Черно-белый стул для туроператора «Самараинтур»

Хвалить или ругать своих коллег в туристических кулуарах — это одно дело, а выйти на открытый диалог с ними — совсем другое. Туроператор «Самараинтур» согласился выслушать отзывы о плюсах и минусах своей работы и честно ответить на каждый из них. В итоге получился виртуальный диалог оператора и турагентов, который мы предлагаем вашему вниманию в традиционной рубрике — «Черно-белый стул».

Хвалить или ругать своих коллег в туристических кулуарах — это одно дело, а выйти на открытый диалог с ними — совсем другое. Туроператор «Самараинтур» согласился выслушать отзывы о плюсах и минусах своей работы и честно ответить на каждый из них. В итоге получился виртуальный диалог оператора и турагентов, который мы предлагаем вашему вниманию в традиционной рубрике — «Черно-белый стул».

   

 

Справка TurProfi.ru

«Самараинтур» работает на рынке туристических услуг с 1992 года, предлагает услуги в области внутреннего и международного туризма. Компания осуществляет туроператорскую деятельность по таким направлениям, как Австрия, Венгрия, Болгария, Германия, Греция, Израиль, Италия, Кипр, ОАЭ, Россия, Румыния, Словения, Украина, Франция, Хорватия, Черногория, Чехия, Швейцария, Шри-Ланка, на базе чартерных программ и на регулярных рейсах с вылетом из Самары. ООО «Самараинтур» имеет аккредитацию в посольствах Израиля, Германии, Чехии, Швейцарии. Директор компании — Михаил Сегал.

 

Плюсы


Говоря о сотрудничестве с компанией «Самараинтур», собеседники TurProfi.ru чаще всего упоминали отличную работу менеджеров туроператора, хвалили их за ответственность и внимательное отношение к каждой заявке.


Ольга Прудникова, директор турагентства «Европа-тур»:

— С туроператором «Самараинтур» работаем уже давно: приятно, что любые вопросы решаются очень быстро, при возникновении сложностей можно легко связаться с руководством компании. Ни один федеральный туроператор таким похвастать не может!


Екатерина Блинова, руководитель самарского офиса туркомпании «Пангея»:

— Менеджеры «Самараинтур» очень ответственно ведут заявки, тщательно прорабатывают все детали, не оставляют без ответа ни один комментарий, а если мы не сообщили о прочтении письма, то всегда отзваниваются — просто молодцы! Кроме того, стоит отметить предлагаемый продукт — это хорошие ценовые предложения, богатые экскурсионные программы — особенно по европейским странам, наличие просчитанных туров по таким немассовым направлениям, как, например, Шри-Ланка, и многое другое.


Наталья Андреева, директор турагентства «Грин Лайн»:

— Нам нравится сотрудничать с «Самараинтур», мы с уважением относимся к этому туроператору, так как работа над заявками всегда четкая, подтверждения приходят очень оперативно! Хочется сказать спасибо специалистам компании, особенно менеджерам департамента по работе с агентствами — это очень вежливые, доброжелательные люди, которые всегда готовы помочь.


Елена Пантелеева, менеджер турагентства «Азбука путешествий»:

— «Самараинтур» — это образцово-показательная региональная компания, которой Самара может гордиться. Она начиналась как небольшая турфирма, а сейчас это один из крупнейших туроператоров области, с которым приятно иметь дело. Благодаря «Самараинтур» и иностранцев не стыдно привезти в гости!


Ирина Садовникова, директор турфирмы «12 месяцев»:

— Мы очень ценим сотрудничество с «Самараинтур»! Отдельно хочется отметить два момента — быстроту обработки заявок и индивидуальный подход менеджеров. За время нашего сотрудничества мы познакомились с коллективом компании — все компетентны, отзывчивы, работают великолепно. Этот, если можно так выразиться, «человеческий фактор» очень помогает в работе, ведь, зная менеджера лично, ты всегда уверен, что он возьмет твою заявку и доведет до конца.


Елена Сегал, генеральный директор ООО «Самараинтур»:

— Высокая оценка деятельности компании — еще одно подтверждение того, что 20 лет назад, начав работать в туриндустрии, мы сделали правильный выбор. Безусловно, один из самых важных наших ресурсов — это дружный, высокопрофессиональный коллектив. Именно их знания и человеческие качества позволяют «Самараинтур» из года в год наращивать объемы, открывать новые  направления, расширять агентскую базу. Также мы активно ищем и внедряем новые формы работы, которые позволяют более эффективно взаимодействовать с партнерами. Это и проведение ставших уже традиционными сезонных обучающих семинаров, и регулярная подготовка специальных пособий для агентств по работе в системе бронирования и туроператорских каталогов по нашим основным направлениям. Под одной обложкой мы объединяем предложения как от зарубежных, так и от отечественных объектов размещения. Такая форма подачи, на наш взгляд, дает возможность предлагать клиенту максимально широкий выбор.


Минусы


Кое-что в работе компании, по мнению турагентов, все же требует доработки. Например, не без изъянов оказалась система онлайн-бронирования на сайте «Самараинтур», есть вопросы и к распределению обязанностей между менеджерами туроператора.


Ирина Садовникова, директор турфирмы «12 месяцев»:

  — В настоящее время у многих туроператоров очень удобные системы онлайн-бронирования, что является важным конкурентным преимуществом, и, на мой взгляд, доработав поисковую систему, «Самараинтур» сможет стать лучшим среди крупных агентств города. Несколько раз менеджеры нашей компании сталкивались с тем, что информация в подборе тура не соответствует действительности. Например, в системе бронирования указана одна стоимость тура или тип питания, но при бронировании стоимость может измениться. Или поиск на сайте не дает результатов, но при этом туры по заданным параметрам посчитаны и их возможно бронировать.


Наталья Полуянова, руководитель департамента по работе с агентствами:

— Данное замечание имеет право на жизнь, но, к счастью, подобные сбои в работе случаются не так часто. Мы стараемся оперативно реагировать на возникающие проблемы и работаем с партнерами, что называется, в режиме онлайн. К тому же сейчас, с запуском нового сайта, уверена, нам удастся сделать подобные случаи  разовыми.


Елена Пантелеева, менеджер турагентства «Азбука путешествий»:

— В «Самараинтур» каждый сотрудник выполняет строго определенную функцию и в своей сфере — спец. Это очень хорошо. Но если вдруг менеджер, которая вам срочно нужна, вышла из кабинета, захворала или уехала — всё! Необходимой информации ни от кого не дождешься: сидят твои туристы, сидишь ты и не знаешь, что им сказать. Хочется, чтобы специалисты туроператора были универсальными, могли заменить друг друга и в случае чего толково проконсультировать даже не по своей теме.


Татьяна Басенко, директор турагентства «Меридиан-Тур»:

— Для нас неудобно, что менеджеров отдела по работе с агентствами в «Самараинтур» часто переставляют с одного направления на другое — как правило, с каждым новым сезоном. Получается, что сотрудников меняют местами, а ведь мы привыкаем с определенными вопросами обращаться к одному и тому же менеджеру.


Вера Бастракова, исполнительный директор «Самараинтур»:

— Эти два комментария — две стороны одной медали. С одной стороны, каждый менеджер должен быть безусловным профессионалом именно в том направлении, по которому он специализируется. Такая специализация приводит к появлению постоянных партнеров, и общение переходит на уровень дружеских отношений. Но с другой — в сегодняшних условиях менеджер просто обязан знать всю продуктовую линейку компании, быть настоящим универсалом. Мы пытаемся решить эту задачу, давая сотрудникам возможность отработать максимальное количество направлений. Уверена, что расширение круга знаний наших специалистов сделает работу с «Самараинтур» более комфортной и эффективной и для тех, кто привык работать в формате «семейная компания», и для тех, кто нацелен на максимально быстрое решение своих проблем.


Ирина Садовникова, директор турфирмы «12 месяцев»:

— Единственное пожелание, которое мы хотели бы выразить, — по возможности не печатать логотип компании «Самараинтур» на документах по тем турам, где она выступает не в качестве туроператора, а в качестве агента-консолидатора.


Елена Сегал, генеральный директор компании «Самараинтур»:

— Логотип компании — это отличительный знак, своеобразная подпись. Ставя свой логотип на документы, которые выдаются туристам, купившим тур не у наших менеджеров, мы берем на себя часть ответственности за качество отдыха. К тому же согласно ст. 10 ФЗ «Об основах туристской деятельности» любое турагентство должно доводить до сведения туристов название туроператора, чей продукт оно использует. Замечу, что ситуация, о которой говорит уважаемый партнер, скорее всего, уникальная, поскольку чисто технически поставить свой логотип на документы, вышедшие от другого оператора, довольно сложно, и мы этим не занимаемся. Более того, по просьбе наших партнеров мы часто убираем логотип с собственных турпродуктов. Мы понимаем, в чем суть проблемы, и сейчас находимся в процессе ее решения. Надеюсь, что уже к осеннему сезону мы его представим.


Отзыв с форума TurProfi.ru, автор М.Т.:

— Из минусов — маленькие блоки мест на рейсах (при наличии блоков), цены бывают выше, чем у других игроков рынка, редко продаются отдельно авиабилеты на чартерные направления.


Михаил Сегал, председатель совета директоров «Самараинтур Сервис Груп»:

— «Самараинтур» — туроператорская компания, которая  разрабатывает и реализует полноценный туристический продукт, включающий экскурсионные программы, размещение и  трансферы.  Естественно, мы заинтересованы прежде всего в реализации именно пакетных предложений. Появление авиабилетов на чартеры возникает, когда места, что называется, «подгорают». У нас такое, к счастью, происходит нечасто. Это связано в том числе с разумным подходом при формировании блоков по направлениям. В качестве аккредитованной в IYTA компании мы реализуем авиабилеты на регулярные рейсы и здесь можем помочь нашим партнерам.

Что касается ценовой политики, то она основана на принципе четкого соответствия  критериев «цена/качество». При формировании цены мы учитываем все, в том числе и ситуацию у конкурентов. У нас нет задачи выйти с демпинговым предложением (как правило, это — тупиковый путь), мы работаем над оптимизацией цены, чтобы клиент получил достойный продукт по приемлемой стоимости.


Если вы хотите высказаться о работе какого-то туроператора или желаете стать главным героем рубрики и получить обратную связь от турагентств, то пишите свои предложения на редакционную почту TurProfi.ru: samara@turprofi.ru. Рубрика не является рекламной, отзывы и пожелания агентов не редактируются.

 

Авиакомпании ОАЭ тоже повышают цены на авиабилеты из-за подорожания топлива

Emirates меняет тарифы, а Etihad увеличивает топливный сбор

Авиакомпании ОАЭ тоже повышают цены на авиабилеты из-за подорожания топлива

Авиакомпания Emirates сообщила об изменении всех опубликованных и конфиденциальных тарифов по всем направлениям полетов с 23 апреля. Эта мера, по информации перевозчика, связана с глобальным повышением цен на авиатопливо. Etihad с сегодняшнего дня увеличила топливные сборы. Об этом Profi.Travel сообщили турагенты и туроператоры. По словам экспертов, это вряд ли повлияет на спрос. Важнее другая проблема — невозможность продавать туры.

Для сохранения текущей стоимости Emirates рекомендовала оформить авиабилеты сегодня в течение дня. Это значит, что уже завтра цены станут выше. «Emirates раньше просто писала, что будет изменение, не упоминая про подорожание, а в этот раз об этом было сказано четко. Насколько вырастут тарифы, пока неизвестно», — сообщил Profi.Travel турагент из сообщества Loyalty, который специализируется на продаже авиабилетов.

Генеральный директор туроператора «Арт-Тур» Дмитрий Арутюнов подтвердил: как именно увеличатся тарифы, станет известно только завтра. Он добавил, что с сегодняшнего дня повысились цены на перелеты еще одной арабской авиакомпании — Etihad увеличила топливный сбор. «В зависимости от разных тарифов, он повышается примерно на 2 000 — 4 000 руб. на билет туда-обратно. Сумма небольшая, можно сказать, «по зернышку», но все это «склевывает» деньги наших клиентов», — подчеркнул эксперт.

При этом он обратил внимание на неоднозначной ситуации, которая сложилась на рынке. С одной стороны, авиационные власти России разрешают авиакомпаниям, например, Flydubai летать в разные города России, Emirates выполняет два из трех рейсов в Москву. 20 апреля Росавиация сняла ограничения на продажу авиабилетов в ОАЭ для российских авиакомпаний. «При этом для турагентов и турагентов продолжает действовать бан на продажу турпакетов в ОАЭ. Получается, государство как бы говорит: мы поощряем самостоятельное бронирование, мы поощряем самостоятельный выкуп билетов клиентами, но при этом мы не разрешаем туроператорам продавать эти туры? Я считаю, это ущемляет интересы бизнеса, который очень ответственно повел себя во время вывоза туристов из стран Ближнего Востока», — сказал Дмитрий Арутюнов.

Он назвал это гораздо более серьезной проблемой, чем повышение сборов перевозчиками.

Напомним, это не первое увеличение топливного сбора авиакомпаниями. Цены уже выросли на турецком, египетском, вьетнамском и других направлениях. При этом, как рассказывали турагенты и туроператоры, авиакомпания Emirates в апреле снижала цены.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

1 комментарий

Mrs Beste
24 апреля, 03:33
RECOVERY.....

FINALLY I GOT MY LOST BITCOIN BACK ALL THANKS TO TSUTOMU SHIMOMURA

Hello everyone I want to use this Medium to say big thank you to TSUTOMU SHIMOMURA for they helped me recover my stolen crypto worth $285,000 through their hacking skills I tried it I was skeptic but it worked and I got my money back, I'm so glad I came across them early because I thought I was never going to get my money back from those fake online investment websites. You can also contact them by Email address tsutomushimomurahacker@gmail.com, or Telegram +1 (803) 632-0791 and I'm sure you will be happy you did.



DONATION......

Good Day

I'm Mrs. Beate Heister, a German business magnate, investor and philanthropist. 25 percent of my personal wealth is spent on charity. And I also promised to give the rest of 25% away to individuals this year 2026. I have decided to donate 2,000,000.00 euros to you. If you are interested in my donation, contact me for more information.

You can also read more about me using the link below

https://en.wikipedia.org/wiki/Beate_Heister

Greetings
Mrs.Beate Heister
Email: beateheister47@gmail.com,



LOAN.....

We are pleased to inform you that we are currently offering loans at an incredibly low interest rate of just 2% annually.

Capital-One is giving out genuine loans to companies and individuals. You can apply for as much as $100,000 as an individual and $10,000,000 as a corporate body or company. Our services are genuine and well documented for legal purposes.

To apply, please provide the following details:

*Full Name:
*Country:
*Sex:
*Loan Amount Required:
*Loan Duration (in years or months):
*Phone Number:
*Loan Duration (in years or months):
*Address Of Applicant:
*Monthly Income Rate:
*Marital Status:

Kindly email your response to : Callendeniz@gmail.com,

Испорченный телефон, или как развивать въездной туризм

Какие меры действительно эффективны?

Испорченный телефон, или как развивать въездной туризм

Судя по новостной повестке, для правительства РФ въездной туризм все больше выходит на передний план. Об этом свидетельствуют активная либерализация визовой политики, смещение акцентов и изменение риторики публичных выступлений, использование «мягкой силы» для продвижения страны за рубежом. Причины очевидны: не за горами 2030 год, когда нужно будет отчитаться о показателях по нацпроекту. А пока они даже не приблизились к ожидаемым цифрам. В статье разберемся, как видят развитие сегмента представители власти и бизнеса, и почему важно учитывать мнение тех, кто непосредственно работает с иностранным турпотоком.

Туризм как источник правды о России

В последнее время, как из рога изобилия, сыпятся новости о послаблениях в области визовой политики. В частности, скоро заработает безвизовый режим с Саудовской Аравией, обсуждается расширение этой опции для групп из Индии и продление для Китая. Кроме того, Россия прорабатывает возможность запуска безвиза с другими странами, входящими в список дружественных: Малайзией, Бахрейном и Кувейтом.

Акцент на теме въездного туризма заметен на всех уровнях. Так, например, ей была посвящена значительная часть пленарного заседания на последней выставке «Интурмаркет».

Выступая на пленарном заседании выставки «Интурмаркет», замминистра экономического развития Дмитрий Вахруков отметил: несмотря на огромный потенциал въездного туризма, Россия недалеко ушла от Советского Союза 70-х годов прошлого века с его «железным занавесом». И прошлогодний прирост количества иностранных туристов в России на 15%, до 5,5 млн человек, — это лишь капля в море. Мы до сих пор даже не приблизились к допандемийному уровню в 10 млн человек.

Чиновник добавил, что в текущих мировых реалиях информационных войн и дипфейков туризм играет глобальную политическую роль, будучи «основным проводником правды о России и о том, что там в реальности происходит». Дмитрий Вахруков призвал регионы включиться в эту работу и повышать качество турпродукта: «Люди, конечно же, поедут, даже просто глядя на интересную картинку. Но массовость может обеспечить только стабильное качество и логистика. Все регионы большие молодцы, все очень стараются, но нас будут оценивать не по количеству телодвижений, а по числу приехавших иностранных туристов. Поэтому давайте сделаем все возможное для того, чтобы улучшить не просто картинку, а реальный показатель».

Инструменты для стимуляции роста въездного туризма предполагаются разные. Например, замминистра транспорта Владимир Потешкин, выступая на Международном транспортно-логистическом форуме, предложил задействовать кинематограф: «Мы имеем огромный культурный и природный потенциал, но для его реализации нужна системная работа по продвижению российского туристического бренда, включая интеграцию в международные кинопроекты и сериалы, тот самый инструмент «мягкой силы».

Проблемы въездного туризма глазами бизнеса

Состоявшееся в апреле заседание комитета Российского союза туриндустрии по въездному туризму показало, что турбизнесу не хватает прямого диалога с регулятором и проработки тех проблем, которые препятствуют росту въездного туризма, в более тесной связке с ним.

В частности, даже того уровня визовой либерализации, который есть на данный момент, недостаточно, считают в РСТ. Во-первых, в РФ не всегда действует «зеркальный» безвизовый режим с теми странами, которые ввели его для нас. В качестве примера эксперты привели Вьетнам, чей рынок, по статистике пограничников, один из самых растущих: за последние несколько лет турпоток оттуда увеличился в два с половиной раза. Во-вторых, есть и бюрократические проволочки, на просьбы по устранению которых МИД не реагирует: у тех же вьетнамских туристов старшего поколения в паспортах нет полной даты рождения, есть только месяц и год, из-за чего они не могут оформить электронную визу.

Одной из главных тем совещания стал системный кризис отрасли на фоне ситуации на Ближнем Востоке. По факту въездной туризм столкнулся с теми же проблемами, что и выездной: потеря невозвратных блоков мест по отельным бронированиям, отказ иностранных авиакомпаний вернуть деньги, застрявшие в России иностранные туристы и массовые отмены будущих поездок.

С начала конфликта у туроператоров отменились почти все группы из Юго-Восточной Азии и арабских стран на март, продолжаются аннуляции на апрель и май. Летний сезон тоже находится в подвешенном состоянии — все бронирования встали. На этом фоне бизнес, специализирующийся на въезде, рассчитывает на поддержку регулятора, в первую очередь финансовую, а также на снижение налоговой нагрузки, которая делает цены на туры в РФ неподъемными.

Отдельная проблема — серый рынок, считают эксперты. Если раньше эта ситуация касалась в первую очередь туристов из Китая, то сейчас стала характерна и для других стран Азии — Таиланда, Малайзии, Индонезии. Как рассказала директор туроператора «Тари тур» Марина Левченко, недавно по просьбе партнеров из Индонезии им пришлось помогать выехать застрявшей в РФ группе туристов из этой страны. Такая ситуация произошла именно потому, что иностранцы купили поездку у какой-то неофициальной компании, которая при возникновении проблем просто бросила своих клиентов.

По ее словам, в этой связи будет полезно обратиться к успешному опыту Таиланда по борьбе с серым бизнесом, где нелегалов-турлидеров депортируют, вносят в черный список и запрещают им въезд в страну. Кроме того, стоит продвигать за рубежом идею о том, что бронирование через официальных туроператоров, которые работают по правилам, поможет избежать трагедий с иностранными туристами. Например, таких, как инцидент на Байкале, в котором погибло 8 путешественников из КНР.

Соруководитель комитета РСТ по въездному туризму и заместитель генерального директора «Интуриста» Александр Мусихин считает, что для усиления контроля в области нелегальной туроператорской деятельности властям важно быть в диалоге с профильными организациями, такими как Ассоциация гидов и переводчиков.

«Как правило, серым бизнесом занимаются бывшие гиды, они всем известны. Кроме того, легальные экскурсоводы могли бы сообщать контролирующим органам, если они видят во время посещений достопримечательностей не известных им сопровождающих с группами», — пояснил Александр Мусихин.

Меры по привлечению туристов, которые работают

По словам Александра Мусихина, в вопросе продвижения России как туристической дестинации также нет нужды изобретать велосипед. Можно обратиться к опыту развитых стран, где поддержка туризма уже давно выходит за рамки рекламы страны, и строится через прямую работу с турбизнесом, и выбрать лучшие кейсы. Где-то это привлечение авиакомпаний, ориентированных в своих программах на въезд, поддержка операторских fam trips, софинансирование рекламы России за рубежом отправляющим туристов компаниям и создание качественных продуктовых фондов с контентом.

«По моему мнению, лучше всего себя зарекомендовали поддержка как принимающих, так и отправляющих компаний, которые рекламируют нашу страну за рубежом. А также софинансирование государством рекламных туров и бонусные программы субсидирования за объемы по итогам сезона», — отметил эксперт.

В частности, субсидирование каждого ввезенного в страну туриста успешно применяется в Турции, ОАЭ, Италии. «У департамента по туризму Москвы также была подобная программа, и она эффективно работала, — добавила Марина Левченко. — И хотя это были небольшие деньги, они помогали делать рекламу, давать скидки и даже создавать новые маршруты».

Что касается стимулирования иностранных кампаний по продвижению отдыха в России, то здесь будет полезным опыт Саудовской Аравии и Израиля, которые компенсируют российским компаниям средства за рекламу и другие активности, привлекающие внимание к направлению.

По словам президента Союза туриндустрии Ильи Уманского, именно иностранные туроператоры являются основными продавцами российского турпродукта на внешних рынках, и для них нужно создавать механизмы мотивации, даже несмотря на сложности с переводом средств за рубеж. В конце концов, это можно делать через российские принимающие компании, считают в РСТ. Эти и другие ограничения, которые влияют на комфорт пребывания туристов в нашей стране, тоже заслуживают внимания: это проблемы с безналичной оплатой, блокировки интернета и отключения сотовой связи.

По мнению соруководителя Комитета по международному сотрудничеству и члена Комитета по въездному туризму РСТ, гендиректора Profi.Travel Алексея Венгина, в условиях нестабильного рынка опираться на туроператоров — здравая идея.

«Опыт работы Profi.Travel с иностранными офисами по туризму показывает, что большинство иностранных дестинаций очень много внимания уделяют продвижению в сегменте В2В, выделяя бюджеты на проведение PR-кампаний местным туроператорам. Это в том числе объясняется тем, что турбизнес может продемонстрировать конкретный результат, измеряемый в туристах. Мы обязательно этот опыт изучим и проанализируем в отдельном материале», — подчеркнул он.

Гендиректор туроператора «Тари тур» Марина Левченко подтвердила: для роста въездного туризма основная поддержка должна быть направлена не только на зарубежных туроператоров, но и на российские принимающие компании, так как именно они создают продукт, устраняют барьеры, приводят иностранного клиента в страну, обслуживают его и отвечают за результат, неся большие риски. В первую очередь внимание стоит обратить на налоговую и регуляторную логику, которая должна стимулировать, а не осложнять работу экспортера туристических услуг, считает гендиректор «Тари тур».

Главными инструментами поддержки она считает льготное финансирование, субсидирование процентной ставки, инструменты предэкспортного финансирования, чтобы компания могла собирать продукт и продавать его без разрушительного кассового разрыва. Помимо этого, туроператорам нужна поддержка в международной дистрибуции: интеграция с платформами, маркетплейсами, B2B-каналами, помощь в цифровой упаковке продукта.

Безусловно, любые меры, которые касаются программ продвижения, также должны согласовываться с бизнесом и соответствовать его конкретных запросам, подчеркивают эксперты. Иначе это будет сродни стрельбы из пушки по воробьям, тогда как действительно важные инициативы остаются нереализованными, считают в отрасли.

Речь идет, например, о просьбах турбизнеса о расширении поддержки государством продвижения России на международных туристических выставках, организации роад-шоу, ознакомительных и пресс-туров из потенциальных стран, откуда можно получить туристов. А также различные льготы для зарубежных авиакомпаний, такие как разрешение перелетов в высокий сезон между городами РФ.

Задача — выйти на единую систему координат

Лейтмотив, который звучал на недавнем совещании комитета РСТ по въездному туризму, — отсутствие прямого диалога государства с отраслью. С одной стороны, судя по риторике публичных выступлений очевидно, что власти уделяют въездному туризму большое внимание. С другой — многие из прозвучавших в статье предложений уже неоднократно выносились на обсуждение, однако пока решений по ним нет. В этом году члены комитета планируют возобновить работу по этим инициативам.

Там подчеркивают: нельзя сказать, что регулятор не вовлечен в решение проблем турбизнеса. Так, с подачи РСТ была проведена большая работа по проекту Visit Russia. Кроме того, по просьбе бизнеса отменили санкции за отсутствие куаркодов у иностранцев при въезде в РФ. Туроператоры также положительно отзываются об открытости министра Максима Решетникова к диалогу в вопросах с нулевым НДС и определением турпродукта для нового закона.

Однако, по мнению самих игроков рынка, диалога не хватает, а из-за этого наблюдается некоторый разрыв между взглядом на проблемы представителей турбизнеса и чиновников. В частности, по мнению операторов, использование бренда Discover Russia для продвижения сейчас для бизнеса достаточно дорого, особенно учитывая непростое состояние отрасли. Кроме того, компании отмечают: самое время начать пользоваться тем огромным накопленным опытом по продвижению за рубежом, который уже есть у участников отрасли.

«Мы уже не один десяток лет работаем в этой сфере и не понаслышке знаем все ее подводные камни. Например, нынешнее стремление властей тратить огромные деньги на мероприятия по продвижению за рубежом вызывает у нас вопросы. Конечно, продвижение также важно. Мы тоже активно публикуем каталоги и развиваем связи с зарубежными партнерами. Но пока не закончатся «планы «Ковер» и закрытия аэропортов, не возобновится в полном объеме перевозка со странами Ближнего Востока и Азии, мы не сможем полноценно стимулировать рост въездного турпотока», — отмечает Марина Левченко.

По мнению экспертов, многие из перечисленных проблем можно было бы решить за счет создания совещательного органа при Минэкономразвития, куда вошли бы представители бизнеса. Напомним, сейчас при министерстве работает Экспертный совет по определению национальных туристических маршрутов.

Информированный источник редакции сообщил, что Минэк в ближайшее время действительно собирается создать комиссию по въезду. Тем не менее, на рынке с сожалением отмечают, что в ее состав снова не вошел практически ни один представитель турбизнеса, хотя минимум 35-40% всего въездного турпотока приходится именно на туроператоров.

Президент РСТ Илья Уманский считает, что во въездном туризме результат возможен только при комплексном подходе, причем по каждому из направлений он должен быть свой. «Только совместная работа здесь может приносить результаты. Такая задача, как продвижение российского турпродукта на внешних рынках, не может быть реализована руками одного ведомства. Она требует консолидации и объединении усилий всех участников: и государства, и бизнеса, и профессиональных сообществ», — подчеркнул он.

Алексей Венгин отметил, что такая работа уже ведется на базе РСТ: «К сожалению, представители туроператоров и федеральные органы власти, которые управляют туризмом, разговаривают на разных языках и видят ситуацию совершенно по-разному. Для того, чтобы сделать их совместную работу плодотворной, нужно прежде всего наладить постоянный диалог и выйти на единую систему координат. Я думаю, эту задачу должны взять на себя общественные организации, такие как Российский союз туриндустрии. Собственно, сейчас на базе комитетов по въездному туризму и международному сотрудничеству РСТ создается штаб, который будет стараться решить именно эту задачу уже в ближайшее время. А именно — синхронизировать видение, цели и инструменты для их достижения, а также координировать действия и объединить усилия и ресурсы для увеличения въездного турпотока. Особенно это важно в условиях текущего кризиса этого года».

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Статьи по теме