Джошкун Юрт: «В следующем году демпинга на внутреннем рынке не будет»

В этом году Coral Travel увеличил свои объемы на российских направлениях почти в четыре раза. Однако, эта цифра оказалась все же меньше изначально запланированной. На пресс-конференции в Белеке председатель совета директоров Джошкун Юрт назвал причины, по которым компании удалось не все и сразу, и пояснил, почему туроператор уверен в успехе в следующем году.

В этом году Coral Travel увеличил свои объемы на российских направлениях почти в четыре раза. Однако, эта цифра оказалась все же меньше изначально запланированной. На пресс-конференции в Белеке председатель совета директоров Джошкун Юрт назвал причины, по которым компании удалось не все и сразу, и пояснил, почему туроператор уверен в успехе в следующем году.

Председатель совета директоров Coral Travel  Джошкун Юрт:  

«На внутренний рынок мы вышли два года назад, зная не только о его плюсах, но и проблемах. Мы поставили для себя цель — создавать пакетные туры и привлекать к этой концепции туристов. В этом году наш рост на российских направлениях составил 373% — около 65 тысяч туристов, хотя мы планировали перевезти 100 тысяч. Да, на сегодняшний момент не все удалось на 100%, но тому есть причины.

Во-первых, турист не привык к готовым турам. В этом году в России отдохнули около 40 млн туристов, из них через туроператоров — всего около полумиллиона.

Во-вторых, есть потребитель, который пришел с зарубежных направлений, и он не знаком с российским продуктом. Он задается вопросом, почему нет таких отелей, как в Турции, Египте или Греции, так как он привык к отдыху за границей

Наконец, в этом году был серьезный демпинг со стороны некоторых игроков, которые предлагали цены в два раз ниже рыночных. Мы вынуждены были в связи с этим сокращать объемы перевозки.

Но я уверен, что далее  интерес к турам будет увеличиваться — у внутреннего рынка большое будущее. И в течение полутора-двух лет мы планируем освоить всю Россию. Уже сейчас у нас широкий ассортимент продукта: мы продаем Сочи, Анапу, Красную Поляну и другие курорты Краснодарского Края, Крым, Минеральные воды, речные круизы, Золотое кольцо, Питер, Москву, Калининград, Карелию, и даже Алтай —  по нему мы с сентября делаем пакетные туры на мягких блоках, и другие. Список будет расти, где-то предложим пакеты, где-то индивидуальные туры.

В следующем году демпинга уже не будет — все это прекрасно понимают, и мы рассчитываем, что российское направление войдет в пятерку самых прибыльных». 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

В Турции заявили, что налоги и сборы стали неподъемными для турбизнеса

По мнению представителей отрасли, это может вынудить компании закрыться

В Турции заявили, что налоги и сборы стали неподъемными для турбизнеса

Президент Ассоциации туристических компаний и отелей Эгейского моря (ETIK) Мехмет Ишлер заявил, что новый сбор, который вынуждены платить участники туристического рынка, сделал финансовое бремя турбизнеса невыносимым. Об этом сообщает Turizm Guncel.

По словам эксперта, сегодня туристические компании вынуждены платить несколько налогов и сборов за одну и ту же деятельность. Так, например, с отельеров взимают и налог на проживание, и взносы в Турецкое агентство по продвижению и развитию туризма (TGA). «Теперь мы столкнулись с новыми расходами под названием «Сбор за туристические предприятия». Несправедливо и нецелесообразно вводить три отдельных финансовых сбора под разными названиями за одну и ту же деятельность», — сказал он.

Как отметил Мехмет Ишлер, налогообложение должно основываться на реальных финансовых возможностях компаний. Он пояснил: хотя туризм по-прежнему считается «сектором, выигрывающим за счет валютной выручки», в реальности все давно изменилось. Глава ассоциации напомнил, что обменные курсы долгое время оставались заниженными, в то время как затраты на энергию, персонал, продукты питания, техническое обслуживание и кредиты быстро росли. «В этих условиях прибыльность упала почти до нуля. Введение новых налогов в этом секторе в таких условиях — не решение, а подход, который вынуждает компании закрываться», — предупредил Мехмет Ишлер.

По его мнению, проблема заключается не только в суммах налогов и сборов, но и в принятии решений без достаточных консультаций с отраслью. Он подчеркнул, что компании нередко узнают о некоторых обязательствах только после получения информации из Налогового управления.

Мехмет Ишлер подчеркнул необходимость пересмотра многочисленных финансовых обязательств, возлагаемых на одну и ту же деятельность, призвал к соблюдению принципов соразмерности и к тому, чтобы новые правила не вводились без консультаций с отраслью. В противном случае, заявил он, процесс, начинающийся сегодня под названием «Сборы», продолжится завтра — так, что в итоге не останется туристического сектора, с которого можно было бы взимать налоги.

Ранее Profi.Travel сообщал о том, что отели в Турции закрываются и продаются из-за экономических трудностей. Такой информацией поделился председатель совета директоров Торгово-промышленной палаты Мармариса Мутлу Айхан, а также несколько источников в Аланье.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

1 комментарий

Пимпик
28 января, 06:21
Везде всех душат

Новости по теме