СМИ: Wildberries купил туроператора Fun&Sun

Сумму сделки оценивают примерно в $200 млн

СМИ: Wildberries купил туроператора Fun&Sun

Объединенная компания Wildberries & Russ (ООО «РВБ») приобрела одного из крупнейших туроператоров России — Fun&Sun (ранее TUI Россия) у структур «Севергрупп» Алексея Мордашова. Об этом сообщают «Известия» со ссылкой на источники, близкие к сделке.

По словам одного из собеседников издания, сделка «уже давно закрыта». В ЕГРЮЛ изменения пока не отражены, однако известно, что сумма покупки составила «не менее чем 15–16 млрд рублей», что эквивалентно примерно $200 млн. При этом стоимость всего бизнеса с учетом долговых обязательств оценивается в 50–60 млрд рублей, отметил руководитель департамента М&А BGP Capital Иван Пешков.

Fun&Sun, основанная в 2009 году как совместное предприятие «Севергрупп» и TUI Group, входит в топ-3 российских туроператоров по взносам в фонд персональной ответственности, по данным ассоциации «Турпомощь». В 2024 году выручка компании составила 104,4 млрд рублей (+46,2% к прошлому году), чистая прибыль — 4,9 млрд рублей против убытка годом ранее.

Wildberries & Russ, созданная в 2024 году (доли: Wildberries — 65%, Russ — 35%), активно расширяет бизнес в смежных секторах. В последние месяцы компания приобрела аэропорт Магаса в Ингушетии, получила в залог 100% сети «Рив Гош» и стала участником приватизации почтового оператора UzPost в Узбекистане. Летом 2025 года РВБ зарегистрировала дочернюю структуру «РВБ Трэвел», специализирующуюся на туристических услугах.

По мнению экспертов, приобретение Fun&Sun демонстрирует стратегию маркетплейса по усилению позиций в тревел-сегменте, где он пока уступает конкурентам — Ozon и «Яндексу».

«Стремление компании Татьяны Ким двигаться в этом направлении выглядит логичным», — отметил генеральный директор «INFOLine-аналитики» Михаил Бурмистров.

Использование технологий анализа данных поможет маркетплейсу точнее формировать туристические предложения. «Речь идет о технологии look-alike, при которой система определяет пользователей, схожих по поведению с уже существующими клиентами», — пояснил Иван Пешков. Выход в туристический бизнес также может усилить направление кредитования в «Вайлдберриз Банке», увеличив выдачу кредитов на покупку туров. Однако, как отмечают участники рынка, активная ценовая политика маркетплейса может снизить маржинальность франчайзинговой сети Fun&Sun.

Ранее неделя скидок на туры Fun&Sun на сайте маркетплейса уже вызвала негативную реакцию у агентств, несмотря на заверения главы туроператора о том, что сотрудничество выгодно всем. Кроме того, в компании настаивали на формулировке «стратегическое партнерство», не комментируя напрямую сделку. Туристическая розница даже решила объединиться, чтобы выработать новые правила игры на рынке.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

3 комментария

22 октября, 22:41
Всем привет! Пять дней назад я написал коментарий, что фан сан продал всех своих партнеров и , что перспектив как у юр лица у фае сан нет...вот итог...собственники заработали денег и наплевали на всю партнерскую сеть...
22 октября, 23:05
Владимир Рубцов, ген директор Фан Сан заявлял во всеуслышанье еще неделю назад (лично присутствовал при этом) как они здорово все придумали для раскрутки бренда и как это привлечет туристов к партнерам Фан Сан. История тур индустрии переживет такое предательство, а вот Владимир Рубцов останется в истории под прозвищем : Иуда...давайте так теперь и будем называть данного персонажа...
ТА
22 октября, 16:41
а ну понятно че, им надо так прокрутить бабки) вот и пожалуйста, нашли отличный ЛЕГАЛЬНЫЙ способ, давать комиссию и рбаотать в ноль можно только с тако целью и никак иначе
22 октября, 14:55
агенты сотрут из своей памяти туроператора фан сан и никогда не будут предлагать туристам их туры, а если цена будет хорошая, то всегда можно запросить цену конкурента у других ТО. Всегда есть ВЫБОР и РАЗНЫЕ варианты обойти фан сан

Матрица туристического рынка изменилась: 10 советов на 2026 год

Руководитель Profi.Travel поделился своими инсайтами

Матрица туристического рынка изменилась: 10 советов на 2026 год

В 2025 году гендиректор Profi.Travel Алексей Венгин провел несколько десятков встреч с крупнейшими игроками рынка: туроператорами, отельерами, ОТА. С каждым состоялся глубокий разговор про рынок, бизнес и происходящие изменения. Это ему дало возможность увидеть максимально разнообразный ландшафт рынка, разные стратегии, разные скорости и разные ответы на одни и те же вопросы. Проанализировав полученные знания, Алексей записал в своем телеграм-канале советы «самому себе» на 2026 год. А редакция решила поделиться его инсайтами с читателями — сохраняйте в закладки, чтобы в конце года подвести итоги, все ли советы оказались полезны.

1. Прими, что матрица туристического рынка стала другой

Соотношение видов туризма изменилось и продолжит меняться. Внутренний туризм будет сжиматься, выездной и въездной — расти. Это не временно и не «волна», это новая логика рынка как минимум на ближайшие пару лет.

2. Внимательно следи за изменением каналов дистрибуции

Рост агрегаторов меняет рынок, а их агрессивное поведение меняет каналы продаж. Но если одни сегменты агрегаторы захватывают, другие они могут начать терять.

3. Трезво смотри на оффлайн

Рынок традиционных выставок и мероприятий войдет в стагнацию. 2025-й показал перегрев: форумов, встреч и конференций стало слишком много. Шума больше, чем реальной эффективности. Выбирай только качественные мероприятия, экономь свое время.

4. Пересобери свое отношение к маркетингу и диджиталу

Привычные модели привлечения клиентов больше не работают. Ни в b2c, ни в b2b. Инфобиз выдохся. Привычные соцсети и мессенджеры запрещены, новые — дороги и неэффективны. Возвращаются email-рассылки, качественные профессиональные сообщества, наступает ренессанс b2b-маркетинга.

5. Держи в голове общую экономическую картину и просчитывай риски

Экономика замедлилась, налоговая нагрузка и контроль со стороны государства усилились. Ошибки стали дороже, а цена неверных решений выросла.

6. Ставь маржинальность выше роста оборотов

Именно маржинальность дает устойчивость, свободу маневра и реальный контроль над бизнесом. Рост без прибыли перестал быть ценностью.

7. Делай ставку на устойчивость, а не на скорость

Масштаб ради масштаба не дает стабильности. Системы с понятной экономикой и низкими постоянными расходами сегодня важнее быстрого расширения.

8. Постоянно ищи новые модели

Старые форматы выдыхаются быстрее, чем раньше. Эксперименты и поиск — это не опция, а необходимость, даже если не все из них выстрелят.

9. Сохраняй эмоциональное спокойствие

Если в этом году у тебя получилось выстроить ментальное состояние, которое меньше зависит от внешних обстоятельств, его важно удержать. Это база.

10. Цени свободу и движение

Строй планы на путешествия. Смотри шире на мир. Присматривайся к Азии, особенно к Китаю. Там рост, энергия и стабильность.

Алексей Венгин формулировал эти мысли для себя, но надеется, что они окажутся полезны и помогут точнее сформировать планы всем, чья деятельность так или иначе относится к туризму. «Хочу пожелать всем в 2026 году осознанности, контроля над бизнесом и собственными эмоциями, а главное финансового благополучия», — написал он.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Застрявшим в Йемене российским туристам предложили рейс в Джидду

Стоимость авиабилета — 700 долларов

Застрявшим в Йемене российским туристам предложили рейс в Джидду

Авиакомпания Yemenia Airways объявила о запуске коммерческого рейса с острова Сокотра (Йемен) в Джидду (Саудовская Аравия). Первый вылет запланирован на 7 января. Об этом сообщило посольство России в Йемене. Ранее в дипмиссию поступило большое количество обращений граждан России, которые вопреки рекомендациям МИД РФ приехали отдыхать на остров Сокотра и не смогли покинуть его из-за ограничений на авиасообщение с архипелагом.

Как сообщал ТАСС со ссылкой на местного чиновника, среди 416 путешественников, остающихся на острове, более 60 — россияне.

Дипломаты уточняли, что посольство Российской Федерации предпринимает все усилия по сбору данных о российских гражданах и поиску путей выхода из сложившейся ситуации.

Стоимость билета Yemenia Airways с Сокорты в Джидду за одного пассажира — 700 долларов. Авиабилеты можно приобрести только в офисе авиакомпании Yemen Airways. Позднее планируется введение регулярного авиасообщения между Джиддой и Сокотрой, однако прка точной информации об этом нет.

При этом россиянам, скорее всего, понадобится и виза в Саудовскую Аравию, чтобы потом вылететь в Россию. Между странами подписано соглашение о безвизе, однако пока оно не вступило в силу.

«Просим внимательно ознакомиться с порядком получения визы в Саудовскую Аравию и учитывать тот факт, что по прибытии в Джидду вам с высокой долей вероятности будет необходимо сменить терминал для дальнейшего возвращения домой», — написало посольство России в Йемене.

Российские туристы могут получить электронную визу в Саудовскую Аравию или оформить ее по прибытии. Стоимость — 535 риялов (142 доллара) и 480 риялов (128 долларов) соответственно. Оплачивать документ необходимо картой международного банка.

Кроме того, для возвращения в Россию можно получить и транзитную визу. С ней можно покидать аэропорт и находиться в стране до 96 часов. Ее стоимость около 100 SAR (26,66 доллара). Для оплаты также потребуется карта международного банка.

Между Джиддой и Москвой есть прямое авиасообщение. С 23 декабря авиакомпания Flynas летает три раза в неделю: по вторникам, четвергам и субботам на Airbus A 320 neo.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Новости по теме