Кто есть кто на рынке HotelTech в России

Доли игроков, тенденции и перспективы развития технологических решений для отелей

Кто есть кто на рынке HotelTech в России

В России составлен первый рейтинг технологических компаний, работающих в индустрии гостеприимства, который позволяет понять, кто есть кто в сегменте HotelTech-решений, определить размер рынка и его динамику. Его авторы — основатель сообщества Travel Startups, руководитель комиссии по стартапам РСТ Леонид Пустов совместно с независимым экспертом Яковом Адамовым при поддержке Российского союза туриндустрии. Profi. Travel выступил медиапартнером проекта и на эксклюзивных правах публикует их аналитическую статью, в которой впервые раскрываются многие ранее неизвестные детали рынка HotelTech.

Рейтинг можно посмотреть здесь

Структура рынка и ключевые игроки

Российский рынок технологических решений для гостиничного бизнеса (HotelTech) включает несколько основных сегментов: системы управления отелем (PMS), системы бронирования и дистрибуции, сервисы гостевого опыта и лояльности, «умные» гостиничные технологии (IoT для отелей), инструменты управления доходами (RMS), аналитические системы и прочие нишевые решения.

Лидирующие позиции по выручке занимают компании, предлагающие комплексные облачные PMS и решения для онлайн-бронирования. Абсолютным лидером рынка является компания TravelLine, предоставляющая облачную PMS, модуль-систему создания сайтов и онлайн-бронирования и менеджер-каналов: ее выручка в 2024 году составила 4,89 млрд руб (рост на 28% за год). Это более чем в четыре раза выше оборота ближайшего конкурента или 60% всего рынка по выручке.

Второе место по масштабу занимает HRS («Гостиничные и ресторанные системы»), исторически известная как поставщик PMS и ПО для крупных отелей; ее выручка в 2024 году — порядка 1,10 млрд руб. (рост на 17% за год).

Далее с заметным отрывом следуют: Bnovo (облачная PMS и менеджер-каналов, 0,42 млрд руб.), Hoteza (умные технологии для отелей, 0,27 млрд руб.), Realty Calendar (сервис управления онлайн-бронированием апартаментов, 0,22 млрд руб.), ККС Системы (киоски самостоятельного заселения, 0,21 млрд) и др.

Таким образом, структура рынка очень концентрированная — на долю двух крупнейших игроков (TravelLine и HRS) приходится примерно ¾ совокупной выручки отрасли. Общий объем рынка (суммарная выручка ведущих 50+ компаний) в 2024 году оценивается примерно в 8,1 млрд руб., что на ~25–26% выше уровня 2023 года (около 6,4 млрд руб.), согласно данным отраслевого рейтинга.

Теперь рассмотрим категорийную структуру рынка.

Доли рынка по категориям можно посмотреть здесь

Основной вклад в выручку дают решения для управления отелями и дистрибуции номеров. TravelLine и Bnovo работают сразу в двух сегментах (PMS + дистрибуция), обеспечивая отелям единые платформы для управления номерным фондом, онлайн-продажами и интеграции с OTA. В сегменте PMS также присутствуют Libra Hospitality (разработчик/дистрибьютор ПО для крупных гостиниц, выручка 0,13 млрд) и 1С-Отель (0,09 млрд руб.), однако их доля невелика.

В категории бронирование и менеджеры-каналов после TravelLine и Bnovo выделяется Realty Calendar, специализирующийся на аренде апартаментов посуточно.

Сегмент гостевого опыта и лояльности пока относительно небольшой: здесь можно отметить такие компании, как GetLoyalty (платформы лояльности, 0,11 млрд) и ServiceBook (сервисы для обслуживания гостей, 0,10 млрд).

Направление «умных» гостиничных технологий включает системы интерактивного ТВ, электронные замки, голосовые ассистенты и пр. — ярким примером является Hoteza (Smarteq), предлагающая интерактивное TV и digital signage для гостиниц (выручка 272 млн руб в 2024 г., рост 29%).

Кроме того, присутствуют нишевые решения: миграционного учета, операционные и бэк-офисные системы для отелей и аналитические инструменты.

В целом наиболее востребованными остаются решения в области управления отелями (PMS) и дистрибуции — именно они обеспечивают базовую цифровизацию гостиниц и генерируют львиную долю доходов отрасли.

Динамика рынка

В 2023—2024 гг. российский HotelTech-рынок продемонстрировал ускоренный рост: плюс 25% совокупно за год, с 6,4 до 8,1 млрд руб. Это произошло на фоне восстановления туриндустрии после пандемии, а также в результате импортозамещения западных IT-решений.

При этом важно, что игрок, который оказался в лидерах рейтинга, продемонстрировал более заметный рост, чем по рынку в целом. Речь идет о компании TravelLine, чья выручка увеличилась с 3,83 млрд руб. в 2023 г. до 4,89 млрд руб. в 2024-м, то есть на 28%. Таким образом, можно говорить о консолидации спроса. Впрочем, стоит добавить, что многие небольшие компании также показали двузначный рост благодаря повышению интереса к цифровым сервисам среди отельеров.

Если же говорить о состоянии рынка в 2025 году, динамика роста замедляется: предположительно, увеличение составит 22% за год и в абсолютных значениях приблизится к объему 9,9 млрд рублей. Это показал опрос участников рынка по итогам первого полугодия.

Консолидация и сделки M&A

Одним из ключевых трендов 2023—2024 гг. стало укрупнение рынка за счет поглощений и стратегических инвестиций. Крупные игроки стремятся расширить ассортимент предложений, приобретая перспективные проекты. Так, в апреле 2024 года группа 1С объявила (через дочерний сервис для организации командировок Smartway) о покупке компании Bnovo — второго по величине в РФ поставщика ПО для бронирования отелей. Сделка оценена рынком примерно в 1 млрд руб., и целью ее было объединить полный цикл услуг для отелей (от PMS и управления каналами Bnovo до корпоративного бронирования Smartway).

Ранее, в начале 2023 года, основатель TravelLine Александр Галочкин приобрел 75% долей компании RealtyCalendar, одного из крупнейших игроков в нише посуточной аренды квартир. Хотя TravelLine и RealtyCalendar продолжат работу как отдельные бизнесы, инвестиции Александра Галочкина нацелены на ускорение развития продукта RealtyCalendar и синергию с основным бизнесом TravelLine.

Эти примеры показывают, что крупные отечественные игроки активно консолидируют рынок, чтобы занять освободившиеся ниши и предложить отелям комплексные платформенные решения. Всего, по данным Forbes и Dsight, за 2022—2024 гг. в широком сегменте TravelTech в России состоялось не менее 6 сделок M&A и 5 раундов привлечения инвестиций — борьба за лидерство обостряется, особенно после ухода иностранных конкурентов.

В ближайшие годы ожидается усиление конкуренции между экосистемами крупных IT-корпораций (1С, Сбер, Яндекс и др.), развивающих свои вертикальные продукты для туризма и гостеприимства, и независимыми компаниями, привлекающими венчурные инвестиции.

Перспективные сегменты и технологии

На фоне трансформации рынка формируются новые точки роста — перспективные ниши, от которых можно ожидать ускоренного развития в ближайшие годы:

  • ● Сервисы самообслуживания гостей. Пандемия и оптимизация затрат стимулировали отели внедрять технологии бесконтактного обслуживания. Перспективен сегмент киосков самостоятельного заселения и мобильного чек-ина. Спрос на такие устройства растет по мере удорожания труда, роста цифровизации государства в области миграционного учета (специфика РФ) и ожиданий гостей по скорости обслуживания. Также появляются мобильные приложения для гостей, через которые можно удаленно заселиться, открыть номер (цифровой ключ на смартфоне) и заказать услуги. Пока уровень развития таких систем в РФ невысок, но есть потенциал быстрого роста. Например, крупнейшие гостиничные сети в мире активно внедряют мобильный check-in/мобильные ключи.
  •  
  • ● Персонализация и цифровой гостевой опыт. Отели стремятся повышать лояльность гостей за счет персонализированного сервиса. Один из трендов — чат-боты с AI для общения с гостями и консьерж-услуг. В России появились стартапы, разрабатывающие AI-ассистентов для гостиниц (например, Aiso, «НЭЙРУ Отели» и др.), которые способны отвечать на запросы гостей 24/7, рекомендуя услуги и локальные достопримечательности. Пока выручка этих проектов небольшая, но развитие генеративного ИИ делает их вполне перспективными. Кроме того, набирают популярность системы управления репутацией (сбор и анализ отзывов гостей, мониторинг социальных сетей) — отечественные продукты здесь только формируются, но спрос, очевидно, будет расти, поскольку отзывы напрямую влияют на заполняемость отеля. В целом технологии, повышающие удовлетворенность гостей (от удобства коммуникаций до персонализированных предложений на основе данных о госте), станут все более востребованы на рынке.
  •  
  • ● Управление доходами и ценами (Revenue Management). Этот сегмент в российском гостиничном ИТ пока развит слабо, но потенциально очень важен. В условиях волатильного спроса и высокой инфляции отелям необходимо управление ценами. На западных рынках уже десятилетия используются RMS-системы (такие как IDeaS, Duetto и др.), которые автоматически анализируют спрос и устанавливают оптимальные тарифы. Например, IDeaS сегодня обслуживает свыше 30 тыс. отелей в 164 странах, что говорит об эффективности подхода. В России же специализированные RMS практически отсутствовали: многие отельеры до сих пор вручную работают с тарифами или используют примитивные модули в составе PMS. Однако ситуация начинает меняться — ряд сетевых гостиниц рассматривает локальные решения или адаптированные версии иностранных RMS. Появились и первые стартапы, единственная пока полноценная RMS — Hotellab — растет на 61% год к году. Можно прогнозировать, что сегмент управления доходами станет одним из драйверов рынка в будущем, поскольку дает прямой экономический эффект. Рост этому направлению также может придать интеграция технологий машинного обучения, которые позволяют более точно прогнозировать спрос и гибко менять цены в режиме реального времени.
  •  
  • ● Аналитика данных и BI для отелей. Еще один перспективный пласт — инструменты глубокой аналитики, динамического ценообразования и конкурентной разведки. Отелям требуется анализировать огромные массивы данных: бронирования, поведение гостей, конкуренты, события в регионе и т. д. Специальные BI-системы для отельеров способны объединять данные из PMS, канал-менеджеров, отзывов и финансовых систем, предоставляя руководству комплексные отчеты и прогнозы. Перспективны также сервисы бенчмаркинга — например, агрегаторы рыночной статистики по ценам (ADR, загрузке, RevPAR) в режиме онлайн. Пока такую аналитику в РФ предоставляет одна компания — Hotel Advisors: заменив западное решение от STR, она показывает рост на 55% за год.
  •  
  • ● Интегрированные экосистемы и облачные платформы. В условиях импортозамещения многие российские вендоры стремятся создавать полноценные экосистемы услуг для отелей. Перспективными выглядят облачные платформы «все-в-одном», которые закрывают максимум потребностей гостиницы на едином tech-stack. Один из трендов здесь — рост отраслевых SaaS-решений, развиваемых на крупных платформах. Эксперты отмечают, что отраслевые облачные продукты для управления отелями и бизнес-тревел уже стабильно развиваются. Это говорит о том, что в перспективе российский рынок HotelTech будет двигаться в сторону облачных экосистем, способных конкурировать по широте функционала с ушедшими международными аналогами. 

Помимо перечисленного, можно упомянуть и такие технологии, как роботы-ассистенты (например, роботы-доставщики для рум-сервиса или уборки), голосовые помощники в номерах, IoT-сенсоры для энергосбережения, а также специализированные EDM-платформы для управления персоналом (расписания, обучение, контроль KPI персонала отеля). Пока их внедрение в России точечное, но мировые тренды указывают на перспективность и этих решений. В частности, автоматизация рутины и снижение издержек — приоритет для многих гостиниц, а значит, технологии роботизации и умного управления ресурсами (свет, климат, безопасность) со временем найдут свое применение и на нашем рынке.

Сравнение с рынками США и Азии

При этом российский рынок HotelTech значительно уступает как североамериканскому, так и ведущим азиатским рынкам. Это обусловлено как объективно меньшим объемом гостиничного сектора в РФ, так и историческим отставанием в цифровизации отрасли. На данный момент совокупный доход российских провайдеров HotelTech составляет лишь около 1% мирового рынка программ для индустрии гостеприимства, который по данным Apps Run The World, достиг в 2023 году $8,2 млрд и продолжает расти.

Доля 1–1,2% от глобального объема — крайне мала с учётом размера России. В большой степени это обусловлено тем, что достаточно качественные российские решения и платформы не могут выходить на западные рынки, а государственная политика развития экспорта технологий отсутствует.

Отрыв особенно заметен в сравнении с США — крупнейшим и наиболее развитым рынком гостиничных технологий. Объем американского рынка исчисляется миллиардами долларов, а множество отдельных компаний там крупнее всего российского сектора.

Общий технологический разрыв проявляется и в том, что масштаб гостиничного бизнеса в РФ кратно меньше. Мы нашли занятную статью с данными от CoStar, который сообщает, что в 2024 году объем проданных номеро-ночей в России составлял лишь ~3% от уровня США. Средний тариф (ADR) в российских отелях также ниже чем в США на 32%.

Объем рынка КСР в России в 2024 году составил чуть более 1 трлн рублей. По данным компании Hotel Advisors, по итогам 2024-го года на гостиничном рынке фиксируется замедление роста. Так, темпы увеличения ADR остались прежними, но загрузка показала лишь небольшой прирост (+3,83%), спрос вырос всего на 13,3% (меньше, чем в предыдущем году), в результате динамика RevPAR снизилась — с +35% в 2023 году до +25,6% в 2024-м.

Это сигнал, что рынок перешёл из периода стремительного роста, в которой он находился еще в 2023 году, в стадию развития — темпы роста показателей начинают замедляться, отметил Сергей Данильченко, сооснователь и руководитель Hotel Advisors.

Немаловажно и то, что в США высокая концентрация гостиничных сетей, которые инвестируют крупные средства в передовые технологии (мобильный ключ, data analytics, CRM и т. д.), тогда как российский рынок представлен в основном независимыми отелями малого и среднего размера с более скромными возможностями для вложений в IT.

Азиатский рынок HotelTech весьма неоднороден, но в ключевых странах опережает российский. В Китае, например, бурный рост внутреннего туризма и господдержка IT-сектора привели к появлению гигантов вроде Shiji Group, которая не только доминирует на местном рынке, но и ведет глобальную экспансию. Объем выручки Shiji (~¥2,95 млрд за 2024 г.) соизмерим с масштабом всего мирового рынка систем управления отелями. В Индии, Юго-Восточной Азии также есть крупные игроки (например, индийская OYO, хотя это скорее OTA/PMS гибрид, или множество облачных PMS в ЮВА), и в целом регион отличается большим количеством отелей и быстрым внедрением мобильных технологий.

Тем не менее, сравнение с Азией выявляет и сходства: как и в России, многие азиатские рынки (за исключением Китая и развитых стран) до недавнего времени отставали в автоматизации гостиниц и лишь сейчас догоняют, внедряя облачные решения. Разница в том, что масштабы там несоизмеримо больше — например, внутренний турпоток в Китае или Индии на порядки превосходит российский, благодаря чему их hoteltech-компании могут расти гораздо быстрее. Кроме того, ряд азиатских государств (Китай, Индия) также проводили политику локализации ПО, в результате чего сформировались собственные сильные вендоры. В итоге российский HotelTech-рынок значительно уступает азиатским лидерам по размеру, но по развитию технологий находится примерно на уровне рынков развивающихся стран Азии, где только складываются местные аналоги западных продуктов.

Причины разницы — в масштабе. Существует несколько фундаментальных факторов, объясняющих, почему российский рынок гостиничных технологий меньше и медленнее развивался, чем в США и передовых странах Азии:

  • ● Во-первых, размер туристического рынка. В России относительно невысокий совокупный платежеспособный спрос на гостиничные услуги и практически отсутствует въездной туризм из-за международной изоляции страны и плохой репутации. Доходность гостиничного сектора в РФ ниже, и отелям сложнее выделять бюджеты на IT. США — традиционно крупнейшее деловое и туристическое направление, там порядка ~5,5 млн гостиничных номеров против ~1,2 млн в России. Но что еще более важно, это средний размер отеля: в РФ он составляет 35 номеров, а в США — 90 номеров. Критическое значение имеет качество отелей и их размер, нежели количество номерного фонда. Что касается Азии, там рост среднего класса и внутреннего туризма (особенно в Китае, Индии, Юго-Восточной Азии) создал огромный пласт объектов размещения, соревнующихся за гостей с помощью технологий.
  •  
  • ● Во-вторых, роль гостиничных сетей и стандартизация. В США и глобально крупные сети (Marriott, Hilton, IHG и др.) давно стандартизировали IT-инфраструктуру: каждая сеть внедряет центральные системы бронирования, унифицированные PMS/CRM и прочее, часто партнерясь с крупнейшими вендорами и выкупая либо SaaS, либо White-Label решения. Это обеспечивало огромный рынок для hoteltech-компаний и стимулировало конкуренцию между ними. В России доля международных сетей исторически была невысока (до 2022 г. в крупных городах присутствовали зарубежные бренды, но в целом около 80% рынка — независимые гостиницы). Малые независимые отели часто экономили на IT, используя упрощенные решения (иногда даже бесплатные или самописные программы). Лишь в последние годы началась тенденция к объединению отелей в локальные цепочки и повышению стандартов, что подстегивает спрос на профессиональные системы.
  •  
  • ● В-третьих, инвестиции и инновации. На Западе и в Азии рынок гостиничных технологий привлекает существенные инвестиции: венчурные фонды активно финансируют стартапы в сфере TravelTech/HotelTech, крупные IT-гиганты делали стратегические покупки. Новые технологии (мобильные приложения, AI, IoT) быстро проходят пилотирование и внедрение. В России доступ к капиталу ограничен, с повышением ставки ЦБ он вообще умер, венчурный рынок отсутствует как класс и отрасль долгое время развивалась и продолжает развиваться за счет собственных средств энтузиастов. Только на короткий промежуток времени, в 2022 и 2023 гг., ситуация начала меняться — появились первые раунды инвестиций в travel/hospitality startups, но быстро завершились. Разрыв в объеме инвестиций ощутим: западные компании тратят десятки миллионов долларов на R&D в этой сфере, тогда как российские — на порядки меньше. 

Таким образом, хотя российский HotelTech-рынок пока существенно меньше, чем в США и ведущих странах Азии, но демонстрирует неплохую динамику роста даже в отсутствии доступа к инвестиционным средствам. Продолжающаяся миграция на отечественные сервисы и развитие отраслевых продуктов (для отелей, ресторанов, бизнес-тревела) подтверждают стабильность и перспективность российского рынка облачных технологий. А значит у российских игроков появилась возможность наверстать упущенное — благодаря концентрации на локальных потребностях, поддержке государства и росту внутреннего туризма. Конечно, догнать мировых лидеров в краткосрочной перспективе вряд ли удастся, но заложенные тренды (консолидация, инновации в AI и аналитике, экосистемный подход) могут вывести российский HotelTech на качественно новый уровень в ближайшие 5–10 лет.

Выводы

Российский рынок технологий для гостиничного бизнеса в 2023—2024 гг. переживает стадию бурного роста и структурных изменений. Он по-прежнему относительно невелик в денежном выражении (менее $100 млн годового оборота), но темпы роста (~25% в год) и усиление конкуренции свидетельствуют о его большом потенциале. Рынок сильно концентрирован: доминирует TravelLine с долей более 60% по выручке, основные конкуренты значительно отстают. Однако формируется пул новых игроков и решений, закрывающих ранее незанятые ниши (киоски self check-in, AI-чатботы, аналитика). Сегменты PMS и онлайн-бронирования остаются ядром рынка, обеспечивая базовые потребности цифровизации отелей. При этом все более значимыми становятся решения, повышающие эффективность и доходность: лояльность гостей, управление ценами, big data.

Тренды 2023–2024 отчетливо показывают курс на импортозамещение и технологическую независимость. Уход западных платформ создал вакуум, который быстро заполняется российскими компаниями. Государственная политика и интерес крупных IT-корпораций стимулируют разработки отечественных SaaS-продуктов для туротрасли. Консолидация (сделки Bnovo и RealtyCalendar) привела к укрупнению ключевых игроков и расширению их продуктовой линейки — это усиливает конкуренцию и заставляет всех участников ускорять инновационный цикл.

В то же время, в сравнении с мировым рынком очевидно, что России предстоит длительный путь для выхода на сопоставимый уровень. Сейчас объемы и внедрение технологий у нас несопоставимо ниже, и рынок существенно отстает по бюджетам на IT. Но важно отметить, что темпы роста в России теперь выше среднерыночных. Глобальный гостиничный софт растет на 5% в год, тогда как в РФ — на 20–30%. Если тенденция сохранится, доля России в мировом рынке будет постепенно увеличиваться.

Победителями на рынке станут компании, которые сумеют предложить отелям комплексные экосистемы (от онлайн-продаж до управления операционной деятельностью) и внедрят передовые технологии (AI, IoT, аналитика) быстрее других. В ближайшие 2–3 года ожидается появление новых продуктов на стыке гостиничного и финтех-сектора (встроенные платежные решения, dynamic pricing с учетом платежеспособности клиента и т. п.), а также усиление позиций крупных IT-игроков, приходящих в отрасль.

Подводя итог, можно сказать, что российский рынок HotelTech вышел из стадии застоя и вступил в фазу экспоненциального развития. Несмотря на отставание от США и Азии по абсолютным значениям, в России сформировалось крепкое ядро местных компаний, способных закрыть потребности гостиниц в ПО и сервисах. Их рост поддерживается как рыночными факторами (импортозамещение, увеличение внутреннего спроса, конкуренция), так и общими трендами (цифровизация, облачные технологии). При сохранении нынешней динамики и разумной поддержке со стороны государства и инвесторов к 2025—2030 гг. можно ожидать многократного увеличения емкости рынка и появления российских HotelTech-решений, конкурентоспособных на международной арене. В этом смысле текущий период — решающий этап, когда закладывается фундамент будущей технологической инфраструктуры гостиничной индустрии России.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Топ-менеджер Pegas Touristik: Турция не должна ориентироваться только на «богатых»

Орхан Санджар рассказал о главной ошибке в позиционировании направления

Топ-менеджер Pegas Touristik: Турция не должна ориентироваться только на «богатых»

Координатор Pegas Touristik по странам СНГ Орхан Санджар оценил турпоток из России в 2025 году, рассказал об ожиданиях на 2026-й, а также объяснил, почему турецким отельерам нельзя рассчитывать только на туристов с высоким уровнем дохода. Его цитирует Turizm Ajansi.

Российских туристов приедет меньше, чем ожидалось

Орхан Санджар отметил, что 2025 год в целом соответствует ожиданиям по российскому рынку, однако он был полон неопределенности из-за событий в Израиле, Иране и Украине, а также высокой инфляции в Турции. В связи с этим год все же закончится некоторыми убытками в России: «Планировалось, что в Анталью по пакетным турам приедут около 4,2 млн российских туристов. Однако теперь ожидается, что их будет примерно 4 млн». Сам туроператор рассчитывает до конца года принять 850-900 тыс. туристов из РФ.

Эксперт уточнил: частично отельеры недосчитались туристов из России и стран СНГ из-за того, что они выбирали аренду квартир или частных домов. «Я оцениваю эти потери примерно в 500 тыс. человек. Поэтому мы отстаем от запланированного на 2025 год количества посетителей на 10-15%».

Прогнозы на 2026 год лучше

Представитель Pegas Touristik считает, что 2026 год окажется более успешным. «Мы ожидаем около 4,5 млн российских туристов в Анталии в 2026 году. Еще 500-600 тысяч ожидаются в Бодруме и Даламане и 1 млн — в Стамбуле. Таким образом, в общей сложности мы ожидаем поток в 6,5-7 млн российских туристов к концу следующего года».

При этом он отметил, что Турция перестала быть незаменимым направлением на российским рынке, которым была, начиная с пандемии, и введения санкций в отношении РФ. «Благодаря этим событиям мы смогли сохранить турпоток из России. Однако ситуация меняется. Российские туристы все чаще выбирают варианты поездок во Вьетнам, Таиланд и Египет. Этот процесс стал особенно заметен в последние полгода. ОАЭ с большим количеством прямых рейсов также нельзя снимать со счетов», — пояснил эксперт. Он добавил, что когда санкции снимут и Россия возобновит прямое авиасообщение с Европой, позиции турецкого рынка еще больше пошатнутся.

Турция не должна быть направлением только «для богатых»

Орхан Санджар заявил: некорректно позиционировать Турцию исключительно как направление для путешественников с высоким уровнем дохода. По его словам, сейчас эту ошибку допускает регулятор. «Министерство культуры и туризма говорит: «Не сравнивайте нас с Египтом, Таиландом или Вьетнамом. Сейчас мы входим в четверку лучших стран по туризму. Мы избавляемся от имиджа дешевой страны». Однако, говоря это, следует отметить, что мы и не «страна-бутик», как Сейшельские острова, Мальдивы или Маврикий. Мы — страна с населением 85 млн человек и очень большой гостиничной сетью. Другими словами, мы — массовое направление. Поэтому, что бы вы ни делали, 90% туристов, на которых следует ориентироваться, — это клиенты отелей уровня 3-4*и бюджетных «пятерок», — сказал он.

По мнению эксперта, привлекать гостей с более высоким уровнем дохода можно, но это не должно становиться основной целью. «Турции не следует попадать в эту ловушку. Такой подход в основном продвигают люксовые отели, которым это выгодно. Из-за этого отели 3-4* и бюджетные гостиницы 5* столкнулись в этом году с очень большими проблемами», — подчеркнул он. И добавил: невозможно привлечь 60 млн туристов и получить от них 60 млрд долларов, ориентируясь только на группу путешественников с высоким доходом. Особенно если учитывать, насколько велик и разнообразен номерной фонд в Турции. А также то, что в следующем году на рынок выйдет еще 150 объектов размещения.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Ольгин на Кубе вновь принимает туристов. Что продавать?

Слетали в тур с Pegas Touristik, рассказываем про состояние пляжей и отелей

Pegas Touristik поставил туры в провинцию Ольгин на Кубе впервые с 2020 года. Profi.Travel посетил направление с первыми туристами и рассказывает про пляжи, отели и экскурсии в регионе.

Репортаж состоит из 2 частей. Здесь мы расскажем про полетную программу, необходимые документы, валюту, пляжи и отели. Во второй части вы узнаете какие туристические программы предлагает Pegas Touristik в Ольгине.

Содержание первой части:

Как в Ольгине после урагана?

29 октября на Кубу со стороны Ямайки пришел ураган «Мелисса» и бушевал в ее восточной части 6 часов. В результате были повреждены дорожные сообщения, линии электропередач, водопроводная система. Пострадал город Сантьяго-де-Куба, а также экомаршрут к самому высокому водопаду Кубы — Сальто-дель-Гуаябо. Экскурсии к этим локациям временно отменены, но в ближайшее время маршруты обещают восстановить. Подробнее о последствиях урагана мы писали в этом материале.

Отели Ольгина уже принимают туристов в штатном режиме, на территории курортов ничего не мешает отдыху — пляжи чистые, океан спокойный, в корпусах есть электричество и вода.

Туристам предлагают около 20 интересных экскурсий по региону: морские прогулки, туры в исторические города и природные локации. Подробнее об экскурсиях в Ольгине рассказываем во второй части обзора направления.

Перелет

Полетная программа Москва — Ольгин стартовала с 29 октября 2025 года. Из-за урагана «Мелисса» в октябре 2025 года первый рейс из Москвы был отправлен в Варадеро, и туристы отдыхали на курортах этого популярного региона.

Следующий перелет прошел по плану, и 8 ноября 2025 года аэропорт Ольгина торжественно встретил первый рейс из России водяной аркой.

Перелеты в Ольгин от Pegas Touristik выполняет Nordwind Airlines. Цепочка рейсов  — 1 раз в 10/11 ночей. Время в пути — 13.5 часов. Сейчас в системе доступны перелеты до 19 мая 2026 года, но компания не исключает продления полетной программы до осени 2026 года.

Направление круглогодичное, но считается, что идеальное время для посещения Ольгина — с октября по апрель благодаря более сухому климату.

Базово в тариф входит 10 кг багажа и 10 кг ручной клади (габариты не более 40х30х20 см). На вылете из Москвы есть возможность через оператора увеличить габариты ручной клади до 55х40х20 за дополнительную плату примерно 35 у.е. с человека, а на обратном рейсе через гидов Pegas Touristik можно увеличить габариты ручной клади до 55х40х20 за 26 у.е. с человека и вес основного багажа за 69 у.е. с человека до 20 кг и за 87 у.е. с человека до 30 кг.

Запрещено ввозить электронные сигареты, но можно брать с собой системы нагревания табака (типа iqos или lil) и обычные сигареты. Электронные устройства на батарейках и аккумуляторах, включая портативные зарядные устройства, можно перевозить только в ручной клади. Дроны ввозить запрещено.

Вывезти из страны можно 3 бутылки алкоголя, объемом 0.7 литра, + 2 литра из дьюти-фри на обратном пути. Это расчет на одного туриста старше 18 лет. Ракушки лучше везти в небольшом количестве в ручной клади. Есть риск, что морские трофеи попросят вынуть на предполетном досмотре.

За 30 евро можно получить доступ в вип-зал в аэропорту. В стоимость также входит 3 часа подключения к сети wi-fi. В терминале оборудована комната для курения, однократное посещение стоит 2 доллара.

Для связи на Кубе лучше всего использовать e-sim. Стоимость около 2000 рублей на 30 дней. 

Документы

Россияне могут находиться на Кубе до 90 дней без визы. Для въезда нужен загранпаспорт, сроком действия не менее 30 дней после окончания тура. У детей должны быть свои загранпаспорта.

Перед поездкой каждый турист должен заполнить санитарную декларацию с QR-кодом, который проверяют как в аэропорту вылета, так и по прибытии в Ольгин.

Туроператор советует также перед поездкой распечатать страховой полис и туристический ваучер.

Деньги

Первое, для чего нужны деньги в Ольгине — это экскурсии. Туристы могут заказать их только у гида в отеле, заранее оплатить в России не получится. Оплата за экскурсии принимается только в евро. Цены варьируются от 40 до 580 евро на взрослого человека. С ассортиментом экскурсий и их стоимостью можно ознакомиться на сайте туроператора заранее.

Для остальных расходов достаточно иметь доллары. Потратить их можно в магазинах при отеле, сувенирных маркетах, для оплаты счетов в ресторанах и отельных услуг. Кроме того, в отелях принимают оплату картами МИР при условии хорошего интернета (обязательно наличие самой карты, так как бесконтактная оплата не работает на Кубе). Местная валюта — песо — в Ольгине не нужна.

Привычных супермаркетов в Ольгине туристы не найдут, как и аптек. Поэтому лекарства, детское питание, средства гигиены, солнцезащитные кремы и другие нужные расходники необходимо взять с собой. Также пригодятся репелленты от комаров и мошек.

Чем Ольгин отличается от Варадеро и островов Кубы?

Отдых на Ольгине, Варадеро и островах Кайо-Коко, Кайо-Гильермо, Санта-Мария - совершенно разный, и турагенту важно понимать, кому из туристов что предлагать.

Ольгин отличается роскошной природой: здесь бухтовые пляжи, зеленые холмы и изумрудная вода. Пляжи компактные, живописные и спокойные, вход в море чаще пологий, много мест для снорклинга недалеко от берега. Атмосфера здесь более камерная, отдыхающих меньше, чем в Варадеро. Отели выглядят более новыми, инфраструктура в хорошем состоянии.

В провинции Ольгин несколько исторических городов, куда можно отправиться на познавательные экскурсии. Туристам доступны туры в Сантьяго-де-Куба, Хибару, Ольгин и совершенно новая вау-программа в Баракоа.

Любоваться природой острова можно на джип-сафари по национальным паркам, на морских экскурсиях, а также во время посещения фермерских хозяйств, где выращивают ананасы, сахарный тростник, кокосы, и другие экзотические фрукты.

Считается, что чем дальше к востоку от Гаваны, тем лучше сервис. Действительно, персонал здесь старается учитывать пожелания туристов, руководство отелей прислушивается к обратной связи от туроператоров и агентов.

Также туристы здесь отмечают более разнообразное питание, хотя оно зависит как от поставок продуктов, так и от сезона, как и на других курортах страны. Клиентам агентства стоит быть готовыми к тому, что свежие фрукты и овощи будут из числа тех, что доступны на Кубе в настоящий момент. Но переживать не стоит — здесь вкусно готовят мясо, рыбу и морепродукты, так что голодным здесь никто не останется.

Варадеро славится длинным и широким пляжем более, чем на двадцать километров, где чувствуется простор открытого моря и свобода ветра. Здесь больше инфраструктуры, магазинов, кафе и ночной жизни. Это классика Кубы для активных туристов, которым нужен не только пляж, но и развлечения за пределами отеля. Плюс удобная логистика до Гаваны делает Варадеро популярным направлением. Но кроме Гаваны из Варадеро не так много туров, где туристов можно интересно занять на целый день.

Острова вроде Кайо-Коко, Кайо-Гильермо и Санта-Крус— это вариант для тех, кто хочет уединения и картинку «как на Мальдивах». Пляжи длинные, белоснежные, море спокойное и прозрачное. Эти регионы подходят парам и туристам, которым нужен релакс и минимум шума и активности.

Расстояния между регионами большие. Ехать из Ольгина в Варадеро нужно 15 часов на автобусе, до Кайо-Коко — 11 часов. Поэтому комбинировать отдых в разных частях Кубы не рекомендуется.

Пляжи и отели

Пляж Гуардалавака

Самый «живой» пляж региона Ольгин. Пляжная полоса широкая, протяженная со светлым мягким песком и удобным входом в море, который подходит как семьям, так и активным отдыхающим. В отличие от камерных бухт Пескеро и Эсмеральдa, здесь всегда движение: есть бульвар с кафе и барами, рынки, сувенирные магазины — настоящий маленький курортный городок. На воде доступны катамараны, снорклинг, морские прогулки и другие развлечения.

На пляже Гуардалавака находится несколько курортов. Profi.Travel посетил некоторые из них, чтобы увидеть состояние инфраструктуры и поделиться впечалениями.

Gran Muthu Almirante Beach Hotel 5*

Отель открылся в 2022 году, и работает в формате «все включено». Он одинаково хорошо подходит и семьям, и парам. На основной территории — 16 ресторанов и баров, детский клуб с 4 до 12 лет, 5 бассейнов, спортивные площадки. Каждый день здесь организуют дневные активности и дискотеки.

Рядом расположена отдельная зона Club Elite только для взрослых со своим пляжем, бассейном, батлером и комплементарным баром с импортным алкоголем.

Номера современные, большинство из них категории Junior Suite, много коннект-комнат. Пляж находится рядом с жилыми корпусами, бухта спокойная, вход в воду комфортный. Можно пользоваться снаряжением для снорклинга, каякинга и брать безмоторные парусники и катамараны.

Шведский стол предлагает блюда из яиц на завтрак с сезонными продуктами. Русским туристам может не хватать свежих фруктов и овощей, так как они есть не круглый год. Однако на выбор всегда есть сырная и мясная нарезка, блюда из картофеля, риса, фасоли. Кубинцы вкусно готовят мясо, рыбу и морепродукты. Десерты тоже хороши и напоминают домашние. В ноябре были свежие огурцы, салат, морковь. Из фруктов — арбузы и ананасы. 3 раза в неделю гости могут записаться в рестораны à la carte, где готовят прекрасные блюда на гриле, включая лобстеров, лосось, красное мясо.

В отеле много платных услуг, рекомендуем проинформировать туристов о доступных сервисах, чтобы они могли спланировать дополнительные расходы.

На ресепшен работает русскоязычный персонал.

Club Amigo Atlantico Guardalavaca 3*

Отель построен в 1989 году, реконструирован в 2022 году. Понятный вариант для туристов, которым нужен экономный отдых у небольшого, но хорошего пляжа. Курорт расположен на первой линии: спокойная бухта, мягкий песок, идеальный вход в океан. Это один из самых доступных вариантов «все включено» на Кубе, который честно соответствует своей категории.

Отель разделен на две зоны — Tropical и Turey, и турагенту важно учитывать разницу. Tropical — базовая часть комплекса: корпуса расположены среди зелени, атмосфера спокойная, но состояние номеров чуть уставшее. Это хороший выбор для туристов с ограниченным бюджетом, которым важен пляж и формат all inclusive, и согласным на скромные условиям проживания.

Turey — более комфортная зона. Здесь виллы и номера реновированы, расположены они ближе к пляжу или бассейнам. Эта часть подойдет туристам, которые готовы немного доплатить за приватность и более приятные условия.

Анимационная программа идет ежедневно с 9:00 до 01:00: у бассейна — игры, танцы, волейбол, бинго; вечером — шоу, после 23:00 открывается дискотека; раз в неделю устраивают пляжные вечеринки. В отеле отдыхает много шумной молодежи.

Миниклуб работает ежедневно. Водные виды спорта бесплатные, велосипеды также можно взять без доплаты. Раз в 10 дней проводится специальный ужин для русских туристов, по вторникам устраивают кубинский день. В целом питание довольно скромное.

Starfish Guardalavaca 3*

Камерный отель 1966 года формата «только для взрослых», созданный для спокойного отдыха без суеты. Это компактный комплекс примерно на 140 номеров, расположенный прямо на пляже Гуардалавака. Корпус № 9 полностью реновирован. Формат «все включено» предлагает простой, но стабильный набор услуг: шведский стол, ресторан à la carte (правда, меню здесь не меняется), бары и закуски в течение дня.

Главное преимущество Starfish — атмосфера уединенности. Небольшой размер отеля обеспечивает тишину, свободные лежаки и комфортное пространство без плотного потока отдыхающих. Пляж с мягким заходом и прозрачной водой.

Проходят дневные активности и вечерние шоу. Доступны водные виды спорта, теннис, волейбол.

Рядом находится рынок с сувенирами ручной работы и международная больница.

Brisas Guardalavaca 4*

Это большой комплекс формата «все включено» на первой линии пляжа Гуардалавака и один из немногих отелей, который имеет два типа размещения: главный корпус и виллы.

В данный момент это самый продаваемый отель Ольгина в линейке Pegas Touristik. 217 туристов с первого рейса из Москвы заселились именно сюда. Секрет популярности в том, что Brisas предлагает два красивых пляжа, разнообразное питание, анимацию в течение всего дня, детский клуб, несколько бассейнов, магазины — все, чтобы туристы полноценно отдохнули, не выходя за территорию отеля. Цена за тур при этом очень разумная.

Интересная фишка отеля — бар El patio de los artistas, где бармены и официанты — еще и профессиональные артисты, которые зажигательно поют и танцуют в кубинском ритме. Отель подходит тем, кто любит шумные компании и развлечения.

Пляж Пескеро

Это широкий, протяженный пляж с мягким светлым песком и очень пологим заходом в море. Вода спокойная благодаря волнорезам, неглубокая, поэтому Пескеро особенно комфортен для детей, пожилых туристов и тех, кто ждет безопасного, предсказуемого купания. После трехдневного шторма на пляже немного виднелись плиты, но за несколько дней песок снова намывается на берег.

Здесь сосредоточены самые крупные отели региона: Iberostar, Aston, Playa Pesquero, Playa Costa Verde. Рассказываем, каким туристам подойдет отдых на этих курортах.

Playa Pesquero 5*

Сам Фидель Кастро присутствовал на открытии этого отеля в 2003 году. Это один из самых крупных и известных курортов восточной Кубы, который выбирают туристы в поиске насыщенного формата «все включено».

Playa Pesquero — комплекс с развитой инфраструктурой, большим количеством ресторанов и баров, просторной территорией и множеством развлечений. Пляж с белым песком, спокойной водой и коралловым рифом, идеально подходящим для снорклинга.

1000 номеров расположены в двухэтажных корпусах, есть отдельная секция Luxury номера с рядом дополнительных сервисов и услуг, которые в свою очередь разделяются на зону только для взрослых и семейную. В лобби работает бар в виде винтажного вагона, где готовят коктейли на основе кубинского кофе. Такая стилизация барной стойки отражает историю сахарной промышленности в регионе, благодаря которой появились первые железные дороги.

Весь день в отеле проходит анимация для взрослых и детей, доступны водные виды спорта, спортивные площадки и СПА-центр.

Гости секции Luxury получают индивидуальный сервис, именные браслеты-сувениры, ранний заезд и поздний выезд без доплаты. В номерах живые цветы, персонализированный бар, куда ежедневно добавляют напиток, выбранный гостем. В день заезда в номере ждет бутылка качественного темного рома. Питание только à la carte, меню обновляется каждую неделю. Один из самых ярких элементов — специальный ужин на пляже с лобстерами и фирменным коктейлем. Гостям Luxury также предоставляется 30 минут массажа в спа, бесплатные услуги прачечной и эксклюзивный трансфер в аэропорт на брендированных автобусах.

В отеле русскоговорящее руководство, что удобно для уточнения деталей проживания.

Playa Costa Verde 4*

Крепкая кубинская «четверка». Playa Costa Verde предлагает хороший продукт — просторные номера (40 кв. м), уютную территорию, красивый пляж и насыщенную инфраструктуру. При этом позволяет работать почти с любым бюджетом туриста.

Это отель на 480 номеров на первой линии пляжа Пескеро. Белый песок, спокойная вода и широкая береговая линия делают его привлекательным вариантом для тех, кто едет за морем и хочет предсказуемый формат «все включено».

Территория зеленая и хорошо организованная: есть несколько бассейнов, спортивные площадки, водные виды спорта, детский клуб, анимация и зоны для спокойного отдыха. Питание включает буфет и несколько ресторанов à la carte.

Номера простые, но комфортные, с балконами и видом на сад или бассейн. Есть магазин с хорошими ценами на кубинский ром и другие товары.

Управляющий отеля тот же, что и в отеле Playa Pesquero 5*, он отлично говорит по-русски.

Aston Costa Verde Beach Resort 4*

Первый отель, построенный на пляже Пескеро 26 лет назад. Реновация была в 2018 году. Отель занимает большую зеленую территорию и предлагает 749 номеров, что позволяет работать с разными типами гостей — семьями с детьми, парами и компаниями друзей. Почти все номера — коннекты.

Совет: если ищете для туриста обновленный интерьер в номере, выбирайте комнаты категории Plus.

Здесь 7 ресторанов, несколько баров, большой бассейн, детская зона, теннисные корты, водные виды спорта и ежедневная анимация. Миниклуб для детей с 3 до 12 лет. Для малышей от 2 лет есть бесплатная услуга няни.

В отеле предусмотрена отдельная категория размещения Club, которая насчитывает 449 номеров и выделяется по уровню комфорта и сервису. У гостей Club есть собственный ресторан à la carte, который работает на завтрак, обед и ужин. На территории предусмотрены отдельный бассейн и бар, а также отдельный бар на пляже

Руководство отеля очень ждет русских туристов и готово идти навстречу российским партнерам.

Iberostar Holguín 5*

Ближайший отель от аэропорта, подходит для туристов с высокими запросами. Курорт испанского бренда поставляет продукты из-за рубежа, что делает выбор еды и напитков разнообразным в сравнении с другими отелями.

Комплекс состоит из двух секций — Iberostar Selection Holguín и Iberostar Coral Holguín.

Iberostar Coral Holguín — это премиальная секция 16+. В Coral Level всего около 60 номеров, что создает ощущение уединенности, но при этом гости имеют доступ ко всей инфраструктуре большого курорта.

Номера современные, с балконом или террасой, мини-баром и продуманным оснащением. Гости Coral пользуются отдельным рестораном à la carte, приватной зоной отдыха и собственным бассейном для взрослых.

Iberostar Selection Holguín — один из самых востребованных курортов в районе пляжа Пескеро. Отель большой, современный и работает по стандартам международной сети Iberostar, что сразу снижает риски для агента: клиенты получают предсказуемый уровень сервиса и инфраструктуры.

На территории несколько бассейнов, тематические рестораны, бары, дневная и вечерняя анимация, спорт, водные активности и полноценная программа для детей Star Camp.

Номера просторные, стильные, часть корпусов ближе к пляжу, часть — у ресторанов.

До пляжа можно дойти по мосту через лагуну за 15 минут, или быстро доехать на багги. Гости также могут отдыхать на небольшом пляже Эстеро — искусственно созданном пляжном участке перед комплексом отеля.

Profi.Travel провел 4 ночи в Iberostar Selection Holguín, и отмечает разнообразие питания как на шведском столе, так и в ресторанах à la carte. Особенно впечатляет кулинарное шоу теппаньяки в азиатском ресторане. Повар готовит мясо, рыбу, морепродукты на плоской стальной плите, вокруг которой сидят гости. Выглядит это эффектно и аппетитно.

  

Пляж Юрагуанал

Это небольшая бухта с мягким светлым песком, прозрачной водой и комфортным, ровным заходом в море. Благодаря рифу, расположенному неподалеку, море здесь почти всегда спокойное, а снорклинг возможен прямо от берега.

Инфраструктура полностью сосредоточена в пределах отелей: никаких кафе и рынков вокруг, только природа и тишина. После сильных волн возможны водоросли, но их быстро убирают.

Рядом находятся несколько крупных отелей. Один из них — Grand Muthu Ensenada 5*.

Grand Muthu Ensenada 5*

Один из самых новых отелей региона: открыт в мае 2025 года, с современным номерным фондом и инфраструктурой. На момент осмотра была открыта только часть комплекса — 180 номеров при общей емкости около 480. Много коннект-номеров, что удобно для семей. Следующая очередь отеля должна открыться в ближайшие 2–3 месяца.

Сейчас работает снек-бар у пляжа, итальянский ресторан и лобби-бар. Будет 3 ресторана à la carte: итальянский, азиатский и индийский, плюс скоро начнет работу основной буфет. Питание разнообразное, особенно по меркам Кубы. Также отмечают отличный алкоголь в барах.

Пляж расположен в бухте, заход пологий, мелководный. Пляжная полоса не широкая, ежедневно убирается по утрам.

Для активных гостей есть бесплатные теннисные корты, баскетбол, пляжный волейбол, немоторные водные виды спорта, спортзал. Для детей работает мини-клуб. Анимация активная, дискотека каждый вечер с 22:00 до 01:00.

В атмосферном СПА-центре работают кубинские специалисты с медобразованием. Цена на массаж начинается от 65 долларов, а за 20 долларов в день можно пользоваться спокойной релакс-зоной у СПА-бассейна.

Пляж Эсмеральда

Один из самых красивых и спокойных пляжей восточной Кубы. Это закрытая бухта с изумрудной водой, мягким белым песком и очень плавным входом в море. За счет формы бухты здесь почти нет волн, вода всегда прозрачная, а глубина увеличивается постепенно. Пляж регулярно убирают, он аккуратный и ухоженный, с хорошими условиями для снорклинга по краям. Пляж Эсмеральда окружен зелеными холмами и природными массивами, что создает ощущение уединенности и защищенности.

В этом районе есть два отличных отеля — один для семейного отдыха, второй только для взрослых.

Sol Rio de Luna y Mares 4*

Был построен в 1991 году, и стал первым крупным курортом на пляже Эсмеральда. А сейчас показывает загрузку около 90% и остается одним из самых популярных отелей на российском рынке.

Отель принадлежит сети Meliá и ориентирован на семейный формат. Комплекс состоит из двух секций: более активной Mares и спокойной, тихой Luna. Всего 469 номеров: 243 в Mares и 224 в Luna. В Luna сейчас работают два блока, на 2025 год запланирована реновация этой зоны. Есть два адаптированных номера для гостей с ограниченной мобильностью.

Днем и вечером проходит анимация, включая шоу и тематические программы в театре. Для детей от 5 до 16 лет работает мини-клуб. Гостям доступны немоторные водные виды спорта, СПА-зона с сауной и тренажерный зал.

Работает восемь баров, включая лобби-бар и снек-бар 24/7. 4 ресторана à la carte плюс основной буфет. Гости, проживающие в категории Suite, могут 3 раза за неделю бесплатно посетить рестораны à la carte, все остальные — 1 раз в неделю.

В штате есть русскоговорящие сотрудники. Это надежный семейный продукт с идеальным пляжем, хорошей инфраструктурой и понятным уровнем сервиса all inclusive.

Paradisus Río de Oro 5*, 18+

Один из самых сильных курортов Кубы сети Meliá для взрослых. В отеле 354 номера: основная зона, состоящая из 299 комнат, и отдельная территория Royal Service — 55 номеров плюс две эксклюзивные виллы Garden Villas. В Garden Villas собственный бассейн, ресторан, маленькая сауна и джакузи.

 

Всего на территории Paradisus три пляжа: основной (совместно с Sol Rio de Luna y Mares, но разделенный естественными камнями и небольшой речкой), собственный пляж для гостей отеля и отдельный пляж для Royal Service. Вода спокойная, бухта защищена волнорезом, есть места для снорклинга.

Номера оснащены всем необходимым: есть сейф, халаты, тапочки, пляжные полотенца, хорошая косметика.

Питание — одно из ключевых преимуществ курорта: здесь есть буфет, четыре ресторана à la carte и один премиальный ресторан только для Royal Service. Лобби-бар и снек-бар работают круглосуточно, бар у бассейна — до 18:00, пляжный бар — до 17:00, есть бар на дискотеке. Еженедельно проходит ужин для гостей, вернувшихся вновь — показатель высокого процента постоянных туристов.

Анимация разнообразная: танцевальные занятия, водное поло, вечерние шоу. На территории много спокойных зон для релакса. Отель предлагает собственные мини-экскурсии, включая снорклинг в окрестностях.

Royal Service в Paradisus Rio de Oro — это отдельный мир внутри отеля для тех, кто ищет максимальную приватность и высокий уровень сервиса. Зона расположена на небольшой возвышенности, наее обширной зеленой территории царит спокойствие, хоть все номера и заселены. На входе гостей встречает красивый ресепшен с видом на океан и приятным морским бризом, а сразу за ним расположен панорамный бассейн — одно из самых фотогеничных мест курорта. Здесь же находятся ресторан и лобби-бар, который днем работает как снек-бар.

Всего в Royal Service 54 номера: с видом на океан, сад и отдельные Luxury-блоки, которые стоят обособленно и дают больше приватности. Гостей доставляют по территории на электрокарах, в том числе на пляжи. А пляжей два: один — полноценный, с лежаками, белым песком и баром; второй — маленький и уединенный, без инфраструктуры.

Garden Villa Royal Service — две виллы, полностью скрытые от посторонних глаз. У них нет выхода к пляжу, но есть все привилегии Royal Service, и приватность уровня «никто не знает, что вы здесь». Кстати, в этих виллах снимали российский фильм «Женщины против мужчин».

Profi.Travel провел в Paradisus Rio de Oro 3 ночи, и они стали превосходным финальным аккордом перед возвращением в Москву. Стоит упомянуть интернет в отеле — в Paradisus мы поймали самый стабильный и быстрый сигнал wi-fi.

По всем вопросам отдыха в Ольгине обращайтесь к представителям Pegas Touristik.

Контакты:
+7 (495) 419-92-94
pegast@pegast.ru

Вторую часть нашего обзора про экскурсии по региону Ольгин читайте по ссылке >>.

Статьи по теме