Навигация-2012 в Самаре: кто, куда и в каком составе?

После непростого 2011-го многие задавались вопросом: какие круизные компании останутся на плаву? У всех ли хватает средств, чтобы переждать зиму, провести необходимые реновации и возобновить программы летом? И самарский рынок, похоже, выстоял: туроператоры выводят на речные маршруты ничуть не меньшее, чем прошлым летом, количество теплоходов. Спрос, по словам игроков, пока держится на уровне прошлого года, а государство уже обещало помочь с рекламной кампанией…

После непростого 2011-го многие задавались вопросом: какие круизные компании останутся на плаву? У всех ли хватает средств, чтобы переждать зиму, провести необходимые реновации и возобновить программы летом? И самарский рынок, похоже, выстоял: туроператоры выводят на речные маршруты ничуть не меньшее, чем прошлым летом, количество теплоходов. Спрос, по словам игроков, пока держится на уровне прошлого года, а государство уже обещало помочь с рекламной кампанией…

 

 

Теплоходов в Самаре меньше не станет?
 

Поводя итоги навигации-2011, эксперты в сфере речных круизов предполагали, что в 2012-м многим туроператорским компаниям придется отказаться от фрахта двух-трех судов, оставив себе только минимум, необходимый для того, чтобы обозначить себя на рынке. Но на такое сокращение не пошел никто, наоборот, летние планы и объемы самарских «круизников» выглядят весьма амбициозно.

Как таковую оптимизацию произвел только бывший «Волга Флот Тур», который сейчас является частью туроператорской компании «ВодоходЪ». Напомним, слияние произошло осенью минувшего года, когда международная транспортная группа «UCL Холдинг», владеющая рядом  судостроительных, судоходных и логистических активов, среди которых находится и «Волжское пароходство», приняла решение объединить туроператоров «ВодоходЪ», «ВодоходЪ-СПб» и «Волга Флот Тур» под столичный бренд. В управление компании было передано 26 четырехпалубных теплоходов и 24 единицы маломерного пассажирского флота — сегодня это крупнейший круизный дивизион в стране.

Правда, в связи с оптимизацией перевозки судов в Самаре у туроператора станет меньше: здесь остаются только «Федор Шаляпин» и «Семен Буденный». «Теплоход «Александр Пушкин» в этом году будет работать на столичной линии, а трехпалубник «Капитан Пушкарев» было решено отдать на реализацию. Судно находится в прекрасном состоянии, но, к сожалению, не подпадает под новые критерии компании, которая оставляет в своем дивизионе только четырехпалубные теплоходы», — прокомментировала ситуацию Инга Золотухина, начальник отдела по связям с общественностью поволжской дирекции «ВодоходЪ».

Сумма сделки и новый судовладелец не называются, но уже известно, кто будет оперировать «Капитаном Пушкаревым» в навигацию-2012. «Мы полностью фрахтуем теплоход по договору аренды с экипажем», — рассказала Танзиля Булатова, директор компании «Водолей-тур». По ее словам, новое приобретение — это в хорошем смысле старожил самарского круизного рынка со своими традициями и большим количеством постоянных туристов. «Мы это понимаем, а потому не планируем заметных перемен — это касается и маршрутов, и культурно-бытовых аспектов «жизни» теплохода», — уточнила собеседница.

В нынешней навигации туроператор также впервые предлагает круизы на трехпалубнике «Кабаргин» — компания отвечает за самарскую загрузку. Теплоход выполнит несколько рейсов вниз по Волге в начале сезона и уже в начале июня уйдет на питерскую линию. Кроме того, «Водолей-тур» оставляет за собой трехпалубный «Цезарь», который туроператор фрахтовал и в прошлом году. «Сергей Абрамов» — еще один теплоход, которым оперировала круизная компания минувшим летом, напомним, сгорел во время зимней стоянки в одном из портов Москвы. Впрочем, убытки тогда понес только непосредственный хозяин судна — столичный судовладелец «Цезарь Трэвел».

К слову, за минувший год самарский круизный дивизион лишился еще одного судна — двухпалубника «Петр Алабин», который подвергался неоднократным проверкам как теплоход того же проекта, что и затонувшая «Булгария». И хотя серьезных нарушений выявлено не было, судно было арестовано. Сейчас, по имеющейся информации, арест снят, но ходить «Алабину» разрешили только от шлюза и до шлюза, а это совсем небольшие расстояния.

Что касается компании «Спутник Гермес», фрахтовавшей судно в минувшую навигацию, то она по понятным причинам не возобновляет с ним работу. Кроме того, «Спутник Гермес» отказывается от двухпалубного «Салавата Юлаева» и, оставшись без небольших судов, приводит в Самару четырехпалубник класса «интурист» — теплоход «Федор Достоевский» проекта 301. «Безусловно, это большая редкость не только для Самары, но и для Волги в целом. Долгое время судно работало только с иностранными туристами на круизном рынке России. При этом сам теплоход — один из самых молодых в стране, так как построен в 1990-х годах, а для отечественного рынка это вообще не возраст», — сообщила Татьяна Лимонникова, руководитель отдела речных круизов «Спутник Гермес». По ее словам, туроператор имеет достаточный опыт в управлении теплоходами такого класса: в свое время компания оперировала четырехпалубными судами «Леся Украинка» и «Константин Коротков». Кроме того, в навигацию «Спутник» продолжит работать с теплоходами «Хирург Разумовский» и «Валерий Чкалов», последний, напомним, находится в собственности компании.

Прибавление в круизном дивизионе и у пермской «ВолгаWolga», которая активно продвигает свой продукт на самарском рынке. В эту навигацию к теплоходам «Павел Бажов» и «Михаил Кутузов» прибавится также трехпалубный «Климент Тимирязев», который совершит пять круизов до Астрахани, по одному до Чебоксар, Нижнего Новгорода, Казани, Чайковского. «На всех теплоходах будут предлагаться уже полюбившиеся южные круизы, а также уральские маршруты, здесь абсолютной новинкой станет фестиваль «Белые ночи в Перми», — рассказала Екатерина Федорова, директор ТК «ВолгаWolga».

Круизная компания «Инфофлот» оставляет в регионе трехпалубник «Юрий Никулин», который как и в прошлом году, по словам Оксаны Ореховой, руководителя компании «Инфофлот» в Самаре, будет выполнять эксклюзивные круизы, такие как Самара — Соловецкие острова — Самара, Самара — Санкт-Петербург — Москва — Самара, а также рейс до Ростова-на-Дону. Кроме того, в управление «Инфофлота» перешел единственный в эту навигацию в Самаре двухпалубник «Салават Юлаев», который будет совершать круизы до Рязани, Уфы, Твери, рейсы до Елабуги, Чебоксар, Ульяновска. А вот «Космонавт Гагарин», как и прошлым летом, выполнит из Самары только первую пару рейсов: один до Казани, второй — перегонный до Москвы, а затем уйдет на столичную линию.

Как видно, качественно-количественный состав круизных теплоходов в Самаре существенно обновился. Но есть и те компании, которые не планируют в эту навигацию серьезных перемен.

Так, компания «Самарские путешествия», как и в прошлые сезоны, оставляет под своим управлением трехпалубники «Алексей Толстой» и «Президент». «Мы уже не первый год работаем с этими теплоходами, вкладываемся в поддержание высокого уровня обслуживания, а потому не считаем нужным ни отказываться от них, ни брать во фрахт другие суда», — подтвердил Дмитрий Воропаев, генеральный директор ТК «Самарские путешествия».

В своем сегменте остается туроператор «Плес», по-прежнему предлагающий бюджетные круизы на теплоходах «А.И. Герцен» и «Дмитрий Пожарский».

 

Сводная таблица теплоходов самарской навигации-2012 и туроператоров, работающих с ними, выглядит так:

 

 

Туроператор Теплоход Характеристики судна
«Спутник-Гермес» «Федор Достоевский»
(300 человек)

Проект 301
4 палубы

  «Хирург Разумовский»
(160 человек)
Проект 588М
4 палубы
(1 палуба надстроена)
  «Валерий Чкалов»
(157 человек)
Проект 26-37
3 палубы
«Самарские путешествия» «Алексей Толстой»
(144 человека)
Проект 588М
3 палубы
  «Президент»
(146 человек)
Проект 26-37М
3 палубы
«Водолей-тур» «Цезарь»
(160 человек)
Проект 588М
3 палубы
  «Капитан Пушкарев»
(200 человек)
Проект 26-37
4 палубы
  «Кабаргин»
(только самарские блоки) 
Проект 588
3 палубы
«ВолгаWolga» «Павел Бажов»
(231 человек)
Проект 588
3 палубы
  «Михаил Кутузов»
(239 человек)
Проект 588
3 палубы
  «Климент Тимирязев»
(200 человек)
Проект 588
3 палубы
«ВодоходЪ» «Федор Шаляпин»
(300 человек)
Проект 92-016
4 палубы
  «Семен Буденный»
(300 человек)
Проект 92-016
4 палубы
«Инфофлот» «Юрий Никулин»
(227 человек)
Проект 588
3 палубы
  «Салават Юлаев»
(157 человек)
Проект 305
2 палубы
«Плес» «А.И. Герцен»
(236 человек)
Проект 588
3 палубы
  «Дмитрий Пожарский»
(245 человек)
Проект 588
3 палубы

 

Что касается маршрутов и тематики рейсов, предлагаемых в этой навигации, то они, по наблюдениям экспертов, практически не изменились. «Можно сказать, что туроператоры продолжают делать то, что опробовали один-два сезона назад. А именно соединять круизы с радиальными экскурсионными программами, совмещая стоянки у причалов с автобусными турами в соседние города, а также задавать рейсам определенную тематику», — поделилась наблюдениями Юлия Бухарова, руководитель отдела российского туризма компании «Самараинтур».

Отличие, которое все-таки бросается в глаза, по ее мнению, — это хоть и небольшое, но все же сокращение длительности навигации, вероятно, вызванное необходимостью оптимизировать программы.

Что касается цен, то они, по наблюдениям Юлии Бухаровой, сейчас находятся на уровне прошлого года: «Откровенно демпинговых предложений мы не замечаем, равно как и повышения стоимости». Правда, в этом году туроператоры не так активно играют на раннем бронировании, видимо, не позволяет запас прибыли.

Гибко подходить к ценообразованию круизным операторам позволяет разнообразие классов кают, замечает Екатерина Федорова. Что дает возможность предложить как экономичное размещение по привлекательным ценам, так и размещение в новых классах комфортабельных кают.

 

 

Консолидация бизнеса и власти поможет отрасли
 

Тем временем с инициативой поддержать круизную отрасль выступил департамент развития туризма Министерства спорта, туризма и молодежной политики Самарской области. В новом году чиновники провели ряд встреч с круизными компаниями региона и утвердили совместный план рекламно-информационной кампании, которая поможет восстановить положительный имидж речных путешествий.

«Поддержка круизов по Волге из Самары является в этом году одним из основных рекламно-информационных мероприятий в рамках программы «Развитие туристско-рекреационного кластера в Самарской области». Старт проекта мы запланировали на март, после того как пройдут необходимые процедуры по определению исполнителя, — сообщил TurProfi.ru Михаил Мальцев, руководитель департамента развития туризма Министерства спорта, туризма и молодежной политики Самарской области. — Комплекс мероприятий запланирован на весь навигационный сезон, однако мы не планируем ограничиваться только этим годом. В будущем акцент будет сделан на продвижение круизов из Самары в других регионах».

Координатором проекта выступает государственное учреждение Самарской области «Туристский информационный центр». Всего на реализацию кампании из областного бюджета планируется выделить порядка 2 млн рублей, еще по
50 000 на условиях софинансирования обещали добавить «круизники».

Формировать положительный имидж планируют всеми возможными способами: от баннеров на улицах города до цикла познавательных ТВ-передач и специализированных изданий. Есть в планах и промо-мероприятия: например, «Неделя открытых дверей», во время которой каждый желающий сможет побывать на интересующем теплоходе и лично оценить его состояние.

«Кроме того, круизным компаниям предлагается участие в туристических выставках в Москве и Казани, а также ряде воркшопов в городах, потенциально интересных самарским круизным компаниям. На выставке «Интурмаркет» в этом году у них будет возможность презентовать свой продукт в рамках консолидированного стенда «Великая Волга», координатором которого является Самарская область. Уверены, что мы сможем достойно представить круизный продукт профессиональной аудитории», — отметил Михаил Мальцев.

Самарские круизные компании такой шаг навстречу, конечно, оценили самым положительным образом. «Решение консолидироваться — своевременное, думаем, что департамент заинтересован в развитии отрасли речных круизов не меньше, чем сами туроператоры, ведь внутренний и въездной туризм — это его прямая компетенция», — выразил, пожалуй, общее мнение Дмитрий Воропаев.

 

 

А что со спросом?
 

Вопреки ожиданиям после всех событий минувшего года спрос упал не настолько, чтобы можно было говорить о кризисе в сфере речных круизов. «Продажи практически на уровне прошлого сезона, что, честно говоря, даже удивляет. Но ведь это пока идут постоянные туристы, привыкшие бронировать каюты заранее. Они, конечно, понимают, что крушения и пожары — это редкое исключение и круизы по-прежнему остаются самым безопасным видом отдыха. А вот удастся ли привлечь новых клиентов? Будут ли они столь же активны?» — задается вопросом Оксана Орехова («Инфофлот»). По ее мнению, это можно будет понять не раньше апреля, когда начнутся основные продажи. Тогда же станет ясно, кому из игроков, возможно, придется нелегко в грядущем сезоне.
Не отмечают снижения уровня спроса на данный период и в компании «ВолгаWolga». «В то же время новых клиентов привлечь сложнее, — соглашается с коллегами Екатерина Федорова («ВолгаWolga»). — Требуется больше разъяснительной работы по вопросам безопасности судовождения, зимнего судоремонта, подготовки теплоходов к предстоящей навигации».

В целом «круизники» отмечают, что даже постоянные туристы стали ответственнее и грамотнее. «Выучили список документов, подтверждающих, что теплоходы прошли все проверки, и не стесняются требовать, чтобы им их показывали еще на этапе консультации по продукту. Кроме того, начали интересоваться расположением спасательных средств на судне», — рассказывает Татьяна Лимонникова («Спутник Гермес»).

А туристическим компаниям нужно быть внимательными при выборе туроператора. Как заметила Екатерина Федорова: «Необходимо обращать внимание на такие детали, как репутация и опыт работы оператора с предлагаемыми теплоходами, его финансовую стабильность, на то, кто является ключевыми сотрудниками компании. Если компания хочет получить довольных и постоянных клиентов, необходимо учитывать, есть ли свежие маршрутные новинки, каков основной контингент на круизах компании, не экономит ли оператор на продуктах. Для турагентства важно, когда туроператор использует новые технологии, которые позволяют работать профессионально и быстро».

В целом игроки рынка сходятся во мнении, что круизным компаниям придется всерьез бороться за симпатии не только туристов, но и своих партнеров-турагентств. «Те, кто не сможет заручиться поддержкой партнеров и выстроить вокруг себя надежную систему дистрибуции, рискует остаться «за бортом». Поэтому всем придется стать лояльнее и технологичее», — рассуждают эксперты.

Удастся ли самарским круизным компаниям в навигации-2012 реализовать свои амбиции или нас ждет конкурентная борьба на выживание – TurProfi.ru будет следить...

Как Россия выглядит глазами китайского туриста

И почему Китай оказался к приему россиян готов лучше

Как Россия выглядит глазами китайского туриста

Гендиректор Profi.Travel, соруководитель комитета по въездному туризму РСТ Алексей Венгин вернулся с острова Хайнань и поделился наблюдениями в своем телеграм-канале. Он сравнил впечатления о поездке в Китай российского туриста с точки зрения доступности услуг и комфорта с тем, что получает китайский турист в России. Мы публикуем его авторскую колонку целиком, выводы делайте сами.

«Мы много говорим о росте турпотока из Китая. Безвиз ввели, статистика понемногу растет, ожидания большие. Но давайте посмотрим не на цифры, а на пользовательский опыт.

Что важно туристу сегодня:

  • ● легкое попадание в страну без бюрократии,
  • ● работающий интернет,
  • ● возможность оплат в привычной экосистеме,
  • ● простое бронирование гостиниц и услуг,
  • ● удобный общественный транспорт и такси,
  • ● дружелюбная языковая среда.

Совсем недавно между Россией и Китаем был введен безвизовый режим. Формально главный барьер снят. Интересно другое: как к этому подготовился Китай, и как подготовилась Россия.

Расскажу на примере моей поездки на Хайнань в декабре.

Въезд в Китай

Виза не нужна. Миграционных карт и дополнительных разрешений заполнять не нужно. Проход границы спокойный и быстрый: штамп — и ты в стране.

Интернет

Прекрасно работает роуминг, включается автоматически. Можно купить сим или eSIM с недорогим пакетом трафика и спокойно пользоваться интернетом без ограничений китайского файрвола.

Оплаты

Работает экосистема Alipay. Оплата по QR-коду везде: от уличных кафе до отелей.

Регистрация возможна на российский номер. Пополнение кошелька из российского банка или через сервисы посредники.

Бронирование гостиниц и услуг

Китайский агрегатор Trip.com доступен на русском языке. Огромный выбор отелей в любом городе, покупка билетов в парки, музеи и на мероприятия. Оплата российской картой «Мир».

Транспорт и такси

Заказ такси встроен в Alipay. Интерфейс на английском, логика, как у Uber или «Яндекс». Оплата из того же кошелька. Общественный транспорт оплачивается там же.

Языковая среда

Да, все вокруг на китайском. Но сотрудники сферы услуг почти всегда используют переводчик и сами предлагают помощь. Серьезных проблем в коммуникации не возникает.

А теперь посмотрим, что ждет китайского туриста в России.

Безвиз есть, но требуется миграционная карта, возникают вопросы с регистрацией в системе RuID, а прохождение границы часто сопровождается усиленным контролем.

С интернетом все сложно

Недорогих туристических eSIM нет. Роуминг дорогой, с проблемами авторизации.

Обычную SIM-карту туристу купить почти невозможно.

Оплаты

По сути остаются наличные и редко работающий UnionPay. Интеграции с Alipay нет, хотя в обратную сторону система работает.

С жильем ситуация лучше

Есть «Островок» на китайском языке, есть Ctrip с российскими отелями. Но экскурсии, билеты и городские сервисы представлены очень ограниченно и в основном только в крупных городах.

Такси

Можно скачать «Яндекс» с китайским интерфейсом, но возникают сложности с геолокацией и оплатой. Комфорт привычного сервиса теряется. Городским транспортом воспользоваться и вовсе не получится.

Языковой барьер

Я с трудом представляю продавца или водителя, который быстро достает переводчик и сам предлагает помощь. В Китае это обычная практика, в России — скорее исключение.

Разницу, думаю, каждый оценит сам. На мой взгляд, это очень существенные ограничивающие факторы для развития въездного туризма из Китая».

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

В массовом сегменте обостряется конкуренция

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

На минувших новогодних праздниках стало известно о том, что Wildberries открывает в Египте и Турции собственные отели. Это первый выход российской экосистемы в зарубежную гостиничную индустрию. Учитывая скорость реализации ее последних проектов в туризме, создается впечатление, что это — заявка на агрессивный захват доли рынка. Впрочем, есть и другие версии. Разбираемся вместе с экспертами.

Первый из собственных отелей маркетплейса, WB Travel Dreams Vacation 4*, откроется в Хадабе, пригороде Шарм-эль-Шейха, уже 15 февраля. Сейчас в нем идет реновация. Однако туры уже можно бронировать — и в приложении Wildberries, и на сайте Fun&Sun. Цены начинаются от 100 тыс. рублей за недельный отдых на двоих (с перелетом). Это минимальная стоимость за «четверку» на «Все включено» в Египте, которую можно найти у туроператора.

Понятно, что на старте необходимо привлечь максимум интереса к своему продукту. Но это — уже концепция: свои отели на самых массовых зарубежных направлениях, туроператор, который упаковывает их в турпакет с чартерной перевозкой, и маркетплейс с большим трафиком, который выставляет туры на витрину.

А что если таких отелей Wildberries вскоре будет несколько десятков? Причем не только в Турции и Египте? Кто еще из игроков рынка обладает одновременно такими финансовыми возможностями, инструментами популярной интернет-площадки, и опытом туроператора, который в том числе занимался развитием совместных отельных брендов за рубежом?

Ждем усиления конкуренции в масс-маркет

Опрошенные Profi.Travel эксперты считают, что шаг Wildberries по открытию собственных отелей за рубежом направлен исключительно на масс-маркет и за его границы не выйдет.

«Я считаю, что открытие новых брендированных отелей или смена бренда уже существующих — абсолютно нормальный процесс. Никого же не смущает существование сети отелей Movenpick, развившейся как продолжение успеха известного производителя мороженого и ресторатора? Или развитие сети отелей Bulgari на базе одноимённого дизайнерского бренда? Вопрос в той философии, которую несет бренд. WB, естественно, не подойдет для luxury сегмента. А для российского масс-маркет — вполне. Может получиться очень интересная коллаборация с Fun&Sun», — говорит генеральный директор компании «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов.

Особенных опасений насчет выдавливания из сегмента масс-маркет остальных игроков эксперты не высказали, однако признали: конкуренция здесь неизбежно обострится.

Так, по мнению эксперта по цифровым технологиям и управлению ИТ-проектами в гостиничном бизнесе и туризме, автора тг-канала «ПроБизнес» Якова Адамова, массовый туризм на «Все включено» хорошо упаковывается в витрину Wildberries. «Выбор формата 4* и низких цен выглядит рационально. Это не премиум, а массовый сегмент (ближе к нижнему квартилю), то есть — ядро аудитории маркетплейса. По сути, это попытка сделать «народный all inclusive» под узнаваемой вывеской и через свой трафик», — считает он.

Для рынка шаги маркетплейса в этом направлении означают рост конкуренции именно в массовом сегменте, подчеркнул Яков Адамов.

При этом, как отметил коммерческий директор туроператора «Интурист» Филипп Обручев-Миронов, процесс вряд ли будет быстрым. По его словам, пока компания рассчитывает только на «свою» загрузку. «Поэтому за звучными обещаниями развития собственного бренда стоят, наверняка, оперативная необходимость иметь собственный прогнозируемый номерной фонд под взятые объемы полетной программы. И лишь на перспективу — пробы в развитии именно гостиничного направления», — уточнил он.

Египтом и Турцией дело не ограничится

Большинство экспертов уверено: Wildberries не остановится на нескольких отелях на турецких и египетских курортах.

«Если пилот покажет конверсию и низкую стоимость привлечения (а у WB с этим все в порядке), то масштабирование вероятно», — считает Яков Адамов. При этом он полагает, что действовать маркетплейс будет скорее через «бренд/концепт в партнерских отелях», а не через покупку десятков объектов в собственность. Особенно не очень финансово успешных отелей среднего ценового сегмента.

«Уверен, что коллеги на будущее хотят масштабировать проект на все свои стратегические направления, где есть гарантированный объем и перспективы развивать концепцию, понятную их аудитории, — подтверждает Филипп Обручев-Миронов. — Также в их планах, наверняка, завоевать внимание подрастающей аудитории, переходя от классической формы туроперейтинга в более современную, как считается, нишевую — в рамках продажи конструктора из комплекса услуг или отдельно взятых».

Кроме того, если опыт окажется удачным, эксперт не исключает, что маркетплейс может заняться гостиничным бизнесом и на внутренних направлениях — «если сегментация на «сити-отели» также будет показывать положительное движение».

При этом коммерческий директор «Интуриста» обращает внимание на то, что результат выхода на отельный рынок зависит от многих факторов. И прогнозировать его пока сложно. «Успех предприятия в покорении рынка может зависеть не столько от силы бренда (как многие почему-то считают), сколько от подхода к вопросу и основной стратегии. Даже у безупречно устойчивых брендах при желании покорить новый рынок бывают очень удачные, так и откровенно провальные попытки. Если дело идёт о другом менталитете, подходе и внедрении чего-то нового», — говорит он.

Какими будут последствия для туристического рынка?

А вот в оценках долгосрочного влияния шагов Wildberries на туристический рынок эксперты расходятся. Варианты — кардинально разные.

Например, есть мнения, что сегодняшние приобретения маркетплейса — скорее проба пера. И впоследствии компания оставит себе только те бизнесы, которые будут приносить ощутимую прибыль. От остальных — избавится без сожаления.

«Давайте посмотрим, какое количество проектов развивает Wildberries в последнее время. Маркетплейс пошел и в банковскую сферу, и в инвестиционную, запускает и такси, и собственную сеть заправок, и онлайн-кинотеатр, и многое другое. После объединения с группой Russ — крупнейшим в стране оператором наружной рекламы — интернет-платформа расширила свои возможности и сейчас активно разрабатывает самые разные новые направления. Почему? Вероятно, потому, что экономика страны находится далеко не на подъеме, и бизнесы сегодня стоят крайне дешево. Но такая ситуация не будет продолжаться вечно, и в конце Wildberries может отсечь все ненужное», — считает один из экспертов, пожелавший остаться анонимным.

Другой источник на рынке считает, что развитие собственного бренда WB в отельной сфере — не самое удачное решение, и оно вряд ли приведет к каким-то грандиозным последствиям для всего туристического рынка.

«Бренд Wildberries нельзя назвать удачной основой для развития сети отелей. У компании огромное количество ПВЗ, где покупают все, от зимней резины до собачьего корма, с ними часто связано скандалы. И для меня вот такая связка «в лоб» с безмятежным отдыхом в отеле от Wildberries кажется странной. Возможно, за этим скрывается какая-то глубокая аналитика и изменение концепции, о котором нам только предстоит узнать. Но я бы, скорее, сосредоточился на продвижении бренда Fun&Sun в связке с Wildberries — как эксклюзивной площадки, где продаются туры по отличным ценам на суперусловиях. И выстраивал бы аккуратно вертикаль проекта, вместо того, чтобы создавать отели WB, авиакомпанию WB, принимающую WB... Не очень понимаю, зачем», — сказал он.

Однако, по мнению Якова Адамова, учитывая огромную аудиторию экосистемы, монетизировать ее логично не только комиссией в e-commerce, но и сервисами с высокой частотой покупок и высоким чеком. «Следующие шаги — это программы лояльности и кэшбэк, эксклюзивные контракты под WB-витрину, расширение на сопутствующие сервисы», — перечислил он.

Что касается вопроса, пойдут ли в этом направлении другие экосистемы, то большинство экспертов сомневается в этом. «Экономический эффект здесь может дать только вертикально интегрированная структура. Сама по себе даже PR-отдача от появления сети отелей Ozon или Сбер будет кратковременной и быстро пройдет», — пояснил Тарас Кобищанов.

Другое дело — если и эти компании задумаются о приобретении или какой-то другой форме партнерства с туроператорами. Исключать этого варианта нельзя. В этом случае рынок довольно быстро ждет глобальное укрупнение, а также размывание моделей классических туроператоров и агрегаторов, которые сегодня довольно заметно отличаются друг от друга.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

1 комментарий

Галина
13 января, 21:37
Посмотрела цены на сайте Вайлдберриз, Фан Сан, они значительно выше среднерыночной. Так им успеха не видать.

Статьи по теме