можно обратиться к спискам, кто получил субсидию за иностранных туристов в 2019 году.

Партнер Marriott — банкрот: тысячи гостей выселены из отелей

Платформа бронирований Sonder «сгорела» буквально за день

Партнер Marriott — банкрот: тысячи гостей выселены из отелей

Компания Sonder Holdings, управлявшая сетью премиальных апартаментов и бутик-отелей по всему миру, крупнейшим партнером которой был Marriott International, объявила о банкротстве и немедленной ликвидации. После разрыва 20-летнего лицензионного соглашения с Marriott тысячи гостей были вынуждены покинуть свои номера — во многих случаях менее чем за сутки. Об этом сообщают иностранные СМИ.

По словам постояльцев отелей в Амстердаме, Дубае, Бостоне и Лондоне, их выселили ранним утром, а их вещи оказались в пакетах в коридорах. Некоторые сотрудники компании, по словам очевидцев, плакали, поскольку тоже были шокированы ее внезапным закрытием.

От успеха к краху

Sonder была основана в 2014 году студентом Фрэнсисом Дэвидсоном, который начинал с аренды нескольких апартаментов и стремился создать новый формат гостеприимства — между Airbnb и традиционными отелями. Компания быстро росла, предлагала высокотехнологичные объекты длительного проживания и стала популярна среди сотрудников на удалёнке. Ее стали считать основным конкурентом Airbnb.

В январе 2022 года Sonder вышла на биржу через слияние со SPAC-компанией, получив оценку в 1,9 млрд долларов. На пике капитализация достигала 2,3 млрд долларов. Однако её стратегия «asset-heavy» — с долгосрочными договорами аренды и большими затратами на управление недвижимостью — оказалась убыточной. Несмотря на рост выручки, убытки компании увеличивались, и котировки начали падать.

Неудачный союз с Marriott

В 2024 году Sonder заключила соглашение с Marriott International, чтобы интегрировать свои бутик-отели и апартаменты в систему бронирования Marriott Bonvoy под брендом Sonder by Marriott. Сделку рассматривали как спасательный круг для компании. Однако технические сложности интеграции вызвали рост затрат и падение доходов от бронирований. В результате Marriott расторгла партнёрство, сославшись на «длительные проблемы» с технологической интеграцией.

Утрата ключевого партнёра стала фатальной: Sonder лишилась доступа к системе бронирований и оборотного капитала. Уже на следующий день компания объявила о банкротстве.

Акции обрушились, индустрия шокирована

После заявления о ликвидации 10 ноября акции Sonder рухнули более чем на 60% — до $0,2 за бумагу. На следующий день падение продолжилось — котировки потеряли ещё 25%, а капитализация снизилась до 2,7 млн долларов.

«Мы в отчаянии, поскольку достигли точки, когда ликвидация является единственным вариантом», — заявила временно исполняющая обязанности генерального директора Джанис Сирс. По её словам, компания изучила все возможные альтернативы, но «не нашла иного пути».

Банкротство Sonder стало одним из самых громких крахов в индустрии гостеприимства последних лет и, по мнению профессионалов турбизнеса, продемонстрировало уязвимость цифровых платформ размещения. Marriott пока не выпустила официальных комментариев.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Сеть Rixos приходит в Марокко: там построят три отеля на «Все включено»

Будут ли пользоваться отели известной сети спросом у россиян?

Сеть Rixos приходит в Марокко: там построят три отеля на «Все включено»

В Марокко планируют построить три курорта сети Rixos стоимостью около 300 млн долларов. Новые отели появятся в Марракеше (на 460 и 200 номеров) и на курорте Лараш (на 400 номеров). Планируется, что средства размещения будут работать по системе «Все включено».

«На данный момент отелей сети Rixos в Марокко нет, но уже подписаны соглашения о строительстве новых отелей, — подтвердила Мария Малышева, коммерческий директор Представительства Desert Room Travel в РФ. — На данный момент Марокко — одна из стран Африки, которая фиксирует устойчивый рост туристического потока. Страна в январе — июне 2025 года приняла 8,9 млн туристов, что на 19% больше, чем за тот же период 2024 года».

Ситуация с отелями в стране имеет определенную специфику, уточнила эксперт. Кроме обычных гостиниц в Марокко можно остановиться в риаде, традиционном марокканском доме, переоборудованном в отель.

«Высокий спрос на дорогие отели в Марокко есть, и строительство новых курортов, безусловно, благотворно скажется на увеличении туристического потока. Тем более, что страна активно готовится к Чемпионату мира по футболу, который частично пройдет в Марокко в 2030 году», — отметила эксперт.

Если говорить о российском потоке, то он, по ее словам, постоянно увеличивается. «Марокко для россиян — безвизовая страна, есть регулярный рейс Royal Air Maroc из Москвы в Касабланку, который выполняется ежедневно, и на высокие туристические даты мест на нем нет. Есть возможность прилететь из других регионов — через Стамбул. Сейчас заявлен прямой рейс из Касабланки в Санкт-Петербург. С 20 января будет выполняться три рейса в неделю на Boeing 737‑800 в двухклассной компоновке. Билеты уже появились в продаже, в том числе на агрегаторах», — сказала Мария Малышева.

Гостиницы Rixos, считают в компании «Русский Экспресс», будут популярны у россиян. «Их строительство — это радостное событие, ибо отели на «Все включено» уровня Rixos — больше исключение, чем правило. В Марокко большое количество национальных luxury riads и отелей крупных мировых лидеров, таких как Four Seasons, Mandarin и д.р., однако, они не предлагают проживание на All inclusive», — пояснили эксперты туроператора.

Долгое время Марокко ассоциировалось у российских туристов исключительно с пляжным отдыхом, но ситуация меняется: растет интерес к экскурсионным программам по Имперским городам, трекингам по Сахаре и на гору Тубкаль, к изучению уникальной культуры берберов.

«Компания Desert Room Travel сейчас разрабатывает курс русского языка для обучения гидов и персонала отелей Марокко», — добавила эксперт.

Кроме того, Марокко внедряет новую систему классификации. Впервые все типы туристических объектов — гостиницы, дома для гостей, туристические резиденции, клубные отели, риады и касбы — будут классифицироваться по системе от одной до пяти звёзд.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Статьи по теме