Конференция M.I.C.E : чего не хватает Екатеринбургу, чтобы стать международной конференц-площадкой?

II Международная конференция M.I.C.E "Региональное развитие индустрии встреч" была организована Администрацией города и Конгресс-бюро Екатеринбурга и прошла во время проведения выставки «EXPOTRAVEL 2009» 9 октября. На встрече эксперты обсудили потенциал и перспективы развития отечественных конференц-площадок...


II Международная конференция M.I.C.E "Региональное развитие индустрии встреч" была организована Администрацией города и Конгресс-бюро Екатеринбурга и прошла во время проведения выставки «EXPOTRAVEL 2009» 9 октября. На встрече эксперты обсудили потенциал и перспективы развития отечественных конференц-площадок.



В этом году конференция состоялась на 3 этаже ЦМТЕ (Атриум Палас Отель) в дни проведения осенней туристической выставки «EXPOTRAVEL 2009» 9-10 октября. Более 15 партнеров мероприятия, участники со всей России — из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Челябинска, Перми, Кургана и Казани, а также приглашенные эксперты из Швеции, Бельгии и Италии не только позволили мероприятию называться международным, но и способствовали тому, чтобы  проблема формирования региональных конференц-площадок была раскрыта на конференции максимально полно.
«Конференцию M.I.C.E мы проводим уже во второй раз, и интерес власти к  этому сегменту туристического рынка, конечно, не случаен. Администрация города видит большой потенциал Екатеринбурга и необходимость развивать город как международный центр по проведению деловых мероприятий. Но все понимают, что как и в любом сегменте международного рынка, в сегменте M.I.C.E тоже есть свои общемировые правила и стандарты. Целью мероприятия было привлечение ведущих международных и российских экспертов в этой области, поиск эффективных и конкурентоспособных методов развития сегмента делового туризма в регионах России. Безусловно, для нас важно сформировать имидж города как делового центра и мы и в дальнейшем будем проводить и конференции, и семинары для того, чтобы предоставить профессиональным участникам MICE-индустрии необходимые знания», - пояснила TurProfi.ru цели организации конференции Екатерина Демченко, исполнительный директор Конгресс-бюро города Екатеринбурга.

Открыли встречу приветственным словом вице-мэр города Екатеринбурга Виктор Контеев и президент Конгресс-бюро Екатеринбурга, председатель по внешним связям Администрации города Светлана Гарипова. Официальными лицами было заявлено, что бизнес-поток составляет 86 процентов от общего въездного туристического потока города Екатеринбурга. При этом на сегодняшний день в городе проводится порядка 500 деловых мероприятий в год. В качестве актива была отмечена обширная материально-техническая база уральской столицы -  за последние несколько лет в Екатеринбурге были отстроены несколько конференц-площадок мирового уровня: отели международных гостиничных цепей Hyatt Regency Ekaterinburg, Ramada Yekaterinburg и Angelo Airporthotel зашли в город совсем недавно, в ближайшее время откроется Novotel, среди региональных брендов – гостиница «Онегин-Плаза»; активно реконструируются и существующие гостиницы.

Спикеры, прибывшие на конференцию из-за рубежа, познакомили слушателей с мировым опытом организации мероприятий. Так, Стив де Вит, представитель бельгийской компании BarrancO, рассказал о том, что любой организатор мероприятий должен быть прежде всего в достаточной мере креативным и свободомыслящим. Его основная задача должна заключаться в том, чтобы не просто освоить бюджет на проведение мероприятия, а в том, чтобы понять суть потребностей заказчика и предлагать не площадки, а готовые решения задач, стоящих перед клиентом. Мишель Нейманн (International Association of Professional Congress Organisers, AIM Group, Италия) в докладе «Международные требования к организаторам деловых мероприятий и их сервису» обратил внимание слушателей на необходимость формирования качественного сегмента услуг по организации и обслуживанию деловых мероприятий. Нет смысла продвигать город, в котором есть конференц-площадки, но нет компаний, способных предложить качественные услуги и решения на базе этих площадок, подчеркнул эксперт.

В Екатеринбурге на сегодняшний день есть все факторы для того, чтобы ловить момент и выходить вперед в плане развития индустрии встреч: есть отрасли и сегменты, которые будут этому способствовать и есть активное внимание властей к развитию индустрии встреч в городе. Такой вывод сделал в своем выступлении Валерий Симаков, генеральный директор компании «Мономакс Конгресс-Сервис», одного из крупнейших организаторов конференций в России. Игорь Валиев, директор коммуникационного агентства «ФОРСАЙТ» провел сравнительный анализ имиджа регионов на рынке встреч. Он  показал на примерах, что на сегодняшний день Екатеринбург не всегда должным образом представлен на информационных ресурсах страны и мира, и убедительно доказал, что и сообщество на рынке, и представители власти должны заботиться об имидже города вместе.

Участники и посетители после обеда продолжили свое общение в рамках двух секций, проходивших параллельно. В секции «Управление и маркетинг конференц-центров» собравшиеся обсудили возможности и потенциал региональных площадок и их становление как конференц-центров. В рамках кризисных условий для многих заказчиков региональные российские площадки стали интересны ввиду отсутствия больших затрат на их оплату, но в то же время у корпоративных клиентов сократились численность групп и время пребывания, а также уменьшилась частота поездок. В этих условиях рынок стал более конкурентным, и у отелей и конференц-центров появился стимул  и потребность в знаниях о повышении качества предоставляемых ими услуг. Очень интересным для слушателей стало выступление Натальи Нестеровой, директора IBC Corporate Travel. Она честно объяснила аудитории, в числе которой были и представители российских отелей, по каким критериям их оценивают клиенты. Подтвердилось утверждение – корпоративным клиентам необходимо VIP-обслуживание и внимание ко всем мелочам. Чтобы привлечь клиента, отель должен быть продуман «от и до» – от адекватности постройки и качественного размещения информации о себе в интернете, до расположения розеток в комнате, количества официантов,  удобства парковки . Спикером было также отмечено большое количество площадок в Екатеринбурге, но при этом отсутствие необходимой инфраструктуры для проведения конференц-мероприятий.

Для того чтобы конференц-площадки были востребованы, необходимо, чтобы к приему гостей была готова не только инфраструктура города, но в том числе и транспортная составляющая. Вадим Прасов, управляющий директор Клубной системы «ГОСТ» (федеральный холдинг отелей и клубов премиум-класса),  в интервью TurProfi.ru поделился своими соображениями насчет Екатеринбурга: «Я участвовал в строительстве многих отелей в Москве и по всей России, в этой сфере у меня достаточно большой опыт. Возможно, им я обязан тому, что организаторы конференции меня пригласили. Для меня мероприятие было небесполезным. Что же касается Екатеринбурга, то у меня к нему неоднозначное отношение как к конференц-площадке. Во-первых, в городе достаточное количество отелей, но для того, чтобы стать центром MICE-туризма, еще необходимо сделать очень многое. И прежде всего, городу в этом смысле необходимо внимание властей. Ведь можно построить большое количество площадок под определенные мероприятия – ШОС, БРИК и прочие, но вопрос в том, насколько все эти площадки удастся загрузить и окупить. Увеличение отелей ежегодно на 10-15 штук просто приведет к кризису перепроизводства, причем мы наблюдаем этот процесс уже сейчас. Если никто не анализировал объемы, потребности, загрузку сейчас и в будущем, то после проведения больших событий отели будут стоять пустыми и будут вынуждены демпинговать, а значит, рушить рынок. А необходимо было просто вовремя проанализировать авиаперевозку, чтобы понять, а каков, собственно, пассажиропоток, к примеру, в Кольцово? Насколько увеличивается этот поток ежегодно? Отели какого уровня наиболее востребованы? На объем необходимого отельного строительства всегда влияет транспортная доступность. Без участия транспортников - и прежде всего авиационного бизнеса - не обойтись. В этом региону нужна поддержка и воля властей, поэтому, мне кажется, что на такого рода мероприятиях очень важно присутствие чиновников области и города, а также конструктивный диалог с бизнесом».

Во второй секции обсуждади инсентив-туризм и организацию и обслуживание конгрессов. Наталья Обожина, директор Клуба Путешествий «Крылья», работающая в этом направлении уже около 20 лет,  поделилась опытом с присутствующими и рассказала об особенностях MICE-бизнеса. Она впервые открыла слушателям секреты и тонкости своего дела: мероприятия нужно очень тщательно планировать, грамотно работать с потребностями клиента и уметь его слышать, а также правильно подбирать персонал на организацию мероприятий. Участники с особым интересом слушали, как совместить для клиентов отдых и бизнес-мероприятие, когда нужно подарить им безумную тусовочную атмосферу Ибицы, а когда забронировать лучший отель в Европе с огромной ванной посреди номера. «Здесь очень важны мелочи и умение за ними следить», - объяснила Наталья Обожина и поделилась со слушателями откровением о том, что за многими деловыми путешествиями своих клиентов она следит сама лично.

Всего на мероприятии в этом году собралось около сотни слушателей и участников. Слушателями были организаторы мероприятий, туристические фирмы, представители различных конференц-площадок, органы власти, общественные организации по продвижению городов на рынке встреч. 
 

 Фотоотчет о мероприятии смотрите здесь

Роспотребнадзор рекомендовал туристам на Кубе ходить в закрытой одежде

При этом ведомство опровергло распространение там «нового вируса»

Роспотребнадзор рекомендовал туристам на Кубе ходить в закрытой одежде

Роспотребнадзор сообщил о сохраняющейся в 2026 году сложной эпидемиологической обстановке на Кубе, связанной с трансмиссивными инфекциями. В октябре 2025 года министерство здравоохранения республики объявило о вспышке, вызванной вирусами денге, Оропуш и чикунгунья.

Ведомство отметило, что сообщения ряда СМИ о «новом вирусе» не подтверждаются. По данным кубинской стороны, на острове циркулируют только известные возбудители — вирусы денге, чикунгунья и Оропуш, а текущая ситуация не выходит за рамки типичной для региона.

Роспотребнадзор рекомендует туристам, планирующим поездки на Кубу и в другие страны Карибского бассейна, соблюдать меры защиты от укусов комаров: использовать репелленты, москитные сетки, надкроватные пологи и носить закрытую одежду. При появлении симптомов после возвращения из эндемичных районов необходимо обратиться к врачу и сообщить о поездке.

Ведомство также заявило, что риска распространения этих инфекций в России нет. Ситуация находится на контроле Роспотребнадзора.

Напомним, ранее британский таблоид The Sun сообщил о масштабной вспышке заболевания на Кубе, в результате которой, по данным издания, умерли более 50 человек, включая детей.

По информации The Sun, у пациентов наблюдаются высокая температура, боли в суставах, сыпь, рвота и диарея. Издание утверждает, что заболевание может быть связано с вирусами, переносимыми комарами, включая денге и чикунгунью. Власти Кубы, в свою очередь, не подтверждают информацию о появлении нового вируса и заявляют о циркуляции уже известных инфекций.

При этом, как рассказала Profi.Travel директор филиала страховой компании ЕВРОИНС «Туристическое страхование» Юлия Алчеева, обращений туристов за медпомощью в связи с такими заболеваниями на Кубе ни в конце декабря, ни в начале декабря не было.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

В массовом сегменте обостряется конкуренция

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

На минувших новогодних праздниках стало известно о том, что Wildberries открывает в Египте и Турции собственные отели. Это первый выход российской экосистемы в зарубежную гостиничную индустрию. Учитывая скорость реализации ее последних проектов в туризме, создается впечатление, что это — заявка на агрессивный захват доли рынка. Впрочем, есть и другие версии. Разбираемся вместе с экспертами.

Первый из собственных отелей маркетплейса, WB Travel Dreams Vacation 4*, откроется в Хадабе, пригороде Шарм-эль-Шейха, уже 15 февраля. Сейчас в нем идет реновация. Однако туры уже можно бронировать — и в приложении Wildberries, и на сайте Fun&Sun. Цены начинаются от 100 тыс. рублей за недельный отдых на двоих (с перелетом). Это минимальная стоимость за «четверку» на «Все включено» в Египте, которую можно найти у туроператора.

Понятно, что на старте необходимо привлечь максимум интереса к своему продукту. Но это — уже концепция: свои отели на самых массовых зарубежных направлениях, туроператор, который упаковывает их в турпакет с чартерной перевозкой, и маркетплейс с большим трафиком, который выставляет туры на витрину.

А что если таких отелей Wildberries вскоре будет несколько десятков? Причем не только в Турции и Египте? Кто еще из игроков рынка обладает одновременно такими финансовыми возможностями, инструментами популярной интернет-площадки, и опытом туроператора, который в том числе занимался развитием совместных отельных брендов за рубежом?

Ждем усиления конкуренции в масс-маркет

Опрошенные Profi.Travel эксперты считают, что шаг Wildberries по открытию собственных отелей за рубежом направлен исключительно на масс-маркет и за его границы не выйдет.

«Я считаю, что открытие новых брендированных отелей или смена бренда уже существующих — абсолютно нормальный процесс. Никого же не смущает существование сети отелей Movenpick, развившейся как продолжение успеха известного производителя мороженого и ресторатора? Или развитие сети отелей Bulgari на базе одноимённого дизайнерского бренда? Вопрос в той философии, которую несет бренд. WB, естественно, не подойдет для luxury сегмента. А для российского масс-маркет — вполне. Может получиться очень интересная коллаборация с Fun&Sun», — говорит генеральный директор компании «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов.

Особенных опасений насчет выдавливания из сегмента масс-маркет остальных игроков эксперты не высказали, однако признали: конкуренция здесь неизбежно обострится.

Так, по мнению эксперта по цифровым технологиям и управлению ИТ-проектами в гостиничном бизнесе и туризме, автора тг-канала «ПроБизнес» Якова Адамова, массовый туризм на «Все включено» хорошо упаковывается в витрину Wildberries. «Выбор формата 4* и низких цен выглядит рационально. Это не премиум, а массовый сегмент (ближе к нижнему квартилю), то есть — ядро аудитории маркетплейса. По сути, это попытка сделать «народный all inclusive» под узнаваемой вывеской и через свой трафик», — считает он.

Для рынка шаги маркетплейса в этом направлении означают рост конкуренции именно в массовом сегменте, подчеркнул Яков Адамов.

При этом, как отметил коммерческий директор туроператора «Интурист» Филипп Обручев-Миронов, процесс вряд ли будет быстрым. По его словам, пока компания рассчитывает только на «свою» загрузку. «Поэтому за звучными обещаниями развития собственного бренда стоят, наверняка, оперативная необходимость иметь собственный прогнозируемый номерной фонд под взятые объемы полетной программы. И лишь на перспективу — пробы в развитии именно гостиничного направления», — уточнил он.

Египтом и Турцией дело не ограничится

Большинство экспертов уверено: Wildberries не остановится на нескольких отелях на турецких и египетских курортах.

«Уверен, что коллеги на будущее хотят масштабировать проект на все свои стратегические направления, где есть гарантированный объем и перспективы развивать концепцию, понятную их аудитории. Также в их планах, наверняка, завоевать внимание подрастающей аудитории, переходя от классической формы туроперейтинга в более современную, как считается, нишевую — в рамках продажи конструктора из комплекса услуг или отдельно взятых», — прогнозирует Филипп Обручев-Миронов.

С его точки зрения, главное преимущество отельного проекта Wildberries — именно прогнозируемый объем загрузки для туроператорского бизнеса. Однако в отделенной перспективе эксперт не исключает и выделение его в отдельный бизнес, сегментацию на разные подбренды и проч. Не исключает он и того, что маркетплейс может заняться гостиничным бизнесом и на внутренних направлениях — «если опыт и сегментация на «сити-отели» также будет показывать положительное движение».

«Если пилот покажет конверсию и низкую стоимость привлечения (а у WB с этим все в порядке), то масштабирование вероятно», — подтверждает Яков Адамов. При этом он полагает, что действовать маркетплейс будет скорее через «бренд/концепт в партнерских отелях», а не через покупку десятков объектов в собственность. Особенно не очень финансово успешных отелей среднего ценового сегмента.

Какими будут последствия для туристического рынка?

А вот в оценках долгосрочного влияния шагов Wildberries на туристический рынок эксперты расходятся. Варианты — кардинально разные.

Например, есть мнения, что сегодняшние приобретения маркетплейса — скорее проба пера. И впоследствии компания оставит себе только те бизнесы, которые будут приносить ощутимую прибыль. От остальных — избавится без сожаления.

«Давайте посмотрим, какое количество проектов развивает Wildberries в последнее время. Маркетплейс пошел и в банковскую сферу, и в инвестиционную, запускает и такси, и собственную сеть заправок, и онлайн-кинотеатр, и многое другое. После объединения с группой Russ — крупнейшим в стране оператором наружной рекламы — интернет-платформа расширила свои возможности и сейчас активно разрабатывает самые разные новые направления. Почему? Вероятно, потому, что экономика страны находится далеко не на подъеме, и бизнесы сегодня стоят крайне дешево. Но такая ситуация не будет продолжаться вечно, и в конце Wildberries может отсечь все ненужное», — считает один из экспертов, пожелавший остаться анонимным.

Другой источник на рынке считает, что развитие собственного бренда WB в отельной сфере — не самое удачное решение, и оно вряд ли приведет к каким-то грандиозным последствиям для всего туристического рынка.

«Бренд Wildberries нельзя назвать удачной основой для развития сети отелей. У компании огромное количество ПВЗ, где покупают все, от зимней резины до собачьего корма, с ними часто связано скандалы. И для меня вот такая связка «в лоб» с безмятежным отдыхом в отеле от Wildberries кажется странной. Возможно, за этим скрывается какая-то глубокая аналитика и изменение концепции, о котором нам только предстоит узнать. Но я бы, скорее, сосредоточился на продвижении бренда Fun&Sun в связке с Wildberries — как эксклюзивной площадки, где продаются туры по отличным ценам на суперусловиях. И выстраивал бы аккуратно вертикаль проекта, вместо того, чтобы создавать отели WB, авиакомпанию WB, принимающую WB... Не очень понимаю, зачем», — сказал он.

Однако, по мнению Якова Адамова, учитывая огромную аудиторию экосистемы, монетизировать ее логично не только комиссией в e-commerce, но и сервисами с высокой частотой покупок и высоким чеком. «Следующие шаги — это программы лояльности и кэшбэк, эксклюзивные контракты под WB-витрину, расширение на сопутствующие сервисы», — перечислил он.

Что касается вопроса, пойдут ли в этом направлении другие экосистемы, то большинство экспертов сомневается в этом. «Экономический эффект здесь может дать только вертикально интегрированная структура. Сама по себе даже PR-отдача от появления сети отелей Ozon или Сбер будет кратковременной и быстро пройдет», — пояснил Тарас Кобищанов.

Другое дело — если и эти компании задумаются о приобретении или какой-то другой форме партнерства с туроператорами. Исключать этого варианта нельзя. В этом случае рынок довольно быстро ждет глобальное укрупнение, а также размывание моделей классических туроператоров и агрегаторов, которые сегодня довольно заметно отличаются друг от друга.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

1 комментарий

Галина
13 января, 21:37
Посмотрела цены на сайте Вайлдберриз, Фан Сан, они значительно выше среднерыночной. Так им успеха не видать.

Статьи по теме