Инвесторы поверили в скорое восстановление рынка краткосрочной аренды

О чем может говорить успешное IPO Airbnb?

Инвесторы поверили в скорое восстановление рынка краткосрочной аренды

Сервис краткосрочной аренды Airbnb сможет получить в результате своего IPO на более,8 млрд. Продажи акций на бирже NASDAQ начались с за бумагу, при этом ценовой диапазон, выставленный перед листингом, составлял -60. В общей сложности компания разместит на бирже 51,3 млн обыкновенных акций.

Однако вскоре после начала торгов акции подорожали на 123,84% до 2,21 за штуку. Таким образом, капитализация Airbnb по итогам IPO может достигнуть 100 млрд долларов.

Обозреватели напоминают, что изначально сервис установил ценовой диапазон IPO на уровне -50 за акцию. Повышение до -60 произошло в начале текущей недели — буквально за два дня до выхода на биржу.

Рынок краткосрочной аренды привлекает новых игроков

Такой оптимизм компании и инвесторов вполне имеет под собой основания. Рынок аренды краткосрочной недвижимости демонстрирует уверенный рост на фоне неопределенности в связи с пандемией коронавируса. Наблюдатели считают, что это, пожалуй, главное светлое пятно для всего туристического рынка в уходящем мрачном году.

Согласно отчету аналитической компании AirDNA, выпущенному в августе года, средние ставки для краткосрочной аренды в июле 2020 года оказались выше, чем в июле 2019 года в таких странах как США, Испания, Италия, Франция и Китай.

В заявке Airbnb также говорится, что с июля по сентябрь общая стоимость бронирования платформы составила 8 миллиардов долларов — всего на 17% ниже, чем за тот же период в 2019 году, но при этом на 0 млн больше, чем за аналогичный период 2018 года.

И на данный момент лидеры отрасли ожидают, что спрос на краткосрочную аренду продолжит расти. Уже целый ряд игроков, включая крупные отельные холдинги, озадачились значительным расширением своего портфолио в этом сегменте.

Генеральный директор Expedia Group Питер Керн ранее также отметил резкий рост показателей сервиса VRBO, который входит в холдинг и добавил, что компания вложит значительные средства в проект. В частности в маркетинг и в расширение базы объектов.

Аналогичной стратегии придерживается и главный конкурент Expedia — Booking.com.

«Люди, который воспользовались таким альтернативнымразмещением, теперь постоянно рассматривают его при планировании поездок: будь то отпуск или командировка. И именно поэтому я считаю, что в долгосрочной перспективе очень важно продолжить создание нашего инвентаря для использования одного типа собственности», — отметил генеральный директор Booking Holdings Гленн Фогель.

Рынок стремится продолжить работу с частными домовладельцами

По состоянию на 30 сентября база Airbnb составляла четыре миллиона владельцев по всему миру и 5,6 миллионов активных объектов. При этом до 90% владельцев недвижимости размещают свои объекты только на этой платформе, и 79% из них сдают только один объект. Остальные 10% хозяев занимаются управлением недвижимостью или гостиничным бизнесом.

Airbnb делает особую ставку именно на непрофессиональных владельцев недвижимости. Их ценность, в первую очередь, заключается в поддержании «уникальности списков». Но есть и другое преимущество — уровень сервиса. Согласно отчету Transparent, владельцы недвижимости, у которых есть только один объект, имеют самые высокие оценки.

Однако со временем такие арендодатели могут постепенно вытесняться профессиональными участниками рынка. Во многих крупных городах — в первую очередь, в Европе — посуточная аренда жилья стала самостоятельной отраслью с крупными игроками и серьезными инвесторами. В то же время существует естественная ротация частных арендодателей: кто-то перестает сдавать свое жилье, и новые арендодатели не всегда приходят к ним на смену. Таким образом, частные арендодатели постепенно покидают рынок посуточной аренды.

«Если вы являетесь владельцем второго дома, существует экономическая неопределенность, существуют нормативные риски, существуют ограничения на поездки, которые вводятся, а затем отменяются, а затем вводятся в связи с пандемией. Некоторые люди немного устали открывать свой дом и не знать точно, кто будет здесь жить. Некоторые владельцы на самом деле используют свои дома в качестве офиса или второго дома чаще, чем раньше. Это то, с чем мы боремся», — рассказал вице-президент Expediа Кевин Локрафт в разговоре с Phocuswire.

Входящая в Expedia Vrbo использует рассылки по электронной почте, маркетинг в поисковых системах и рекламу в социальных сетях, таких как Facebook и LinkedIn, чтобы донести до потенциальных владельцев предложения сдать свое жилье на платформе.

Эрик Бергалья, глава подразделения Booking.com по продаже домов и квартир, говорит, что платформа также ищет способы обслуживания отдельных хозяев.

«Индивидуальные домовладельцы являются важным драйвером рынка альтернативного жилья в последние годы, — говорит он. — Поскольку мы понимаем, что сдача в аренду вашего основного или дополнительного места жительства сильно отличается от работы в качестве профессионального управляющего недвижимостью, мы постоянно ведем диалог со всеми нашими партнерами и внедряем инновации для удовлетворения их конкретных потребностей, чтобы они могли получать больше заказов. Учитывая сильную динамику этого сегмента, 30% наших новых бронирований в третьем квартале приходятся на альтернативное жилье, мы стремимся продолжать прислушиваться к нашим партнерам и отвечать на них, чтобы расти все вместе».

Больше новостей и аналитики на тему распространения коронавируса из Китая.

 

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

В массовом сегменте обостряется конкуренция

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

На минувших новогодних праздниках стало известно о том, что Wildberries открывает в Египте и Турции собственные отели. Это первый выход российской экосистемы в зарубежную гостиничную индустрию. Учитывая скорость реализации ее последних проектов в туризме, создается впечатление, что это — заявка на агрессивный захват доли рынка. Впрочем, есть и другие версии. Разбираемся вместе с экспертами.

Первый из собственных отелей маркетплейса, WB Travel Dreams Vacation 4*, откроется в Хадабе, пригороде Шарм-эль-Шейха, уже 15 февраля. Сейчас в нем идет реновация. Однако туры уже можно бронировать — и в приложении Wildberries, и на сайте Fun&Sun. Цены начинаются от 100 тыс. рублей за недельный отдых на двоих (с перелетом). Это минимальная стоимость за «четверку» на «Все включено» в Египте, которую можно найти у туроператора.

Понятно, что на старте необходимо привлечь максимум интереса к своему продукту. Но это — уже концепция: свои отели на самых массовых зарубежных направлениях, туроператор, который упаковывает их в турпакет с чартерной перевозкой, и маркетплейс с большим трафиком, который выставляет туры на витрину.

А что если таких отелей Wildberries вскоре будет несколько десятков? Причем не только в Турции и Египте? Кто еще из игроков рынка обладает одновременно такими финансовыми возможностями, инструментами популярной интернет-площадки, и опытом туроператора, который в том числе занимался развитием совместных отельных брендов за рубежом?

Ждем усиления конкуренции в масс-маркет

Опрошенные Profi.Travel эксперты считают, что шаг Wildberries по открытию собственных отелей за рубежом направлен исключительно на масс-маркет и за его границы не выйдет.

«Я считаю, что открытие новых брендированных отелей или смена бренда уже существующих — абсолютно нормальный процесс. Никого же не смущает существование сети отелей Movenpick, развившейся как продолжение успеха известного производителя мороженого и ресторатора? Или развитие сети отелей Bulgari на базе одноимённого дизайнерского бренда? Вопрос в той философии, которую несет бренд. WB, естественно, не подойдет для luxury сегмента. А для российского масс-маркет — вполне. Может получиться очень интересная коллаборация с Fun&Sun», — говорит генеральный директор компании «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов.

Особенных опасений насчет выдавливания из сегмента масс-маркет остальных игроков эксперты не высказали, однако признали: конкуренция здесь неизбежно обострится.

Так, по мнению эксперта по цифровым технологиям и управлению ИТ-проектами в гостиничном бизнесе и туризме, автора тг-канала «ПроБизнес» Якова Адамова, массовый туризм на «Все включено» хорошо упаковывается в витрину Wildberries. «Выбор формата 4* и низких цен выглядит рационально. Это не премиум, а массовый сегмент (ближе к нижнему квартилю), то есть — ядро аудитории маркетплейса. По сути, это попытка сделать «народный all inclusive» под узнаваемой вывеской и через свой трафик», — считает он.

Для рынка шаги маркетплейса в этом направлении означают рост конкуренции именно в массовом сегменте, подчеркнул Яков Адамов.

При этом, как отметил коммерческий директор туроператора «Интурист» Филипп Обручев-Миронов, процесс вряд ли будет быстрым. По его словам, пока компания рассчитывает только на «свою» загрузку. «Поэтому за звучными обещаниями развития собственного бренда стоят, наверняка, оперативная необходимость иметь собственный прогнозируемый номерной фонд под взятые объемы полетной программы. И лишь на перспективу — пробы в развитии именно гостиничного направления», — уточнил он.

Египтом и Турцией дело не ограничится

Большинство экспертов уверено: Wildberries не остановится на нескольких отелях на турецких и египетских курортах.

«Если пилот покажет конверсию и низкую стоимость привлечения (а у WB с этим все в порядке), то масштабирование вероятно», — считает Яков Адамов. При этом он полагает, что действовать маркетплейс будет скорее через «бренд/концепт в партнерских отелях», а не через покупку десятков объектов в собственность. Особенно не очень финансово успешных отелей среднего ценового сегмента.

«Уверен, что коллеги на будущее хотят масштабировать проект на все свои стратегические направления, где есть гарантированный объем и перспективы развивать концепцию, понятную их аудитории, — подтверждает Филипп Обручев-Миронов. — Также в их планах, наверняка, завоевать внимание подрастающей аудитории, переходя от классической формы туроперейтинга в более современную, как считается, нишевую — в рамках продажи конструктора из комплекса услуг или отдельно взятых».

Кроме того, если опыт окажется удачным, эксперт не исключает, что маркетплейс может заняться гостиничным бизнесом и на внутренних направлениях — «если сегментация на «сити-отели» также будет показывать положительное движение».

При этом коммерческий директор «Интуриста» обращает внимание на то, что результат выхода на отельный рынок зависит от многих факторов. И прогнозировать его пока сложно. «Успех предприятия в покорении рынка может зависеть не столько от силы бренда (как многие почему-то считают), сколько от подхода к вопросу и основной стратегии. Даже у безупречно устойчивых брендах при желании покорить новый рынок бывают очень удачные, так и откровенно провальные попытки. Если дело идёт о другом менталитете, подходе и внедрении чего-то нового», — говорит он.

Какими будут последствия для туристического рынка?

А вот в оценках долгосрочного влияния шагов Wildberries на туристический рынок эксперты расходятся. Варианты — кардинально разные.

Например, есть мнения, что сегодняшние приобретения маркетплейса — скорее проба пера. И впоследствии компания оставит себе только те бизнесы, которые будут приносить ощутимую прибыль. От остальных — избавится без сожаления.

«Давайте посмотрим, какое количество проектов развивает Wildberries в последнее время. Маркетплейс пошел и в банковскую сферу, и в инвестиционную, запускает и такси, и собственную сеть заправок, и онлайн-кинотеатр, и многое другое. После объединения с группой Russ — крупнейшим в стране оператором наружной рекламы — интернет-платформа расширила свои возможности и сейчас активно разрабатывает самые разные новые направления. Почему? Вероятно, потому, что экономика страны находится далеко не на подъеме, и бизнесы сегодня стоят крайне дешево. Но такая ситуация не будет продолжаться вечно, и в конце Wildberries может отсечь все ненужное», — считает один из экспертов, пожелавший остаться анонимным.

Другой источник на рынке считает, что развитие собственного бренда WB в отельной сфере — не самое удачное решение, и оно вряд ли приведет к каким-то грандиозным последствиям для всего туристического рынка.

«Бренд Wildberries нельзя назвать удачной основой для развития сети отелей. У компании огромное количество ПВЗ, где покупают все, от зимней резины до собачьего корма, с ними часто связано скандалы. И для меня вот такая связка «в лоб» с безмятежным отдыхом в отеле от Wildberries кажется странной. Возможно, за этим скрывается какая-то глубокая аналитика и изменение концепции, о котором нам только предстоит узнать. Но я бы, скорее, сосредоточился на продвижении бренда Fun&Sun в связке с Wildberries — как эксклюзивной площадки, где продаются туры по отличным ценам на суперусловиях. И выстраивал бы аккуратно вертикаль проекта, вместо того, чтобы создавать отели WB, авиакомпанию WB, принимающую WB... Не очень понимаю, зачем», — сказал он.

Однако, по мнению Якова Адамова, учитывая огромную аудиторию экосистемы, монетизировать ее логично не только комиссией в e-commerce, но и сервисами с высокой частотой покупок и высоким чеком. «Следующие шаги — это программы лояльности и кэшбэк, эксклюзивные контракты под WB-витрину, расширение на сопутствующие сервисы», — перечислил он.

Что касается вопроса, пойдут ли в этом направлении другие экосистемы, то большинство экспертов сомневается в этом. «Экономический эффект здесь может дать только вертикально интегрированная структура. Сама по себе даже PR-отдача от появления сети отелей Ozon или Сбер будет кратковременной и быстро пройдет», — пояснил Тарас Кобищанов.

Другое дело — если и эти компании задумаются о приобретении или какой-то другой форме партнерства с туроператорами. Исключать этого варианта нельзя. В этом случае рынок довольно быстро ждет глобальное укрупнение, а также размывание моделей классических туроператоров и агрегаторов, которые сегодня довольно заметно отличаются друг от друга.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

3 комментария

О.. В
15 января, 21:31
Конечно же, зачем открывать в России, здесь только деньги можно зарабатывать..
Михаил
15 января, 14:22
Будет видно
Галина
13 января, 21:37
Посмотрела цены на сайте Вайлдберриз, Фан Сан, они значительно выше среднерыночной. Так им успеха не видать.

Роспотребнадзор рекомендовал туристам на Кубе ходить в закрытой одежде

При этом ведомство опровергло распространение там «нового вируса»

Роспотребнадзор рекомендовал туристам на Кубе ходить в закрытой одежде

Роспотребнадзор сообщил о сохраняющейся в 2026 году сложной эпидемиологической обстановке на Кубе, связанной с трансмиссивными инфекциями. В октябре 2025 года министерство здравоохранения республики объявило о вспышке, вызванной вирусами денге, Оропуш и чикунгунья.

Ведомство отметило, что сообщения ряда СМИ о «новом вирусе» не подтверждаются. По данным кубинской стороны, на острове циркулируют только известные возбудители — вирусы денге, чикунгунья и Оропуш, а текущая ситуация не выходит за рамки типичной для региона.

Роспотребнадзор рекомендует туристам, планирующим поездки на Кубу и в другие страны Карибского бассейна, соблюдать меры защиты от укусов комаров: использовать репелленты, москитные сетки, надкроватные пологи и носить закрытую одежду. При появлении симптомов после возвращения из эндемичных районов необходимо обратиться к врачу и сообщить о поездке.

Ведомство также заявило, что риска распространения этих инфекций в России нет. Ситуация находится на контроле Роспотребнадзора.

Напомним, ранее британский таблоид The Sun сообщил о масштабной вспышке заболевания на Кубе, в результате которой, по данным издания, умерли более 50 человек, включая детей.

По информации The Sun, у пациентов наблюдаются высокая температура, боли в суставах, сыпь, рвота и диарея. Издание утверждает, что заболевание может быть связано с вирусами, переносимыми комарами, включая денге и чикунгунью. Власти Кубы, в свою очередь, не подтверждают информацию о появлении нового вируса и заявляют о циркуляции уже известных инфекций.

При этом, как рассказала Profi.Travel директор филиала страховой компании ЕВРОИНС «Туристическое страхование» Юлия Алчеева, обращений туристов за медпомощью в связи с такими заболеваниями на Кубе ни в конце декабря, ни в начале декабря не было.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Статьи по теме