Николай Комолов, «Роза Хутор»: Поднимаемся на новую высоту

Не снегом единым: как и почему «Роза Хутор» стал всесезонным горным курортом.

Николай Комолов, «Роза Хутор»: Поднимаемся на новую высоту

Зачем ехать в горы летом (и осенью, и весной), как тренд на персонализацию задает тон сервису, а технологии меняют облик курорта, обсудили с директором департамента маркетинга «Роза Хутор» Николаем Комоловым.

— Николай, какие новые тренды вы видите в горном туризме? Как на их появление влияет сезонность?

— Самый главный тренд последних лет: горнолыжные курорты становятся всесезонными. Если раньше туристы ехали к нам именно зимой, чтобы кататься, то сейчас и летом мы наблюдаем сопоставимый с зимним спрос. Туристы ищут мульти-опыт: с ноября по март им нужны лыжи и сноуборд, а с апреля по ноябрь — трекинг, веломаршруты, фестивали, гастрономия и wellness-программы в тех же, уже знакомых локациях.

И спрос на межсезонье вполне объясним — именно тогда горы дают уникальный баланс — свежий воздух, мягкий климат, отсутствие изнуряющей жары плюс огромный выбор активностей на природе. В отличие от моей любимой зимы, когда ключевая цель — катание, весна, лето и осень в горах — это еще больше возможностей.

— Как за последние несколько лет изменилось поведение туристов? Под какие новые ожидания гостей вы сейчас «затачиваете» курорт?

— Гости становятся требовательней, конкуренты тоже не дремлют. Мы боремся за каждого туриста. Сегодня от курорта ждут и высокого уровня сервиса, и комфортной инфраструктуры, и уникальных впечатлений. Выросла доля бронирований онлайн и раннего бронирования: все больше гостей планируют поездку заранее. Наблюдается устойчивый тренд на более продолжительный отдых.

— Какие параметры сейчас особенно важны искушенному туристу? Как «Роза Хутор» отвечает на такие запросы?

— Гости с высоким уровнем ожиданий выбирают курорт, где впечатления упакованы в персонализированный сервис и премиальный комфорт. Мы работаем в этих направлениях, поддерживаем высокие стандарты гостеприимства: предлагаем гостям вип-сопровождение, консьерж-сервис, вертолетные прогулки, уникальные гастрономические активности и многое другое.

В этом сезоне запустили новую премиальную услугу — «Ужин в горах»: это невероятно приятная программа с сочетанием утонченной кухни, живой музыки и красоты горной природы. Есть и «Рассвет на трассе» — возможность встретить в горах восход и покататься по свежему «вельвету» — только что разглаженному ратраком склону.

— Какие еще культурные или гастрономические проекты и программы сейчас запускает или уже реализует «Роза Хутор»?

— «Роза Хутор» сегодня — это не только всесезонный горный курорт, но и одна из самых известных в России площадок для культурных, спортивных и гастрономических событий. Наши масштабные, рассчитанные на тысячи гостей, спортивные и музыкальные фестивали NewStar и Rosa Fest становятся точкой притяжения для огромного количества туристов.

На «Роза Хутор» постоянно проходят концерты и культурные мероприятия — от выступлений популярных исполнителей до фестивалей классической музыки. Курорт принимает спортивные соревнования федерального и международного уровня — например, в этом году нашим ключевым спортивным событием стал Чемпионат России по трейлраннингу на дистанции 35 км, организованный Всероссийской федерацией лёгкой атлетики. А в прошлом — четырехдневный беговой фестиваль Rosa Run, собравший на курорте почти 7000 бегунов и болельщиков со всей страны.

В августе мы снова провели Гастрофест и сделали это на высоте 1100 метров, в сердце гор. Пожалуй, это один из самых вкусных фестивалей региона, который собирает вместе самых известных поваров Юга России, а гостям дает возможность попробовать кухни разных народов, поучаствовать в ярмарке виноделен и отведать то, чем так гордятся местные фермеры.

Новый год на «Роза Хутор» тоже становится трендом: можно совместить праздник с катанием, остаться в горах на все зимние каникулы или просто приехать на пару дней, чтобы ярко встретить Новый год на главной площади курорта.

Мы намерены и дальше делать ставку на массовые мероприятия: планируем новые коллаборации с партнерами, развиваем собственные проекты, чтобы гости «Роза Хутор» каждый раз открывали для себя курорт с новой, неожиданно интересной стороны.

— Какие отзывы вы чаще всего слышите о таких инициативах?

— Гости ценят наши усилия по развитию курорта. В отзывах чаще всего нас благодарят за продуманную инфраструктуру и гостеприимство. Отмечают разнообразие предложений — от формата спокойного отдыха до активных приключений для взрослых и детей. А главное, что вдохновляет гостей — уникальная природа горного курорта и особая атмосфера, ради которых сюда хочется возвращаться.

— Чем отличаются ожидания от отдыха на курорте у опытных путешественников от запросов новичков?

— Опытные туристы ждут новизны — новых сложных и интересных маршрутов, экстремальных активностей, гастро- и культурных впечатлений. Новички ценят безопасность и удобство — им нужна комфортная и понятная инфраструктура, трассы, доступный сервис. Мы стараемся держать баланс, чтобы ответить на все запросы.

— Как курорт адаптируется к возросшему потоку туристов?

— Мы тщательно следим за пропускной способностью подъемников, работаем над логистикой — стараемся, чтобы было просто и удобно передвигаться по курорту. Модернизируем номерной фонд, расширяем штат, внедряем цифровые решения — от онлайн-бронирования до интерактивной навигации.

Наша гордость — высокотехнологичные проекты: мы запустили сервис в мобильном приложении «Роза Хутор», позволяющий оценивать загрузку зон катания и выбирать подходящие маршруты, а еще — услугу «фаст-трек «Приоритет». Для владельцев фаст-трека выделен специальный коридор к подъемникам. Он позволяет миновать очереди, быстрее попасть на канатные дороги, чтобы планировать свой отдых без оглядки на загруженность подъемников.

Персонализация, устойчивое развитие и digital-сервисы — вот наши точки роста на сегодня. Не могу не упомянуть проект «Yeti.Coach», который использует компьютерное зрение и машинное обучение для анализа видеозаписи проезда на горных лыжах по специально оборудованной трассе. Благодаря рекомендациям сервиса гости курорта могут усовершенствовать свою технику и оттачивать навыки катания. Мы увеличиваем количество wellness-программ и активностей — учитываем тренд на ЗОЖ.

— Что должны учитывать турагенты, предлагая «Роза Хутор» своим клиентам? Как правильно продавать горный отдых сегодня, чтобы клиенты возвращались и к ним, и к вам?

— Чтобы успешно продавать курорт «Роза Хутор», недостаточно быть посредником — нужно стать экспертом по горному отдыху. Даже если вы не катаетесь сами, разберитесь в трассах, типах ски-пассов, расположении отелей. Знайте, где лучше разместить семью с детьми, а что предложить опытным лыжникам. Не менее важно разбираться в инфраструктуре курорта: где находится прокат снаряжения, как устроена горнолыжная школа, какие есть программы обучения для взрослых и детей, сколько это стоит и как подобрать наиболее подходящий пакет. И обязательно объясняйте туристам: сегодня горный отдых — это история про раннее бронирование. Кто планирует заранее, тот получает лучшие цены, номера и условия. На таком популярном курорте, как «Роза Хутор», это особенно актуально.

Мы работаем со всеми ведущими туроператорами и с турагентским сообществом. Регулярно устраиваем вебинары, обучения. В октябре участвовали в онлайн выставке «Знай Наше: Зима 25/26»: представили самую актуальную информацию по курорту на предстоящий сезон (запись эфира можно посмотреть на Profi.Travel).

А ещё приезжайте сами. Посмотрите на все своими глазами, прочувствуйте атмосферу — тогда вы будете продавать горный отдых уверенно, а клиенты будут возвращаться и к вам, и нам, на «Роза Хутор».

— Как вы видите развитие горного отдыха в России в ближайшей перспективе, и какое место в ней отводите курорту «Роза Хутор»?

— Количество любителей горного отдыха в России будет только расти. Это связано и с трендом на внутренний туризм, и с растущим спросом на осознанные, активные каникулы. «Роза Хутор» уже сегодня является одним из лидеров сегмента, и намерен развиваться как горный всесезонный курорт.

— Какие новинки ожидают гостей «Роза Хутор» к зимнему сезону 25/26?

— В этом году акцент на разнообразии: от новых форматов мероприятий и насыщенной apres-ski программы до бонусных систем и кэшбэков, которые делают отдых доступным и комфортным. Наша цель — чтобы каждый гость находил на курорте именно то, что соответствует его ожиданиям: будь то катание, культурные события, гастрономия. Открываются новые отели, обновляются номера и инфраструктура. Так происходит регулярно, и новый сезон не станет исключением. Отмечу, что прошлой зимой курорт «Роза Хутор» принял более 900 тыс. гостей. Мы движемся к тому, чтобы стать миллионерами, гордимся этой цифрой и делаем всё, чтобы подняться на новую высоту.

Контакты:
Круглогодичный курорт «Роза Хутор»
г. Сочи, с. Эсто-Садок, ул. Олимпийская, 35
+7 (862) 241-92-22
sales@rosakhutor.ru
https://www.rosakhutor.ru

Въезд в Египет обойдется туристам почти вдвое дороже

...если Кабмин утвердит максимальный размер нового сбора

Въезд в Египет обойдется туристам почти вдвое дороже

Президент Египта Абдель Фаттах ас-Сиси подписал указ, который позволяет повысить стоимость въездной визы для иностранных туристов с 25 до 45 долларов. Документ датирован 30 ноября и вступил в силу на следующий день после подписания. Об этом сообщает «Российская газета».

Согласно тексту, опубликованному в официальном журнале Египта, при выдаче въездных и транзитных виз в пунктах пропуска вводится дополнительный сбор — он не должен превышать 20 долларов. Ранее это сбор одобрил парламент Египта.

Сейчас стоимость визы для туристов составляет 25 долларов. Соответственно, ее стоимость может составить 45 долларов. Многократная виза в Египет может подорожать до 80 долларов с нынешних 60-ти.

Как рассказали Profi.Travel туроператоры, пока документ, устанавливающий размер нового сбора, не выпущен. Каким он будет, определит премьер-министр по представлению МИДа и после утверждения Кабмина. 20 долларов — максимальный размер сбора, но утвердить могут и меньшую сумму, подчеркивают на рынке.

Таким образом, пока для туристов ничего не поменялось. «По данным наших принимающих партнеров, подорожание пока не произошло: туристы все Хургаде пока платят 25 долларов за визу», — рассказали в компании Space Travel.

Для туристов, которые направляются в Шарм-эль-Шейх, более популярный у россиян, чем Хургада, в загранпаспорт сейчас ставится так называемый бесплатный синайский штамп — виза на 15 дней. Среди профессионалов турбизнеса преобладает мнение, что въезд на этот курорт все же останется бесплатным.

Нововведение уже вызвало критику туристической отрасли Египта. Как пишет ТАСС, 11 ноября египетская федерация палат по вопросам туризма обратилась к премьер-министру Мустафе Мадбули и министру туризма и по делам древностей Шерифу Фатхи с просьбой как можно скорее вмешаться в ситуацию и не допустить роста цен на визы. Чиновники опасаются, что повышение стоимости въезда в Египет ослабит позиции арабской республики на рынке туристических услуг и нивелирует достигнутый за последние годы устойчивый рост количества туристов, посещающих египетские курорты.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Почему офлайн-агентства живее всех живых

Эффективность этого канала дистрибуции объяснили на конференции «ТревелХаб»

Почему офлайн-агентства живее всех живых

Вот уже минимум пять лет трафик в российских рекламных сетях постоянно дорожает. А в последние два года в гонку за  влились такие гиганты, как «Яндекс», «Озон», «Т-банк», МТС и другие. В результате популярность продаж через агентский канал начала расти не только у крупных туроператоров, но и у других игроков рынка. Об этом рассказала CPO и совладелец Profi.Travel Олеся Олейникова на конференции «ТревелХаб».

«Когда экосистемы и большие игроки пришли в сферу туризма, а тревел-лид стал очень дорогим, самые эффективные компании вспомнили, что продвигаться можно не только напрямую, но и через B2B. У крупных туроператоров доля продаж через агентский канал — не менее 85-90%. У таких игроков, как «Островок», Travelata, она тоже очень существенная. Так что офлайн-агентства не просто все еще живы — они живее всех живых. И теперь на них обратили внимание и другие участники отрасли — трансферные компании, небольшие операторы и т.д.», — так начала свое выступление эксперт.

Свои слова она подтвердила цифрами: по разным оценкам сегодня в России в среднем от 30 до 40 тыс. турагентств.

«Когда вы смотрите на эти цифры, задайте себе вопрос: «Стоит ли отказываться от сотрудничества с таким количеством турфирм?». Уверена, что не стоит, ведь каждый агент приведет вам не одного клиента», — отметила Олеся Олейникова. И пояснила, почему.

Прежде всего, в последние годы у турагентств стало больше клиентов, которые выбирают средний и высокий ценовой сегмент. По словам эксперта, заблуждение полагать, что агенты продают в основном массовый пакетный продукт. Кроме того, у них все больше luxury и корпоративных клиентов — самая перспективная ниша, которая показывает рост даже в кризисной ситуации.


Результаты опроса турагентств, проведенного Profi.Travel в марте 2025 г.

Также в продажах агентств сильно выросла доля продуктов принимающих компаний в России и за рубежом, трансферов, экскурсий и т.д. На фоне снижения размера комиссий они стали активно наращивать прибыль за счет самых разных сегментов рынка. В нынешних реалиях рынка турагентства ведут борьбу за каждый процент: для них критически важно продавать те продукты, где размер вознаграждения больше, чем в турпакетах массовых операторов.

Совладелец медиахолдинга опровергла еще один стереотип: что турагенты мало работают с внутренним турпродуктом. По ее словам, если год назад агентств, у которых половина всех продаж приходилась на поездки по России, было только 22%, то сейчас их — уже 37%. Очевидно, что их доля будет расти и дальше. А в структуре продаж будет появляться все больше тех продуктов, которые раньше отсутствовали или же занимали незначительное место.

«Продвинутые агентства очень заинтересованы в работе с поставщиками самых разных продуктов. И наш опрос показал, что главное при выборе партнера для турагентств сегодня — вовсе не пресловутая комиссия. Вообще ключевые факторы для них — не финансовые. Ваша оперативная поддержка в сто раз важнее размера агентского вознаграждения.


Результаты опроса турагентств, проведенного Profi.Travel в марте 2025 г.

Эксперт также поделилась лайфхаком, который позволит туроператорам определить наиболее эффективную стратегию работы с турагентствами. В Profi.Travel создали классификацию компаний по количеству розничных партнеров. И для каждой — свой подход к агентской политике.

Так, если оператор входит в топ-5 крупнейших игроков рынка, и в его базе — 30-40 тыс. агентств, главное — не сделать ошибку, отключив продвижение на В2В: рынок меняется, турфирмы уходят, а без обновления коммуникаций падает вовлеченность.

Во второй группе, куда входят «уверенные игроки», у которых от 7 до 12 тыс. активных агентств, как правило, есть ядро лояльной аудитории, но и потенциал роста сохраняется. Поэтому здесь важно обновлять базу и конкурировать.

Третья группа — это растущие компании, с которыми сотрудничает 5-8 тыс. турагентств. Здесь колоссальный потенциал для роста количества розничных партнеров.

В четвертую группу попадают быстрорастущие компании, у которых от 1 до 3 тыс. агентов. Продвижение им критически важно: без системной работы с турагентствами масштабирования не будет. Нужны инструменты привлечения и удержания партнеров.

И последняя группа — это новички, у которых может быть от 0 до 1 тыс. агентств. Как правило, это региональные проекты, отели, сервисы, стартапы. Им нужно «войти» в рынок и строить узнаваемость с нуля. Работа с турагентствами для них — ключевой канал первых продаж.

«Когда вы определили, в какой группе находитесь, вам необходимо понять, в какую группу хотите прийти, исходя из объемов вашего производства. Тогда можно начинать расширять базу. Способов для этого — огромное количество. Походы на выставки, воркшопы, онлайн- и офлайн-мероприятия, онлайн-выставки, вебинары, продвижение через профессиональные медиа, телеграм-каналы, сообщества, рассылки. Второй шаг — убедиться, что ваш продукт конкурентен. Проанализировать, достаточно ли быстро агенты получают ответ и вашу поддержку. Технологии и системы — это очень важно, но если у турагента нет конкретного куратора, которому он может дозвониться в тот момент, когда туриста не заселяют в отель, это уже не играет никакой роли, лояльность сразу тает», — пояснила Олеся Олейникова.

Следующий шаг, по словам эксперта, — наладить в базе конверсию из «холодных» контактов в «теплые». «На сегодняшний день каждый турагент на постоянной основе сотрудничает с 8-10 туроператорами — не более. И привлечь его, особенно если вы новичок, — крайне непросто. Но, безусловно, не невозможно. Для этого нужно рассказать агенту о своих плюсах так, чтобы аргументы были услышаны, чтобы ваша активность была видна в разных каналах продвижения, а программы лояльности были привлекательными и т.д. Задача, действительно, объемная, сложная, но выполнимая. Есть много кейсов компаний, которые добились в ней успеха. При этом время показывает, что стратегически грамотная работа с агентским каналом продаж дает очень ощутимые и устойчивые результаты», — заключила она.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Статьи по теме