Нидерланды пересмотрят свою промо-стратегию. И эта тенденция — шанс для Беларуси
Вместо продвижения власти сосредоточатся на менеджменте дестинации.
Голландский совет по туризму прекратит зарубежное продвижение Нидерландов как туристического направления, сообщает Eturbonews. Причина — овертуризм, основные достопримечательности страны — каналы, мельницы и плантации тюльпанов — настолько переполнены иностранными туристами, что первостепенной задачей стала дистрибуция потоков.
В будущем NBTC Holland Marketing — агентство отвечающее за продвижение страны — сосредоточится на привлечении туристов, прибывающих в Амстердам, в менее раскрученный локации.
Реконцепция является частью новой стратегии, которая будет действовать до 2030 года. «Чтобы контролировать потоки гостей и лучше использовать возможности, которые они приносят, мы должны действовать уже сейчас. Поэтому вместо продвижения дестинации настало время менеджмента дестинации, — говорится в заявлении NBTC. — Другие регионы страны должны также получить выгоду от растущего турпотока, поэтому мы будем стимулировать появление новых предложений для туристов. NBTC, таким образом, станет в большей степени центром обработки данных и экспертизы».
Организация ожидает, что к 2030 году ежегодный турпоток в страну достигнет 29 миллионов туристов. Для сравнения, в 2018 году этот показатель составил 19 миллионов.
В прошлом году компания запустила стратегию HollandCity, задачей которого стало продвижение локаций за пределами Амстердама, в том числе традиционные рыбацкие деревни и луковичные поля. Стратегия предполагает продвижение Нидерландов как единого мегаполиса с большим числом округов: Озерный округ Фрисландия, Дизайнерский Округ Эйндховен и др.
Филипп Гулый, председатель правления Республиканского союза туриндустрии Беларуси:
— Важно отметить: даже в Нидерландах, Каталонии, Франции — с их миллионами туристов и самодостаточными отдельными дестинациями внутри национальных площадок — существует понимание необходимости согласованного общего продвижения, когда ресурсы консолидированы у ответственного органа управления. Есть понимание последовательности развития инфраструктуры, инвестиционной и банковской политики в отрасли.
Для нас же такие инструменты, как советы по туризму, системная маркетинговая политика с четкими целями и конкретными задачами, национальные турофисы за рубежом — все, что является сильными отраслевыми драйверами туризма в мире, остается пока далеко за линией горизонта.
Хочется видеть на пространстве СНГ серьезного подхода начиная от правильного подсчета туристов и их вклада в экономику до прагматичных стратегий с понятными шагами хотя бы в краткосрочной перспективе.
Как бы странно ни звучало выражение «овербукинг в Минске», но в периоды майских и новогодних праздников, крупных событий есть факторы, создающие этот «искусственный овербукинг»: в ряде регионов не хватает отелей в сезон, Беловежская пуща, Несвижский замок и другие объекты перегружены. В результате это ведет и к росту цен, и к отказу многим желающим, и к не самым лучшим впечатлениям туристов — все это вред для маркетинга и имиджа, как минимум в профессиональной среде.
В очередной раз хочется выразить надежду, что законодательные перемены в нашей туриндустрии дадут возможность начать догонять западных коллег, которые перенасыщены туристами. Это как раз то окно возможностей, когда Минску нужно будет конкурировать не с Амстердамом и Венецией, а с Утрехтом, Роттердамом, Удине и Брешией... А тут у нас безусловно есть отличные шансы, при условии, что мы наконец учтем мировой опыт.
Только важное. Только для профи.
В Telegram
В WhatsApp
Написать комментарий