«Островок В2В» для профессионалов — новый стиль с восклицательным знаком

Сервис онлайн-бронирования отелей, авиабилетов и трансферов для туристических агентств «Островок B2B» представил новую айдентику

«Островок В2В» для профессионалов — новый стиль с восклицательным знаком
Бренд изменил название и логотип, а также полностью обновил цветовую палитру. «Островок В2В» завершает серию ребрендингов, которую проводила в этом году группа компаний «Островок»: в апреле этого года представил новый стиль сервис для самостоятельных путешественников «Островок», в октябре была обновлена платформа для организации деловых поездок «Островок Командировки».

 

В ходе ребрендинга «Островок B2B» перешел на кириллическое написание. Название материнского бренда вышло вперед приставки В2В, привычной партнерам компании. В логотип добавился восклицательный знак, который отражает восторг и добавляет динамики шрифту.

Дарья Кочеткова, управляющий директор группы компаний «Островок», прокомментировала: «Серия ребрендингов, которую мы провели в этом году, должна укрепить позиционирование компании и усилить восприятие брендов как взаимосвязанных сервисов, входящих в единую группу. В 2024 «Островок B2B» прошел важный рубеж — ровно 10 лет мы строим технологичные онлайн-инструменты для профессионалов туристической индустрии и помогаем агентствам и туроператорам развивать их бизнес. Несмотря на то, что визуально платформа полностью преобразилась, она осталась такой же удобной и понятной, какой её полюбили наши партнеры».

В основе ребрендинга сервиса «Островок В2В» лежит общий для компании концепт «О! Моментов». Так в «Островке» называют позитивные эмоции, которые люди испытывают от долгожданного отдыха и планирования поездки. В компании уверены, что испытывать «О! Моменты» могут и профессионалы индустрии туризма, оформляя путешествия для клиентов с онлайн-платформой «Островок В2В». По этой причине в новой айдентике бренда важным визуальным элементом в коммуникации бренда становится буква «О», передающая восторг, радость и приятное удивление.

«Работа в тревел-сфере — это не изнуряющая рутина. С помощью правильных инструментов она становится легче и эффективнее. Профессионал, любящий свое дело, может испытывать «О! Моменты» каждый день: когда получается быстро и эффективно подобрать отель под требования клиента, найти нестандартное решение и спланировать для него поездку мечты. «Островок В2В» поддерживает на всех этапах, предоставляя полный спектр туристических услуг, широкий выбор отелей под любой запрос, простые и понятные инструменты и качественную поддержку», — считает Дарья Кочеткова.

Палитра бренда также претерпела изменения: на смену спокойному светло-желтому пришли яркие фиолетовый и черный, а также их оттенки. Основной цвет бренда — фиолетовый — насыщенный, заряженный, создает ощущение постоянного движения и неиссякаемой энергии. Глубокий и акцентный черный символизирует надежность и уверенность.

Сергей Денисов, директор по бренд-маркетингу, прокомментировал: «Новая бренд-архитектура группы компаний «Островок» была основана на саб-брендинге, поэтому каждый из продуктов получил свое уникальное позиционирование и визуальную айдентику. При выборе цвета был проведен анализ спектра решений в категории — хотелось выделяться и не быть как все. Поскольку «Островок В2В» ориентирован на эффективность, основными цветами стали энергичные и нестандартные для категории оттенки. Вместе эти два цвета — фиолетовый и черный — создают необходимый баланс уверенности и заряженности».

«Нам было важно подчеркнуть связь бренда «Островок В2В» с материнской компанией и при этом дать ему отличительные элементы. Например, в визуальных коммуникациях мы использовали общий для всех брендов «Островка» элемент айдентики — паттерны, состоящие из многократного повторения буквы «О», и крупную «О» как часть фотостиля. К этому графическому приему мы добавили объемные иконки в фирменных цветах «Островок В2В» и новые текстуры. Это сочетание создает четкую ассоциацию бренда с современным диджитал-сервисом. В поддержку обновленного бренда мы запустили медийную рекламу, а также рекламную кампанию на профильных диджитал-ресурсах и в соцсетях», — рассказала Вероника Китаева, старший бренд-маркетинг-менеджер «Островка В2В».

Сайт и мобильное приложение сервиса уже обновили визуальный стиль. Изменение произошло под лозунгом: «Новый дизайн — всё тот же классный сервис для профессионалов туриндустрии».

 

Контакты:
Островок B2B
Сайт: www.b2b.ostrovok.ru

Новогодние праздники в Sherwood Exclusive Lara: танцевальные шоу, живая музыка и детские квесты

Программа мероприятий отеля добавила яркости традиционно удачной зимней концепции с развлечениями для всех и подогреваемыми бассейнами

В Sherwood Exclusive Lara уже всё готово к зимним праздникам — отель опубликовал программу активностей для взрослых и детей. Пока первые наслаждаются яркими танцевальными шоу и вечеринками с живой музыкой, вторые отлично проведут время в детском клубе с мини-дискотеками, праздничными мастер-классами и горячим шоколадом.

Увлекательная новогодняя программа Sherwood Exclusive Lara продумана на всю праздничную неделю с 1 января. И, если на гала-ужин 31 декабря все места уже забронированы, то к прочим новогодним активностям смогут присоединиться все гости.

Праздничная программа Sherwood Exclusive Lara

  • ● 29 декабря в 21:15 — концептуальная вечеринка;
  • ● 30 декабря в 16:00 — Alice шоу для детей, в 21:15 — Madonna, танцевальное шоу;
  • ● 31 декабря в 18:00 — специальная новогодняя программа для детей, в 19:00 — новогодняя гала-программа;
  • ● 1 января в 21:15 — Fantasia танцевальное шоу;
  • ● 2 января в 16:00 — Magician детское шоу, 21:15 — Cuba, живая музыка;
  • ● 3 января в 21:15 — концептуальная вечеринка;
  • ● 4 января в 21:15 — Zootopia детское шоу и Pop&Rock танцевальное шоу;
  • ● 5 января в 21:15 — Golden Girls, живая музыка;
  • ● 6 января в 21:15 — Madonna, танцевальное шоу;
  • ● 7 января в 21:15 — Congleur детское шоу и Samba шоу.

Яркие праздники в детском клубе Sherwood Exclusive Lara

С 29 декабря по 11 января мини-клуб Robins Kids превратится в настоящую новогоднюю страну. Каждый день в этом уютном пространстве станет праздником с играми, мастер‑классами, квестами и, конечно, горячим шоколадом.

Ежедневные мероприятия мини-клуба Robins Kid включают:

  • ● тематические мастер‑классы;
  • ● подвижные и развивающие игры;
  • ● творческие занятия;
  • ● мини‑дискотеки;
  • ● вечерние фильмы с горячим шоколадом.

Эксклюзивный отдых в Sherwood Exclusive Lara

Sherwood Exclusive Lara — это 499 номеров с современным дизайном и концепция Exclusive, которая обеспечивает гостям эксклюзивные услуги. В зимний сезон гости могут насладиться отдыхом в открытом подогреваемом бассейном с пологим входом и джакузи. Начать год с релакса и обновления поможет СПА-центр отеля.

 

Контакты:
Sherwood Exclusive Lara
www.sherwoodhotels.com.tr

Топ-менеджер Pegas Touristik: Турция не должна ориентироваться только на «богатых»

Орхан Санджар рассказал о главной ошибке в позиционировании направления

Топ-менеджер Pegas Touristik: Турция не должна ориентироваться только на «богатых»

Координатор Pegas Touristik по странам СНГ Орхан Санджар оценил турпоток из России в 2025 году, рассказал об ожиданиях на 2026-й, а также объяснил, почему турецким отельерам нельзя рассчитывать только на туристов с высоким уровнем дохода. Его цитирует Turizm Ajansi.

Российских туристов приедет меньше, чем ожидалось

Орхан Санджар отметил, что 2025 год в целом соответствует ожиданиям по российскому рынку, однако он был полон неопределенности из-за событий в Израиле, Иране и Украине, а также высокой инфляции в Турции. В связи с этим год все же закончится некоторыми убытками в России: «Планировалось, что в Анталью по пакетным турам приедут около 4,2 млн российских туристов. Однако теперь ожидается, что их будет примерно 4 млн». Сам туроператор рассчитывает до конца года принять 850-900 тыс. туристов из РФ.

Эксперт уточнил: частично отельеры недосчитались туристов из России и стран СНГ из-за того, что они выбирали аренду квартир или частных домов. «Я оцениваю эти потери примерно в 500 тыс. человек. Поэтому мы отстаем от запланированного на 2025 год количества посетителей на 10-15%».

Прогнозы на 2026 год лучше

Представитель Pegas Touristik считает, что 2026 год окажется более успешным. «Мы ожидаем около 4,5 млн российских туристов в Анталии в 2026 году. Еще 500-600 тысяч ожидаются в Бодруме и Даламане и 1 млн — в Стамбуле. Таким образом, в общей сложности мы ожидаем поток в 6,5-7 млн российских туристов к концу следующего года».

При этом он отметил, что Турция перестала быть незаменимым направлением на российским рынке, которым была, начиная с пандемии, и введения санкций в отношении РФ. «Благодаря этим событиям мы смогли сохранить турпоток из России. Однако ситуация меняется. Российские туристы все чаще выбирают варианты поездок во Вьетнам, Таиланд и Египет. Этот процесс стал особенно заметен в последние полгода. ОАЭ с большим количеством прямых рейсов также нельзя снимать со счетов», — пояснил эксперт. Он добавил, что когда санкции снимут и Россия возобновит прямое авиасообщение с Европой, позиции турецкого рынка еще больше пошатнутся.

Турция не должна быть направлением только «для богатых»

Орхан Санджар заявил: некорректно позиционировать Турцию исключительно как направление для путешественников с высоким уровнем дохода. По его словам, сейчас эту ошибку допускает регулятор. «Министерство культуры и туризма говорит: «Не сравнивайте нас с Египтом, Таиландом или Вьетнамом. Сейчас мы входим в четверку лучших стран по туризму. Мы избавляемся от имиджа дешевой страны». Однако, говоря это, следует отметить, что мы и не «страна-бутик», как Сейшельские острова, Мальдивы или Маврикий. Мы — страна с населением 85 млн человек и очень большой гостиничной сетью. Другими словами, мы — массовое направление. Поэтому, что бы вы ни делали, 90% туристов, на которых следует ориентироваться, — это клиенты отелей уровня 3-4*и бюджетных «пятерок», — сказал он.

По мнению эксперта, привлекать гостей с более высоким уровнем дохода можно, но это не должно становиться основной целью. «Турции не следует попадать в эту ловушку. Такой подход в основном продвигают люксовые отели, которым это выгодно. Из-за этого отели 3-4* и бюджетные гостиницы 5* столкнулись в этом году с очень большими проблемами», — подчеркнул он. И добавил: невозможно привлечь 60 млн туристов и получить от них 60 млрд долларов, ориентируясь только на группу путешественников с высоким доходом. Особенно если учитывать, насколько велик и разнообразен номерной фонд в Турции. А также то, что в следующем году на рынок выйдет еще 150 объектов размещения.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

Статьи по теме