ОАЭ из Ростова: объемы увеличиваются, игроки только «за»

Как признаются TurProfi.ru ростовские турагенты, ОАЭ – одно из любимых зимних направлений в регионе. Неудивительно, что игроки рынка с удовольствием встретили новость об увеличении объема перевозки по этому направлению в зимнем сезоне 2011-2012. Расширился и пул операторов, предлагающих Эмираты с вылетом из Ростова, прибавилось и авиаперевозчиков. Похоже, у направления есть все шансы стать по-настоящему массовым.

Как признаются TurProfi.ru ростовские турагенты, ОАЭ – одно из любимых зимних направлений в регионе. Неудивительно, что игроки рынка с удовольствием встретили новость об увеличении объема перевозки по этому направлению в зимнем сезоне 2011-2012. Расширился и пул операторов, предлагающих Эмираты с вылетом из Ростова, прибавилось и авиаперевозчиков. Похоже, у направления есть все шансы стать по-настоящему массовым.

Новые цепочки, игроки и перевозчики


В прошлом году ОАЭ из Ростова предлагали TEZ Tour, Coral Travel, Natalie Tours и «Лабиринт». Все они выступили взяли блоки на регулярных рейсах в Дубай, которые выполняла «Донавиа».

В нынешнем сезоне авиакомпания, несмотря на перипетии со слиянием с «Аэрофлотом», сохранила прежние объемы и частоту: полеты выполняются дважды в неделю на борту Boeing 737-400 (154 кресла). К пулу операторов присоединился «Русский экспресс».

Третья частота появится в конце декабря, ориентировочно 25-го числа, когда свой первый рейс в Дубай из Ростова выполнит авиакомпания «Трансаэро». Предполагается, что перевозчик будет выполнять полеты по воскресеньям.  Какой борт (и, соответственно, в какой компоновке) предложит авиакомпания, пока сказать сложно, поскольку детали программы еще уточняются. Блоки на рейсе «Трансаэро» планируют взять Natalie Tours и Coral Travel. Возможно, к ним присоединятся «Библио-Глобус» и «Русский экспресс» — сейчас операторы уточняют свои планы.

И, наконец, короткую цепочку на новогодних каникулах (29 декабря, 5 и 12 января) обещает поставить UTair. Блоки на этих рейсах на сегодня у ANEX Tour и «Лабиринта».

Пока не появится информация о типе воздушного судна «Трансаэро», точно определить коэффициент увеличения объема  в ОАЭ сложно. Но определенно можно сказать, что по сравнению с прошлым годом он в любом случае увеличится как минимум в полтора раза. Ростов, по словам турпрофи, вполне готов к такому развитию событий.

 

 

У направления - почти юбилей


В этом году направлению ОАЭ из Ростова исполнилось 18 лет. Первых туристов-ростовчан отправляли местные  операторы. Пионером на этом направлении стал «Спутник». «Первый рейс мы организовали в октябре 1993 года. Наши туристы еженедельно летали в Фуджейру, оттуда был организован трансфер в Дубай для проживания в центральных отелях города и вблизи торговых центров, — рассказывает Вера Титенко, старший менеджер ООО «ТК Спутник». — На наши рейсы стремились попасть люди со всего юга России, Дагестана, Татарстана, Украины… И такой ажиотаж длился несколько лет».

Позже направлением занялись «Тур-Дон», «Рейна-Тур НТВ» и другие ростовские операторы. «В те времена я работала в «Рейне», — вспоминает Светлана Земцева, генеральный директор компании «Росинтур». — Мы применили новую схему: у нас был собственный представитель в ОАЭ, который встречал туристов, курировал их. С арабами тогда еще было сложно работать, они не были ориентированы на русский рынок, и мы бронировали у них только отели».

«Мы продавали и полные турпакеты, и только авиабилеты, — рассказывает Ирина Яцук, заместитель генерального директора компании «Тур-Дон». — В первое время народ летал в ОАЭ не столько за отдыхом, сколько за покупками».

Действительно, по словам ростовских турпрофи, стоявших у истоков местного туристического рынка, в первые годы жители юга отправлялись в Эмираты в основном на шопинг и в деловые поездки. «Так как девяностые годы были периодом пустых прилавков и полного дефицита в России, практически все самолеты были заполнены туристами, отправляющимися на оптовые закупки», — говорит Вера Титенко («Спутник»).

Сегодня многое изменилось. Налажены крепкие связи с принимающими компаниями, холящими и лелеющими наших туристов. Расширилась сфера интересов, которые преследуют ростовчане, выбирая Эмираты. Благодаря удобной частоте полетов из Ростова в этом сезоне турагенты могут предлагать туры какой угодно продолжительности, начиная от трех дней.

«Я очень люблю это направление, — признается Светлана Земцева («Росинтур»). — Мы всегда продавали его с удовольствием, поэтому увеличению объема только рады. Здесь есть на что посмотреть, где развлечься. Есть и достойная экскурсионка, и прекрасные возможности для пляжного и семейного отдыха, по-прежнему актуален и выгоден шопинг, сервис — на высшем уровне».

Эмираты давно заслужили звание нового чуда света. В бывшей пустыне пейзаж меняется быстрее, чем в настоящей с ее вечно текущими песками. Это не лирика — это результат огромных вложений в инфраструктуру, и туристическую в том числе. «Возможности направления очень широки, — говорит Ольга Казанцева, директор ростовского офиса Natalie Tours. — Туристы могут выбрать классические обзорные экскурсии, сафари или яхтинг или, отдохнув на пляже, отправиться на снежную  трассу в горнолыжный комплекс Ski Dubai, действующий круглый год. Выбор очень достойный».

Ближе к народу

По мнению игроков туристического рынка Ростова, нынешние Эмираты стали доступнее, чем каких-нибудь пару лет назад. «Если раньше ОАЭ ассоциировались только с дорогими отелями, которые не каждому по карману, то сейчас направление стало более демократичным, — говорит Татьяна Горяйнова, руководитель ростовского офиса Coral Travel. — С точки зрения цены, его даже можно рассматривать как альтернативу качественному отдыху в Египте».

«За последние два года цена на Эмираты в целом снизилась, — отмечает Мария Иванникова, директор ростовского филиала компании «Русский экспресс». — С тех пор как в Ростове рейсы разобрали на блоки и появилась адекватная цена билета, в ОАЭ подтянулся и средний класс».

Повышенный спрос отмечают практически все опрошенные TurProfi.ru участники рынка. «У некоторых операторов уже нет мест на новогодние рейсы», — говорит Светлана Земцева («Росинтур»).

«Несмотря на то что в этом году мы значительно увеличили квоты номеров в отелях ОАЭ, мы рекомендуем бронировать туры заранее, — говорит Константин Горин, директор по туризму компании «Лабиринт».— Если дожидаться туров до последнего, могут быть проблемы  с местами в гостиницах». Повышение популярности направления в числе прочего Константин Горин связывает со снижением спроса на Египет: «Даже небольшое сокращение объемов по Египту влечет за собой значительное увеличение для других направлений, поскольку объемы несопоставимы».

Помимо других  факторов свою роль сыграло и увеличение всевозможных вариантов размещения. В арсенале операторов появилось больше бюджетных отелей, которые придутся по карману более широкой публике. «Отели эконом-класса в ОАЭ очень достойные, — отмечает Светлана Земцева («Росинтур»). — Как правило, категория 3* в том же Дубае соответствует 4* в Европе».

«Наша компания предлагает разные варианты размещения в отелях всех семи эмиратах, — говорит Ольга Казанцева (Natalie Tours). — Это не только цены на разные кошельки, но и большое разнообразие курортов со своей уникальной спецификой.  Задача агента при выборе эмирата и варианта размещения состоит в том, чтобы правильно оценить ожидания туриста и в соответствии с этими ожиданиями предложить оптимальный вариант». 

Об увеличении отельной базы и, как следствие, выбора для ростовчан говорят  и в Coral Travel, и в TEZ Tour, и в «Лабиринте».  «В новом сезоне мы можем предложить практически все отели, которые есть на российском рынке, — говорит Дмитрий Шершнев, начальник отдела региональных программ TEZ Tour. — Это касается всех эмиратов: в ОАЭ мы предлагаем отдых на любой вкус, от бюджетного до отдыха для самых взыскательных туристов. Отмечу, что даже в экономичных по цене отелях качество предоставляемых услуг остается на должном уровне».

При этом Дмитрий Шершнев отмечает интересную особенность: «Пожалуй, из всех направлений массового отдыха только в ОАЭ можно жить в отеле категории 2-3* и в то же время ездить на развлекательные мероприятия и ужины в пятизвездочные отели. В этом плане Эмираты очень демократичны, и мне нравится их политика».

Однако, несмотря на то что этой зимой представлены отели практически всех категорий, некоторые турпрофи все же осторожно относятся к самым бюджетным вариантам. «Отели категорий 1* и 2* бывают разные, — говорит Мария Иванникова («Русский экспресс»). — У нас представлены и двухзвездочные, но выборочно, и это сделано сознательно».


***

По мнению участников ростовского туристического сообщества, перспективы у направления если не радужные, то точно внушающие оптимизм. Увеличение объемов их не пугает, а скорее радует; потенциальная аудитория, по мнению турпрофи, будет расширена за счет появления более экономичных предложений – а поскольку это направление операторы и агенты считают возвратным, то ожидается хорошее увеличение спроса за счет объединения новых туристов и давних поклонников ОАЭ. Ростов уверен, что потянет новый объем.

PMS решает всё: какие технологии помогают отелю зарабатывать в 2026 году

Как Bnovo собирает продажи, аналитику, лояльность и допуслуги в единую систему управления отелем

В 2026 году отелю уже недостаточно просто держать высокую загрузку. Маркетинг дорожает, комиссия OTA «съедает» маржу, а конкуренты активно борются за каждого гостя. В такой ситуации решающими становятся не отдельные акции, а управляемые процессы: работа с базой, прямые продажи, аналитика и дополнительные источники дохода — всё это сегодня собирается вокруг PMS‑системы. Разберем на примере Bnovo, одного из лидеров российского рынка Travel Tech, какие инструменты действительно помогают отельерам работать и зарабатывать.

2026 год проверяет отельеров на устойчивость: им приходится одновременно решать несколько задач — сохранять стабильную заполняемость, оптимизировать расходы, снижать зависимость от OTA, увеличивать долю прямых бронирований и возвращать гостей. На этом фоне ключевую роль играет PMS система, которая перестала быть просто инструментом учета. Сегодня PMS становится центром управления, помогая анализировать спрос, контролировать тарифы, работать с базой, продавать дополнительные услуги и принимать взвешенные управленческие решения.

За последние два года в системе Bnovo появилось множество полезных решений: от аналитики и Revenue инструментов до программы лояльности и интеграций с другими сервисами. Все это меняет ежедневную работу отеля и помогает увеличивать доход.

Программа лояльности: как вернуть гостей

С ростом стоимости маркетинга акцент смещается на повторные продажи: как зарабатывать больше на гостях, которые уже приезжали? Эту задачу решает один из ключевых релизов Bnovo — программа лояльности. Она позволяет отелю выстраивать долгосрочную работу с клиентами и стимулировать повторные визиты.

Какие есть возможности:

  • ● настраивать уровни программы лояльности и статусы гостей
  • ● предоставлять бонусы и скидки (в т.ч. по номеру телефона гостя)
  • ● создавать закрытые тарифы для участников программы
  • ● стимулировать гостей бронировать напрямую

Автономно программа лояльности работает только тогда, когда отель умеет управлять базой гостей. Поэтому Bnovo усилила инструменты сегментации — в системе появились расширенные фильтры гостей и работа с тегами, которые позволяют быстро находить нужные категории аудитории. Например, гостей прошлого сезона или постоянных клиентов, тех, кто выбирает определенных виды номеров или туристов, которые давно не возвращались. В результате база гостей перестает быть архивом бронирований и становится эффективным инструментом маркетинга.

Часовые услуги: дополнительный доход

Следующий управленческий фокус — рост дохода за счет дополнительных источников. Решение часто лежит не только в тарифах. Во многих объектах размещения значительную часть выручки (25-40%) формируют SPA, бани, беседки, аренда оборудования, прокат, экскурсии и развлекательные активности. В Bnovo их можно реализовать их с почасовой тарификацией и превратить разрозненные продажи в системный источник дохода. Контроль расписания, автоматизация бронирования и исключение пересечений делают такие услуги предсказуемыми с точки зрения прибыли.

При этом отель задает стоимость, длительность и количество временных слотов. Гости сами могут выбрать их в модуле бронирования, а администратор — легко добавит прямо в PMS. Система сама контролирует доступность и помогает избежать овербукинга.

Данные для решений: стартовый дашборд

Рынок очень динамичен и требует быстрых решений, а значит — доступа к актуальным данным. Дашборды с ключевыми метриками (загрузка, доход, бронирования) позволяют отельерам видеть реальную картину в моменте.

Чтобы принимать взвешенные решения о тарифах и услугах, нужно трезво оценивать свои позиции и четко понимать текущую ситуацию. Здесь поможет стартовый дашборд в PMS Bnovo. Он собирает ключевые метрики здоровья отеля на одном экране. Дашборд — интерактивный: любой показатель можно открыть и перейти к деталям. Владелец или управляющий сразу видит загрузку, бронирования, финансовые показатели, данные по модулю бронирования и текущие задачи.

Управление доходом: планы и аналитика

Еще одно обновление Bnovo касается финансовой аналитики. В отчете «Доход, ADR, Загрузка» появилась возможность устанавливать плановые показатели. Отель задает собственный план по доходу, среднему тарифу и загрузке После этого система показывает, насколько фактические KPI соответствуют плану. Во многих объектах планирование до сих пор ведется в отдельных таблицах. Аналитика — в PMS, а план — в Excel. Новый отчет объединил оба процесса. Управляющему или Revenue менеджеру больше не нужно сводить данные вручную.

SmarTips: отзывы и чаевые

Репутация влияет на доход, но классические отзывы часто приходят с опозданием. Цифровые чаевые и мгновенная обратная связь позволяют получать оценки гостей еще во время визита. Чтобы собирать теплые отзывы в пик положительных эмоций, Bnovo запустила систему SmarTips.

Гость может оставить чаевые и комментарий по QR коду в любой момент проживания или взаимодействия с персоналом. Это дает отелю возможность реагировать на проблемы до выезда клиента, повышая уровень удовлетворенности и вероятность повторного визита. Это позволяет контролировать качество сервиса по зонам и сотрудникам, усиливать мотивацию команды через прозрачную обратную связь.

В результате отель получает инструмент оперативного управления сервисом. Например, гость оставил комментарий о низком качестве уборки. Управляющий видит это в системе, связывается с конкретным сотрудником и оперативно ставит повторную задачу. Ситуация исправляется еще до выезда гостя.

Интеграции как фактор эффективности

Современный отель — это экосистема сервисов: продажи, ресторан, бухгалтерия, маркетинг, аналитика. Без интеграций эти процессы разрознены и создают ошибки. Для стабильной операционной работы важно, чтобы данные между передавались быстро и без ручных операций.

Эту задачу в Bnovo решают новые интеграции. Связка с iiko объединяет работу отеля и ресторана: заказы автоматически привязываются к номеру гостя и отображаются в PMS. Во время проживания или при выезде клиент может оплатить счет в едином интерфейсе. Риск ошибок снижается до 50%.

Интеграция с 1С:Бухгалтерия обеспечивает прямую бесшовную передачу данных — бронирований, оплат, счетов, актов и др. Бухгалтерия работает быстрее, а данные остаются консистентными. Это экономит 30+ рабочих часов бухгалтера в месяц и исключает дорогостоящие риски в финансовом учете.

В Bnovo доступен двусторонний открытый API, который позволяет выстраивать обмен данными между PMS и внешними системами, которые необходимы объекту: аналитические системы, интранеты, внутренние CRM, чат-боты и другие специфические сервисы. Таким образом, PMS система объединяет ключевые процессы отеля и становится единым центром управления продажами, финансами и сервисом.

Модуль бронирования: как формируются прямые продажи

Модуль бронирования Bnovo — это эффективный инструмент прямых продаж 24/7. Он влияет не только на количество бронирований, но и на их структуру и доход. Во время выбора гость оценивает: категорию номера, тарифы и дополнительные опции. В модуле можно управлять сценариями продаж, показывать различия между тарифами и категориями (upgrade номера), предлагать допуслуги (часовые или включенные в тариф) и увеличивать итоговый чек еще до оплаты.

На конверсию напрямую влияет и сам процесс оформления брони. По статистике, более 60% заявок приходит с мобильных устройств. Модуль Bnovo максимально упрощает путь клиента. Например, авторизация через Сбер ID позволяет гостю войти в систему в один клик. В результате модуль бронирования становится каналом продаж с высокой маржинальностью, где отель контролирует и поток заказов, и итоговый доход.

В 2026 году технологии в гостиничном бизнесе перестают быть вспомогательным инструментом и становятся основой устойчивости и роста. На примере Bnovo видно, что современная PMS система отвечает сегодняшним потребностям отельеров и объединяет ключевые направления работы: продажи, маркетинг, аналитику, сервис и финансы. Такой подход позволяет не просто автоматизировать процессы, а выстраивать управляемую модель бизнеса, где каждое решение опирается на данные и напрямую влияет на прибыль.
 

Контакты:
Bnovo
191119, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, 69-71, лит. В
8 (800) 222-74-43
marketing@bnovo.ru
www.bnovo.ru

Туроператор: «Авиакомпании сразу отключили нас от личных кабинетов»

Турбизнес России предложил белорусским коллегам объединить усилия в кризисных ситуациях

Туроператор: «Авиакомпании сразу отключили нас от личных кабинетов»

Ключевой причиной коллапса в аэропортах ОАЭ при вывозе туристов в период перебоев авиасообщения из-за конфликта на Ближнем Востоке стало отключение перевозчиками доступа к личным кабинетам туроператоров. Об этом рассказала 8 апреля замгендиректора туроператора Anex Яна Муромова, выступая на IV Белорусско-российском туристическом конгрессе, который проводит в Минске Республиканский союз туриндустрии.

«Понятно, что со стороны авиакомпаний это тоже была вынужденная мера. Однако это важно для понимания ситуации — почему организованных туристов вывозили на родину с такими сложностями. Представьте: перевозчик говорит, что сегодня поставит рейс, а через 2 часа мы должны привезти в аэропорт 300 человек. Туроператор на этот момент может не владеть информацией, где находятся его туристы, потому что принимающая компания уже разместила их в новых отелях. DMC собирает этих туристов и везет в аэропорт, который работает по принципу свободной кассы: кто успел, тот и сел на самолёт», — подчеркнула Яна Муромова.

По ее словам, безусловно, в отличие от самостоятельных туристов, клиенты туроператоров получали поддержку и помощь в кризисной ситуации. Однако все работало бы более эффективно, если бы процессы были прозрачны и отлажены заранее. Из этой ситуации всем участникам туристической отрасли следует сделать выводы и подготовиться к возможным кризисным периодам в будущем, считает топ-менеджер Anex.

«В том числе российский и белорусский турбизнес может объединиться и создать комиссию, которая выработает понятный, прозрачный регламент, как отрасли реагировать на подобные кризисы. А также выработает порядок действий: как давать туристам чёткую и понятную информацию, что делать в той или иной нештатной ситуации», — пояснила Яна Муромова. Она добавила: отдельно стоит обсудить вариант работы с самостоятельными туристами, которые бронируют у туроператоров только наземное обслуживание.

В противном случае туроператоры и дальше будут действовать как пожарные — в режиме цейтнота. В таких условиях эффективность действий будет снижаться, а количество ошибок, напротив, расти. «Мы должны заблаговременно подготовиться к этим пожарам, а они у нас на 100% будут, поэтому так важно иметь некий спасательный круг, который позволит нам оперативно реагировать на любые подобные проблемы», — отметила она.

Как добавила директор филиала страховой компании ЕВРОИНС «Туристическое страхование» Юлия Алчеева, такая российско-белорусская комиссия уже была создана несколько лет назад. Таким образом, база для начала работы уже существует, необходимо только ее перезапустить. Она подтвердила: крайне важно оказывать туристам максимальную поддержку — в том числе информационную — особенно в первые часы, когда у людей начинается паника из-за того, что они не понимают своих перспектив и не уверены в том, что их проблемой кто-то занимается.

Участники туроператорской сессии Белорусско-российского туристического конгресса поддержали предложение объединить усилия и выработать общую схему действий в кризисных ситуациях.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Статьи по теме