Как «голубая экономика» Сейшел отразится на туризме

Глава Офиса по туризму Сейшельских островов Шерин Франсис о стратегии по сохранению окружающей среды, сохранению своей эксклюзивности и планах по развитию отельной базы.

Как «голубая экономика» Сейшел отразится на туризме

Главные «активы» Сейшельских островов на туристическом рынке — это природа и океан. От их сохранности напрямую зависит привлекательность направления, поэтому вопросами устойчивого развития и ответственного туризма здесь озабочены больше, чем во многих других дестинациях. Такой подход также позволяет Сейшелам сохранять статус эксклюзивного направления, поскольку туристические потоки регулируются, и привлекать клиентов с высоким уровнем дохода.

На Сейшелах давно поняли, что «много туристов» — это порой даже более серьезная проблема, чем «мало туристов». И сейчас власти страны ведут очень взвешенную политику по выстраиванию турпотока и привлечению определенной категории туристов.

СЕО Офиса по туризму Сейшельских островов госпожа Шерин Франсис в разговоре с Profi.Travel поделилась подробностями стратегии «Голубая экономика», направленной на сохранение окружающей среды, и планами по развитию отельной базы в туристическом секторе страны.

— В экономике Сейшел туризм имеет большое значение. Как экологическая инициатива отразится на этом секторе?

— Действительно, для нас туризм — очень важное направление. Сейшельские острова ежедневно посещают порядка 3600 туристов и, конечно, мы стараемся привлекать и обычных туристов к нашим экологическим инициативам. Например, предлагаем поучаствовать программе по выпуску в дикую природу черепах, помочь поддерживать чистоту на территории отеля. То есть стать частью проекта. За это дарим им местные продукты, украшения, книги. Мы хотим, чтобы турист был уверен в том, что экономика страны стабильна, он может оттуда привезти домой вещи, которые были сделаны непосредственно у нас. Развивая свою экономику и сохраняя экологию, мы повышаем привлекательность страны для туристов.

— Вице-президент Сейшел Винсент Меритон заявлял о намерении страны преуспеть в сфере «голубой экономики». В чём суть этого проекта?

— Сейшельские острова само по себе маленькое государство, но у нас очень большая морская территория и экономика страны в значительной степени зависит от океана и рыболовства. Мы стараемся сохранить прекрасную экологию, которая, в том числе, является одной из главных особенностей нашего туризма.

В целом концепция «голубая экономика» и проект Blue Bond подразумевает обучение людей, как иностранцев так и наших граждан, тому, что необходимо сохранять природные богатство. Мы стараемся награждать компании, которые вкладываются в сохранение экологии на постоянной основе, поддерживаем иностранные фирмы, вкладываемся их развитие. Когда зарубежные компании приходят на рынок Сейшел с желанием выстроить бизнес не нанося урон экосистеме, они могут быть уверены, что получат поддержку от правительства.

Кроме того, у нас есть специальный банк, в который люди могут пожертвовать деньги на поддержку экологических инициатив. Blue Bond — это новая кампания, способствующая переходу к устойчивому рыболовству и защите наших океанов, она защищает морской мир, рыб, нацелена на то, чтобы компании инвестировали в поддержку океана.

Сейчас под защитой находится порядка 30% морской территории страны и там нельзя ловить рыбу. Или, если поймал, то должен сразу отпустить. Мы придумываем новые методы, как можно поймать рыбу, не навредив ей. Just for fun: поймал отпустил, что-то вроде спорта. Близ наших островов в принципе запрещено ловить рыбу в большом объеме, за соблюдением этой нормы пристально следят местные власти.

— Будете ли вы ограничивать туристические потоки, переориентироваться на какие-то определенные рынки, вносящие наибольший вклад в экономику страны?

— Для нас каждый рынок по-своему важен, у каждого своя роль и сезонность. Мы же, со своей стороны, предлагаем широкий выбор отелей и мест, где можно разместиться, на любой вкус и кошелек. Стараемся находить потребности каждого рынка и удовлетворять их. Активнее всего нас посещают туристы из Германии, Франции, Италии и Великобритании.

Но, конечно же, мы мониторим ситуацию, следим за количеством приезжающих туристов. У отелей есть определенные квоты на предоставление номеров иностранцам. Правительство старается контролировать, чтобы не было слишком большого турпотока, который способен навредить природе.

— Намерены ли вы продвигать экотуризм, раз есть задачи по экологии? Или не планируете связывать воедино океан и сушу?

— Это всё-таки разные задачи. У Blue Bond фокус именно на океан, цель сохранить его. Но мы параллельно занимаемся защитой лесов и других природных богатств, для нас это также очень важно. Но всё-таки главенствующая задача сейчас — защитить океан, его обитателей, поскольку из другой части океана идет большой поток пластика, который нам приходится отфильтровывать собственными усилиями.

Что касается экологического туризма, у нас действует программа Seychelles Sustainable Tourism Label — SSTL. И компании, которые вкладываются в поддержание природы, получают соответствующую награду от Сейшельского Совета по Экологически Безопасному Туризму.

Например, у нас есть остров птиц, и там все компании отказались от кондиционеров, используют только природные ресурсы. Есть курорт Raffles Seychelles, расположенный на острове Праслен, который полностью отказался от одноразового пластика на своей территории, берет питьевую воду из горных источников, прошедшую специальную очистку и разлитую в стерилизованные стеклянные бутылки. Для напитков используются только бамбуковые соломинки, а трансферы в аэропорт осуществляются на автомобилях с гибридными двигателями.

Такие экологические уголки не могут принимать массовые потоки туристов, но пользуются довольно большой популярностью.

— Как в условиях максимального сохранения окружающей среды вы намерены развивать туристический сектор? Есть ли в планах строительство новых отелей или на данный момент в них нет необходимости?

— Мы работаем в этом направлении, сохраняя принципы защиты природы. На данный момент у нас есть план по строительству восьми отелей до 2020 года. Суммарно отельная база увеличится на три тысячи комнат. В частности, свои двери для туристов планируют открыть Club Med и Ritz-Carlton.

У одобренных проектов есть четкие временные рамки, график, согласно которому компании должны строить свои объекты. Если отельер выбивается из графика — будем пересматривать условия сотрудничества, искать кого-то другого. Мы не хотим, чтобы единовременно произошла массовая застройка, поскольку такая деятельность негативно скажется на окружающей среде.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

В Турции подсчитали, что потеряли 500 тыс. туристов из-за Египта

По словам эксперта, за три года стоимость отелей, как и туров, выросла на 100%

В Турции подсчитали, что потеряли 500 тыс. туристов из-за Египта

Турция проигрывает туристов Египту, который успешно перенимает ее подход к организации отдыха, но при этом остается дешевле. Прямо сейчас ситуацию усугубляют протесты, которые уже привели к заметному снижению продаж туров в Турцию. Такое мнение генерального секретаря Всемирной ассоциации городов-побратимов по туризму, турецко-немецкого эксперта по туризму Хюсейна Баранера опубликовало издание Turizm Ajansi.

Эксперт заявил, что арест мэра Стамбула Экрема Имамоглу вызвал серьезный шок в европейском сообществе и туристическом секторе. Это привело к значительному снижению продаж туров в Турцию, особенно из Германии.

«Большинство клиентов не отменяют свои планы поездок прямо сейчас, потому что считают протесты оправданными. Однако, если политические события в Турции начнут проявляться еще более резко, аннуляции могут стать реальностью», — подчеркнул он.

Однако, по словам эксперта, проблема касается далеко не только волнений из-за ареста мэра Стамбула. Он напомнил, что цены на отели и туры в Турцию выросли на 100% в евро за последние три года. Туристическим агентствам в Европе сложно объяснить этот рост цен клиентам, заметил Хюсейн Баранер. В результате, по его словам, число западноевропейских туристов, выбравших отдых в Египте вместо Турции из-за высоких цен, превысило 500 тыс. человек.

Эксперт объяснил: интерес к Египту, особенно со стороны семей с детьми, возрос. По его мнению, управляющие отелей взяли за образец «турецкий подход к туризму» и в итоге смогли перетянуть в свои объекты часть тех туристов, которые традиционно приезжали в Анталью.

Кроме того, отмечается, что в Европе расценивают туристический рынок Турции как «несбалансированный». Представители отрасли критикуют политику ценообразования турецких отельеров, отмечая, что они не могут найти баланс и всегда «либо слишком дешевы, либо слишком дороги».

Что касается сезона-2025, эксперты не исключают значительного снижения цен из-за протестов и политических событий в Турции. Впрочем, пока туроператоры только наблюдают, надеясь, что ситуация прояснится в ближайшие недели.

Ранее эксперт сообщил Profi.Travel, что волнения в Стамбуле, как и решение ввести график протестов по всей Турции, не повлияет на российских туристов. По его словам, теперь они пройдут в Бурсе, Измире, Анталии, но это будут мирные митинги в специально выделенных местах, расположенных далеко от туристических объектов, музеев, а также отелей, где проживают гости.

Что касается политики ценообразования турецких отельеров, то на российском рынке тоже не раз отмечали схему, при которой цены на стадии раннего бронирования взвинчиваются, а потом в сезон начинают резко падать из-за недозагрузки отелей.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Турбизнес и прокат авто теряют прибыль друг без друга

Удастся ли объединить усилия, чтобы зарабатывать больше?

Турбизнес и прокат авто теряют прибыль друг без друга

Представители турбизнеса и автопрокатной отрасли теряют прибыль из-за недостаточного взаимодействия друг с другом. Туристические компании могли бы больше зарабатывать, предлагая аренду машин своим клиентам, а бизнес по прокату авто, соответственно, — получив приток заказов через туроператоров, турагентов и агрегаторов. К таким выводам пришли эксперты на туристической сессии форума «АвтоРент 2025», который состоялся в Москве на этой неделе.

Точки роста для турбизнеса и компаний автопроката

Основная проблема туриста, который отправляется сегодня в поездку по России и планирует арендовать себе авто, — в полном непонимании, где это делать, чтобы быть уверенным в качестве и сервиса, и самой машины. При этом на автомобилях на данный момент передвигаются порядка 30% туристов, это достаточно большая доля, и она продолжит расти, уверен генеральный директор компании Rexrent Евгений Мелехин.

«Собираясь в поездку по стране, турист обращается или к агрегатору, или в турфирму. Там он может забронировать все, что ему необходимо: авиа- или ж/д-билеты, номер в отеле, экскурсии и т.д. Но ни в экосистемах, ни у туроператоров/турагентов нет точки контакта с автопрокатом, они просто не предлагают такой услуги. В итоге турист идет в поисковик, где получает совершенно бессмысленный набор абсолютно разных сайтов. Там ему крайне сложно оценить разницу условий и сравнить сервисы, особенно в том регионе, где он еще не был», — пояснил модератор сессии, гендиректор Profi.Travel Алексей Венгин.

По его мнению, именно здесь — точка роста для автопрокатов и возможности дополнительного заработка для туркомпаний. Чтобы были понятны масштабы, эксперт поделился результатами опроса, проведенного среди аудитории портала. «Мы опросили 230 представителей турагентств из разных регионов России и выяснили, что 72% из них не работают с сегментом автопроката. А из туроператоров 53% ответили нам, что не предоставляют такие услуги своим клиентам. Причем 11% компаний, получая такой запрос, просто не знают, куда с ним обращаться, а еще 13% — не обращаются никуда, потому что считают, что автопрокат в России представлен очень плохо. Мне кажется, это отличная иллюстрация, которая показывает, в каком направлении можно двигаться. Потенциал роста продаж в этом сегменте достаточно высокий», — отметил эксперт.

Он добавил, что начать сотрудничество с туроператорами, турагентами и отелями на данный момент проще, чем с большими агрегаторами: это дешевле и процесс может быть более точечным.

Поскольку спонтанность — главный критерий таких самостоятельных поездок, доступ к автомобилю должен быть обеспечен в короткие сроки. «При этом зачастую, когда турист приезжает в другой регион, где хочет продолжить путешествие на машине, выясняется, что позаботиться об автомобиле ему нужно было намного заранее», — подтвердила наличие запроса коммерческий директор Smorodina.ru Татьяна Шикалова.

Рынку проката авто для туристов не хватает аналитики

Чтобы изменить эту ситуацию, необходимо разрабатывать совместные продукты с туроператорами, с гостиничными холдингами, считают эксперты.

«Мы, например, разработали пять маршрутов по Ленинградской области и один по Великому Новгороду для поездок на машинах каршеринга из Санкт-Петербурга. То есть можно доехать, посмотреть эти города и решить, что там делать. Думаю, что с коллегами мы ещё обсудим очень много коллабораций», — рассказал основатель стартапа «Сусанин» Сергей Спиренков.

«Я проехал всю Россию — от Владивостока до Калининграда — и максимум в 3% гостиниц увидел аренду машин. Глобального федерального игрока на этом рынке сегодня нет. Поэтому мы ходим по холдингам, гостиницам и объясняем, что аренда авто для отеля должна быть одной из его звёздочек, обязательным сервисом», — поделился Евгений Мелехин.

С тезисом о том, что на рынке автопроката в России не хватает большого игрока, согласен независимый travel-tech эксперт Вадим Мельников. «Понятное дело, что можно задуматься о том, чтобы построить такого агрегатора и, собственно говоря, аккумулировать у себя на площадке много разных партнёров. Но это совсем другой бизнес, а стоимость денег сейчас очень высокая. Инвесторам непросто решиться на такой шаг, потому что нормальной аналитики этого сегмента рынка нет — не до конца ясно, что конкретно нужно клиентам, будет ли спрос? Те цифры, которые есть сейчас, только рисуют портрет клиента автопроката. А вот какая будет итоговая маржинальность — пока не очевидно».

С его точки зрения, туризм и автопрокат сегодня разделены еще и потому, что таковы паттерны поведения самих туристов: чаще всего они в первую очередь решают вопросы с основными затратами — на билеты и отель, а уже потом, при необходимости и возможности, разбираются с арендой автомобиля. «Опять же, есть альтернатива — поезда, такси, каршеринг и т.д. Так что история пока что, действительно, не самая очевидная», — считает эксперт.

Тем более, что и в самих компаниях по прокату авто не всегда рады туристам. Так, на риски, связанные с таким типом аренды, обратил внимание основатель сервиса autobnb.ru Никита Ситников: «Турист приехал в регион, разбил тебе машину и улетел домой. Ну что, судиться с ним? Лететь по месту регистрации ответчика — куда-нибудь в Новосибирск? Если у меня там нет филиала, это значит, что надо нанимать юриста. И это очень долго, очень дорого и вообще без гарантированного эффекта. Поэтому я даже не всегда хочу давать таким клиентам в аренду редкие и дорогие машины. Собственно, я 100 раз подумаю, нужен ли мне такой турист. Глобально у нас туристы — это такая фрагментарная история, которую мы пока толком не знаем, как развить».

Рост турпотока из-за рубежа увеличивает спрос

При этом эксперты поделились успешным опытом работы с иностранными туристами. И это — еще одна точка роста для автопрокатных компаний, учитывая, что въездной турпоток в нашу страну увеличивается.

«Мы наблюдаем заметный рост въездного туризма, ощущаем этот поток, особенно из Саудовской Аравии, — рассказал Евгений Мелехин. — Достаточно много таких клиентов берут у нас машины в аренду. Есть трудности в части оплаты иностранными картами, но проблему отчасти решают появляющиеся все в большем количестве аэропортов обменники».

В свою очередь, менеджер по работе с ключевыми клиентами Drive to Russia Павел Пичугин рассказал о разработке маршрутов для автопробегов по России: «У нас автомобили — это ключевая часть продукта. Туристы путешествуют за рулём самостоятельно, а по маршруту их ведёт опытная команда поддержки. За время автопробега протяжённостью где-то 1,5-2,5 тыс. км их ждут самые разнообразные приключения и активности, а также достопримечательности, в том числе осмотр древних памятников и монастырей».

Подводя итоги состоявшейся дискуссии, Алексей Венгин отметил, что процесс движения навстречу друг другу со стороны туркомпаний и фирм по аренде авто уже запущен. И в дальнейшем он будет только нарастать. «Самое важное, что две стороны этого вопроса — автопрокатчики и представители турбизнеса, туроператоров, агрегаторов — поняли, что они друг про друга мало что знают. Сегодня, мне кажется, произошел такой важный перелом, который должен позволить в дальнейшем этим обоим сегментам двигаться друг к другу», — заключил модератор сессии.

Ранее мы сообщали, что для развития автотуризма в России не хватает информации о маршрутах, кемпингов и туалетов.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Статьи по теме