Как туристическому проекту получить поддержку властей и финансирование

Участие в конкурсе «Мастера гостеприимства» президентской платформы «Россия — страна возможностей» позволяет оценить свои возможности и помогает принимать грамотные управленческие решения. Победа сулит финансовую поддержку и помощь со стороны опытных наставников.

Всероссийский конкурс «Мастера гостеприимства» стал эффективной коммуникационной площадкой для тех, кто нацелен развивать туризм внутри России.

 

Внешний туризм пошел на спад...

Туристическая отрасль сильнее многих других пострадала от пандемии коронавируса и связанных с ней ограничительных мер.

Основная причина, разумеется, прекращение зарубежных поездок на время карантина и довольно слабый, в сравнении с прошлым годом, спрос на заграничные туры в период постепенного снятия ограничений.

Так, в октябре 2020 года Российский союз туриндустрии (РСТ) оценивал общие потери отрасли из-за пандемии коронавируса в 1,5 трлн рублей. Это общие потери, которые включают и основные сектора индустрии гостеприимства — гостиничный и ресторанный.

А убытки российского въездного туризма от закрытия границ составили порядка 7 млрд $ (или порядка 623 млрд рублей по актуальному курсу). К концу года этот показатель может увеличиться до 9 млрд $.

 ...А внутренний — набирает обороты

На фоне спада по зарубежным направлениям наблюдается оживление внутреннего туризма. И многие участники рынка уже переориентировали свой бизнес, увидев в этом новые горизонты развития бизнеса, пересмотрели свои стратегии. Именно поэтому Всероссийский конкурс «Мастера гостеприимства» сегодня становится особенно актуальным.

Он оценивает в первую очередь авторские проекты в индустрии гостеприимства, а победа дает возможность получить поддержку в виде грантов на развитие своего проекта в этой сфере.

В реальности и эффективности такой поддержки убедились победители первого сезона, на участие в котором подали заявки более двадцати тысяч представителей отрасли. Причем некоторые из них привлекли внимание своими идеями уже на стадии полуфиналов.

Примеров продуктивного взаимодействия власти и авторов проектов уже немало

Вот, например, Григорий Титов из Подмосковья. Он показал в ходе полуфинала в Калининграде проект фестиваля деревянной скульптуры «Лесная сказка», который по достоинству оценило региональное Министерство культуры и туризма.

«После того как я представил свой проект и прошло его обсуждение, министр культуры и туризма Калининградской области предложил мне провести фестиваль уже в будущем году и выделить для этих целей 1 млн рублей», — рассказывает Григорий Титов. Таким образом, конкурс демонстрирует свои возможности раскрывать потенциал участников, направлять их энергию на формирование новых традиций, повышение качества услуг и укрепление престижа профессий в туристической сфере.

Еще один успешный стартап получился у Андрея Сулейкова из Тулы, который уже продолжительное время занимается вопросами использования цифровых продуктов в индустрии туризма и гостеприимства.

«На конкурсе я представлял проект цифровых литературных путеводителей по регионам России, который был отмечен членами жюри. И уже до финала мне поступило предложение возглавить направление цифрового туризма в дивизионе госкорпорацииРосатом», — делится Мастер гостеприимства Андрей Сулейков.

И таких примеров удачного сотрудничества административного аппарата и частной инициативы конкурс «Мастера гостеприимства» знает немало.

Допустим, Сергей Селезнёв представил на полуфинале в Пятигорске проект «Горная Дигория», связанный с развитием непосредственно прилегающего к особо охраняемой природной территории одного из районов в Северной Осетии. И он был тут же включен правительством республики в перечень приоритетных для развития туризма в регионе.

А Марина Холохолова из Салехарда благодаря участию в конкурсе «Мастера гостеприимства» получила возможность развивать туристические направления Заполярья, возглавив туристско-информационный центр ЯНАО.

Всё больший интерес вызывает и получает развитие в нашей стране гастрономический туризм. Так, Марат Насхутдинов из Уфы представил на конкурсе проект национального фастфуда, который произвел на его малой родине настоящий фурор.

«Проектом заинтересовался лично глава республики. К сожалению, я не смог из-за коронавируса приехать на финал, но тем не менее проект продолжает жить. Сейчас мне помогает наставник конкурса, вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Леонид Гелибтерман», — говорит Марат Насхутдинов.

«Как раньше» уже не будет. Нужны новые, креативные идеи

Конкурс «Мастера гостеприимства» демонстрирует, что действительно креативные идеи по развитию туризма в стране крайне востребованы — их попросту не хватает в регионах, которые обладают большим туристическим потенциалом.

Новый сезон конкурса стартовал 17 ноября. В качестве партнеров выступают сразу три организации: Ростуризм, Росмолодежь и Общенациональный союз индустрии гостеприимства (ОСИГ). Благодаря поддержке партнеров представители отечественной туриндустрии смогут существенно поправить свои позиции, пошатнувшиеся из-за коронакризиса.

«Любой кризис — это в первую очередь время новых возможностей. Туризм в России сегодня находится на пороге больших изменений. Мы прекрасно понимаем, что «как раньше» уже не будет, понадобятся новые кадры и новые проекты, а конкурс как раз и является одним из инструментов, позволяющих выделить тех, кто будет менять индустрию гостеприимства. Так что в какой-то степени «Мастера гостеприимства» становятся антикризисным проектом для российского туризма», — отмечает руководитель конкурса Евгений Малыгин.

Стать участником конкурса

 

Курс на роскошь: как без пересадок и со скидкой 25% улететь на Красное море в Саудовской Аравии

Премиальная авиакомпания beOnd открыла продажи билетов на 2027 год и ввела специальные детские тарифы

Специально для туристов, которые привыкли планировать путешествия заранее, beOnd открыла продажу билетов на зимний сезон 2026-2027. Авиакомпания снова расширила маршрутную сеть и предложила особые условия пассажирам с детьми. Непревзойденный комфорт и премиальный сервис на борту остались неизменными.

 

Рейсы на зимний сезон 2026-2027 уже появились на сайте авиакомпании. Путешественники, которые знают, куда отправятся через год, могут выбрать и забронировать для себя желаемые даты прямо сейчас. А турагенты — заранее позаботиться о комфортном путешествии для своих туристов. Премиальный сервис beOnd позволяет обеспечить каждому пассажиру утонченный комфорт с самого начала поездки. Любое зимнее путешествие рейсом этой авиакомпании станет по-настоящему особенным.

Особая выгода для самых важных пассажиров

beOnd представила детский тариф, созданный специально для тех, кто хочет путешествовать с комфортом и выгодой всей семьёй. Теперь дети от 2 до 11 лет получают скидку 25% от взрослого тарифа. Предложение действует на всех маршрутах глобальной сети beOnd при бронировании на сайте перевозчика или через партнерскую сеть.

Новые маршруты beOnd

beOnd стал первым перевозчиком, запустившим прямое авиасообщение между Европой и аэропортом Red Sea International (RSI) в Саудовской Аравии. Милан — в свою очередь, оказался первый городом Старого света, получившим возможность отправлять туристов на беспересадочных рейсах на курорты Red Sea и AMAALA. Отдых на каждом из них для путешественников имеет все шансы стать незабываемым. А начнётся он с фирменного премиального сервиса beOnd и первоклассного дизайна аэропорта Red Sea International, который сочетает в себе инновации, гостеприимство и глубокое уважение к окружающей природе.

Как создается комфорт от beOnd

BeOnd — авиакомпания, базирующаяся на Мальдивах. Ориентирована на премиальный сегмент и предлагает исключительно бизнес-класс на всех своих рейсах. Летает между Дубаем и Мале, а также востребованными европейскими городами. Маршруты обслуживают самолеты Airbus A319 и A321 в бизнес-компоновке салона с полностью раскладывающимися креслами из итальянской кожи. Гостям предоставляются роскошные дорожные наборы, полноразмерные подушки и одеяла из экологичных материалов. Меню включает блюда мировой и локальной кухни, которые приготовлены из свежих сезонных ингредиентов и сервируются на изысканной фарфоровой посуде. Гастрономическое удовольствие дополняет широкий выбор напитков. Во время полета заботливый экипаж окружает пассажиров вниманием в сочетании с индивидуальным подходом и исключительным сервисом.

Время на борту beOnd пролетает незаметно: каждый пассажир получает на время путешествия iPad и может смотреть фильмы, шоу и слушать музыку.

Первое впечатление о комфорте beOnd пассажиры получают ещё до взлёта. В зависимости от выбранного тарифа их путешествие может начаться с сервиса «персональный шофер» и эксклюзивного лаунжа в аэропорту. Вариант Delight — это лучшая цена из возможных, до 40 кг багажа и 10 кг ручной клади. Премиальное место в салоне, изменения или отмена бронирования предлагаются за дополнительную плату. В тарифе Bliss к этому добавляется доступ в эксклюзивный лаундж в аэропорту и премиальное место в салоне. Opulence — это 60 кг багажа и 15 кг ручной клади, бесплатное изменение бронирования и отмена за допплату. Премиальное место в салоне и доступ в лаундж плюс премиальный трансфер с личным водителем.

Гостеприимство beOnd высоко оценили экспертное жюри и читатели Onboard Hospitality Magazin. В прошлом году авиакомпания стала обладателем награды Cabin Concept of the Year.

 

Контакты:
Dubai South, The Business Park, Building B2, Unit 106
+ 97145177553
sales@flybeond.com
www.flybeond.com

Топ-менеджер Pegas Touristik: Турция не должна ориентироваться только на «богатых»

Орхан Санджар рассказал о главной ошибке в позиционировании направления

Топ-менеджер Pegas Touristik: Турция не должна ориентироваться только на «богатых»

Координатор Pegas Touristik по странам СНГ Орхан Санджар оценил турпоток из России в 2025 году, рассказал об ожиданиях на 2026-й, а также объяснил, почему турецким отельерам нельзя рассчитывать только на туристов с высоким уровнем дохода. Его цитирует Turizm Ajansi.

Российских туристов приедет меньше, чем ожидалось

Орхан Санджар отметил, что 2025 год в целом соответствует ожиданиям по российскому рынку, однако он был полон неопределенности из-за событий в Израиле, Иране и Украине, а также высокой инфляции в Турции. В связи с этим год все же закончится некоторыми убытками в России: «Планировалось, что в Анталью по пакетным турам приедут около 4,2 млн российских туристов. Однако теперь ожидается, что их будет примерно 4 млн». Сам туроператор рассчитывает до конца года принять 850-900 тыс. туристов из РФ.

Эксперт уточнил: частично отельеры недосчитались туристов из России и стран СНГ из-за того, что они выбирали аренду квартир или частных домов. «Я оцениваю эти потери примерно в 500 тыс. человек. Поэтому мы отстаем от запланированного на 2025 год количества посетителей на 10-15%».

Прогнозы на 2026 год лучше

Представитель Pegas Touristik считает, что 2026 год окажется более успешным. «Мы ожидаем около 4,5 млн российских туристов в Анталии в 2026 году. Еще 500-600 тысяч ожидаются в Бодруме и Даламане и 1 млн — в Стамбуле. Таким образом, в общей сложности мы ожидаем поток в 6,5-7 млн российских туристов к концу следующего года».

При этом он отметил, что Турция перестала быть незаменимым направлением на российским рынке, которым была, начиная с пандемии, и введения санкций в отношении РФ. «Благодаря этим событиям мы смогли сохранить турпоток из России. Однако ситуация меняется. Российские туристы все чаще выбирают варианты поездок во Вьетнам, Таиланд и Египет. Этот процесс стал особенно заметен в последние полгода. ОАЭ с большим количеством прямых рейсов также нельзя снимать со счетов», — пояснил эксперт. Он добавил, что когда санкции снимут и Россия возобновит прямое авиасообщение с Европой, позиции турецкого рынка еще больше пошатнутся.

Турция не должна быть направлением только «для богатых»

Орхан Санджар заявил: некорректно позиционировать Турцию исключительно как направление для путешественников с высоким уровнем дохода. По его словам, сейчас эту ошибку допускает регулятор. «Министерство культуры и туризма говорит: «Не сравнивайте нас с Египтом, Таиландом или Вьетнамом. Сейчас мы входим в четверку лучших стран по туризму. Мы избавляемся от имиджа дешевой страны». Однако, говоря это, следует отметить, что мы и не «страна-бутик», как Сейшельские острова, Мальдивы или Маврикий. Мы — страна с населением 85 млн человек и очень большой гостиничной сетью. Другими словами, мы — массовое направление. Поэтому, что бы вы ни делали, 90% туристов, на которых следует ориентироваться, — это клиенты отелей уровня 3-4*и бюджетных «пятерок», — сказал он.

По мнению эксперта, привлекать гостей с более высоким уровнем дохода можно, но это не должно становиться основной целью. «Турции не следует попадать в эту ловушку. Такой подход в основном продвигают люксовые отели, которым это выгодно. Из-за этого отели 3-4* и бюджетные гостиницы 5* столкнулись в этом году с очень большими проблемами», — подчеркнул он. И добавил: невозможно привлечь 60 млн туристов и получить от них 60 млрд долларов, ориентируясь только на группу путешественников с высоким доходом. Особенно если учитывать, насколько велик и разнообразен номерной фонд в Турции. А также то, что в следующем году на рынок выйдет еще 150 объектов размещения.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Новости по теме