Kazakh Tourism прокомментировал проект госпрограммы развития туризма

Развить туринфраструктуру, ввести bed tax, увеличить расходы на маркетинг и оказывать финансовую поддержку бизнеса — это и многое другое планируется реализовать в рамках госпрограммы.

12 марта Правительство РК одобрило проект госпрограммы развития внутреннего и въездного туризма Казахстана до 2025 года. Следующий этап — согласование документа с главой государства.

Однако уже сейчас ясно, что перед участниками туротрасли Казахстана стоит большой план задач.

Развить туринфраструктуру, ввести bed tax, увеличить расходы на маркетинг и оказывать финансовую поддержку бизнесу — это и многое другое планируется реализовать в рамках госпрограммы.

Кайрат Садвакасов, заместитель председателя правления АО «Национальная компания «Kazakh Tourism»:

— В Казахстане это не первая госпрограмма развития туризма, но ее можно считать уникальной с точки зрения мер и механизмов государственной поддержки. В проекте заложены все те меры, которые Казахстан планировал реализовать в предыдущие годы.

С принятием данного документа мы сможем положительно повлиять не только на развитие отрасли туризма, но и на все другие отрасли экономики Казахстана в целом. Предполагается получить колоссальный социально-экономический эффект:

В первую очередь, это создание десяти приоритетных туристских территорий с подведением к ним необходимой инфраструктуры (т.н. «последняя миля» автодорог, электро-, водо- и газоснабжение, канализация, санитарно-гигиенические участки, модернизация вокзалов и аэропортов, субсидирование авиа и ж/д маршрутов и другое), а также предоставлением налоговых льгот и преференций для привлечения инвесторов на развитие объектов туристской инфраструктуры.

Во-вторых, планируется переформатировать систему управления нашими национальными парками, начать развивать особо охраняемые природные территории в качестве туристских дестинаций, создавая там условия для вхождения бизнеса в развитие инфраструктуры туризма с учетом рекреационной нагрузки.

Проще говоря, если ранее уполномоченные организации следили исключительно за сохранностью природы нацпарков и заповедников, то теперь мы определяем туризм вторым приоритетом развития этих зон. Будем развивать т.н. «устойчивый туризм» не нанося вред окружающей среде.

Кроме того, по аналогии с такими странами как США, Канада, Беларусь, Таджикистан и Иран мы планируем развивать трофейную охоту как базового драйвера по устойчивому сохранению, воспроизводству и рациональному использованию животного мира Казахстана.

В-третьих, будет продолжена дальнейшая либерализация визово-миграционного режима. Здесь будет предпринят комплекс мер по оптимизации введенного механизма «e-Visa», расширению 72-х часового безвизового транзита для граждан КНР и Индии, установлению безвизового режима поездок граждан с новыми странами.

Помимо этого планируется облегчить, а со временем и вовсе отменить систему приглашений иностранных туристов в Казахстан. Сегодня, чтобы получить визу, нужно, чтобы казахстанская туркомпания или какое-либо другое лицо оформило приглашение, с помощью которого уже можно оформлять заявление на получение визы. Довольно сложная система. От нее мы хотим уйти.

В-четвертых, санитарно-гигиенические узлы в туристских дестинациях будут приводиться в соответствие по принципу ГЧП.

В-пятых, будет внедрена практика туристского взноса — по аналогии «Bed Tax», только с иностранных граждан в размере около 2 доллара за одну ночь. По этому поводу в Казахстане идут разговоры на протяжении 5-6 лет. На первом этапе наблюдалось непонимание, однако, со временем мы пришли к тому, что данная мера действительно необходима. Она позволит снизить бюджетную нагрузку при проведении маркетинговой компании. К тому же, положительный международный опыт показывает, что дестинации действительно нуждаются в этой мере.

По нашим исследованиям, это никак не влияет на эластичность спроса. Скорее это будет хорошая прибавка в копилку для продвижения туристского потенциала страны.

В-шестых, предусматривается введение обязательной классификации мест размещений по опыту отдельных стран ОЭСР, в том числе Испании, Швейцарии и Турции. Мера станет важным шагом на пути повышения качества сервиса и доступности туристских продуктов Казахстана.

В-седьмых, планируется наладить работу пунктов пропуска на Государственной границе для облегчения их пересечения туристами.

В-восьмых, предусматривается внедрение системы бесплатного авиаперелета детей до 16 лет в период школьных каникул — т.н. «KIDS GO FREE». Данная мера позволит нам стимулировать увеличение внутреннего туристского потока.

В-девятых, внедрение системы «Tax Free» в крупных аэропортах Казахстана — Астана, Алматы и Шымкент с 2022 года по опыту стран Евросоюза, Австралии, Таиланда, Сингапура и некоторых стран СНГ. Благодаря такой мере — многие развитые страны увеличили не только торговые обороты, но и потоки шопинг-туристов.

В-десятых, по просьбе рынка, усиливается контроль за деятельностью гидов-переводчиков с внедрением обязательных механизмы их сертификации по опыту стран ЕС и ОЭСР.

И есть еще один немаловажный момент, который планируем реализовывать в рамках госпрограммы — увеличение расходов на маркетинг.

Защищая госпрограмму, мы руководствовались аргументом, что в Казахстане никогда не было продвижения на 360 градусов. То есть имеющимся бюджетом все эти годы мы закрывали разные этапы, но не выкладывали в полноценный PR и digital.

Благодаря проекту госпрограммы, все эти пробелы будут восполнены.

В целом от реализации данной госпрограммы мы ожидаем увеличить число занятых с 427 до 650 тыс. человек, из них порядка 72 тыс. — постоянные рабочие места;увеличить количество иностранных туристов до 3, а внутренних до 9 миллионов человек; привлечь порядка 2 трлн тенге (6 млрд дол. США) инвестиций, из них порядка 70% составят частные инвестиции; и самое главное, увеличить долю туризма в структуре ВВП страны с 6 до 8%.

 

Только важное. Только для профи.

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Курс на роскошь: как без пересадок и со скидкой 25% улететь на Красное море в Саудовской Аравии

Премиальная авиакомпания beOnd открыла продажи билетов на 2027 год и ввела специальные детские тарифы

Специально для туристов, которые привыкли планировать путешествия заранее, beOnd открыла продажу билетов на зимний сезон 2026-2027. Авиакомпания снова расширила маршрутную сеть и предложила особые условия пассажирам с детьми. Непревзойденный комфорт и премиальный сервис на борту остались неизменными.

 

Рейсы на зимний сезон 2026-2027 уже появились на сайте авиакомпании. Путешественники, которые знают, куда отправятся через год, могут выбрать и забронировать для себя желаемые даты прямо сейчас. А турагенты — заранее позаботиться о комфортном путешествии для своих туристов. Премиальный сервис beOnd позволяет обеспечить каждому пассажиру утонченный комфорт с самого начала поездки. Любое зимнее путешествие рейсом этой авиакомпании станет по-настоящему особенным.

Особая выгода для самых важных пассажиров

beOnd представила детский тариф, созданный специально для тех, кто хочет путешествовать с комфортом и выгодой всей семьёй. Теперь дети от 2 до 11 лет получают скидку 25% от взрослого тарифа. Предложение действует на всех маршрутах глобальной сети beOnd при бронировании на сайте перевозчика или через партнерскую сеть.

Новые маршруты beOnd

beOnd стал первым перевозчиком, запустившим прямое авиасообщение между Европой и аэропортом Red Sea International (RSI) в Саудовской Аравии. Милан — в свою очередь, оказался первый городом Старого света, получившим возможность отправлять туристов на беспересадочных рейсах на курорты Red Sea и AMAALA. Отдых на каждом из них для путешественников имеет все шансы стать незабываемым. А начнётся он с фирменного премиального сервиса beOnd и первоклассного дизайна аэропорта Red Sea International, который сочетает в себе инновации, гостеприимство и глубокое уважение к окружающей природе.

Как создается комфорт от beOnd

BeOnd — авиакомпания, базирующаяся на Мальдивах. Ориентирована на премиальный сегмент и предлагает исключительно бизнес-класс на всех своих рейсах. Летает между Дубаем и Мале, а также востребованными европейскими городами. Маршруты обслуживают самолеты Airbus A319 и A321 в бизнес-компоновке салона с полностью раскладывающимися креслами из итальянской кожи. Гостям предоставляются роскошные дорожные наборы, полноразмерные подушки и одеяла из экологичных материалов. Меню включает блюда мировой и локальной кухни, которые приготовлены из свежих сезонных ингредиентов и сервируются на изысканной фарфоровой посуде. Гастрономическое удовольствие дополняет широкий выбор напитков. Во время полета заботливый экипаж окружает пассажиров вниманием в сочетании с индивидуальным подходом и исключительным сервисом.

Время на борту beOnd пролетает незаметно: каждый пассажир получает на время путешествия iPad и может смотреть фильмы, шоу и слушать музыку.

Первое впечатление о комфорте beOnd пассажиры получают ещё до взлёта. В зависимости от выбранного тарифа их путешествие может начаться с сервиса «персональный шофер» и эксклюзивного лаунжа в аэропорту. Вариант Delight — это лучшая цена из возможных, до 40 кг багажа и 10 кг ручной клади. Премиальное место в салоне, изменения или отмена бронирования предлагаются за дополнительную плату. В тарифе Bliss к этому добавляется доступ в эксклюзивный лаундж в аэропорту и премиальное место в салоне. Opulence — это 60 кг багажа и 15 кг ручной клади, бесплатное изменение бронирования и отмена за допплату. Премиальное место в салоне и доступ в лаундж плюс премиальный трансфер с личным водителем.

Гостеприимство beOnd высоко оценили экспертное жюри и читатели Onboard Hospitality Magazin. В прошлом году авиакомпания стала обладателем награды Cabin Concept of the Year.

 

Контакты:
Dubai South, The Business Park, Building B2, Unit 106
+ 97145177553
sales@flybeond.com
www.flybeond.com

Топ-менеджер Pegas Touristik: Турция не должна ориентироваться только на «богатых»

Орхан Санджар рассказал о главной ошибке в позиционировании направления

Топ-менеджер Pegas Touristik: Турция не должна ориентироваться только на «богатых»

Координатор Pegas Touristik по странам СНГ Орхан Санджар оценил турпоток из России в 2025 году, рассказал об ожиданиях на 2026-й, а также объяснил, почему турецким отельерам нельзя рассчитывать только на туристов с высоким уровнем дохода. Его цитирует Turizm Ajansi.

Российских туристов приедет меньше, чем ожидалось

Орхан Санджар отметил, что 2025 год в целом соответствует ожиданиям по российскому рынку, однако он был полон неопределенности из-за событий в Израиле, Иране и Украине, а также высокой инфляции в Турции. В связи с этим год все же закончится некоторыми убытками в России: «Планировалось, что в Анталью по пакетным турам приедут около 4,2 млн российских туристов. Однако теперь ожидается, что их будет примерно 4 млн». Сам туроператор рассчитывает до конца года принять 850-900 тыс. туристов из РФ.

Эксперт уточнил: частично отельеры недосчитались туристов из России и стран СНГ из-за того, что они выбирали аренду квартир или частных домов. «Я оцениваю эти потери примерно в 500 тыс. человек. Поэтому мы отстаем от запланированного на 2025 год количества посетителей на 10-15%».

Прогнозы на 2026 год лучше

Представитель Pegas Touristik считает, что 2026 год окажется более успешным. «Мы ожидаем около 4,5 млн российских туристов в Анталии в 2026 году. Еще 500-600 тысяч ожидаются в Бодруме и Даламане и 1 млн — в Стамбуле. Таким образом, в общей сложности мы ожидаем поток в 6,5-7 млн российских туристов к концу следующего года».

При этом он отметил, что Турция перестала быть незаменимым направлением на российским рынке, которым была, начиная с пандемии, и введения санкций в отношении РФ. «Благодаря этим событиям мы смогли сохранить турпоток из России. Однако ситуация меняется. Российские туристы все чаще выбирают варианты поездок во Вьетнам, Таиланд и Египет. Этот процесс стал особенно заметен в последние полгода. ОАЭ с большим количеством прямых рейсов также нельзя снимать со счетов», — пояснил эксперт. Он добавил, что когда санкции снимут и Россия возобновит прямое авиасообщение с Европой, позиции турецкого рынка еще больше пошатнутся.

Турция не должна быть направлением только «для богатых»

Орхан Санджар заявил: некорректно позиционировать Турцию исключительно как направление для путешественников с высоким уровнем дохода. По его словам, сейчас эту ошибку допускает регулятор. «Министерство культуры и туризма говорит: «Не сравнивайте нас с Египтом, Таиландом или Вьетнамом. Сейчас мы входим в четверку лучших стран по туризму. Мы избавляемся от имиджа дешевой страны». Однако, говоря это, следует отметить, что мы и не «страна-бутик», как Сейшельские острова, Мальдивы или Маврикий. Мы — страна с населением 85 млн человек и очень большой гостиничной сетью. Другими словами, мы — массовое направление. Поэтому, что бы вы ни делали, 90% туристов, на которых следует ориентироваться, — это клиенты отелей уровня 3-4*и бюджетных «пятерок», — сказал он.

По мнению эксперта, привлекать гостей с более высоким уровнем дохода можно, но это не должно становиться основной целью. «Турции не следует попадать в эту ловушку. Такой подход в основном продвигают люксовые отели, которым это выгодно. Из-за этого отели 3-4* и бюджетные гостиницы 5* столкнулись в этом году с очень большими проблемами», — подчеркнул он. И добавил: невозможно привлечь 60 млн туристов и получить от них 60 млрд долларов, ориентируясь только на группу путешественников с высоким доходом. Особенно если учитывать, насколько велик и разнообразен номерной фонд в Турции. А также то, что в следующем году на рынок выйдет еще 150 объектов размещения.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Новости по теме