Семейный бизнес: кто из петербургских турпрофи друг другу сват и брат?

«Туризм — это одна большая семья» — поговаривают в турсообществе, но для кого-то это выражение актуально в прямом смысле слова. TurProfi.ru поговорил с представителями «туристических династий» Санкт-Петербурга и выяснил, каково это — работать бок о бок с родственниками.

«Туризм — это одна большая семья» — поговаривают в турсообществе, но для кого-то это выражение актуально в прямом смысле слова. TurProfi.ru поговорил с представителями «туристических династий» Санкт-Петербурга и выяснил, каково это — работать бок о бок с родственниками.

 

 

Вадим Акимов (генеральный директор петербургского представительства туроператора «Южный Крест») и Татьяна Акимова (генеральный директор петербургского представительства туроператора «Прата»)

 

Семейный статус: супруги

Рассказывает Вадим Акимов...

Трудовой путь:  Моя самая первая должность в туризме — менеджер по рекламе в фирме «Аватара». Чуть попозже туда менеджером по продажам пришла работать Татьяна. Так мы и познакомились — буквально на рабочем месте. На дворе стоял 1995 год, четкого разделения обязанностей не существовало, да и само слово «менеджер» только-только начало входить в обиход. Поэтому я занимался буквально всем — от ремонта картриджа до продажи путевок. Оформление загранпаспортов, бронирование авиабилетов, общение с клиентами, турагентами, проводы рейсов, расчет цен, участие в выставках, презентациях и т. д. — все это входило в обязанности менеджера в то время. В «Аватаре» мы проработали 13 лет, пройдя путь от менеджеров до руководителей. Но надо было развиваться дальше, поэтому я покинул компанию, а чуть попозже ушла и жена.

Следующей нашей карьерной «остановкой» стал «звездный» туроператор, известный всей стране «Капитал-Тур». Там мы проработали 3 сезона — Татьяна в должности руководителя департамента Кипра и Греции летом и Экзотики зимой, а я — директором петербургского представительства. Однако после краха головного офиса я взял тайм-аут — слишком много было вложено сил в питерский офис, чтобы сразу же возобновить работу в крупной компании. А жене поступило предложение возглавить представительство туроператора «Прата», которое для неё оказалось самым интересным. Спустя два года я встал во главе «Южного Креста», так что сейчас мы работаем в разных компаниях.

Конкуренция: Оглядываясь назад можно сказать, что мы всегда дополняли друг друга, да и сейчас вряд ли нас можно назвать конкурентами, все-таки у нас слишком разные «весовые категории» для того, чтобы действительно конкурировать. «Прата» занимается индивидуальным туризмом и эксклюзивными турами, а «Южный Крест» — это все-таки ниша массового туризма, так что делить нам нечего.

Рекламники:  За все это время мы только один раз ездили вместе в рекламный тур. Обычно мы пользовались приглашениями от партнеров, отелей чтобы посмотреть страны. Особенно много мы путешествовали по Кипру, когда плотно занимались этим направлением в конце 90-х. Мы придерживаемся такой позиции: на работе надо работать, а дома — отдыхать.

 

Ирина Шорникова (менеджер турагентства «Счастливое путешествие»), Елена Шорникова (генеральный директор турагентства «Счастливое путешествие») и Анна Шорникова (коммерческий директор турагентства «Счастливое путешествие»)

Семейный статус: мать (Ирина) и дочери (Елена и Анна)

Рассказывает Елена Шорникова...

Трудовой путь: У нас почти полностью семейный бизнес — в агентстве работаем мы втроем и бухгалтер — очень надежный знакомый человек, которому мы можем доверять. Изначально эта идея принадлежала мне и я же его и открыла в 2008 году. Кстати, сначала это была компания по организации праздников, которая постепенно трансформировалась в турагентство — многие молодожены хотели отправиться в «медовый месяц» после свадьбы, поэтому мы стали подбирать им туры и постепенно сменили сферу деятельности. До этого никакого опыта работы в туризме у меня не было и никто не верил, что из этого выйдет что-то путное. Муж, например, отнесся очень скептически, мол, очередная блажь. Однако чуть позже ко мне присоединилась Анна и мы продолжали работать в компании уже вдвоем.

С развитием бизнеса нам понадобился человек, который взял бы на себя работу с документами и которому мы могли бы доверять как себе. Наша мама в то время как раз покинула свою должность директора детского магазина и взяла на себя эти обязанности. Иногда получается очень забавно, когда приходят новые клиенты и видят нас троих, сидящих в офисе — они понимают, что есть какое-то внешнее сходство, но многим кажется, что им мерещится. Все дело в том, что мы с сестрой очень похожи и многих это приводит в состояние легкого шока. Очень часто наши клиенты нас путают — приходят к Анне, а идут к моему столу и наоборот. Но еще больше они удивляются, когда узнают, что Ирина — наша мама, так как она очень молодо выглядит.

Конкуренция: Конечно, никакой конкуренции или столкновений на работе не бывает. У нас очень четко поделены обязанности: мама работает с договорами, визами, бухгалтерскими документами и отчетами агентов; Анна следит за всеми финансами фирмы и занимается продажей путевок, а я беру на себя обязанности по организации рекламы и также продаю туры.

Семейная жизнь vs деловая жизнь: Семейную и деловую жизнь никогда не смешиваем. Мы с сестрой обе против того, чтобы работа как-то вмешивалась в наши отношения, кроме того, мы настолько одинаково думаем и понимаем друг друга, что каких-то разногласий почти никогда не возникает. Вообще семейный турбизнес имеет неоспоримое преимущество — ты всегда можешь положиться на коллегу и знать, что он тебя не подставит или не украдет деньги. Но, с другой стороны, рано или поздно встает проблема набора новых сотрудников. Например, мы в скором времени планируем расширяться и открывать второй офис. Конечно, мы разделимся — кто-то из нас будет находиться в новом агентстве и им руководить, но вот менеджера, который не будет членом нашей семьи и которому мы сможем доверять, будет найти не так-то легко. Проблемой также остаются и поездки — мы не можем ездить в рекламники или отпуск вместе — не на кого оставить офис.

 

Татьяна Павликова (генеральный директор туроператора Tour Prestige Club) и Полина Павликова (PR-менеджер туроператора Tour Prestige Club)

Семейный статус: мать (Татьяна) и дочь (Полина)

Рассказывает Полина Павликова...

Трудовой путь: Мама организовала компанию Tour Prestige Club в 1994 году с еще двумя партнерами. В дальнейшем так сложилось, что те, кто начинал этот бизнес вместе с ней, организовали собственные компании, так что она осталась единственным учредителем Tour Prestige Club.

К тому времени, когда мне пришла пора поступать в университет, я объездила уже довольно много стран и туризм был одной из возможных сфер моей работы в дальнейшем. Я выбрала бакалавриат на факультете международных отношений именно потому, что для работы в туристической отрасли необходим широкий кругозор и хорошее знание стран. Позже, при поступлении в магистратуру, я решила изучать рекламу и связи с общественностью, чтобы получить прикладную специальность, которая была бы полезна для компании. Во время учебы на последних курсах я писала рекламные статьи в туристических журналах. Примерно тогда же в Tour Prestige Club неожиданно потребовался менеджер по обучению. Хороших специалистов оказалось очень сложно найти и я взяла на себя эти обязанности, так как в тот момент маме была необходима помощь и поддержка. Я вышла работать на полный день до защиты, хотя и не планировала это, а после получения диплома осталась в компании. Конечно, начало карьеры представлялось мне не так: после получения дополнительного третьего образования по психологии я хотела провести последнее лето путешествуя, отдыхая и общаясь с друзьями. Но в тот момент моя помощь нужна была маме и я решила пожертвовать третьим дипломом и последним свободным летом, о чем я не жалею.

Семейная жизнь vs деловая жизнь: Никаких поблажек или скидок мне, как «директорской дочке», не делают, конечно. Вообще отношения в семье мама всегда строила по принципу «Что заработаешь — то твое», она всегда хотела, чтобы я научилась рассчитывать только на себя. Однако все равно мама мне немного помогает, если я много и серьезно работаю, она может сделать мне какой-нибудь подарок. У нас с ней очень хорошие отношения, хотя, конечно, иногда возникают разногласия по рабочим вопросам, бывает, что мы занимаем разные позиции, но на личных отношениях это никак не сказывается. Единственным неудобством, пожалуй, является то, что на мне лежит большая ответственность. Мама все время напоминает, что на работе я должна превосходно выглядеть, быть оперативнее и вежливее других сотрудников, ведь они смотрят на меня и она не сможет делать им замечания за что-то, если это делаю я, ведь именно с меня будут брать пример.

 

Валерий Жилкин (генеральный директор турагентства «Центральное бюро путешествий и экскурсий») и Татьяна Сологубова (главный бухгалтер туроператора «Совет по туризму»)

Семейный статус: супруги

Рассказывает Валерий Жилкин...

Трудовой путь: До того, как прийти в туризм я работал заместителем главного бухгалтера объединения «ЛенАвтоРемонт», а после главным бухгалтером «Первого авторемонтного завода» в 1990 году. Как раз тогда Валерий Иванович Никифоров, в то время генеральный директор туроператора «Совет по туризму», искал человека, который бы возглавил бухгалтерию его компании, причем обязательно мужчину. Он пригласил меня занять эту должность — вот таким образом я пришел работать в туризм. Это было в начале 90-х, когда «Совет по туризму» только-только стал частным предприятием и начал активно развиваться, поэтому неудивительно, что когда я в октябре начал свою трудовую туристическую деятельность, никто не вел бухгалтерию с февраля. Примерно в то же время моим заместителем назначили Татьяну Сологубову. Какое-то время мы работали вместе и в итоге дело закончилось семьей. Я пришел к Валерию Ивановичу Никифорову и сказал ему: «Я не могу работать главным бухгалтером по этическим соображениям — мы с Татьяной подали заявление в ЗАГС». Я уволился в том числе с мыслью, что Татьяна станет главным бухгалтером — я считал, что она вполне готова была занять эту должность, и это решение мы приняли вместе. Однако главным бухгалтером она стала только через год. Я же ушел работать в Пулковскую таможню — сначала ведущим инспектором, потом начальником отдела конфиската и взимания штрафов. Ну, а следующей ступенью стал пост генерального директора компании «Центральное бюро путешествий и экскурсий Санкт-Петербурга» — опять же после звонка Валерия Ивановича Никифорова, который пригласил меня возглавить эту компанию.

Рекламники и досуг: Сейчас мы с Татьяной Леонидовной работаем в пяти минутах ходьбы друг от друга — ее офис на Итальянской улице, а мой — на Большой Конюшенной, поэтому мы не только вместе ездим на работу и с работы, но и обедаем. Коллеги зачастую удивляются — как можно проводить вместе так много времени и не надоесть другу? Мало того, мы и отпуск проводим вместе, благо работа в разных компаниях позволяет это сделать достаточно легко. Ездили мы вместе и в рекламники — все участники инфогруппы всегда воспринимали наличие родственных отношений позитивно, кроме того мы честно выполняли программу, ходили по отелям, записывали все, увозили каталоги чемоданами.

Семейная жизнь vs деловая жизнь: О работе мы мало говорим — у нас хватает других совместных интересов, но общая сфера все-таки сближает: если моя жена о чем-то говорит, то я ее понимаю и могу что-то посоветовать и наоборот. Но тем не менее, на первом месте для нас стоят отношения и взаимопонимание, а не работа.

Алексей Венгин: «Грех не использовать потенциал туркомпаний России для развития своего бизнеса и регионов»

Узнали, как будет развиваться онлайн-выставка «Знай наше» в 2026 году

Алексей Венгин: «Грех не использовать потенциал туркомпаний России для развития своего бизнеса и регионов»

Уже 12-ый год Profi.Travel развивает одну из важнейших коммуникационных площадок для внутреннего туризма. Это онлайн-выставка «Знай наше». Здесь встречаются все, кто двигает внутренний туризм сегодня — создатели инфраструктуры, разработчики турпродукта, его продавцы, а также представители федеральной и региональной отраслевой власти. В 2021 году проект был отмечен премией Правительства Российской Федерации в области туризма как социально и экономически значимый. Поговорили с автором проекта «Знай наше» Алексеем Венгиным, генеральным директором Profi.Travel, о том, что ждет «Знай наше» в 2026 году.

 Алексей, «Знай наше» был новаторским проектом в 2014 году, когда турагенты с Россией практически не работали и во внутреннем турпродукте не ориентировались, а сейчас...

— Сейчас он стал еще более новаторским, потому что у 37% оффлайн-турагентов по нашей статистике туры по России составляют как минимум половину всего ассортимента, а зачастую и больше. И с каждым годом число таких агентов увеличивается. В первую очередь это связано с рыночной ситуацией. Много лет туркомпании не уделяли внутреннему туризму достаточного внимания, но сейчас ситуация изменилась. И наша заслуга в этом тоже есть. «Знай наше» для продавцов — источник качественных знаний о российском турпродукте. Приходится соответствовать — и строить программу таким образом, чтобы и новичков увлечь, и более опытным турагентам дать продвинутый контент. Это дает команде постоянный драйв.

— Сейчас мероприятий, посвященных внутреннему туризму очень много. Почему, по Вашему мнению, «Знай наше» продолжает удерживать интерес рынка?

— Все просто. Потому что это работает. «Знай наше» — по-настоящему рабочая площадка. После участия в выставке результат можно пощупать и посчитать — мы обещаем конкретные KPI и их выдерживаем. Экспоненты получают рабочую базу контактов потенциальных партнеров, а иногда и заявки прямо в прямом эфире.

По живой реакции туркомпаний в эфире грамотный спикер сразу может понять, как воспринимает аудитория его продукт, что получилось донести, а что нет.

Представители власти, выступая на редакционных эфирах, могут сразу получить обратную связь по государственным инициативам, почувствовать реальные настроения рынка. Наши эксперты затем в редакционных эфирах помогут эти инициативы «привязать к земле», помочь бизнесу разобраться, где выгода и какие шаги надо предпринять, чтобы ее получить.

Турагенты получают на выставке с обширный багаж знаний по внутреннему продукту, контакты потенциальных партнеров и понимание, кто есть кто на рынке внутреннего туризма. Сама выставка придумана так, что с нами учиться легче, чем самостоятельно. Удобное расписание, геймификация процесса, призы, дружественное поддерживающее сообщество — все работает на результат.

Прибавьте к этому редакционные эфиры по разным направлениям бизнеса — маркетингу, бухгалтерскому учету и т.п. — и вы поймете, почему экспоненты и участники «Знай наше» возвращаются к нам.

Ни одно оффлайн-мероприятие, на мой взгляд, — а я посещаю практически все, — не дает такой целостной и при этом подробной картины рынка внутреннего туризма.

И, кстати, действительно, оффлайн-мероприятий стало очень много. И не всегда их польза очевидна топам туркомпаний. Концепция же «Знай наше» абсолютно понятна и предсказуема. Они знают, зачем к нам надо прийти и заранее планируют время на обучение.

— А почему у Profi.Travel на «Знай наше» получается то, что другим повторить практически невозможно?

—Мы же волшебники, надо соответствовать ))) А если серьезно, мы давно изучаем внутренний туризм, хотя в моменте это и не приносит прямых дивидендов. Дело в том, что Profi.Travel не только СМИ. Мы ведем исследовательскую работу, экспертно включается в госпроекты по внутреннему туризму. Вот, например, сейчас принимаем участие в проекте АСИ «Открой твою Россию».

Кроме того, мы умеем работать с онлайном так, как никто, пожалуй, на рынке. Знаем, чем привлечь аудиторию, как ее удержать, используем приемы геймификации. Кстати, каждую выставку тратим много сил и денег на привлечение новых турагентов — закупаем трафик в различных каналах, используем партнерские ресурсы. Одним словом, умеем держать фокус на том, что нужно рынку и нашим экспонентом.

Уникальность онлайн-выставок «Знай наше» в том, что около 80% посетителей выставки — туркомпании, продающие туры по России. А этого дорогого стоит, так как многие турагентства все ещё с внутренним туризмом не работают.

Остальные 20% — это отельеры, туроператоры, представители ФОИВ и РОИВ. Такую релевантную продукту аудиторию с высоким кредитом доверия к организаторам и спикерам невозможно сформировать сходу, просто запустив рекламу.

А география? Посмотрите, сколько регионов у нас свой продукт обычно выставляют, и откуда только не приходят участники — от Калининграда до Камчатки!

В этом году мы перезагрузили наши вебинары с технической точки зрения, с учетом нынешних реалий, они стабильно работают. Ну и сервис от нашей команды всегда на высоте — каждый раз прилетают благодарности от экспонентов. А комфорт в работе — это важно.

Между прочим, «Знай наше» — мой любимый проект в линейке продуктов Profi.Travel. Я сам много путешествую по России, каждый год стараюсь побывать в регионах, где не был раньше. Только за последний месяц был в Москве, Екатеринбурге, Махачкале, Санкт-Петербурге, ХМАО... Да еще в союзное государство залетел — был в Минске.

— Все обратили внимание, что этой осенью выставка «Знай наше» проводилась в партнерстве с форумом «Путешествуй!». Это разовая акция или вы настроены на долговременное партнерство?

— Profi.Travel в принципе нацелен на партнерскую работу с рынком. Это наша ДНК. Особенно это заметно на рынке внутреннего туризма, где каждый союзник на вес золота. Партнерство с форумом «Путешествуй!» даст нам возможность вывести онлайн-выставку «Знай наше» на новый этап развития. Это взаимовыгодная история — я уверен, что будущее за гибридными форматами.

Благодаря стратегическому партнерству с форумом «Путешествуй!» проект «Знай Наше» получит доступ к широкой федеральной повестке — участию в дискуссиях с профильными министерствами, институтами развития и профессиональными сообществами.

Команде форума же интересны наши медийные ресурсы и наш огромный опыт работы с российским туристическим рынком.

Партнерство, начатое на осенней «Знай наше» мы продолжим в июне, уже в рамках форума «Путешествуй!». Profi.Travel выступит партнером профессионального трека деловой программы.

— А что это партнерство даст участникам выставки и экспонентам?

Синхронизируя наши проекты, тематику, мы создаем для участников рынка, представителей регионов, экспертов единое информационное пространство. То есть экономим их силы и время.

«Знай наше» мы проводим два раза в год, под зиму и под лето, а июньский форму «Путешествуй!» становится ярким оффлайн-событием в этой системе мероприятий.

Кроме того, мы синхронизируем и деловые программы «Знай наше» и «Путешествуй!» В повестке «Знай наше» усилится присутствие представителей государственных структур, занимающихся туризмом. Роль государства в развитии внутреннего туризма сейчас очень велика, поэтому прямой рабочий диалог важен и нашим экспонентам, и другим участникам рынка.

 Кстати, обычно онлайн-мероприятия длятся два-три дня. «Знай наше» продолжается две, а иногда даже три недели. Это уже не мероприятие, а развернутый обучающий курс по российскому турпродукту. Аудитория не разбегается?..

— Конечно, две-три недели интенсивной учебы — это тяжело. Но не разбегается — поскольку это не единый курс, а именно выставка. Каждый участник может составить программу под себя, выбрав только нужное. Хотя, конечно, у нас задействованы все механики работы с целевой аудиторией, в том числе и игровые, мы стимулируем активность аудитории, и, одновременно, адаптируем расписание под их пожелания.

Так, например, в этом году у нас сократилось количество презентацией в день — сложно учиться больше трех-четырех часов подряд, работать же с клиентами надо еще. В конечном итоге, все учатся ради них.

Так что экспонентам не стоит волноваться — можно выбрать любой удобный день на презентации. Сотрудники, курирующие выставку, всегда мониторят регистрации на каждую презентацию и подключают дополнительные маркетинговые инструменты в случае необходимости.

— Кстати, а когда планируется выставка «Знай наше» в 2026 году?

— Как уже говорил, каждый год мы проводим две выставки: на одной представлен летний продукт, на второй — зимний. Всесезонные продукты можно представлять на любой.

«Знай наше: лето 2026» пройдет с 13 по 30 апреля, а «Знай наше: Зима 2026/27» — с 19 по 31 октября.

— Ну а что с ценами? Для каких компаний рентабельно участие в выставке в качестве экспонентов?

— Честно? Для всех, кто занимается внутренним туризмом — и для отдельных компаний, и для регионов в целом. У турагентов аккумулирован огромный пул клиентов. Это платежеспособные люди, которые готовы платить за экспертизу и сервис. Другие сейчас просто к турагенту не пойдут. Грех не использовать этот колоссальный потенциал для развития своего бизнеса и региона в целом.

В ситуации ограничений доступа к привычным соцсетям, которые дава туристов и высокой стоимости лида в использовании директора, работа с турагентствами в 2026 году становится вдвойне выгодней. Кстати, я тут услышал на конференции, что, по статистике Яндекса, 49% туристов по-прежнему предпочитает пользоваться услугами турагентов.

Если с турагентом грамотно выстроить отношения, дать достойную комиссию, научить работать со всей линейкой продукта, то он останется вашим партнером надолго.

Наша линейка тарифов для экспонентов заточена под разные потребности.

Так, например, если регион хочет развернуто представить свой турпотенциал, дать возможность своему бизнесу установить партнерские связи с бизнесом в других регионах, то в этом случае мы организуем тематический день под конкретную территорию. И активно продвигаем его в контексте рекламы выставки.

Если небольшой бизнес выступает соло, то его тоже заметят — анонсируются все презентации программы. Для небольших бизнесов у нас предусмотрено специальное предложение, которое позволяет очень бюджетно заявить о себе.

Обо всем этом подробнее может рассказать наш отдел продаж, а также дать все цифры и графики по предыдущим выставкам.

Если уже готовы к участию, то поторопитесь с заявками — при оплате до 31 декабря действуют старые цены. В 2026 году нам придется их поднять на 10-15% в соответствии с рыночными реалиями.

— Алексей, еще один волнительный вопрос. Международная выставка OTM, которую также организует Profi.Travel, стала платной для посетителей. Планируете ли вы ввести «плату за вход» для турагентов на «Знай наше»?

— С одной стороны, это было бы логичным шагом — платное участие повышает ценность обучения и отсеивает немотивированных агентов прямо на старте. И, как показал опыт ОТМ, наши экспоненты это прекрасно понимают.

С другой стороны, внутренний продукт все еще туркомпании знают хуже, чем выездной. И сам рынок внутреннего туризма в процессе активного развития, он еще не везде структурирован. Поэтому мы считаем, что необходимо именно «Знай наше» оставить максимально доступной для всех. Поэтому мы сохраним бесплатную регистрацию на онлайн-выставку «Знай наше: зима 2025/26» для слушателей.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Новогодние праздники в Sherwood Exclusive Lara: танцевальные шоу, живая музыка и детские квесты

Программа мероприятий отеля добавила яркости традиционно удачной зимней концепции с развлечениями для всех и подогреваемыми бассейнами

В Sherwood Exclusive Lara уже всё готово к зимним праздникам — отель опубликовал программу активностей для взрослых и детей. Пока первые наслаждаются яркими танцевальными шоу и вечеринками с живой музыкой, вторые отлично проведут время в детском клубе с мини-дискотеками, праздничными мастер-классами и горячим шоколадом.

Увлекательная новогодняя программа Sherwood Exclusive Lara продумана на всю праздничную неделю с 1 января. И, если на гала-ужин 31 декабря все места уже забронированы, то к прочим новогодним активностям смогут присоединиться все гости.

Праздничная программа Sherwood Exclusive Lara

  • ● 29 декабря в 21:15 — концептуальная вечеринка;
  • ● 30 декабря в 16:00 — Alice шоу для детей, в 21:15 — Madonna, танцевальное шоу;
  • ● 31 декабря в 18:00 — специальная новогодняя программа для детей, в 19:00 — новогодняя гала-программа;
  • ● 1 января в 21:15 — Fantasia танцевальное шоу;
  • ● 2 января в 16:00 — Magician детское шоу, 21:15 — Cuba, живая музыка;
  • ● 3 января в 21:15 — концептуальная вечеринка;
  • ● 4 января в 21:15 — Zootopia детское шоу и Pop&Rock танцевальное шоу;
  • ● 5 января в 21:15 — Golden Girls, живая музыка;
  • ● 6 января в 21:15 — Madonna, танцевальное шоу;
  • ● 7 января в 21:15 — Congleur детское шоу и Samba шоу.

Яркие праздники в детском клубе Sherwood Exclusive Lara

С 29 декабря по 11 января мини-клуб Robins Kids превратится в настоящую новогоднюю страну. Каждый день в этом уютном пространстве станет праздником с играми, мастер‑классами, квестами и, конечно, горячим шоколадом.

Ежедневные мероприятия мини-клуба Robins Kid включают:

  • ● тематические мастер‑классы;
  • ● подвижные и развивающие игры;
  • ● творческие занятия;
  • ● мини‑дискотеки;
  • ● вечерние фильмы с горячим шоколадом.

Эксклюзивный отдых в Sherwood Exclusive Lara

Sherwood Exclusive Lara — это 499 номеров с современным дизайном и концепция Exclusive, которая обеспечивает гостям эксклюзивные услуги. В зимний сезон гости могут насладиться отдыхом в открытом подогреваемом бассейном с пологим входом и джакузи. Начать год с релакса и обновления поможет СПА-центр отеля.

 

Контакты:
Sherwood Exclusive Lara
www.sherwoodhotels.com.tr

Статьи по теме