Royal Caribbean избавляется от одного из ключевых брендов

К чему может привести продажа Azamara.

Royal Caribbean избавляется от одного из ключевых брендов

Круизный холдинг Royal Caribbean Group объявил о продаже одного из своих ключевых брендов — Azamara. Новыми владельцами круизной компании станет частная инвесткомпания Sycamore Partners, которая специализируется на инвестициях в потребительские, розничные и торговые сети. Сумма сделки составляет 201 млн долларов, сообщает Travel Weekly.

Продажа актива позволит холдингу сосредоточиться на усилении трех других брендов: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises и Silversea.

В результате сделки Sycamore Partners получит три корабля Azamara, а также ее интеллектуальную собственность. Сделка, которую планируется завершить уже в первом квартале 2020 года, станет первой инвестицией Sycamore в туристической отрасли. Однако наблюдатели отмечают, что последней она, скорее всего, не станет. Поскольку в сентябре стратегическим советником Sycamore Partners стал Орландо Эшфорд бывший президент Holland America Line (входит в Carnival Corp.).

«Наша стратегия в настоящий момент заключается в направлении основных ресурсов на развитие трех глобальных брендов: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises и Silversea, и на их развитие по мере выхода из этого беспрецедентного периода, — говорится в заявлении генерального директора Royal Caribbean Group Ричарда Файна. — Несмотря на это, Azamara остается сильным брендом со своим огромным потенциалом для роста, а послужной список Sycamore свидетельствует, что новые владельцы смогут достойно распорядиться тем, что команда Azamara построила за последние 13 лет».

Azamara дебютировала в 2007 году как направление премиальных круизов. Компания в основном ориентировалась на upper-middle class и ценится клиентами, прежде всего, за особую атмосферу, которую создает в ходе круизов, рассказывает круизный эксперт CLIA и владелица круизного агентства в США Надежда Ястржембская.

«Компания предлагает уникальные экскурсии, которые уже включены в пакет, устраивает во время круизов интересные концерты, проводит эксклюзивные ивенты под брендом Azamazing Events — все это пользуется большим спросом у туристов», — говорит она.

С другой стороны, продажа Azamara безусловно сможет усилить позиции Royal Caribbean на американском рынке, который в настоящее время находится в ситуации большой неопределенности. Причем круизный рынок остается одним из наиболее пострадавшим сегментов туротрасли.

Помимо этого, круизные компании не смогли получить никакой существенной адресной поддержки из американского бюджета, поскольку практически все они официально зарегистрированы в других юрисдикциях. При этом консервация судов, их хранение, а также последующая расконсервация и подготовка к плаваниям являются очень дорогостоящими процедурами.

«Royal Caribbean и сейчас остается одним из наиболее активных игроков в круизной отрасли. Компания прикладывает заметные усилия, чтобы поддержать и сохранить независимую розничную сеть: турагентам предлагаются существенные займы, которые можно вернуть комиссиями с продаж, представители туроператора постоянно держат связь с розничными партнерами, убеждают их продолжать работу. Нужно понимать, что туристический рынок в США просел очень серьезно, и многие турагенты свернули работу. Это может стать очень серьезным препятствием, когда круизные компании начнут восстанавливать работу», — говорит Надежда Ястржембская.

Таким образом, получение дополнительных 201 млн долларов станет большим подспорьем для Royal Caribbean в таких условиях.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Понравилась экскурсия или музей — рекомендуйте проект на премию «Больше, чем путешествие»

Заявки принимаются до 15 июля в восьми номинациях

Жители России могут порекомендовать любимые туристические программы к участию в премии «Больше, чем путешествие». Теперь номинировать участника может любой человек — турист, который побывал в поездке или на экскурсии, подписчик блогера-путешественника или просто тот, кто знает о достойном турпроекте. Организаторы пояснили — такая возможность нужна для того, чтобы на премию могли претендовать не только те, кто заявили о себе сами, но и те, кого люди хотят отметить исходя из собственного опыта.

Всероссийская премия «Больше, чем путешествие» — первая награда для проектов внутреннего туризма, которая находит и поддерживает тех, кто открывает молодёжи Россию через поездки по стране. Среди лауреатов — туроператоры, авторы маршрутов, турклубы, предприятия сервиса и туристические ресурсы, организаторы событий, авторы медиаконтента и регионы. И теперь каждый житель может номинировать на премию экскурсию, гида и даже целый город, которые его вдохновили.

Олеся Брыкова (Тетерина), генеральный директор АНО «Больше, чем путешествие»:

«Например, человек посетил музей, экспозиция которого заставила по-новому взглянуть на привычные вещи. Или побывал на молодежном событии, и оно оставило глубокое впечатление. Всё это — потенциальные участники премии, которых может порекомендовать любой житель нашей страны. В этом сезоне мы сделали механизм еще удобнее: теперь предложить к участию любимые проекты можно и в социальных сетях. Для авторов рекомендаций это возможность ощутить свою причастность к значимому делу и повлиять на то, кто станет победителем премии в этом году».

Предложить кандидата можно тремя способами: заполнить форму на сайте премии, оставить комментарий под постом в Telegram-канале с ссылкой на номинанта или опубликовать пост в своих соцсетях с отметкой участника и хештегами #большечемпремия, #большечемрекомендация, #достойнопремии.

В рекомендации нужно указать номинацию, название проекта или имя кандидата, ссылку на подтверждающий источник (сайт, соцсети) и краткое обоснование, почему он заслуживает участия. После этого организаторы сами свяжутся с номинантом, помогут заполнить заявку и объяснят дальнейшие шаги.

Всего в премии восемь номинаций: «Больше, чем тур», «Больше, чем экскурсия», «Больше, чем поход», «Больше, чем сервис», «Больше, чем место силы», «Больше, чем медиа», «Больше, чем регион» и «Больше, чем путешественник». Заявки принимаются в четырех категориях — люди, организации, проекты и субъекты РФ.

Кампания стартовала в июне на международном туристическом форуме «Путешествуй!», её запустили зампредседателя правительства России Дмитрий Чернышенко и руководитель Росмолодежи Григорий Гуров. Заявки принимаются до 15 июля. Победители получат медийную поддержку, профильное обучение, консультации от экспертов отрасли, приглашения в проекты Росмолодежи в качестве спикеров, а еще станут частью закрытого Клуба победителей и отправятся в путешествие по стране. По всем вопросам, связанным с участием, можно обращаться по электронной почте premia.morethantrip@yandex.ru и по телефону службы поддержки: 8 800 444 80 63.

Депутаты предлагают увеличить компенсации за задержки рейсов в 10 раз

Минимальная сумма должна составлять не 100 руб., а 3-5 тыс.

Депутаты предлагают увеличить компенсации за задержки рейсов в 10 раз

Депутаты предложили во много раз увеличить размер компенсации пассажирам за задержку авиарейсов, а также запретить динамическое ценообразование в случае авиаколлапсов. При ожидании от двух часов выплата должна составлять не менее 3 тыс. руб., от четырех часов — не менее 5 тыс., а затем увеличиваться пропорционально времени задержки. С такой инициативой выступил лидер «Справедливой России», депутат Госдумы Сергей Миронов. Соответствующее обращение он направил главе Минтранса Андрею Никитину.

«Предлагаю выплачивать адекватную денежную компенсацию за задержку рейсов, сократить срок возврата денежных средств за билеты на отмененные рейсы и ликвидировать динамическое ценообразование при массовых задержках и отменах рейсов», — заявил Миронов RTVI.

Сейчас, согласно статье 120 Воздушного кодекса, за просрочку доставки пассажира авиакомпания должна выплатить 100 руб. за каждый час, но общая сумма штрафа не может превышать 50% стоимости перевозки.

По мнению депутата, действующий размер выплат не соответствует реальным потерям и неудобствам пассажиров.

«Множество нареканий вызывает механизм денежной компенсации за задержку рейса. За каждый час ожидания можно получить лишь 100 рублей (но не более 50% стоимости билета), что несоизмеримо с реальными потерями и неудобствами, с которыми сталкиваются пассажиры. И понятно, что такая мизерная компенсация не создает у авиакомпаний достаточных стимулов для надлежащего выполнения своих обязательств перед людьми», — отметил он.

Миронов предложил установить фиксированные выплаты: не менее 3 тыс. руб. при задержке рейса от двух часов и не менее 5 тыс. руб. — от четырех часов. При более продолжительном ожидании размер компенсации предлагается увеличивать.

Кроме того, «Справедливая Россия» предлагает усилить ответственность авиакомпаний за неисполнение обязанностей перед пассажирами при нарушении расписания. Речь идет, в частности, о предоставлении питьевой воды, питания и размещении в гостинице.

Еще одно предложение касается сроков возврата денег за отмененные рейсы. Сейчас Миронов предлагает сократить их с десяти дней до одного-двух, чтобы пассажиры могли быстрее приобрести альтернативные билеты.

Также депутат выступил против использования динамического ценообразования во время массовых сбоев в расписании.

«Принципиально важно запретить авиакомпаниям применять динамическое ценообразование во время массовых задержек и отмены рейсов, чтобы не допустить чрезмерного роста цен на билеты», — указал глава фракции.

Поводом для обращения стали массовые задержки и отмены рейсов в российских аэропортах. По словам Миронова, тысячи пассажиров были вынуждены долго ждать вылета, при этом авиакомпании не всегда в полном объеме обеспечивали людей водой, питанием и размещением в гостиницах.

По действующей статье 120 Воздушного кодекса штраф за просрочку доставки пассажира выплачивается, если перевозчик не докажет наличие оснований для освобождения от ответственности. Авиакомпания может не платить штраф, если задержка произошла из-за обстоятельств непреодолимой силы, необходимости устранить неисправность воздушного судна, угрожающую жизни или здоровью пассажиров, либо других обстоятельств, не зависящих от перевозчика.

Сбои в работе аэропортов из-за планов «Ковер» никак не зависят от перевозчиков и обязанности выплачивать компенсации и штрафы из-за задержек не возникает. При этом обязанности обеспечить пассажиров водой, питанием, гостиницей и трансфером сохраняются. Однако во время авиаколлапсов зачастую сделать это затруднительно.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Новости по теме