Туроператоры предлагают уменьшить взносы в ФПО в 3,5 раза

По их словам, действующая система финобеспечения тормозит их развитие.

Туроператоры предлагают уменьшить взносы в ФПО в 3,5 раза

На конгрессе туроператоров, который состоялся в Минске, участники отрасли вновь подняли болезненный вопросы наполнения Фондов персональной ответственности (ФПО), который сегодня лишает их оборотных средств. У многих компаний там уже накопилась сумма, которая существенно превышает 7% от общей цены проданного турпродукта за предыдущий год. И эти средства, которые приходится «вынимать» из бизнеса, просто лежат там «мертвым грузом». Туроператоры предлагают изменить систему так, чтобы нагрузка на бизнес сократилась, а туристы остались защищены.

Первой тему пересмотра механизма пополнения ФПО заявила на конгрессе заместитель генерального директора «Библио-Глобус» Ирина Костенко. Она предложила перейти от годового расчета суммы, которую необходимо положить на депозит фонда, к ежеквартальному. А проценты, которые сегодня добавляются к средствам на основании излишков, возвращать туроператорам — так же по итогам каждого квартала. Сейчас эти деньги просто копятся в ФПО.

«Действующая система пополнения Фонда персональной ответственности стала тормозом для дальнейшего развития туроператорами своей деятельности из-за того, что эти взносы непомерны для бизнеса. У всех цифры разные, но на примере нашей компании я могу сказать, что замораживание порядка 1 млрд рублей в ФПО фактически заставляет нас изъять этот миллиард из оборотов и держать его на депозите. Разве это бизнес?» — прокомментировал заместитель генерального директора туроператора Fun&Sun Александр Сирченко.

По его мнению, в целом система фингарантий и ФПО доказала свою устойчивость даже в условиях санкционных и ковидных ограничений, однако она требует точечных изменений. «Сейчас мы ежеквартально сдаём в «Турпомощь» общую цену туристского продукта, и это позволило нам проанализировать, как она меняется в течение года, и как меняется параллельно бюджет неисполненных обязательств перед туристами. Изучив эти данные, мы предлагаем перейти к поквартальному вычислению общей цены турпродукта. То есть, предположим, если у нас в 4-ом квартале неисполненные обязательства перед туристами составляют 130 млн рублей, зачем нам нужно хранить этот миллиард?» — сказал представитель Fun&Sun. Он добавил, что сейчас есть новые возможности оценки общей цены турпродукта и размера неисполненных обязательств, в частности ГИС «Электронная путевка».

Как пояснил Александр Сирченко, самым разумным при расчете суммы взноса будет основываться на максимальном по цене реализованного турпродукта квартале предыдущего года. «Один только переход от 1% от общей цены за год к 1% от общей цены за квартал, который был наибольшим по этому показателю в прошлом году, позволит нам уменьшить годовой взнос примерно в 3-3,5 с половиной раза», — уточнил он. В случае же, если за какой-либо из кварталов текущего года общая цена турпродукта окажется больше, чем сумма, принятая для расчетов, то туроператор обязан увеличить размер суммы финобеспечения и ФПО до 7% от нее в течении 45 дней после подачи данных.

Кроме того, эксперт предложил установить максимальный размер ФПО в 2% от общей цены турпродукта за квартал предыдущего года, когда она была наибольшей. По достижении этой суммы в фонде туроператор освобождается от внесения взносов, но не от обязанности получения финансового обеспечения (страховки, банковской гарантии и др.). Он подчеркнул, что туроператорам также нужно оставить выбор — страховать свою гражданскую ответственность в размере 5% от общей цены турпродукта за предыдущий год и вносить в ФПО максимум 2% от цены за самый удачный его квартал или же держать в Фонде персональной ответственности 7% поквартально. По его словам, на сегодняшний день более 60% компаний уже выбрали второй вариант.

При этом вопросов к финансовой защите прав туристов возникнуть не должно, считает эксперт: «Гарантиями исполнения нами обязательств являются не только Фонды персональной ответственности и страховые взносы, но еще и те средства, которые мы в виде депозитов передали нашим партнерам: авиакомпаниям, отелям и так далее. Не учитывать их было бы неправильно. Подчеркну: в случае банкротства на вывоз у нас используются все механизмы, включая депозиты».

Эти предложения уже направлены в Минэкономразвития, отметил Александр Сирченко. Напомним, ранее регулятор не разрешил туроператорам ограничить максимальный размер ФПО конкретными суммами — 350-500 млн рублей.

По мнению представителей турбизнеса, предложение перейти к поквартальным взносам, действительно, позволит значительно снизить финансовую нагрузку на туроператоров и при этом не оставить туристов без защиты. По их словам, такой вариант с большей долей вероятности устроит Минэк, чем предыдущий.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

1 комментарий

Эскендер Аблязизов
17 октября, 14:56
В принципе надо отменить ФПО, как вредный механизм вытягивания денег у туроператоров для страховых компаний. Суммы сумасшедшие, а зарабатывают на этом только страховщики. Нашли халявную кормушку. Есть закон защиты прав потребителей. Этого вполне достаточно для работы в туризме. Просто надо отслеживать недобросовестных туроператоров( просто жуликов) и вовремя их убирать с рынка. Как в Европе делают производители пива. Пусть Ростуризм этим занимается. И нагрузка на туриста меньше будет и дармоедов вокруг туризма станет меньше. И ввести лицензии, тогда и жуликов будет меньше. Как было раньше.

Coral Travel: премиальные отели Турции отмечают активизацию продаж

Россияне меняют Персидский залив на Анталью – туроператор подвел итоги раннего бронирования на встрече со своими франчайзи в Москве

Клиентская активность на туристическом рынке начинает восстанавливаться после спада, вызванного событиями на Ближнем Востоке. В первую очередь, оживление наблюдается в сегменте люксовых туров. Об этом сообщила руководитель отдела по связям с общественностью Coral Travel Марина Макаркова. Блиц-интервью состоялось в отеле «Метрополь», в кулуарах бизнес-ужина, организованного туроператором и турецким отелем Cullinan для франчайзи Coral Travel.

Представители турагентств отметили, что премиальные гостиницы Антальи приняли значительную часть клиентов, которые искали альтернативу отдыху на побережье Персидского залива. «Cullinan в марте вообще на расхват был, — сказала Анастасия Величко, гендиректор «Атлас Отдыха». — многие туристы поехали туда вместо ОАЭ и остались довольны».

Директор по продажам Cullinan Эмре Татар прокомментировал итоги раннего бронирования. Турецкие отели в этом году зачастую продлевают скидки на апрель, чтобы подхлестнуть сбыт. «У нас в этом нет необходимости. Акции завершились точно в плановый срок, — сказал эксперт Cullinan. — Объемы раннего бронирования на российском рынке выросли на 8% по сравнению с показателями прошлого сезона. Это существенно, поскольку 48% всей клиентуры отеля составляют именно россияне».

Одним из главных и самых надежных партнеров Cullinan в нашей стране Эмре Татар назвал туроператора Coral Travel. «Его особое преимущество — умение работать с премиальной клиентурой, активные продажи номеров высокого уровня комфортности, — добавил собеседник редакции. — Можно коротко сказать: без Coral Travel мы — не мы».

Туроператор назвал страны, которые туристы выбирают вместо ОАЭ

Турагенты и их клиенты разошлись в оценках альтернатив странам Ближнего Востока

Туроператор назвал страны, которые туристы выбирают вместо ОАЭ

Турция, Египет, Вьетнам и Таиланд вошли в число ключевых направлений, которые российские туристы выбирают в качестве замены Эмиратам, Катару и другим странам, которые не рекомендовано посещать в целях отдыха. При этом турагенты и их клиенты по-разному оценивают их перспективы, а также не всегда совпадают в перечне ключевых факторов, которые влияют на выбор альтернативы Ближнему Востоку. О последних тенденциях спроса на конференции «FUN&SUN Перезагрузка» в Анталье рассказала директор по маркетингу и электронной коммерции туроператора Екатерина Воронина.

По словам Екатерины Ворониной, после начала ближневосточного кризиса и закрытия стран этого региона для туризма треть клиентов компании не отказались от зарубежного отдыха, а переориентировались на альтернативные направления.

FUN&SUN провел собственное исследование, в рамках которого опросил клиентов компании, туристов, которые планируют зарубежные поездки в этом году, а также турагентов, чтобы выяснить, что станет альтернативой Ближнему Востоку, который ранее рассматривали как возможный вариант отдыха 67% путешественников. Результаты оказались достаточно любопытными — мнения турагентов и их клиентов совпали далеко не везде.

Исследование FUN&SUN

Так, турецкое направление выбрали в качестве альтернативы чуть больше клиентов турфирм, чем сами представители туристической розницы. А вот по Египту взгляды покупателей и продавцов разошлись кардинально — турагенты возлагают на это направление гораздо больше надежд, чем их клиенты. «Таким образом, вы как эксперты можете переориентировать туристов, чтобы они выбрали курорты Египта взамен ОАЭ», — заметила Екатерина Воронина.

По Вьетнаму разрыв между оценками агентов и туристов оказался меньше, чем по Египту, однако он все же довольно значительный. По Таиланду — схожая картина. «А вот с Китаем — очень интересная ситуация. У клиентов это направление все более популярно: по нашим данным, Китай уже на 5 месте по спросу. При этом агенты ставят его всего лишь на 8 место. Это значит, что стоит активнее продвигать и предлагать Китай, туристы готовы его рассматривать как альтернативу Ближнему Востоку», — подчеркнула эксперт.

Она также обратила внимание на то, как заметно отличается позиция российских направлений — туристы гораздо больше, чем агенты, воспринимают Россию как замену ближневосточным странам. Очевидно, что этот разрыв связан и с тем, что во внутреннем туризме гораздо больше самостоятельных путешествий. Однако, по мнению Екатерины Ворониной, Россия — недооцененное направление для турагентов, и к нему тоже стоит присмотреться внимательнее.

Кроме того, эксперт указала, что Марокко, Тунис, Индонезия, Мальдивы, Шри-Ланка также вызывают интерес туристов, но зачастую неоправданно остаются вне поле зрения агентов, которые подбирают альтернативу ближневосточным странам.

Екатерина Воронина пояснила: согласно результатам исследования, ключевой фактор для выбора замены Ближнему Востоку у туристов — стоимость поездки: его отметили 72% респондентов. Тогда как в турагентствах его назвали только 64%. Интересно, что агенты уверены: более значимую роль для туристов сейчас играет безопасность в стране, так ответили 77% представителей турфирм. Тогда как их клиенты поставили ее на второе место (64%).

Зато качество и уровень сервиса при подборе альтернативы назвали более половины туристов, а вот турагенты придали им гораздо меньше значения (19%). «Это значит, что туристы нового поколения гораздо более требовательны — сегодня для них сервис важен как никогда раньше. И не только на отдыхе — мы с вами должны понимать, что того же они ждут и компании, в которую обращаются», — отметила эксперт.

Она добавила, что из-за ближневосточного кризиса 22% туристов приняли решение отказаться от поездок в регион — даже после восстановления авиасообщения и появления возможности забронировать там отель. «При этом каждый пятый будет ждать, и как только направление откроется, готов сразу бронировать такие страны, как ОАЭ, Катар и др.», — подчеркнула Екатерина Воронина.

Она отметила, что всего 9% туристов начали сомневаться, стоит ли вообще отправляться на отдых за рубеж в 2026 году, а 16% пока не определились со своим решением.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Новости по теме