Как технологии изменят продажи в ближайшем будущем — о чем говорили на выставке в Дубае

Персонализация, «бесшовная» коммуникация и другие тренды, о которых говорят на ATM технологические гиганты туризма.

Как технологии изменят продажи в ближайшем будущем — о чем говорили на выставке в Дубае

В эти дни в Дубае проходит один из крупнейших туристических форумов в регионе — выставка Arabian Travel Market (ATM) 2019. Одним из центральных событий стала панельная дискуссия «Большой взгляд: кто станет лучшим продавцом в туризме в будущем?», в которой приняли участие представители Booking.com, Sabre Corporation, Google, Facebook и Emirates, пишет Eturbonews.

Участники рассмотрели потенциальные преимущества и недостатки от внедрения IT-новинок в туротрасли.

Интернет вещей (IoT), искусственный интеллект (AI), технологии машинного обучения и персонализации сегодня могут повысить эффективность любого бизнеса. Тем не менее, спикеры подчеркнули, что крайне важно учитывать пользовательский опыт, как технологии способны повлиять на качество обслуживания клиентов.

Фуад Талаат, региональный менеджер по работе с партнерами — MEA (Middle East & Asia), Booking.com:

«Некоторые из нас думают, что мы переживаем период упадка, но я думаю, что он уже позади. Я думаю, что мы живем в эпоху могущественных клиентов.

Мы считаем себя лидерами в области искусственного интеллекта. Однако мы не экспериментируем с новыми технологиями ради самих технологий. Если инновация не упрощает взаимодействие с клиентами, мы не инвестируем в нее».

Авиационный сектор, в свою очередь, увеличил вложения в IT-сектор с 5,6% от общего объема инвестиций в2017 году до 7,5% в 2018 году. В абсолютных цифрах это составило около 30 миллиардов долларов США.

Согласно исследованиям Colliers, технология IoT может использоваться перевозчиками для оптимизации маршрутов и экономить равнозначную сумму только за счет использования топлива в течение следующих 15 лет.

Помимо оптимизации расходов, индустрия туризма должна сосредоточиться на обеспечении бесперебойного обслуживания клиентов, считают участники дискуссии.

Терри Кейн, глава отдела путешествий, авто, телекоммуникаций и финансовых услуг на Ближнем Востоке, в Северной Африке и Пакистане, Facebook:

«Сегодня в путешествиях по-прежнему существует огромное количество "швов" на каждом этапе планирования и бронирований, и мобильные решения могут помочь с этим. Например, если я хочу максимально персонализировать общение, то это можно будет сделать через WhatsApp или Facebook. Мы должны иметь возможность бронировать авиабилеты, получать наши посадочные талоны и бронировать отель через эти платформы напрямую. Они должны стать вашим личным консьержем в повседневной жизни, в том числе и бронировании путешествия».

По данным Colliers, комплексное внедрение технологии персонализации может также принести значительные преимущества для гостиничной индустрии, увеличить доходы на 10% и снизить расходы более чем на 15%.

Бен Винод, старший вице-президент и главный научный сотрудник Sabre Corporation:

«Мы живем в среде искусственного интеллекта, ориентированной на машинное обучение, поэтому ключевым направлением для нашего сектора является интеллектуальный ритейл. Потребители хотят видеть контент, который подходит именно им; они не хотят видеть общую информацию. Это то, что изменится в ближайшие пару лет.

Например, вам не всегда нужно показывать самую низкую цену на вашем сайте. Вы можете показать лучшую цену в зависимости от предпочтений клиента. Сегментация важна, потому что она позволяет доставлять релевантный контент для определенной аудитории. Мы также видим необходимость „персональной индивидуализации“. Мы хотим иметь возможность дать вам индивидуальный ответ, который будет значимым для вас в конкретном контексте».

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

В Турции решили сделать ставку на новые туристические рынки

Турбизнес предлагает сосредоточиться не на росте турпотока, а на дополнительной прибыли

В Турции решили сделать ставку на новые туристические рынки

Успех туризма в Турции планируют оценивать не только по числу иностранных гостей, но и по доходам от отрасли на душу населения, а также по разнообразию предложений. Кроме того, страна решила сделать ставку на новые рынки. Об этом сообщает Turizm Ajansi.

Турции необходимо сосредоточиться на росте доходов от туризма, но не за счет увеличения турпотока, заявил президент Ассоциации туристических отельеров и операторов Средиземноморья (AKTOB) Каан Кавалоглу, которого цитирует издание. Эксперт подчеркнул, что туристический сектор в стране сегодня переживает действительно непростые времена и призвал коллег не пытаться делать вид, что туризм в Турции процветает.

По его словам, развитой гостиничной инфраструктуры уже недостаточно для успешной конкуренции. Отрасли нужна долгосрочная стратегия, основанная на повышении дохода от каждого туриста, развитии новых турпродуктов и более эффективном использовании туристического потенциала страны.

Одним из основных направлений должно стать расширение географии въездного туризма. Среди перспективных рынков Каан Кавалоглу назвал Китай, Индию и страны Персидского залива. Для привлечения туристов из этих государств Турции необходимо развивать авиасообщение и активнее продвигать свои курорты. Расширение количества рынков позволит Турции снизить зависимость от отдельных стран и сделать туризм более устойчивым к внешним кризисам.

Еще одним важным направлением Каан Кавалоглу назвал доступный туризм. Старение населения и растущий спрос на инклюзивные услуги требуют адаптации отелей и другой туристической инфраструктуры для разных категорий путешественников.

Глава AKTOB отметил, что одним из наиболее серьезных рисков для отрасли являются геополитические события. Поэтому участникам рынка необходимо планировать развитие не только на ближайший сезон, но и на более длительный период — вплоть до 2040 года.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Внуково станет совладельцем аэропорта Домодедово: ждать ли монополии?

Может ли объединение трех крупных аэропортов Москвы привести к росту тарифов для авиакомпаний

Внуково станет совладельцем аэропорта Домодедово: ждать ли монополии?

Аэропорт Внуково планирует приобрести 25% ООО «Перспектива» — компании, которой принадлежат активы аэропорта «Домодедово». Оставшаяся доля сохранится у структур, связанных с аэропортом «Шереметьево», сообщает РИАМО со ссылкой на РБК.

Стоимость доли оценивается примерно в 16,5 млрд руб. Для финансирования сделки предполагается использовать как собственные средства инвестора, так и кредитные ресурсы, в частности Сбербанка. При сохранении нынешнего пассажиропотока и финансовых показателей вложения могут окупиться примерно за десять лет.

После завершения сделки Внуково присоединится к развитию Домодедово вместе с Шереметьево. Таким образом, через ООО «Перспектива» окажутся связаны три крупнейших аэропорта Московского авиационного узла.

Ранее, когда обсуждалась возможность покупки Домодедово, эксперты прогнозировали: если аэропорт достанется кому-то из конкурентов, с одной стороны, его финансовая ситуация может выровняться, а цены обслуживания — упасть. С другой, если у двух из трех главных московских гаваней будет один владелец, это позволит в дальнейшем более агрессивно диктовать свою ценовую политику перевозчикам. Теперь, если сделка произойдет, связаны будут три крупных аэропорта московского авиационного узла.

Однако, как рассказал Profi.Travel исполнительный директор агентства «Авиапорт» Олег Пантелеев, ФАС будет внимательно следить за московским рынком, так что картельный сговор между операторами аэропортов крайне маловероятен. «Другое дело, что рост стоимости обслуживания авиакомпаний зависит в первую очередь от роста издержек, в том числе фонда оплаты труда, — пояснил эксперт. — Но ещё важнее для аэропортов не снижать пассажиропоток — от этого экономика зависит критически».

При этом Олег Пантелеев напомнил, что при росте зарубежного трафика выручка аэропортов растет, так как ставки сборов на международных линиях выше, чем на внутренних: есть доходы от Duty Free. «И, кроме того, обслуживание иностранных авиакомпаний дает максимум выручки. Это позволяет умеренно повышать тарифы на внутренних воздушных линиях», — пояснил эксперт.

Напомним, ООО «Перспектива», которое на момент проведения торгов являлось дочерней структурой «Шереметьево», приобрело активы группы «Домодедово» 29 января 2026 года. Итоговая цена составила 66,13 млрд рублей — вдвое меньше первоначальной стоимости лота в 132,3 млрд рублей.

В аукционе также участвовала дочерняя структура «Внуково». Однако аэропорт отказался продолжать борьбу за актив после того, как для этого потребовалось бы поднять цену выше предложенных 66 млрд рублей.

До июня 2025 года аэропорт Домодедово принадлежал бизнесмену Дмитрию Каменщику, однако был изъят в доход государства по решению Арбитражного суда Московской области по иску Генпрокуратуры. Претензии надзорного ведомства касались иностранного резидентства Каменщика — по действующему законодательству такие лица не могут контролировать стратегические активы в России.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Новости по теме