На грани фола: чего ожидать турбизнесу от Join UP!?

Какие ходят слухи и что в действительности происходит? Вместе с экспертами туристической отрасли разбираемся в ситуации.

Нынешний летний туристический сезон складывается сложно на многих соседних рынках — в России, Украине, Беларуси. Сложности туроператоров и авиакомпаний одних стран нередко становятся проблемами турагентов и туристов на другой стороне границы. В этом смысле некоторые игроки туротрасли доставили больше всего хлопот соседям. В частности, российский «Натали Турс» и украинский Join UP!

Финал «Натали Турс» оказался плачевным. Причем от деятельности ТО пострадали не только российские турагенты, но и ТА Беларуси, Украины, в меньшей степени — Казахстана. В случае с Join UP! — положение дел накалено до предела. Украинский оператор в текущем году чаще других задерживал или отменял заявленные рейсы и целые программы, — и в результате, за сезон изрядно подмочил себе и без того не безупречную репутацию. На этом фоне слухи о дальнейшей судьбе Join UP! ходят самые разные. Вместе с экспертами туристической отрасли разбираемся в ситуации.

Большие надежды Join UP!

Весной туроператор озвучил грандиозные планы — отправить на различные курорты в общей сложности миллион туристов в течение года.

Если учесть, что по итогам 2017-го Join UP! отчитался о том, что обслужил около 700 тысяч туристов, то цифра в миллион хоть и казалась слегка завышенной, но была весьма вероятной. А с учетом запуска собственной авиакомпании SkyUp Airlines, амбициозная задача виделась осуществимой. Однако что-то пошло не так.

Несмотря на то, что авиакомпания успешно и в кратчайшие сроки смогла получить все необходимые в Украине разрешительные документы, самолеты, заказанные в лизинг, прибыли с серьезным опозданием. В результате, часть полетных программ оказалась под угрозой срыва.

Возврат к МАУ уже был невозможен, потому что ранее Join UP!, рассчитывая на свои самолеты, отказался от услуг национального перевозчика. В итоге, туроператор, оказавшись в сложной ситуации, все же не отменяет чартерные программы, а договаривается о перевозке с Bravo Airways и YanAir.

Упомянутое решение, как рассказали Profi.Travel украинские эксперты на условиях анонимности, и стало причиной многих серьезных проблем, которые появились в этом летнем сезоне — именно Bravo Airways и YanAir задержали больше всего рейсов.

Join UP! и в прошлые годы своей работы не славился безупречной репутацией, а теперь и вовсе многих разочаровал: бесконечные задержки рейсов, отмены целых полетных программ, скандалы в аэропортах.

Дабы стабилизировать расписание и снизить нагрузку на партнерские авиакомпании, Join UP! сократил 24 рейса в полетных программах по направлениям Турция, Египет, Испания и Кипр из Киева и региональных украинских аэропортов. Оптимизация программы происходила в несколько этапов со 2 июля до начала августа.

На сегодняшний день речь идет о более чем 2,5 тысячи пострадавших туристов Join UP!. Многие уже обратились в суд или планируют это делать в ближайшее время. Сам туроператор, по данным турагентов, не торопится возвращать средства за туры, которые не состоялись. Некоторые агенты уже более трех месяцев обивают пороги Join UP!. Впрочем, руководство туроператора продолжает сохранять спокойствие.

«Join UP! — один из крупнейших туроператоров в Украине, поэтому задержки рейсов по нашим турам могли быть более заметными и ощутимыми. Но, согласно обработанным запросам, в общей сложности всего около 5% наших туристов подпадают под выплату компенсаций, и это притом, что причины задержки рейсов были разными и часто не зависящими от нас», — прокомментировал ситуацию исполнительный директор туроператора Join UP! Дмитрий Сероухов.

Уверенное поведение руководства компании позволяет делать предположения о серьезной поддержке извне.

Кто инвестирует и покровительствует Join UP!

За Join UP! стоят серьезные инвесторы и влиятельные покровители, уверены опрошенные нами эксперты турбизнеса. Правда, большинство экспертов предпочли прокомментировать ситуацию Profi.Travel на условиях анонимности.

«За ними стоят очень серьезные люди. По слухам, один из инвесторов авиакомпании Sky Up Airlines — Владимир Омелян, министр инфраструктуры Украины. Официально это не подтверждено, но если учесть, как он лоббирует интересы авиакомпании, соответствующий вывод напрашивается сам», — прокомментировал ситуацию Profi.Travel известный украинский авиаэксперт Виктор Логвиненко.

В пользу приведенной версии говорит и то, как быстро SkyUp Airlines удалось оформиться в Украине. Регистрация авиакомпании — длительный и сложный процесс со множеством бюрократических процедур. И практически за полгода получить сертификат эксплуатанта — почти нереально. Однако компании удалось это сделать. Кроме того, процесс требует серьезных финансовых вливаний. По данным экспертов, речь может идти, по крайней мере, о сумме не менее 150 тысяч долларов. Ее необходимо заплатить официально.

К тому же, Join UP! открыто демпингует. Пока другие туроператоры продают тур за 850 долларов в Турцию, Join UP! предлагает отдохнуть в Анталии за 350 долларов. Даже при больших объемах продаж — это ниже себестоимости, отмечают эксперты, делая вывод, что ТО явно работает себе в убыток.

А если приплюсовать все проблемы с задержками рейсов и отменой чартерных программ, то без вливаний со стороны тут не обойтись.

«Мне очевидно одно — если бы это были деньги, заработанные самим ТО, ну, то есть, оборотные средства, то компания давно бы обанкротилась. Главный вопрос, кто за ними стоит и кто их финансирует. Понятно, что владельцы, указанные в Реестре туркомпаний, не настолько богаты, чтобы столько времени финансировать компанию», — отмечает другой эксперт турбизнеса Украины.

Если предположение о высокопоставленном «спонсоре» верно, то можно и дальше экспериментировать в расчете на будущую выгоду. Но как долго инвестор захочет финансировать если не убыточный, то явно не очень прибыльный проект, каким Join UP!, судя по всему, является.

Несовершенство законодательства — повод для беспокойства

Наличие хорошего тыла свидетельствует в пользу Join UP!, однако никто не может гарантировать, что планы инвестора не поменяются, а последствия при этом могут быть жесткими. Дело в том, что действующая законодательная база в сфере туризма крайне слабая.

В Украине не существует механизма по урегулированию ситуации в случае банкротства того или иного туроператора. Фингарантии в размере 20 тысяч евро — просто смешная сумма.

«Закон о туризме у нас датирован 1995 годом. Конечно, он устарел. В случае банкротства туроператора, туристы окажутся абсолютно беззащитными — не добьются никаких компенсаций», — отмечает авиаэксперт Виктор Логвиненко.

При этом речи об обновлении законодательства разговоров нет. Даже недавний призыв одного из депутатов Верховной Рады жестко разобраться с проблемами пострадавших в текущем сезоне клиентов Join UP!, скорее всего, не более чем пиар в преддверии очередной выборной кампании, считают эксперты.

«Нынешнее руководство не особенно активно занимается проблемами туризма», — констатируют на рынке.

Кроме того, имеющаяся законодательная база позволяет туроператорам безнаказанно продавать несуществующие туры. «У нас туроператор заключает договор с авиакомпанией и потом просто продает тур турагентству. Как-то проверить реальность заявленной программы сложно. Турагентства зачастую покупают кота в мешке», — добавляет авиаэксперт.

В итоге, если произойдет серьезное банкротство, то туристов никто даже не сможет вывезти с курортов, не говоря уже про какие-либо компенсации.

Добавим, что в этом сезоне объемы у Join UP! внушительные — порядка 500 тысяч туристов, в том числе 153 тысячи — из Беларуси.

Join UP! активно бронируют

Несмотря на в целом напряженную обстановку вокруг Join UP!, турагенты их активно бронируют, в том числе и в Беларуси. И дело тут не только в дешевых турах. Join UP! серьезно ориентирован на работу с турагентами: 16% комиссии и полное отсутствие промо-тарифов делают свое дело.

Кроме того, Join UP! очень хорошо зарекомендовал себя на белорусском рынке в сезоне 2017 года. И вполне возможно, проблемы нынешнего сезона — не системные, а просто временные трудности.

«Туроператор очень хорошо отработал прошлый летний сезон, поэтому многие турагенты в нынешнем году стали более лояльны к новому игроку нашего рынка. Однако мне лично уже в июне, когда начались массовые задержки рейсов и отмены программ, стало понятно, что Join UP! лучше не доверять. Поэтому, сейчас мы их не бронируем», — прокомментировал ситуацию Profi.Travel турагент из Могилева Андрей.

И действительно, турагентам Беларуси крайне важно это понимать и принимать соответствующие решения заранее. Ни для кого не секрет, что по законодательству РБ отвечать перед туристами за несостоявшиеся туры придется в первую очередь агентам.

Недавняя эпопея с дефолтом российского «Натали Турс» до сих пор аукается туристическому рынку Беларуси и Украины. Некоторые турагентства оказались на грани банкротства и пока не добились никаких компенсаций из РФ. Речь идет о сотнях проданных турах и сотнях тысячах долларов ущерба.

Есть ли поводы для беспокойства относительно Join UP!, пока сложно сказать. В частности, сейчас в Украине активно муссируется слух о том, что российский ТО «Интурист» планирует купить Join UP! В российской компании упомянутое предположение опровергают.

— Мне о таких планах ничего не известно. Я слышал о компании Join UP!, слышал, что они довольно активно развиваются. Однако у «Интуриста» нет перспективных задач выхода на украинский рынок. Нам достаточно задач, которые мы решаем на российском рынке. Их нам вполне хватит на ближайшее время — с точки зрения развития и по объему, и по продукту, и по качеству услуг. Мы даже не занимаемся маркетингом украинского рынка, — прокомментировал ситуацию гендиректор «Интуриста» Виктор Тополкараев.

Экспертов туристического рынка озвученный слух наводит на мысли о том, что в Join UP! «набивают цену». Такое возможно в преддверии большой сделки по продаже ТО. Сейчас туррынок напряженно наблюдает за развитием событий.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

1 комментарий

ххх
02 октября, 17:02
«За ними стоят очень серьезные люди. По слухам, один из инвесторов авиакомпании Sky Up Airlines — Владимир Омелян, министр инфраструктуры Украины. Официально это не подтверждено, но если учесть, как он лоббирует интересы авиакомпании, соответствующий вывод напрашивается сам»

а ишшо Омелян топил за Ryanair, за фабрику по производству батарей для Tesla, за Hyperloop... короче, везде чувак в доле ))

таким "эхспертам" мозги включать время от времени желательно

Алексей Венгин: «Грех не использовать потенциал туркомпаний России для развития своего бизнеса и регионов»

Узнали, как будет развиваться онлайн-выставка «Знай наше» в 2026 году

Алексей Венгин: «Грех не использовать потенциал туркомпаний России для развития своего бизнеса и регионов»

Уже 12-ый год Profi.Travel развивает одну из важнейших коммуникационных площадок для внутреннего туризма. Это онлайн-выставка «Знай наше». Здесь встречаются все, кто двигает внутренний туризм сегодня — создатели инфраструктуры, разработчики турпродукта, его продавцы, а также представители федеральной и региональной отраслевой власти. В 2021 году проект был отмечен премией Правительства Российской Федерации в области туризма как социально и экономически значимый. Поговорили с автором проекта «Знай наше» Алексеем Венгиным, генеральным директором Profi.Travel, о том, что ждет «Знай наше» в 2026 году.

 Алексей, «Знай наше» был новаторским проектом в 2014 году, когда турагенты с Россией практически не работали и во внутреннем турпродукте не ориентировались, а сейчас...

— Сейчас он стал еще более новаторским, потому что у 37% оффлайн-турагентов по нашей статистике туры по России составляют как минимум половину всего ассортимента, а зачастую и больше. И с каждым годом число таких агентов увеличивается. В первую очередь это связано с рыночной ситуацией. Много лет туркомпании не уделяли внутреннему туризму достаточного внимания, но сейчас ситуация изменилась. И наша заслуга в этом тоже есть. «Знай наше» для продавцов — источник качественных знаний о российском турпродукте. Приходится соответствовать — и строить программу таким образом, чтобы и новичков увлечь, и более опытным турагентам дать продвинутый контент. Это дает команде постоянный драйв.

— Сейчас мероприятий, посвященных внутреннему туризму очень много. Почему, по Вашему мнению, «Знай наше» продолжает удерживать интерес рынка?

— Все просто. Потому что это работает. «Знай наше» — по-настоящему рабочая площадка. После участия в выставке результат можно пощупать и посчитать — мы обещаем конкретные KPI и их выдерживаем. Экспоненты получают рабочую базу контактов потенциальных партнеров, а иногда и заявки прямо в прямом эфире.

По живой реакции туркомпаний в эфире грамотный спикер сразу может понять, как воспринимает аудитория его продукт, что получилось донести, а что нет.

Представители власти, выступая на редакционных эфирах, могут сразу получить обратную связь по государственным инициативам, почувствовать реальные настроения рынка. Наши эксперты затем в редакционных эфирах помогут эти инициативы «привязать к земле», помочь бизнесу разобраться, где выгода и какие шаги надо предпринять, чтобы ее получить.

Турагенты получают на выставке с обширный багаж знаний по внутреннему продукту, контакты потенциальных партнеров и понимание, кто есть кто на рынке внутреннего туризма. Сама выставка придумана так, что с нами учиться легче, чем самостоятельно. Удобное расписание, геймификация процесса, призы, дружественное поддерживающее сообщество — все работает на результат.

Прибавьте к этому редакционные эфиры по разным направлениям бизнеса — маркетингу, бухгалтерскому учету и т.п. — и вы поймете, почему экспоненты и участники «Знай наше» возвращаются к нам.

Ни одно оффлайн-мероприятие, на мой взгляд, — а я посещаю практически все, — не дает такой целостной и при этом подробной картины рынка внутреннего туризма.

И, кстати, действительно, оффлайн-мероприятий стало очень много. И не всегда их польза очевидна топам туркомпаний. Концепция же «Знай наше» абсолютно понятна и предсказуема. Они знают, зачем к нам надо прийти и заранее планируют время на обучение.

— А почему у Profi.Travel на «Знай наше» получается то, что другим повторить практически невозможно?

—Мы же волшебники, надо соответствовать ))) А если серьезно, мы давно изучаем внутренний туризм, хотя в моменте это и не приносит прямых дивидендов. Дело в том, что Profi.Travel не только СМИ. Мы ведем исследовательскую работу, экспертно включается в госпроекты по внутреннему туризму. Вот, например, сейчас принимаем участие в проекте АСИ «Открой твою Россию».

Кроме того, мы умеем работать с онлайном так, как никто, пожалуй, на рынке. Знаем, чем привлечь аудиторию, как ее удержать, используем приемы геймификации. Кстати, каждую выставку тратим много сил и денег на привлечение новых турагентов — закупаем трафик в различных каналах, используем партнерские ресурсы. Одним словом, умеем держать фокус на том, что нужно рынку и нашим экспонентом.

Уникальность онлайн-выставок «Знай наше» в том, что около 80% посетителей выставки — туркомпании, продающие туры по России. А этого дорогого стоит, так как многие турагентства все ещё с внутренним туризмом не работают.

Остальные 20% — это отельеры, туроператоры, представители ФОИВ и РОИВ. Такую релевантную продукту аудиторию с высоким кредитом доверия к организаторам и спикерам невозможно сформировать сходу, просто запустив рекламу.

А география? Посмотрите, сколько регионов у нас свой продукт обычно выставляют, и откуда только не приходят участники — от Калининграда до Камчатки!

В этом году мы перезагрузили наши вебинары с технической точки зрения, с учетом нынешних реалий, они стабильно работают. Ну и сервис от нашей команды всегда на высоте — каждый раз прилетают благодарности от экспонентов. А комфорт в работе — это важно.

Между прочим, «Знай наше» — мой любимый проект в линейке продуктов Profi.Travel. Я сам много путешествую по России, каждый год стараюсь побывать в регионах, где не был раньше. Только за последний месяц был в Москве, Екатеринбурге, Махачкале, Санкт-Петербурге, ХМАО... Да еще в союзное государство залетел — был в Минске.

— Все обратили внимание, что этой осенью выставка «Знай наше» проводилась в партнерстве с форумом «Путешествуй!». Это разовая акция или вы настроены на долговременное партнерство?

— Profi.Travel в принципе нацелен на партнерскую работу с рынком. Это наша ДНК. Особенно это заметно на рынке внутреннего туризма, где каждый союзник на вес золота. Партнерство с форумом «Путешествуй!» даст нам возможность вывести онлайн-выставку «Знай наше» на новый этап развития. Это взаимовыгодная история — я уверен, что будущее за гибридными форматами.

Благодаря стратегическому партнерству с форумом «Путешествуй!» проект «Знай Наше» получит доступ к широкой федеральной повестке — участию в дискуссиях с профильными министерствами, институтами развития и профессиональными сообществами.

Команде форума же интересны наши медийные ресурсы и наш огромный опыт работы с российским туристическим рынком.

Партнерство, начатое на осенней «Знай наше» мы продолжим в июне, уже в рамках форума «Путешествуй!». Profi.Travel выступит партнером профессионального трека деловой программы.

— А что это партнерство даст участникам выставки и экспонентам?

Синхронизируя наши проекты, тематику, мы создаем для участников рынка, представителей регионов, экспертов единое информационное пространство. То есть экономим их силы и время.

«Знай наше» мы проводим два раза в год, под зиму и под лето, а июньский форму «Путешествуй!» становится ярким оффлайн-событием в этой системе мероприятий.

Кроме того, мы синхронизируем и деловые программы «Знай наше» и «Путешествуй!» В повестке «Знай наше» усилится присутствие представителей государственных структур, занимающихся туризмом. Роль государства в развитии внутреннего туризма сейчас очень велика, поэтому прямой рабочий диалог важен и нашим экспонентам, и другим участникам рынка.

 Кстати, обычно онлайн-мероприятия длятся два-три дня. «Знай наше» продолжается две, а иногда даже три недели. Это уже не мероприятие, а развернутый обучающий курс по российскому турпродукту. Аудитория не разбегается?..

— Конечно, две-три недели интенсивной учебы — это тяжело. Но не разбегается — поскольку это не единый курс, а именно выставка. Каждый участник может составить программу под себя, выбрав только нужное. Хотя, конечно, у нас задействованы все механики работы с целевой аудиторией, в том числе и игровые, мы стимулируем активность аудитории, и, одновременно, адаптируем расписание под их пожелания.

Так, например, в этом году у нас сократилось количество презентацией в день — сложно учиться больше трех-четырех часов подряд, работать же с клиентами надо еще. В конечном итоге, все учатся ради них.

Так что экспонентам не стоит волноваться — можно выбрать любой удобный день на презентации. Сотрудники, курирующие выставку, всегда мониторят регистрации на каждую презентацию и подключают дополнительные маркетинговые инструменты в случае необходимости.

— Кстати, а когда планируется выставка «Знай наше» в 2026 году?

— Как уже говорил, каждый год мы проводим две выставки: на одной представлен летний продукт, на второй — зимний. Всесезонные продукты можно представлять на любой.

«Знай наше: лето 2026» пройдет с 13 по 30 апреля, а «Знай наше: Зима 2026/27» — с 19 по 31 октября.

— Ну а что с ценами? Для каких компаний рентабельно участие в выставке в качестве экспонентов?

— Честно? Для всех, кто занимается внутренним туризмом — и для отдельных компаний, и для регионов в целом. У турагентов аккумулирован огромный пул клиентов. Это платежеспособные люди, которые готовы платить за экспертизу и сервис. Другие сейчас просто к турагенту не пойдут. Грех не использовать этот колоссальный потенциал для развития своего бизнеса и региона в целом.

В ситуации ограничений доступа к привычным соцсетям, которые дава туристов и высокой стоимости лида в использовании директора, работа с турагентствами в 2026 году становится вдвойне выгодней. Кстати, я тут услышал на конференции, что, по статистике Яндекса, 49% туристов по-прежнему предпочитает пользоваться услугами турагентов.

Если с турагентом грамотно выстроить отношения, дать достойную комиссию, научить работать со всей линейкой продукта, то он останется вашим партнером надолго.

Наша линейка тарифов для экспонентов заточена под разные потребности.

Так, например, если регион хочет развернуто представить свой турпотенциал, дать возможность своему бизнесу установить партнерские связи с бизнесом в других регионах, то в этом случае мы организуем тематический день под конкретную территорию. И активно продвигаем его в контексте рекламы выставки.

Если небольшой бизнес выступает соло, то его тоже заметят — анонсируются все презентации программы. Для небольших бизнесов у нас предусмотрено специальное предложение, которое позволяет очень бюджетно заявить о себе.

Обо всем этом подробнее может рассказать наш отдел продаж, а также дать все цифры и графики по предыдущим выставкам.

Если уже готовы к участию, то поторопитесь с заявками — при оплате до 31 декабря действуют старые цены. В 2026 году нам придется их поднять на 10-15% в соответствии с рыночными реалиями.

— Алексей, еще один волнительный вопрос. Международная выставка OTM, которую также организует Profi.Travel, стала платной для посетителей. Планируете ли вы ввести «плату за вход» для турагентов на «Знай наше»?

— С одной стороны, это было бы логичным шагом — платное участие повышает ценность обучения и отсеивает немотивированных агентов прямо на старте. И, как показал опыт ОТМ, наши экспоненты это прекрасно понимают.

С другой стороны, внутренний продукт все еще туркомпании знают хуже, чем выездной. И сам рынок внутреннего туризма в процессе активного развития, он еще не везде структурирован. Поэтому мы считаем, что необходимо именно «Знай наше» оставить максимально доступной для всех. Поэтому мы сохраним бесплатную регистрацию на онлайн-выставку «Знай наше: зима 2025/26» для слушателей.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Количество отелей Rixos в Египте в 2026 году увеличится до 15

Номерной фонд вырастет с 7 тыс. до 10 тыс.

Количество отелей Rixos в Египте в 2026 году увеличится до 15

Отельная сеть Rixos увеличивает свое присутствие в Египте: если сейчас компания оперирует там 11 гостиницами, то в 2026 году их количество вырастет до 15. Через год общий фонд международной цепочки в Египте увеличится с 7 тыс. номеров до 10 тыс. Об этом сообщил 16 декабря СЕО Rixos Hotels Egypt Эркан Йылдырым на выездной конференции Fun&Sun New Year Tour, которая проходит сейчас в Шарм-эль-Шейхе.

Он подчеркнул, что именно в Египте работает Rixos Radamis — самый крупный проект отельной сети на Ближнем Востоке и в Африке. Объекты цепочки находятся в Шарм-эль-Шейхе, Хургаде, на курорте Эль-Аламейн, который называют «египетскими Мальдивами», в Александрии. Кстати, в Rixos Seagate в Шарм-эль-Шейхе началась реновация — корпуса будут последовательно закрываться, комплекс будет обновлен, не прекращая работы.

Эркан Йылдырым отметил, что компания оперирует не только гостиницами Rixos — в ее активе и Swissotel в Шарм-эль-Шейхе, также работающий по системе «Все включено».

Глава Rixos Hotels Egypt подчеркнул, что Египет — это страна не только для зимнего отдыха: благодаря сухому климату и летом здесь комфортнее, чем на многих традиционных летних направлениях. «Если сравнить ценовую политику других стран, даже Средиземноморья, и Египта, можно увидеть, что египетское направление уступает в цене, но не уступает по качеству, ощущениям, комфорту», — сказал Эркан Йылдырым.

Как рассказали Profi.Travel представители нового Rixos Radamis в Египте, весь этот год загрузка была почти полной (в отеле 1642 номера и 26 вилл). В феврале здесь заработает аквапарк.

Эркан Йылдырым добавил, что открытием новых отелей под брендом Rixos в Египте сеть ограничиваться не планирует. Компания также запланировала проведение множества мероприятий мирового значения. Например, в планах на следующий год — приглашение более 20 артистов, известных во всем мире.

Ранее Эркан Йылдырым говорил, что в Египте российский рынок — на первом месте в сети Rixos. «Россияне остаются в стране в среднем на 10-11 дней, потому что летят издалека. Они хотят получить множество разнообразных впечатлений. Например, для них очень важно местоположение, все наши отели находятся рядом с морем. Важно качество и разнообразие еды и напитков, а также ресторан с обслуживанием по меню. Требуются развлечения и не только для взрослых», — пояснял он.

Судя по увеличению интереса к отдыху в Египте, россияне своих позиций не потеряют, в том числе и летом. Как сообщали Profi.Travel в «Слетать.ру», уровень спроса на туры в Египет с заездами с начала мая по конец августа 2026 года практически в три раза превышает аналогичные показатели предыдущего года.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Новости по теме