Кто есть кто на рынке HotelTech в России

Доли игроков, тенденции и перспективы развития технологических решений для отелей

Кто есть кто на рынке HotelTech в России

В России составлен первый рейтинг технологических компаний, работающих в индустрии гостеприимства, который позволяет понять, кто есть кто в сегменте HotelTech-решений, определить размер рынка и его динамику. Его авторы — основатель сообщества Travel Startups, руководитель комиссии по стартапам РСТ Леонид Пустов совместно с независимым экспертом Яковом Адамовым при поддержке Российского союза туриндустрии. Profi. Travel выступил медиапартнером проекта и на эксклюзивных правах публикует их аналитическую статью, в которой впервые раскрываются многие ранее неизвестные детали рынка HotelTech.

Рейтинг можно посмотреть здесь

Структура рынка и ключевые игроки

Российский рынок технологических решений для гостиничного бизнеса (HotelTech) включает несколько основных сегментов: системы управления отелем (PMS), системы бронирования и дистрибуции, сервисы гостевого опыта и лояльности, «умные» гостиничные технологии (IoT для отелей), инструменты управления доходами (RMS), аналитические системы и прочие нишевые решения.

Лидирующие позиции по выручке занимают компании, предлагающие комплексные облачные PMS и решения для онлайн-бронирования. Абсолютным лидером рынка является компания TravelLine, предоставляющая облачную PMS, модуль-систему создания сайтов и онлайн-бронирования и менеджер-каналов: ее выручка в 2024 году составила 4,89 млрд руб (рост на 28% за год). Это более чем в четыре раза выше оборота ближайшего конкурента или 60% всего рынка по выручке.

Второе место по масштабу занимает HRS («Гостиничные и ресторанные системы»), исторически известная как поставщик PMS и ПО для крупных отелей; ее выручка в 2024 году — порядка 1,10 млрд руб. (рост на 17% за год).

Далее с заметным отрывом следуют: Bnovo (облачная PMS и менеджер-каналов, 0,42 млрд руб.), Hoteza (умные технологии для отелей, 0,27 млрд руб.), Realty Calendar (сервис управления онлайн-бронированием апартаментов, 0,22 млрд руб.), ККС Системы (киоски самостоятельного заселения, 0,21 млрд) и др.

Таким образом, структура рынка очень концентрированная — на долю двух крупнейших игроков (TravelLine и HRS) приходится примерно ¾ совокупной выручки отрасли. Общий объем рынка (суммарная выручка ведущих 50+ компаний) в 2024 году оценивается примерно в 8,1 млрд руб., что на ~25–26% выше уровня 2023 года (около 6,4 млрд руб.), согласно данным отраслевого рейтинга.

Теперь рассмотрим категорийную структуру рынка.

Доли рынка по категориям можно посмотреть здесь

Основной вклад в выручку дают решения для управления отелями и дистрибуции номеров. TravelLine и Bnovo работают сразу в двух сегментах (PMS + дистрибуция), обеспечивая отелям единые платформы для управления номерным фондом, онлайн-продажами и интеграции с OTA. В сегменте PMS также присутствуют Libra Hospitality (разработчик/дистрибьютор ПО для крупных гостиниц, выручка 0,13 млрд) и 1С-Отель (0,09 млрд руб.), однако их доля невелика.

В категории бронирование и менеджеры-каналов после TravelLine и Bnovo выделяется Realty Calendar, специализирующийся на аренде апартаментов посуточно.

Сегмент гостевого опыта и лояльности пока относительно небольшой: здесь можно отметить такие компании, как GetLoyalty (платформы лояльности, 0,11 млрд) и ServiceBook (сервисы для обслуживания гостей, 0,10 млрд).

Направление «умных» гостиничных технологий включает системы интерактивного ТВ, электронные замки, голосовые ассистенты и пр. — ярким примером является Hoteza (Smarteq), предлагающая интерактивное TV и digital signage для гостиниц (выручка 272 млн руб в 2024 г., рост 29%).

Кроме того, присутствуют нишевые решения: миграционного учета, операционные и бэк-офисные системы для отелей и аналитические инструменты.

В целом наиболее востребованными остаются решения в области управления отелями (PMS) и дистрибуции — именно они обеспечивают базовую цифровизацию гостиниц и генерируют львиную долю доходов отрасли.

Динамика рынка

В 2023—2024 гг. российский HotelTech-рынок продемонстрировал ускоренный рост: плюс 25% совокупно за год, с 6,4 до 8,1 млрд руб. Это произошло на фоне восстановления туриндустрии после пандемии, а также в результате импортозамещения западных IT-решений.

При этом важно, что игрок, который оказался в лидерах рейтинга, продемонстрировал более заметный рост, чем по рынку в целом. Речь идет о компании TravelLine, чья выручка увеличилась с 3,83 млрд руб. в 2023 г. до 4,89 млрд руб. в 2024-м, то есть на 28%. Таким образом, можно говорить о консолидации спроса. Впрочем, стоит добавить, что многие небольшие компании также показали двузначный рост благодаря повышению интереса к цифровым сервисам среди отельеров.

Если же говорить о состоянии рынка в 2025 году, динамика роста замедляется: предположительно, увеличение составит 22% за год и в абсолютных значениях приблизится к объему 9,9 млрд рублей. Это показал опрос участников рынка по итогам первого полугодия.

Консолидация и сделки M&A

Одним из ключевых трендов 2023—2024 гг. стало укрупнение рынка за счет поглощений и стратегических инвестиций. Крупные игроки стремятся расширить ассортимент предложений, приобретая перспективные проекты. Так, в апреле 2024 года группа 1С объявила (через дочерний сервис для организации командировок Smartway) о покупке компании Bnovo — второго по величине в РФ поставщика ПО для бронирования отелей. Сделка оценена рынком примерно в 1 млрд руб., и целью ее было объединить полный цикл услуг для отелей (от PMS и управления каналами Bnovo до корпоративного бронирования Smartway).

Ранее, в начале 2023 года, основатель TravelLine Александр Галочкин приобрел 75% долей компании RealtyCalendar, одного из крупнейших игроков в нише посуточной аренды квартир. Хотя TravelLine и RealtyCalendar продолжат работу как отдельные бизнесы, инвестиции Александра Галочкина нацелены на ускорение развития продукта RealtyCalendar и синергию с основным бизнесом TravelLine.

Эти примеры показывают, что крупные отечественные игроки активно консолидируют рынок, чтобы занять освободившиеся ниши и предложить отелям комплексные платформенные решения. Всего, по данным Forbes и Dsight, за 2022—2024 гг. в широком сегменте TravelTech в России состоялось не менее 6 сделок M&A и 5 раундов привлечения инвестиций — борьба за лидерство обостряется, особенно после ухода иностранных конкурентов.

В ближайшие годы ожидается усиление конкуренции между экосистемами крупных IT-корпораций (1С, Сбер, Яндекс и др.), развивающих свои вертикальные продукты для туризма и гостеприимства, и независимыми компаниями, привлекающими венчурные инвестиции.

Перспективные сегменты и технологии

На фоне трансформации рынка формируются новые точки роста — перспективные ниши, от которых можно ожидать ускоренного развития в ближайшие годы:

  • ● Сервисы самообслуживания гостей. Пандемия и оптимизация затрат стимулировали отели внедрять технологии бесконтактного обслуживания. Перспективен сегмент киосков самостоятельного заселения и мобильного чек-ина. Спрос на такие устройства растет по мере удорожания труда, роста цифровизации государства в области миграционного учета (специфика РФ) и ожиданий гостей по скорости обслуживания. Также появляются мобильные приложения для гостей, через которые можно удаленно заселиться, открыть номер (цифровой ключ на смартфоне) и заказать услуги. Пока уровень развития таких систем в РФ невысок, но есть потенциал быстрого роста. Например, крупнейшие гостиничные сети в мире активно внедряют мобильный check-in/мобильные ключи.
  •  
  • ● Персонализация и цифровой гостевой опыт. Отели стремятся повышать лояльность гостей за счет персонализированного сервиса. Один из трендов — чат-боты с AI для общения с гостями и консьерж-услуг. В России появились стартапы, разрабатывающие AI-ассистентов для гостиниц (например, Aiso, «НЭЙРУ Отели» и др.), которые способны отвечать на запросы гостей 24/7, рекомендуя услуги и локальные достопримечательности. Пока выручка этих проектов небольшая, но развитие генеративного ИИ делает их вполне перспективными. Кроме того, набирают популярность системы управления репутацией (сбор и анализ отзывов гостей, мониторинг социальных сетей) — отечественные продукты здесь только формируются, но спрос, очевидно, будет расти, поскольку отзывы напрямую влияют на заполняемость отеля. В целом технологии, повышающие удовлетворенность гостей (от удобства коммуникаций до персонализированных предложений на основе данных о госте), станут все более востребованы на рынке.
  •  
  • ● Управление доходами и ценами (Revenue Management). Этот сегмент в российском гостиничном ИТ пока развит слабо, но потенциально очень важен. В условиях волатильного спроса и высокой инфляции отелям необходимо управление ценами. На западных рынках уже десятилетия используются RMS-системы (такие как IDeaS, Duetto и др.), которые автоматически анализируют спрос и устанавливают оптимальные тарифы. Например, IDeaS сегодня обслуживает свыше 30 тыс. отелей в 164 странах, что говорит об эффективности подхода. В России же специализированные RMS практически отсутствовали: многие отельеры до сих пор вручную работают с тарифами или используют примитивные модули в составе PMS. Однако ситуация начинает меняться — ряд сетевых гостиниц рассматривает локальные решения или адаптированные версии иностранных RMS. Появились и первые стартапы, единственная пока полноценная RMS — Hotellab — растет на 61% год к году. Можно прогнозировать, что сегмент управления доходами станет одним из драйверов рынка в будущем, поскольку дает прямой экономический эффект. Рост этому направлению также может придать интеграция технологий машинного обучения, которые позволяют более точно прогнозировать спрос и гибко менять цены в режиме реального времени.
  •  
  • ● Аналитика данных и BI для отелей. Еще один перспективный пласт — инструменты глубокой аналитики, динамического ценообразования и конкурентной разведки. Отелям требуется анализировать огромные массивы данных: бронирования, поведение гостей, конкуренты, события в регионе и т. д. Специальные BI-системы для отельеров способны объединять данные из PMS, канал-менеджеров, отзывов и финансовых систем, предоставляя руководству комплексные отчеты и прогнозы. Перспективны также сервисы бенчмаркинга — например, агрегаторы рыночной статистики по ценам (ADR, загрузке, RevPAR) в режиме онлайн. Пока такую аналитику в РФ предоставляет одна компания — Hotel Advisors: заменив западное решение от STR, она показывает рост на 55% за год.
  •  
  • ● Интегрированные экосистемы и облачные платформы. В условиях импортозамещения многие российские вендоры стремятся создавать полноценные экосистемы услуг для отелей. Перспективными выглядят облачные платформы «все-в-одном», которые закрывают максимум потребностей гостиницы на едином tech-stack. Один из трендов здесь — рост отраслевых SaaS-решений, развиваемых на крупных платформах. Эксперты отмечают, что отраслевые облачные продукты для управления отелями и бизнес-тревел уже стабильно развиваются. Это говорит о том, что в перспективе российский рынок HotelTech будет двигаться в сторону облачных экосистем, способных конкурировать по широте функционала с ушедшими международными аналогами. 

Помимо перечисленного, можно упомянуть и такие технологии, как роботы-ассистенты (например, роботы-доставщики для рум-сервиса или уборки), голосовые помощники в номерах, IoT-сенсоры для энергосбережения, а также специализированные EDM-платформы для управления персоналом (расписания, обучение, контроль KPI персонала отеля). Пока их внедрение в России точечное, но мировые тренды указывают на перспективность и этих решений. В частности, автоматизация рутины и снижение издержек — приоритет для многих гостиниц, а значит, технологии роботизации и умного управления ресурсами (свет, климат, безопасность) со временем найдут свое применение и на нашем рынке.

Сравнение с рынками США и Азии

При этом российский рынок HotelTech значительно уступает как североамериканскому, так и ведущим азиатским рынкам. Это обусловлено как объективно меньшим объемом гостиничного сектора в РФ, так и историческим отставанием в цифровизации отрасли. На данный момент совокупный доход российских провайдеров HotelTech составляет лишь около 1% мирового рынка программ для индустрии гостеприимства, который по данным Apps Run The World, достиг в 2023 году $8,2 млрд и продолжает расти.

Доля 1–1,2% от глобального объема — крайне мала с учётом размера России. В большой степени это обусловлено тем, что достаточно качественные российские решения и платформы не могут выходить на западные рынки, а государственная политика развития экспорта технологий отсутствует.

Отрыв особенно заметен в сравнении с США — крупнейшим и наиболее развитым рынком гостиничных технологий. Объем американского рынка исчисляется миллиардами долларов, а множество отдельных компаний там крупнее всего российского сектора.

Общий технологический разрыв проявляется и в том, что масштаб гостиничного бизнеса в РФ кратно меньше. Мы нашли занятную статью с данными от CoStar, который сообщает, что в 2024 году объем проданных номеро-ночей в России составлял лишь ~3% от уровня США. Средний тариф (ADR) в российских отелях также ниже чем в США на 32%.

Объем рынка КСР в России в 2024 году составил чуть более 1 трлн рублей. По данным компании Hotel Advisors, по итогам 2024-го года на гостиничном рынке фиксируется замедление роста. Так, темпы увеличения ADR остались прежними, но загрузка показала лишь небольшой прирост (+3,83%), спрос вырос всего на 13,3% (меньше, чем в предыдущем году), в результате динамика RevPAR снизилась — с +35% в 2023 году до +25,6% в 2024-м.

Это сигнал, что рынок перешёл из периода стремительного роста, в которой он находился еще в 2023 году, в стадию развития — темпы роста показателей начинают замедляться, отметил Сергей Данильченко, сооснователь и руководитель Hotel Advisors.

Немаловажно и то, что в США высокая концентрация гостиничных сетей, которые инвестируют крупные средства в передовые технологии (мобильный ключ, data analytics, CRM и т. д.), тогда как российский рынок представлен в основном независимыми отелями малого и среднего размера с более скромными возможностями для вложений в IT.

Азиатский рынок HotelTech весьма неоднороден, но в ключевых странах опережает российский. В Китае, например, бурный рост внутреннего туризма и господдержка IT-сектора привели к появлению гигантов вроде Shiji Group, которая не только доминирует на местном рынке, но и ведет глобальную экспансию. Объем выручки Shiji (~¥2,95 млрд за 2024 г.) соизмерим с масштабом всего мирового рынка систем управления отелями. В Индии, Юго-Восточной Азии также есть крупные игроки (например, индийская OYO, хотя это скорее OTA/PMS гибрид, или множество облачных PMS в ЮВА), и в целом регион отличается большим количеством отелей и быстрым внедрением мобильных технологий.

Тем не менее, сравнение с Азией выявляет и сходства: как и в России, многие азиатские рынки (за исключением Китая и развитых стран) до недавнего времени отставали в автоматизации гостиниц и лишь сейчас догоняют, внедряя облачные решения. Разница в том, что масштабы там несоизмеримо больше — например, внутренний турпоток в Китае или Индии на порядки превосходит российский, благодаря чему их hoteltech-компании могут расти гораздо быстрее. Кроме того, ряд азиатских государств (Китай, Индия) также проводили политику локализации ПО, в результате чего сформировались собственные сильные вендоры. В итоге российский HotelTech-рынок значительно уступает азиатским лидерам по размеру, но по развитию технологий находится примерно на уровне рынков развивающихся стран Азии, где только складываются местные аналоги западных продуктов.

Причины разницы — в масштабе. Существует несколько фундаментальных факторов, объясняющих, почему российский рынок гостиничных технологий меньше и медленнее развивался, чем в США и передовых странах Азии:

  • ● Во-первых, размер туристического рынка. В России относительно невысокий совокупный платежеспособный спрос на гостиничные услуги и практически отсутствует въездной туризм из-за международной изоляции страны и плохой репутации. Доходность гостиничного сектора в РФ ниже, и отелям сложнее выделять бюджеты на IT. США — традиционно крупнейшее деловое и туристическое направление, там порядка ~5,5 млн гостиничных номеров против ~1,2 млн в России. Но что еще более важно, это средний размер отеля: в РФ он составляет 35 номеров, а в США — 90 номеров. Критическое значение имеет качество отелей и их размер, нежели количество номерного фонда. Что касается Азии, там рост среднего класса и внутреннего туризма (особенно в Китае, Индии, Юго-Восточной Азии) создал огромный пласт объектов размещения, соревнующихся за гостей с помощью технологий.
  •  
  • ● Во-вторых, роль гостиничных сетей и стандартизация. В США и глобально крупные сети (Marriott, Hilton, IHG и др.) давно стандартизировали IT-инфраструктуру: каждая сеть внедряет центральные системы бронирования, унифицированные PMS/CRM и прочее, часто партнерясь с крупнейшими вендорами и выкупая либо SaaS, либо White-Label решения. Это обеспечивало огромный рынок для hoteltech-компаний и стимулировало конкуренцию между ними. В России доля международных сетей исторически была невысока (до 2022 г. в крупных городах присутствовали зарубежные бренды, но в целом около 80% рынка — независимые гостиницы). Малые независимые отели часто экономили на IT, используя упрощенные решения (иногда даже бесплатные или самописные программы). Лишь в последние годы началась тенденция к объединению отелей в локальные цепочки и повышению стандартов, что подстегивает спрос на профессиональные системы.
  •  
  • ● В-третьих, инвестиции и инновации. На Западе и в Азии рынок гостиничных технологий привлекает существенные инвестиции: венчурные фонды активно финансируют стартапы в сфере TravelTech/HotelTech, крупные IT-гиганты делали стратегические покупки. Новые технологии (мобильные приложения, AI, IoT) быстро проходят пилотирование и внедрение. В России доступ к капиталу ограничен, с повышением ставки ЦБ он вообще умер, венчурный рынок отсутствует как класс и отрасль долгое время развивалась и продолжает развиваться за счет собственных средств энтузиастов. Только на короткий промежуток времени, в 2022 и 2023 гг., ситуация начала меняться — появились первые раунды инвестиций в travel/hospitality startups, но быстро завершились. Разрыв в объеме инвестиций ощутим: западные компании тратят десятки миллионов долларов на R&D в этой сфере, тогда как российские — на порядки меньше. 

Таким образом, хотя российский HotelTech-рынок пока существенно меньше, чем в США и ведущих странах Азии, но демонстрирует неплохую динамику роста даже в отсутствии доступа к инвестиционным средствам. Продолжающаяся миграция на отечественные сервисы и развитие отраслевых продуктов (для отелей, ресторанов, бизнес-тревела) подтверждают стабильность и перспективность российского рынка облачных технологий. А значит у российских игроков появилась возможность наверстать упущенное — благодаря концентрации на локальных потребностях, поддержке государства и росту внутреннего туризма. Конечно, догнать мировых лидеров в краткосрочной перспективе вряд ли удастся, но заложенные тренды (консолидация, инновации в AI и аналитике, экосистемный подход) могут вывести российский HotelTech на качественно новый уровень в ближайшие 5–10 лет.

Выводы

Российский рынок технологий для гостиничного бизнеса в 2023—2024 гг. переживает стадию бурного роста и структурных изменений. Он по-прежнему относительно невелик в денежном выражении (менее $100 млн годового оборота), но темпы роста (~25% в год) и усиление конкуренции свидетельствуют о его большом потенциале. Рынок сильно концентрирован: доминирует TravelLine с долей более 60% по выручке, основные конкуренты значительно отстают. Однако формируется пул новых игроков и решений, закрывающих ранее незанятые ниши (киоски self check-in, AI-чатботы, аналитика). Сегменты PMS и онлайн-бронирования остаются ядром рынка, обеспечивая базовые потребности цифровизации отелей. При этом все более значимыми становятся решения, повышающие эффективность и доходность: лояльность гостей, управление ценами, big data.

Тренды 2023–2024 отчетливо показывают курс на импортозамещение и технологическую независимость. Уход западных платформ создал вакуум, который быстро заполняется российскими компаниями. Государственная политика и интерес крупных IT-корпораций стимулируют разработки отечественных SaaS-продуктов для туротрасли. Консолидация (сделки Bnovo и RealtyCalendar) привела к укрупнению ключевых игроков и расширению их продуктовой линейки — это усиливает конкуренцию и заставляет всех участников ускорять инновационный цикл.

В то же время, в сравнении с мировым рынком очевидно, что России предстоит длительный путь для выхода на сопоставимый уровень. Сейчас объемы и внедрение технологий у нас несопоставимо ниже, и рынок существенно отстает по бюджетам на IT. Но важно отметить, что темпы роста в России теперь выше среднерыночных. Глобальный гостиничный софт растет на 5% в год, тогда как в РФ — на 20–30%. Если тенденция сохранится, доля России в мировом рынке будет постепенно увеличиваться.

Победителями на рынке станут компании, которые сумеют предложить отелям комплексные экосистемы (от онлайн-продаж до управления операционной деятельностью) и внедрят передовые технологии (AI, IoT, аналитика) быстрее других. В ближайшие 2–3 года ожидается появление новых продуктов на стыке гостиничного и финтех-сектора (встроенные платежные решения, dynamic pricing с учетом платежеспособности клиента и т. п.), а также усиление позиций крупных IT-игроков, приходящих в отрасль.

Подводя итог, можно сказать, что российский рынок HotelTech вышел из стадии застоя и вступил в фазу экспоненциального развития. Несмотря на отставание от США и Азии по абсолютным значениям, в России сформировалось крепкое ядро местных компаний, способных закрыть потребности гостиниц в ПО и сервисах. Их рост поддерживается как рыночными факторами (импортозамещение, увеличение внутреннего спроса, конкуренция), так и общими трендами (цифровизация, облачные технологии). При сохранении нынешней динамики и разумной поддержке со стороны государства и инвесторов к 2025—2030 гг. можно ожидать многократного увеличения емкости рынка и появления российских HotelTech-решений, конкурентоспособных на международной арене. В этом смысле текущий период — решающий этап, когда закладывается фундамент будущей технологической инфраструктуры гостиничной индустрии России.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Росавиация не приняла план действий AZUR air по устранению нарушений

Ведомство обвинило перевозчика в формальном подходе к вопросам летной годности бортов

Росавиация не приняла план действий AZUR air по устранению нарушений

Глава Росавиации Дмитрий Ярдов сообщил, что представленный авиакомпанией AZUR air план действий для снятия ограничений сертификата эксплуатанта требует доработки. Проблема, по его словам, в формальном подходе к летной годности бортов, пишет «Интерфакс». Ранее СМИ сообщали, что причиной ограничения сертификата эксплуатанта стали «системные» отказы двигателей. Перевозчик продолжает выполнять полеты, но на устранение нарушений у него остается чуть больше двух месяцев.

«AZUR air направила материалы для снятия ограничений сертификата. Рассмотрев их в оперативном порядке, мы вернули документы на доработку. Причиной стал формальный подход перевозчика к вопросам летной годности — это недопустимо», — сообщил Ядров.

По его словам, компания должна принять конкретные меры по устранению замечаний, а также продемонстрировать, что ее система качества обеспечивает безупречное планирование техобслуживания и своевременные поставки необходимых запчастей.

Ранее газета «Ведомости» сообщала, что Росавиация ограничила сертификат эксплуатанта авиакомпании AZUR air из-за выявленных Ространснадзором системных нарушений в техническом обслуживании самолетов, которые привели к серии авиационных инцидентов с Boeing 757 и Boeing 767 в январе-феврале 2026 года.

По словам собеседника издания, если в прошлом году технические неполадки были разовыми, то с начала текущего «приобрели системный характер». Ключевым событием, отмечается в статье, стали отказы двигателей в течение недели на одном из Boeing 757: 23 января рейс Пхукет (Таиланд) — Барнаул экстренно сел в Китае, а 28 января тот же борт на рейсе Нячанг (Вьетнам) — Иркутск ушел на вынужденную посадку в Ханой (Вьетнам) из-за утечки масла. В начале февраля другой борт, Boeing 767, был вынужден прервать полет из-за утечки масла, позже возникали проблемы с шасси, а уже в конце месяца, 27 февраля, у самолета произошел помпаж двигателя.

При этом, как сообщала сама авиакомпания, в плане, предоставленном Росавиации, содержалась информация о проведении внутреннего аудита инженерно-технических служб, а также о мерах дополнительного контроля процессов технического обслуживания воздушных судов.

Сейчас AZUR air продолжает выполнять полеты, но часть программ во Вьетнам и Таиланд были сняты, из-за чего у туристов возникают проблемы. Не все готовы к доплатам или переносам сроков тура. Между тем, Ассоциация эксплуатантов воздушного транспорта сообщала, что не видит критических рисков для авиакомпании AZUR Air и не ожидает ни смены собственника, ни остановки полетов.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

1 комментарий

Сергей
01 апреля, 02:24
А у Аэрофлота все в порядке?

У туристов требуют сотни евро из-за замены рейсов AZUR air

Туроператор рассказал, какие варианты предлагают клиентам

У туристов требуют сотни евро из-за замены рейсов AZUR air

Семье, которая купила тур в Таиланд, нужно доплатить 400 евро, чтобы все же отправиться на отдых. Авиакомпания AZUR air отменила часть рейсов в Таиланд и во Вьетнам, туроператоры пересаживают своих клиентов на стыковочные Turkish Airlines и Southwind — с доплатой. Об этом Profi.Travel рассказали турагенты из сообщества Loyalty 30 марта. Туроператор пояснил Profi.Travel условия.

«Пришла информация от «Интуриста» о необходимости внести дополнительные деньги за рейс. Тур был полностью оплачен, перелет в Таиланд планировался на AZUR air, но авиакомпания отменила часть рейсов. Туристов пересадили на Turkish Airlines со стыковкой. Цена вопроса: 400 евро за билеты в обе сторону на семью из четырех человек. Тур был недорогой и возможности доплатить у клиентов нет. Аннуляция договора возможна только с ФПР», — рассказала турагент.

«Повышение стоимости на подтвержденную заявку — это существенное изменение договора, которое должны согласовать с туристом и только потом выставлять доплаты, если есть согласие. Второй вариант — аннуляция без ФПР», — отметила представитель туристической розницы.

В «Интуристе» пояснили Profi.Travel, что ФПР изначально технически могут быть выставлены, но при аннуляции такого тура они будут сняты. «Сейчас идут пересадки туристов с AZUR air на Turkish Airlines и Southwind. Если агенты или туристы не согласны с доплатами на Turkish Airlines, они могут выбрать дату, где есть возможность улететь на Southwind, ее билеты — в той же ценовой категории, что и AZUR air», — сказали в туроператорской компании.

В компании подчеркнули, что если клиент решит аннулировать тур, ФПР технически, так требует система, будут выставлены, но агент может подать на минимизацию и все снимут, туристы получат полный возврат средств.

По словам юриста, туроператор, действительно, должен вернуть все деньги при отказе туриста в такой ситуации. «Если обстоятельства изменились для туроператора, то он может сообщить об этом туристу со ссылкой на статью № 781 Гражданского кодекса. Исполнитель вправе отказаться от своих обязательств, компенсировав убытки клиенту, то есть, как минимум, вернуть всю стоимость», — пояснила Profi.Travel юрист «Альянса туристических агентств» Мария Чапиковская.

При этом она отметила, что если выбора нет, коммуникация с туроператором нарушена, можно согласиться на изменение, произвести доплату, а потом потребовать эту доплату назад. Такой вариант возможен, если туристу не предлагают никаких альтернатив, кроме доплаты или аннуляции с ФПР, а также если он готов идти в суд.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

6 комментариев

Александр
01 апреля, 13:12
У нас наоборот Анекс пересадил на Трукишей без доплат.
Наталья
01 апреля, 10:18
Нисколько не удивлена! Азур-это летающая скотовозница. Лучше доплатить, но только не лететь этим безобразием!
Турист
01 апреля, 09:37
У нас такая же ситуация сложилась с интуристом, тур в Турцию с перелётам Азуром, меняют на Туркиш и требуют доплату 390 евро за троих либо аннуляция тура. Дали сутки на принятие решения.
Патриот
01 апреля, 06:48
Государство решило закрыть еще одну авиакомпанию, отдать рейсы иностранцами, тысячи людей оставить без работы, цены на перелеты взлетят еще выше.... И не надо про безопасность , с 2001 года ради лозунгов безопасности ни одну страну разбомбили
Ника
31 марта, 11:07
Какого хера у нас вообще так разрешено нагибать людей?!почему за все должен нести расход сам турист, а не тот, кто услугу предоставляет, ведь это он получает прибыль, а турист только несёт расходы????Нашу страну делают все хуже и хуже, а потом удивляются отсутствию патриотизма, мб хватит своим гражданам в лицо откровенно плевать?!
Марина
31 марта, 06:51
Одно не понятное, почему "надо подать на минимизацию" и т.п... Оператор сразу не в состоянии вести себя адекватно? Зачем заведомо снижать лояльность от туристов и агентов? Оперативнее и гибче стоит быть уже в 26г. Столько ситуаций было за последнюю пятилетку, а работать так и не научились...
Геннадий
31 марта, 18:17
Да потому что у нас в туризме одни монополисты и они что хотят то и делают!

Статьи по теме