«Инна тур» продана. Что дальше?
Новый директор компании намерен пригласить Инну Бельтюкову независимым директором…
«Я буду предлагать Инне Бельтюковой вернуться в «Инну тур», – заявил новый директор компании Алексей Алякин 12 июля на пресс-конференции, посвященной продаже туроператора группе компаний «Реинвест». Свое намерение г-н Алякин, не вдаваясь в подробности краха «Капитал Тура», объяснил харизматичностью личности Инны Владимировны, а также ее нестандартным бизнес-мышлением, частный пример которому – идея о дисконтной программе помощи пострадавшим от банкротства «Капитала». Буквально: «Она не убежала, выдержала такой удар, от которого не всякий мужик устоял бы. И еще. Не ищите ее скрытого капитала в состоявшейся сделке. Его нет». Придумана даже новая должность для г-жи Бельтюковой: независимый директор.
Тем не менее главной темой мероприятия стали разъяснения по поводу свершившейся сделки. Внешне его участники (а в «президиуме» их было всего двое – сам г-н Алякин и Дмитрий Горин, гендиректор «ВИП Сервис», которому до последнего времени принадлежала «Инна тур») выглядели взаимодовольными. Г-н Горин повторил тезис о консолидации холдингом (а в «ВИП Сервис» сейчас входят 47 компаний) заинтересованных структур, а также не преминул похвалить товар. По его словам, проданная «Инна тур» входит в топ-5 туроператоров России. Речь Алексея Алякина, по совместительству председателя правления банка «АБ-Финанс», была более развернутой. Назвав два раза туроператоров турагентами и поинтересовавшись, что такое АТОР, он объявил о планируемых инвестициях в «Инну тур» в размере 10 млн долларов (сумма может измениться при необходимости в любую сторону). Первую эмиссию в виде 100 тысяч дисконтных карточек в рамках компенсационной программы для пострадавших от «Капитала» он назвал успешной и объявил о второй. Также он сообщил, что компания сохранит ориентацию на массового потребителя, не исключив, что со временем опций может добавиться. Выход на туризм он объяснил чисто банковским интересом к 5 миллионам клиентов «Инны», которым готов предложить сопутствующие банковские услуги, в том числе в виде кредитования. Маржинальность нового для «Реинвеста» бизнеса банкир определил в 3%. «И никакого демпинга», – заверил он. Особенно впечатлила покупателя высокотехнологичность производственных процессов в «Инне». «В офисе 14 км оптиковолоконных проводов, это о чем-то говорит!» – восхитился г-н Алякин («Капитал Туру», площади которого заняла «Инна тур», высокотехнологичные километры не помогли).
В заключение оба спикера намекнули на возможные отраслевые катаклизмы осенью, вызванные отчаянным демпингом. По мнению обоих, целью демпинга некоторых является нарастить обороты с тем, чтобы хорошо продаться. О политике «Инны Тур» в данном вопросе г-н Алякин высказался по-японски образно: «Если хочешь увидеть смерть врага, сядь на берегу реки и жди, когда проплывет его труп».
О сумме сделки, естественно, не сообщается. Корреспондент «БАНКО» обратился за предположениями к наблюдателям. Тарас Кобищанов, гендиректор «Русского Экспресса», считает так: «Если компания убыточная, она может быть продана за долги. Если нет, цена, как правило, составляет от трех до пяти EBITDA».
