Гранты на нацмаршруты: как сделать господдержку эффективной

Регионы и туроператоры представили свое видение программы.

Гранты на нацмаршруты: как сделать господдержку эффективной

Ростуризм впервые анонсировал новый тип грантов — 1,25 млрд рублей выделено на обустройство нацмаршрутов и пляжей. Максимальная сумма на один пляжный проект — 10 млн рублей, на один нацмаршрут меньше — 7,55 млн. При этом каждый регион может претендовать максимум на 12% от общей суммы — 150 млн рублей, из которых 100 млн должны пойти на нацмаршруты, и 50 млн — на пляжи. Profi.Travel обсудил программу с регионами и бизнесом.

На что можно потратить

В случае нацмаршрутов субсидию можно потратить на обустройство и модернизацию рекреационных ресурсов в их составе. В том числе, на адаптацию их для инвалидов, установку знаков навигации и наращивание придорожной инфраструктуры — пунктов общепита, информационных центров и туалетов.

Ряд региональных чиновников высказали сожаление, что в этот список не вошли автобусы — это одна из самых крупных статей расходов.

Гранты — для избранных?

Судя по опросу бизнеса и региональных чиновников, это направление грантов может стать наименее востребованным. Число субъектов, которые могут принять в нем участие, изначально ограничено списком из 21 утвержденного национального маршрута, хотя многие из них межрегиональные. Во-вторых, условия участия в конкурсе существенно изменились, и ряд регионов сомневаются, стоит ли им в принципе подавать заявку.

Так, в первом грантовом конкурсе победителей выбирал сам Ростуризм, а на проекты выделялись только федеральные деньги. В этот раз ведомство на основании предварительных заявок выбирает субъекты, которые затем сами распределяют полученные субсидии в виде грантов. При этом регионы должны разделить финансирование с федерацией, и в некоторых случаях их вклад оказывается весомей. Например, в Сахалинской и Тюменской областях, ХМАО, ЯНАО, Москве и Санкт-Петербурге уровень софинансирования из регионального бюджета составляет от 60 до 95%. Как рассказал Nashe.Travel представитель одного из этих регионов, их участие под вопросом, так как оперативно изыскать нужную сумму непросто.

Критерии отбора победителей среди регионов пока не раскрываются. Однако очевидно, что преимущество будут иметь те, у кого в заявке присутствует наибольшее число разнообразных проектов, направленных на решение главных проблем с туристической инфраструктурой, а также на поддержку детского отдыха.

Что пугает бизнес

Грантополучатели тоже пока не везде выстроились в очередь. В том, что отбор грантов передан на региональный уровень, бизнес видит несколько проблем. Во-первых, за те три месяца, за которые регионы должны провести грантовый конкурс, стоимость проектов может существенно вырасти, и выделенных денег может не хватить. Во-вторых, предприниматели опасаются, что в результате снизится прозрачность отбора и в отдельных регионах власти могут распределить деньги «по своим».

«Арго», туроператор уже утвержденного нацмаршрута, пока сомневается насчет участия в этом направлении грантовой программы. Директор компании Ирина Слесарева пояснила, что все инфраструктурные недоработки в рамках ее нацмаршрута находятся на территории Республики Алтай, где по пути к локациям не хватает придорожного сервиса. Грант мог бы решить эту проблему, но маршрут разработан туроператором Алтайского края, который не может потратить региональные деньги на инфраструктуру в другом субъекте.

По мнению бизнеса, регионам также следует обратить внимание на некоторые нюансы, которые могут помешать реализации проектов. «Пока непонятно, кто должен заниматься, скажем, установкой знаков навигации. Для любых манипуляций на земле требуется разрешение собственника, и не везде это муниципалитет. Мы, туроператоры, не можем обустроить то, что нам не принадлежит», — комментирует инициативу директор компании «Экскурсионная Сибирь» Татьяна Букина, которая участвовала в разработке нацмаршрута «Кузбасс — огонь в сердце».

Не хватает продвижения

По словам директора департамента потребительского рынка и туризма Тюменской области Марии Трофимовой, несмотря на некоторые недоработки, эти гранты имеют все шансы вывести внутренний туризм на новый уровень. Но для этого, помимо придорожной инфраструктуры, средства нужно параллельно тратить и на продвижение тех нацмаршрутов, которые пока не на слуху.

«Нацмаршрут — это прежде всего бренд территории, то, ради чего туда стоит приехать. Пройдя через руки профессионалов, каждый проект преображается, становясь квинтэссенцией всего самого интересного. Благодаря этому у Ростуризма есть понимание, что продвигать на федеральном уровне, а у субъекта — как нарастить турпоток. Но ошибочно думать, что туристы рванут в регион сразу после утверждения маршрута или установки навигации. Над этим нужно ежедневно работать. Мы, например, до сих пор сотрудничаем с экспертами, которые принимали наш маршрут, по созданию новых смыслов», — отметила Трофимова.

Пока остаются вопросы и вероятно некоторые участники рынка будут ждать первых примеров того, как работает программа, но так или иначе финансовая мотивация может привлечь к созданию национальных маршрутов больше внимания и больше участников рынка, которым раньше, возможно, было неинтересно официально оформлять маршрут только ради статуса, а это в свою очередь будет способствовать появлению новых интересных идей.

Фото: hunt-er, Pixabay

Только важное. Только для профи.​

TS.tours — 31 год на рынке, 31 день максимальной выгоды с комиссией до 13%

Целый месяц повышенного агентского вознаграждения, которое растет вместе с продажами

TS.tours, туроператор по КНДР, КНР, Японии, Индии, ЮВА, ЮАР и Центральной Азии, отмечает день рождения и делает практичный подарок партнерам. С 19 июля по 20 августа компания-именинник запускает прогрессивную шкалу вознаграждения — простую, прозрачную и максимально выгодную: первая заявка — комиссия 11%, вторая заявка — 12%, третья заявка — 13%.

Повышенная комиссия до 13 % действует на весь портфель программ TS.tours — и бестселлеры, и нишевые маршруты: от комбинированных туров по Азии до поездок по КНДР и ЮАР. Благодаря широкой линейке предложений, партнерам туроператора доступны к бронированию с максимальной выгодой даже самые нестандартные путешествия.

Северная Корея (КНДР) — направление, которое стабильно вызывает интерес. С повышенной комиссией агентство может уверенно предлагать программы любой насыщенности — от компактных туров по Пхеньяну до маршрутов с посещением гор Мёхян и Пэкту. Для турагента это продукт с высокой конверсией: любопытство работает лучше любой рекламы.

Южная Корея — динамичный рынок с устойчивым спросом: городские программы в Сеуле, гастротуры, K-pop и бьюти-маршруты. Пакетные туры с авиаперелетом и повышенной комиссией продавать удобно и выгодно.

Китай и Тайвань — здесь ассортимент туров TS.tours закрывает сразу несколько сегментов: пакетные программы с авиаперелетом (в том числе новогодние и сезонные); индивидуальные маршруты; авторские туры; MICE и деловые поездки. От «Гранд-тура» по крупным городам до узких тематических запросов — любая заявка попадает под акцию и приносит повышенную комиссию.

Япония — культурный и событийный туризм, цветущая сакура и осенние клены, городские маршруты и онсэны. Это направление ценят за предсказуемость сервиса и высокий уровень впечатлений, а значит, конверсия в продажи стабильно хорошая. Пакетные туры с повышенной комиссией на осень уже доступны к бронированию.

Юго-Восточная Азия — Вьетнам, Малайзия, Лаос, Камбоджа, Мьянма разнообразие форматов позволяет ответить на самые разные запросы: пляжный отдых и релакс; занимательные экскурсионные программы (например, храмовые комплексы Ангкора, природные парки и заповедники); комбинированные туры, где за одну поездку турист видит сразу 2–3 страны, может совместить экскурсии и отдых на море. Такие программы удобно предлагать как альтернативу «классике»: путешественник получает максимум впечатлений, агентство — максимальную комиссию.

Индия — от классических маршрутов по «Золотому треугольнику» до йога-ретритов, аюрведы и гастрономических туров. Это направление с высоким средним чеком и большим количеством дополнительных услуг — а значит, потенциал прибыли для агентства особенно велик.

Для искушенного туриста ЮАР — это сразу несколько сильных триггеров: Кейптаун, сафари, водопад Виктория, вина и уникальная природа. Программы «под ключ» с высоким чеком и четкими таймингами закрывают сложные запросы, а повышенная комиссия делает такие продажи особенно ценными.

Центральная Азия — Туркменистан, Таджикистан и комбинированные туры. Здесь TS.tours предлагает тематический турпродукт: маршруты по Шелковому пути; этнографические и гастрономические программы; комбинированные программы Узбекистан—Туркменистан и Узбекистан—Таджикистан, которые позволяют показать туристу сразу несколько культур за одну поездку.

Условия акции

Акция действует до 20 августа 2026 года включительно и распространяется на все программы без исключений. Чтобы зафиксировать место и подтвердить бронирование, достаточно внести:

  • 30% от стоимости тура — если до начала поездки остается более двух месяцев. Для программ с авиаперелетом сумма оплаты должна полностью покрывать стоимость авиабилетов;
  • 50% от стоимости тура — если до начала поездки остается два месяца или менее.
  • ● Оставшаяся часть стоимости оплачивается в соответствии с условиями бронирования выбранной программы.

За 31 год TS.tours выстроил систему, где партнерство — не просто слова: это понятные условия и реальные возможности для роста доходов. Акция в честь своего дня рождения, которое компания отмечает 19 июля, — продолжение этой философии: больше продаж, больше прибыли, больше довольных туристов.
 

Контакты:
TS.tours («Транс-шоу Тур»)
+7 (495) 633-88-00, +7 (495) 229-52-25, +7 (495) 633-99-96
info@tstours.ru
www.tstours.ru

Подписывайтесь на новости:
Вконтакте
Telegram
Дзен

Red Wings войдет в холдинг «Ростеха»

Перевозчик пересматривает чартерные программы

Red Wings войдет в холдинг «Ростеха»

«Ростех» обсуждает создание единого холдинга, в который могут войти пассажирская авиакомпания Red Wings, грузовой перевозчик SkyGates, Национальная служба санитарной авиации, лизинговая компания «Авиакапитал-Сервис» и другие структуры. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на источники.

В госкорпорации подтвердили, что объединение активов рассматривается. Предполагается, что новая структура займется централизованным управлением, техническим обслуживанием и ремонтом самолетов и вертолетов, а также подготовкой кадров. Окончательная структура холдинга и его руководство пока не определены.

Одной из причин реорганизации источники издания называют ухудшение финансовых результатов Red Wings в первой половине 2026 года. В авиакомпании снижение показателей объяснили пересмотром чартерной программы на Boeing 777. Перевозчик намерен снизить нагрузку на эти самолеты, чтобы продлить срок их эксплуатации до поступления новых лайнеров и расширения парка. В частности, зимой перевозчик уже сократил чартерные программу на Шри-Ланку, а также в Таиланд.

Сейчас у Red Wings три Boeing 777. По данным издания, регулярно выполняет рейсы только один самолет, еще один периодически используется в качестве резервного. Информации об эксплуатации третьего лайнера не приводится.

Основу регулярных перевозок авиакомпании составляют российские SSJ-100 и Ту-214. Пассажиропоток на этих самолетах в первом полугодии 2026 года остался примерно на уровне прошлогодних показателей за аналогичный период, несмотря на корректировку полетной программы из-за событий на Ближнем Востоке.

Всего в парке Red Wings находится 25 самолетов, пять из которых принадлежат другим владельцам и используются авиакомпанией для организации VIP-перевозок. В 2025 году перевозчик обслужил 2,7 млн пассажиров. Поступление новых российских самолетов в Red Wings ожидают в 2027 году.

Опрошенные «Коммерсантом» эксперты не ожидают, что создание холдинга приведет к радикальным изменениям в работе авиакомпании или ее маршрутной сети. Однако централизация управления может ускорить принятие решений, упростить распределение ответственности и улучшить координацию при обслуживании авиапарка.

Главный редактор Avia.ru Роман Гусаров считает логичным возможное назначение управляющей структурой холдинга компании «Ильюшин Финанс Ко», которая обладает опытом в лизинге, восстановлении и возвращении в эксплуатацию отечественных самолетов. При этом объединение пассажирских, грузовых, санитарных и лизинговых активов потребует дополнительной систематизации процессов.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме