Обман по принципу домино: в центре скандала — «Глобус тур»

Менеджер агентства брала плату за туры, которые даже не бронировала, а когда подходила дата вылета, выдумывала истории о потопах, отмененных рейсах и просроченных визах. Деньги за сорванные поездки она все же возвращала — за счет платежей от новых туристов. По одной из версий, турагент вкладывала немалые суммы в МММ, не замечая, как рушится ее собственная «пирамида». В результате ряды разгневанных клиентов росли не по дням, а по часам.

Менеджер агентства брала плату за туры, которые даже не бронировала, а когда подходила дата вылета, выдумывала истории о потопах, отмененных рейсах и просроченных визах. Деньги за сорванные поездки она все же возвращала — за счет платежей от новых туристов. По одной из версий, турагент вкладывала немалые суммы в МММ, не замечая, как рушится ее собственная «пирамида». В результате ряды разгневанных клиентов росли не по дням, а по часам.

 

 

У туроператора — потоп, в Египте — война

 

Очередной скандал, связанный с обманом туристов, разразился на самарском туррынке. На этот раз в центре внимания — агентство «Глобус тур», которое находится по адресу: ул. Шверника, 19а (не путайте с компанией «Глобус-Тур», расположенной на улице Садовой — она не имеет никакого отношения к данной истории — прим.редакции). Информация, указывающая на проблемы агентства, поступила в редакцию TurProfi.ru еще в январе: свои негативные отзывы о работе турфирмы оставили участники форума. И пока мы выясняли обстоятельства дела, количество жалоб на агентство, а именно на его менеджера Ольгу Алексееву, росло в геометрической прогрессии.

В каждом случае события развивались примерно одинаково: накануне вылета агент сообщала туристам, что по той или иной причине их поездка не состоится, и предлагала забронировать другой тур, но незадолго до нового вылета все повторялось. Так, с некоторыми клиентами Ольга Алексеева успела заключить по три договора, и каждый раз поездка срывалась: то виной было отключение электричества в отеле, то неготовые визы в ОАЭ, то отмена рейса в Египет «из-за войны» — одним словом, все беды мира обрушились на туристов «Глобус тура».

«Ольга сказала, что наши документы утеряны из-за потопа в офисе туроператора», — вспоминает Мария Харитонова, которая должна была отправиться с подругой в Гоа 7 января. Менеджер предложила девушкам выбрать новый тур и оформить еще один договор — уже от другого туроператора, и они согласились. «Но потом я ввела на сайте оператора свои паспортные данные, чтобы проверить заявку, и оказалось, что брони на мое имя нет! Тогда мы и решили — надо забирать деньги», — вспоминает Мария. По воле случая, находясь непосредственно в офисе «Глобус тура», девушка встретилась с еще одной пострадавшей туристкой — Марией Атановой. Та пыталась вернуть деньги за сорванный отдых в Египте. «В день так и не состоявшегося вылета мы приехали в агентство, чтобы расторгнуть договор, а в итоге подписали новый — на поездку в ОАЭ. А уже вечером «ВКонтакте» меня нашла Маша Харитонова и предупредила, что в этой компании обманывают. И действительно, тур в Эмираты тоже сорвался», — рассказывает Мария Атанова.

Несмотря на то что турагент вновь и вновь вынуждала клиентов откладывать свой отпуск, большинство из них продолжали ей верить. «У Ольги редкий дар убеждения! Она постоянно успокаивала нас, утверждала, что виной всему случайность и в следующий раз мы обязательно отправимся на отдых, — отмечает еще одна пострадавшая путешественница Елена Натарова. — У нас не было повода не доверять ей, ведь этого менеджера нам посоветовали хорошие знакомые, о других обманутых туристах мы не знали». Еще одним фактором, привлекающим клиентов, была стоимость тура. По их словам, в «Глобус туре» цены были на 10, а то и на 20 тысяч рублей ниже, чем в других турфирмах.

 

«Нам отдавали деньги других клиентов» 

На данный момент претензии к менеджеру предъявляют уже более двадцати человек (!), и все они стремятся во что бы то ни стало вернуть свои деньги. Большинству из них это до сих пор не удалось, хотя есть и исключения. Например, Марии Атановой и Марии Харитоновой менеджер вернула не только стоимость туров, но еще и 50% от суммы сверху. Правда, чтобы добиться этого, им пришлось изрядно постараться. Так, отчаявшись, Мария Харитонова приехала в офис «Глобус тура» и объявила, что никуда не уйдет, пока ей не вернут долг. Просидев в турфирме около десяти часов, она таки добилась своего. «Прямо при мне в турагентство пришла компания туристов, чтобы оплатить путевку в Таиланд, и Ольга тут же отдала их деньги мне», — рассказывает клиентка.

Смогла вернуть свой платеж, правда, уже без 50%-х надбавок, и Елена Ненашева, которая вместе с шестью друзьями лишилась поездки в Турцию, а также еще одна туристка — Ксения Петина. «Мой тур должен был состояться только в марте, хотя забронирован был еще в декабре. Сначала ничего не вызывало моих подозрений, но потом в «ВКонтакте» я прочитала негативные отзывы о турагентстве и решила проверить состояние моей заявки в операторской компании. Оказалось, что на мою фамилию никто ничего не бронировал», — утверждает Ксения Петина. Чтобы вернуть деньги, ей пришлось почти двое суток ни на шаг не отходить от турагента... 

При этом каждая из туристок понимала — ей отдают платежи других клиентов «Глобус тура», а значит, еще у кого-то сорвется долгожданный отпуск. Тем не менее ни одна из них не обратилась в правоохранительные органы. «С трудом получив назад деньги, хотелось уже забыть обо всей этой истории и больше никогда не иметь ничего общего с “Глобус туром”», — объясняет Мария Харитонова.

Сейчас, узнав о других обманутых туристах, девушки, вернувшие свои средства, считают себя настоящими счастливицами, ведь остальным пострадавшим бороться за свои деньги еще предстоит...

 

Хватит это терпеть! 

Приостановить, наконец, деятельность нечистого на руку турагента решила еще одна клиентка «Глобус тура» — Олеся Осина, которая уже подала заявления в прокуратуру и Роспотребнадзор. На днях Олеся вернулась из полной приключений поездки в Москву: 10 февраля она вместе с подругой должна была лететь оттуда в Таиланд, однако в столичном аэропорту выяснилось, что фамилий туристок нет в списке пассажиров на рейс. «По телефону Ольга сказала, что туроператор от нас отказался и теперь нами занимается другая компания. Но мы связались с офисами обоих операторов, и оказалось, что на нас вообще никаких броней нет!» — вспоминает Олеся Осина.

В то самое время, пока девушки находились в Москве, в Самаре разворачивался настоящий детектив. По сарафанному радио, которое когда-то обеспечило «Глобус туру» так много новых клиентов, другие пострадавшие туристы — около 10 человек — узнали друг о друге, собрались вместе и вынудили менеджера Ольгу Алексееву приехать в полицейский участок для дачи показаний. Но там турагент заявила, что потеряла оба паспорта — и российский, и заграничный, поэтому полицейские даже не смогли установить ее личность. Тем не менее девушка все же написала каждому пострадавшему расписку с обещанием в течение десяти дней либо вернуть деньги — для тех, чей отдых уже сорвался, либо оплатить брони — для тех, у кого дата тура еще впереди.

Правда, в эффективность этих бумаг мало кто верит, поэтому туристы готовят заявления в прокуратуру и суд. «Уже полтора месяца мы с подругой находимся в состоянии стресса. Потраченные силы, время и нервы нам дороже, чем стоимость самого тура, поэтому для меня важно, чтобы менеджер понесла наказание за обман. Если в ближайшее время нам не будут возвращены деньги, то мы будем добиваться возбуждения уголовного дела», — рассказывает Елена Натарова.

 

Всему виной МММ? 

Что же говорит сама Ольга Алексеева, как объясняет случившееся? TurProfi.ru удалось с ней связаться, как только стало известно о первых обманутых туристах. На все вопросы турагент отвечала спокойно и уверенно: мол, эти случаи невыезда единичные и произошли по вине турагентства, поэтому некоторым клиентам деньги возвращены с компенсациями, а остальные туристы перебронированы на новые даты — одним словом, шума поднимать не стоит, ведь все конфликты улажены. Но с каждым днем тревожных сигналов о «Глобус туре» становилось все больше, и поверить в то, что Ольга Алексеева к ним непричастна, уже было невозможно.

Часть пострадавших туристов считает, что Ольга стала жертвой... финансовой пирамиды. «По словам Ольги, она вложила деньги турагентства в «Витязи МММ», а когда схема обрушилась, девушка была вынуждена возвращать долги и оплачивать брони одних клиентов деньгами других», — считает туристка Елена Натарова. С этой версией согласен и непосредственный директор турагентства «Глобус тур» Талгат Сарваров, который, кстати, утверждает, что не имеет никакого отношения к обману клиентов. По его словам, менеджер работала самостоятельно, а он не присутствовал непосредственно в офисе, поэтому не знал, что девушка не оплачивает брони. Талгат Сарваров рассказал, что в ближайшее время турфирму закроет, а конфликт постарается решить мирным путем, не доводя дело до суда. Однако, учитывая настрой туристов, надеяться на мирный исход не стоит: инициативная группа пострадавших намерена привлечь менеджера к ответственности, ведь, по их подсчетам, она виновна в пропаже более 600 000 рублей.


Сама Ольга Алексеева версию о финансовой пирамиде ни опровергать, ни подтверждать не стала и говорить с нами отказалась. Вероятно, теперь только следствию предстоит установить, в чем истинные причины обмана и каковы реальные масштабы проблемы.

Как Россия выглядит глазами китайского туриста

И почему Китай оказался к приему россиян готов лучше

Как Россия выглядит глазами китайского туриста

Гендиректор Profi.Travel, соруководитель комитета по въездному туризму РСТ Алексей Венгин вернулся с острова Хайнань и поделился наблюдениями в своем телеграм-канале. Он сравнил впечатления о поездке в Китай российского туриста с точки зрения доступности услуг и комфорта с тем, что получает китайский турист в России. Мы публикуем его авторскую колонку целиком, выводы делайте сами.

«Мы много говорим о росте турпотока из Китая. Безвиз ввели, статистика понемногу растет, ожидания большие. Но давайте посмотрим не на цифры, а на пользовательский опыт.

Что важно туристу сегодня:

  • ● легкое попадание в страну без бюрократии,
  • ● работающий интернет,
  • ● возможность оплат в привычной экосистеме,
  • ● простое бронирование гостиниц и услуг,
  • ● удобный общественный транспорт и такси,
  • ● дружелюбная языковая среда.

Совсем недавно между Россией и Китаем был введен безвизовый режим. Формально главный барьер снят. Интересно другое: как к этому подготовился Китай, и как подготовилась Россия.

Расскажу на примере моей поездки на Хайнань в декабре.

Въезд в Китай

Виза не нужна. Миграционных карт и дополнительных разрешений заполнять не нужно. Проход границы спокойный и быстрый: штамп — и ты в стране.

Интернет

Прекрасно работает роуминг, включается автоматически. Можно купить сим или eSIM с недорогим пакетом трафика и спокойно пользоваться интернетом без ограничений китайского файрвола.

Оплаты

Работает экосистема Alipay. Оплата по QR-коду везде: от уличных кафе до отелей.

Регистрация возможна на российский номер. Пополнение кошелька из российского банка или через сервисы посредники.

Бронирование гостиниц и услуг

Китайский агрегатор Trip.com доступен на русском языке. Огромный выбор отелей в любом городе, покупка билетов в парки, музеи и на мероприятия. Оплата российской картой «Мир».

Транспорт и такси

Заказ такси встроен в Alipay. Интерфейс на английском, логика, как у Uber или «Яндекс». Оплата из того же кошелька. Общественный транспорт оплачивается там же.

Языковая среда

Да, все вокруг на китайском. Но сотрудники сферы услуг почти всегда используют переводчик и сами предлагают помощь. Серьезных проблем в коммуникации не возникает.

А теперь посмотрим, что ждет китайского туриста в России.

Безвиз есть, но требуется миграционная карта, возникают вопросы с регистрацией в системе RuID, а прохождение границы часто сопровождается усиленным контролем.

С интернетом все сложно

Недорогих туристических eSIM нет. Роуминг дорогой, с проблемами авторизации.

Обычную SIM-карту туристу купить почти невозможно.

Оплаты

По сути остаются наличные и редко работающий UnionPay. Интеграции с Alipay нет, хотя в обратную сторону система работает.

С жильем ситуация лучше

Есть «Островок» на китайском языке, есть Ctrip с российскими отелями. Но экскурсии, билеты и городские сервисы представлены очень ограниченно и в основном только в крупных городах.

Такси

Можно скачать «Яндекс» с китайским интерфейсом, но возникают сложности с геолокацией и оплатой. Комфорт привычного сервиса теряется. Городским транспортом воспользоваться и вовсе не получится.

Языковой барьер

Я с трудом представляю продавца или водителя, который быстро достает переводчик и сам предлагает помощь. В Китае это обычная практика, в России — скорее исключение.

Разницу, думаю, каждый оценит сам. На мой взгляд, это очень существенные ограничивающие факторы для развития въездного туризма из Китая».

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

В массовом сегменте обостряется конкуренция

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

На минувших новогодних праздниках стало известно о том, что Wildberries открывает в Египте и Турции собственные отели. Это первый выход российской экосистемы в зарубежную гостиничную индустрию. Учитывая скорость реализации ее последних проектов в туризме, создается впечатление, что это — заявка на агрессивный захват доли рынка. Впрочем, есть и другие версии. Разбираемся вместе с экспертами.

Первый из собственных отелей маркетплейса, WB Travel Dreams Vacation 4*, откроется в Хадабе, пригороде Шарм-эль-Шейха, уже 15 февраля. Сейчас в нем идет реновация. Однако туры уже можно бронировать — и в приложении Wildberries, и на сайте Fun&Sun. Цены начинаются от 100 тыс. рублей за недельный отдых на двоих (с перелетом). Это минимальная стоимость за «четверку» на «Все включено» в Египте, которую можно найти у туроператора.

Понятно, что на старте необходимо привлечь максимум интереса к своему продукту. Но это — уже концепция: свои отели на самых массовых зарубежных направлениях, туроператор, который упаковывает их в турпакет с чартерной перевозкой, и маркетплейс с большим трафиком, который выставляет туры на витрину.

А что если таких отелей Wildberries вскоре будет несколько десятков? Причем не только в Турции и Египте? Кто еще из игроков рынка обладает одновременно такими финансовыми возможностями, инструментами популярной интернет-площадки, и опытом туроператора, который в том числе занимался развитием совместных отельных брендов за рубежом?

Ждем усиления конкуренции в масс-маркет

Опрошенные Profi.Travel эксперты считают, что шаг Wildberries по открытию собственных отелей за рубежом направлен исключительно на масс-маркет и за его границы не выйдет.

«Я считаю, что открытие новых брендированных отелей или смена бренда уже существующих — абсолютно нормальный процесс. Никого же не смущает существование сети отелей Movenpick, развившейся как продолжение успеха известного производителя мороженого и ресторатора? Или развитие сети отелей Bulgari на базе одноимённого дизайнерского бренда? Вопрос в той философии, которую несет бренд. WB, естественно, не подойдет для luxury сегмента. А для российского масс-маркет — вполне. Может получиться очень интересная коллаборация с Fun&Sun», — говорит генеральный директор компании «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов.

Особенных опасений насчет выдавливания из сегмента масс-маркет остальных игроков эксперты не высказали, однако признали: конкуренция здесь неизбежно обострится.

Так, по мнению эксперта по цифровым технологиям и управлению ИТ-проектами в гостиничном бизнесе и туризме, автора тг-канала «ПроБизнес» Якова Адамова, массовый туризм на «Все включено» хорошо упаковывается в витрину Wildberries. «Выбор формата 4* и низких цен выглядит рационально. Это не премиум, а массовый сегмент (ближе к нижнему квартилю), то есть — ядро аудитории маркетплейса. По сути, это попытка сделать «народный all inclusive» под узнаваемой вывеской и через свой трафик», — считает он.

Для рынка шаги маркетплейса в этом направлении означают рост конкуренции именно в массовом сегменте, подчеркнул Яков Адамов.

При этом, как отметил коммерческий директор туроператора «Интурист» Филипп Обручев-Миронов, процесс вряд ли будет быстрым. По его словам, пока компания рассчитывает только на «свою» загрузку. «Поэтому за звучными обещаниями развития собственного бренда стоят, наверняка, оперативная необходимость иметь собственный прогнозируемый номерной фонд под взятые объемы полетной программы. И лишь на перспективу — пробы в развитии именно гостиничного направления», — уточнил он.

Египтом и Турцией дело не ограничится

Большинство экспертов уверено: Wildberries не остановится на нескольких отелях на турецких и египетских курортах.

«Если пилот покажет конверсию и низкую стоимость привлечения (а у WB с этим все в порядке), то масштабирование вероятно», — считает Яков Адамов. При этом он полагает, что действовать маркетплейс будет скорее через «бренд/концепт в партнерских отелях», а не через покупку десятков объектов в собственность. Особенно не очень финансово успешных отелей среднего ценового сегмента.

«Уверен, что коллеги на будущее хотят масштабировать проект на все свои стратегические направления, где есть гарантированный объем и перспективы развивать концепцию, понятную их аудитории, — подтверждает Филипп Обручев-Миронов. — Также в их планах, наверняка, завоевать внимание подрастающей аудитории, переходя от классической формы туроперейтинга в более современную, как считается, нишевую — в рамках продажи конструктора из комплекса услуг или отдельно взятых».

Кроме того, если опыт окажется удачным, эксперт не исключает, что маркетплейс может заняться гостиничным бизнесом и на внутренних направлениях — «если сегментация на «сити-отели» также будет показывать положительное движение».

При этом коммерческий директор «Интуриста» обращает внимание на то, что результат выхода на отельный рынок зависит от многих факторов. И прогнозировать его пока сложно. «Успех предприятия в покорении рынка может зависеть не столько от силы бренда (как многие почему-то считают), сколько от подхода к вопросу и основной стратегии. Даже у безупречно устойчивых брендах при желании покорить новый рынок бывают очень удачные, так и откровенно провальные попытки. Если дело идёт о другом менталитете, подходе и внедрении чего-то нового», — говорит он.

Какими будут последствия для туристического рынка?

А вот в оценках долгосрочного влияния шагов Wildberries на туристический рынок эксперты расходятся. Варианты — кардинально разные.

Например, есть мнения, что сегодняшние приобретения маркетплейса — скорее проба пера. И впоследствии компания оставит себе только те бизнесы, которые будут приносить ощутимую прибыль. От остальных — избавится без сожаления.

«Давайте посмотрим, какое количество проектов развивает Wildberries в последнее время. Маркетплейс пошел и в банковскую сферу, и в инвестиционную, запускает и такси, и собственную сеть заправок, и онлайн-кинотеатр, и многое другое. После объединения с группой Russ — крупнейшим в стране оператором наружной рекламы — интернет-платформа расширила свои возможности и сейчас активно разрабатывает самые разные новые направления. Почему? Вероятно, потому, что экономика страны находится далеко не на подъеме, и бизнесы сегодня стоят крайне дешево. Но такая ситуация не будет продолжаться вечно, и в конце Wildberries может отсечь все ненужное», — считает один из экспертов, пожелавший остаться анонимным.

Другой источник на рынке считает, что развитие собственного бренда WB в отельной сфере — не самое удачное решение, и оно вряд ли приведет к каким-то грандиозным последствиям для всего туристического рынка.

«Бренд Wildberries нельзя назвать удачной основой для развития сети отелей. У компании огромное количество ПВЗ, где покупают все, от зимней резины до собачьего корма, с ними часто связано скандалы. И для меня вот такая связка «в лоб» с безмятежным отдыхом в отеле от Wildberries кажется странной. Возможно, за этим скрывается какая-то глубокая аналитика и изменение концепции, о котором нам только предстоит узнать. Но я бы, скорее, сосредоточился на продвижении бренда Fun&Sun в связке с Wildberries — как эксклюзивной площадки, где продаются туры по отличным ценам на суперусловиях. И выстраивал бы аккуратно вертикаль проекта, вместо того, чтобы создавать отели WB, авиакомпанию WB, принимающую WB... Не очень понимаю, зачем», — сказал он.

Однако, по мнению Якова Адамова, учитывая огромную аудиторию экосистемы, монетизировать ее логично не только комиссией в e-commerce, но и сервисами с высокой частотой покупок и высоким чеком. «Следующие шаги — это программы лояльности и кэшбэк, эксклюзивные контракты под WB-витрину, расширение на сопутствующие сервисы», — перечислил он.

Что касается вопроса, пойдут ли в этом направлении другие экосистемы, то большинство экспертов сомневается в этом. «Экономический эффект здесь может дать только вертикально интегрированная структура. Сама по себе даже PR-отдача от появления сети отелей Ozon или Сбер будет кратковременной и быстро пройдет», — пояснил Тарас Кобищанов.

Другое дело — если и эти компании задумаются о приобретении или какой-то другой форме партнерства с туроператорами. Исключать этого варианта нельзя. В этом случае рынок довольно быстро ждет глобальное укрупнение, а также размывание моделей классических туроператоров и агрегаторов, которые сегодня довольно заметно отличаются друг от друга.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

1 комментарий

Галина
13 января, 21:37
Посмотрела цены на сайте Вайлдберриз, Фан Сан, они значительно выше среднерыночной. Так им успеха не видать.

Статьи по теме