В Турции предложили зафиксировать цены на туры в рублях

Эксперты рассказали, возможно ли это, и что было бы более эффективным

В Турции предложили зафиксировать цены на туры в рублях

В Турции прогнозируют проблемы в сезоне-2025 и рассматривают инструменты повышения спроса со стороны российских туристов. Среди предложений — гибкие тарифы, оплата с рассрочкой и даже фиксирование цены туров в рублях. Профессионалы российского турбизнеса считают идеи хорошими, но в масштабах рынка вряд ли реализуемыми. По их мнению, гораздо больше помогло бы увеличить спрос снижение стоимости авиабилетов. Да и пока туристы не очень готовы к раннему бронированию.

«Для того, чтобы кампании раннего бронирования были успешными на российском рынке, отрасль должна разработать более гибкие и привлекательные стратегии с учетом ситуации:

  • Гибкость цен: сделать раннее бронирование привлекательным, предлагая динамические цены и дополнительные скидки.
  • Способы оплаты: например, отсрочка платежа, рассрочка платежа или гарантия фиксированной цены в рублях».

Такие предложения высказал координатор на рынке СНГ туроператора Pegas Touristik Орхан Санджар.

«Фиксация стоимости в рублях может быть очень интересным предложением, на которое турист отреагирует позитивно. Другое дело, что это инициатива лишь одного из туроператоров. На мой взгляд, это маркетинговая история тех, кто готов рисковать. Сейчас предсказать волатильность рубля не может даже ЦБ. Маркетингово звучит здорово, но на деле применение при отсутствии консолидации с другими игроками малореализуемо. Есть много «но», подводных камней, которые нужно учитывать», — прокомментировал гендиректор туроператора Space Travel Артур Мурадян.

Второй момент — отсрочка платежа. Этот инструмент у операторов есть, но он очень рискованный, поскольку нет гарантий, что турист потом оплатит тур, отметил эксперт.

«Это банковский продукт и для выхода его в розницу нужно понять: а какая должна быть правоприменительная практика, какие механизмы защиты, гарантий. Порой проще подключить банк-партнер, чтобы он взял риски на себя, — пояснил Артур Мурадян. — Да, механизм отсрочки для туроператоров, турагентств есть. Для туристов же беспроцентная рассрочка — это ближе к кредитованию. Кто будет принимать решение, за счет чего будет она даваться? В итоге это может привести к обратному эффекту — существенному удорожанию предложений».

Турист не может воспользоваться туром, если не оплатил его, но если он взял рассрочку, а потом передумал, то идут штрафы, неустойка — это серая зона текущих взаимоотношений турист-туроператор, так как ФПР при одностороннем отказе от услуги — это именно ФПР, а не погашение займов — тут другая история «Я полагаю, этот ящик пандоры открывать не надо», — подчеркнул эксперт.

«Проблема Турции — не в этих вопросах, а в том, что она слишком сильно подорожала. Не надо искать черную кошку в черной комнате. Снизьте стоимость логистики (цену авиабилетов — ред.), например, с 400-500 евро (условная цена за кресло при блоке мест) до 250 евро и вы сразу увидите увеличение турпотока на 35-40%. Вторая проблема — высокий курс валют. Как только он упадет, спрос вырастет», — подчеркнул Артур Мурадян.

«Нельзя зафиксировать цену в рублях, учитывая непрогнозируемость курса, который может пойти как вверх, так и вниз. Именно это происходит в последнее время, и никто не знает, как курс будет вести себя дальше», — подтвердил генеральный директор сети турагентств «Магазин горящих путевок» Сергей Агафонов.

По его словам, все остальные предложенные механизмы и так есть на рынке. За исключением, может быть, рассрочки.

«Не знаю, насколько отсрочка платежа будет интересна туристу, если в итоге цена не зафиксирована. Забронировал он в январе-феврале, внес предоплату 10-30%, но оставшуюся часть он все равно будет вносить по курсу на день оплаты, — сказал Сергей Агафонов. — Здесь ничего нового нет. Так и сейчас происходит».

По его словам, большой вопрос, насколько туристы сейчас готовы оплачивать 100% тура, если путешествие планируется в августе.

Ранее генеральный директор турагентства «Море туров» Сергей Перемутов уже сообщал Profi.Travel, что менеджеру по продажам непросто уговорить туриста приобрести тур в Турцию даже на май. Даже несмотря на то, что есть бюджетные «пятерки» от 120 тыс. руб. за недельную поездку на двоих. Полную сумму готовы внести не все, а потерять деньги из-за разницы курса валют клиентам хочется еще меньше. Кроме того, туристы много раз сталкивались с заменой рейсов, переносами, а для части клиентов перелет — это очень важная составляющая тура.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

1 комментарий

Виталий
12 декабря, 12:25
Оплатить любой тур в рассрочку можно через сервис Всегда.Да, они работают со многими операторами и агентами.

Экономика отзывов: как превратить обратную связь в трамплин для роста

Авторская колонка

Экономика отзывов: как превратить обратную связь в трамплин для роста

Отельеры знают, что отзывы напрямую влияют на бронирования, но выстроить действительно эффективную работу с ними удаётся не всегда. Мы публикуем авторскую колонку руководителя по развитию бизнеса «Яндекс Путешествий» Анны Очеретько — она расскажет, как системная работа с отзывами помогает не только улучшать сервис, но и увеличивать продажи, а также даст советы, какие конкретные шаги для этого предпринять.

«Сегодня работать с отзывами стало проще: есть сервисы, которые собирают все комментарии с разных площадок воедино, помогают быстро понять, что нравится гостям и что их раздражает, подсказывают формулировки для ответов и показывают наглядную статистику по рейтингу и работе команды. Плюс инструменты тревел-агрегаторов помогают отелю быть заметнее и эффективнее использовать отзывы для привлечения гостей.

Как собирать отзывы

  • ● Запрашивать отзыв лучше всего сразу после выезда или удачного взаимодействия с гостем: помощи сотрудника или тёплого разговора на ресепшене. В этот момент человек охотнее похвалит персонал за вежливость, а отель — за уютные номера.
     
  • ● Ключевой принцип — чем больше возможностей оставить отзыв вы даете гостю, тем больше обратной связи можно собрать. Брошюры, QR-коды на ресепшене и в номерах, письмо или сообщение в мессенджере после выезда гостя. Задача отеля — упростить возможность оставить отзыв гостю.
     
  • ● Если вы работаете с тревел-агрегаторами, важно учитывать, что сами платформы тоже активно стимулируют гостей оставлять отзывы. Например, когда в «Яндекс Путешествиях» доработали сервис и добавили дополнительные точки, где пользователь может оставить обратную связь, количество отзывов выросло в три раза. Это доказывает: чем легче гостю поделиться впечатлением, тем охотнее он это делает.
    Отдельная дискуссия в индустрии — на какой площадке собирать отзывы — не стихает. Универсального решения здесь нет, но есть рабочая логика: вести гостя туда, где он уже взаимодействовал с объектом. Если бронирование было через тревел-агрегатор, логично просить оставить отзыв там же. Если гость пришёл из поиска или по рекомендациям, удобнее направлять его на «Карты». Такой подход помогает собирать отзывы системно и без лишнего давления.
     
  • ● Гости, как правило, активнее оставляют отзывы, если гостиницы добавляют мягкую мотивацию. Например, предлагают скидку на следующий визит, небольшой бонус или комплимент при повторном бронировании — главное, чтобы обратная связь оставалась честной. Не менее важно интересоваться впечатлениями гостя ещё до его выезда. Если он сталкивается с проблемой, её стоит устранить как можно раньше. Тогда велика вероятность, что даже если после выезда постоялец опишет в отзыве неприятную ситуацию, он расскажет и о том, как ему помогли ее решить.

Как отвечать на отзывы

Нужно стараться искренне и с благодарностью отвечать на каждый комментарий — и на отзыв с похвалой, и особенно на критику. Формальных шаблонов лучше избегать: фразы вроде: «Ваше мнение важно для нас», — не работают. Люди чувствуют механические ответы, которые никак не повышают доверие.

Главный принцип работы с негативными отзывами — превратить недостаток в возможность. Ваши действия должны быть четкими и публичными. Если проблема реальна: поблагодарите гостя, принесите искренние извинения и конкретно опишите, как вы решили проблему. Это показывает вашу ответственность. Чтобы восстановить отношения, можно предложить гостю в личном общении персональный бонус — например, бесплатный ужин или скидку на следующее бронирование.

Если вы не согласны с отзывом: поблагодарите за мнение, но вежливо и аргументированно изложите свою позицию для других читателей. Избегайте спора и перехода на личности. Ваша цель — не победить, а продемонстрировать профессионализм и открытость к диалогу.

В положительных отзывах стоит отмечать детали: если гость похвалил завтраки, подчеркните, что вам приятно, что он заметил изменения в меню или работу команды кухни.

Что можно поручить ИИ

Безусловно, вручную писать ответ на каждый отзыв слишком трудозатратно. Часть задач здесь разумно делегировать ИИ. Например, можно использовать небольшие лайфхаки от самих ОТА, которые, как мы, подсказывают корректные и уместные формулировки для ответа, что экономит время и снижает риск неудачных реплик. Но не стоит отдавать на откуп искусственному интеллекту нестандартные обращения — в непростых ситуациях помогает именно личная вовлеченность.

ИИ особенно полезен на этапе анализа. В него можно загрузить массив отзывов и:

  • ● выделить ключевые темы и повторяющиеся боли гостей;
  • ● отделить операционные замечания от эмоциональных;
  • ● сформировать краткие выводы и приоритеты для команды.

Чтобы получать более качественные данные, вместо общего вопроса «Оставьте отзыв» можно использовать готовые формулировки в анкете или QR-опросе. Например:

  • ● «Что вам особенно понравилось в номере?»
  • ● «С какими трудностями вы столкнулись во время проживания?»
  • ● «Оцените работу персонала по шкале от 1 до 5».

Такие вопросы проще для гостя и дают отелю конкретную, структурированную обратную связь. А дальше ИИ автоматически суммирует ответы.

Что делать с собранной обратной связью

Ответив на отзыв, важно не забыть проработать вместе с командой сильные и слабые стороны. Полезно делиться с командой не только цифрами, но и конкретными комментариями гостей. Живые впечатления сильнее мотивируют сотрудников и помогают им видеть реальный результат работы. А дальше — дело за вашей креативностью. Можно устроить тимбилдинг и сеанс корпоративного обучения, просто устроить «летучку» и обменяться идеями и даже привлечь нейросети: описать проблему в ИИ-чате и попросить составить чек-лист для быстрого обучения персонала там, где нашлись слабые места».

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Hilton сообщил об открытии новых отелей в Турции

Объект под этим брендом откроется и в Анталии

Hilton сообщил об открытии новых отелей в Турции

Компания Hilton подписала пять новых соглашений на строительство отелей в Турции под четырьмя брендами. Новые проекты появятся в Анталье, Стамбуле и Коджаэли. Об этом сообщает издание Turizm Ekonomi.

Одним из ключевых проектов станет Hilton Antalya City Centre — первый городской отель бренда Hilton Hotels & Resorts в Анталье. Его открытие запланировано на 2028 год. Отель будет рассчитан на 254 номера и люкса и предложит инфраструктуру для деловых мероприятий, включая бальный зал и конференц-залы, а также SPA и оздоровительный центр, крытый бассейн и бассейн на крыше.

В Стамбуле уже весной откроется DoubleTree by Hilton Istanbul Maçka на 109 номеров. Отель расположен в пешей доступности от районов Нишанташи и Таксим. Компания рассчитывает, что среди других городских отелей его будет выделять удачное расположение близко к центру, а также ресторан на крыше.

Кроме того, в Стамбуле запланировано открытие двух новых отелей под брендом Tapestry Collection by Hilton. Так, бутик-отель Gist Istanbul на 46 номеров откроется в 2027 году в центре города, рядом с Босфором и Галатапортом. Еще один объект — İstanbul Şişli, Tapestry Collection by Hilton — к 2028 году будет обслуживать деловые и коммерческие районы Шишли, он рассчитан на 48 номеров.

В 2027 году появится Hilton Garden Inn Kocaeli Dilovası в Коджаэли — это промышленная зона страны. Отель на 104 номера станет первым объектом международного бренда в этом районе и будет ориентирован на деловых путешественников.

В компании также сообщили о планах по дальнейшему укреплению флагманских объектов: Hilton готовится к открытию Hilton Istanbul Airport, а реконструкцию Hilton Istanbul Bosphorus планируется завершить в 2026 году.

Ранее Profi.Travel сообщал, что Hilton планирует открыть восемь новых отелей в Турции: в Каппадокии, Стамбуле, Измире и других регионах страны, включая проекты под брендами Tapestry Collection, Curio Collection, DoubleTree, Hilton Garden Inn и Hampton by Hilton.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Новости по теме