Египетские схемы: где «застревают» деньги за несостоявшиеся туры

Во всю идут уже разговоры о необходимости открыть Египет для российских туристов, а между тем нет еще окончательной ясности с возвратами денег за несостоявшиеся египетские туры. TurProfi.ru попытался разобраться в схемах возврата...

Во всю идут уже разговоры о необходимости открыть Египет для российских туристов, а между тем нет еще окончательной ясности с тем, как возвращаются деньги тем туристам, которые, купив тур, так и не смогли в феврале отдохнуть на курортах Шарм-эль-Шейха и Хургады. Туроператоры предлагают разные схемы возврата денежных средств. Однако жалоб уральских турагентов в связи с египетскими турами возникает все же немало. TurProfi.ru разбирался в схемах возврата...

Вместе с объявлением о том, что туры в Египет небезопасны чиновники заявили и об обязанности туроператоров вернуть всем туристам, купившим такие туры, их полную стоимость.

Такое требование было не только несправедливым по отношению к туроператорам, которые уже оплатили этими деньгами отели и перевозку и точно также не виноваты в сложившейся ситуации, но и могло серьезно подкосить компании — вынуть такие средства из оборота очень сложно.

Тем не менее, все туроператоры все же выразили готовность вернуть деньги.

Возвращают деньги все. Но кто как?

Первой свернула свою египетскую программу и вернула деньги за все купленные вперед туры компания Natalie Tours, у которой объем по Египту был сравнительно небольшим. Natalie вернули своим туристам полную стоимость туров в Египет без каких-либо штрафных санкций.

Туроператоры с гораздо большими объемами на египетском направлении, на такой шаг пойти не могли. Хотя в принципе, у всех туроператоров предусмотрен вариант возврата туристам непосредственно денежных средств, однако — поскольку ситуация все же не объявлена чрезвычайной — аннуляции и возврат осуществляются в соответствии с договорами, то есть, как правило, со всеми предусмотренными штрафами.

Но туроператоры нашли способы вернуть средства за несостоявшиеся египетские туры, не вытаскивая их из оборота. Эти способы можно свести к двум схемам.

Первая схема предполагает, что турист, не поехавший в Египет, может перебронироваться на другое направление, представленное у туроператора, либо на тот же Египет, но на более поздние даты. Тогда сумма, уплаченная за тур в Египет, полностью будет зачтена в счет оплаты нового тура, без каких либо штрафов. В этой схеме зачесть египетские деньги можно только на новую заявку с теми же фамилиями туристов.

Такой вариант — перебронироваться на другое направление или на более поздние даты заезда в Египет — клиентам, лишившимся египетского отдыха, туроператоры предложили сразу, как перестали отправлять туристов в эту страну. Однако туристы не бросились в массовом порядке бронировать другие направления, в силу их большей стоимости.
Найти достойную альтернативу египетским курортам по цене и типу отдыха было практически невозможно. Туры на другие пляжные направления с прямыми вылетами из Екатеринбурга, такие как Таиланд, Гоа, Въетнам, Бали, не только перестали «гореть», но и, по наблюдениям турагентов, даже несколько выросли в цене.

Как рассказала TurProfi.ru директор сети агентств «Элита Трэвэл» Наталья Оборина, с туроператорами в данной ситуации проблем, как таковых не возникло, больше недопониманий было с туристами. «Главной задачей было объяснить клиентам, что отпуск не должен пропасть, и найти возможность их отправить, — пояснила она. — Таким образом, практически всех клиентов — кого с доплатой, кого с переплатой — мы отправили на отдых». Наталья Оборина отметила также, что в сложившейся ситуации больше всего пострадали, конечно, те туристы, у кого вылеты были накануне. Несколько проще было решить проблемы туристов с ранним бронированием, или заблаговременно внесенной оплатой.

Гораздо выигрышнее на этом фоне смотрится вторая схема возврата, которая позволяет турагентству вернуть туристам «живые» деньги.

В данном случае туроператор дает агентству возможность зачесть средства по ранее оплаченному и не состоявшемуся туру на одних туристов на новую заявку на любых других туристов.

«То есть фактически турагентству не нужно перечислять нам деньги на новую заявку (заявки) в сумме требуемого возврата  и полученные от нового клиента наличные средства, после такого зачета, он немедленно может вернуть туристу за несостоявшийся тур», — пояснил Дмитрий Кушев, руководитель екатеринбургского офиса Coral Travel — одного из первых туроператоров, кто предложил и реализовал такую схему возврата.

«Этот вариант более оптимальный: быстрый, с точки зрения исполнения, и дешевый, с точки зрения реализации и отсутсвия дополнительных бюрократических и банковских издержек», — добавляет Дмитрий Кушев.

Многие турагентства в кулуарах отмечают удобство предложенной Coral Travel схемы. В частности по мнению, директора сети агентств «Элита Трэвэл» Натальи Обориной, такая схема — лучший вариант в данной ситуации. «Они наиболее корректно поступили по отношению к нам, агентствам, по сравнению с рядом других туроператоров, — поделилась она с TurProfi.ru. — Не исключаю, что и остальные компании могли бы так поступить, и, возможно они еще и сделают так».
По такому же пути пошли еще два игрока египетского направления Anex Tour и «НТК Интурист». «Таким образом, все турагентства, которые плотно с нами работают, и у которых достаточно большой объем бронирований, довольно быстро смогли рассчитаться со своими туристами, — заметил Станислав Бутаев, директор особобленного подразделения «НТК Интурист» в Екатеринбурге. — И на конец недели у нас остается буквально 12 турагентств, с которыми еще окончательно не решена проблема по египетским туристам. Это агентства, нечасто бронирующиеся у нас».

Таким образом, фактически, чтобы вернуть туристам деньги по несостоявшимся турам в Египет от Coral Travel, Anex Tour и «НТК Интурист», агентствам необходимо лишь дождаться новых заявок к этим операторам.

Возвраты «буксуют»

Сложнее обстоят дела у турагентств с возвратом средств за туры в Египет от туроператоров PEGAS Touristik и TEZ TOUR.
Как прокомментировала директор PEGAS – Екатеринбург Светлана Столярова, компания рассматривает все заявки на возврат в индивидуальном порядке.

TEZ TOUR, в свою очередь, применяет обе описанные выше схемы, в зависимости от даты несостоявшегося вылета тех или иных туристов. Как следует из объявления, размещенного на сайте компании, по турам с периодом заезда с 30 января по 10 февраля 2011 года фактически действует первая схема возврата. По более поздним датам — вторая.

Учитывая среднюю глубину продаж по Египту на тот момент — до двух недель — можно предположить, что в большинстве случаев с несостоявшимися турами TEZ'а в Египет турагентам необходимо уговоривать своих туристов перебронироваться на другие даты и направления или быть готовыми к штрафам.

«Создается впечатление, что некоторые туроператоры, в частности TEZ TOUR,  попросту не знают, как поступить в данной ситуации —  мы не можем даже получить от них ответы на заявления наших туристов о возврате, — сообщил TurProfi.ru начальник отдела продаж клуба путешествий «Отпуск» Вадим Петров. — Нам был предложен только один вариант — перебронирование туров на другие страны, но замечу, что цены на эти направления стали куда выше, и поэтому многие туристы отказываются от такого способа. Кроме того, у TEZ'а написано, что возврат средств происходит за вычетом суммы фактических затрат, связанных с организацией тура для указанных туристов. Предполагаю, что речь в данном случае может идти чуть ли не о 100-процентном штрафе».

По словам Вадима Петрова, агентство с радостью заплатило бы эти деньги за другие туры других туристов, если бы туроператоры использовали вторую схему возврата. «Но получается, что средства сейчас «заморожены», — резюмирует собеседник TurProfi.ru. — Кроме того, непонятно что делать с теми туристами, которые должны были улетать раньше обозначенных в разъяснении TEZ Tour дат — у нас 6 клиентов не улетели 29 января».

Хоть кто-нибудь выиграл?

В сложившейся ситуации в более выигрышном положении оказались три категории турагентов. Прежде всего, это крупные агентства. «Им действительно несколько легче вернуть деньги, — считает генеральный директор ГК «Виста» Максим Пузанков. — Во-первых, за счет большого потока заявок, которые могут перезачесть туроператоры. А во-вторых, крупному партнеру туроператоры в любом случае будут уделять больше внимания».

Вторая категория, которой в этих обстоятельствах относительно повезло — субагенты. Агентства-консолидаторы, будучи крупными партнерами, не только могли привлечь к себе больше внимания со стороны туроператоров, но и в рамках своей сети могли зачесть деньги по египетской заявке у одного туроператора в счет оплаты тура другого туроператора из числа тех операторских компаний, кто использует вторую схему возврата.

«И все же, — замечает директор туристической сети «Каприз» Игорь Ясырев, — не все туроператоры позволяют перезачесть оплату туристов, не вылетевших в Египет, в счет оплаты заявок других туристов, или по кому-то из туроператоров, готовых перезачесть эти суммы, просто пока не набралось достаточного количества новых заявок, в силу небольшого ассортимента зимних направлений. И в этих случаях деньги вернуть сложнее».

Сам Игорь Ясырев в этой ситуации принял решение возвращать своим клиентам-турагентствам деньги по всем несостоявшимся турам в Египет, независимо от того, как в том или ином случае поступает туроператор. По его подсчетам, на сегодняшний день, сумма возврата составляет порядка 2 млн рублей.

Возврат будет осуществляться тем же способом — турфирмы, забронировавшиеся через «Каприз», смогут использовать деньги внесенные по египетской заявке, независимо от того, у кого из туроператоров она была сделана, в счет оплаты любых других туров, забронированных через сеть «Каприз». Другими словами, «Каприз» возвращает сейчас эти средства, фактически не имея уверенности в том, что позже сможет получить в полном объеме эти деньги с туроператоров.

Другой крупный консолидатор «Клео-Тур» также нашел выход из положения. «Сейчас, на мой взгляд, нервозность по поводу несостоявшихся туров в Египет уже спала. Так или иначе мы разрешили проблемы со всеми туроператорами, — сообщил Максим Пузанков, директор группы компаний «Виста», в которую входит «Клео-Тур». — Сложности были больше технического плана: мы не могли взять и разом выдать всем деньги, даже с учетом тех, схем, которые были предложены туроператорами. И даже если кто-то из туроператоров возвращал нам деньги, они ведь также переводили их на наш счет, а как мы будем их обналичивать?! Поэтому по мере поступления новых заявок мы планомерно возвращали деньги за египетские туры».

В то же время, по словам Станислава Бутаева, имели место и ситуации, когда турагенты звонили с требованием вернуть деньги за отмененные туры в Египет, но эти деньги к туроператору даже не поступали, вероятно, затормозившись у агентств-посредников.

И последняя категория турагентств, кто практически вышел сухим из воды, — «недисциплинированные» агентства, которые не соблюдают правила оплаты услуг туроператоров. «Поставив брони и заплатив от стоимости тура, допустим, 30%, они получили куда меньше проблем, — поясняет Наталья Оборина. — У нас же  есть туристы, которые 100% потеряли на туре в Египет, и столько же заплатили и улетели в Таиланд или в Гоа. Сейчас они вернутся и явно будут судебные разбирательства, и соответствующие издержки».

Один из собеседников TurProfi.ru, пожелавший остаться неназванным, указал также на то, что в последний момент нередко платят, полагаясь на доверие туроператоров, и крупные агентства, что тоже в определенной степени могло сыграть им на руку.

Как бы то ни было, «запрет на Египет» создал проблемы всем участникам рынка, и в настоящее время и туроператоры, и турагенты стремятся разрешить эти проблемы с наименьшими потерями.

Рассмотреть все возможные варианты в рамках одного варианта, конечно, невозможно. И мы приглашаем вас продолжить дискуссию и поделиться опытом в нашем форуме.

Шары и песни: «АРТ-ТУР» снова собрал партнеров на международных турнирах по боулингу и караоке

400 гостей выбивали страйки, брали самые высокие ноты и выигрывали призы

Все, кто активно работают с туроператором «АРТ-ТУР», уже знают: в марте они будут петь, кидать шары и получать от этого удовольствие и подарки. Так и случилось: 26-й ежегодный Международный боулинг-турнир для сотрудников турбизнеса «АРТ-ТУР» традиционно провел в клубе «Самокат». А самых голосистых партнеров собрал уже в десятый раз в лучшем московском караоке. Возраст участников значения не имел. Партнерами праздника стали ведущие отельные сети со всего мира.

К этим турнирам в турбизнесе готовятся заранее: стоит только «АРТ-ТУР» открыть регистрацию, как список участников стремительно заполняется. В этом году из‑за ограниченной вместимости клубов даже пришлось отказывать тем, кто не успел вовремя заявиться. В итоге, на дорожках и у микрофона собрались более 400 гостей из Москвы и регионов России, среди них — сотрудники агентств, крупных туристических сетей и отельных цепочек.

Музыкальный турнир вновь судил Александр Пенкин, член жюри шоу «Ну-ка, все вместе!»: главной победительницей стала Юлия Подымова, получившая в подарок поездку на Мальдивы в JA Manafaru и в Дубай, в Jumeirah Al Naseem. Второе место занял Вагиф Мамедов, который теперь отправится в мальдивский LUX*South Ari Atoll и Jumeirah Al Qasr ОАЭ, третьим стал Дмитрий Рукосуев, напевший на ваучеры в Santani Wellness Resort & Spa на Шри-Ланке и Jumeirah Mina Al Salam. Приз зрительских симпатий и ночи в Jumeirah Bali забрала Анна Куликова, а специальную номинацию и отдых в Hilton Salwa Beach Resort & Villas в Катаре заслужила Евгения Майер.

В детском мини-турнире по боулингу, спонсором которого выступила сеть Rixos, все участники получили настольные игры и сладости, а медали и роскошные призы достались Еве Гавриловой, Дарье Йылмаз и Кириллу Достовалову. Мини-турнир прошел при поддержке отелей Rixos The Palm (ОАЭ), Centara Grand Lagoon Maldives (Мальдивы), Niva Velassaru Maldives (Мальдивы), Emirates Palace Mandarin Oriental (ОАЭ), Niva Kuramathi Maldives (Мальдивы), Mandarin Oriental Jumeira, Dubai (ОАЭ).

Во взрослом турнире только 24 лучших игрока из 139 вышли в финал. Так что борьба за места и призы развернулась серьезная. Почти приблизились к победе и заняли с 4-го по 8-е место Панарин Андрей, Ковалев Максим, Арутюнов Дмитрий, Байдык Юрий, Матвеева Татьяна. Они получили ваучеры на проживание в отелях Raffles The Palm (ОАЭ), Anantara Mina Al Arab Ras Al Khaimah Resort (ОАЭ), Fairmont Ajman (ОАЭ), Erth Abu Dhabi (ОАЭ), Kempinski Hotel Muscat (Оман) вместе с трансфером и сити-туром с русскоговорящим гидом от Muscat Orient.

Лучший женский результат в одной игре показала Ольга Кузьмина (177 кеглей), а лучший мужской — Игорь Кадкин (210 кеглей). Теперь у них есть ваучеры от отелей Atlantis The Palm (ОАЭ) и Park Hyatt Maldives Hadahaa (Мальдивы).

Ольга Кузьмина также завоевала бронзу в общем зачете и получила проживание в Sirru Fen Fushi Private Lagoon Resort (Мальдивы) и Jumeirah Dar Al Masyaf (ОАЭ). Второе место и путешествие в Furaveri Island Resort & Spa (Мальдивы) и Jumeirah Marsa Al Arab (ОАЭ) достались Игорю Кадкину.

Главную боулинговую победу одержал Леонид Голенков: он выиграл проживание в легендарном Jumeirah Burj Al Arab и семь ночей на Мальдивах в NH Collection Maldives Reethi Resort, NH Collection Maldives Havodda Resort и Niyama Private Islands.

В перерывах между партиями и выступлениями гостей удивлял фокусник-иллюзионист, в «Городе мастеров» можно было сделать сувениры своими руками. Детей развлекали профессиональные аниматоры с познавательными играми, а мастера аквагрима превращали юных гостей в ярких героев праздника.

Полный фотоотчет о событии можно найти здесь>>. Туроператор «АРТ-ТУР» желает коллегам удачного сезона и благодарит партнеров за поддержку мероприятия.

 

Контакты:
+7 (495) 980-21-21
www.arttour.ru

Конкуренция или кооперация: как уживаются на рынке туроператоры и агрегаторы

Компании перенимают друг у друга инструменты и принципы общения с клиентами

Конкуренция или кооперация: как уживаются на рынке туроператоры и агрегаторы

«На троечку» — так оценил степень поддержки туристов агрегаторами генеральный директор компании «Дельфин» Сергей Ромашкин. Представители экосистем поспорили — рассказали, как помогают своим клиентам. Дискуссия на круглом столе «Туроператоры и агрегаторы: враги или партнеры», который состоялся на MITT, была довольно жаркой, но до ринга дело не дошло. Эксперты сошлись во мнении, что они движутся к единому знаменателю, перенимая инвентапь друг друга. Конкуренция высокая, однако и туроператоры пользуются базами агрегаторов, и те выставляют на своих сайтах турпакеты. В английском языке есть термин сoopetition — сочетание конкуренции и кооперации. О том, как это работает на российском рынке, написали в материале Profi.Travel.

Где-то убыло, где-то прибыло?

Исполнительный директор АТОР Майя Ломидзе и директор АТАГ Александр Брагин рассказали, что начали делать совместные рейтинги, анализируя спрос. Отметили интересную картину: несколько раз, когда у туроператоров снижался спрос на каких-то направлениях, на точно такую же долю он рос у агрегаторов.

Сегодня, например, это можно видеть в сегменте внутреннего туризма. Туроператоры и агенты отмечают существенное снижение спроса, а агрегаторы говорят о росте. Так, в этом году в компании «Яндекс. Путешествия» заявили о значительном увеличении объемов продаж на российском направлении. «Доля внутреннего туризма была в районе 70%, а стала — 80%. Количество бронирований выросло практически в два раза», — отметил Александр Зверев, директор по развитию «Яндекс Вертикали» (бренд «Яндекс. Путешествия»)..

Как пояснил Александр Брагин, позиции туроператоров с точки зрения выездного туризма крепче, масштабнее, чем у агрегаторов, но они тоже наращивают потенциал. «И по Китаю, и по Таиланду, и по Турции. Поэтому, в том числе, мы и видим рост. На этих направлениях у агрегаторов есть хороший инвентарь, а на других локациях его пока нет, но со временем со временем — придет», — пояснил эксперт.

Что касается внутреннего сегмента, то там есть тренд на смещение от организованного туризма к самостоятельному, подчеркнул он.

Разный инвентарь

Майя Ломидзе предложила сравнить инвентарь — отели, сервис на местах. То, чем торгуют все площадки: компании, входящие в экосистемы, независимые агрегаторы, туроператоры, развивающие технологическую часть, которые могут претендовать на роль агрегатора в сегменте B2B, классические туроператоры. Могут ли эти участники рынка помочь друг другу дополнить этот инвентарь и обогатить таким образом и себя, и партнёра?

Участники дискуссии отметили: в целом они прекрасно сосуществуют на рынке. И на сайтах агрегаторов представлены предложения туроператоров, и последние сотрудничают с агрегаторами, используя их базу средств размещения.

Бизнес-лидер сегмента по работе с путешественниками («Т-Путешествия», экосистема Т-Банк) Илья Артеменко рассказал об одном эксперименте. «В прошлом году с известным оператором мы пытались провести сравнение, понять, куда же ездят их и наши клиенты. Пробили продажи и выяснили, что у нас практически нет пересечений, — рассказал он. — Условную Турцию мы разделили на курортные направления, которые закрыты пакетными предложениями, и Стамбул, куда преимущественно едут самостоятельные путешественники. По России мы можем где-то пересекаться, здесь выбор за клиентом».

По его словам, участники рынка так или иначе используют инвентарь друг друга. Агрегаторы — предложения отелей, экскурсий, пакетных туров. Туроператоры — также могут брать отели, билеты у агрегаторов. Кроме того, например, у крупной экосистемы банка есть дополнительные возможности: роуминг, страховки, кредиты, средства для оплаты.

Генеральный директор компании «Дельфин» Сергей Ромашкин отметил, что во внутреннем туризме инвентарь зачастую разный. «Больше половины туристов бронируют только услугу проживания. В этом смысле мы мало чем отличаемся. Но у нас разное количество отелей. У агрегаторов могут быть десятки, сотни, может быть, и миллионы юнитов для бронирования. Мы такую цель не ставим. У нас ограниченный набор отелей, но это те гостиницы, которые популярны, хорошо продаются. Для нас все-таки время собирать деньги, а не заниматься расширением ассортимента», — подчеркнул эксперт.

При этом, по его словам, инвентарь туроператоров разнообразнее в другом плане: это медицинский туризм, экскурсионные, активные туры, круизы. По словам Сергея Ромашкина, последние вообще довольно трудно оцифровать, так как, например, каждая каюта — это, можно сказать, отдельное средство размещения. Даже на первый взгляд абсолютно одинаковые каюты, расположенные на носу и на корме, имеют отличия.

При этом он подчеркнул, что туроператоры и агрегаторы изучают друг друга. «Мы с удовольствием смотрим, например, на «Яндексе» кабинеты наших партнеров — отелей, гостевых домов. Агрегаторы тоже к нам присматриваются, будут расширять ассортимент, например, включать активные туры: восхождение на Эльбрус или на Ключевскую сопку, — сказал эксперт. — Поэтому в каком-то недалеком будущем все мы будем располагать одним и тем же инвентарем. А вот чем мы существенно отличаемся, так это уровнем поддержки».

Поддержка туриста — «на троечку»?

«У нас, и у наших туристов есть ограниченный опыт работы с агрегаторами. Все-таки скорость реагирования у них, ну, скажем так, на троечку. У нас есть офисы на местах. Если брать Краснодарский край, то мы в течение часа-полутора можем оказаться рядом с туристом, если у него серьезная проблема, требующая быстрого решения», — пояснил эксперт.

Агрегаторы с этим поспорили. «У нас 400 человек занимается только поддержкой путешествий и к этому ещё — искусственный интеллект. И, может быть, мы пока отчасти недовольны своей поддержкой. Мы слишком много денег тратим, например, на то, чтобы предоставить клиентам новый в номер в гостинице в каком-либо европейском государстве, забронировать новый отель и день в день переселить туриста, который приехал, например, во Францию с тещей, детьми и четырьмя чемоданами, — рассказал Александр Зверев. — Это достаточно сложная история».

По его словам, реагировать на звонок, вопрос клиента нужно в течение минуты. Но, бывают ситуации, когда какое-то средство размещения, например, в 8 вечера выключает телефоны, а турист приехал в полночь.

Говоря о конфликте на Ближнем Востоке, агрегаторы отметили, что помогают своим клиентам.

«Мы занимаемся вывозом. Либо на регулярных рейсах, либо ещё как-то. При необходимости даём мобильную связь, если у туриста её нет, продлеваем медицинские полисы, — рассказал Илья Артеменко. — Мы чётко понимаем, кто ещё завис, а кого уже вывезли. Решение задачи в течение нескольких минут или часа — это абсолютная норма».

И в ответ агрегаторы рассказали недавнюю историю, когда в пакетном туре возникла проблема: перенос рейса, участники начали перекладывать ответственность друг на друга. Агент — на туроператора, тот — на авиакомпанию. Такую поддержку в итоге тоже оценили на «троечку».

Каждый найдет свою нишу

В любом случае, эксперты отмечают, что и в плане инвентаря, и поддержки обе системы — и туроператорская, и агрегаторская — движутся навстречу друг другу.

«Существует термин сoopetition: сочетание конкуренции и кооперации. Конкуренция есть и останется, это нормально. И для каждого направления найдется свой потребитель. Кооперация здесь в том числе и для того, чтобы у потребителя был выбор. Мы видим тенденцию к смене потребительских предпочтений. Молодое поколение все больше идет в самостоятельность. Куда пойдет следующее за ним поколение, которое самостоятельно уже не очень хочет разбираться, а хочет делегировать эту функцию в том числе и искусственному интеллекту, — вопрос, — сказал Александр Брагин. — Но мы видим, что и операторы становятся немного агрегаторами, и агрегаторы прекрасно продают пакеты. У большинства крупных таких компаний есть отдельный раздел «Туры», но, конечно, никакой турпродукт они не формируют».

Генеральный директор компании «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов, в свою очередь, обратил внимание на разные системы дистрибьюции.

«Это тоже тот фактор, который позволяет агрегаторам и туроператорам сосуществовать на рынке. С одной стороны, увеличение расходов на маркетинг, привлечение путешественников, которые могут самостоятельно забронировать себе поездку. Им большой консультации не нужно, вполне достаточно той информации, которая выставлена на площадках, на витринах агрегаторов. С другой — традиционная система дистрибьюции. Связка туроператора, турагента и туриста требует подробной консультации и более высокой экспертизы, прежде всего, от агентов, — пояснил эксперт. — И вот здесь идёт гонка с обеих сторон. Агрегаторы стремятся выстроить систему поддержки, консультаций, увеличить информативность на своих витринах так, чтобы клиент получал максимум сведений онлайн, задействуют различные системы подсказок, искусственный интеллект. Цель — приблизиться по своей экспертизе, по своей поддержке к агентствам. Но и агенты стремятся увеличить скорость подтверждения, владеть различными методиками быстрого реагирования».

По мнению экспертов, скорее всего, через несколько лет инвентарь на 80-90% у всех будет один и тот же. Но разница в 10-20% все равно останется. А это означает, что на рынке продолжат сосуществовать разные форматы. Например, наличие Wildberries не мешает дорогим бутикам, они продолжают развиваться вне зависимости от маркетплейсов. Вряд ли какой-либо модный дом захочет, чтобы его одежда распространялась через такие площадки. «Так же и на туристическом рынке — может быть, возникнет искусственное ограничение по инвентарю, когда те или иные системы дистрибьюции будут специализироваться на продаже определенного продукта. И, скорее всего, в этом случае действительно каждый найдет свою нишу», — предположили эксперты.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Статьи по теме