Круизная навигация-2011 — проверка на выживаемость

Навигация—2011 всем участникам круизного рынка Казани, вне всякого сомнения, запомнится надолго. Вопиющая трагедия с теплоходом «Булгария», случившаяся в разгар сезона, и последующий за этим громкий общественный резонанс не могли не отразиться на дальнейшем развитии отрасли в целом, в результате чего из-за резкого падения спроса некоторые операторы решили завершить навигацию раньше обычного. О том, какие настроения сейчас преобладают в одной из самых стабильных прежде сфер туризма, — в сегодняшнем обзоре TurProfi.ru.

Навигация—2011 всем участникам круизного рынка Казани, вне всякого сомнения, запомнится надолго. Вопиющая трагедия с теплоходом «Булгария», случившаяся в разгар сезона, и последующий за этим громкий общественный резонанс не могли не отразиться на дальнейшем развитии отрасли в целом, в результате чего из-за резкого падения спроса некоторые операторы решили завершить навигацию раньше обычного. О том, какие настроения сейчас преобладают в одной из самых стабильных прежде сфер туризма, — в сегодняшнем обзоре TurProfi.ru.


Делать однозначные выводы до официального закрытия навигации, конечно, рано, но уже сейчас видно, как отразилась трагедия «Булгарии» на рынке речных круизов в Казани. И хотя сезон для всех сложился по-разному, тяжело было всем без исключения участникам рынка.


Динамика спроса и корректировки в расписании


Как и следовало ожидать, в первые же дни после крушения «Булгарии» началось резкое падение спроса на все речные круизы, и впоследствии продажи у большинства компаний сильно просели. Кроме того, на фоне снижения продаж в компаниях начались и возвраты ранее приобретенных туров.

«Мы даже не ожидали, что будет столько отказов, — признается Наиля Валиуллина, генеральный директор компании «Бюро путешествий «Столица». — Количество аннулированных путевок составило порядка 10-20%, кроме того, в июле-августе, это традиционно самый активный период продаж, продажи упали значительно. Хотя когда в СМИ перестали активно муссировать тему крушения и тем самым нагнетать обстановку, спрос начал восстанавливаться, но к тому времени продавать было почти уже нечего, так как многие рейсы были отменены и предложений осталось мало».

В компании «ИнтурВолга», напротив, отказов практически не наблюдалось, как, впрочем, и новых продаж: «У нас было всего 4 случая возврата путевок, но вместе с тем спрос упал практически на 70%, и потом путевки покупали в основном только наши постоянные клиенты, которые не спешили поддаваться всеобщей панике и понимали всю ситуацию, — говорит Александр Елисеев, директор компании «ИнтурВолга». — А сейчас продаж практически нет, так как крупнейшие казанские операторы завершили сезон почти на месяц-полтора раньше обычного и многие теплоходы уже встали на зимнюю стоянку».

Среди них, в частности, оказалась туристическая компания «Адмирал», в офисе которой нам подтвердили факт сворачивания навигации раньше назначенного срока. Спрос практически нулевой, и в розницу путевки уже не продаются, отмечают в компании, добавляя, что в сложившемся положении рассчитывают разве что на корпоративных клиентов. Между тем один из двух собственных теплоходов компании — «Арабелла» — в этом сезоне эксплуатироваться уже не будет, до окончания навигации будет использоваться только т/х «Борис Полевой».

Из-за критического падения спроса почти на месяц раньше выводит из навигации практически весь свой флот и один из крупнейших в регионе операторов теплоходных круизов — «Волжские путешествия». «Отказов от ранее приобретенных путевок у нас было совсем немного, и благодаря хорошей глубине продаж в июле-августе рейсы мы не отменяли, но тем не менее ввиду отсутствия спроса мы приняли решение завершить навигацию уже в первых числах сентября», — комментирует ситуацию Роман Калмыков, коммерческий директор компании «Волжские путешествия».

На вопрос о снижении стоимости путевок как возможном способе увеличить продажи Роман Калмыков ответил, что скидки на круизы предоставлялись, но в ограниченном количестве. «Несмотря на то что в течение сезона некоторые компании неоднократно предлагали большие скидки, мы не стали увлекаться демпингом и делали небольшие скидки в пределах 15% лишь на несколько рейсов», — сказал он.

Стоит отметить, что к концу августа некоторые круизы подешевели практически в два раза. «Так, путевка в круиз по маршруту Казань — Самара — Казань на 27-29 августа, где минимальная цена каюты обычно составляла 9 600 рублей, стоила уже 5 000 рублей», — привел пример Александр Елисеев, директор компании «ИнтурВолга».


Кто удержался на плаву?


Впрочем, другие ключевые игроки казанского рынка речных круизов о ходе навигации высказались куда более оптимистично. К примеру, в компании «Инфофлот», чей филиал в Казани открылся весной этого года, кардинальных перемен в динамике спроса после крушения «Булгарии» не наблюдали.

«Первичный небольшой спад был в первую неделю после трагедии, однако у нас не было ни одного возврата, - констатирует Айгуль Фатыхова, старший менеджер казанского филиала компании «Инфофлот», - желающие сдать путевки были, но после просмотра всех разрешительных документов они меняли свое решение в пользу поездки. Усиление спада произошло спустя несколько недель после крушения, когда в центральных СМИ муссировалась совершенно не имеющая оснований тема ненадежности существующего круизного флота. Из-за снижения спроса во второй половине августа начались отмены рейсов различных операторов, если говорить о собственных круизах, то нам так же пришлось оптимизировать рейсы нескольких теплоходов, однако на данный момент мы планируем выдержать ранее запланированные сроки навигации 2011 года - до начала ноября».

В свою очередь компания «Спутник-Гермес», работающая на казанском рынке также с весны текущего года, выполняет свои рейсы в соответствии с расписанием. Как рассказал TurProfi.ru директор казанского офиса «Спутник-Гермес» Искандер Гильманшин, заполняемость рейсов на данном этапе положительная, и компания  не планирует существенно корректировать срок окончания навигации.


Задача следующей навигации — вернуть доходы на уровень кризисного года.


Однако очевидно, что сегодня, спустя полтора месяца после крушения, обстановка в круизном секторе по-прежнему сложная. Тревога за будущее отрасли вынудила некоторых крупнейших операторов пойти на решительные меры. Так, в конце августа представители компании «Инфофлот» написали открытое письмо на имя Президента Дмитрия Медведева, в котором просили помочь вывести круизный рынок из кризиса. 

«Эта страшная трагедия, безусловно, оказала существенное влияние не только на казанский, но и на весь круизный рынок России, о том, как она отразится на его развитии в долгосрочной перспективе, можно будет судить не раньше начала следующей навигации, - считает директор казанского офиса «Спутник-Гермес» Искандер Гильманшин, - когда будут проанализированы итоги сезона 2011 года, и будет возможным дать первую оценку эффективности принятых мер по недопущению повторения подобных трагедий и систематизации отрасли в целом».

Но как бы то ни было, полное вымирание речным круизам пока не грозит, подчеркивают эксперты, тем более что сейчас уже начинается активная подготовка к следующему сезону. 

«Несмотря на преждевременный и болезненный выход из навигации, мы считаем, что перспективы для восстановления, конечно, есть, — рассуждает Роман Калмыков, коммерческий директор компании «Волжские путешествия». — Уверены, что к следующему году панические настроения забудутся и болезненный эффект от произошедшего постепенно уляжется, ведь и самолеты периодически падают, так же и здесь. В настоящее время мы уже начали планировать новое расписание».

По словам операторов, работающих на казанском рынке, все их суда с честью выдержали проведенные различными госорганами многочисленные проверки и прошли полное внеочередное освидетельствование на право эксплуатации в качестве пассажирского судна. Так, к примеру, теплоход «Волжских путешествий» «Жолио Кюри» проверяли 16 раз, и все испытания завершились без нареканий.

Внеочередные комплексные проверки подтвердили надлежащее техническое состояние и уровень обслуживания и на теплоходах компании «Спутник-Гермес»: «На наших судах, как и на всем речном флоте были проведены внеочередные комплексные проверки, зачастую носившие непрерывный характер, когда во время стоянок одни инспекторы сменяли других. По результатам проверок подтвержден высокий уровень безопасности на теплоходах нашей компании,и всем судам выдано однозначное разрешение на дальнейшую эксплуатацию», - рассказал директор казанского офиса «Спутник-Гермес» Искандер Гильманшин.

Таким образом, все, кто «пережил» навигацию 2011 года, переориентироваться на другие виды туризма не спешат и строят планы на следующий год, правда, как отмечают собеседники, намного более скромные, чем раньше. «Недавно мы встречались со всеми круизерами и решили, что мечта следующего сезона — вернуть доходы на уровень докризисного периода 2007-2008 годов, — говорит Александр Елисеев, директор компании «ИнтурВолга», — хотя в последнее время с каждым годом рынок только набирал обороты. Но случившаяся трагедия в один миг «отбросила» его, и в первую очередь спрос, на несколько лет назад». 

Туроператор по экзотике начинает продавать Европу

Как на это отреагирует рынок?

Туроператор по экзотике начинает продавать Европу

Туроператор ITM group объявил о старте работы в Европе. В ассортименте компании появились туры в Сербию, Словению и Венгрию. На рынке компания известна прежде всего турами в экзотические страны. Эксперты рассказали о спросе на европейские направления и о том, какие могут возникнуть проблемы при продвижении программ.

Решение о расширении географии деятельности в ITM group объяснили ростом спроса на европейские маршруты, усилением команды профильными экспертами по этому региону и расширением продуктового портфеля. А также заявили о выстроенных отношениях с принимающими компаниями.

«Сербия привлекает безвизовым режимом и доступной ценовой политикой, Словения — концентрацией различных форматов отдыха на компактной территории (от альпийских пейзажей до адриатического побережья и термальных источников), а Венгрия выступает классическим европейским направлением с мощной бальнеологической базой и яркой событийной афишей», — рассказали в ITM group.

Недельные туры, например, объединяющие Словению и Венгрию, стоят от 2099 евро на человека с перелетом и от 1546 евро — без. Цена восьмидневного тура в Сербию начинается от 2276 евро с авиабилетами и вдвое дешевле без них.

На Формулу 1 в Венгрию на 5 дней компания предлагает отправиться, заплатив от 1317 евро. А неделя в Европе с посещением Будапешта и Вены обойдется минимум в 1264 евро с перелетом.

По словам эксперта, пожелавшего остаться анонимным, спрос на Европу, действительно, медленно, но восстанавливается. Сербия — это экскурсионка и стыковки по всей Европе, Венгрия — те же экскурсионные туры, отдых, термы, лояльная визовая политика. Некоторые сомнения вызывает Словения: страна небольшая, а стоимость услуг дороже, чем в других государствах Восточной Европы. 

При этом, по мнению турагентов, если туроператор планирует активно развивать работу по европейским направлениям, придется вложиться в продвижение. Но не Европы, а себя — как компании, к которой можно обращаться за турами в эти страны. «Агентства ассоциируют ITM group в первую очередь с экзотическими, нестандартными турами, с ЮВА. При этом специалистами по Европе ведь рынок не богат и они все работают в нишевых компаниях. Не могу сказать, что это ожидаемое решение. Может быть, они взяли специалистов по Европе, у которых есть выходы на принимающие компании, которые остались еще с прежних мест работы», — предположил турагент из сообщества Loyalty.

По его словам, чтобы начать ассоциироваться у агентов с европейскими направлениями, туроператор мог бы запустить обширную промо-кампанию с выездами в регионы и крупные города.

Как отмечают в отрасли, тенденция к активному выходу туроператоров в новые сегменты началась еще в пандемию. Когда стало ясно, что узкая специализация может привести к уязвимому положению на рынке, многие нишевые игроки сменили тактику и значительно расширили ассортимент. С одной стороны, это помогает дифференцировать риски, тем более в ситуации, когда любое направление, даже самое востребованное, может быть внезапно закрыто. С другой, необходимы усилия для того, чтобы доказать рынку свою экспертность по тем странам, с которыми туроператор ранее не работал.

Впрочем, большинство турагентов уверены: чем больше выбор на рынке, тем лучше конечному клиенту: и варианты разнообразнее, и конкуренция между игроками за туриста становится более острой.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

1 комментарий

Andy Dixi
27 марта, 19:38
Действительно, взяли специалистов по Европе ))

«Отелло» пошел за «Яндексом»: агрегатор поднял комиссию для отельеров

Эксперты отмечают опасную тенденцию на рынке

«Отелло» пошел за «Яндексом»: агрегатор поднял комиссию для отельеров

Еще один агрегатор, Отелло«, объявил, что его услуги для отельеров станут дороже. Как ранее у «Яндекс. Путешествий», базовая комиссия увеличивается с 15% до 17%. День «Х» — 26 апреля. Новая ставка будет применяться ко всем бронированиям, оформленным после этой даты, а также к штрафам при отменах. При этом уже созданные заказы останутся на прежних условиях, сообщили в сервисе бронирования.

«Рост стоимости качественного трафика, усиление конкуренции за пользователей, а также изменения в налоговой сфере влияют на экономику онлайн-продаж. Мы приводим условия работы в соответствие с текущими рыночными реалиями, чтобы поддерживать стабильную работу сервиса и эффективность канала продаж», — так «Отелло» объяснил причину повышения комиссии.

Отельеры ожидаемо восприняли новые условия негативно, тем более, это превращается в тенденцию. «Яндекс» не был первым. Но именно он вызвал практически скандал на рынке. Крупнейшие сети отели сообщили, что разрывают сотрудничество с ним, если агрегатор не изменит решение.

«Сервис «Яндекс. Путешествия» занимает достаточно большую долю рынка — до 30%. У «Отелло» она существенно меньше. С «Яндексом» мы разорвали сотрудничество, «Ателика» была одной из сетей, которая в этом участвовала. Я думаю, с «Отело» такой громкой реакции не будет, — прокомментировал владелец сети отелей «Ателика» Алексей Высоканов.

По его словам, сети в том числе для того и попытались остановить «Яндекс», чтобы остальные не пошли на поводу у него — как у самой большой системы бронирования.

«Я могу сказать, что в основном ими пользуются небольшие отели, у которых нет других вариантов продаж. Им придется все равно работать с повышенной комиссией. А «Яндекс» будет делать так же, как с такси, где начиналось все с маленькой комиссии, а теперь — 30%, — добавил эксперт. — Если они в бронированиях отелей займут более высокую долю рынка, произойдет то же самое».

Алексей Высоканов уточнил: гостиницы из-за 2%, конечно, не закроются. Но цены, вероятно, придется повышать. «Это скажется на на гостях, за все заплатит потребитель», — сказал он.

Он добавил, что сетевым гостиницам проще — есть свои программы лояльности, реклама, узнаваемость. Алексей Высоканов привел в пример «Ателику»: на прямые продажи частным лицам приходится около 70% объема.

По словам вице-президента Федерации рестораторов и отельеров России Вадима Прасова, каждый отель по-своему оценивает важность для себя того или иного канала продаж. «Соответственно, каждый отельер для себя будет решать, соглашаться ему на условия или нет. Но, в любом случае, повышение комиссии агрегаторами приводит к ухудшению экономики отелей, особенно малых. Поэтому, в целом, это выглядит сейчас как не очень дружественный шаг», — сказал эксперт. Он уточнил, что у малых отелей, в отличие от крупных, минимальный объем работы с туроператорами, небольшой — с корпоративным сегментом. «Поэтому подавляющее большинство продаж у таких гостиниц приходится на агрегаторы. И может достигать 80-90% бронирований», — уточнил Прасов.

«Каждый агрегатор решает за себя, не все подняли комиссию. Это говорит о том, что они по-разному оценивают свою рыночную долю и по-разному видят ее в будущем», — добавил эксперт.

Ранее эксперты предупреждали, что постепенно все движется к монополизации. «Когда российские сервисы бронирований начали бороться за долю ушедшего «Букинга», сразу стало понятно, что рынок снова ждет монополизация — тот, у кого будет самый большой маркетинговый бюджет и самый удобный интерфейс, поглотит более мелких игроков и станет новым Booking.com. Со всеми вытекающими последствиями, то есть с повышением комиссии по мере захвата доли рынка», — говорила соруководитель комитета РСТ по гостиничной деятельности, инвестор отеля Indigo Виктория Шамликашвили.

При этом отели не могут сильно повышать цены, учитывая сжимающийся спрос. Соответственно, уточняла эксперт, вскоре мы увидим дальнейшее снижение и без того не очень высокой маржинальности объектов размещения.

Соруководитель комитета по въездному туризму РСТ, гендиректор Profi.Travel Алексей Венгин подчеркивал: чтобы не потерять клиентов, необходимо диверсифицировать подходы к каналам продаж, увеличивать объемы работы с туристическими компаниями и другими с B2B-партнерами, поскольку размер их комиссии — от 8% и выше.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Статьи по теме