Как TUI и Thomas Cook меняют свои стратегии

Глобальные туроператоры реагируют на изменения туристического рынка.

Как TUI и Thomas Cook меняют свои стратегии

Туроператоры TUI и Thomas Cook опубликовали финансовые итоги финансового полугодия 2019 года. Обе компании отмечают снижение числа бронирований.

Thomas Cook продолжает реструктуризацию бизнеса и делает больший упор на Турцию

Thomas Cook опубликовал 16 мая предварительные данные по итогам первого полугодия, согласно которым убытки группы до уплаты налогов составили 1,45 млрд фунтов стерлингов (1,66 млрд евро). В аналогичный период прошлого года цифра составляла 303 млн фунтов стерлингов.

Большая часть убытков произошла из-за «обесценения гудвилла» после слияния с MyTravel в 2007 году. Это эффект, вызванный снижением нематериальной стоимости актива и деловой репутации.

Тем не менее, основная прибыль упала с 672 млн фунтов до 599 млн фунтов, а основные операционные убытки выросли на 65 млн фунтов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составили 245 млн фунтов. Базовая валовая прибыль снизилась на 1% к первому полугодию 2018: с 20,8% до 19,8%.

«Первые шесть месяцев текущего финансовго года (период до 31 марта) характеризовались высокой степенью неопределенности на всех наших рынках, — сообщил CEO Thomas Cook Петер Фанкхаузер. — Жаркая погода прошлым летом, рост цен на Канарских островах — все это сократило спрос на солнце, особенно в Скандинавии. С другой стороны, многим нашим клиентам в Великобритании пришлось пересмотреть планы на отпуск из-за Брекзита. По сравнению с первым полугодием 2018 года мы видим замедление темпов бронирований, и мы приняли решение сократить объемы, чтобы снизить риски для туроператора, а также поддержать рост, который показали наши авиакомпании в прошлом году».

Кроме того, Thomas Cook смог договориться с кредиторами о выделении дополнительных 300 млн фунтов стерлингов, которые помогут туроператору сгладить возможные негативные сценарии сезона зима 2019/2020.

В настоящий момент продажи по летней программе Thomas Cook реализованы на 57%, при этом лидерами спроса остаются Турция, Египет и Тунис. При этом основной рынок для ТО — испанские острова — испытывают значительный спад бронирований. Компания планировала такое сжатие и заблаговременно сократила запланированный объем по этому направлению на 12%.

Что касается продаж авиакомпаний Thomas Cook, то по данным СМИ, туроператор собирал предложения о покупке до 7 мая. В числе претендентов были Lufthansa AG и Virgin Atlantic. Как сообщали в самой Thomas Cook Group, продажа авиационных активов позволит группе сконцентрироваться на развитии собственных отельных брендов. Только в этом году запланировано открытие 20 объектов.

Также до конца мая должна состояться первая часть сделки по покупке туроператора «Библио Глобус». В созданном для этих целей СП Thomas Cook будет принадлежать 30%. Оставшаяся часть — турецкой компании Sarpedon. Общий размер первой выплаты акционерам российского ТО составляет 10 млн. долларов.

TUI зарабатывает на круизах и отелях

Туроператор TUI опубликовал финансовые итоги полугодия днем ранее — 15 мая. На доходы компании также повлияла низкая загрузка Испании и поздняя Пасха в этом году.

Убыток TUI Group в первой половине этого года вырос до 300,6 млн евро по сравнению с 169,7 млн ​​евро за аналогичный период прошлого года.

Однако, по сравнению с Thomas Cook, TUI имеет иную структуру дохода, заявил CEO туроператора Фриц Юссен: «Только 30% нашей прибыли схожи по структуре с Thomas Cook. Остальное мы получаем от продажи круизов, а также за счет собственных отелей и организации экскурсий, так что мы гораздо более конкурентоспособны».

Глава туроператора также добавил, что TUI не заинтересована в покупке авиакомпаний, входящих в холдинг Thomas Cook. В настоящий момент туроператор больше заинтересован в инвестициях в диджитал-платформы и destination experience. Кроме того, TUI сосредоточит усилия на развитии отельных и круизных продуктов.

Напомним, в сентябре TUI приобрел итальянский стартап Musement по бронированию экскурсий и различных активностей, организуемых местными жителями и компаниями в различных дестинациях. С тех пор через платформу было реализовано 2,4 миллиона бронирований.

«Destination experiences — наша основная ставка, — говорит Юссен. — Это очень большой глобальный рынок, и пока он не слишком „ойифрован“. Сейчас мы создаем открытую цифровую платформу для наших клиентов и третьих лиц, например, китайских туристов в Еаропе. Они также могут стать постояльцами наших отелей».

Что касается объемов текущих продаж, то TUI реализовал около 60% зафрахтованных на лето объемов. Темпы бронирований в целом снизились на 1%, однако ТО планировал такой ход сезона заранее и не рассчитывал высокую загрузку. Также компания ожидает всплеск бронирований last-minute. При этом туроператор также отмечает перераспределение спроса в пользу Турции.

Еще одну сложность для туроператора представляет остановка полетов Boeing 737 MAX. В парке авиакомпаний TUI есть 15 самолетов данной модели, а также ожидалась поставка еще восьми.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

2 комментария

ВАсилий
21 мая, 15:59
Вы не туда пишите, это речь идет о ТУИ европейском.
Наталья
18 мая, 09:06
Отдыхала в этом году в отеле, который туи взял в аренду в Турции, были в нем 2 года назад, все было прекрасно, узнали об аренде отеля только когда приехали, все остальные туроператоры продают его под старым названием (kaya side). Так вот, русским отдых продают, но дискриминируют полностью. Детям там рай, но европейским, русских в мини-клуб не берут. Анимации для детей нет, про взрослых молчу. Первый раз оказались в такой ситуации, дай бог последний. Дети в шоке. При всем этом русских пол отеля. Все ходили возмущались, но туи прямым текстом посылали. Они сами продают этот отель на российском рынке, возят рекламники туда и нагло врут, что все прекрасно. Сама лично каждому рекламнику говорила, что отель не для русских. Впечатления от туи, мягко говоря , не хорошие. Написала им письмо, они ответи, сто такая политика, идите лесом.

В Турции вновь заговорили о сокращении ассортимента на шведских столах

Выбор блюд и напитков уже стал скромнее, подчеркивают в турагентствах

В Турции вновь заговорили о сокращении ассортимента на шведских столах

В Турции опять подняли тему отказа от существующей концепции шведских линий. Эксперт в области гостиничного управления, председатель совета директоров Turizoom Али Джан Аксу считает, что нужно отказываться от огромных открытых буфетов и тонн пищевых отходов и переходить к более минималистичным, но качественным вариантам обслуживания. Об этом сообщает издание Turizm Ajansi. Российские турагенты рассказали, что отчасти сокращение ассортимента уже происходит. Но вот повышается ли качество — вопрос.

По словам Али Джана Аксу, гостиничный сектор Турции сегодня сталкивается с серьезным давлением из-за войны в Иране. Среди ключевых факторов — подорожание энергии, увеличение затрат на персонал, инфляция и повышение стоимости продуктов питания. «Операционные расходы в настоящее время достигли уровня, который ставит под угрозу устойчивость многих компаний», — сказал эксперт.

По его словам, в этих условиях перед бизнесом стоит выбор: снижать качество сервиса или модернизировать саму модель обслуживания.

Одним из главных направлений такой модернизации может стать изменение подхода к шведскому столу. По мнению Аксу, турист покупает не «безлимитный буфет», а качественный сервис, гигиену, комфорт, безопасность и хорошо организованный отдых. При этом огромные открытые буфеты, большие объемы пищевых отходов и ориентированность на внешний эффект уже не соответствуют новым экономическим реалиям.

Эксперт считает, что турецким отелям пора переходить к более сдержанным и устойчивым форматам: делать подачу более бутиковой, лучше контролировать ассортимент, повышать качество продуктов и сокращать избыточные расходы. Такой подход позволит сдерживать себестоимость, не ухудшая впечатления гостей.

По словам Аксу, в новой реальности невозможно конкурировать только за счет постоянного повышения цен. Для отелей важнее не создавать самые большие буфеты, а предлагать правильный продукт нужного качества. Иначе Турция рискует потерять ценовое преимущество на международном туристическом рынке.

«Мои туристы давно заметили, однообразие и сокращение ассортимента блюд во многих отелях. Такое происходит уже несколько лет. Красной рыбы, особенно соленой, давно уже даже в дорогих отелях днем с огнем не сыщешь, что уж говорить о других деликатесах. Мало гостиниц осталось, где ее подают, да и там не на постоянной основе. Я сама была во многих отелях — и в рекламниках, и на отдыхе — в основном подают пережаренную рыбу или тушеную со сливками и лимоном — вот и весь ассортимент, — рассказала Profi.Travel турагент из сообщества Loyalty Анастасия Волкова. — С морепродуктами в Турции всегда были проблемы. Баранины тоже практически нет, в основном курица и говядина».

По ее словам, в отельных барах тоже чувствуется сокращение ассортимента бесплатного импортного алкоголя. «Если раньше было 10-15 наименований, то сейчас 5-10, но это в отелях более дорогого сегмента. А в обычных гостиницах категории 5* в основном местный алкоголь», — отметила она.

Несколько иное мнение высказала руководитель агентского объединения НОТА Светлана Обоянская. «Туристы, прежде чем ехать в отель, интересуются, что и как изменилось. Если, допустим, у них нет финансовой возможности выбрать объект более высокого уровня, в котором они раньше отдыхали, они ищут нечто подобное и готовы к тому, что у них будет просадка по каким-либо условиям. Тем, кому важно питание, мы не понижаем уровень. Разговариваем с туристами, готовы ли они рисковать большой суммой денег и вернуться недовольными, либо предпочитают добавить небольшую сумму и поехать в тот отель, к которому они уже привыкли», — пояснила эксперт. По ее словам, скорее всего, проблемы возникают у более дешевого сегмента отелей. Но туристы, которые выбирают такое размещение, на это готовы. Красной рыбы в таких гостиницах никогда не было, а креветки — «по большим праздникам».

При этом Светлана Обоянская отметила, что сама она за то, чтобы убрать шведскую линию или оставить маленький ассортимент, а все остальное сделать под заказ. Но тогда отельерам придётся тратиться на обслуживающий персонал, отметила эксперт.

Говоря об алкоголе, она тоже отметила: в Турции есть проблемы. «В дорогих отелях качественный — как был, так и есть. В дешевых — как бодяжили, так и будут бодяжить, потому что все хотят выживать. Ждать, например, какого-то хорошего дорогого шампанского — не стоит, — сказала Светлана Обоянская. — Коктейли — достойные, пиво — хорошее, а вот вино, шампанское — так себе».

Ранее, еще в 2024 году, турагенты уже рассказывали о сокращении ассортимента на шведском столе. Туристы жаловались на то, что, например, «лосось постоянно где-то „под полой“ — на общей линии его нет, если не подойдешь и не попросишь, даже не узнаешь, что он вообще есть». При этом они отмечают: альтернативы Турции для семейного отдыха в любом случае нет.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Юристы сообщили о рисках при продаже экскурсий турагентами и агрегаторами

Как компаниям обезопасить себя от претензий правоохранительных органов?

Юристы сообщили о рисках при продаже экскурсий турагентами и агрегаторами

После трагедии, которая произошла с туристами на Байкале, вновь встал вопрос о возможной ответственности турагентов и агрегаторов в случае таких ЧП. После гибели пяти человек в Бурятии задержаны владелец аэролодки и судоводитель, в отношении них возбуждены уголовные дела. Но уже были прецеденты, когда фигурантами становились и руководители агрегатора, где размещалась информация об экскурсии. Юристы рассказали Profi.Travel, как турагентам и онлайн-площадкам обезопасить себя.

Проверить невозможно, но нужно

«Мы наблюдаем тревожную тенденцию: с 2024 года количество происшествий с туристами в России неуклонно растет. И эта статистика — прямое отражение системных проблем в организации активного туризма, — сказал руководитель компании «Юристы для турбизнеса «Байбородин и партнеры» Александр Байбородин. — Несмотря на то, что по закону за безопасность и качество услуг отвечает туроператор, на практике все может быть иначе. Если агентом будет продан заведомо небезопасный тур и в результате погибнут люди, следователь и прокурор вряд ли скажут, что турагент (или агрегатор) не при делах. Вопросы обязательно будут заданы: почему вы разместили этот тур на своём сайте? Знали ли вы, что он небезопасен?»

Юрист добавил, что агрегатор и турагент не всегда могут на 100% проверить, безопасна ли конкретная услуга, сопряженная с активными или экстремальными видами деятельности. Если на сайте агента размещено описание экстремального тура или услуги, которая явно или потенциально опасна, а турист в итоге пострадал или погиб, правоохранительные органы будут выяснять, как и почему агент это продавал.

«Хотя по закону за качество и безопасность услуг отвечает туроператор, для турагентов и владельцев сайтов-агрегаторов вполне реальна перспектива стать участниками разбирательств с погибшими туристами», — подчеркнул Александр Байбородин.

Пример «Спутника»

Юрист «Альянса туристических агентств» Мария Чапиковская подтвердила: соответствующая практика уже имеется. «Тот же самый пример со «Спутником» показывает возможный подход правоохранительных органов и судебной системы: любое участие в реализации и предоставлении заведомо небезопасных услуг может быть уголовно наказуемо, — напомнила она. — «Спутник» после данного случая при публикации каких-либо экскурсионных программ запрашивает большой объем заверений и гарантий о том, что всю ответственность несет автор информации».

По словам Марии Чапиковской, агрегатор или агент могут применять следующие меры предосторожности:

  • проверка у контрагентов наличия необходимых разрешительных документов/процедур,
  • возложение на контрагента обязательства исполнять требования законодательства к осуществляемой деятельности (гиды, транспортные компании, сопровождение маршрутов и т.п.),
  • заключение договоров и легальные расчеты с контрагентами.

«Тогда риски возникновения ответственности снижаются и, при необходимости, есть на чем выстраивать защитную позицию и отстаивать свою правоту», — пояснила юрист.

Проще — через туроператора

Однако, по ее словам, более простым и достаточно универсальным механизмом становится бронирование турпродуктов у туроператоров.

«Проверить наличие туроператора в реестре легко, а в силу положений законодательства именно он несет ответственность за оказание услуг, включенных в турпродукт. Договорные отношения и легальные расчеты с ним тоже легко выстраиваются», — пояснила она.

По словам Марии Чапиковской, на данный момент практики привлечения турагента к ответственности в случае оказания туроператором небезопасных услуг нет — риски объективно снижаются. Бронирование у других контрагентов потребует дополнительной осмотрительности в выстраивании правоотношений, подтвердила юрист.

Вакуум регуляции

Вице-президент «Альянса туристических агентств», генеральный директор сети турагентств «Розовый слон» Алексан Мкртчян и вовсе сказал, что и туроператорам, и турагентам, и агрегаторам стоит держаться подальше от таких туров. «Они никогда не смогут проверить безопасность, у них нет для этого специальных знаний, чтобы проверять, сколько людей может кататься на лодке, какие меры безопасности должны быть на этом судне, какая лицензия у капитана, — пояснил эксперт. — Поэтому мой совет: продавать только то, что лицензировано — авиа-, железнодорожные билеты, туры, а не какие-то «покатушки», альпинистские программы, прыжки с парашютом. Держитесь от этого подальше».

Алексан Мкртчян также напомнил про историю «Спутника» и Александра Кима, которого признали виновным в организации нелегальной экскурсии по коллектору Неглинки, где погибли восемь человек. «Сколько он заработал на таких экскурсиях? Крохи. А сидит в тюрьме. Сколько вы заработает на продаже покатушек по льду Байкала? 1000-2000? А есть риск присесть на пять лет», — резюмировал эксперт.

Но, если не продавать такие туры, рынок не будет развиваться, а нелегалов станет больше. «Проблема в вакууме регуляции. Отдельные экскурсии у нас регулируются соответствующими законами и актами. Так для проверки безопасности надо проверять тип включенных транспортных средств. Для каждого будут свои требования — водный транспорт, колесный и т.п. Далее смотреть список мест посещения — здесь могут быть особые режимы посещения. Смотреть кто проводит экскурсию, кто сопровождает, какие к ним требования», — сказал генеральный директор «АтомсТревел» Аркадий Рутман.

По его словам, вместо «зонтничного» типа регулирования, когда безопасность услуги декларировал бы организатор, а свой статус бы подтверждал участием в реестре или даже СРО, у нас применяется «заплаточное» регулирование, когда мы перебираем все возможные варианты сочетания водный транспорт в таком-то регионе или в таких-то условиях с таким-то типом организатора.

«В результате постоянно система усложняется, нет какого-то простого признака безопасности услуг, например как «вклады застрахованы». Как туристам, так агентам и агрегаторам приходится применять индивидуальную экспертизу каждой отдельной услуги у каждого организатора. Все это приводит к тому, что рынок экскурсий тормозит в развитии», — пояснил он.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Новости по теме