Тайный покупатель TurProfi.ru постучался в турфирмы Санкт-Петербурга: «А скидку дадите?»

На туристическом рынке не прекращаются разговоры о вреде демпинговых войн: турпрофи сходятся во мнении, что скидки как минимум «развращают» клиентов и сокращают доходы турагентов, вынужденных отдавать часть своего комиссионного вознаграждения туристу, а как максимум - ведут к банкротству туристических компаний. Тайный покупатель TurProfi.ru решил выяснить, дают ли все-таки скидки турфирмы в Санкт-Петербурге, чтобы на своем опыте убедиться насколько массовое это явление.

На туристическом рынке не прекращаются разговоры о вреде демпинговых войн: турпрофи сходятся во мнении, что скидки как минимум   «развращают» клиентов и сокращают доходы турагентов, вынужденных отдавать часть своего комиссионного вознаграждения туристу, а как максимум - ведут к банкротству туристических компаний. Тайный покупатель TurProfi.ru решил выяснить, дают ли все-таки скидки турфирмы в Санкт-Петербурге, чтобы на своем опыте убедиться насколько массовое это явление. 

 

 

С исчезновением с петербургского рынка нашумевшего «Магазина Хороших Путёвок» исчезла и массированная реклама, предлагающая фантастические скидки в 50% и ниже. Однако значит ли это, что демпинга на рынке нет? На форуме TurProfi.ru продолжается активная дискуссия. Агентства свидетельствуют: ты вовсе не застрахован от того, что туристы, выбрав в течение определенного времени тур, могут уйти бронироваться в другую турфирму пусть даже ради нескольких процентов скидки. А бывают и совсем курьезные случаи. «Я тоже в туризме уже давно и так же давно не даю скидок,  пишет на нашем форуме пользователь под ником Турагент Елена.  Однажды позвонил турист и спросил стоимость на конкретный отель и дату. После моего ответа сразу спрашивает: а скидку какую дадите? И тут же продолжает: нам там-то дали 10%, но вы, как крупная компания, может, 30% дадите? Я сказала, что мне проще дать ему 10 $ и не бронировать его и посоветовала скорее бежать туда, где пообещали 10%».

Интересно, что оказались среди наших читателей и те, кому нашлось с чем сравнивать. И вот они-то утверждают, что на питерском рынке вопрос скидок стоит чуть менее остро, чем в других городах России - случаи, когда в агентствах дают большую скидку, скорее можно назвать единичными.

«Я уже очень давно работаю в туризме и по семейным обстоятельствам переехала жить в Питер,  пишет в той же теме форума пользователь Вика.  До этого жила в Екатеринбурге и вот там тема скидочных войн просто уже достала. Чтобы удержать клиента, приходилось извиваться так В Питере намного легче с этим. Я бы сказала, что скидки  это единичные случаи».

TurProfi.ru решил выяснить на своем опыте: так все же, часто ли дают разного рода скидки в петербургских агентствах? В нашем эксперименте участвовали  восемь турфирм и один не слишком состоятельный турист. По легенде наш тайный покупатель решил приобрести тур в Таиланд, в Паттайю, на двоих с вылетом в конце марта — начале апреля. С просьбой подсказать стоимость путевки, тайный покупатель звонил в турагентства Санкт-Петербурга, а услышав конкретные суммы вздыхал: «Что-то дорого, видели дешевле! А скидку дадите?».Что же говорят агенты, когда им звонит такой клиент?

В компании «Турсфера» менеджер Юлия, категорично заявила, что скидок нет. По её словам, она сразу же подбирала самые дешевые варианты — самый приемлемый тур, который нашла тайному покупателю Юлия, стоил 92 000 рублей.  «Если вам это не подходит, я могу посмотреть цены у других партнеров», - заметила менеджер. 
Тайный покупатель, однако, не унимался и заявил, что в данный момент на сайте агентства клиентам   обещают скидки на все туры в размере 5% при бронировании тура онлайн. Менеджер подтвердила эту информацию, однако отметила, что раз разговор уже идет и на клиента тратится время, то турист, соответственно, не может рассчитывать на эту скидку: «Если бы вы сами подобрали отель и отправили заявку на бронирование, то конечно, вы бы её получили».

Как сообщили любопытному тайному покупателю в агентстве «Белый кролик» менеджер Елена, компания существует на рынке всего лишь год. «Значит, дадут скидку! Такая конкуренция вокруг, надо привлекать клиента», - внутренне возликовал тайный покупатель. Однако не тут-то было. Менеджер предложила тур средней стоимостью в 70 000 рублей и объяснила, что скидок новичку не будет:  «В данный момент вопросы о скидках решает руководство, в ближайшем будущем мы планируем внедрить в работы накопительные карты постоянного клиента».  Отметим, что без дельных советов своего «скидочного» клиента Елена не оставила. « Вы можете попасть на горящие туры, но этот вариант, конечно, сработает ближе к дате вылета. Либо вы можете воспользоваться акцией раннего бронирования», - рассказала Елена.

Однако у тайного покупателя была одна цель – получить не совет, а скидку. Поэтому следующей турфирмой стала компания с многообещающим названием: «Дисконт-тур».

«Вам, наверное, что-нибудь совсем экономное?», - сразу же спросила агент Татьяна и предложила тур за 68 000 рублей, пытаясь убедить потенциального клиента, что это одна из самых низких цен. Скидку давать девушка наотрез отказалась.

«А в прошлом году мне в другой фирме дали скидку в 10%, в это же время летела в Таиланд!», - капризничал тайный покупатель.  «Девушка, никто не будет работать в минус. Вам просто могли подобрать тур изначально дешевле и сказать, что скидка составила 10% - имейте в виду на будущее. Мы так не делаем, а сразу говорим цену от оператора», -  рассказала Татьяна о методах работы некоторых коллег.  В конце концов, Татьяна призналась, что на скидку может рассчитывать лишь постоянный клиент, да и то в зависимости от направления, и не более 3%.

То же самое на просьбу о скидке ответила турагент Елизавета в агентстве «Синдбад», подобравшая тур, стоимостью в 67 000 рублей.  «Скидку мы даём только постоянным клиентам — от 1% до 3%», - твердо сказала менеджер.

В туристической компании «Менсей» турагент Татьяна предложила тайному покупателю одну из самых низких цен: 60 тысяч 600 рублей.  При этом девушка добросовестно отметила, что отель   дешевый и расположен  в центре Паттайи, где достаточно грязный пляж. После чего Татьяна дала большую выборку отелей, чтобы наш тайный покупатель мог прицениться. И тут впервые появился призрачный шанс поймать скидку за хвост: по словам Татьяны, на туры некоторых туроператоров могут дать максимальную скидку в 3%, однако стоимость тура будет существенно выше, предложенной изначально. С другой стороны, таких предложений, по словам Татьяны, на даты, интересующие тайного покупателя, не было

«Если вы решитесь поехать от нас еще несколько раз, то получите накопительную карточку постоянного клиента, по ней можно получить максимум 5% скидки.  Бывают и акции, связанные с днем рождения фирмы, нужно следить», - пояснила Татьяна.

Менеджер Маргарита в агентстве «Море Солнца» нашла тур за  60 000 рублей.  «Мы даем скидки в зависимости от туроператора, но не более 2-3%. В вашем случае, выгода будет несущественной. Если хотите, я подберу ещё более дешёвый тур на другие даты, либо с вылетом из Москвы», - предложила Маргарита. Кроме того, девушка рассказала,  что постоянные клиенты турфирмы могут рассчитывать на скидку в 5%.

В одном из сети туристических агентств пляжного отдыха Aloha менеджер Мария так же сразу предложила тайному покупателю  цену в 60 000 рублей и предупредила о грязном море. Кроме того, девушка сама, без наводящих вопросов «клиента» рассказала о проходящих в агентстве акциях: «Вы можете зайти к нам на сайт и подобрать тур полностью самостоятельно, получив тем самым скидку в 7%. Постоянные клиенты получают накопительную скидку — до 5%, это зависит от операторов, так как комиссионные разные».

Вместе с рассказом об акциях, Мария отметила, что в их агентстве стараются привлекать клиентов не скидками, а качеством обслуживания.  «Мне проще сразу подобрать вам наиболее оптимальный по цене тур, чем искать мизерную скидку», - подчеркнула Мария.

Неужели никто так и не порадует скидкой тайного покупателя? Основательно изучив публикации в интернете, наш турист-скидочник ощутил в душе огонек  надежды: возможно, заветную скидку дадут в агентстве «Альфа Лайн».
Тем более, что даже слоган на сайте туркомпании внушает оптимизм: «Лучшие цены на все направления! Проверьте!». Тайный покупатель решил проверить.

Менеджер Роман достаточно быстро подобрал несколько туров, не превышающих по стоимости 60 000 рублей. Цена самой дешёвой путёвки составила 52 600 рублей. Но поскольку жадности тайного покупателя нет предела, он решил еще больше сбить цену и попросил скидку.

«Мы сразу подбираем туры с максимальными скидками, которые только возможны, с учетом акций и СПО,  пояснил Роман тайному покупателю, не озвучив при этом размеры скидок.  С накопительными карточками для постоянных клиентов мы не работаем, в этом нет большого смысла, так как мы и так всегда даем хороший дисконт. С одной стороны, туристам это может быть обидно, с другой  они понимают, что получат самую низкую стоимость».

Поскольку туроператор назван не был, возможности выяснить, была ли заложена в цену скидка или нет, у нашего тайного покупателя не было. Да и не это, честно говоря, его интересовало. Интересна сама тенденция  похоже, что после МХП скидки в петербургских туристических бизнес-кругах по общему согласию перешли в категорию дурного тона. Похоже, даже если кто-то и будет предлагать тур по низкой цене, то причина в этом случае может обозначается не как скидка, а как низкая цена туроператора.

Наше небольшое исследование показало, что, как это ни странно звучит, но максимум на что может рассчитывать клиент-новичок, да и то не во всех компаниях,  так это на  скидку в 3%.  Менеджеры питерских компаний, к нашему удивлению, выдержали испытание «скидками» с честью, отказывали в них приставучему клиенту вполне аргументированно. В результате никто из менеджеров не был уличен в выдаче скидок, что называется «из-под полы». Не исключено, что нашему капризному клиенту очень «не повезло», но все же учитывая, что выбор турфирм был абсолютно случайным, результат заставляет задуматься

Обнаружилась и другая тенденция: хотя турпрофи Санкт-Петербурга избегают скидок, но взамен изначально стараются подобрать для клиента тур по минимальной стоимости (конечно, минимальная стоимость оказалась достаточно относительной величиной), чтобы потенциальный турист сразу удовлетворился ценой и не просил скинуть еще немного. Это, наверное, вполне уместный и правильный ход профессионала.

Также, как заметил тайный покупатель, сотрудники подавляющего большинства агентств настроены на работу с постоянными клиентами (напомним, такому туристу менеджеры готовы предоставлять до 5% скидки). Сказалось и то внимание, с которым турагенты «обрабатывали» новенького и, возможно, постоянного клиента: давали максимум информации о курорте и стране, договаривались отправлять на электронную почту самые «вкусные» предложения от туроператоров, были готовы находить ещё и ещё более дешевый тур. Похоже, профессиональных туристических кругах укрепилась мысль о «подушке безопасности» из постоянной клиентуры, так как «клиенты-однодневки» не способствуют процветанию фирмы в перспективе.

Свои мнения о том, распространены ли так уж сильно скидки на рынке, как о них говорят, вы можете оставить в форуме портала для турагента TurProfi.ru или в комментариях к нашему материалу. TurProfi.ru же обещает, что этот визит «тайного покупателя» в питерские турфирмы  не последний, ставить интересные эксперименты мы продолжим и в дальнейшем.

Алексей Венгин: «Грех не использовать потенциал туркомпаний России для развития своего бизнеса и регионов»

Узнали, как будет развиваться онлайн-выставка «Знай наше» в 2026 году

Алексей Венгин: «Грех не использовать потенциал туркомпаний России для развития своего бизнеса и регионов»

Уже 12-ый год Profi.Travel развивает одну из важнейших коммуникационных площадок для внутреннего туризма. Это онлайн-выставка «Знай наше». Здесь встречаются все, кто двигает внутренний туризм сегодня — создатели инфраструктуры, разработчики турпродукта, его продавцы, а также представители федеральной и региональной отраслевой власти. В 2021 году проект был отмечен премией Правительства Российской Федерации в области туризма как социально и экономически значимый. Поговорили с автором проекта «Знай наше» Алексеем Венгиным, генеральным директором Profi.Travel, о том, что ждет «Знай наше» в 2026 году.

 Алексей, «Знай наше» был новаторским проектом в 2014 году, когда турагенты с Россией практически не работали и во внутреннем турпродукте не ориентировались, а сейчас...

— Сейчас он стал еще более новаторским, потому что у 37% оффлайн-турагентов по нашей статистике туры по России составляют как минимум половину всего ассортимента, а зачастую и больше. И с каждым годом число таких агентов увеличивается. В первую очередь это связано с рыночной ситуацией. Много лет туркомпании не уделяли внутреннему туризму достаточного внимания, но сейчас ситуация изменилась. И наша заслуга в этом тоже есть. «Знай наше» для продавцов — источник качественных знаний о российском турпродукте. Приходится соответствовать — и строить программу таким образом, чтобы и новичков увлечь, и более опытным турагентам дать продвинутый контент. Это дает команде постоянный драйв.

— Сейчас мероприятий, посвященных внутреннему туризму очень много. Почему, по Вашему мнению, «Знай наше» продолжает удерживать интерес рынка?

— Все просто. Потому что это работает. «Знай наше» — по-настоящему рабочая площадка. После участия в выставке результат можно пощупать и посчитать — мы обещаем конкретные KPI и их выдерживаем. Экспоненты получают рабочую базу контактов потенциальных партнеров, а иногда и заявки прямо в прямом эфире.

По живой реакции туркомпаний в эфире грамотный спикер сразу может понять, как воспринимает аудитория его продукт, что получилось донести, а что нет.

Представители власти, выступая на редакционных эфирах, могут сразу получить обратную связь по государственным инициативам, почувствовать реальные настроения рынка. Наши эксперты затем в редакционных эфирах помогут эти инициативы «привязать к земле», помочь бизнесу разобраться, где выгода и какие шаги надо предпринять, чтобы ее получить.

Турагенты получают на выставке с обширный багаж знаний по внутреннему продукту, контакты потенциальных партнеров и понимание, кто есть кто на рынке внутреннего туризма. Сама выставка придумана так, что с нами учиться легче, чем самостоятельно. Удобное расписание, геймификация процесса, призы, дружественное поддерживающее сообщество — все работает на результат.

Прибавьте к этому редакционные эфиры по разным направлениям бизнеса — маркетингу, бухгалтерскому учету и т.п. — и вы поймете, почему экспоненты и участники «Знай наше» возвращаются к нам.

Ни одно оффлайн-мероприятие, на мой взгляд, — а я посещаю практически все, — не дает такой целостной и при этом подробной картины рынка внутреннего туризма.

И, кстати, действительно, оффлайн-мероприятий стало очень много. И не всегда их польза очевидна топам туркомпаний. Концепция же «Знай наше» абсолютно понятна и предсказуема. Они знают, зачем к нам надо прийти и заранее планируют время на обучение.

— А почему у Profi.Travel на «Знай наше» получается то, что другим повторить практически невозможно?

—Мы же волшебники, надо соответствовать ))) А если серьезно, мы давно изучаем внутренний туризм, хотя в моменте это и не приносит прямых дивидендов. Дело в том, что Profi.Travel не только СМИ. Мы ведем исследовательскую работу, экспертно включается в госпроекты по внутреннему туризму. Вот, например, сейчас принимаем участие в проекте АСИ «Открой твою Россию».

Кроме того, мы умеем работать с онлайном так, как никто, пожалуй, на рынке. Знаем, чем привлечь аудиторию, как ее удержать, используем приемы геймификации. Кстати, каждую выставку тратим много сил и денег на привлечение новых турагентов — закупаем трафик в различных каналах, используем партнерские ресурсы. Одним словом, умеем держать фокус на том, что нужно рынку и нашим экспонентом.

Уникальность онлайн-выставок «Знай наше» в том, что около 80% посетителей выставки — туркомпании, продающие туры по России. А этого дорогого стоит, так как многие турагентства все ещё с внутренним туризмом не работают.

Остальные 20% — это отельеры, туроператоры, представители ФОИВ и РОИВ. Такую релевантную продукту аудиторию с высоким кредитом доверия к организаторам и спикерам невозможно сформировать сходу, просто запустив рекламу.

А география? Посмотрите, сколько регионов у нас свой продукт обычно выставляют, и откуда только не приходят участники — от Калининграда до Камчатки!

В этом году мы перезагрузили наши вебинары с технической точки зрения, с учетом нынешних реалий, они стабильно работают. Ну и сервис от нашей команды всегда на высоте — каждый раз прилетают благодарности от экспонентов. А комфорт в работе — это важно.

Между прочим, «Знай наше» — мой любимый проект в линейке продуктов Profi.Travel. Я сам много путешествую по России, каждый год стараюсь побывать в регионах, где не был раньше. Только за последний месяц был в Москве, Екатеринбурге, Махачкале, Санкт-Петербурге, ХМАО... Да еще в союзное государство залетел — был в Минске.

— Все обратили внимание, что этой осенью выставка «Знай наше» проводилась в партнерстве с форумом «Путешествуй!». Это разовая акция или вы настроены на долговременное партнерство?

— Profi.Travel в принципе нацелен на партнерскую работу с рынком. Это наша ДНК. Особенно это заметно на рынке внутреннего туризма, где каждый союзник на вес золота. Партнерство с форумом «Путешествуй!» даст нам возможность вывести онлайн-выставку «Знай наше» на новый этап развития. Это взаимовыгодная история — я уверен, что будущее за гибридными форматами.

Благодаря стратегическому партнерству с форумом «Путешествуй!» проект «Знай Наше» получит доступ к широкой федеральной повестке — участию в дискуссиях с профильными министерствами, институтами развития и профессиональными сообществами.

Команде форума же интересны наши медийные ресурсы и наш огромный опыт работы с российским туристическим рынком.

Партнерство, начатое на осенней «Знай наше» мы продолжим в июне, уже в рамках форума «Путешествуй!». Profi.Travel выступит партнером профессионального трека деловой программы.

— А что это партнерство даст участникам выставки и экспонентам?

Синхронизируя наши проекты, тематику, мы создаем для участников рынка, представителей регионов, экспертов единое информационное пространство. То есть экономим их силы и время.

«Знай наше» мы проводим два раза в год, под зиму и под лето, а июньский форму «Путешествуй!» становится ярким оффлайн-событием в этой системе мероприятий.

Кроме того, мы синхронизируем и деловые программы «Знай наше» и «Путешествуй!» В повестке «Знай наше» усилится присутствие представителей государственных структур, занимающихся туризмом. Роль государства в развитии внутреннего туризма сейчас очень велика, поэтому прямой рабочий диалог важен и нашим экспонентам, и другим участникам рынка.

 Кстати, обычно онлайн-мероприятия длятся два-три дня. «Знай наше» продолжается две, а иногда даже три недели. Это уже не мероприятие, а развернутый обучающий курс по российскому турпродукту. Аудитория не разбегается?..

— Конечно, две-три недели интенсивной учебы — это тяжело. Но не разбегается — поскольку это не единый курс, а именно выставка. Каждый участник может составить программу под себя, выбрав только нужное. Хотя, конечно, у нас задействованы все механики работы с целевой аудиторией, в том числе и игровые, мы стимулируем активность аудитории, и, одновременно, адаптируем расписание под их пожелания.

Так, например, в этом году у нас сократилось количество презентацией в день — сложно учиться больше трех-четырех часов подряд, работать же с клиентами надо еще. В конечном итоге, все учатся ради них.

Так что экспонентам не стоит волноваться — можно выбрать любой удобный день на презентации. Сотрудники, курирующие выставку, всегда мониторят регистрации на каждую презентацию и подключают дополнительные маркетинговые инструменты в случае необходимости.

— Кстати, а когда планируется выставка «Знай наше» в 2026 году?

— Как уже говорил, каждый год мы проводим две выставки: на одной представлен летний продукт, на второй — зимний. Всесезонные продукты можно представлять на любой.

«Знай наше: лето 2026» пройдет с 13 по 30 апреля, а «Знай наше: Зима 2026/27» — с 19 по 31 октября.

— Ну а что с ценами? Для каких компаний рентабельно участие в выставке в качестве экспонентов?

— Честно? Для всех, кто занимается внутренним туризмом — и для отдельных компаний, и для регионов в целом. У турагентов аккумулирован огромный пул клиентов. Это платежеспособные люди, которые готовы платить за экспертизу и сервис. Другие сейчас просто к турагенту не пойдут. Грех не использовать этот колоссальный потенциал для развития своего бизнеса и региона в целом.

В ситуации ограничений доступа к привычным соцсетям, которые дава туристов и высокой стоимости лида в использовании директора, работа с турагентствами в 2026 году становится вдвойне выгодней. Кстати, я тут услышал на конференции, что, по статистике Яндекса, 49% туристов по-прежнему предпочитает пользоваться услугами турагентов.

Если с турагентом грамотно выстроить отношения, дать достойную комиссию, научить работать со всей линейкой продукта, то он останется вашим партнером надолго.

Наша линейка тарифов для экспонентов заточена под разные потребности.

Так, например, если регион хочет развернуто представить свой турпотенциал, дать возможность своему бизнесу установить партнерские связи с бизнесом в других регионах, то в этом случае мы организуем тематический день под конкретную территорию. И активно продвигаем его в контексте рекламы выставки.

Если небольшой бизнес выступает соло, то его тоже заметят — анонсируются все презентации программы. Для небольших бизнесов у нас предусмотрено специальное предложение, которое позволяет очень бюджетно заявить о себе.

Обо всем этом подробнее может рассказать наш отдел продаж, а также дать все цифры и графики по предыдущим выставкам.

Если уже готовы к участию, то поторопитесь с заявками — при оплате до 31 декабря действуют старые цены. В 2026 году нам придется их поднять на 10-15% в соответствии с рыночными реалиями.

— Алексей, еще один волнительный вопрос. Международная выставка OTM, которую также организует Profi.Travel, стала платной для посетителей. Планируете ли вы ввести «плату за вход» для турагентов на «Знай наше»?

— С одной стороны, это было бы логичным шагом — платное участие повышает ценность обучения и отсеивает немотивированных агентов прямо на старте. И, как показал опыт ОТМ, наши экспоненты это прекрасно понимают.

С другой стороны, внутренний продукт все еще туркомпании знают хуже, чем выездной. И сам рынок внутреннего туризма в процессе активного развития, он еще не везде структурирован. Поэтому мы считаем, что необходимо именно «Знай наше» оставить максимально доступной для всех. Поэтому мы сохраним бесплатную регистрацию на онлайн-выставку «Знай наше: зима 2025/26» для слушателей.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Совместные турпродукты стран СНГ могут привлечь миллионы гостей

Но потенциал этого рынка пока реализован не полностью

Совместные турпродукты стран СНГ могут привлечь миллионы гостей

Страны СНГ создают единое туристическое пространство, совместные турпродукты и стандарты, в том числе для обеспечения безопасности туристов. Во время международного туристского форума «Travel Hub. Приезжай. Зима» в Санкт-Петербурге прошло два мероприятия, посвященных сотрудничеству: сессия «Развитие международного сотрудничества в сфере туризма на пространстве СНГ» и круглый стол «Совершенствование нормативно-правового регулирования туристской деятельности и обеспечение безопасности туристов на пространстве СНГ». Организатором выступила Межпарламентская Ассамблея государств — участников СНГ.

Единое продвижение, общий банк и поддержка туроператоров

Одной из важных тем стала необходимость объединения маршрутов, ресурсов и компетенций для формирования общего туристского пространства СНГ и привлечения путешественников из третьих стран.

Начальник конгрессной деятельности МПА СНГ, руководитель проекта Travel Hub «Содружество» Юлия Зайкова зачитала приветственное слово замминистра экономического развития РФ Дмитрия Вахрукова. Он сообщил, что ведомством была инициирована работа по формированию единых стандартов горного туризма через гармонизацию классификаций трасс и маршрутов, а также предложено создать совместные туристические продукты и подходы к их продвижению. По словам чиновника, стандарты можно расширить на другие направления, такие как автомобильный, промышленный, патриотический и медицинский туризм.

Участники сессии привели несколько успешных примеров межгосударственного взаимодействия. Так, замгендиректора ОАО «Фонд поддержки развития туризма в Кыргызской Республике» Апас Рысбеков рассказал, что с 2024 года на границе Кыргызстана и Узбекистана в районе реки Чаткал планируется строительство крупного курортного кластера; ведется разработка собственной системы классификации гостиниц с пилотным запуском в 2026 году. Спикер предложил создать межрегиональные рабочие группы по горному туризму и санаторному лечению.

Председатель правления Республиканского Союза Туриндустрии Беларуси Филипп Гулый анонсировал появление банка Союзного государства для финансирования совместных туристических проектов. По его словам, для укрепления общих инфраструктуры и стандартов необходимо повышать профессиональный уровень специалистов через международные программы обучения.

Президент Фонда «Туристік Қамқор» Республики Казахстан Инна Рей подчеркнула важность создания условий для развития туризма через взаимодействие стран и поддержку туроператоров. В России поддержка уже работает. Зампред комитета Госдумы РФ по туризму и развитию туристической инфраструктуры Наталья Костенко напомнила о федеральном законе, создающим эксклюзивные условия для стимулирования российских туроператоров работать на направлениях дружественных стран.

Барьеры и резерв роста

Модератор сессии, генеральный директор медиахолдинга Profi.Travel, соруководитель комитета по въездному туризму РСТ Алексей Венгин отметил, что туризм между странами СНГ остаётся одним из крупнейших взаимных туристических рынков региона. Речь идёт о миллионах поездок в год, значительная часть которых формируется естественным образом — за счёт близости рынков и устойчивых связей между странами.

«При этом у наших стран есть много общего: единый язык международного общения, отсутствие визовых барьеров, культурный код, достаточно простая логистика и, во многих случаях, общие границы. Всё это создаёт почти идеальные условия для роста взаимных туристических потоков», — подчеркнул он.

Важно отметить, отметил эксперт, что работа в этом направлении уже ведётся. В процесс активно вовлечены государственные структуры и бизнес, значительный вклад в развитие диалога вносит Межпарламентская Ассамблея государств — участников СНГ. Появляются и отраслевые площадки, такие как Travel Hub, где взаимодействие туристических рынков стран СНГ впервые выстраивается на системной основе.

По словам Алексея Венгина, именно практическая направленность обсуждения стала ключевой ценностью прошедшей сессии. В рамках дискуссии представители разных стран и сегментов рынка говорили не в общем о потенциале сотрудничества, а о конкретных барьерах, инструментах продвижения и форматах взаимодействия между профессиональными сообществами.

При этом участники сессии сошлись во мнении, что потенциал этого рынка пока реализован не полностью. «Ценность туристов из соседних стран до конца не осознана, взаимное продвижение развито слабо, а B2B-сообщество между странами СНГ остаётся фрагментированным — многие участники рынка по-прежнему плохо знают друг друга. Существенный резерв роста также связан с развитием совместных маршрутов и туристических продуктов, которые пока используются лишь частично», — отметил Алексей Венгин.

Безопасность и качество по единым правилам

Круглый стол об общем нормативно-правовом регулировании был посвящен решению части проблем в одной из самых важных сфер — безопасности туристов.

Так, по мнению Натальи Костенко, необходимо развивать единую цифровую систему безопасности путешествий, включающую автоматические оповещения (СМС, инфоточки, кнопки вызова) и современное видеонаблюдение. Она также анонсировала законопроект, который разграничивает ответственность между владельцами инфраструктуры и определяет полномочия для служб безопасности, поскольку действующие правила не покрывают всех посетителей, а только туристов.

Генеральный секретарь Евразийского альянса горных курортов Андрей Кукушкин, отметил, что ЕАГК фокусируется на безопасности туристов: уже накоплен опыт по видеонаблюдению, патрулированию и взаимодействию со службами МЧС для предотвращения лавин. Но нерешённой проблемой остаётся правовое регулирование действий в отношении нарушителей на склонах. Альянс предложил разработать унифицированные правила поведения для курортов стран СНГ через Межпарламентскую Ассамблею.

Апас Рысбеков предложил ввести обязательное минимальное страхование туристов с взаимным признанием полисов, создать единую систему пермитов (допусков) для восхождений с градацией по уровню сложности и разработать добровольную классификацию средств размещения с преференциями для сертифицированных отелей.

В Узбекистане, как рассказал советник председателя государственного комитета по туризму Республики Феруз Додиев, представлены две ключевые меры по безопасности туристов: создание специализированного департамента туристической полиции в МВД, чьи сотрудники владеют языками и этикетом для работы в крупных городах, и внедрение строгих правил планирования для горных территорий, где развитие разрешено только после утверждения мастер-планов с учётом всех аспектов безопасности.

Кстати, в Абхазии, отметил министр туризма страны Астамур Логуа, ведется разработка современного закона о туризме, создается система классификации отелей, была создана туристическая полиция, а совместно с Минэкономразвития России реализуется дорожная карта по развитию инфраструктуры, включая строительство новой сети дорог и создание глэмпингов в высокогорье.

В качестве конкретных мер по унификации туристического законодательства стран СНГ Филипп Гулый предложил развивать отраслевой банкинг, чтобы турбизнес мог получать льготные кредиты на дорогостоящее оборудование для кибербезопасности и защиты данных. А также создать объединённый некоммерческий орган по защите прав русскоязычных туристов в третьих странах, который мог бы влиять на стандарты безопасности и сертификацию отелей за рубежом.

Заместитель руководителя Российской системы качества Юлия Михалева предложила зафиксировать итогом сессии формирование дорожной карты для создания комплексной системы оценки качества услуг, которая будет включать общие критерии, механизм добровольной сертификации и пилотный проект по её апробации в 2026 году на нескольких городах стран СНГ при участии рабочей группы из представителей министерств и профильных альянсов.

Все предложения будут обсуждаться на следующем форуме Travel Hub «Содружество», который пройдет с 7 по 9 апреля 2026 года в Минске на площадке IV Белорусско-Российского туристического конгресса.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Статьи по теме