Зачем Tez Tour вводит депозит для агентств, и последуют ли другие туроператоры его примеру?

Новое условие сотрудничества с туроператором Tez Tour — необходимость внесения депозита при заключении агентского договора — активно обсуждается на туристическом рынке. Какого эффекта ожидает туроператор от нововведения и почему он пошел на такой шаг? Как участники рынка относятся к решению своего партнера? И каковы планы других туроператоров относительно депозитов для агентов? Обо всем подробнее — в материале TurProfi.ru.

Новое условие сотрудничества с туроператором Tez Tour — необходимость внесения депозита при заключении агентского договора — активно обсуждается на туристическом рынке. Какого эффекта ожидает туроператор от нововведения и почему он пошел на такой шаг? Как участники рынка относятся к решению своего партнера? И каковы планы других туроператоров относительно депозитов для агентов? Обо всем подробнее — в материале TurProfi.ru.

 


На прошлой неделе в редакцию TurProfi.ru стали поступать звонки от агентств, которые получили официальные письма от туроператора Tez Tour. В них содержалась информация о новых правилах для заключения агентского договора — необходимости внесения депозита. Примечательно, что эти меры коснулись даже уполномоченных агентств.


Хочешь бронировать — сначала заплати

 

За официальным комментарием TurProfi.ru поспешил обратиться в офис Tez Tour, где подтвердили: в условиях работы туроператора с агентствами действительно появилось нововведение. «Депозит введен нашей компанией с июня, эта мера касается всех турфирм, с которыми мы заключили агентские договоры», — пояснила Марина Макаркова, PR-директор компании Tez Tour. По словам собеседницы, компания пошла на такой шаг, чтобы обезопасить себя: «Дело в том, что по новому закону туроператор несет ответственность за все действия своего агента».

Размер депозита будет напрямую зависеть от объема продаж в каждом отдельном турагентстве. «Высчитывается так: сумма за все туры, забронированные агентством у Tez Tour за прошлый год, делится на 12. Что касается новичков, то для них это фиксированная сумма — от 5 тысяч долларов (порядка 165 тысяч рублей по курсу на сегодняшний день — прим. ред.)», — объяснила Марина Макаркова. В случае, если турагентство решит расторгнуть договор с туроператором, эти средства будут ему возвращены, добавила собеседница.


Что думают об этом на рынке?

 

Как оказалось, на самарском туррынке известие о новых правилах сотрудничества с Tez Tour еще не получило широкой огласки. Тем не менее, эксперты TurProfi.ru достаточно спокойно относятся к решению туроператора. Важно отметить, что Tez Tour решил не делать исключения даже для собственных уполномоченных агентств. «Мы и сами были удивлены, когда узнали о новых условиях сотрудничества», — признается Елена Гоголева, старший менеджер ТА «Бон Вояж». — Но с другой стороны, понятно, что туроператор подобным образом страхует себя от любых проблем, которые могут возникнуть с партнерами. Нужную сумму мы, конечно, внесем и продолжим работать с Tez Tour». 

«С финансовой точки зрения для туроператора, который благодаря депозитам получает финансовую «подушку безопасности» — вполне разумный ход. А для турагентств, конечно, приятного мало», — рассуждает Иван Королев, руководитель ТК «РоссТур» в Самаре. Но я не думаю, что это существенно понизит продажи Tez Tour, просто небольшие турагентства, для которых депозиты окажутся неподъемными, станут еще чаще бронироваться через субагентские сети, в том числе и через нас», — резюмирует собеседник.

А вообще, отмечают эксперты, введение депозитов не стало сюрпризом. «После того, как многие туроператоры начали снижать комиссии, уже можно было предположить, что для продающих партнеров, особенно тех, кто только выходит на рынок, обязательно появятся новые барьеры», — считает Денис Крейцберг, руководитель ГК «Берг».

По его словам, распространенное мнение о том, что туроператоры подобными мерами пытаются решить собственные финансовые проблемы, ничем не подкреплено: «Идет стандартный процесс «закручивания гаек» во имя укрупнения рынка, и скоро он пойдет еще быстрее и активнее, и новое законодательство этому только способствует», — уверен собеседник.
Если небольшие агентства, которые не хотят выплачивать депозит, будут вынуждены уйти в субагентские сети, то для крупных компаний единственный «обходной путь» — это использование договора купли-продажи вместо стандартного агентского. «Мы с самого начала работаем именно по такой схеме, поэтому нас указанные изменения не коснутся», — рассказывает Павел Ермолаев, руководитель ТК «Пангея».

Но договор купли-продажи имеет свою специфику, которая устраивает далеко не все турагентства.  Во-первых, это совсем другие условия налогообложения. «Расходы на приобретение тура или входящих в его услуг фирма должна отражать в бухгалтерии как затраты по основной деятельности, а средства, полученные от туриста, — как выручку от реализации», — поясняет Мария Булатова, юрист и генеральный директор компании «Ирма-аудит». А во-вторых, вся ответственность по такому договору ложится на плечи турагента. Таким образом, агентствам придется выбирать, что называется, «из двух зол»: или все-таки платить депозит, или работать по не самому удобному для себя договору.


Депозиты для туризма не в новинку

 

На самом деле подобная практика — не новинка для туристического рынка. Первым депозиты, правда только для новых агентств, ввели Natalie Tours. Что примечательно, в прошлом году туроператор попробовал смягчить условия: все новички получили возможность без дополнительных затрат начать с ним сотрудничество. Но спустя всего несколько месяцев компания вернулась к  прежним методам работы.

«Действительно, мы пробовали отменить депозиты, однако это ни к чему хорошему не привело: в числе наших партнеров начали появляться так называемые «одноразовые» турагентства, которые, к примеру, могли отказаться от заявки или же вообще не знали основ туристического бизнеса, — поясняет Олег Хигер, директор по продажам Natalie Tours. — Поэтому мы решили вернуть прежние условия для новичков».

При этом сумма туроператором установлена фиксированная — 50 тысяч рублей, и в случае достижения турфирмой объема по заявкам в 50 тысяч у.е. средства возвращаются агентству. «Поэтому нельзя сказать, что мы собираем деньги с партнеров. Просто хотим быть уверены в том, что у турагентства есть намерения добросовестно работать с нами», — добавляет Олег Хигер.

А вот, к примеру, Pegas Touristik не устанавливает обязательного депозита для своих агентств, однако, если турфирма сама желает внести его, предоставляет такую возможность. «Но это ни в коем случае не обязательное условие работы с нами, — уточняет Анна Подгорная, генеральный директор Pegas Touristik. — Просто некоторые агенты по собственной инициативе страхуются на случай, если турист захочет приобрести тур, который требует срочной оплаты, в выходные или праздники. Банки в это время не работают, но средства по заявке могут быть сняты как раз с этого депозита». Ограничений по сумме, которую агентства могут внести, нет, и никаких планов по введению обязательного депозита в компании пока не озвучивается.

Нет пока определенных планов и у Anex Tour. Как рассказала Наталья Акимцова, директор по маркетингу и PR Anex Tour, компания пока не выработала конкретную позицию по депозитам, но в то же время не отрицает этой меры как варианта для оплаты турпакетов last minute. «Внедрение депозитов может привести к монополизации рынка, укрупнению агентских сетей и уходу мелких агентств, у которых не будет возможности найти средства для работы с несколькими одновременно, — комментирует Наталья Акимцова. И в то же время соглашается, что это эффективный механизм защиты от неблагополучных агентств, которые могут подставить и туриста, и туроператорскую компанию.

Последуют ли другие игроки примеру Tez Tour? TurProfi.ru следит за развитием событий на рынке...

В Японии объявили угрозу цунами после землетрясения

По данным сейсмологов, магнитуда составила 7,5

В Японии объявили угрозу цунами после землетрясения

Угроза цунами высотой до 3 м объявлена в Японии после мощного землетрясения, которое произошло в Тихом океане к востоку от побережья северо-восточного региона Тохоку. Об этом предупреждают сейсмологи Национального метеорологического управления, сообщает ТАСС.

Отмечается, что в опасности — побережья северо-восточных префектур Иватэ, Аомори, Мияги, а также юг острова Хоккайдо. Первые волны могут достичь побережья Иватэ уже в ближайшее время, предупреждают сейсмологи.

Магнитуда землетрясения, которое произошло к востоку от японского побережья, составила 7,4, сообщают сейсмологи (позже ее повысили до 7,5). Эпицентр был в океане, от самого землетрясения никто не пострадал.

В посольстве РФ заявили, что обращений от россиян после инцидента в Японии не поступало.

Добавим, ранее, 13 апреля, мощное землетрясение произошло на Курильских островах. Специалисты зафиксировали подземные толчки у побережья северной группы островов. По магнитуде землетрясение достигло отметки 4,8. Эпицентр находился на острове Парамушир, в 128 километрах южнее города Северо-Курильска.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Эксперт: для решения кадровых проблем в туризме нужны мигранты

Отельеры тратят примерно 1-3 месячных оклада сотрудника на его обучение

Эксперт: для решения кадровых проблем в туризме нужны мигранты

Кадровая проблема в туризме — общемировая, страны активно привлекают мигрантов для ее решения. России тоже необходима трезвая здоровая миграционная политика, чтобы закрыть пробелы в этой сфере. Об этом сообщил президент РСТ Илья Уманский на пресс-конференции «Развитие кадрового потенциала в период трансформации внутреннего туризма: инвестиции в будущее индустрии», которая состоялась сегодня в Москве.

Заместитель министра экономического развития России Дмитрий Вахруков привел такие цифры: сегодня в туризме занято около 1,8 млн человек — это гостиницы, общепит, санатории, турагентства, парки, развлечения. К 2030 году, с учетом развития инфраструктуры и роста поездок, потребуется еще более 300 тыс. специалистов.

При этом уже сейчас дефицит кадров в различных регионах составляет 20-40%. Речь идет как о линейном персонале, так и об управленческом звене.

При этом глобальная проблема — текучка кадров. Как рассказала основатель Международной Академии гостеприимства, сопредседатель экспертного совета по подготовке кадров при Минэкономразвития РФ, вице-президент Российского союза туриндустрии Анна Кувайцева, средняя текучесть на сервисных позициях составляет 40–50%, причем более 50% сотрудников уходят в первые 45 дней. То есть отельеры постоянно находятся в процессе подбора персонала. При этом чтобы заменить ушедшего сотрудника, бизнес тратит в среднем от 1 до 3 его месячных заработков: на поиск, адаптацию, обучение и подготовку.

Илья Уманский напомнил, что дефицит кадров в сфере туризма касается многих стран. «Конечно, мы понимаем, что при всей сложности внутриполитической и внешнеполитической ситуации, сейчас, наверное, этот вопрос не очень актуален. Но все-таки мы должны говорить о том, что для обеспечения отрасли кадрами нужно возвращаться к вопросу контролируемого миграционного пути, — сказал глава РСТ. — Этим пользуется весь мир. Проблема кадров — это не наша внутренняя проблема, а общемировая. Активно развивающийся Ближний Восток переманил много качественных квалифицированных кадров из Турции. На фоне своего развития Турция и Египет начали активно нанимать кадры из стран Средней Азии, стран бывшего Советского Союза. Поэтому, конечно, трезвая, здоровая миграционная политика нам тоже необходима для того, чтобы закрывать пробелы».

Илья Уманский напомнил еще про одну проблему: за последние годы в России произошли серьезные структурные изменения, появились новые массовые профессии, которые перетянули себе кадры из разных отраслей.

«Поэтому вопрос обеспечения кадрами индустрии туризма и гостеприимства стоит остро. Решать его необходимо сейчас. Вопрос и в структурном дефиците, в количественном. Но последний, наверное, в любом случае будет решаться рыночными мерами: за счет конкуренции, за счет улучшения экономики самой сферы туризма и отрасли. На это работают меры поддержки, например, льгота по НДС, которая сейчас действует для гостиниц. Она обеспечивает тот самый экономический эффект, благодаря которому в том числе возможна и конкуренция с другими отраслями», — пояснил Илья Уманский.

Есть проблема и с обучением: специалисты, которых готовят высшие учебные заведения, не очень подготовлены к реальной работе в отрасли. Из-за отсутствия в процессе учебы значительного объема практических занятий, выпускники приходят на линейные позиции. «Это, собственно, ключевая проблема. Большое количество студентов, окончивших ВУЗы, потом находят себя в других отраслях. С одной стороны, это значит, что мы неплохо учим. Но выпускники, получив высшее образование, хотели бы занять какие-то должности. Поэтому очень важен пересмотр образовательных программ и интеграция их с отраслью. Такие примеры у нас уже запускаются. Например, в «Завидово» будет построен кампус совместно с Российским государственным университетом туризма и сервиса».

Но также, по словам экспертов, стоит вопрос и привлечения специалистов из смежных сфер. Кроме того, участники конференции предложили обратить внимание на вопросы трудоустройства людей пенсионного возраста на определенные специальности. Кроме того, участники обратились к лингвистам с предложением рассмотреть работу в туризме на фоне роста количества гостей из ряда стран.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Статьи по теме