Как туроператорам, агрегаторам и турагентам ужиться на одном рынке?

...и избежать неравных условий и перекоса в туротрасли.

Как туроператорам, агрегаторам и турагентам ужиться на одном рынке?

Profi.Travel запускает новую рубрику «Версии» — в ней мы будем собирать мнения первых лиц туроператоров по актуальным вопросам. А чтобы ответы не выглядели предвзято, а тема была раскрыта с разных сторон, каждый раз своим мнением здесь будут делиться несколько игроков рынка.

И начнем мы с темы, которая в скором времени может кардинально изменить устоявшийся порядок вещей в туротрасли: с активного выхода на туристический рынок крупных агрегаторов. Очевидно, что они не остановятся в борьбе за туриста, их оборотных средств хватит и на кешбэк, и на любые распродажи и акции. При этом никаких фингарантий им получать не надо, делать отчисления в фонды — тоже. И если клиент забронирует у них на сайте отдельно перевозку и размещение, никто их вне закона не объявит.

Мы спросили у экспертов, насколько реальную угрозу они представляют классическим игрокам рынка туризма, и какие действия стоит предпринимать туроператорам и турагентам прямо сейчас, чтобы не остаться не у дел.

Генеральный директор туроператора FUN&SUN Владимир Рубцов:

«Выход агрегаторов на туристический рынок — это вызов для всех участников, но и вместе с тем дополнительный стимул для развития. Имея технологичные платформы и внушительные бюджеты на продвижение, агрегаторы повышают конкуренцию на рынке. Однако такая конкуренция побуждает остальных участников отрасли находить новые IT-решения, развивать и продвигать собственные УТП.

Агрегаторы хорошо показали себя, когда речь идет о бронировании отдельных услуг и моментальной оплате. Однако УТП туроператоров строится на том, что они умеют создавать «бесшовный продукт», оказывают круглосуточную поддержку своим клиентам по всем составляющим тура в режиме «одного окна». Показательным примером была недавняя ситуация в ОАЭ, когда наиболее защищенными оказались те туристы, которые путешествовали с туроператором.

Свое УТП имеют и агенты, которые обладают экспертизой по туристическим направлениям, лично посещали разные страны, инспектировали отели, прекрасно знают особенности работы большинства туроператоров. Оперируя своими знаниями, агент может выбрать из десятков тысяч предложений оптимальное по соотношению цена—качество и предусмотреть все «подводные течения».

Если каждый из нас будет развивать свои сильные стороны и заимствовать лучшие практики, в том числе из других отраслей, мы получим высококонкурентный рынок, что благотворно скажется и на продукте, и на конечном потребителе».


Генеральный директор туроператора Space Travel Артур Мурадян:

«Если мы посмотрим, как дела обстоят с маркетплейсами и агрегаторами на других рынках, то увидим полное поражение мелкой розницы. Выбор потребителя в пользу крупных поставщиков очевиден — ему так удобнее. На мой взгляд, резкий и глобальный рост такого формата в туристической отрасли может нанести рынку урон. Просто потому что это не позволит вовремя переформатироваться остальным участникам.

При этом сами агрегаторы, если откровенно, пока не до конца понимают, чем им предстоит заниматься. Пока они не создают классический турпродукт, не владеют собственной перевозкой, считать их серьезными игроками классического туризма нельзя. Но если они к этому придут, им придется многое переосмыслить, потому что туризм — это не один большой склад. Это перевозчики, поставщики, выкуп, риски... Это потери, которые в разы превышают потери маркетплейсов, когда у них сгорают физические склады с тоннами товаров. Здесь за сезон можно потерять гораздо больше, просто неправильно спланировав или сформировав неконкурентный продукт.

И сейчас нам всем нужно не допустить такого прецедента, который уже создали, например, авиакомпании в туристической сфере. Они прицельно занимаются туризмом, при этом у них свое регулирование, они не хотят встраиваться в отраслевое законодательство. В итоге, когда в судах разбирают иски туристов, перевозчики вообще ни за что и никогда не отвечают. Поэтому для начала нам необходимо грамотно распределить все роли на рынке туризма с точки зрения законодательства, чтобы ни у кого не было неожиданных преференций. А потом уже пусть каждый борется за своего клиента доступными ему способами».


Генеральный директор туроператора «Арт-Тур» Дмитрий Арутюнов:

«По сути агрегаторы конкурируют с туроператорами, при этом налоговая нагрузка у них гораздо ниже: нет никаких фингранатий, фондов персональной ответственности, в которые традиционным игрокам туристического рынка приходится отчислять огромные суммы. На сайте агрегатора турист может приобрести перевозку и размещение, то есть турпродукт. Тогда почему на агрегатора не распространяются те же обязанности, что и на нас? Ведь если турист так же приобретет перевозку и размещение отдельно в любом турагентстве, то это будет считаться нарушением законодательства. В чем же тут отличие, почему агрегаторам можно продавать эти услуги, а турагентам — нет?

Такие неравные условия создают опасную ситуацию в туротрасли. И их нужно привести к единообразию законодательно. Если турист может приобрести у агрегатора отдельно перевозку и размещение, значит агрегатор выполняет функции туроператора и обязан нести такую же финансовую нагрузку. Иначе на рынке будет перекос, который выведет игроков из зоны здоровой конкуренции.

Изобретать велосипед здесь не требуется — и агрегаторы, и туроператоры, и турагенты есть во многих странах. Мировой опыт можно и нужно использовать, поскольку в Европе туризм существует гораздо большее количество лет, и все те процессы, которые происходят сегодня у нас, там уже давно устоялись. Безусловно, туристу требуется разнообразие: кому-то хочется забронировать все самостоятельно, и он будет искать самый высокотехнологичный вариант, кто-то будет выбирать по цене и выберет продукт того, кто сможет сделать самое выгодное предложение, третьему важно обратиться к профессионалу-турагенту, который сделает за него всю работу. И это нормально, что на рынке существуют разные игроки, отвечающие каждому из этих запросов. Но они должны существовать в единых правовых условиях».

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

6 комментариев

Радий Садуртинов
08 июня, 13:28
Согласен с Дмитрием на 100%. Создайте одинаковые условия для всех участников рынка. Агрегаторы и так имеют гандикап. Они сейчас в основном работают в убыток, расширяют клиентскую базу и отгрызают свою долю в расчете на будущие прибыли. В принципе они могут себе позволить завалить демпингом всех туроператоров и турагентов. Почему в Госдуме это никого не волнует?
Светлана
07 июня, 22:34
Гостиничный бизнес от агрегаторов тоже страдает, оплачивая комиссию 20-25%, агрегатор взяв с туриста стоимость суток или в процентном соотношении от брони, объект не получает гарантии заезда гостя (туриста) и может лишиться дохода, только потому что гость не снял бронь, реальный случай, звоним по указанному в брони номеру телефона, спрашиваем о времени заезда, а гость отвечает просто извините, снимите бронь, мы со своей стороны можем снять бронь после определённого только времени, просим их самостоятельно снять и после этого они не снимают, потому что никаких последствий для них нет, а бронь на 14 дн. и всё у тебя потери, а агрегаторы в этот момент просят тебя проявить лояльность и не брать штраф в размере суток, вот такая благотворительность за счёт других. А многие агрегаторы берут 100% предоплату с туриста, перечисляя сумму объекту только после выезда на пятый день, бронируют в марте на август, и перечисляют суммы уже только после выезда, никакой предоплаты, в этом сезоне цены подскочили, а все брони по старым ценам, существуйте объекты как хотите, а мы будем вашими средствами крутить...
Алиса
06 июня, 18:21
Дмитрий -единственный кто дал здравый комментарий.
Ирина
06 июня, 02:05
А Дмитрий прав! С кого то вышибают и налоги и ставки повышают и проверки идут, а другие и так на своём основном деле миллиардами ворочают и ничего не понимая в туризме, чужой хлеб лезут отбирать. И при этом для них аттракцион невиданной щедрости - ни тебе фингарантии вносить, ни в фонды созданные специально для этой отрасли. Ни ответственности перед клиентами. Наверное наши чиновники ждут, пока снова какой то колабс произойдёт, море народа пострадает и тогда они сядут подумать.... Как так можно?! Ну давайте теперь будут лечить людей сантехники, а врачей отправим хлеб печь. Почему бы тогда оставшимся без работы турагентам не сесть с полным бензовозом возле каждой заправки, написать Агрегатор и не продавать бензин без акцизов и налогов?! Раз Агрегаторам можно всё...
Катя
06 июня, 10:18
1000%, уже все кому не лень лезут в туризм, отбирают наш хлеб. Ну есть у вас свой продукт - вот и занимайтесь им
Александра
05 июня, 21:03
куда нам турагентам и мелким туроператорам из регионов тягатся с ними, уже все позабирали. мы то кэшбеки по 30% обещать не можем, да и 5 тоже. нам же на них жить. А тут куча вопросов - откуда такие проценты - ведь явно виртуальная финансовая пирамида. и государство вообще туда не смотрит. никакой ответственности у них нет. большой процент отелей которые закрывают глаза на то что обещал агрегатор и заранее требуют деньги а то и просто закрывают перед пришедшими туристами ворота - мы все это проходили лично. полный беспредел. зато нас во все концы имеют все проверящие - ой что-то у вас объем продаж упал - будьте добры проверочку примите, ой, что-то зарплата давно не поднималась -ну и что что убыток - вы же коммерческая фирма - на то и открывались и риски на себя брали. что-то надо делать и причем не завтра, а уже ВЧЕРА
05 июня, 17:11
Браво Дмитрий! Точнее не скажешь.

Туроператор по экзотике начинает продавать Европу

Как на это отреагирует рынок?

Туроператор по экзотике начинает продавать Европу

Туроператор ITM group объявил о старте работы в Европе. В ассортименте компании появились туры в Сербию, Словению и Венгрию. На рынке компания известна прежде всего турами в экзотические страны. Эксперты рассказали о спросе на европейские направления и о том, какие могут возникнуть проблемы при продвижении программ.

Решение о расширении географии деятельности в ITM group объяснили ростом спроса на европейские маршруты, усилением команды профильными экспертами по этому региону и расширением продуктового портфеля. А также заявили о выстроенных отношениях с принимающими компаниями.

«Сербия привлекает безвизовым режимом и доступной ценовой политикой, Словения — концентрацией различных форматов отдыха на компактной территории (от альпийских пейзажей до адриатического побережья и термальных источников), а Венгрия выступает классическим европейским направлением с мощной бальнеологической базой и яркой событийной афишей», — рассказали в ITM group.

Недельные туры, например, объединяющие Словению и Венгрию, стоят от 2099 евро на человека с перелетом и от 1546 евро — без. Цена восьмидневного тура в Сербию начинается от 2276 евро с авиабилетами и вдвое дешевле без них.

На Формулу 1 в Венгрию на 5 дней компания предлагает отправиться, заплатив от 1317 евро. А неделя в Европе с посещением Будапешта и Вены обойдется минимум в 1264 евро с перелетом.

По словам эксперта, пожелавшего остаться анонимным, спрос на Европу, действительно, медленно, но восстанавливается. Сербия — это экскурсионка и стыковки по всей Европе, Венгрия — те же экскурсионные туры, отдых, термы, лояльная визовая политика. Некоторые сомнения вызывает Словения: страна небольшая, а стоимость услуг дороже, чем в других государствах Восточной Европы. 

При этом, по мнению турагентов, если туроператор планирует активно развивать работу по европейским направлениям, придется вложиться в продвижение. Но не Европы, а себя — как компании, к которой можно обращаться за турами в эти страны. «Агентства ассоциируют ITM group в первую очередь с экзотическими, нестандартными турами, с ЮВА. При этом специалистами по Европе ведь рынок не богат и они все работают в нишевых компаниях. Не могу сказать, что это ожидаемое решение. Может быть, они взяли специалистов по Европе, у которых есть выходы на принимающие компании, которые остались еще с прежних мест работы», — предположил турагент из сообщества Loyalty.

По его словам, чтобы начать ассоциироваться у агентов с европейскими направлениями, туроператор мог бы запустить обширную промо-кампанию с выездами в регионы и крупные города.

Как отмечают в отрасли, тенденция к активному выходу туроператоров в новые сегменты началась еще в пандемию. Когда стало ясно, что узкая специализация может привести к уязвимому положению на рынке, многие нишевые игроки сменили тактику и значительно расширили ассортимент. С одной стороны, это помогает дифференцировать риски, тем более в ситуации, когда любое направление, даже самое востребованное, может быть внезапно закрыто. С другой, необходимы усилия для того, чтобы доказать рынку свою экспертность по тем странам, с которыми туроператор ранее не работал.

Впрочем, большинство турагентов уверены: чем больше выбор на рынке, тем лучше конечному клиенту: и варианты разнообразнее, и конкуренция между игроками за туриста становится более острой.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

1 комментарий

Andy Dixi
27 марта, 19:38
Действительно, взяли специалистов по Европе ))

Гудбай, Британия? Российским туристам стало сложнее получить визу

Слотов для подачи документов в визовый центр Великобритании практически нет

Гудбай, Британия? Российским туристам стало сложнее получить визу

В этом году ситуация с оформлением визы в Великобританию усложнилась раньше, чем обычно. По словам экспертов, с конца февраля — начала марта записаться на подачу документов практически нереально — слотов нет. Обычно такая ситуация возникает перед высоким сезоном (срок оформления английской визы — 2 месяца), но в этом году проблемы начались раньше и стали острее. Оформление электронных виз, которое стало доступно российским туристам с февраля, ситуацию со слотами не изменило — биометрию все равно приходится сдавать лично.

«С марта записать клиентов на подачу документов практически невозможно. Это ежегодная ситуация для визовых центров Великобритании, но обычно проблемы с записью начинаются чуть позже, как правило, трудности возникают перед летним сезоном, — рассказал Profi.Travel генеральный директор туроператора BSI Group Вадим Островский. — Сложно сказать, выросло ли в этом году количество соискателей в нашей стране, но проблем точно прибавилось».

Как пояснил эксперт, весной всегда появляется большое количество организованных детских групп, которые едут на летние программы в языковые школы Великобритании. И сейчас нет никакого понимания, все ли аппликанты успеют получить документы к началу своих поездок.

Более того, по словам визовых специалистов, платные боты, которые предлагают помощь с записью во всех визовых центрах России, сейчас берут по 10-25 тыс. руб. с человека, но также никаких гарантий не дают.

«Ситуация со слотами в визовых центрах Великобритании в России ухудшилась со второй половины февраля. Начиная с этого времени, записаться стало практически невозможно. Места открываются на 5 недель вперед, но длительное время выдавали слоты только в Москве и Санкт-Петербурге, сократив при этом их количество», — подтвердил исполнительный директор компании «Визаход» Даниил Сергеев.

Сегодня, по его словам, первый день, когда выдали дополнительные слоты на первую половину апреля, и удалось записаться. Однако, судя по отзывам экспертов, мало кому повезло.

При этом он отметил: все заявки на визу посетителя, оплаченные после 25 февраля, предполагают оформление электронного варианта. Но это не избавляет туристов от посещения визового центра — им все равно необходимо сдать отпечатки пальцев, сделать электронное фото, так как в пакете документов оно не предоставляется.

Как добавил Даниил Сергеев, плюс в том, что паспорт не остается в визовом центре после сдачи биометрических данных, так что заявитель в ожидании визы имеет возможность посетить другие страны. «Ранее паспорт все время рассмотрения, а это 4-6 недель, находился в визовом центре. Вернуть документ можно было только с прекращением рассмотрения дела», — уточнил он.

По словам экспертов, отказов больше не стало. В «Визаходе» привели такую статистику за 2025 год:
● январь-март — 7%
● апрель-май — 5,8%
● июнь-июль — 6,9%.

«Великобритания — наиболее лояльная из всех стран в вопросе выдачи виз россиянам, просто эта лояльность не перекрывает тех технологических сложностей, которые существуют в процессе подачи документов. Отказов почти нет. Главное — правильно оформить анкету и сделать корректный перевод всех документов. Также крайне важны все финансовые составляющие: реальность и прозрачность дохода», — уточнил Вадим Островский.

Даниил Сергеев напомнил, что процедура оформления визы в Великобританию предполагает заполнение достаточно обширной онлайн-анкеты, в которой указываются личные данные, сведения о членах семьи, работе, доходах и расходах, истории путешествий и отказах в визах. Информация, указанная в анкете, далее должна быть подтверждена документально, особенно раздел доходы и расходы.

«Наиболее частой причиной отказов является некорректное подтверждение финансового состояния заявителя, — пояснил эксперт. — Например, не предоставляется официальное подтверждение получение месячного дохода, то есть поступление суммы на счет, высокие расходы по сравнению с доходами».

При этом, как отметил Вадим Островский, турпоток из России в Великобританию, хоть и медленно, но все растет в последние два года.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Статьи по теме