Добро пожаловать, или без QR-кода вход воспрещен

Локдаун перекрыл въездные турпотоки в Россию.

Добро пожаловать, или без QR-кода вход воспрещен

По мере открытия границ въездной туризм постепенно восстанавливался, но очередные ограничения остановили этот процесс. Сегодня все 85 регионов страны заявили о введении QR-кодов — без них в ближайшее время нельзя будет заселиться в гостиницы, а также посетить музей или ресторан. Для иностранцев это равнозначно запрету: зарубежные вакцины в России не признают, а делать тест каждые два дня — дорогое удовольствие, да и не везде он может быть альтернативой. Узнали у экспертов, каковы последствия локдауна для сферы въездного туризма и как их можно минимизировать.

Где самые строгие ограничения?

Большая часть турпотоков из-за рубежа традиционно идет в Москву и Санкт-Петербург. То есть как раз туда, где введены наиболее строгие ограничения. В обеих столицах в период нерабочей недели, с 1 по 7 ноября, нельзя пойти в кафе или ресторан — все они работают исключительно навынос или на доставку готовых блюд. Обслуживать клиентов могут лишь объекты питания в гостиницах и хостелах, но это касается только постояльцев. Для заселения в гостиницы и пансионаты потребуется QR-код или отрицательный ПЦР-тест, те же правила действуют для театров и музеев.

Самая серьезная проблема в том, что большинство этих ограничений продлится и после 7 ноября. Как минимум это коснется заведений общепита и музеев, в которые по-прежнему нельзя будет войти без QR-кода. В некоторых регионах, например, в Новгородской области, уже продлили противоковидные меры еще на неделю, а в Санкт-Петербурге руководство Роспотребнадзора пригрозило, что они будут действовать до тех пор, пока 80% населения не вакцинируются.

В других востребованных у иностранных туристов регионах ограничения помягче, но QR-код или ПЦР при заселении в гостиницу, посещении музеев и ресторанов требуют практически везде.

No pasaran!

В популярной у зарубежных гостей Мурманской области тоже уже объявили, что после 7 ноября посещать рестораны и учреждения культуры можно будет только с QR-кодом или свежим ПЦР-тестом. К тому же иностранным гражданам в любом случае нужно иметь при себе тест по прибытии в регион.

По словам директора компании Visit Murmansk Олега Теребенина, из-за этого все иностранцы, которые должны были приехать к ним в ближайшую неделю, отказались от поездки — всего около 5 групп: «Многие из них даже прилетели в Москву, но узнав об ограничениях, развернулись и уехали обратно. Не хотят рисковать. Это доставило нам массу проблем, так как отели часто аннулируют брони со штрафами. Правда, среди наших клиентов на последующие даты есть и те, кто готов сдавать тест раз в три дня ради поездки. Мы их записываем на тесты. Но это скорее исключение из правил».

Туроператоры эту информацию подтверждают. Как рассказали Profi.Travel в компании «Интурист», в данный момент туры с заездами на ближайшие даты иностранцы массово аннулируют или переносят. Причем основная причина отказов — не ограничения, а скорее неопределенность: у зарубежных партнеров и клиентов нет понимания, могут ли иностранцы в России сдать ПЦР и получить QR-код. Плюс ко всему, ситуация меняется ежедневно, кто-то разрешает ПЦР как альтернативу сертификату о вакцинации, кто-то нет, позиция музеев и объектов показа также разнится. Поэтому компании не могут гарантировать, что при заезде гостей не будет ждать неприятный сюрприз.

По словам коммерческого директора въездного подразделения «Интуриста» Анастасии Балашовой, бизнесу срочно необходимы протокол действий и официальный регламент, по которому иностранцы смогут заселяться в гостиницы и посещать объекты показа и рестораны: «Насколько мы знаем, принимающие туроператоры готовят обращение к властям на эту тему. Сложно сказать, касается ли оно признания иностранных вакцин, но в нем совершенно точно будет просьба прояснить ситуацию».

Взгляд из-за рубежа

За границей ограничения в России чаще всего ошибочно трактуются как тотальный локдаун. Например, в Индии уверены, что в Россию в принципе нежелательно ехать, рассказал руководитель Российского информационного центра в Мумбае Пареш Навани. По его словам, виной всему громкие заголовки некоторых российских СМИ, которые подали новость об ограничениях как запрет на путешествия. В результате активность туристов снизилась до минимума: те, кто собирался в поездку, взяли паузу, а новые запросы не приходят вообще, хотя до этого момента Россия пользовалась большой популярностью у индийских путешественников.

«В итоге на ближайшие даты поедет всего одна группа. Даже после того, как мы объяснили реальную ситуацию, почти все отказались. С одной стороны, ужесточение мер подсознательно воспринимается как серьезная проблема с эпидситуацией — у туристов возникает страх, что в России опасно. С другой стороны, многие не готовы идти на дополнительные расходы: стандартная поездка включает в себя посещение трех городов в России, что подразумевает дополнительно по два ПЦР-теста на каждого туриста — а это уже значительное удорожание. Получается какой-то нонсенс — Россия выдает индусам визы, но наши сертификаты о вакцинации не принимает, при том что в Индии российский „Спутник“ признали», — подчеркнул Навани.

Куда иностранцы могут поехать без последствий?

В некоторых регионах пытаются решить проблему с въездом своими силами. Например, в Карелии и Новгородской области QR-коды требуют только те места размещения, где нет коллективного иммунитета среди персонала (а таких, по сообщениям экспертов, единицы).

Власти Ленинградской области пошли еще дальше и заявили, что в областные музеи и театры будут допускать привитых иностранными вакцинами. Региональный Роспотребнадзор поспешил опровергнуть эту новость, заявив, что с ним этот вопрос не согласовали и «никаких изменений в ранее принятые ограничения, определяющие порядок допуска в музеи посетителей, не планируется».

Однако губернатора Ленобласти Александра Дрозденко это не смутило. Он уточнил, что «вносить изменения в нормативные документы для этого не требуется». Однако проблема в том, что в самом Санкт-Петербурге, где расположены основные объекты показа, принимать иностранные сертификаты о вакцинации пока не намерены. По словам генерального менеджера питерской гостиницы «Гельвеция» Юниса Теймурханлы, бронирований из-за рубежа сейчас нет в принципе.

А вот в Краснодарском крае гостиницы иностранные сертификаты принимают. Как пояснили Profi.Travel в службе размещения Tulip Inn Omega Sochi, заселившись таким образом, гость может даже посещать ресторан отеля. Но только в том случае, если оплатил номер с питанием. Кроме того, всем без исключения доступен сервис заказа еды в номер. Учитывая такие правила, даже сейчас, в период локдауна, в отеле есть иностранные гости.

Зарубежный опыт выхода из ситуации

Пример решения проблемы с получением QR-кодов иностранцами еще до взаимного признания вакцин можно увидеть в некоторых европейских странах. Например, на прошлой неделе министр здравоохранения Австрии Вольфганг Мюкштайн разрешил россиянам, привитым Sputnik V, получить бесплатный укол однокомпонентной RNA-вакциной Janssen (или Pfizer — если есть справка о наличии антител). В течение пяти дней после этого турист сможет получить green pass европейского образца и путешествовать по Европе. Привиться этой вакциной можно и в других странах, например, в Греции, Сербии или Хорватии.

Для сравнения, в России иностранец тоже может привиться «Спутником» бесплатно, но вот с получением QR-кода возникнут сложности — для этого нужно иметь гражданство РФ или разрешение на работу.

На рынке считают, что российские власти тоже могли бы использовать подобные механизмы (и уже прорабатывают такую схему в Алтайском крае). Тем более, что в приоритете реализация нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства», в котором запланировано увеличение не только внутреннего, но и въездного турпотока (до 25 млн человек в течение 5 лет). И затягивание решения проблемы может свести на нет все усилия, приложенные для привлечения иностранных туристов. Например, как стало известно Profi.Travel, в данный момент Федеральное агентство по туризму готовит мероприятие, нацеленное на продвижение России за рубежом.

Почетный президент Российского союза туриндустрии Сергей Шпилько уверен, что в интересах нашей страны скорейшее открытие границ и признание вакцин на взаимной основе, или в одностороннем порядке — со странами, где высокий процент вакцинации. От этого во-многом зависят инвестиционный климат, экспорт услуг, индустрия гостеприимства, в особенности гостиниц Москвы и Санкт-Петербурга, загрузка которых до пандемии более, чем на треть состояла из иностранных гостей; а также туроператоров, гидов и других профессионалов отрасли. По его мнению, перспективы конкуренции на мировом рынке за въездные турпотоки, без признания зарубежных вакцин оставляют желать лучшего.

«По мере преодоления пандемии рынок начнет возрождаться, набирая обороты за счет реализации отложенного спроса. Мы сейчас видим на примере Турции и Египта, что в борьбе за кусок мирового туристического пирога выигрывает тот, кто начинает первым. Чтобы хоть что-то получить, нужно заранее активно продвигаться за рубежом и создавать комфортную систему приема, понятные и адекватные санитарные требования, как это делает та же Турция. Ключевое слово — заранее, в разгар дележа „пирога“ будет уже поздно. Сейчас мы упускаем отличный шанс обкатать электронные визы и новые модели инкаминга. Это все равно, что в карточной игре козыри, которые у нас на руках, положить под сукно в угоду корпоративным интересам», — считает Шпилько.

Судя по недавнему заявлению министра иностранных дел Сергея Лаврова, МИД также разрабатывает «прозрачный комплексный подход к пересечению границы РФ иностранцами во время пандемии». Однако, по его словам, процесс подготовки нововведений займет несколько месяцев. По консолидированному мнению представителей турбизнеса, этого времени у отрасли нет. Если не восстановить доверие иностранных туристов и спрос на Россию в ближайшие недели, можно упустить шанс многократно нарастить турпотоки из-за рубежа и наконец встать в один ряд с теми странами, в которых туризм входит в число ключевых отраслей экономики и формирует более 10% ВВП. У нас пока, к сожалению, эта цифра не дотягивает и до 4%.

Больше новостей и аналитики на тему распространения коронавируса из Китая.

 

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

1 комментарий

Коронобесию сменила вакцинобесия
04 ноября, 13:30
Кучка маразматиков рулит миром в сугубо личных интересах. Решают за чашкой чая, кто достоин, кто нет. Да с каКоГо перепуга?

Как совместить индивидуальность и международные стандарты

Новинки отелей, прогнозы на сезон, социальная ответственность отельеров и многое другое — от генерального менеджера Rotana Hotels в России.

Как совместить индивидуальность и международные стандарты

Полгода назад гостиничная сеть Rotana, во владении и управлении которой находится более ста объектов на Ближнем Востоке, в Африке, Восточной Европе и Турции, открыла первые два отеля в России: ими стали отель Edge Seligerskaya- Moscow и отель Edge Vinogradovo-Moscow, работающие по договору-франшизе под брендом Edge by Rotana. В преддверии летнего сезона генеральный менеджер Rotana Hotels в России Александр Тимохин рассказал Profi.Travel о том, что изменилось в отелях с приходом нового бренда, какие принципы работы он считает главными и как индустрия гостеприимства меняет мир к лучшему.

— Александр, повлияла ли смена бренда на концепцию отелей?

— Нет, в этом отношении все осталось прежним: Edge Vinogradovo — в первую очередь конференц-отель, а Edge Seligerskaya в большей степени нацелена на обслуживание индивидуальных клиентов, хотя регулярно принимает и MICE-мероприятия.

— Расскажите о каждом из этих отелей подробнее.

— Хочу начать с Vinogradovo, потому что именно здесь я начал свой трудовой путь в индустрии гостеприимства. В свое время это был первый отель, открытый под брендом InterContinental Hotels Group в России, и он до сих пор остается одним из лучших в корпоративном сегменте. Сейчас в нем 164 номера различных категорий, а также 21 конференц-зал общей площадью более 1000 кв. метров. В отеле регулярно проходят крупномасштабные семинары, форумы, конференции и банкеты: например, совсем недавно одна из известных страховых компаний провела у нас мероприятие на 800 человек.

Отель расположен всего в 4 километрах от МКАД и в 15 минутах пешком от метро «Физтех», но при этом сохраняет обаяние и атмосферу загородной локации: на его территории много зелени, рядом находится исторический усадебный комплекс «Виноградово» и Долгие пруды.

Edge Seligerskaya открылся в 1991 году под брендом Sofitel, это был первый проект компании Accor в России. Сегодня в нем 201 номер и 11 конференц-залов. Он так же, как и Edge Vinogradovo, рассчитан на MICE-мероприятия, но в последние годы все более популярным здесь становится индивидуальный сегмент: корпоративные гости, индивидуальный внутренний туризм, а также свадьбы, фуршеты и т. д. Буквально через дорогу от отеля находится ЗАГС, поэтому желающих отметить у нас бракосочетание очень много. Специально для таких случаев банкетный зал «Елисейские поля» был оформлен в соответствующем торжественном стиле. Рядом с ним, кстати, мы в прошлом году открыли специальную площадку для проведения выездных регистраций.

— Что изменил в вашей работе переход под бренд Edge by Rotana?

— Edge by Rotana — коллекция независимых отелей, поэтому мы сохраняем свою индивидуальность, в то же время работая по международным стандартам. Бренд Rotana очень популярен у туристов, его хорошо знают те, кто отдыхает на курортах ОАЭ и в целом на Ближнем Востоке, и среди них много россиян. Поэтому новая вывеска наших отелей уже сама по себе говорит им о высоком качестве услуг, которые они получат во время своего отдыха или проведения корпоративного мероприятия.

— Планирует ли Rotana и дальше расширяться в России?

— Да, уже подписан контракт на открытие трех новых отелей под этим брендом в Сочи. Открытие отелей под брендами Rotana Hotels & Resorts и Rotana Residences запланировано на 2026 год.

— Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya уже подключены к Rotana Rewards Loyalty Program?

— Да, программа лояльности начала работать прямо с момента официального открытия отелей под новым брендом — 31 октября.

— Какие каналы продаж для вас являются основными?

— В первую очередь это наш сайт, через который мы получаем 70% индивидуальных бронирований. На втором месте «Яндекс», и далее — остальные каналы бронирования. А в корпоративном сегменте лучший канал — это сарафанное радио: если ты организуешь мероприятие на высоком уровне и все участники останутся довольны, то уже вскоре тебя начнут активно рекомендовать партнерам. Именно так у нас и происходит.

— Сотрудничаете ли вы с туроператорами и турагентствами?

— Да, мы работаем с туристическим компаниями, которые занимаются приемом иностранных гостей. Сегодня большинство их них приезжает из таких стран, как Китай, Оман, Индонезия, Малайзия, Белоруссия. Но надо сказать, что в данный момент туристический сегмент в наших отелях не слишком значителен, основное место все-таки занимает MICE.

— У вас есть статистика по возвратным гостям?

— Да, их примерно 70% в корпоративном сегменте и 30% — в индивидуальном.

— Какими новинками порадуют гостей отели в ближайшее время?

— Обновление — это у нас постоянный процесс. Когда я был назначен на должность генерального менеджера в 2022 году, то практически сразу предложил реновировать номерной фонд. Собственники согласились, и процесс был запущен. Сейчас часть номеров уже встречает гостей совершенно новыми интерьерами.

Дело в том, что отели, как и люди, стареют. Но если в нашем с вами случае этот процесс необратим, то лобби, номера и рестораны можно (и нужно, если мы хотим развиваться!) обновлять. Моя задача — убедить в этом собственников, и пока я вполне успешно с этим справляюсь. Сейчас, например, мы планируем смену интерьеров спа-зоны и бассейна.

Кроме того, мы хотим, чтобы гости чувствовали себя в наших отелях комфортно, поэтому стараемся вносить новшества с учетом их пожеланий. Например, недавно мы принимали волейбольную команду, и оказалось, что стандартные кровати длиной 2 метра слишком коротки — и поэтому неудобны для высокорослых спортсменов. Я предложил собственнику решение этой проблемы, и сейчас на одном из этажей в номерах установлены кровати длиной 2,20 м. Ведь высоких людей немало, и они не должны испытывать дискомфорт из-за своего роста!

Приведу еще один пример: с появлением у нас гостей-мусульман, совершающих омовения, мы стали устанавливать дренаж в ванных комнатах, улучшили гидроизоляцию и оснастили номера на двух этажах гигиеническим душем.

Я считаю, что готовность пойти навстречу клиентам — залог успеха отеля.

— Насколько отели удобны для людей с ограниченными возможностями?

— Наша команда прилагает все усилия для формирования доступной среды в Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya, и у нас регулярно проводятся аудиты, нацеленные на устранение недоработок в этой сфере. Более того, в штате отелей работают сотрудники с инвалидностью. Я считаю, что отношение к таким людям является определяющим для общества в целом, и стараюсь донести это до всех своих сотрудников. Мы можем изменить мир к лучшему только личным примером.

— Ни для кого не секрет, что в отелях очень высокая текучка кадров. Как вы боретесь с этим явлением?

— В первую очередь, стараюсь на личном примере показать, чего можно добиться в индустрии гостеприимства: сам я прошел путь от мойщика посуды до генерального директора, и большинство руководителей также стартовали с самых первых ступеней карьеры. Сейчас к нам приходит очень много молодежи, начинающей свой трудовой путь: только в прошлом году мы приняли на работу примерно 20 вчерашних студентов — и у каждого сотрудника есть план персонального развития.

Мои руководители подразделений мотивируют своих подчиненных, помогают раскрыть их потенциал и успешно реализовывать его. Если человек проявляет инициативу, выдвигает свои идеи и предложения, хочет расти и развиваться, то мы всегда готовы поддержать его, направить на обучение, дать возможность расти профессионально. И наши сотрудники используют эти возможности! Например, Food and Beverage Manager в Edge Vinogradovo 10 лет назад стартовала с позиции официанта в рум-сервисе и прошла путь до руководителя службы питания.

Чтобы привлечь молодых специалистов, Rotana запустила образовательный проект: цикл лекций по гостиничному бизнесу в российских вузах. Представители компании знакомят студентов, изучающих гостиничный бизнес, туризм и международные отношения, со спецификой работы в отрасли и возможностями карьерного роста. На мой взгляд, это очень эффективная стратегия, которую мы подкрепляем живыми примерами: рассказываем о себе, с чего начинали свою карьеру, как развивались и чего добились. Думаю, это будет не только полезно для дальнейшей учебы студентов, но и может вдохновить их продолжить карьеру в сфере гостиничного бизнеса.

— Представьте себя на минуту в роли гостя, а не генерального менеджера. Что лично вы хотели бы видеть в идеальном отеле?

— Думаю, мы все хотим примерно одного и того же: уюта, внимания и того, чего нам не хватает дома. Например, на ежедневную уборку и стояние у плиты порой нет ни времени, ни сил, поэтому когда мы приезжаем в отель, то хотим, чтобы номер был идеально убран, а еда вкусно приготовлена. Во время отдыха или бизнес-путешествия хочется уделять как можно меньше внимания бытовым вопросам, и чтобы при этом представители отеля решали все эти вопросы эффективно и качественно.

— В завершение беседы хотелось бы услышать ваши прогнозы на предстоящий сезон.

— Он будет ровным, успешным, но уже сейчас понятно, что такого бума, как в прошлом году, ждать не стоит. Взрывной рост в 20%, который случился после пандемии, сейчас нереален. По моим прогнозам, он составит 5–7%.

Статьи по теме

Написать редакции: