Как Airbnb готовится к захвату рынка

Читайте об основных изменениях рынка альтернативных средств размещения и их влиянии на тревел-индустрию.

Как Airbnb готовится к захвату рынка

За последнее десятилетие сектор альтернативного размещения показал огромный рост. Главным локомотивом в этом процессе стал сервис Airbnb, который фактически предложил новую модель аренды жилья для путешественников.

Причин, по которым Airbnb и подобные ему сервисы продолжат отъедать долю рынка у традиционных средств размещения, несколько. Портал Phocuswire выделил пять основных трендов в отрасли хоумшеринга на ближайшие годы.

Зачем Airbnb становится публичной компанией?

Сервис Airbnb наметил IPO на 2020 год, и в случае его успешного проведения он станет первой публичной компанией в индустрии хоумшеринга. Таким образом платформа сможет привлечь не только дополнительные средства на развитие, но и заполучить новых партнеров среди владельцев жилья по всему миру. В совокупности эти факторы обеспечат компании взрывной рост.

В результате не только туристы, но и участники турбизнеса начнут все активнее присматриваться к таким вариантам проживания. В конечном итоге это приведет к увеличению общей капитализации индустрии краткосрочной аренды жилья и перетоку клиентов.

Рынок хоумшеринга привлечет новых игроков

В ближайшие годы произойдет значительное сближение рынков альтернативных средств размещения, тревел- и гостиничного сектора.

Глобальные игроки рынка недвижимости захотят получить максимальную выгоду от роста спроса краткосрочную аренду, а также расширить каналы продаж за счет OTA. В равной степени будут стремиться заработать на этом сегменте и традиционные отельные сети. В 2019 первыми ласточками стали Accorhotels и Marriott International, которые запустили собственные проекты краткосрочной аренды. В ближайшие годы таких примеров будет становиться все больше, и профессионалам турбизнеса стоит уже сейчас погружаться в особенности этого рынка.

Ахиллесова пята Airbnb

Есть у набирающего популярность сервиса и слабые стороны. Самый печальный пример уязвимости хоумшеринга с точки зрения безопасности — трагедия на Хеллоуин в одном из домов в США, который был арендован на Airbnb для проведения вечеринки: там застрелили пять человек. Компания до сих пор не дала четкого ответа, как планирует избегать подобных ЧП в дальнейшем. 

Нередки и случаи утечки персональных данных арендаторов по вине владельцев жилья. Эту проблему Airbnb удается решить только в «ручном режиме».

Для многих экспертов и участников рынка очевидно, что безопасность — серьезный сдерживающий фактор для развития всей отрасли аренды жилья для туристов, и крупные компании, такие как Priceline, Expedia, Google и др., будут уделять этому вопросу повышенное внимание в ближайшие годы. Стоит ожидать, что OTA сосредоточат свои продуктовые стратегии на улучшении качества и безопасности сдаваемого жилья.

Нормативно-правовое регулирование 2.0

В 2020 году национальные регуляторы начнут экспериментировать с решениями, которые позволят им объективно понять социальные и экономические последствия роста популярности альтернативных средств размещения. В частности власти многих европейских городов уже отмечают, что усиление позиций Airbnb в том или ином городе/районе приводит к росту ставок на долгосрочную аренду, цен на услуги и продукты питания и, как следствие, увеличению социальной напряженности.

Как следствие, сервисам краткосрочной аренды придется ограничить листинг в наиболее популярных дестинациях. По крайней мере, на время.

Как будет консолидироваться рынок?

Это прогноз в большей степени на далекую перспективу, так как рынок альтернативных средств размещения еще переживает бурный рост и до консолидации здесь далеко. Однако уже сегодня можно сказать, что первыми жертвами этого процесса, как ни удивительно, станут не отельные гиганты, а стартапы в области краткосрочной аренды деловой недвижимости. Недавний провал американского стартапа WeWork подтверждает эту теорию.

По мере того, как предложение недвижимости на рынке будет расти, цены и маржу операторов начнет снижаться. На многих игроков, особенно нишевых, начнут давить еще и долгосрочные обязательства по аренде. В итоге им нужно будет либо пересматривать свою бизнес-модель, либо покинуть рынок.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

В Турции вновь заговорили о сокращении ассортимента на шведских столах

Выбор блюд и напитков уже стал скромнее, подчеркивают в турагентствах

В Турции вновь заговорили о сокращении ассортимента на шведских столах

В Турции опять подняли тему отказа от существующей концепции шведских линий. Эксперт в области гостиничного управления, председатель совета директоров Turizoom Али Джан Аксу считает, что нужно отказываться от огромных открытых буфетов и тонн пищевых отходов и переходить к более минималистичным, но качественным вариантам обслуживания. Об этом сообщает издание Turizm Ajansi. Российские турагенты рассказали, что отчасти сокращение ассортимента уже происходит. Но вот повышается ли качество — вопрос.

По словам Али Джана Аксу, гостиничный сектор Турции сегодня сталкивается с серьезным давлением из-за войны в Иране. Среди ключевых факторов — подорожание энергии, увеличение затрат на персонал, инфляция и повышение стоимости продуктов питания. «Операционные расходы в настоящее время достигли уровня, который ставит под угрозу устойчивость многих компаний», — сказал эксперт.

По его словам, в этих условиях перед бизнесом стоит выбор: снижать качество сервиса или модернизировать саму модель обслуживания.

Одним из главных направлений такой модернизации может стать изменение подхода к шведскому столу. По мнению Аксу, турист покупает не «безлимитный буфет», а качественный сервис, гигиену, комфорт, безопасность и хорошо организованный отдых. При этом огромные открытые буфеты, большие объемы пищевых отходов и ориентированность на внешний эффект уже не соответствуют новым экономическим реалиям.

Эксперт считает, что турецким отелям пора переходить к более сдержанным и устойчивым форматам: делать подачу более бутиковой, лучше контролировать ассортимент, повышать качество продуктов и сокращать избыточные расходы. Такой подход позволит сдерживать себестоимость, не ухудшая впечатления гостей.

По словам Аксу, в новой реальности невозможно конкурировать только за счет постоянного повышения цен. Для отелей важнее не создавать самые большие буфеты, а предлагать правильный продукт нужного качества. Иначе Турция рискует потерять ценовое преимущество на международном туристическом рынке.

«Мои туристы давно заметили, однообразие и сокращение ассортимента блюд во многих отелях. Такое происходит уже несколько лет. Красной рыбы, особенно соленой, давно уже даже в дорогих отелях днем с огнем не сыщешь, что уж говорить о других деликатесах. Мало гостиниц осталось, где ее подают, да и там не на постоянной основе. Я сама была во многих отелях — и в рекламниках, и на отдыхе — в основном подают пережаренную рыбу или тушеную со сливками и лимоном — вот и весь ассортимент, — рассказала Profi.Travel турагент из сообщества Loyalty Анастасия Волкова. — С морепродуктами в Турции всегда были проблемы. Баранины тоже практически нет, в основном курица и говядина».

По ее словам, в отельных барах тоже чувствуется сокращение ассортимента бесплатного импортного алкоголя. «Если раньше было 10-15 наименований, то сейчас 5-10, но это в отелях более дорогого сегмента. А в обычных гостиницах категории 5* в основном местный алкоголь», — отметила она.

Несколько иное мнение высказала руководитель агентского объединения НОТА Светлана Обоянская. «Туристы, прежде чем ехать в отель, интересуются, что и как изменилось. Если, допустим, у них нет финансовой возможности выбрать объект более высокого уровня, в котором они раньше отдыхали, они ищут нечто подобное и готовы к тому, что у них будет просадка по каким-либо условиям. Тем, кому важно питание, мы не понижаем уровень. Разговариваем с туристами, готовы ли они рисковать большой суммой денег и вернуться недовольными, либо предпочитают добавить небольшую сумму и поехать в тот отель, к которому они уже привыкли», — пояснила эксперт. По ее словам, скорее всего, проблемы возникают у более дешевого сегмента отелей. Но туристы, которые выбирают такое размещение, на это готовы. Красной рыбы в таких гостиницах никогда не было, а креветки — «по большим праздникам».

При этом Светлана Обоянская отметила, что сама она за то, чтобы убрать шведскую линию или оставить маленький ассортимент, а все остальное сделать под заказ. Но тогда отельерам придётся тратиться на обслуживающий персонал, отметила эксперт.

Говоря об алкоголе, она тоже отметила: в Турции есть проблемы. «В дорогих отелях качественный — как был, так и есть. В дешевых — как бодяжили, так и будут бодяжить, потому что все хотят выживать. Ждать, например, какого-то хорошего дорогого шампанского — не стоит, — сказала Светлана Обоянская. — Коктейли — достойные, пиво — хорошее, а вот вино, шампанское — так себе».

Ранее, еще в 2024 году, турагенты уже рассказывали о сокращении ассортимента на шведском столе. Туристы жаловались на то, что, например, «лосось постоянно где-то „под полой“ — на общей линии его нет, если не подойдешь и не попросишь, даже не узнаешь, что он вообще есть». При этом они отмечают: альтернативы Турции для семейного отдыха в любом случае нет.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Лето-2026 в Сочи: чистое море и максимум выгоды для партнеров MANTERA TRAVEL

MANTERA TRAVEL открывает сезон на Черноморском побережье — факты, отели и условия для агентов

Курортный сезон в Сочи стартует в штатном режиме. Профессиональное сообщество подтверждает: экология города и соседних курортов не пострадала. Туроператор MANTERA TRAVEL делится актуальными данными о ситуации на побережье и условиях сотрудничества для партнеров — высокая комиссия, быстрое подключение и максимальная информационная поддержка.

Пока часть туристов сомневается в выборе направления, агенты, работающие с MANTERA TRAVEL, получают оперативные данные об обстановке на курорте и могут уверенно отвечать на вопросы клиентов.

«Сочи полностью готов к лету-2026. С первых майских дней установилась солнечная погода, море удивительно чистое, а знаменитые пальмы создают ту самую открыточную атмосферу. Сириус в полной безопасности: морское течение идет со стороны Сочи в сторону Туапсе, а не наоборот. Расстояние между городами — 150 км, поэтому поводов для беспокойства нет», — подчеркивают в MANTERA TRAVEL.

В этом сезоне одной из главных точек притяжения для взыскательных туристов станут отели морского кластера Группы Мантера в Сириусе. Объекты размещения уже открыли подогреваемые бассейны — комфортный отдых доступен даже в прохладные вечера.

Флагманский проект компании— Mantera Supreme 5*. Это принципиально иной уровень гостеприимства, созданный для самых требовательных гостей. Отель не имеет равных на всём Черноморском побережье России: от архитектуры до сервиса, где каждая деталь продумана для приватности и бескомпромиссного комфорта.

Mantera Resort & Congress 5* расположен на первой береговой линии живописного черноморского побережья. Предлагает гостям уникальное сочетание комфорта и сервиса. Отель подходит для семейного отдыха с детьми, романтического путешествия, для бизнес-поездок и деловых мероприятий.

Отель-замок «Богатырь» 4* — один из самых необычных семейных отелей на Черноморском побережье. Отель, стилизованный под средневековый замок, расположен на территории тематического парка развлечений Сочи Парк. Посещение Сочи Парка включено в стоимость проживания.

К услугам гостей 295 номеров различных категорий — от семейных стандартов до просторных люксов, рестораны и бары, спа-центр, открытый бассейн, детский клуб и собственный оборудованный пляж.

В «Сочи Парк Отель» есть все для полноценного отдыха в уникальной субтропической климатической зоне у побережья Черного моря, с захватывающим видом на заснеженные вершины Кавказских гор. Отель, построенный в 2013 году, соответствует категории 3* и включает 12 корпусов высотой 8 этажей с номерным фондом 2880 номеров.

На огороженной территории площадью более 20 Га — 6 открытых бассейнов, в том числе с подогревом, искусственные пруды, ландшафтный парк с выделенными местами для отдыха и прогулочными аллеями. Работают 18 кафе и ресторанов различных концепций, спа и медицинский центр, есть спортивная инфраструктура, парковка для гостей комплекса и самые разнообразные зоны для развлечений.

Туроператор MANTERA TRAVEL предлагает агентствам максимально прозрачные и выгодные условия сотрудничества и бронирования всех отелей Группы Мантера. Комиссия туроператора — одна из самых высоких на рынке. Заключить договор можно за пару минут по ссылке, без лишних сложностей.

Важная часть партнерства — информационная поддержка. Оперативные новости и горячие предложения публикуются в соцсетях, а чтобы не упустить выгоду, стоит подписаться на регулярную e-mail рассылку для агентов. Работать с туроператором MANTERA TRAVEL — значит выбирать стабильность, высокую комиссию и заботу о партнерах.
 

Контакты:
Туристический оператор Mantera Travel
г. Сочи, ул. Виноградная, д. 20А, помещ. 34

8 800 100 78 62
sales@manteratravel.ru
www.manteratravel.ru

Статьи по теме