Черно-белый стул для туроператора Danko Travel Company

В наступающем 2013 году филиалам Danko Travel Company в Ростове и Краснодаре исполняется 5 лет. В честь своего первого юбилея руководители офисов решили выйти на открытый диалог с агентствами Юга и выяснить, какие моменты в совместной работе устраивают партнеров, а что требует доработки...

В наступающем 2013 году филиалам Danko Travel Company в Ростове и Краснодаре исполняется 5 лет. В честь своего первого юбилея руководители офисов решили выйти на открытый диалог с агентствами Юга и выяснить, какие моменты в совместной работе устраивают партнеров, а что требует доработки...

 

 

Справка TurProfi.ru
Danko Travel Company появился на российском рынке в 1997 году. Специализация компании — европейские направления. Туроператор реализует круглогодичные программы в Италию, держит блоки мест на регулярных рейсах во Францию, Италию, Испанию, ставит чартеры в Финляндию и Норвегию. Danko Travel Company имеет собственные офисы в 11 городах России, а также представительство за рубежом (в Римини). Генеральный директор — Оксана Люлинцева. На южном рынке туроператор с 2008 года. Директор филиала в Ростове — Елена Кугарьянц, в Краснодаре — Светлана Морозова.

 

Плюсы

 

В качестве сильной стороны туроператора игроки как ростовского, так и краснодарского рынка чаще всего называли оперативность в решении возникающих проблем, а также отзывчивость сотрудников Danko Travel Company.

 

Наталья Косьмина, директор ТК «Семь чудес света» (Ростов-на-Дону):

— Danko Travel Company относится к небольшому числу честолюбивых игроков, которые всегда идут навстречу и турагентствам, и туристам. Сложности разрешаются оперативно, а необходимость компенсаций ростовский офис никогда не пугает. Даже если решением проблем занимается Москва, все делается очень быстро и слаженно.
Человечный подход к работе заслуживает уважения, менеджеры компании никогда не отказывают в помощи. 

 

Наталья Бойченко, заместитель директора ТА «Мортранстур» (Краснодар):

— С туроператором Danko Travel Company, и со Светланой Морозовой в частности, у нас налажены хорошие деловые взаимоотношения. Трудности, связанные с рабочими моментами, всегда разрешаются очень быстро как в краснодарском офисе, так и в московском.

 

Марина Самарина, генеральный директор сети турагентств «Горячие туры» (Ростов-на-Дону):

— У Danko Travel Company, как и у любого другого туроператора, бывают сложности, например, с доставкой документов, с трансфером, с гидами. Но подобные проблемы решаются без промедлений, причем часто напрямую через директора: Елена Кугарьянц держит руку на пульсе, всегда находится на связи и готова помочь. Также мы довольны полетными программами Danko, они достаточно разнообразны, есть что предложить туристам: и европейская «экскурсионка», и горнолыжные туры.

 

Наталья Позднякова, генеральный директор ТК «Круиз» (Ростов-на-Дону):

— О работе Danko Travel не могу сказать совершенно ничего плохого. Ростовское представительство работает профессионально, текущие сложности решаются на месте, нет необходимости звонить в головной офис. Сотрудники всегда адекватно оценивают ситуацию, сама компания занимает серьезные позиции на рынке, старается сделать свою работу лучше. Желаю ей процветания!

 

Марина Согоманова, менеджер компании «Альфа-Дон-Тур» (Ростов-на-Дону):

— Я хочу похвалить менеджеров туроператора: они всегда очень внимательно относятся к нашим вопросам, сами перезванивают, помогают быстро рассчитать индивидуальные туры. Это очень помогает в работе и стимулирует к дальнейшему сотрудничеству.

 

Максим Полежай, директор ТА «Ванильное небо» (Ростов-на-Дону):

— Мне нравится, как Danko Travel работает с агентствами. И менеджеры, и даже руководитель ростовского представительства посещают агентства с презентациями и семинарами, лично приглашают к сотрудничеству, подробно разъясняют все нюансы работы, всегда открыты для общения.

 

Минусы

 

На ряду с похвалами за оперативность в решении текущих вопросов турагенты назвали и ряд моментов, которые стоило бы улучшить, в частности излишнюю медлительность в работе с документами и выдачу виз буквально «впритык». А в противовес обходительности сотрудников Danko Travel Company дали нелестные отзывы о работе принимающих сторон.


Марина Самарина, генеральный директор сети турагентств «Горячие туры»  (Ростов-на-Дону):

— Нас тревожит только визовый вопрос. Danko Travel на сегодняшний день открывает визы строго под дату вылета, а в некоторых случаях даже поздно вечером перед ключевым днем, это не очень удобно. Мы стараемся готовить документы туристов заранее, и хотелось бы иметь на руках весь пакет пораньше. Эту проблему мы уже обсуждали с руководством, туроператор обещал пересмотреть систему работы, сейчас ждем результатов.

 

Наталья Бойченко, заместитель директора ТА «Мортранстур» (Краснодар):

— Туроператору стоит наладить систему работы с документами туристов, более оперативно обрабатывать и сдавать их в посольства. Задержки с выдачей виз, которые иногда случаются, приводят к неприятным ситуациям. 

 

Оксана Люлинцева, генеральный директор компании Danko Travel Company:
Да, действительно, одно время подачу документов мы осуществляли партиями.  Как только набиралась группа, бумаги передавались в консульство, что иногда вызывало задержки. На сегодняшний день проблема устранена: мы достигли договоренности с отелями, благодаря чему теперь расселяем туристов по мере поступления документов в офис. Потеря времени возможна лишь в случаях дополнительного контроля со стороны консульства. Можем добавить, что все документы, поданные на новогодние заезды, уже находятся в консульстве или в нашем офисе с полученными визами.

 

Марина Согоманова, менеджер компании «Альфа-Дон-Тур» (Ростов-на-Дону):

— Иногда наши туристы остаются недовольными работой принимающей стороны во Франции. Хотелось бы, чтобы коллеги в Париже были более внимательными к клиентам.

 

Оксана Люлинцева, генеральный директор компании Danko Travel Company:
В идеале, чтобы ответить на данное замечание, нужно разобрать конкретную ситуацию. Дело в том, что уже год 70% французского турпродукта Danko Travel Company контролирует «от» и «до»: мы имеем прямые контракты с гидами, сопровождающими, отелями и транспортными компаниями, а также собственных представителей на курортах. Остальные 30% составляют групповые туры в Париж эконом-класса с категорией отелей 2* и 3*. Этих туристов обслуживают три принимающие компании. Чтобы решить проблему, необходимо понять, кто именно обслуживал клиентов. Но в целом за последние шесть месяцев мы не получили ни одной жалобы на прием туристов в стране.

 

Максим Полежай, директор ТА «Ванильное небо» (Ростов-на-Дону):

— Несколько лет назад у нас случилась неприятность: туристам оформили страховку от невыезда, которая, по заверению представителей Danko Travel, должна была покрыть убытки при отказе в выдаче визы. Однако при наступлении страхового случая выяснилось, что страховка была оформлена по франшизе, соответственно, с компенсацией возникли сложности. Хотелось бы поинтересоваться, нет ли подобных рисков сегодня.

 

Елена Кугарьянц, руководитель представительства Danko Travel Company в Ростове-на-Дону:
Ранее страховка по франшизе составляла 20% от стоимости тура, однако полтора года назад условия страхования для наших туристов были пересмотрены. На настоящее время для туров, которые стоят менее 100 000 рублей на человека, страховка оформляется за 590 рублей. А на туры дороже 100 000 рублей по-прежнему распространяется франшиза в 20%, но при индивидуальном рассмотрении определенной заявки мы можем рассчитать стоимость страховки без франшизы на любую сумму.

 

Нинель, посетитель форума TurProfi.ru (Краснодар):

— Несколько туристов жаловались на отели «Данко» в Италии. Я лично понимаю, что глупо при покупке дешевого тура надеяться на шикарные апартаменты, и стараюсь доносить это до клиентов. Но все-таки хотелось бы видеть более интересный ассортимент вариантов размещения, в котором не было бы совсем уж плохих гостиниц.

 

Оксана Люлинцева, генеральный директор компании Danko Travel Company:
В 2012 году компания Danko Travel Company отказалась работать в Италии с отелями 2*. Мы исключили из списка сотрудничества многие гостиниццы на побережье Эмилии Романьи, которые не соответствовали присвоенной категории. Если говорить конкретно, мы перестали сотрудничать с Fiorana, Playa, Brennero, Audi, Luna Rosa, Bacco, Brenta, Brooklyn, Luciana, Manu, Orchidea Blu и другими. Именно на эти отели приходилось максимальное количество претензий.

Перед подписанием контракта с гостиницами на очередной сезон мы анализируем отзывы туристов, соотношение цены и качества, и если в ценовом диапазоне при выборе отелей разница небольшая, то предпочтение отдается качеству. В этом году мы предлагаем нашим клиентам популярные программы «Италия Мини», «Италия Мини а ля карт», «Италия Макси» и «Италия Романтика», где клиент может выбрать из широкого ассортимента не только необходимый уровень звездности отеля, но и его расположение.

 

Анонимное мнение (Краснодар):

— У меня нет претензий к работе ни ростовского, ни краснодарского, ни московского офисов, но вот принимающая компания в Италии относится к своим обязанностям не совсем добросовестно. Туристы приезжают недовольными, мы вынуждены слушать рассказы о плохих гидах, о том, что кого-то не встретили, не расселили, не отвезли в аэропорт и так далее. Очень хочется, чтобы эта ситуация как-то изменилась.

 

Светлана Морозова, руководитель представительства Danko Travel Company в Краснодаре:
Каждый случай мы готовы рассматривать отдельно, так как только благодаря отзывам туристов и агентств есть возможность выявить сбои в работе принимающих компаний. Для этого необходимо предоставить данные упомянутых туристов и сроки их поездок. Напомню, мы всегда компенсируем затраты в случае каких-либо накладок в путешествии или неоказания обговариваемых услуг.

 

Оксана Люлинцева, генеральный директор компании Danko Travel Company:
Мы хотели бы поблагодарить агентства Южного региона России за плодотворную работу в течение этих 5 лет, а также за ваши отзывы, которые нам было приятно и полезно услышать. Мы всегда открыты для общения и стремимся сделать нашу работу с вами более комфортной и открытой, а также стараемся непрерывно повышать качество своих программ и условия приема туристов в других странах.

 

От редакции TurProfi.ru
Материалы рубрики «Черно-белый стул» готовятся исключительно силами редакции портала TurProfi.ru. Публикации не оплачиваются туроператорами. Отзывы собираются журналистами портала лично от турагентов или из открытых источников. Подготовка материала начинается с согласия туроператора, но при этом отзывы агентств оператор редактировать, удалять или добавлять не имеет права. Если вы хотите поделиться мнением относительно работы какого-либо туроператора, задать ему вопрос или же предложить кандидатуру для «черно-белого стула», напишите нам об этом на адрес rostov@turprofi.ru.

 

Какое место занимает Россия в мировом туризме

Авторская колонка Алексея Венгина

Какое место занимает Россия в мировом туризме

«На этой неделе стартовала онлайн-выставка ОТM: SUMMER 2026. А для меня ОТМ — один из индикаторов состояния выездного рынка. И я решил проанализировать структурные изменения, которые произошли в этом сегменте с 2019 года», — написал гендиректор Profi.Travel Алексей Венгин в своем телеграм-канале. Мы публикуем его аналитику.

В международной практике значимость туристического рынка корректнее оценивать не по количеству поездок, а по расходам туристов за рубежом. Именно этот показатель используется для оценки экономического веса стран-доноров.

Россия никогда не была мелким рынком:

  • • 2019 год: расходы россиян за границей — примерно 36–37 млрд долларов, 9 место в мире.
  • • 2022 год: резкое падение и временный выход за пределы топ-10.
  • • 2023 год: около 33 млрд долларов, возвращение в группу крупнейших рынков.
  • • 2024 год: по оценкам международной статистики — около 38 млрд долларов и 8 место в мировом рейтинге.

Проще говоря, по деньгам российский выездной рынок в 2024 году фактически вернулся к доковидному уровню. Но важно понимать: это возвращение не к тому состоянию, которое было в 2019 году.

Тогда российский выезд выглядел так:

  • • Европа
  • • частые короткие поездки
  • • приграничный трафик
  • • низкий или средний чек
  • • несколько десятков направлений

К 2025 году модель изменилась принципиально. Сегодня:

  • • ядро спроса — Турция, ОАЭ, Китай, Таиланд, Египет (и другие арабские и азиатские направления)
  • • поездок меньше, но путешествия длиннее
  • • выше средний чек
  • • основные деньги сосредоточены в 5–7 странах

И хотя по количеству поездок рынок ещё не догнал 2019 год, по расходам — практически да. Российский выезд перестал быть рынком массового потока и стал рынком денег!

И рост продолжается. В 2025 году увеличение выездного турпотока составило +14% к 2024 году. И есть шансы, что в мировом рейтинге мы поднимемся еще на ступеньку выше.

Немного про ОТМ и личный опыт

Во время подготовки онлайн-выставки ОТМ мы много общаемся с иностранными партнёрами, собираем от них данные, обратную связь и ощущения от рынка.

В моём личном общении с отельерами в Гонконге, Китае и на Бали значимость российского рынка для топовых отелей сложно переоценить. Самые дорогие виллы, самые длительные размещения, самые высокие траты — очень часто именно за российскими туристами (хотя китайцы порой уже наступают на пятки).

Сегодня российский турист — это качественный, дорогой и осознанный спрос. И именно это делает наш рынок интересным для большинства стран.

Продолжение о трендах на ОТМ читайте здесь.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Израиль ожидает в 2026 году в два раза больше российских туристов

Что думают по этому поводу профессионалы туротрасли?

Израиль ожидает в 2026 году в два раза больше российских туристов

Турпоток в Израиль в январе этого года вырос в два с лишним раза. А по итогам 2026 года примерно такого же роста там ждут и от российского рынка. Об этом корреспонденту Profi.Travel в личной беседе рассказал директор Министерства туризма Израиля Михаэль Ицхаков.

По словам директора министерства, за первый месяц 2026 года страну посетило 120 тыс. путешественников, что на 52% больше прошлого года. Число туристов из России и СНГ также выросло, но в меньших масштабах — на 11% и 9% соответственно. В целом в 2025 году из всех стран мира приехало на 35% больше путешественников, чем годом ранее.

С этим трендом Минтуризма Израиля в первую очередь связывает комплексную и активную работу по продвижению направления в конце прошлого года. Эта работа включала запуск нескольких рекламных кампаний, организацию серии пресс-туров, проведение активной маркетинговой и партнёрской работы с представителями туристического рынка, авиакомпаниями и прессой. Так, российские туроператоры теперь могут компенсировать до 50% потраченных средств на продвижение Израиля как туристического направления на нашем рынке, а также получить гранты на организацию деловых поездок и конференций.

«Безусловно, ключевой фактор — это реклама направления. Это справедливо как для широкой аудитории, так и для профессионалов туротрасли. Плюс январь — это экскурсионный сезон, когда температура в центре страны держится в районе +20 С. Это время особенно приятно для осмотра достопримечательностей. К тому же православные христиане со всего мира приезжают к нам на Рождество», — прокомментировал тренд советник Минтуризма Израиля по развитию туризма из стран СНГ Владимир Шкляр.

При этом Минтуризма Израиля считает, что потенциал российского рынка очень высок и количество туристов из нашей страны в этом году может также вырасти более, чем в два раза — с 65 до 150 тысяч. Даже во время пандемии и обострения военных конфликтов Россия занимала 4 место по турпотоку. Кроме того, в 2025 г. произошло расширение географии полетов между Израилем и Россией. Если в начале 2025 г. рейсы выполнялись из двух городов РФ, то к концу года — из пяти. Скоро этот список может пополниться еще двумя городами. Кроме того, к лету ожидается возобновление полетной программы в Эйлат.

Коммерческий директор компании ICS Travel Group Дмитрий Филатовский считает эту цель достижимой в среднесрочной перспективе, так как у Израиля высокий туристический потенциал: это страна, омываемая тремя морями, с богатейшим культурным и религиозным наследием, она хорошо знакома российским туристам.

Но для возобновления полноценного туристического потока необходимо наличие одновременно нескольких факторов, подчеркивает он.

В первую очередь — снятие всех ограничений Минэка на формирование турпродукта туроператорами, а также наступление спокойной и предсказуемой политической обстановки в регионе.

«Для того, чтобы направление стало действительно массовым, турпродукт должен отвечать рыночным реалиям и быть конкурентным по сравнению с другими, «разлетанными» направлениями. Например, в те же ОАЭ только из Москвы выполняют полеты целых восемь авиакомпаний — по четыре с обеих сторон — до 30 рейсов в день. Такая конкуренция, разумеется, сказывается на цене билетов и, как следствие, — пакетных туров», — рассказал Дмитрий Филатовский, добавив, что эта задача не из легких: в Израиль с нашей стороны могут летать только отечественные самолеты, что существенно влияет на экономику полетов.

По мнению эксперта, тем не менее, есть как минимум два рычага, которые могут способствовать восстановлению турпотока на израильском направлении: программа субсидирования рейсов и специальные цены для российского рынка от местных отельеров.

При наличии этих двух факторов можно было бы возможно снизить стоимость пакетных предложений, сделав туры в Израиль более доступными для российских туристов, резюмировал эксперт.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

1 комментарий

Евгений
19 февраля, 10:36
Наши крысы всё у жидов отдыхают

Статьи по теме