Черно-белый стул для оператора Danko Travel Company

Цена в 9 990 рублей за тур в Италию заставила запомнить оператора «ДАНКО», пожалуй, даже тех, кто не собирался в Италию и никогда не работал с этой компанией. Конкуренты обвиняют их в демпинге, партнеры хвалят за увлекательные программы. В очередном выпуске рубрики «Черно-белый стул» Turprofi.ru предложил турагентам рассказать о своем опыте сотрудничества с «ДАНКО Трэвел Компани». На каверзные вопросы отвечает генеральный директор «ДАНКО» Оксана Люлинцева.

Цена в 9 990 рублей за тур в Италию заставила запомнить оператора «ДАНКО», пожалуй, даже тех, кто не собирался в Италию и никогда не работал с этой компанией. Конкуренты обвиняют их в демпинге, партнеры хвалят за увлекательные программы. В очередном выпуске рубрики «Черно-белый стул» Turprofi.ru предложил турагентам рассказать о своем опыте сотрудничества с «ДАНКО Трэвел Компани». На каверзные вопросы отвечает генеральный директор «ДАНКО» Оксана Люлинцева.


Справка: Туроператор «ДАНКО Трэвел Компани» появился на российском рынке в 1997 году. Специализация оператора — европейское направление. Туроператор реализует круглогодичные чартерные программы в Италию, держит блоки мест на регулярных рейсах во Францию, Италию, Испанию, ставит чартерные программы в Финляндию и Норвегию. «ДАНКО Трэвел Компани» имеет собственные офисы в шести городах России, а также представительство за рубежом (в Италии). Генеральный директор — Оксана Люлинцева. На уральском рынке туроператор с 2009 года. Директор филиала — Елена Фадеева.


Плюсы

Уральские агенты знают туроператора «ДАНКО Трэвел Компани» по работе с итальянским направлением.
Удивительно, что при самой низкой стоимости программ по Италии на рынке респонденты единодушно отметили высокое качество работы принимающей стороны.
 

Ольга, туристическая компания «Планета Малахит»:
— В представительстве оператора работают очень корректные и приятные девочки, всегда помогают решить возникшие проблемы. Наши туристы остались очень довольны обслуживанием принимающей стороны. Даже те, кто бывал в Италии не раз, отметили, что отдых с «ДАНКО Трэвел Компани» им понравился больше, чем с другими операторами.
 

Мария, туристическое агентство «География»: 
— У «ДАНКО Трэвел Компани» весьма яркие и увлекательные программы, отличная ценовая политика. Например, у нас продавались спецпредложения в Италию за 9 и 15 тысяч. Эти туры, конечно, предполагают размещение в экономичных отелях, но клиенты оставались довольны. 
 

Людмила, турфирма «Золотая Колесница»:
— Замечательно работает принимающая сторона! В этом я убедилась сама, съездив с «ДАНКО Трэвел Компани» в Италию. У них очень профессиональные гиды. Тарифы, которые они предлагают, можно считать отличным сочетанием цены и качества. Можно сказать, что туроператор стартовал на екатеринбургском рынке на отлично!
 

Надежда Балашова, туристическая компания «Городская служба путешествий»: 
— У этого туроператора очень удобный сайт — интересующую информацию легко найти.
 

Алексей, Агентство Индивидуальных туров «One Happy Island»: 
— Мы довольны договорными условиями с «ДАНКО Трэвел Компани»! Также нам нравится, что документы мы получаем вовремя и проблем с визами не бывает!


Минусы

«ДАНКО Трэвел Компани» вышел на  уральский рынок довольно-таки агрессивно: все помнят зимний чартер туроператора в Верону, которому предрекали не слишком радужное будущее. И сейчас деятельность компании активно обсуждается — конкуренты обвиняют «ДАНКО» в демпинге: цена 9 990 рублей за 3-дневный итальянский тур стала в Свердловской области притчей во языцех. Однако найти тех, кто высказывал претензии к оператору, было не так уж и просто... В режиме онлайн на нарекания агентов отвечает Оксана Люлинцева, генеральный директор «ДАНКО Трэвел Компани».

Оксана Люлинцева:: 
— Во-первых, разрешите поблагодарить рубрику «Черно-белый стул» и редакцию Turprofi.ru за возможность подобного общения. Во-вторых, поблагодарить наших партнеров за теплые слова и конструктивную критику в адрес нашей работы. Те негативные моменты, которые были здесь отражены, я постараюсь прокомментировать. 

 

Нора, посетитель форума TurProfi.ru:  
— Объясните мне, пожалуйста, почему стандартный тур в Италию подтверждают две недели? И то после долгой борьбы и разговоров по телефону. Теперь надеюсь, что они с третьего раза выставят правильный счет. Вопрос: зачем проводить какие-то вечеринки и тратить на это деньги? Лучше работайте оперативно. (Комментарий был оставлен весной 2010 года  — прим. Turprofi.ru)

Оксана Люлинцева: 
— Уважаемая Нора, спасибо за ваше замечание. Над повышением оперативности реакции на запросы агентов мы работаем и будем продолжать эту работу. Именно с этой целью весной 2010 года в компании началась реструктуризация — был выделен штат сотрудников в отдел подтверждений, который занимается подтверждением туров. Естественно, в пик сезона не всегда получается оперативно подтверждать какие-то популярные отели, так как в них нет мест или оперативно не отвечают партнеры. Но решение данной проблемы стоит в приоритете компании, и, думаю, к будущему сезону нам удастся ее решить.

 

Надежда Балашова, туристическая компания «Городская служба путешествий»:  
— В работе с екатеринбургским представительством «ДАНКО Трэвел Компани» есть некоторые нюансы. Они не всегда выставляют комиссию для нашей фирмы. Нужно, чтобы в счете была указана агентская комиссия, а они этого никак не могут для нас сделать. Поэтому бывают проблемы с «безналичкой». Надеемся, что это дело времени.
 

Оксана Люлинцева: 
Надежда, спасибо за замечание. Мы попробуем разобраться в данной ситуации.

 

Екатерина, туристическая компания «Планета Малахит»: 
— В субботу, 24 июля, произошла рабочая ситуация —  задержка рейса Екатеринбург — Римини авиакомпании «Уральские авиалинии». Обычно такие моменты туристами воспринимаются без особой радости, но как минимум с пониманием. Однако на этот раз в числе туристов, собравшихся на отдых в Италию, были истеричные персонажи, которые подняли панику: «Рейс не состоится! Нас всех кинули!»
Пошла цепная реакция. Все туристы начали звонить в свои агентства и пытаться выяснить, состоится ли их отдых. Агентствам же быстро выяснить причины сложившейся ситуации в субботу вечером было крайне сложно: представительство «ДАНКО Трэвел Компани» в Екатеринбурге уже не работало, а дозвониться до провожающего гида Яны было крайне сложно.
В конце концов, все же удалось получить информацию: задержка произошла из-за метеоусловий — борт «Уральских авиалиний», на котором должны были вылетать наши туристы, «застрял» в Италии в связи с высокой температурой воздуха, и поэтому вылет из Кольцово откладывался каждые полчаса.
Оператор в данном случае был совсем не виноват, однако мне кажется, очень важно в таких ситуациях находить возможность держать туристов в курсе дела во избежание паники и указывать хотя бы несколько телефонных номеров в ваучере, чтобы каждый мог дозвониться и задать интересующий вопрос.
 

Оксана Люлинцева:  
— Екатерина, благодарим вас за этот комментарий. Хотелось бы отметить, что агенты, которые с нами работают, знают, что наша компания осуществляет вылеты из Екатеринбурга на «Уральских авиалиниях» с начала мая. Соответственно, ни о каком обмане не может быть и речи, так как было бы глупо в разгар сезона (24/07/2010) разрывать такие хорошие отношения с авиакомпанией!
Задержка вылета — вещь неприятная, но от нее никто не застрахован, я сама лично очень часто попадаю в подобные ситуации. Просто необходимо быть профессионалами до конца и уметь объяснить туристу, что самолет — это техника, которая может поломаться, может произойти какой-то сбой в аэропорту вылета, который повлечет за собой сдвиг в расписании и т.д.
Задержка была вызвана поздним прибытием самолета из аэропорта Генуи (Италия) из-за сложных метеоусловий.
Дозвониться до наших представителей было возможно. Наш флайт-менеджер в Екатеринбурге Яна просто не успевала отвечать на звонки: туристы обрывали ей телефон, требовали, чтобы она прошла к ним в зону таможенного контроля, что само по себе абсурдно.
Тем не менее она как могла успокаивала туристов, старалась дать им известную ей информацию. Что касается агентств, то, как мне кажется, они тоже могли подключиться к данной проблеме — позвонить в аэропорт Кольцово, службу обеспечения «Уральских авиалиний» и там получить детальную информацию по причинам задержки, а также о планируемом времени вылета. Мы все были в курсе данной ситуации, сами звонили в эти службы для получения информации о вылете, а также для координации наших дальнейших действий.

 

Автор комментария пожелал остаться неназванным
— Стоит отметить невнимательность девушек в екатеринбургском отделении. Был случай, когда приходилось за несколько часов до вылета исправлять фамилии в билетах и ваучерах. Обратите на этот факт пристальное внимание!

Оксана Люлинцева: 
— Спасибо за это замечание. Мы обязательно обратим на это внимание и постараемся не допускать подобных недочетов в дальнейшем. Подобные случаи могу объяснить только большим потоком и объемом работы. Прошу и вас иметь это в виду и отнестись с пониманием.

 

Автор комментария пожелал остаться неназванным
— Наша фирма только начала сотрудничество с «ДАНКО Трэвел Компани». На наш взгляд, они слишком много требуют и мало дают. В частности, комиссионное вознаграждение у этого туроператора очень маленькое.

Оксана Люлинцева: 
— Позвольте не согласиться с данным утверждением. У нашей компании не самое низкое вознаграждение. Мы начинаем сотрудничество с предоставления 10%, некоторые операторы — с 8%. К тому же, все, кто с нами стабильно работают, имеют более высокий процент, максимум которого достигает 15%. Кроме того, есть различные акции, за которыми необходимо следить, мы стараемся баловать акциями именно наших агентов, а не конечного клиента. К примеру, это предоставление повышенного процента за раннее бронирование либо возврат 1000 рублей за каждого забронированного туриста и т. д.

 

Специальный вопрос от TurProfi.ru:
Как мы уже отметили, «сказочная» цена на Италию от «ДАНКО Трэвел Компани» взорвала рынок. В связи с этим редакция Turprofi.ru  решила задать еще один каверзный вопрос:
— Конкуренты отмечают, что такая цена — «демпинг» в чистом виде. Что это — промо-цена? Или вы действительно и в дальнейшем будете держать минимальные цены? Если это промо-ход, не боитесь, что потом поднять цены на итальянские турпакеты не удастся, ибо покупатели быстро привыкают к хорошему?

 

Оксана Люлинцева:
— Цена 9 990 рублей — это, безусловно, промо-ход. С помощью данной цены мы хотим развить интерес к Италии как к направлению. А также мы понимаем, что бывают периоды в году, когда турист не может по объективным причинам полететь на 7 или 14 дней, поэтому предлагаем вылеты на week-end, на короткий промежуток времени.
Следует обратить внимание, что количество подобных мест на рейсе ограничено, есть stop-sale… Кроме того, наша компания не считает прибыль с конкретного туриста, конкретной заявки, мы считаем прибыль в целом с программы, поэтому ни о каком «демпинге» с нашей стороны говорить не приходится.
Что касается повышения стоимости — с каждым годом наши условия прямых контрактов становятся все лучше и лучше, и с этой стороны повышения вряд ли стоит ждать. Другое дело, что мы работаем с еврозоной и очень зависим от курса евро. Если не будет скачка курса, цены будут стабильными. В целом считаем нашу ценовую политику адекватной и сбалансированной, мы не ломаем рынок, стремимся зарабатывать сами и даем зарабатывать агентствам.

В заключение хотелось бы всех еще раз поблагодарить за такое общение. Наша компания позиционирует себя как клиенто- и агентоориентированная, и обратная связь с партнерами и конечным потребителем очень важна, поэтому мы будем рады продолжать подобное общение и выслушать конструктивную критику.

 

Все вопросы, которые вы хотели бы еще задать представителям компании, пишите в форуме.

 

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

В массовом сегменте обостряется конкуренция

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

На минувших новогодних праздниках стало известно о том, что Wildberries открывает в Египте и Турции собственные отели. Это первый выход российской экосистемы в зарубежную гостиничную индустрию. Учитывая скорость реализации ее последних проектов в туризме, создается впечатление, что это — заявка на агрессивный захват доли рынка. Впрочем, есть и другие версии. Разбираемся вместе с экспертами.

Первый из собственных отелей маркетплейса, WB Travel Dreams Vacation 4*, откроется в Хадабе, пригороде Шарм-эль-Шейха, уже 15 февраля. Сейчас в нем идет реновация. Однако туры уже можно бронировать — и в приложении Wildberries, и на сайте Fun&Sun. Цены начинаются от 100 тыс. рублей за недельный отдых на двоих (с перелетом). Это минимальная стоимость за «четверку» на «Все включено» в Египте, которую можно найти у туроператора.

Понятно, что на старте необходимо привлечь максимум интереса к своему продукту. Но это — уже концепция: свои отели на самых массовых зарубежных направлениях, туроператор, который упаковывает их в турпакет с чартерной перевозкой, и маркетплейс с большим трафиком, который выставляет туры на витрину.

А что если таких отелей Wildberries вскоре будет несколько десятков? Причем не только в Турции и Египте? Кто еще из игроков рынка обладает одновременно такими финансовыми возможностями, инструментами популярной интернет-площадки, и опытом туроператора, который в том числе занимался развитием совместных отельных брендов за рубежом?

Ждем усиления конкуренции в масс-маркет

Опрошенные Profi.Travel эксперты считают, что шаг Wildberries по открытию собственных отелей за рубежом направлен исключительно на масс-маркет и за его границы не выйдет.

«Я считаю, что открытие новых брендированных отелей или смена бренда уже существующих — абсолютно нормальный процесс. Никого же не смущает существование сети отелей Movenpick, развившейся как продолжение успеха известного производителя мороженого и ресторатора? Или развитие сети отелей Bulgari на базе одноимённого дизайнерского бренда? Вопрос в той философии, которую несет бренд. WB, естественно, не подойдет для luxury сегмента. А для российского масс-маркет — вполне. Может получиться очень интересная коллаборация с Fun&Sun», — говорит генеральный директор компании «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов.

Особенных опасений насчет выдавливания из сегмента масс-маркет остальных игроков эксперты не высказали, однако признали: конкуренция здесь неизбежно обострится.

Так, по мнению эксперта по цифровым технологиям и управлению ИТ-проектами в гостиничном бизнесе и туризме, автора тг-канала «ПроБизнес» Якова Адамова, массовый туризм на «Все включено» хорошо упаковывается в витрину Wildberries. «Выбор формата 4* и низких цен выглядит рационально. Это не премиум, а массовый сегмент (ближе к нижнему квартилю), то есть — ядро аудитории маркетплейса. По сути, это попытка сделать «народный all inclusive» под узнаваемой вывеской и через свой трафик», — считает он.

Для рынка шаги маркетплейса в этом направлении означают рост конкуренции именно в массовом сегменте, подчеркнул Яков Адамов.

При этом, как отметил коммерческий директор туроператора «Интурист» Филипп Обручев-Миронов, процесс вряд ли будет быстрым. По его словам, пока компания рассчитывает только на «свою» загрузку. «Поэтому за звучными обещаниями развития собственного бренда стоят, наверняка, оперативная необходимость иметь собственный прогнозируемый номерной фонд под взятые объемы полетной программы. И лишь на перспективу — пробы в развитии именно гостиничного направления», — уточнил он.

Египтом и Турцией дело не ограничится

Большинство экспертов уверено: Wildberries не остановится на нескольких отелях на турецких и египетских курортах.

«Если пилот покажет конверсию и низкую стоимость привлечения (а у WB с этим все в порядке), то масштабирование вероятно», — считает Яков Адамов. При этом он полагает, что действовать маркетплейс будет скорее через «бренд/концепт в партнерских отелях», а не через покупку десятков объектов в собственность. Особенно не очень финансово успешных отелей среднего ценового сегмента.

«Уверен, что коллеги на будущее хотят масштабировать проект на все свои стратегические направления, где есть гарантированный объем и перспективы развивать концепцию, понятную их аудитории, — подтверждает Филипп Обручев-Миронов. — Также в их планах, наверняка, завоевать внимание подрастающей аудитории, переходя от классической формы туроперейтинга в более современную, как считается, нишевую — в рамках продажи конструктора из комплекса услуг или отдельно взятых».

Кроме того, если опыт окажется удачным, эксперт не исключает, что маркетплейс может заняться гостиничным бизнесом и на внутренних направлениях — «если сегментация на «сити-отели» также будет показывать положительное движение».

При этом коммерческий директор «Интуриста» обращает внимание на то, что результат выхода на отельный рынок зависит от многих факторов. И прогнозировать его пока сложно. «Успех предприятия в покорении рынка может зависеть не столько от силы бренда (как многие почему-то считают), сколько от подхода к вопросу и основной стратегии. Даже у безупречно устойчивых брендах при желании покорить новый рынок бывают очень удачные, так и откровенно провальные попытки. Если дело идёт о другом менталитете, подходе и внедрении чего-то нового», — говорит он.

Какими будут последствия для туристического рынка?

А вот в оценках долгосрочного влияния шагов Wildberries на туристический рынок эксперты расходятся. Варианты — кардинально разные.

Например, есть мнения, что сегодняшние приобретения маркетплейса — скорее проба пера. И впоследствии компания оставит себе только те бизнесы, которые будут приносить ощутимую прибыль. От остальных — избавится без сожаления.

«Давайте посмотрим, какое количество проектов развивает Wildberries в последнее время. Маркетплейс пошел и в банковскую сферу, и в инвестиционную, запускает и такси, и собственную сеть заправок, и онлайн-кинотеатр, и многое другое. После объединения с группой Russ — крупнейшим в стране оператором наружной рекламы — интернет-платформа расширила свои возможности и сейчас активно разрабатывает самые разные новые направления. Почему? Вероятно, потому, что экономика страны находится далеко не на подъеме, и бизнесы сегодня стоят крайне дешево. Но такая ситуация не будет продолжаться вечно, и в конце Wildberries может отсечь все ненужное», — считает один из экспертов, пожелавший остаться анонимным.

Другой источник на рынке считает, что развитие собственного бренда WB в отельной сфере — не самое удачное решение, и оно вряд ли приведет к каким-то грандиозным последствиям для всего туристического рынка.

«Бренд Wildberries нельзя назвать удачной основой для развития сети отелей. У компании огромное количество ПВЗ, где покупают все, от зимней резины до собачьего корма, с ними часто связано скандалы. И для меня вот такая связка «в лоб» с безмятежным отдыхом в отеле от Wildberries кажется странной. Возможно, за этим скрывается какая-то глубокая аналитика и изменение концепции, о котором нам только предстоит узнать. Но я бы, скорее, сосредоточился на продвижении бренда Fun&Sun в связке с Wildberries — как эксклюзивной площадки, где продаются туры по отличным ценам на суперусловиях. И выстраивал бы аккуратно вертикаль проекта, вместо того, чтобы создавать отели WB, авиакомпанию WB, принимающую WB... Не очень понимаю, зачем», — сказал он.

Однако, по мнению Якова Адамова, учитывая огромную аудиторию экосистемы, монетизировать ее логично не только комиссией в e-commerce, но и сервисами с высокой частотой покупок и высоким чеком. «Следующие шаги — это программы лояльности и кэшбэк, эксклюзивные контракты под WB-витрину, расширение на сопутствующие сервисы», — перечислил он.

Что касается вопроса, пойдут ли в этом направлении другие экосистемы, то большинство экспертов сомневается в этом. «Экономический эффект здесь может дать только вертикально интегрированная структура. Сама по себе даже PR-отдача от появления сети отелей Ozon или Сбер будет кратковременной и быстро пройдет», — пояснил Тарас Кобищанов.

Другое дело — если и эти компании задумаются о приобретении или какой-то другой форме партнерства с туроператорами. Исключать этого варианта нельзя. В этом случае рынок довольно быстро ждет глобальное укрупнение, а также размывание моделей классических туроператоров и агрегаторов, которые сегодня довольно заметно отличаются друг от друга.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

1 комментарий

Галина
13 января, 21:37
Посмотрела цены на сайте Вайлдберриз, Фан Сан, они значительно выше среднерыночной. Так им успеха не видать.

Роспотребнадзор рекомендовал туристам на Кубе ходить в закрытой одежде

При этом ведомство опровергло распространение там «нового вируса»

Роспотребнадзор рекомендовал туристам на Кубе ходить в закрытой одежде

Роспотребнадзор сообщил о сохраняющейся в 2026 году сложной эпидемиологической обстановке на Кубе, связанной с трансмиссивными инфекциями. В октябре 2025 года министерство здравоохранения республики объявило о вспышке, вызванной вирусами денге, Оропуш и чикунгунья.

Ведомство отметило, что сообщения ряда СМИ о «новом вирусе» не подтверждаются. По данным кубинской стороны, на острове циркулируют только известные возбудители — вирусы денге, чикунгунья и Оропуш, а текущая ситуация не выходит за рамки типичной для региона.

Роспотребнадзор рекомендует туристам, планирующим поездки на Кубу и в другие страны Карибского бассейна, соблюдать меры защиты от укусов комаров: использовать репелленты, москитные сетки, надкроватные пологи и носить закрытую одежду. При появлении симптомов после возвращения из эндемичных районов необходимо обратиться к врачу и сообщить о поездке.

Ведомство также заявило, что риска распространения этих инфекций в России нет. Ситуация находится на контроле Роспотребнадзора.

Напомним, ранее британский таблоид The Sun сообщил о масштабной вспышке заболевания на Кубе, в результате которой, по данным издания, умерли более 50 человек, включая детей.

По информации The Sun, у пациентов наблюдаются высокая температура, боли в суставах, сыпь, рвота и диарея. Издание утверждает, что заболевание может быть связано с вирусами, переносимыми комарами, включая денге и чикунгунью. Власти Кубы, в свою очередь, не подтверждают информацию о появлении нового вируса и заявляют о циркуляции уже известных инфекций.

При этом, как рассказала Profi.Travel директор филиала страховой компании ЕВРОИНС «Туристическое страхование» Юлия Алчеева, обращений туристов за медпомощью в связи с такими заболеваниями на Кубе ни в конце декабря, ни в начале декабря не было.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Статьи по теме