Ямайка открыта: что ждет туристов на ее курортах?

Ямайка открыла границы для иностранных туристов 15 июня. В Министерстве туризма рассказали, как курорты острова будут работать во времена пост-COVID.

Ямайка открыта: что ждет туристов на ее курортах?

Ямайка ежегодно принимала более 4,3 млн туристов со всего мира, и турпоток на остров устойчиво рос. Но, как и в других странах, после начала пандемии он упал до нуля. Сейчас, после победы над коронавирусом в стране, Ямайка активно восстанавливает туризм, создавая образ COVID-устойчивой дестинации, куда захочет поехать любой турист.

Как изменились запросы туристов после эпидемии COVID-19, какие меры безопасности вводятся на острове и как власти будут работать с российским рынком, Profi.Travel рассказал министр туризма Ямайки Эдмунд Бартлетт.

Меры безопасности для туристов в стране

— Эдмунд, какова сейчас эпидемиологическая ситуация на Ямайке?

— Общее количество заболевших во время пандемии на Ямайке — чуть более 600 человек. Сейчас кривая заболеваемости сглаживается: в больницах остается менее 50 человек, более 100 выздоравливают. Наш департамент здравоохранения и министр здравоохранения проделали отличную работу по сдерживанию инфекции.

— Министерство туризма Ямайки активно работает над восстановлением отрасли после пандемии — в мае оно создало целевую рабочую группу, привлекает в нее международных специалистов. Какие еще меры были приняты для выхода из кризиса?

— Мы собрали, пожалуй, самую компетентную целевую рабочую группу для разработки программы восстановления туризма. Работаем с местными и международными экспертами, чтобы создать и отточить протоколы обеспечения безопасности и здравоохранения для всех будущих гостей. Наша задача — сделать Ямайку самой COVID-устойчивой дестинацией, куда захочет поехать любой турист. 

В созданном нами протоколе обеспечения безопасности — более чем 120 страниц, на которых подробно прописаны действия для отелей, транспорта и достопримечательностей. 

— Какие именно меры безопасности для туристов были введены? 

— Перед путешествием туристы должны пройти быструю оценку состояния здоровья (3-5 минут) онлайн, чтобы получить разрешение на поездку, и лишь потом переходить к бронированию отеля и авиабилетов. Это можно сделать на нашем сайте visitjamaica.com.

В пунктах прибытия туристам будут проводить тесты, чтобы гарантировать отсутствие инфекции у пассажиров самолетов и круизных судов. Также действуют дополнительные механизмы защиты в аэропортах, позволяющие оградить от инфекции их сотрудников. Из-за этого пассажирам, вероятно, придется прибывать в аэропорт за три часа до вылета.

Утверждены протоколы обеспечения безопасности во время трансфера, размещения туристов в отелях и еще ряд протоколов, которые обеспечивают социальное дистанцирование. 

— Как вы решаете вопросы по обеспечению социальной дистанции в ресторанах и на пляже?

— Пляжи на Ямайке достаточно широкие и протяженные — обеспечить дистанцию будет совсем не сложно, это вопрос перестановки. 

Мы гарантируем, что и в ресторанах для наших гостей будет обеспечено социальное дистанцирование так, чтобы они не столкнулись с какими-либо неудобствами. Кроме того, доступны обслуживание в номерах и услуги дворецкого.

Как изменятся запросы туристов после пандемии

— Очевидно, что туристы после долгой самоизоляции будут более осторожны как в выборе дестинации, так и в вопросах гигиены. Я знаю, что после анализа ожиданий гостей на Ямайке даже придумали новый термин для целевой аудитории — «Поколение К», или GEN-C. Чем оно отличается? 

— Эта новая демографическая группа, которая, по сути, не имеет возраста. Она сформировалась из поколений бэби-бумеров, Z, X и миллениалов — то есть всех, кто может позволить себе путешествия за границу. Но на профиль этой новой группы влияют требования безопасности в связи с COVID-19 и новые протоколы для дестинаций по обеспечению дезинфекции среды в пунктах отправления. 

«Поколение К» отличается новым образом мышления: они будут соблюдать социальное дистанцирование, носить маски и в целом изменят социальное взаимодействие — традиции объятий и поцелуев при встрече придется пересмотреть. Это целая новая система с социально-психологической архитектурой, которая ляжет в основу нового протокола поведения, направленного на здоровье и безопасность. Вопрос надлежащей подготовки дестинаций будет основным для «Поколения К».

— На что, по вашему мнению, будут сейчас ориентироваться туристы при выборе места отдыха? Какие гарантии им нужны, чтобы отправиться в путь снова?

— В первую очередь путешественники будут хотеть знать, что направление доступно и туда летают самолеты. Они скорее выберут регионы, расположенные ближе к их стране. Также туристам важно, чтобы дестинация и отель, который им бронируют, соблюдали необходимые протоколы безопасности.

— Как реагирует Министерство туризма Ямайки на изменившиеся запросы туристов? Какие новые виды туризма предлагает?

— Ямайка обладает уникальным преимуществом среди стран Карибского бассейна: здесь для luxury-отдыха предлагаются и великолепные поместья исторического наследия, и уютные уединенные luxury курорты. А именно их продвижение будет более предпочтительным в изменившихся условиях, чем фокус на крупные комплексные объекты по системе all-inclusive.

Продвижение Ямайки в условиях пандемии 

— Ведется ли сейчас продвижение Ямайки на российском рынке? Какие инструменты вы используете?

— Мы используем таргетированную рекламу во всех социальных сетях в России. А как только восстановится полетная программа, вернутся и фам-трипы для турагентов и СМИ.

Наши партнеры — крупные отели Ямайки — во время пандемии также не оставляли работу по продвижению дестинации. Например, бренды Jamaica Inn и Round Hill выпустили серию ежедневных видео и виртуальных мастер-классов — кулинарных (по приготовлению блюд и коктейлей), спортивных (занятия йогой). И даже проводили виртуальные экскурсии по саду, гидом в которых стал живущий в одном из отелей пес.

— Какие ожидания были по турпотоку в этом году?

— До угрозы COVID-19 туристический сектор Ямайки уверенно вступал в свой десятый год поступательного роста. Доходы от туризма за два первых месяца 2020 года — январь и февраль — составили 859 млн долларов. Остров за это время посетили 1,25 млн гостей. Чтобы было понятно, рост отрасли составил 5,2%. По нашим расчетам, к концу года Ямайку посетили бы 4,5 млн туристов, что позволило бы нам заработать 4 млрд долларов. 

Однако к 10 марта все показатели упали до нуля. Для нас это был большой удар, ведь Карибский бассейн является наиболее зависимым от туризма регионом в мире. 

— И какие теперь прогнозы?

— С началом сезона мы ожидаем увидеть от 20 до 25-30% турпотока, а затем в течение осени — около 20%. При этом к зиме он, вероятно, наберет силу до 60-70%. Вероятно, мы примем до конца года еще около 2 млн туристов, то есть примерно вдвое меньше, чем в прошлом году. 

В следующем сезоне вы ожидаете восстановление турпотока? 

— Рост турпотока, конечно, будет не таким бурным, как раньше, — он начнет восстанавливаться понемногу. Однако сегодня Ямайка — одна из немногих ведущих дестинаций, которые открыты для туристов. И по мере того, как страны будут становиться более COVID-устойчивыми, у путешественников начнет появляться больше уверенности. 

 

64 Knutsford Boulevard, Kingston 5, Jamaica W.I.
www.visitjamaica.com
www.facebook.com/VisitJamaicaRu
ok.ru/group/55434358751323
vk.com/visit_jamaica

Тайская гостиничная сеть планирует открыть в России 22 отеля

Если это произойдет, она войдет в десятку крупнейших гостиничных операторов страны

Тайская гостиничная сеть планирует открыть в России 22 отеля

Тайская гостиничная сеть Dusit International намерена за несколько лет открыть в России 22 отеля общим фондом 3,5 тыс. номеров. Если эти планы будут реализованы, компания сможет войти в десятку крупнейших гостиничных операторов страны. Об этом сообщает «КоммерсантЪ».

Как рассказал изданию представитель Dusit International в России Алексис Деларофф, который ранее занимал пост регионального директора Accor, компания уже подписала десять договоров на управление отелями и предоставление бренда по франшизе. Совокупный номерной фонд этих объектов составит 1,5 тыс. номеров. Еще по 12 гостиницам на 2 тыс. номеров оператор ведет переговоры.

Сейчас, по данным Forbes, Dusit International работает в 18 странах и объединяет 57 отелей и 240 вилл. О выходе Dusit на российский рынок стало известно в 2024 году.

Первый объект под этим брендом в России открылся в 2026 году в Анапе. Отель на 182 номера принадлежит структурам местного бизнесмена Валерия Димоева. По словам Алексиса Делароффа, в 2028–2029 годах гостиница под брендом Dusit должна появиться в Иркутске. Затем открытия планируются на Алтае, Камчатке, в Шерегеше и Владивостоке. Другие локации он не назвал.

В случае реализации заявленных планов Dusit International может занять седьмое место среди крупнейших гостиничных операторов России по номерному фонду. По данным NF Group, сейчас лидером рынка является Azimut Hotels с 12,3 тыс. номеров под управлением. Далее следуют Cosmos Hotel Group с 11,2 тыс. номеров, Amaks с 7,2 тыс., Mantera с 6,8 тыс., Marins с 4,2 тыс. и Sirius с 3,8 тыс. номеров. Также в топ-10 входят Zont Hotel Group, Miracleon, «Васта отель менеджмент» и Allean Collection.

Партнер NF Group Ольга Широкова отмечает, что российские операторы сейчас управляют 48% качественного номерного фонда в стране. На международные сети приходится 19%, еще 33% объектов работают без брендов крупных операторов. До 2022 года заметную роль на российском гостиничном рынке играли зарубежные компании, однако затем их позиции стали ослабевать: ключевые игроки как минимум приостановили развитие и запуск новых проектов в России.

С 2022 года, по словам Ольги Широковой, помимо Dusit на российский рынок вышли только два международных оператора — Rotana из ОАЭ и китайская Soluxe. Также было анонсировано начало работы турецкой River Rock Hotels & Resorts.

Эксперты отмечают, что интерес зарубежных гостиничных операторов к России сохраняется, но политические риски ограничивают круг компаний, готовых выходить на рынок. Партнер CMWP Марина Усенко считает, что реальную готовность к работе в стране чаще демонстрируют операторы «второго плана» — с меньшим портфелем, географией присутствия и узнаваемостью бренда.

При этом у российских собственников отелей остается запрос на сотрудничество с зарубежными сетями. По мнению экспертов, международные операторы могут быть привлекательны благодаря стандартам сервиса, понятным форматам размещения и опыту управления. Управляющий партнер Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич отмечает, что многие российские сети за последние годы заметно увеличили номерной фонд, и не все справляются с таким масштабом управления. Это может подталкивать владельцев объектов к поиску альтернативных операторов за рубежом.

Низкая узнаваемость бренда при этом не всегда становится препятствием. Как отмечает эксперт, на российском рынке уже есть примеры успешного развития иностранных марок, которые ранее были мало знакомы потребителям.

«На наш рынок выходит международный бренд, не самый известный в целом, но известный локально в Юго-Восточной Азии. В любом случае, это выбор каждого инвестора: устраивают ли его условия, считает ли он, что бренд достойного уровня качества. Но — приход новых иностранных сетей — это нормальная практика. В ближайшее время ждать возвращения международных известных брендов, которые ушли из России, или расширения присутствия тех, что остались, но не подписывают новые договоры, — бесполезно», — сказал Profi.Travel вице-президент Федерации рестораторов и отельеров, управляющий партнер УК «Альянс Отель Менеджмент» Вадим Прасов.

По его словам, так как большинство туристов этот бренд просто не знают, он должен себя еще зарекомендовать. «Если Hilton, Marriott, Radisson уже были знакомы и воспринимались как понятные бренды, то, мне кажется, Dusit еще предстоит над этим работать», — отметил эксперт. Он подчеркнул, что гости ценят бренды за стабильное качество и программы лояльности.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Туристы больше месяца не могут добиться возврата денег от отеля на Черном море

В сети сообщают о смене собственника и возможном закрытии гостиницы

Туристы больше месяца не могут добиться возврата денег от отеля на Черном море

В редакцию Profi.Travel обратилась туристка Надежда, которая еще в прошлом году забронировала три номера в отеле «Ола Резорт» в Ольгинке в Туапсинском районе и внесла предоплату 30,7 тыс. руб. Отдых планировался в конце июня. В апреле планы изменилась и туристка отменила бронь. Сначала ей обещали полный возврат средств, а потом отель перестал выходить на связь. Оказалось, что в похожей ситуации оказались и другие туристы: связи с отелем нет, деньги не возвращают. Предполагают, что гостиница могла закрыться. Подробности об этой ситуации и советы юристов — в материале Profi.Travel.

«28 апреля 2026 года я обратилась в отель, чтобы отменить бронь, поскольку планы на отдых у нашей семьи изменились. Согласно условиям, можно отменить бронирование без удержания денежных средств, если сделать это заранее, — рассказала туристка. — На почту ответа не получила, телефон отеля недоступен. В мессенджере сообщили, что на данный момент в отеле происходят «изменения в операционной деятельности» и необходимо направить заявление на возврат денежных средств на почту. Я это сделала в тот же день. 29 апреля 2026 года на мой вопрос о сроках возврата денежных средств ответили «в течение 10-15 рабочих дней». После этого ответы на мои сообщения я больше не получала, деньги не вернули».

Напомним, согласно новой редакции Правил оказания гостиничных услуг, сумма возвращается полностью, если клиент уведомляет об отмене брони «до дня заезда».

Оказалось, что Надежда — не единственная пострадавшая. В отзывах на «Яндекс Картах» туристы с 27 апреля пишут, что предоплату отель не возвращает, связаться с ним невозможно. «Не можем дозвониться, звоним каждый день, телефоны недоступны, написали на почту ответа нет. На сайте бронирования закрыто. Я так понимаю, отдыха этим летом не будет, поэтому хотелось бы вернуть предоплату», — написала одна из туристок.

Еще одна даже рассказала, что произошло: «Отдыхали в отеле с 20 по 24 апреля, 23-го узнали, что сменился владелец бизнеса, и вся команда отеля и ресторана распускается. К счастью, мы все равно смогли спокойно переночевать последнюю ночь в отеле. Но очень жалко, что закрылось такое приятное место с такими прекрасными людьми!»

Ранее у гостиницы были преимущественно положительные отзывы, а рейтинг на «Яндекс Картах» даже сейчас — 4,9. Отель «Ола Резорт» находится и в Едином реестре объектов классификации в сфере туристской индустрии, имеет категорию 4*.

Гостиница была представлена на сайтах агрегаторов и у туроператоров. Попытка забронировать номер через «Яндекс Путешествия», «Островок» не удалась: «нет номеров». В пресс-службе туроператора «Алеан» сообщили, что сейчас этот отель у них не представлен. «Бывает, что через поисковик можно найти старые карточки отелей на сайте, которые когда-то были в портфеле. Но забронировать этот объект сайт не дает», — пояснили в компании.

Еще один эксперт предположил, что, возможно, в отеле сейчас сложности с финансами. Как раз в 20-х числах апреля в Туапсе из-за атак БПЛА было зафиксировано нефтяное пятно в море, начался пожар на НПЗ, пошли «нефтяные дожди», туристы стали аннулировать брони. «В прошлом году похожая ситуация была в Анапе. Туристы пошли за возвратами, а отели попросили подождать, так как денег у них не было», — напомнил эксперт.

Редакция Profi.Travel направила запрос в гостиницу, но ответа пока нет. Дозвониться до «Ола Резорт» также не удалось.

Надежда, чтобы вернуть деньги, обратилась в Сбербанк для оформления чарджбэка. «Запрос пока в работе, ответ должны дать до 10 июня. Очень надеюсь, что удастся вернуть деньги этим путем, — сказала она. — Если будет отказ от банка, то планирую обратиться в Роспотребнадзор, МВД и подготовить досудебную претензию».

Руководитель компании «Юристы для турбизнеса «Байбородин и партнеры» Александр Байбородин прокомментировали ситуацию и дал советы туристам. «Чарджбэк вполне рабочий инструмент. И в кейсах, где оплата была произведена картой на сайте или в терминале, банки нередко делают возвраты, — уточнил эксперт. — Важный нюанс: чарджбэк не сработает, если оплата была сделана переводом на карту физического лица. Такие возвраты банки без судебных решений обычно не делают».

Если чарджбэк не сработает, пояснил Александр Байбородин, турист может направить претензию и потребовать возврата денежных средств, что уже было сделано.

«В случае не поступления денежных средств турист вправе потребовать возврат через суд. Можно обратиться как по месту нахождения ответчика, так и по своему месту жительства. В суде можно требовать не только основную сумму но и неустойку, штраф и компенсацию морального вреда», — добавил юрист.

По его словам, проект искового заявления можно прислать ответчику заранее (до отправки в суд), иногда это действует. То, что отель, например, сменил собственника, закрылся значения не имеет, так как услуги не были оказаны.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме