Универсиада для турбизнеса Казани: чего опасаются турпрофи?

До открытия крупнейшего в России международного спортивного события года — Универсиады-2013 — остается буквально 137 дней. Мероприятие обещает новую волну интереса туристов к столице Татарстана, но пока вместо радостного предвкушения нередко приносит казанским турагентам лишь головную боль. О настроениях регионального туррынка в преддверии студенческой олимпиады и о том, как она повлияет на его развитие, — сегодня в нашем материале.

До открытия крупнейшего в России международного спортивного события года — Универсиады-2013 — остается буквально 137 дней. Мероприятие обещает новую волну интереса туристов к столице Татарстана, но пока вместо радостного предвкушения нередко приносит казанским турагентам лишь головную боль. О настроениях регионального туррынка в преддверии студенческой олимпиады и о том, как она повлияет на его развитие, — сегодня в нашем материале.

 

 

Новое лицо 1000-летней Казани

 

Проведение в городе соревнований такого масштаба не могло не отразиться на жизни всего города. За прошедшие два года облик Казани изменился кардинально. Помимо построенных с нуля многочисленных спортивных объектов, город преобразился за счет появления дорожных развязок, нового терминала аэропорта, реконструкции аэровокзала и таких стратегических для въездного туризма объектов, как города Свияжск и Болгары.

Как отметил в интервью порталу TurProfi.ru Сергей Иванов, заместитель министра по делам молодежи, спорту и туризму Республики Татарстан, предстоящая Универсиада проводится не только для того, чтобы выявить сильнейших спортсменов, но и чтобы привлечь к Казани еще большее внимание со стороны туристов и показать им всю туристическую привлекательность не только нашей республики, но и всей страны.

С мнением, что Универсиада-2013 — это весьма выгодное мероприятие для города, согласны и деятели туризма. Вот только смогут ли турагентства принять туристов непосредственно в дни проведения соревнований? Пока вопрос остается открытым...

 

 

Туристов ждут только на один день?

 

Как оказалось, далеко не все занимающиеся въездным туризмом компании рассчитывают на большой турпоток в период соревнований. И виной тому отсутствие отнюдь не спроса (потенциально он есть, признаются агенты), а, в первую очередь, возможностей.

«В минувшем году из-за большого количества строек и закрытых дорог принимать туристов было, конечно, достаточно сложно и у многих от посещения нашего города оставался неприятный осадок, — вспоминает Наиля Валиуллина, генеральный директор компании «Бюро путешествий «Столица». — Что касается самого мероприятия, несмотря на то что к нам поступали заявки от туристов, их реализация остается под вопросом. В пределах 40 км от города все гостиницы уже в стопе, и, по словам отельеров, как минимум до мая, а появятся ли потом места или нет, уверенности нет».

Проблема нехватки гостиничного фонда является, пожалуй, главным препятствием для частного турбизнеса: многие турпрофи не видят смысла «биться» за заявки, если туристов негде будет размещать. Еще одна проблема — удорожание стоимости проживания.

«Конечно, Универсиада-2013 само по себе очень интересное событие, но и ценовой аспект не менее важен, — говорит Светлана Пименова, директор туристической компании «Итиль-тур». — Cама ставка на размещение выросла в несколько раз, что, естественно, ведет к удорожанию всего пакета и невыгодно ни нашим партнерам, ни туристам. Поэтому со своей стороны мы все-таки рекомендуем туристам не посещать Казань в дни соревнований, а приехать либо до, либо после».

Впрочем, среди туркомпаний есть и такие, кто настроен более оптимистично и планирует активно приглашать и принимать туристов именно в дни Универсиады-2013.

«На сегодняшний день у нас уже есть несколько групповых заявок на эти даты, и мы готовы предложить туристам полный турпакет, включая проживание в гостинице и билеты на соревнования, — отмечает Рамиль Мифтахов, президент АТАРТ и генеральный директор компании «Персона Грата». — Согласен, что проблемы с размещением туристов есть почти у всех игроков, но нам, к счастью, удалось некоторое количество мест забронировать заранее».

Отметим, что некоторые турпрофи и вовсе отказались обсуждать прием туристов в период мероприятия, объяснив на условиях анонимности, что их полностью лишили этой возможности. Организаторы, в свою очередь, подчеркивают, что никаких специально уполномоченных в этом вопросе компаний нет, работа с туристами, прибывающими в Казань в дни Универсиады, личное дело каждого турагентства.

Кроме того, как рассказал «Российской газете» Иван Кадошников, председатель городского комитета внешних связей и туризма, в преддверии Универсиады в городе планируется открыть еще 11 отелей, благодаря чему номерной фонд увеличится на две тысячи мест. Однако не все компании готовы расселять своих туристов в только что сданных отелях.

«Отели, с которыми мы сотрудничаем, мы уже знаем и по качеству услуг, и у партнеров они также на слуху, чего нельзя сказать о новых объектах. Насколько там будет закончен ремонт, какая будет администрация, и другие нюансы, которые так или иначе могут отразиться на общем фоне экскурсионного обслуживания, — констатирует Светлана Пименова. — Поэтому мы не спешим их предлагать».

Вместе с тем власти обращают внимание на тот факт, что, несмотря на активную застройку и постоянное расширение гостиничного фонда Казани, для одновременного размещения десятков тысяч гостей мест по-прежнему недостаточно. К тому же приоритет в размещении отдается все-таки не рядовым туристам.

«Основная масса номеров забронирована для участников соревнований, официальных делегаций и журналистов, которых также приедет очень большое количество, — комментирует ситуацию Сергей Иванов, заместитель министра по делам молодежи, спорту и туризму РТ. — По условиям контракта с FISU, мы обязаны всех их принять и разместить, поэтому что касается туристов, то в первую очередь рассчитываем привлекать так называемых однодневных гостей, не планирующих оставаться с ночевкой, а также путешественников, которые приедут в гости к казанцам». При этом, добавляет собеседник, в качестве вариантов для размещения можно рассмотреть частный сектор и соседние города.

Еще на одну возможность приема туристов обратила внимание Наталья Абрамович, генеральный директор Туристско-информационного центра г. Казани. «Можно сделать комбинированный тур, например, когда утром туристы приезжают в Казань, смотрят город, посещают соревнования, а вечером уезжают в Елабугу или Набережные Челны, где ночуют и следующий день проводят в Елабуге, которая, несомненно, является одной из туристических жемчужин Татарстана», — подчеркивает эксперт.

 

 

Большинство страхов — от недостатка информации

 

Нехватка мест для расселения туристов — не единственное опасение казанских туроператоров. Гораздо больше нервозности, и это отмечают как организаторы, так и сами турпрофи, вносит недостаток информации.

К примеру, в компании «Итиль-Тур» в настоящее время озабочены составлением экскурсионных маршрутов для туристов, которые прибудут в Казань на теплоходе и пробудут тут всего 5-6 часов.

«За короткое время нам нужно успеть показать им город, но мы до сих пор не знаем, какие улицы будут открыты для движения обычных экскурсантов, какие — наоборот. Отсутствие информации создает серьезные проблемы, потому что уже сейчас мы должны представить нашим партнерам экскурсионный маршрут», — рассуждает Светлана Пименова.

Как рассказала Наталья Абрамович, генеральный директор Туристско-информационного центра г. Казани, по информации АНО «Исполнительная дирекция XXVII Всемирной летней Универсиады 2013 года в г.Казани», в период проведения мероприятия въезд в город будет свободным и никаких перекрытий улиц не планируется. «Единственное ограничение — это запрет на стоянку любого транспорта, в том числе и экскурсионного, в непредусмотренных для этого местах, после высадки туристов все автобусы должны будут уехать на специальные перехватывающие стоянки, — уточняет собеседница. — В настоящее время ведется активная работа по их созданию, и по ее окончании вся информация будет обязательно доведена до заинтересованных участников рынка, поэтому туркомпании могут смело планировать свои маршруты».

Кроме того, будет увеличен ассортимент и количество регулярных ежедневных экскурсий, действующего в городе Экскурсионного центра(подразделение ТИЦ г.Казани). Гостям города можно будет посетить все основные экскурсии - на остров-град Свияжск, в Болгары, Раифский монастырь и 4-х часовую обзорную экскурсию по городу с посещением Казанского Кремля, причем как на русском, так и на английском языках.

И несмотря на то, что в первую очередь они рассчитаны на самостоятельных путешественников, турагентства также могут бронировать экскурсии для своих клиентов, получая при этом еще и комиссионное вознаграждение. «В преддверии Универсиады обязательно появится четкое расписание на русском и английском языках, будет возможность заранее забронировать и выкупить билеты на экскурсии — также как в кинотеатре, — делится планами Наталья Абрамович. — Все они будут стартовать от офиса Экскурсионного центра, расположенного в гостинице «Татарстан». Также сейчас идет работа по созданию регламента туристического и экскурсионного обслуживания гостей города в период Игр Универсиады, в котором будет немало полезной информации для туристических компаний, его распространение планируется начать в марте».

Не стоит переживать и за работу аэропорта. По информации Рамиля Мифтахова, основная нагрузка на него придется именно в период заезда участников и гостей, но это никоим образом не должно отразиться на остальных рейсах. Службы аэропорта уже сейчас в тестовом режиме отрабатывают весь алгоритм работы.

«А во время обратных вылетов весь багаж будет регистрироваться непосредственно на территории Деревни Универсиады и оттуда доставляться сразу к самолетам, это сильно упростит процедуру регистрации пассажиров на рейсы и позволит избежать лишнего столпотворения в аэропорту», — подчеркнул руководитель компании «Персона Грата».

 

 

Главная прибыль — в перспективе?

 

«Однозначно, — уверен Сергей Иванов, — это показывает и опыт празднования 1000-летия Казани, и других столиц Олимпиад и Универсиад, которые главный поток туристов получили уже после окончания соревнований, поэтому в будущем туристические компании свои дивиденды обязательно получат».

Принимающие турфирмы придерживаются схожего мнения. Обслужить туристов в период Универсиады, конечно, никто не отказался бы, но, учитывая сложившуюся ситуацию, проще и дешевле в это время либо отдохнуть, либо сконцентрироваться на других сферах деятельности. К тому же в компаниях, которые занимаются и другими видами туризма, отметили тенденцию роста заявок на заграничные туры именно на время Универсиады.

«Моим сотрудникам уже не раз приходилось слышать от туристов просьбу посмотреть туры именно на период Универсиады или сразу после церемонии открытия, и уже сейчас у нас достаточно много броней на вылеты после 6 июля», — подытожила Наиля Валиуллина, генеральный директор компании «Бюро путешествий «Столица».

 

А насколько значимым событием Универсиада является для вашей компании? Планируете ли вы принимать туристов или, наоборот, сделаете упор на отправке за границу? Своим мнением вы можете поделиться в комментариях ниже.

Как Россия выглядит глазами китайского туриста

И почему Китай оказался к приему россиян готов лучше

Как Россия выглядит глазами китайского туриста

Гендиректор Profi.Travel, соруководитель комитета по въездному туризму РСТ Алексей Венгин вернулся с острова Хайнань и поделился наблюдениями в своем телеграм-канале. Он сравнил впечатления о поездке в Китай российского туриста с точки зрения доступности услуг и комфорта с тем, что получает китайский турист в России. Мы публикуем его авторскую колонку целиком, выводы делайте сами.

«Мы много говорим о росте турпотока из Китая. Безвиз ввели, статистика понемногу растет, ожидания большие. Но давайте посмотрим не на цифры, а на пользовательский опыт.

Что важно туристу сегодня:

  • ● легкое попадание в страну без бюрократии,
  • ● работающий интернет,
  • ● возможность оплат в привычной экосистеме,
  • ● простое бронирование гостиниц и услуг,
  • ● удобный общественный транспорт и такси,
  • ● дружелюбная языковая среда.

Совсем недавно между Россией и Китаем был введен безвизовый режим. Формально главный барьер снят. Интересно другое: как к этому подготовился Китай, и как подготовилась Россия.

Расскажу на примере моей поездки на Хайнань в декабре.

Въезд в Китай

Виза не нужна. Миграционных карт и дополнительных разрешений заполнять не нужно. Проход границы спокойный и быстрый: штамп — и ты в стране.

Интернет

Прекрасно работает роуминг, включается автоматически. Можно купить сим или eSIM с недорогим пакетом трафика и спокойно пользоваться интернетом без ограничений китайского файрвола.

Оплаты

Работает экосистема Alipay. Оплата по QR-коду везде: от уличных кафе до отелей.

Регистрация возможна на российский номер. Пополнение кошелька из российского банка или через сервисы посредники.

Бронирование гостиниц и услуг

Китайский агрегатор Trip.com доступен на русском языке. Огромный выбор отелей в любом городе, покупка билетов в парки, музеи и на мероприятия. Оплата российской картой «Мир».

Транспорт и такси

Заказ такси встроен в Alipay. Интерфейс на английском, логика, как у Uber или «Яндекс». Оплата из того же кошелька. Общественный транспорт оплачивается там же.

Языковая среда

Да, все вокруг на китайском. Но сотрудники сферы услуг почти всегда используют переводчик и сами предлагают помощь. Серьезных проблем в коммуникации не возникает.

А теперь посмотрим, что ждет китайского туриста в России.

Безвиз есть, но требуется миграционная карта, возникают вопросы с регистрацией в системе RuID, а прохождение границы часто сопровождается усиленным контролем.

С интернетом все сложно

Недорогих туристических eSIM нет. Роуминг дорогой, с проблемами авторизации.

Обычную SIM-карту туристу купить почти невозможно.

Оплаты

По сути остаются наличные и редко работающий UnionPay. Интеграции с Alipay нет, хотя в обратную сторону система работает.

С жильем ситуация лучше

Есть «Островок» на китайском языке, есть Ctrip с российскими отелями. Но экскурсии, билеты и городские сервисы представлены очень ограниченно и в основном только в крупных городах.

Такси

Можно скачать «Яндекс» с китайским интерфейсом, но возникают сложности с геолокацией и оплатой. Комфорт привычного сервиса теряется. Городским транспортом воспользоваться и вовсе не получится.

Языковой барьер

Я с трудом представляю продавца или водителя, который быстро достает переводчик и сам предлагает помощь. В Китае это обычная практика, в России — скорее исключение.

Разницу, думаю, каждый оценит сам. На мой взгляд, это очень существенные ограничивающие факторы для развития въездного туризма из Китая».

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

В массовом сегменте обостряется конкуренция

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

На минувших новогодних праздниках стало известно о том, что Wildberries открывает в Египте и Турции собственные отели. Это первый выход российской экосистемы в зарубежную гостиничную индустрию. Учитывая скорость реализации ее последних проектов в туризме, создается впечатление, что это — заявка на агрессивный захват доли рынка. Впрочем, есть и другие версии. Разбираемся вместе с экспертами.

Первый из собственных отелей маркетплейса, WB Travel Dreams Vacation 4*, откроется в Хадабе, пригороде Шарм-эль-Шейха, уже 15 февраля. Сейчас в нем идет реновация. Однако туры уже можно бронировать — и в приложении Wildberries, и на сайте Fun&Sun. Цены начинаются от 100 тыс. рублей за недельный отдых на двоих (с перелетом). Это минимальная стоимость за «четверку» на «Все включено» в Египте, которую можно найти у туроператора.

Понятно, что на старте необходимо привлечь максимум интереса к своему продукту. Но это — уже концепция: свои отели на самых массовых зарубежных направлениях, туроператор, который упаковывает их в турпакет с чартерной перевозкой, и маркетплейс с большим трафиком, который выставляет туры на витрину.

А что если таких отелей Wildberries вскоре будет несколько десятков? Причем не только в Турции и Египте? Кто еще из игроков рынка обладает одновременно такими финансовыми возможностями, инструментами популярной интернет-площадки, и опытом туроператора, который в том числе занимался развитием совместных отельных брендов за рубежом?

Ждем усиления конкуренции в масс-маркет

Опрошенные Profi.Travel эксперты считают, что шаг Wildberries по открытию собственных отелей за рубежом направлен исключительно на масс-маркет и за его границы не выйдет.

«Я считаю, что открытие новых брендированных отелей или смена бренда уже существующих — абсолютно нормальный процесс. Никого же не смущает существование сети отелей Movenpick, развившейся как продолжение успеха известного производителя мороженого и ресторатора? Или развитие сети отелей Bulgari на базе одноимённого дизайнерского бренда? Вопрос в той философии, которую несет бренд. WB, естественно, не подойдет для luxury сегмента. А для российского масс-маркет — вполне. Может получиться очень интересная коллаборация с Fun&Sun», — говорит генеральный директор компании «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов.

Особенных опасений насчет выдавливания из сегмента масс-маркет остальных игроков эксперты не высказали, однако признали: конкуренция здесь неизбежно обострится.

Так, по мнению эксперта по цифровым технологиям и управлению ИТ-проектами в гостиничном бизнесе и туризме, автора тг-канала «ПроБизнес» Якова Адамова, массовый туризм на «Все включено» хорошо упаковывается в витрину Wildberries. «Выбор формата 4* и низких цен выглядит рационально. Это не премиум, а массовый сегмент (ближе к нижнему квартилю), то есть — ядро аудитории маркетплейса. По сути, это попытка сделать «народный all inclusive» под узнаваемой вывеской и через свой трафик», — считает он.

Для рынка шаги маркетплейса в этом направлении означают рост конкуренции именно в массовом сегменте, подчеркнул Яков Адамов.

При этом, как отметил коммерческий директор туроператора «Интурист» Филипп Обручев-Миронов, процесс вряд ли будет быстрым. По его словам, пока компания рассчитывает только на «свою» загрузку. «Поэтому за звучными обещаниями развития собственного бренда стоят, наверняка, оперативная необходимость иметь собственный прогнозируемый номерной фонд под взятые объемы полетной программы. И лишь на перспективу — пробы в развитии именно гостиничного направления», — уточнил он.

Египтом и Турцией дело не ограничится

Большинство экспертов уверено: Wildberries не остановится на нескольких отелях на турецких и египетских курортах.

«Если пилот покажет конверсию и низкую стоимость привлечения (а у WB с этим все в порядке), то масштабирование вероятно», — считает Яков Адамов. При этом он полагает, что действовать маркетплейс будет скорее через «бренд/концепт в партнерских отелях», а не через покупку десятков объектов в собственность. Особенно не очень финансово успешных отелей среднего ценового сегмента.

«Уверен, что коллеги на будущее хотят масштабировать проект на все свои стратегические направления, где есть гарантированный объем и перспективы развивать концепцию, понятную их аудитории, — подтверждает Филипп Обручев-Миронов. — Также в их планах, наверняка, завоевать внимание подрастающей аудитории, переходя от классической формы туроперейтинга в более современную, как считается, нишевую — в рамках продажи конструктора из комплекса услуг или отдельно взятых».

Кроме того, если опыт окажется удачным, эксперт не исключает, что маркетплейс может заняться гостиничным бизнесом и на внутренних направлениях — «если сегментация на «сити-отели» также будет показывать положительное движение».

При этом коммерческий директор «Интуриста» обращает внимание на то, что результат выхода на отельный рынок зависит от многих факторов. И прогнозировать его пока сложно. «Успех предприятия в покорении рынка может зависеть не столько от силы бренда (как многие почему-то считают), сколько от подхода к вопросу и основной стратегии. Даже у безупречно устойчивых брендах при желании покорить новый рынок бывают очень удачные, так и откровенно провальные попытки. Если дело идёт о другом менталитете, подходе и внедрении чего-то нового», — говорит он.

Какими будут последствия для туристического рынка?

А вот в оценках долгосрочного влияния шагов Wildberries на туристический рынок эксперты расходятся. Варианты — кардинально разные.

Например, есть мнения, что сегодняшние приобретения маркетплейса — скорее проба пера. И впоследствии компания оставит себе только те бизнесы, которые будут приносить ощутимую прибыль. От остальных — избавится без сожаления.

«Давайте посмотрим, какое количество проектов развивает Wildberries в последнее время. Маркетплейс пошел и в банковскую сферу, и в инвестиционную, запускает и такси, и собственную сеть заправок, и онлайн-кинотеатр, и многое другое. После объединения с группой Russ — крупнейшим в стране оператором наружной рекламы — интернет-платформа расширила свои возможности и сейчас активно разрабатывает самые разные новые направления. Почему? Вероятно, потому, что экономика страны находится далеко не на подъеме, и бизнесы сегодня стоят крайне дешево. Но такая ситуация не будет продолжаться вечно, и в конце Wildberries может отсечь все ненужное», — считает один из экспертов, пожелавший остаться анонимным.

Другой источник на рынке считает, что развитие собственного бренда WB в отельной сфере — не самое удачное решение, и оно вряд ли приведет к каким-то грандиозным последствиям для всего туристического рынка.

«Бренд Wildberries нельзя назвать удачной основой для развития сети отелей. У компании огромное количество ПВЗ, где покупают все, от зимней резины до собачьего корма, с ними часто связано скандалы. И для меня вот такая связка «в лоб» с безмятежным отдыхом в отеле от Wildberries кажется странной. Возможно, за этим скрывается какая-то глубокая аналитика и изменение концепции, о котором нам только предстоит узнать. Но я бы, скорее, сосредоточился на продвижении бренда Fun&Sun в связке с Wildberries — как эксклюзивной площадки, где продаются туры по отличным ценам на суперусловиях. И выстраивал бы аккуратно вертикаль проекта, вместо того, чтобы создавать отели WB, авиакомпанию WB, принимающую WB... Не очень понимаю, зачем», — сказал он.

Однако, по мнению Якова Адамова, учитывая огромную аудиторию экосистемы, монетизировать ее логично не только комиссией в e-commerce, но и сервисами с высокой частотой покупок и высоким чеком. «Следующие шаги — это программы лояльности и кэшбэк, эксклюзивные контракты под WB-витрину, расширение на сопутствующие сервисы», — перечислил он.

Что касается вопроса, пойдут ли в этом направлении другие экосистемы, то большинство экспертов сомневается в этом. «Экономический эффект здесь может дать только вертикально интегрированная структура. Сама по себе даже PR-отдача от появления сети отелей Ozon или Сбер будет кратковременной и быстро пройдет», — пояснил Тарас Кобищанов.

Другое дело — если и эти компании задумаются о приобретении или какой-то другой форме партнерства с туроператорами. Исключать этого варианта нельзя. В этом случае рынок довольно быстро ждет глобальное укрупнение, а также размывание моделей классических туроператоров и агрегаторов, которые сегодня довольно заметно отличаются друг от друга.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

1 комментарий

Галина
13 января, 21:37
Посмотрела цены на сайте Вайлдберриз, Фан Сан, они значительно выше среднерыночной. Так им успеха не видать.

Статьи по теме